電氣工長工作匯報

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的電氣工長工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電氣工長工作匯報1

　　一、現(xiàn)場臨電布置施工

　　臨電布置作為施工前期的首要任務(wù)，是對以后順利施工的保障，對于電氣專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的工作。

　　1、做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

　　2、編制切實可行的臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。

　　3、現(xiàn)場設(shè)置的一級箱基礎(chǔ)要高于現(xiàn)場地面20公分，防止雨水浸泡，欄桿用方鋼制作可拆卸欄桿、防護，上方設(shè)置彩鋼防雨措施，及大板防砸措施，周圍做50公分高廣告標(biāo)語。這樣做一來規(guī)范、統(tǒng)一、美觀，二來可重復(fù)使用節(jié)約成本。配電箱外觀要整潔美觀，內(nèi)部不行的盤芯進行更換，盡量多設(shè)置開關(guān)回路，防止一閘多機，系統(tǒng)圖、標(biāo)識粘貼齊全。

　　4、現(xiàn)場辦公室內(nèi)布線要合理，空調(diào)回路最多不超四臺空調(diào)，使用BV4平方導(dǎo)線，插座每間設(shè)置2個，照明采用高效節(jié)能燈具。

　　5、生活區(qū)設(shè)置一臺表箱，有多少個勞務(wù)分包就設(shè)置多少個掛表回路，使其單獨計量避免各分包間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。工人宿舍內(nèi)使用36V低壓照明，不設(shè)置220V插座，避免私拉亂接，手機充電采用集中充電，在每間宿舍門口設(shè)置一臺集中充電箱。夏天降溫使用電風(fēng)扇，并單獨敷設(shè)插座回路，定時送電。

　　5、臨電中做好材料控制，做到既保證臨電設(shè)施的安全實用，又做到經(jīng)濟合理，便于維修，

　　6、做好冬雨季節(jié)的臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為電的問題影響施工進度。

　　7、各勞務(wù)班組施工前，進行詳細的技術(shù)交底，必要時做現(xiàn)場交底，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行施工，并在過程中勤檢查，確保各班組施工結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，及項目部統(tǒng)一要求，符合第三方檢查要求。

　　8、現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)語要一致，不能一個班組一個樣式。

　　二、圖紙會審和技術(shù)交底

　　1、圖紙會審：

　　認真仔細的看圖審圖，了解設(shè)計意圖，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題先在內(nèi)部進行溝通，同時與土建專業(yè)、水專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的正式圖紙會審前，將所有問題整理完善。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后對當(dāng)時解決的事項各單位先進行草簽，整理完成后要求設(shè)計院、甲方、監(jiān)理及時簽認。

　　2、技術(shù)交底：

　　電氣安裝細節(jié)工作較多，電氣安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段等，施工前對班組進行技術(shù)交底，安全交底。所有技術(shù)交底要詳實、具體、有針對性，對于每個不同的施工階段都要進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。交底后要求班組長簽字。并及時跟蹤確保班組交底到每個工人。

　　1、對質(zhì)量的控制：

　　主要是對班組的施工進行有效把握，對施工過程和材料進場質(zhì)量，進行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。加大檢查力度，要求班組先自檢，自檢合格后填寫報驗單，然后進行驗收檢查，檢查時帶全相關(guān)圖紙，盒尺，水平儀。按圖查看各個回路是否齊全，敷設(shè)是否有繞彎、重復(fù)管，是否有三重交叉，綁扎是否牢固，是否對所有接頭進行加固處理。墻體驗收時按綜合圖檢查箱盒左右尺寸標(biāo)高，是否符合綜合圖要求，對統(tǒng)一標(biāo)高的線盒用水平儀測量，誤差控制在5mm以內(nèi)，統(tǒng)一道墻上的誤差控制在1mm以內(nèi)，驗收沒有問題后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收時要求班組跟隨工人，監(jiān)理提出問題及時整改處理并做好影像資料。配電箱盡量在主體施工前進場，在主體施工時一同安裝完成，避免配電箱后期安裝產(chǎn)生的質(zhì)量通病。主體上的線盒在模板拆除后及時進行掏盒處理，并清理干凈，鐵盒進行防腐處理。掏盒時發(fā)現(xiàn)堵灰的提前剔鑿或補管處理。后期裝修階段施工質(zhì)量直接影響以后的交房驗收，并且分項較多，也就要求我們工作要安排合理，在二次結(jié)構(gòu)施工前把管盒接到位，砌筑墻體時有專人看護，并隨砌體及時穩(wěn)固箱盒。排堵處理在一遍粉刷石膏前必須施工完成，避免出現(xiàn)石膏完成后又開溝剔鑿，粉刷施工時要求班組對線盒口進行找正處理，避免面板安裝完成后出現(xiàn)大的縫隙。線槽施工時，提前根據(jù)現(xiàn)場確定線槽配件，使用合理，避免用線槽線槽切割制作配件，豎井施工時要注意與配電箱的連接，穿樓板處做好防火枕封堵處理。穿線施工時主要注意導(dǎo)線接頭質(zhì)量、涮錫質(zhì)量，電纜的T接端子壓接質(zhì)量。器具安裝時注意配電箱內(nèi)的盤線余量，壓接牢固，排線整齊美觀，開關(guān)插座安裝方正牢固，

　　2、對進度的控制：

　　主體階段主要是隨主體進度，要求班組能夠滿足配合主體結(jié)構(gòu)施工的進度，而確保整體工程施工工期。進入裝修安裝階段可以同時進行的分項較多，要求班組有充足的施工人員，同時進行施工，如二次結(jié)構(gòu)接管做盒，管路掃管，排堵處理等。

　　3、對費用的控制：

　　主要控制材料、機械臺班，合理部署施工勞動力和施工機械的`進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用資金。在施工前要求班組先上報施工樓號的所有材料計劃，上報后和自己算的材料量進行對比，核對，達成一致后雙方簽字，以后施工材料依據(jù)雙方確認的量進行控制。超出的進行罰款處理。

　　4、安全管理：

　　安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接電，定時和不定時的檢查，并在每天現(xiàn)場檢查過程中，特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)及時整改。

　　5、對甲分包的管理

　　甲方包施工單位進場前簽訂臨時用電管理協(xié)議書，并預(yù)交電費押金，開進場會時對班組進行詳細的安全交底，指定地點接電，在施工過程中勤查勤看，對施工中出現(xiàn)的安全隱患及時通知班長整改，對于多次提出拒不整改的進行罰款處理，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，以確保施工安全，。

　　6、資料的管理：

　　作為施工員及時為資料員提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。

　　7、協(xié)調(diào)：

　　正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不違背原則，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

　　四、簽證的辦理

　　由于甲方簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，工程量小又繁瑣，簽工程量不合適的就直接簽總額；能夠直接簽工程量的并且預(yù)算遠大于施工成本的，最好不要簽事實；能夠簽文字形式說明情況的最好不要附圖；對于文字不能說明的，一定要做附圖，尤其是沒有施工藍圖，并且頻繁改動的工程，完工后及時做竣工圖。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

　　五、自己工作中不足：

　　自身原因在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，有時對問題考慮不夠全面，從而造成不必要的損失，在管理上，對不聽從指揮，不按要求施工的班組，沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期的管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成了安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

　　綜上幾個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié)，在以后的工作中對自己的不足加以改正，明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽從指揮的班組絕不心慈手軟，實行嚴(yán)管、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信，保證后續(xù)施工中管理制度的執(zhí)行。在處理問題的過程中，講究好方式方法，做好和項目部成員及下屬分包的溝通，使自己的工作能夠更加順利的開展。

電氣工長工作匯報2

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經(jīng)四個月時間�；仡櫵膫�月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.來到又一城工地以后，我主要負責(zé)2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

　　在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié)

　　一、工作中存在的`問題

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

　　3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

　　二、今后的工作打算

　　通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

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