脫貧攻堅工作簡報范文一：

　　××鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動脫貧攻堅

　　××鄉(xiāng)位于××區(qū)最南端，距離城區(qū)25公里，幅員面積30.1平方公里，轄12個行政村，86個村民小組，全鄉(xiāng)有精準貧困村5個，建檔立卡貧困戶725戶，2417人。今年以來，鄉(xiāng)黨委政府以產(chǎn)業(yè)扶貧連片開發(fā)為抓手，大力實施“五大扶貧工程”，建成了5村連片柑桔產(chǎn)業(yè)基地10000畝，實現(xiàn)了連片開發(fā)與精準脫貧雙輪驅(qū)動，為全鄉(xiāng)脫貧增收、率先實現(xiàn)全面小康奠定了堅實基礎。

　　一、強化群眾參與，推進連片扶貧建基地，實施規(guī)模帶動區(qū)域發(fā)展。××鄉(xiāng)充分利用緊靠嘉陵江、土質(zhì)肥沃、柑桔產(chǎn)業(yè)基礎牢、農(nóng)民種植經(jīng)驗好等優(yōu)勢，大力整合涉農(nóng)項目資金、積極撬動金融資金、廣泛吸納民間資金，在火星村、紅光村、鮮江村、瑪瑙村、利光村5個精準扶貧村大力實施土地調(diào)形，完善道路、水渠、塘堰池、提灌等基礎設施，在5個貧困村連片栽植柑桔苗，建成優(yōu)質(zhì)柑桔基地10000余畝，真正實現(xiàn)了一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)。按照農(nóng)民人均1畝地，畝產(chǎn)2噸計算，僅此一項，可為農(nóng)民增加收入3000余元。3年后，5個貧困村即可全面脫貧。一是制定方案由群眾參與。為切實打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，××鄉(xiāng)根據(jù)傳統(tǒng)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎、群眾意愿、自然條件和市場前景充分論證分析，群眾全程參與，制定了產(chǎn)業(yè)脫貧規(guī)劃，采取精準脫貧與連片開發(fā)相結合的方式，走雙輪驅(qū)動的路子。依托原有柑桔產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在5個貧困村持續(xù)做好做大做強柑桔產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到房前屋后、山頭地里產(chǎn)業(yè)全覆蓋，并以柑桔產(chǎn)業(yè)為依托，規(guī)劃發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、標準化養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做大規(guī)模，做強品牌，做出效益，真正實現(xiàn)讓荒山、草山、石頭山變成金山、銀山、花果山。二是基礎建設由群眾議定。建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設地點由群眾議定。2015年，實施火星、紅光、瑪瑙村村道公路拓寬6公里(3米擴寬到6米)，新建生產(chǎn)便道18公里、蓄水池35口、配套渠系32.5公里，新建山坪塘8口，在全面去雜的基礎上，對扶貧連片開發(fā)新建基地實施土地整理，在××農(nóng)業(yè)建成200畝智慧農(nóng)業(yè)示范基地，通過手機操控，可實現(xiàn)肥水一體化智能灌溉,以此夯實了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，增強了發(fā)展后勁。三是品種選擇由群眾決定。充分征求專家的意見，由群眾自主選擇奈維琳娜、塔羅科血橙新系等柑桔優(yōu)良品種作為貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導品種，今年完成老柑桔基地品種改良優(yōu)質(zhì)柑桔500畝，園區(qū)新擴面積10000畝，主推品種為塔羅科血橙新系。四是栽植過程由群眾把關。新建柑桔基地按照8米一廂雙行或者4米起壟規(guī)格，堅持實行寬廂深溝，聚土起壟，施足底肥，牽繩定距，壘盤覆膜，栽植過程中，群眾親自參與，并安排部分群眾專門監(jiān)督栽植質(zhì)量，確保了栽植規(guī)范化。

　　二、強化機制創(chuàng)新，緊密貧困戶利益鏈接，推進脫貧攻堅精準施策。××鄉(xiāng)堅持強化源頭治貧、穩(wěn)定脫貧、長效脫貧觀念，積極創(chuàng)新群眾利益鏈接機制，廣泛凝聚各方力量，充分挖掘脫貧攻堅潛力。一是建立投入機制。根據(jù)區(qū)政府設立的產(chǎn)業(yè)扶持周轉(zhuǎn)金，建立了以財政資金為引導，撬動信貸投入，拉動民間投入的融資機制，激活金融機構貸款500余萬元，成功引進了四川××農(nóng)業(yè)、成都××科技等企業(yè)，撬動民間資金0.8億元投入基地建設，將社會閑散資金有效地轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)資本。二是建立脫貧賒養(yǎng)機制。組織貧困群眾到農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)賒養(yǎng)家畜幼崽，由公司統(tǒng)一提供技術和飼料等服務，待幼崽長大出欄后，交由業(yè)主統(tǒng)一銷售，業(yè)主扣除幼崽重量后按市場價格支付農(nóng)戶，消除了貧困農(nóng)戶的后顧之憂。三是建立返租管理機制。農(nóng)戶在業(yè)主租地上分戶承包10畝以上進行管理，業(yè)主每年補助給承包戶800—1000元/畝的管理費，農(nóng)戶在既得到土地租金的同時，還能得到管理勞務的收入，承包戶年均增收10000元/年。四是建立土地入股分紅機制。采取免費給貧困戶配送與承包土地等額的股份方式，讓貧困戶在得到土地租金的同時，成為公司的股東，參與公司分紅，助農(nóng)增收致富。五是建立市場開發(fā)機制。與蒲江果業(yè)協(xié)會展開全方位合作，正在探索建立××甜橙定價機制和產(chǎn)品統(tǒng)籌銷售機制，積極開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，發(fā)展農(nóng)村電子商務，整合資源闖市場。六是建立社會服務機制。建立了植保專業(yè)合作社、農(nóng)機專業(yè)合作社、勞務專業(yè)合作社等專業(yè)化社會服務組織，引進了成都××公司進行技物配套服務和柑桔托管服務，有效破解貧困戶缺勞缺技術等管護難題。

　　三、強化干部主導，落實幫扶責任勤奉獻，凝聚脫貧攻堅強大合力。××鄉(xiāng)扶貧連片開發(fā)在短短幾個月時間內(nèi)就建成了10000畝優(yōu)質(zhì)柑桔基地，建立健全了精準貧困戶的利益鏈接機制，為貧困群眾找到了一條脫貧致富、持續(xù)增收的幸福之路，究其原因，主要還是基層干部心里有群眾、做事為群眾，想干事、能干事,最終干成了事。一是培養(yǎng)了干部的主人翁意識�！鞍褕@區(qū)當成自己的責任區(qū)，把柑桔產(chǎn)業(yè)當成自己的事業(yè)”，是××鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部的共同認識。他們把園區(qū)劃分為若干個責任區(qū)，每個責任區(qū)安排一名黨委成員分管，明確任務、加強督促、讓干部都有自己的一份“責任田”。比如在利光村和火星村園區(qū)建設過程中，黨委政府掛圖作戰(zhàn)，分管領導每天進園區(qū)，強化指導。下午匯報工作情況，比進度、賽質(zhì)量。二是細化了干部責任。將脫貧攻堅任務細化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、駐村干部、村社干部頭上，形成了“人人肩上有責任，個個身上有任務”的干部責任落實體系。三是強化了干部吃苦耐勞的精神。為了打好脫貧攻堅戰(zhàn)，建好柑桔園區(qū)，××鄉(xiāng)充分發(fā)揮“5+2”、“白+黑”的精神，全時進入備戰(zhàn)狀態(tài)，信守著“流血流汗一百天，誓叫荒山變金山”的諾言，就在“晴天一身灰，雨天一身泥”的狀態(tài)下，在規(guī)劃時間內(nèi)圓滿完成了任務。

　　目前，××鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)萬畝示范區(qū)建設初具規(guī)模，連片開發(fā)與精準扶貧相結合的路子已初顯成效。11月25日，市委的書記李仲彬視察了××鄉(xiāng)扶貧連片開發(fā)柑桔基地后指出，××區(qū)整個柑桔產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、起點高，發(fā)展的思路好、機制好、效果好。這就是當基層干部想干事、能干事、干成事的具體體現(xiàn)，也是干一行、愛一行、鉆一行的具體體現(xiàn)，××之所以在短時期內(nèi)實施脫貧區(qū)域開發(fā)、成規(guī)模發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)，就在于有了一批雷厲風行、埋頭苦干、有激情、有擔當?shù)母刹俊?/p>

　　脫貧攻堅工作簡報范文二：

　　2015年9月29日，區(qū)督查小組來到我鎮(zhèn)××村開展第二次扶貧攻堅督查工作。

　　上午10點，區(qū)督查室副主任周學勝同志一行來到××村村辦公室，我鎮(zhèn)黨委書記楊衛(wèi)同志及人大主席林國棣同志陪同。首先督查小區(qū)分兩隊現(xiàn)場查看××村項目推進情況，重點查看了生態(tài)養(yǎng)魚、D房危房改造、人行便道、公路橋、金槐種植等項目。

　　11點30分，督查小組回到了××村村辦公室，聽取了林國棣同志關于項目的推進情況及時間節(jié)點安排的扶貧工作匯報。隨后，查閱了項目相關推進的文檔資料，包含項目實施方案、合同、協(xié)議、公示公告、招投標、照片等收集情況。最后，周學勝同志對我鎮(zhèn)××村的扶貧攻堅工作做出了總結和評價。第一，對××村項目推進情況和資料收集工作成績做出了肯定，并指出跟第七扶貧集團領導和鎮(zhèn)領導的高度重視分不開。第二，對下一步××村項目推進工作提出了具體要求和指示。首先，要進一步把扶貧相關項目資料做精做細;其次，扶貧項目工程要確保質(zhì)量;最后，扶貧資金的使用要嚴格管理。