工作計劃

時間：2022-10-08 10:31:23 工作計劃我要投稿

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關(guān)于工作計劃匯總六篇

　　時間過得飛快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于工作計劃匯總六篇

工作計劃篇1

　　第一期

　　為進一步提高本轄區(qū)內(nèi)居民生活健康水平，有效改善居民生活中不良習慣，根據(jù)天祝縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生辦公室指導和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際工作情況，經(jīng)研究決定于20xx年1月15日在打柴溝衛(wèi)生院舉辦公共衛(wèi)生健康知識講座活動，為保證本次活動的預期效果特制訂本計劃

　　一、目的.

　　有效提高居民健康素養(yǎng)，改善居民生活水平，預防疾病的發(fā)生。

　　二、活動時間

　　20xx年1月15日全天

　　三、活動內(nèi)容

　　通過現(xiàn)場設立咨詢臺，懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳材料等多種宣傳途徑重點宣傳公共衛(wèi)生服務工作內(nèi)容和健康知識的注意事項。

　　四、組織實施

　　本次健康教育知識講座活動由主管院長親自帶隊，公衛(wèi)科主要負責，抽調(diào)本院業(yè)務骨干三名組成活動小組。

　　五、評估

　　本次活動結(jié)束后第二天要立即對本次活動工作做出總結(jié)，從中找出問題和不足，及時糾正以便以后公共衛(wèi)生服務

　　工作的順利開展和實施。

工作計劃篇2

　　根據(jù)省委、省政府《關(guān)于堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》和縣委、縣政府有關(guān)部署和要求，為實現(xiàn)因病致貧精準幫扶和精準管理，加快解決我縣因病致貧人口脫貧問題，實施好健康脫貧工程，現(xiàn)結(jié)合我縣衛(wèi)計系統(tǒng)實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論、三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央和省、市、縣有關(guān)扶貧工作的部署和要求，建立健全我縣衛(wèi)生計生“精準扶貧”工作機制，制定針對性幫扶措施，集中力量扶持、改善因病致貧人口的生產(chǎn)生活條件，提高貧困人口的自我發(fā)展能力，加快脫貧致富步伐，為建設“四個濉溪”奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

　　根據(jù)縣、鎮(zhèn)提供的'貧困人口情況，對調(diào)查核準的因病致貧戶開展衛(wèi)生計生扶貧活動。從20xx年起，連續(xù)三年對貧困村以及符合政策條件的貧困群眾“看病就醫(yī)”問題進行精準式衛(wèi)生計生服務，三年內(nèi)使群眾“因病致貧”率控制在10%以下。到20xx年，確保農(nóng)村貧困人口全部實現(xiàn)基本醫(yī)療有保障。

　　三、工作內(nèi)容

　　(一)加強縣級公立醫(yī)院服務能力建設。加強縣級公立醫(yī)院以人才、技術(shù)、重點�？茷楹诵牡哪芰ㄔO，實現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、科學化、規(guī)范化、精細化、信息化，醫(yī)療服務能力達到要求，能夠承擔縣域居民常見病、多發(fā)病診療，危急重癥搶救與疑難病轉(zhuǎn)診的任務。組建縣域醫(yī)共體，力爭使縣域內(nèi)就診率達到90%左右，基本實現(xiàn)大病不出縣。

　　責任單位(股室)：醫(yī)政股，縣醫(yī)院，縣中醫(yī)院。

　　(二)積極開展城鄉(xiāng)對口支農(nóng)工作。堅持“政府主導、全面覆蓋、目標導向、群眾參與”的基本原則，做好對口支援工作，深入開展“萬名專家服務基層”活動。爭取淮北市衛(wèi)計委安排三級醫(yī)院對口幫扶我縣縣級醫(yī)院工作，安排我縣二級醫(yī)院對口幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院。責任單位(股室)：醫(yī)政股，縣醫(yī)院，縣中醫(yī)院。

　　(三)加強鎮(zhèn)衛(wèi)生院(婦幼保健和計劃生育服務站)建設與管理。

　　加強鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本建設，實施中心衛(wèi)生院服務能力提升工程，力爭用三年左右時間使中心衛(wèi)生院達到二級綜合醫(yī)院水平。緊緊圍繞鎮(zhèn)衛(wèi)生院的標準化規(guī)范化建設，不斷提高技術(shù)服務能力，優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，改進服務流程和服務態(tài)度，解決群眾看病就醫(yī)的實際困難。到20xx年底，實現(xiàn)群眾看病就醫(yī)方便經(jīng)濟，醫(yī)療服務安全可靠，公共衛(wèi)生服務可及，內(nèi)部管理規(guī)范有序，農(nóng)村居民滿意率達到90%以上。責任單位(股室)：醫(yī)政股，各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院。

　　(四)加強村衛(wèi)生室和村醫(yī)隊伍建設。加大村衛(wèi)生室建設力度，實現(xiàn)村衛(wèi)生室全部達標。利用國家和省項目資金為每個村衛(wèi)生室配備1臺健康一體機。逐步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，落實老年鄉(xiāng)村醫(yī)生生活補助制度，支持和引導符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生按規(guī)定參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險。責任單位(股室)：醫(yī)政股，各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院。

　　(五)加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才引進與培養(yǎng)工作。積極爭取省農(nóng)村訂單定向免費培養(yǎng)醫(yī)學類本專科學生項目招生計劃數(shù)，通過公開招聘專科以上醫(yī)藥學畢業(yè)生等形式，為基層引進和培養(yǎng)“用得上、留得住”

工作計劃篇3

　　20xx年,公司財務科在公司經(jīng)營班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20xx年各項經(jīng)營工作目標作出應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

　　1、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的'各項工作任務。

　　2、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

　　3、不斷提高人員素質(zhì)，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質(zhì)上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，全面提高會計人員素質(zhì)。

　　4、不斷提高財務科全體人員對BOSS系統(tǒng)的業(yè)務技能，熟悉公司各項業(yè)務在BOSS系統(tǒng)的操作流程，修正鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員NOSS中的錯誤，做到公司收入與BOSS收入相符。

　　5、爭取完成公司下達的各項人個營銷任務，為公司的經(jīng)營創(chuàng)收貢獻綿薄之力。

　　6、按上級要求及時向相關(guān)部門上報各項報表。

工作計劃篇4

　　為深入貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，增強公民思想道德建設的吸引力和親和力，吸引街道廣大干部群眾投身道德實踐活動，不斷提升公民思想道德修養(yǎng)和社會文明程度，現(xiàn)制定20xx年度“道德講堂”建設工作計劃安排如下。

　　一、指導思想

　　以建設社會主義核心價值體系為根本，通過工作試點、典型推廣，加強“四德”教育，普及“道德講堂”網(wǎng)絡，推動公民思想道德教育項目化、實踐化、常態(tài)化，為深化創(chuàng)建文明城市，建設生態(tài)、實力、和諧李鵲奠定強大的思想道德基礎。

　　二、總體要求

　　“道德講堂”要以“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”為主要教育形式，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德為主要教育內(nèi)容，在全社會倡導助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親、自強進取等道德行為，實現(xiàn)群眾對道德教育“可信、可敬、可學、可為”的現(xiàn)實效果。

　　三、時間安排

　　原則上每月至少開展1次，每年不低于12次。

　　四、活動形式及內(nèi)容

　　為提升“道德講堂”的內(nèi)涵，按照“唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個故事、做一番點評、做一個承諾、送一份吉祥”、“七個一”活動流程開展，形成作用突出、獨具特色的活動模式。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。

　　建設“道德講堂”對于提高轄區(qū)群眾文明素質(zhì)和社會文明程度具有重大現(xiàn)實意義。街道和社區(qū)要結(jié)合各自實際，制定活動方案，認真組織實施，各級領導干部要帶頭參加“道德講堂”建設的各項活動，充分發(fā)揮好示范表率作用。

　�。ǘ┘訌娦麄魍茝V。

　　要開辟專題專欄，及時報道“道德講堂”建設情況；各社區(qū)要及時發(fā)現(xiàn)收集道德講堂運行中的成功做法和涌現(xiàn)出的`先進典型，充分報道他們的優(yōu)秀事跡，營造“崇德尚善”的濃厚氛圍。

　　（三）加強督查考核。

　　將“道德講堂”建設與群眾性精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，納入年度精神文明建設綜合考核的重要內(nèi)容，適時命名一批“優(yōu)秀道德講堂”、“優(yōu)秀宣講員”和“道德講堂”建設工作先進單位。

　�。ㄋ模┳⒅刭Y料積累。

　　街道和各社區(qū)道德講堂活動的開展要建立完善的臺帳資料，包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度、宣講員名單、活動計劃、宣講資料、活動資料等內(nèi)容，切實做好資料整理和立卷歸檔。在資料積累的同時，深入總結(jié)經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)新，不斷豐富講堂內(nèi)容和形式，建立長效機制，確保實際效果。

工作計劃篇5

　　按照醫(yī)院20xx年度主要工作任務安排，護理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設工作和“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”及“三好一滿意”等活動，全面加強護理管理，保障醫(yī)療安全，抓好護理隊伍建設，強化護理人員培訓，規(guī)范護理行為，加強護理科研與創(chuàng)新，為創(chuàng)建我院護理品牌、提升我院整體護理服務水平貢獻力量。特制訂 20xx 年工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心，以抓專科、重培訓為重點，強化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，為患者提供安全、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務，提升患者對護理服務的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟效益。

　　二、總體目標：

　　1、護理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責明確，落實到位，護理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。

　　2、護理規(guī)章制度認真落實，護理行為科學規(guī)范。

　　3、護理安全得到保障，護理質(zhì)量持續(xù)改進。

　　4、護理信息化建設不斷完善，改進、重新修訂各班職責及日程周程，患者直接護理服務時間增加。

　　5、“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”持續(xù)深化，護理服務內(nèi)涵質(zhì)量進一步提升，科室護理品牌服務更加體現(xiàn)專業(yè)特色。

　　6、護理人員業(yè)務技能水平加強，綜合素質(zhì)得到提升，護理科研及創(chuàng)新能力提高。

　　7、建設專科護理團隊，提升專科護理水平。

　　三、具體目標：

　　1、住院患者目標滿意度≥95，滿意率≥95％。

　　2、患者入院護理評估率100％。

　　3、健康教育覆蓋率達100％，病人知曉率≥95%。

　　4、基礎護理達標率100％。

　　5、護理人員培訓覆蓋率100％。

　　6、護理人員三基考核平均>80分（合格分80分）。

　　7、護理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100％。

　　8、護理文書書寫合格率≥90％（合格分80分）。

　　9、搶救藥品、物品完好率100％。

　　10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

　　11、洗手正確率≥95％。

　　12、開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，不斷深化護理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護理服務工作在各護理單元全面開展，開展率達到100%。

　　四、護理管理

　　1、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；即樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

　　2、加強護士長目標管理考核，日�？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量

　　與護士長考評掛鉤等管理指標。增強護士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護士長應對科室物資成本核算工作進行進行認真、準確的統(tǒng)計，使科室的成本即合理又科學，即低耗又有效，即減少病人負擔又增加社會效益。

　　3、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開1次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

　　4、第一季度組織一期護士長及護理骨干參加的“管理知識培訓班”，不斷提高護士長的管理能力及管理水平，提升護理骨干的整體配合意識。

　　5、通過多種形式提高護士長自身業(yè)務素質(zhì)（外出培訓、自學、護理查房等），帶動全院各科室專科業(yè)務水平的提高。

　　6、對全院護士實行分層級管理（培訓及使用），按護士能力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。

　　7、實施人性化管理。建立全院QQ護士群、定期召開護士長、護士交流會、節(jié)假日組織護士進行活動、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛護士，增強護士群體的`歸屬感、認同感與凝聚力。

　　8、加強護士工作站管理，進一步推進電子病歷工作，取消不必要的護理文書書寫，實現(xiàn)“把護士還給病人”這一主導思想。

　　9、針對醫(yī)院各科室特色，設立�？谱o理管理委員會，成立�？谱o理小組，如：老年病護理小組、危重病護理小組、糖尿病護理小組、靜脈留置針護理小組、壓瘡護理小組、康復治療護理小組、各種管路護理小組、氣道護理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)�？谱o士培養(yǎng)基地，并利用�？苾�(yōu)勢做好院內(nèi)護理會診，提升�？苾�(nèi)涵建設。

　　10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》，今年繼續(xù)認真落實護理人員下

　　基層業(yè)務指導，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作，提升基層護理質(zhì)量。

　　五、護理質(zhì)量

　　1、加強制度建設，規(guī)范護理行為。按照等級醫(yī)院評審標準進一步修訂，完善各項護理制度、質(zhì)量標準、應急預案、工作流程等，并組織全院護士認真學習落實。

　　2、加強對各項護理規(guī)章制度的落實。

　�。�1）將新增、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程、緊急預案、護理常規(guī)等納入“三基”培訓安排，分層次按階段組織實施，使護理人員及時掌握護理工作的新要求、新標準，并按規(guī)范落實。

　�。�2）護理部加強對制度落實情況的督導、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動，并利用查房、考核等機會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護士長質(zhì)控會議，討論、分析問題的根源，提出合理可行的指導性建議，促進各項規(guī)章制度的切實落實。

　�。�4）完善護士工作站系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)護理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率。

　　3、進一步規(guī)范護理交接班工作。

　�。�1）嚴格落實危重病人床頭交接班制度。

　�。�2）實施護理交接班規(guī)范化、標準化，做到“五看五查”。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護理記錄單、交接班記事本；查新入院、術(shù)前準備及術(shù)后護理、危重、癱瘓/大小便失禁、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥、及時、齊全。

　�。�3）進一步落實重點人群、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、

　　病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。

　　4、規(guī)范護理文書的書寫，提高護理文書書寫質(zhì)量。

　�。�1）護士長認真學習護理部下發(fā)的電子護理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標準。護士長及質(zhì)控護士加強檢查，確保出科每份護理文書均符合要求。

　�。�2）科室制定本科常見疾病護理計劃及常用術(shù)語電子模版，交護理部審核，以保證護理文書的書寫質(zhì)量。

　�。�3）積極參加護理部組織的關(guān)于“電子護理文書書寫規(guī)范”培訓，提高護理人員書寫電子護理文書的能力。

　　5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。

　�。�1）借鑒醫(yī)生業(yè)務查房模式，開展責任護士——責任組長——護士長三級護理業(yè)務查房。一級查房：責任護士每天對所負責病人按護理程序進行查房。二級查房：責任組長每日對本組新入院患者、危重及重點患者進行查房。三基查房：護士長每天對新入危重病人、重點病人等進行查房，評價護理措施的落實情況，并對疑難護理問題進行指導、解答。

　　（2）針對各護理單元的特點，選擇典型的有代表性的護理病例，每季度組織一次護理查房，各科室每月安排一次�？撇榉�。

　　6、強化床邊護理工作制。

　�。�1）將護理工作重心前移至患者床旁，切實做好對患者的全面、準確評估，病情觀察，健康宣教，康復指導，心理護理等工作，更好地和諧護患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。

　�。�2）以過細、過精、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)

工作計劃篇6

　　當今是合作與競爭的時代，依靠傳統(tǒng)的＂單兵作戰(zhàn)＂的備課方式，已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。因此，更需要老師們精誠合作、共同提高，這也是備課組存在的意義。

　　一、指導思想

　　小組合作學習日漸深入人心，教師的教育觀念和學生的學習方式正在發(fā)生變化。如何激發(fā)學生學數(shù)學用數(shù)學的興趣？如何引導學生發(fā)現(xiàn)問題、探索猜想、分析論證？如何不但要重視學習結(jié)果，更要重視學習過程，使學生在學習基本知識和基本技能的過程中學會學習？如何在小組合作學習的模式中，大面積提高教學質(zhì)量？等等。這些都是擺在我們面前的問題，需要我們發(fā)揮集體智慧，認真思考，積極探索。為此，本學期初一數(shù)學備課組擬定以下工作計劃。

　　二、工作目標

　　1、深入學習新課程標準，鉆研新教材。

　　2、轉(zhuǎn)變教學觀點，樹立教學是為學生終身發(fā)展服務的思想。

　　3、認真學習、探索，形成完善的課堂教學模式。

　　4、開展課堂教研活動，提高課堂教學效益。

　　5、培優(yōu)轉(zhuǎn)差有成效。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┟恐芩南挛绲谝还�(jié)課集體活動，學習新課程標準，集體備課，探討教學上的問題。

　　備課模式：

　　1、分配任務，確定主備課人。

　　2、集中討論，分析主備課人的課件、教案、學案、練習是否完成每堂課應該完成的教學目標，是否能夠在教學中實施，是否能做到讓學生做到“一課一得”。

　　3、再次整合、修改，確定備課組統(tǒng)一使用的'課件、教案、學案、練習。