【推薦】工作計劃集錦六篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體日常護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項日常護(hù)理工作，完成了20xx年日常護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將20xx年工作計劃情況總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高日常護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

　　1、日常護(hù)理部重申了各級日常護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和日常護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

　　2、堅持了查對制度：

　�。�1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；

　�。�2）日常護(hù)理操作時要求三查七對；

　　（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的日常護(hù)理差錯。

　　3、認(rèn)真落實骨科日常護(hù)理常規(guī)及顯微外科日常護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

　　4、堅持床頭交接班制度及晨間日常護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、提高護(hù)士長管理水平

　　1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交日常護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

　　2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋日常護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

　　3、每月對日常護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

　　4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際日常護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

　　三、加強日常護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

　　2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

　　3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

　　4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

　　5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及日常護(hù)理基礎(chǔ)知識、�？浦�識、日常護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

　　四、提高日常護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

　　2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

　　3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

　　4、“三八婦女節(jié)”舉行了日常護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。

　　5、12月初，日常護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了日常護(hù)理技術(shù)操作考核：

　　病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

　　6、加強了危重病人的日常護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間日常護(hù)理。

　　7、堅持了日常護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了日常護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對日常護(hù)理診斷、日常護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)日常護(hù)理與�？迫粘Ｗo(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

　　9、全院有5名護(hù)士參加日常護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加日常護(hù)理大專函授。

　　五、加強了院內(nèi)感染管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

　　2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的`好成績。

　　3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。

　　4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間日常護(hù)理一床一中一濕掃。

　　5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

　　6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

　　7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

　　六、日常護(hù)理人員較出色的完成日常護(hù)理工作

　　1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，日常護(hù)理及自我保健等知識。

　　2、八月份在三病區(qū)開展整體日常護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心

　　3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

　　4、全院日常護(hù)理人員撰寫日常護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科日常護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國日常護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

　　七、存在問題：

　　1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。。

　　2、整體日常護(hù)理尚處于摸索階段，日常護(hù)理書寫欠規(guī)范。

　　3、由于日常護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)日常護(hù)理不到位，如一級日常護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

　　4、病房管理尚不盡人意。

　　一年來日常護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在日常護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。

工作計劃 篇2

　　一、情況分析

　　本班現(xiàn)有學(xué)生45人，個別學(xué)生平時較為散漫，課上都有無組織、無紀(jì)律的現(xiàn)象，沒有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，有時甚至出現(xiàn)亂課現(xiàn)象。在新學(xué)年中要不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，樹立良好的班風(fēng)。

　　二、指導(dǎo)思想

　　依據(jù)學(xué)校德育實施計劃，堅持以“自主與責(zé)任”為主題，加強行為規(guī)范教育，深化愛國主義教育。以班集體為載體，做好德育工作的滲透和遷移，學(xué)習(xí)型家庭的研討。

　　為了能把本班建成具有“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。

　　三、本學(xué)期班級工作計劃：

　　1、班級管理中充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。班級管理中，班主任要管的事情很多，從學(xué)生的坐立行走，舉止言談，穿衣打份；大到學(xué)生的思想動態(tài)，前途命運以及班級的發(fā)展，若班主任處處事必躬親，無所不管，甚至充當(dāng)警察、保姆的角色，久而久之，學(xué)生的依賴心理嚴(yán)重，造成學(xué)生的奴性，捆綁了學(xué)生的手腳使學(xué)生缺乏個人見解和創(chuàng)造力，也使班主任陷于雜務(wù)，疲備不堪，不利于班級的發(fā)展與完善。陶行知說：“教是為了不教”。魏書生說：“管是為了不管。”因此，我在本學(xué)期決定在班級管理中注重充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，講究民主，把握班級的長遠(yuǎn)目標(biāo)：培養(yǎng)強有力的干部隊伍，并加以監(jiān)管；為學(xué)生指明人生目標(biāo)，做好個別學(xué)生的思想工作；協(xié)調(diào)整體的向心力。把具體事務(wù)派下去，放手讓學(xué)生主持工作，鼓勵學(xué)生表達(dá)自己的想法和愿望。建立層次分明的主體管理體系，如衛(wèi)生檢查、兩操、午睡，組織活動，班級規(guī)章制度的制定等等，充分調(diào)動學(xué)生的積極性；發(fā)揮民主的才智。

　　2、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格。一個班級的學(xué)風(fēng)如何是至關(guān)重要的，尤其本學(xué)期已進(jìn)入二年級的最后一期，學(xué)習(xí)任務(wù)比較緊，若是在這個關(guān)鍵時期不能在班級形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍是很不利的。所以我決定面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；對于成績好的學(xué)生給予更高的要求，對于中間得到學(xué)生讓他們努力向上爭取作最好的，而對于成績較差的學(xué)生，先從培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣開始讓他們熱愛學(xué)習(xí)。這樣對于不同程度的學(xué)生都會有一定的.促進(jìn)，并在班級形成學(xué)習(xí)的熱潮。

　　3、關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律，因為紀(jì)律是成績的保證。要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；針對這些孩子，我主要是采取與他們交朋友，關(guān)心他們?yōu)橹�，二是因為后進(jìn)生往往與班主任有較強的逆反心理，認(rèn)為老師不理解他們，不尊重他們，不信任他們，只有消除了他們對老師的“偏見”，才能讓他們接受我們的教育。其次是齊抓共管，以優(yōu)帶后，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化光靠班主任一個人是不行的，所以我盡量做到與家長、全班同學(xué)、各科老師通力合作，調(diào)動一切積極因素，給后進(jìn)生創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使他們盡快趕上大家。

　　4、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識，不斷上進(jìn)。學(xué)生的思想意識決定他們的一切，尤其這個時期的孩子思想很不穩(wěn)定。所以我本學(xué)期的工作重點也是做好每位學(xué)生的思想工作。現(xiàn)在的學(xué)生受到各方面的影響，使他們過早的成熟，如果不給予正確的引導(dǎo)就會走下坡路，所以一定要通過各種手段引導(dǎo)他們。

工作計劃 篇3

　　1、部門目標(biāo)：

　　轉(zhuǎn)眼新的一學(xué)年就要開始了，在新的一年里，科創(chuàng)部以服務(wù)學(xué)院科研團(tuán)隊，提高大一學(xué)生的創(chuàng)新興趣為工作目標(biāo)。

　　(1)對于科研團(tuán)隊的學(xué)生：

　　致力于推動能動科研團(tuán)隊的發(fā)展，幫助并監(jiān)督科研團(tuán)隊取得更多的科研成果。

　　(2)對于大一新生：

　　開展針對大一新生的簡單有趣的的創(chuàng)意公益活動，活動選取沒有科技知識門檻的，力求大眾化。吸引更多新生參與，提高大一同學(xué)參與活動的熱情和興趣，提高學(xué)院的創(chuàng)新氛圍。

　　2、部門建設(shè)方案：

　　(1)干事選拔：

　　在新一屆的學(xué)生會招新中，科創(chuàng)部會首先考慮部員的工作態(tài)度與熱情，工作責(zé)任感比能力更加重要，同時綜合考慮部員的各方面能力，公平公正，擇優(yōu)選拔，選拔人數(shù)初步確定為6人。

　　(2)工作制度：

　　在工作中將根據(jù)部員各方面的特點安排他們的最佳任務(wù)，最每個任務(wù)具體到個人，將完成任務(wù)的時限具體到天。對部員完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核，不完成找其談話批評，多次談話無用工作態(tài)度依舊懶散的`，將免去其學(xué)生會干事職務(wù)。

　　(3)干事培養(yǎng)制度:

　　只要干事能做的事，都會讓他們親力親為，確保每個干事都有事做，在工作中干事有不會的地方做到有問必答。針對干事在工作中鎖展現(xiàn)的不足，進(jìn)行針對性培訓(xùn)，必要情況下請人資部進(jìn)行培訓(xùn)。使每個干事都能在工作中得到提升，并愛上這個集體。

　　(4)干事考核制度:

　　平時對每個干事工作進(jìn)行記錄，每個人一個專門的記錄部分，包括完成了哪些工作，是否按時，工作完成的好不好，做事態(tài)度如何。學(xué)期末根據(jù)平時的記錄，有理有據(jù)，對干事進(jìn)行綜合考核，對工作完成好的給與優(yōu)秀干事稱號，對工作完成不好的進(jìn)行批評。

　　(5)部門例會制度：

　　部門每周舉行一次例會，副部長進(jìn)行通知。沒有特殊原因必須到會，不能來的必須請假，請假不通過或者沒請假不來的，由部長在會后聯(lián)系請其說明情況。3次曠會取消評獎評優(yōu)資格，5次曠會開除干事職務(wù)。每次例會干事匯報本星期工作情況，部長副部長說明分配下一周的工作任務(wù)。工作完后有時間可以閑聊，團(tuán)結(jié)部門感情。

　　3、部門平時工作：

　　（1）對于科研團(tuán)隊學(xué)生

　　為服務(wù)學(xué)院科研團(tuán)隊，幫助學(xué)院挑戰(zhàn)杯隊伍取得更好的成績，同時宣傳能動的各個科研組，科創(chuàng)部今年會在平時對所有通過初審的科研隊伍進(jìn)行跟蹤記錄，采訪并詳細(xì)記錄科研團(tuán)隊的科研計劃，現(xiàn)在的進(jìn)展和進(jìn)度。

　　在參加挑戰(zhàn)杯之前每15天組織一次優(yōu)秀科研團(tuán)隊見面交流會，地點s416，科創(chuàng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系，會上各科研團(tuán)隊需向團(tuán)委短暫匯報自己的科研成果。之后各團(tuán)隊可以互相交流，互相討論解決遇到的問題。

　　向?qū)W院申請在學(xué)院主頁上加入一個能動學(xué)生科研團(tuán)隊研究的鏈接，點擊鏈接可以進(jìn)入介紹能動科研團(tuán)隊的網(wǎng)頁，網(wǎng)頁由科創(chuàng)部搜集材料，將材料交由宣報整合并制作成網(wǎng)頁，第一次將每個團(tuán)隊的研究項目全收錄，每個月更新一次研究進(jìn)展，圖片由科創(chuàng)部第一次記錄科研計劃時拍攝。

　　（2）對于大一學(xué)生

　　為給同學(xué)增加科學(xué)知識積累，也為了給同學(xué)生活上一些小幫助，在能動公告板設(shè)立一個小的科技宣傳板欄目，每周更新，收錄一些和生活有關(guān)的科技小知識，內(nèi)容貼近生活，力求平易和人人都看得懂，看了之后在平時能用上一點。將此項工作常態(tài)化，在以后的學(xué)年中也可以繼續(xù)下去。

　　4、部門活動方案

　　（1）科技創(chuàng)新團(tuán)隊成果報告會：

　　科創(chuàng)部長和副部長于9月15日前完成活動策劃，招新之后讓新干事負(fù)責(zé)聯(lián)系，請學(xué)院優(yōu)秀科研團(tuán)隊在圖書館報告廳向全院大一新生進(jìn)行科研計劃及已獲得成果展示，每個團(tuán)隊十分鐘，主要可以展示他們要研究的事物的前景和研究計劃，還有進(jìn)行了工作之后已經(jīng)研究出來的成果或者其他資料。希望可以督促科研團(tuán)隊的科研進(jìn)度，提高科研熱情。同時增強大一新生對于科技的興趣，激勵他們新生奮發(fā)學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)生活中多思考。

　　舉辦日期20xx.10.20

　　（2）“益暖中華”創(chuàng)意征集大賽：

　　提前向全院同學(xué)宣傳，征集關(guān)于公益方面創(chuàng)意，發(fā)于郵箱。于活動日期統(tǒng)一評比，對優(yōu)秀的創(chuàng)意者頒發(fā)證書和獎勵。集合全院前三的優(yōu)秀創(chuàng)意，讓其報名參加谷歌的“益暖中華”比賽，并鼓勵參加了活動的學(xué)生都報名比賽。集學(xué)院學(xué)生組織之力對優(yōu)秀創(chuàng)意進(jìn)行公共投票支持。努力讓我們學(xué)院的創(chuàng)意被采用，提高學(xué)校及學(xué)院的知名度，并提高學(xué)生的活動參與熱情。

　　舉辦日期20xx.4.25

　　5、與外�？苿�(chuàng)部的聯(lián)誼

　　在鎮(zhèn)江的江蘇大學(xué)，也有能源動力與工程學(xué)院，也有著和科創(chuàng)部類似的學(xué)生組織，兩地雖然不遠(yuǎn)，但是兩學(xué)院之間的學(xué)生交流一直處于低迷狀態(tài)。為使兩地學(xué)生在生活與學(xué)習(xí)上更好的交流合作，本學(xué)年揚州大學(xué)能動的科創(chuàng)部將主動聯(lián)系江蘇大學(xué)能動學(xué)院的類似組織，先兩個組織碰頭討論，便于揚長避短，互相學(xué)習(xí)，更好的完善自己，開展以后的工作。在互相熟悉之后，可以兩個學(xué)院的科創(chuàng)部一起開展跨學(xué)校的科技創(chuàng)新活動，甚至還可以請省內(nèi)其他學(xué)校的同學(xué)來參加。提高兩個學(xué)院的知名度，開了頭之后，在以后學(xué)年里可以每年都開展類似活動。

　　科創(chuàng)部黃偉 平良川 周珍珍

　　20xx-09-04

工作計劃 篇4

　　一、工作指導(dǎo)思想：

　　緊緊圍繞上級精神和學(xué)校教學(xué)計劃的要求，以促進(jìn)學(xué)生良好品德的形成和發(fā)展，為學(xué)生認(rèn)社會、參與社會、適應(yīng)社會，成為具有愛心、責(zé)任心、良好的行為習(xí)慣和個性品質(zhì)的社會主義和社會主義合格公民奠定基礎(chǔ)為目的，扎扎實實上好品德課，開展好各項活動。認(rèn)真落實教學(xué)目標(biāo)。

　　二、教研目標(biāo)：

　　本學(xué)期教研工作的重點是：認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，以培養(yǎng)惹人愛的學(xué)生為目的，逐步成熟于自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，使品德課程，真正起到優(yōu)化學(xué)生的品德與行為的作用。

　　三、活動安排

　　1、平時工作中注意加強品德課的備課工作，以提高課堂教學(xué)效果為目標(biāo)，上好每節(jié)品德課。

　　2、教學(xué)中，教師依據(jù)教材提供的范例，積極開發(fā)綜合的教學(xué)內(nèi)容。注重與學(xué)生生活和社會的聯(lián)系，把靜態(tài)的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生豐富多彩的現(xiàn)實生活聯(lián)系起來；消除學(xué)科界限，與其它學(xué)科教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合；積極開發(fā)和利用課程資源，盡可能使現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)與本課程教學(xué)有機結(jié)合，豐富課程資源。

　　3、教學(xué)要面向?qū)W生的生活實際，采取豐富的、直觀的、靈活的、開放的教學(xué)方式，給學(xué)生大量動手、動腦、動口的機會，使學(xué)生在多種多樣的活動中促進(jìn)個體品德的形成和社會性發(fā)展�；顒有问娇梢允菃我坏腵，也可以幾種形式結(jié)合使用；教學(xué)活動時間的安排靈活機動，根據(jù)主題內(nèi)容可在一課時內(nèi)完成，也可以持續(xù)幾課時或一段時間完成；可在課堂上完成，也可以與其他教育活動如少先隊活動、班隊活動、節(jié)日慶祝活動等相結(jié)合，互相促進(jìn)，資源共享，實現(xiàn)綜合教育效益。

　　4、根據(jù)學(xué)科特色，努力創(chuàng)新富有實效的教學(xué)方法，提供學(xué)生參與創(chuàng)新學(xué)習(xí)的機會。

　　5、充分利用教育信息網(wǎng)上的教學(xué)資源庫的素材，積極進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，使教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)代化，促進(jìn)教學(xué)改革。

　　四、本學(xué)期主要工作安排：

　　三月份：

　　1、制定本學(xué)期品德教學(xué)工作計劃，交流討論，落實計劃目標(biāo)要求。

　　2、組織教師學(xué)習(xí)課標(biāo)，結(jié)合本學(xué)段要求落實教學(xué)常規(guī)。

　　3、充實品德學(xué)科的內(nèi)容，鼓勵教師參與，上傳有關(guān)信息、材料，實現(xiàn)教學(xué)資源的共享。

　　4、集體備課

　　四月份：

　　1、教研組聽課、評課活動，互相學(xué)習(xí)，加強交流。

　　2、蘇州市小學(xué)道德與法治一（下）新教材培訓(xùn)。

　　3、集體備課

　　五月份：

　　1、理論學(xué)習(xí), 觀看優(yōu)秀課例視頻。

　　2、教研組聽課、評課，選拔教師參加蘇州市評優(yōu)課。

　　3、集體備課

　　六月份：

　　1、集體備課

　　2、配合教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。

　　3、蘇州市基于核心素養(yǎng)的課堂教學(xué)課題研討活動。

　　4、做好期末總結(jié)工作,撰寫學(xué)期工作總結(jié)。

工作計劃 篇5

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的`權(quán)威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合

工作計劃 篇6

　　今年以來，各商業(yè)銀行之間的存款競爭日趨白熱化，尤其是進(jìn)入二季度以來，工商銀行長治分行儲蓄存款呈現(xiàn)持續(xù)大幅波動的不穩(wěn)定態(tài)勢，穩(wěn)存增存壓力較大。對此，長治分行多措并舉，采取有效措施確保下半年實現(xiàn)儲蓄存款余額和增量同業(yè)占比穩(wěn)中有升。

　　一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，力求完成保底任務(wù)。

　　將儲蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長作為日常工作來抓，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶的經(jīng)營思路，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高重點業(yè)務(wù)客戶滲透率，促進(jìn)個人客戶資產(chǎn)穩(wěn)定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎(chǔ)上做好穩(wěn)存增存工作。

　　二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實“一行一季一戶”的工作要求。

　　中高端客戶競爭是我行確定的20xx年四項重點工作之一，對此，要求各支行務(wù)必統(tǒng)一思想，高度重視，增強高端客戶競爭發(fā)展的緊迫感、使命感。一是要認(rèn)真落實高端客戶發(fā)展規(guī)劃，充分運用高端客戶維護(hù)、拓展專項激勵機制和政策，推進(jìn)全行

　　中高端客戶快速發(fā)展。二是做好存量客戶的服務(wù)與維護(hù)工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強與客戶的溝通交流，充分了解客戶需求，及時了解產(chǎn)品發(fā)行、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產(chǎn)品配備力度，通過產(chǎn)品穩(wěn)固客戶，防止出現(xiàn)客戶資產(chǎn)下降的`情況。三是積極捕捉市場信息，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴(kuò)張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產(chǎn)商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護(hù)，加大高凈值客戶拓展力度。

　　三、全力維護(hù)和發(fā)展財富客戶，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　一是以全行開展的“大學(xué)習(xí)、大聯(lián)動、大營銷”活動為契機，持續(xù)快速推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動財富客戶數(shù)量和資產(chǎn)的增長。二是要深入挖掘存量潛力客戶，確定發(fā)展目標(biāo)，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶和私人銀行客戶。三是加強前臺柜員和客戶經(jīng)理的客戶推薦對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)客戶要及時有效地推薦給客戶經(jīng)理做營銷和后續(xù)維護(hù)，確�？蛻糍Y源不丟失，不外流。

　　四、發(fā)揮理財產(chǎn)品與儲蓄存款的互動作用，實現(xiàn)二者同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一是大力營銷保本理財產(chǎn)品，將其作為理財產(chǎn)品重中之重進(jìn)行全力營銷，在增加理財產(chǎn)品余額的同時增加儲蓄存款余額，實現(xiàn)二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產(chǎn)品的銜接和存款轉(zhuǎn)化工作。三是全力營銷理財產(chǎn)品的同時，要積極挖轉(zhuǎn)他行客戶和他行資產(chǎn)，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額，避免出現(xiàn)此增彼減的情況。

　　五、充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊的作用，做好客戶分層維護(hù)工作。

　　一是各支行行長、個金業(yè)務(wù)分管行長要親自參與本行私人銀行客戶、財富客戶的維護(hù)，定期聯(lián)系和拜訪客戶。每季度組織一次有針對性的財富客戶定向營銷活動，每年組織一次較大規(guī)模的營銷活動。二是各支行個人客戶經(jīng)理要做好中高端客戶的日常維護(hù)工作。做好客戶大額現(xiàn)金提娶預(yù)約服務(wù)、泊車、理財規(guī)劃等方面的安排，確保服務(wù)質(zhì)量;了解客戶日常金融需求，與客戶建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。三是建立個人高端客戶維護(hù)的雙線聯(lián)系、分層維護(hù)機制。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯(lián)系，從不同層面上共同維護(hù)。

　　六、認(rèn)真落實相關(guān)激勵措施，加強監(jiān)測通報管理，實行大額資金報告制度。

　　各支行要落實市分行儲蓄存款的相關(guān)激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測，尤其對高端客戶、大額資金的流動要責(zé)成專人予以關(guān)注，行長、分管行長要親自過問。營業(yè)網(wǎng)點柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開戶行通報，開戶行要積極進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，確保資金不外流。

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