工作計劃

時間：2022-10-29 10:51:12 工作計劃我要投稿

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【必備】工作計劃模板集合六篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【必備】工作計劃模板集合六篇

工作計劃篇1

　　一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每一天時光安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自我每一天時光安排得比較滿的人，是沒有空閑時光的，每一點時光都會過得很有好處很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每一天制訂工作流程表的習慣。

　　1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你必須就要結合雙方約定的時光和地點來安排自我的行程。在約定地點附近開展業(yè)務。

　　2、工作表要學會預留出一段時光，不能把時光計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2:00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時光排到下午1:30分才行動，至少就應留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

　　3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每一天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的.工作。

　　二、一天時光安排

　　1、早會培訓學習(8:00—8:40)我們推薦每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一齊，如果部門較大，也能夠單開業(yè)務部門的早會。早會每一天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時光不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，資料能夠循環(huán)推進。

　　2、設計跟進(8:40—9:00)

　　業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員能夠?qū)⒖蛻舻男孪ⅰ⑿乱�、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自我的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關系

　　3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9:00—9:20)

　　與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每一天跟進客戶的習慣。

　　4、到小區(qū)展開行動(9:30—17:00)

　　這一段時光主要用于聯(lián)系新客戶，培育自我的客戶資源。當然也要根據(jù)實際狀況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會能夠不開，電話能夠不打。晚上回公司的時光也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就能夠晚回去

　　5、回公司打電話(17:00—18:00)(U2

　　如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我推薦下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時光打電話的效果最理想。

　　6、晚上要進行客戶分析;SU!

　　業(yè)務員晚上下班后，要養(yǎng)成對自我白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，能夠結合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的資料與設計師或主管進行溝通

　　7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)期望你每一天都能在自我的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每一天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門

工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　圍繞學校的工作重點，以扎實有效的工作為基礎，以葵花少年全面發(fā)展為根本，深化課改，豐富內(nèi)涵，努力培養(yǎng)葵花少年的創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提高知行教師的綜合教育能力，提升學校辦學品位。

　　二、重點工作

　　1、抓教研組活動落實：以課程改革實驗為主線，重點加強新課標學習培訓，扎實開展教研組活動，進一步增強教師的課改意識，促使教師向?qū)I(yè)化發(fā)展，提高教師的教學素養(yǎng)。

　　2、抓教學常規(guī)落實，提高教學質(zhì)量：繼續(xù)扎實有效地抓好教學“六認真”工作，重點是備課、課堂教學常規(guī)、作業(yè)的抽查和學科質(zhì)量的監(jiān)控。

　　3、探索課堂策略。

　　三、學年度工作目標：

　　1、語、數(shù)學科期末質(zhì)量目標：

　　2、綜合學科質(zhì)量目標：合格率100%，參賽率達100%。

　　考核內(nèi)容：

　　1）教師隨堂課（40分）

　　2）期末測查（理論+實作）（50分）

　　3）各級競賽（10分），參賽率達100%

　　3、爭做知行園丁：

　�。�1）新課標學習及考查。

　�。�2）教學常規(guī)的檢查落實-優(yōu)化。

　�。�3）首屆“家長開放周”活動

　　4、爭做葵花少年

　�。�1）學生1—6年級計算、好詞百句聽寫

　�。�2）春、秋季運動會

　　（3）葵花少年知“葵花”系列活動（觀察日記、攝影、美術寫生等）

　　四、具體工作措施。

　�。ㄒ唬┮�(guī)范教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量。

　　本學期教導處將根據(jù)學校的要求，積極試行層層負責制，明確教導處，教研組職責，有效開展教學常規(guī)管理工作。具體做法如下：

　　1．明確要求，強化落實。

　　教導處重申備課、課堂教學常規(guī)、批改作業(yè)常規(guī)制度和要求。要求每位教師對照要求，落實自己的“六認真”工作。

　　備課：每人買一本優(yōu)秀教案作參考，手寫補充教案，提前寫好兩周教案，重在指導教師在教學中教法、學法的運用和重難點的解剖；教學反思要求每節(jié)課后要有書面教學反思，書面教學反思率教齡五年及以下達100%，教齡6—15年達80%，教齡16年及以上達50%。

　　上課：

　　調(diào)課：

　　檢查：

　　認真布置、批改作業(yè)：要認真精選作業(yè)，增強作業(yè)的啟發(fā)性和自主性，按規(guī)定嚴格控制作業(yè)量；要認真批改作業(yè)，及時向?qū)W生反饋，肯定成績，督促訂正，增強作業(yè)的反饋性和有效性。（教導處采取不定時抽查兩次和每期展示一次。）

　　認真輔導；注意因材施教，發(fā)揮成績優(yōu)秀學生的學習特長；認真輔導學習困難學生，耐心進行個別教育，幫助他們樹立自信心，改善學習方式，彌補知識缺漏，努力取得進步。

　　認真組織學生活動：認真組織學生參加學校組織的一切課內(nèi)、課外活動，注意安全。

　　認真組織測查：認真進行考核評價，及時正確地閱讀，做好試卷分析和講評，指導學生開展學習的自我評價，實施必要的補償教學。

　�。ǘ┘訌娊虒W質(zhì)量監(jiān)控

　　質(zhì)量是學校的生命線，是一所學校賴以生存和發(fā)展的基礎。對語文、數(shù)學、外語等學科教學質(zhì)量評價，堅持“重平時”、“看三率”（及格率，優(yōu)秀率，提高率）的`原則，注重教師平時的教學效果，探討在新課程標準指導下，如何提高課堂四十分鐘效率和課余抓“兩頭生”工作。加大對部分年級的語數(shù)外的質(zhì)量抽測的力度。對一年級進行拼音、口算等摸底過關測試，六年級題型過關和“兩頭生”過關，建立“兩頭生”檔案。半期對一、五、六年級進行質(zhì)量監(jiān)控，并做好質(zhì)量分析，既要發(fā)現(xiàn)成績，總結經(jīng)驗，又要尋找存在問題，研究解決方案，促使學校素質(zhì)教育再上新臺階。

　�。ㄈ┘涌旖處煂I(yè)發(fā)展，提升教師隊伍整體素質(zhì)

　　1、專業(yè)培訓，落實展示課

　　本學期開學初組長認真制定各組活動計劃，教研活動要保證時間，保證質(zhì)量，在組長的帶領下認真學習新課標并組織測查，開展好每一次研討活動。每周二、五下午1：50～3：25為數(shù)學、語文的教研組活動時間。每周四下午第二節(jié)課為綜合學科教研活動時間。品德與生活教研活動每月一次（組內(nèi)自定時間）。

　　2、外出培訓。

　　在組織開展校本培訓的基礎上，支持教師外出參與聽課及其他教學探究活動，對于外出參加培訓的教師，返校后新秀教師要上翻版課，其余教師要將學習心得體會在教研活動時與同學科教師交流并上交資料，以實現(xiàn)資源共享。

　　（四）推進素質(zhì)教育，提高學生綜合素質(zhì)

　　活動：

　　1、好詞百句及口算測試

　　2、“葵花少年知葵花”展評活動（觀察日記、美術寫生、攝影）

　　3、運動會

　　4、家長開放周

　　楊公橋小學教導處學年具體工作安排

　　九月：

　　1、做好學生報到工作和插班生安置工作及花名冊、學籍工作

　　2、組織教師參加區(qū)“新課程、新教材”培訓

　　3、教學常規(guī)檢查；（教案、學科計劃等）

　　4、教研組長會議；（各教研組匯報學期教研計劃）

　　5、做好各室的計劃、儀器清點、清潔工作

　　6、學習教學常規(guī)管理制度并實施

　　7、學習學科“新課標”，教研組組織考試

　　8、落實教科書的循環(huán)使用。

　　十月：

　　1、教研組長會議

　　2、數(shù)學學科教師課堂競賽

　　3、小課題競賽展示

　　十一月：

　　1、教研組長會議

　　2、中期學科質(zhì)量監(jiān)控

　　3、秋季運動會

　　十二月：

　　1、教研組長會議

　　2、家長開放周

　　一月：

　　1、教研組長會議

　　2、數(shù)學計算；語文好詞百句聽寫

　　3、綜合學科專職教師考核

　　4、做好語數(shù)期末質(zhì)量檢測工作

　　5、做好教師教學常規(guī)檢查、考核、評比工作

　　6、做好對教研組的考評工作

　　7、做好各種教學資料歸還管理工作

　　8、做好期末總結工作

　　二月份

　　1．進行開學準備。

　　2．召開教研組長會議，落實教研組活動。

　　4．上報學額，填寫各類上報表格。

　　5.任課教師制定學科教學計劃、教學常規(guī)檢查；（教案、學科計劃等）

　　6.召開六年級任課教師會議。

　　7.落實教科書的循環(huán)使用。

　　三月份

　　1、教研組長會議

　　2．做好綜合學科專職教師學科競賽。

　　3．組織教師繼續(xù)學習新課標并組織考試。

　　四月份

　　1．組織語、數(shù)、外學科期中測試。

　　2、秋季運動會

　　五月份

　　1、教研組長會議

　　2、小課題申報、優(yōu)化篩選方案2個。

　　3、組織教師出畢業(yè)考試題。

　　六月份

　　1、教研組長會議；

　　2、數(shù)學計算；語文好詞百句聽寫；

　　3、綜合學科專職教師考核；

　　4、做好語數(shù)期末質(zhì)量檢測工作和畢業(yè)班工作。

　　5、做好教師教學常規(guī)檢查、考核、評比工作；

　　6、做好對教研組的考評工作；

　　7、做好各種教學資料歸還管理工作；

　　8、做好期末總結工作；

　　備注：組織參加區(qū)級各類比賽及教研活動

工作計劃篇3

　　20xx年8月25日車輛管理中心組建成立，9月1日車輛管理中心正式開始業(yè)務運作，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，以安全行車和文明服務為工作重點，強化安全管理，加大安全巡查力度，開展駕駛員安全駕駛培訓活動，全面推進車輛管理中心安全制度標準化建設，中心自8月25日組建以來安全運行310多萬公里，職工通勤125萬多人次無任何責任事故�，F(xiàn)就車輛管理中心組建以來重點及20xx年工作計劃總結如下：

　　一、全年工作重點

　　(一)強化內(nèi)部管理

　　一是完善管理制度。車輛管理中心現(xiàn)有職工共計316人，其中合同工253人，勞務派遣工63人，其中男職工287人，女職工29人，車輛共計492臺，其中大客車85臺，依維柯、中巴車85臺，商務車7臺，轎車146臺，越野車85臺，皮卡車84臺。作為新組建的單位，在制度建設上一片空白，而且沒有現(xiàn)成的可參考模式去學習，中心便組織相關人員到神東和其他車輛管理單位學習，將基層現(xiàn)有的管理制度、管理模式進行提煉、總結從而形成中心自己的管理制度。在短短的兩個月的時間內(nèi)中心先后制定了《車輛管理中心崗位責任制》、《車輛管理中心部門責任制》、《車輛管理中心安全制度匯編》、《車輛管理中心車輛管理制度》及《車輛管理中心制度匯編》等。

　　二是制作了中心車輛設備臺賬。在中心車輛設備臺賬的基礎上，制作了中心車輛設備臺賬，從而有利于做到統(tǒng)一安排、合理調(diào)運，中心還針對每臺車輛單獨設立了車輛信息統(tǒng)計卡，信息卡內(nèi)容包括了車輛基本信息、車輛保險記錄、車輛強制維護和維修記錄、車輛事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、車輛移動記錄等信息，使車輛管理做到了有章可循。

　　三是完成公司車輛配置工作。針對公司現(xiàn)有車輛狀況結合各單位實際情況，并進行充分調(diào)研后，提出了公司車輛分配方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議通過后，中心在最短的時間內(nèi)實施完成了公司車輛配置工作，為公司下一步的車輛管理模式奠定了基礎。

　　(二)狠抓安全工作

　　1、強化班組建設。中心從班組安全建設抓起，充分利用各隊現(xiàn)有安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網(wǎng)，為了充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員的作用，中心還召開了專門的安全會議，會上要求各級安全監(jiān)督管理人員要充分發(fā)揮安全模范帶頭作用，真正做到出車前的安全檢查、行車中的安全提醒，將安全工作放在所有的工作的首位來認真對待，杜絕安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡。

　　2、提高思想認識。管理中心創(chuàng)立了數(shù)字化“11155”安全管理特色，即一個方針：“安全第一、預防為主，綜合治理”；一個原則：“以人為本、關注安全、關愛生命”；一個理念：樹立隱患就是事故（安全管理新理念）；五個做到：思想認識—警鐘長鳴、制度保證—嚴密有效、技術支撐—堅強有力、監(jiān)督檢查—嚴格細致、事故處理—嚴肅認真；五個優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。并先后開展了“百日安全運輸競賽活動”、“安全運輸合理化建議征集活動”、“駕駛員安全駕駛培訓”等活動，確立了車輛管理中心機關各部室、各車隊無“三違”，杜絕一切運輸事故（包含一般）的百日安全奮斗目標，組織各隊進行事故案例分析，在全中心形成了人人講安全，個個學安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭的良好氛圍，安全培訓教育工作取得明顯成效，運輸交通秩序明顯改善，重大違章行為、習慣性違章行為得到基本控制，遵章作業(yè)成為員工的自覺行動，中心各級管理人員、司機同志們的安全責任意識得到了有效加強。

　　3、落實制度保證。為了加強安全管理，在中心領導的帶領下，通過調(diào)研并結合總公司安全管理制度，先后制訂了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理條例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項制度，專門組織人員對各車隊進行安全質(zhì)量標準化調(diào)研，成立了安全監(jiān)督委員會，組織人員到神東公司車輛管理處進行了專門的學習，學習新思想、新辦法，通過調(diào)研找出目前基層安全質(zhì)量標準化建設中存在的問題，將安全質(zhì)量標準化建設工作的重點放在車輛設備管理制度的標準化和車輛運行管理制度的標準化以及安全管理制度標準化上，積極督促、幫助各車隊進行整改，確保車輛安全運行無事故，取得了明顯的成效。

　　4、以技術作后盾。車輛管理中心通過對大車隊原有GPS監(jiān)控系統(tǒng)的了解，認識到利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)平臺，可以有效降低車輛超速頻次，減少亂停亂放，嚴格控制無審批單出車和不按規(guī)定路線行駛的各類違章情況，可以使車輛管理工作達到科學合理的目的。中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應運，首先提出在礦區(qū)運輸車輛上實現(xiàn)GPS監(jiān)控管理，為中心GPS監(jiān)控管理做好試點工作，為中心全面實現(xiàn)GPS監(jiān)控管理提前做好準備，利用高科技確保安全行車無事故，同時多次對維修組進行檢查，整改完善了維修記錄，強化的維修程序，從源頭保證的安全行車無事故。

　　5、嚴格監(jiān)督檢查。為了保證安全行車，中心在剛成立就在全中心各車輛開展了車輛車況安全排查工作，并對各隊現(xiàn)有安全行車保障工具進行了徹底的清查，要求各隊對各類安全行車保障工具配備齊全，車況差的車輛及時申請報廢，該維修的車輛及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當事人當場予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車上了一道有效的保險，從根本上確保了安全行車。

　　(三)打造優(yōu)質(zhì)服務

　　車輛管理中心自成立以來，堅持“以人為本，持續(xù)提高，和諧創(chuàng)新，建立安全、環(huán)保、科學、高效、符合現(xiàn)代化企業(yè)標準的車輛管理企業(yè)，保持又好又快發(fā)展，實現(xiàn)卓越企業(yè)目標”的管理方針。并建立“以人為本，打造安全、文明、和諧的車輛管理中心”為核心理念的車管特色企業(yè)，為公司領導和廣大員工的生產(chǎn)及公務活動提供安全、優(yōu)質(zhì)、舒適的車勤服務。

　　一是成立車輛服務質(zhì)量領導小組。由中心第一負責人親自任領導組組長，組、定期召開工作會議研究解決工作中存在的問題和難題。二是建立車輛服務質(zhì)量考核制度�？己藘�(nèi)容主要分為服務質(zhì)量內(nèi)部考核和服務質(zhì)量外部考核兩部分，內(nèi)部考核由車輛管理中心考核委員會負責考核評分，外部考核由各被服務單位負責監(jiān)督考核評分，通過服務質(zhì)量考核的實施從而促進服務質(zhì)量的提升。三是規(guī)范各項管理制度。完善了值班制度、周例會制度、安監(jiān)定期巡查制度、修改原班前會制度、完善衛(wèi)生檢查制度和司駕人員著裝行為規(guī)范，不斷提升服務水平。四是加強職工服務意識培訓。鼓勵員工樹立忘我奉獻的服務意識，要求司駕人員在各自崗位上精業(yè)、敬業(yè)、忘我奉獻，規(guī)范言行舉止，微笑服務，為廣大乘客作出自己應有的貢獻，樹立良好車管形象。五是開展和諧乘運活動。以中心提出的“服務至上，精細管理，形神兼?zhèn)�，和諧乘運”十六字工作方針為指導，在實際工作中親情服務，營造和諧的工作氛圍。

　　二、20xx年工作計劃

　　車輛管理中心組建后，在對中心各隊的調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，中心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理中心20xx年度工作的'開展中給予幫助和解決，為確保20xx年各項工作的順利開展，實現(xiàn)車輛管理中心全年安全運行的目標，制定如下工作計劃。

　　1、健全行政管理制度、機構。一方面，針對目前人員配備不齊、機構不完善的問題，010年車輛管理中心將全面完成自己的機構設置和定崗定編工作，打造一支專業(yè)配套、結構合理、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的車輛管理隊伍。另一方面，對中心各項業(yè)務職能進行系統(tǒng)的整合，不斷完善中心制度建設，全面提升業(yè)務流程運行效率和管控水平。

　　2、大力開展安全工作。一是加強安全知識培訓。20xx年度車輛管理中心要將安全教育、培訓、活動由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓、活動計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，采取多層次、多渠道、多方法進行安全工作的開展，增長安全運行知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。二是強化車輛維修和日常保養(yǎng)。加強維修人員維修技能培訓，進一步提升維修技術水平，力爭完成大車隊20xx年度81臺大轎車日常維修工作；規(guī)范其他各隊車輛維修工作，制定車輛管理中心車輛維修制度；同時加強車輛的日常保養(yǎng)、技術普查工作，及維修后服務工作，確保車輛正常運行。三是加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度。堅持執(zhí)行多級巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)、處理、通報各類“三違”行為，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全天候監(jiān)控，確保中心安全運行目標順利實現(xiàn)。

　　3、全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng)。針對公司目前車輛數(shù)目多、出車頻率高，管理難度大的問題，20xx年車輛管理中心將計劃在中心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，設立中心統(tǒng)一值班調(diào)度室實現(xiàn)中心全面監(jiān)控，實現(xiàn)車輛實時監(jiān)控，避免人為管理障礙，為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造出更多的價值。

　　4、開展質(zhì)量標準化建設。標準化建設要開拓思路，要解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創(chuàng)新制度建設帶動標準化建設，從而確保車輛得安全運行無事故。

　　5、強化經(jīng)營管理。學習先進企業(yè)的車輛管理模式并結合自己企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式，建立規(guī)范、合理的核算體系，準確、真實反映中心的經(jīng)營狀況，及時分析解決存在的問題，提升中心的經(jīng)營管理水平，同時，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，規(guī)范油材料領用制度、車輛外委維修程序，嚴格執(zhí)行車輛外出審批制度，做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經(jīng)營績效。

工作計劃篇4

　　一、指導思想：

　　為貫徹學校培訓活動精神，本著“搭建平臺、友好合作、互相學習、交流經(jīng)驗、取長補短、共同發(fā)展”的宗旨，根據(jù)學員實際情況，有計劃、有組織、有步驟地通過學習交流方式，使浙江永康石柱初中赴我校交流的老師，在較短時間內(nèi)感受學校優(yōu)秀體育文化的建設及我校體育教師良好的精神風貌，了解現(xiàn)代教育教學理論在課堂教學中的實踐和取得的經(jīng)驗，使其具有較強的體育教育教學能力，特制訂本計劃。

　　二、帶教受訓老師一名：

　　應紅心男體育副校長

　　三、帶教時間：

　　20xx年10月10日——10月25

　　四、帶教內(nèi)容：

　　現(xiàn)代教育理論的了解、上海新教材新教法和學法、上海新教材實施情況的介紹和取得的經(jīng)驗及建議；

　　2、中學體育課聽課、上課、評課能力的提高；

　　3、教科研論文或案例的探討或撰寫；

　　4、課余活動及運動隊建設的探討；

　　5、學校優(yōu)秀體育文化建設及體育教研組管理探討等。

　　五、帶教任務和目標：

　　幫助赴我校交流教師確立現(xiàn)代教育意識和素質(zhì)教育理念，努力幫助理解上海市體育與健身《新課程標準》，新教材實施情況介紹和取得的經(jīng)驗及建議；為課程改革的實施及增強學生體質(zhì)奠定良好的基礎；

　　2、通過合作交流使應老師能感受到學校優(yōu)秀體育文化的建設及體育教師的`工作熱情與激情，通過聽課、上課、評課等使自己的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力和管理水平有一定的提高，并在學校層面進行錄像課展示。

　　六、浙江永康石柱初中體育教師開課時間：

　　第8周星期一下午第1節(jié)課老校區(qū)操場

　　七、具體聽課安排：

　　姓名日期節(jié)次班級內(nèi)容地點

　　王佩芳 10/12周五第2節(jié) 九（2、8）女蹲踞式起跑老校區(qū)操場南側(cè)

　　李偉 10/12周五第3節(jié) 九（6、12）男蹲踞式起跑、耐力跑老校區(qū)操場南側(cè)

　　于敏 10/12周五第4節(jié) 六（4、7）女各種方式的跳老校區(qū)操場北側(cè)

　　陸翔 10/15周一第5節(jié) 六（4、7）男羽毛球發(fā)球羽毛球館

　　鄔騰項 10/16周二第4節(jié) 八（1、3）男軟式排球老校區(qū)操場

　　遲立秋 10/16周二第6節(jié) 七（1、8）男籃球運球新校區(qū)籃球場

　　金衛(wèi)青 10/17周三第2節(jié) 七（6、14）女籃球老校區(qū)籃球場

　　倪曉軍 10/17周三第5節(jié) 七（10、15）女投擲老校區(qū)操場

　　吳敏 10/17周三第6節(jié) 六（10、13）女各種方式的投擲老校區(qū)操場

　　奚靜芬 10/18周四第3節(jié) 八（5、11）女軟式排球老校區(qū)操場

工作計劃篇5

　　本學年繼續(xù)開展創(chuàng)新教育與課堂教學實踐研究活動，深化課堂教學改革，實現(xiàn)教師教學方法方式與學生學習方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建符合數(shù)學學科特點的課堂教學模式，加強信息技術與課堂教學整合的研究，培養(yǎng)學生學習興趣與積極性，進一步提高教學質(zhì)量.

　　一、加強理論學習，學習先進的教學理念

　　以學校組織學習的教學理論為基礎，以自主學習為輔，開闊頭腦，轉(zhuǎn)變觀念，指導教學實踐.

　　二、提高教研質(zhì)量，切實開展校本教研活動

　　我備課組所有成員決心切實組織好常規(guī)教研，理論學習，說、講、評要有實效，集體備課，做到同備課同交流，資源共享，培養(yǎng)學生學習的興趣。

　　三、日常工作實施細則

　　1、組織本組教師每周一次的備課活動，學習新課程標準，用新理念教學，收集資料，取其精華。對組內(nèi)教師參加備課活動及時記錄，了解組內(nèi)教師的備課情況和作業(yè)批情況，探討平時學習、復習的有效方法，尋求提高學習效率的對策，注意收集本學科新的教學信息。

　　2、制定好本學科教學計劃，提前分章節(jié)備課，落實集體備課時間、內(nèi)容、主備人，落實組內(nèi)教師積極交流、取長補短，每位教師每學期至少開設的一節(jié)公開課.

　　3、樹立全局觀念，嚴格控制學生作業(yè)量和教輔用書。注重考試質(zhì)量和試卷分析。定期組織備課組教師進行學情分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，及時解決，確保本備課組的'教學水平的不斷提高。

　　4、作為備課組長以身作則，不斷學習鉆研，團結全體備課組教師高效率工作。圍繞學校教改課題突出重點抓課堂教學改革，抓教學質(zhì)量。不斷努力探討好的教學方式和方法，盡力變學生的“要我學”為“我要學”，還學生以主體地位，調(diào)動學生學習的興趣與積極性。努力提高本學科成績的優(yōu)良率，嚴格把好本年級本學科教學質(zhì)量關。

　　5、開展培優(yōu)輔差工作。真抓實干，做到時間落實，責任到人，確保效果，及時激勵，及時調(diào)整改進，關注學生，提高及格率和優(yōu)生率并且做好競賽輔導工作。

　　6、全組教師努力實現(xiàn)由“經(jīng)驗型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變。

　　7、抓好“專業(yè)引領”工程，指導和幫助教師學習提高，每周每人至少聽本學科的課一節(jié)，做到互幫互學。

　　8、提高試卷命題水平，加強對期中、期末教學質(zhì)量的分析。

　　9、完成各種上交材料，做好課件、教案、論文、案例的收集，整理業(yè)務檔案。

　　10、積極參加學校和上級舉辦的各類活動，并爭取取得好成績。

　　11、加強全員德育意識，組內(nèi)教師配合學校工作。

　　總之，在本學期，我們將嚴格按照學校工作計劃、教務處工作計劃、教研組工作計劃、數(shù)學教學計劃和備課組工作計劃開展本組的備課研究，并做好相關備課資料的積累。