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工作計劃

中醫(yī)工作計劃

時間:2022-11-16 14:57:18 工作計劃 我要投稿

中醫(yī)工作計劃六篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編幫大家整理的中醫(yī)工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

中醫(yī)工作計劃六篇

中醫(yī)工作計劃 篇1

  20xx年我院工作的總體思路是:以“十八大”精神為指導(dǎo),以落實(shí)縣級公立醫(yī)院改革為主線,開展“以病人為中心,提升服務(wù)態(tài)度”為主題的中醫(yī)院管理年活動,堅持以人為本,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以業(yè)務(wù)建設(shè)為重點(diǎn),全力推進(jìn)項目建設(shè),著力完善醫(yī)療、質(zhì)量、服務(wù)、人才、文化、管理支撐體系,努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)院更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展,努力為全縣廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。

  主要目標(biāo)是:全院計劃門急診病人數(shù)增長達(dá)到10%;計劃住院病人數(shù)增長10%,藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例控制在40%以內(nèi),業(yè)務(wù)收入達(dá)到4200萬元。

  一、做好黨建基礎(chǔ)工作,服務(wù)醫(yī)院發(fā)展大局。

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“十八大”精神,以“十八大”精神統(tǒng)領(lǐng)工作全局。剛剛結(jié)束的黨的“十八大”確定了我們國家最近一個時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)和努力方向,是引領(lǐng)我們工作的指路明燈,因此要把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為首要政治任務(wù),迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的熱潮,要以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,做到聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、用以促學(xué),切實(shí)把全院干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來,為實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

  2、堅持三會一課制度,做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會,每季度一次黨員大會和黨課,每半年一次民主生活會按時召開,加強(qiáng)黨的基本知識教育,完善組織生活,保證在職黨員100%參加,離退休黨員每半年參加一次。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針,將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實(shí)到黨員隊伍中來,努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量,著力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu),全面提高黨員隊伍整體素質(zhì),不斷增強(qiáng)黨員隊伍的生機(jī)和活力。

  3、以各種活動為載體,促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。利用“五一勞動節(jié)”、“七一”黨的生日等,開展豐富多彩的職工文體活動及志愿者服務(wù)行動,組織廣大黨員干部參與到各種有益身心健康的活動中來,加強(qiáng)精神文明建設(shè),引導(dǎo)更多的干部職工以及家屬參與到中醫(yī)院的文化建設(shè)中來,達(dá)到凝聚人心,團(tuán)結(jié)向上的目的。

  二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

  1、加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善并狠抓各項規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理規(guī)范及崗位工作職責(zé)的落實(shí),“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“實(shí)”字落腳。開展管理創(chuàng)新活動,尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑,建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活動的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善充實(shí)職能科室建設(shè),充分發(fā)揮其作用,提高管理水平。

  2、提高班子的.決策力、操作力、執(zhí)行力,增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)力、向心力和凝聚力,合力共為,做到一個聲音說話,一個步調(diào)行動。院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入臨床一線,了解實(shí)際情況,掌握一手資料,解決實(shí)際問題。職能科室干部要把主要時間與精力放在一線管理,少坐辦公室,多下臨床,將“三三”工作制落到實(shí)處。

  3、繼續(xù)實(shí)行院科兩級管理,全面實(shí)施科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,將管理重心下移,使科室責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立監(jiān)督考核機(jī)制,出臺科室綜合目標(biāo)考核方案,考核結(jié)果與評先、評優(yōu)和績效工資分配掛鉤,整體推進(jìn)科室發(fā)展。

  4、大力加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方法,提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。加大人才工程建設(shè),重視人才培養(yǎng),制訂人才引進(jìn)、培養(yǎng)計劃和措施,爭取縣政府的支持,計劃招聘本科、?飘厴I(yè)生20—30名,引進(jìn)碩士生5名,中醫(yī)院校畢業(yè)生優(yōu)先考慮;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)衛(wèi)技人員8名,為醫(yī)院倍增計劃儲備人才。大膽選拔任用優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,選送中青年骨干到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)繼續(xù)教育,利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、業(yè)務(wù)講座、學(xué)術(shù)活動,采取“走出去,請進(jìn)來”等多種方式提高衛(wèi)技人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的要求,加快中醫(yī)藥人力資源配置,建立結(jié)構(gòu)合理的中醫(yī)藥人才梯隊。

  5、加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),提高醫(yī)院知名度和社會信譽(yù)度。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》要求,加強(qiáng)核心價值、行為規(guī)范、環(huán)境形象體系建設(shè),切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)的任務(wù)和措施。充分利用醫(yī)院的文化陣地,挖掘可用空間,采用廣播、電視、廣告牌、宣傳欄等多種方式,加強(qiáng)對名科名醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生保健知識及治未病的宣傳普及,營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。

  宣傳工作要以綜合形象、熱點(diǎn)問題、新技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn),營造全員參與宣傳的氛圍。多進(jìn)行醫(yī)院正面事件與人物的宣傳,保持醫(yī)院良好形象。將醫(yī)院自己出臺的有利于患者的政策及時發(fā)布到當(dāng)?shù)馗鞣N媒體,讓老百姓及時了解,獲得實(shí)惠。把開展的新技術(shù)通過新聞報道或者科普宣傳的方式宣傳出去,讓患者能及時享受到新技術(shù)帶來的好處,同時也可以擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,提升整體業(yè)務(wù)量。

  醫(yī)院宣傳工作是一個系統(tǒng)工程,需要全體職工共同參與,形成“人人參與宣傳,人人主動宣傳”的氛圍,使社會了解醫(yī)院,讓患者信任醫(yī)院,從而選擇醫(yī)院,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展添磚加瓦,錦上添花。

  6、完善設(shè)施設(shè)備的購置與科室建設(shè)。根據(jù)實(shí)際需要,在適當(dāng)?shù)臅r候購進(jìn)DR機(jī)、胃鏡、牙科種植機(jī)、腸機(jī)、發(fā)電機(jī)及婦產(chǎn)科相關(guān)設(shè)備,促進(jìn)醫(yī)院診斷與治療水平的全面提高。在條件成熟時,成立ICU、NICU及康復(fù)病區(qū),并將內(nèi)科進(jìn)一步細(xì)化,為老百姓提供更加專業(yè)化的治療,不斷提高整體醫(yī)療技術(shù)水平,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  7、實(shí)行權(quán)力透明管理,擴(kuò)大院務(wù)公開面。根據(jù)汝陽縣委有關(guān)文件精神,制定《縣中醫(yī)院權(quán)力公開透明工作實(shí)施方案》,成立權(quán)力公開透明領(lǐng)導(dǎo)小組,將基建、人事管理、設(shè)備購置、藥品招標(biāo)等醫(yī)院重大事情實(shí)行民主決策,進(jìn)一步提高職工參與率,增加院務(wù)、財務(wù)透明度。20xx年醫(yī)院審計工作將由抽查審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲,每周對全院所有財?wù)、物資等項目進(jìn)行審核,并建立健全審計制度,完善監(jiān)督制約機(jī)制,規(guī)范收支管理,促進(jìn)我院各項工作健康發(fā)展。

中醫(yī)工作計劃 篇2

  1、一如既往地在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,除了完成學(xué)校工會下達(dá)的各項基本工作,積極配合、支持學(xué)院的各項活動。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),珍惜各種學(xué)習(xí)機(jī)會,參加學(xué)校工會組織的各種講座和交流,提高為大家服務(wù)的能力和水平。

  3、進(jìn)一步完善民主建設(shè)和維權(quán)工作,為全體教師營造一個氣氛融洽、公平公正、和諧團(tuán)結(jié)的.工作氣氛和環(huán)境。

  4、積極參加學(xué)校工會組織的各項文體活動,利用各種機(jī)會向全校展示針灸推拿學(xué)院的風(fēng)采。

  5、主動關(guān)心青年教師,配合學(xué)院的青年教師聯(lián)誼會,為他們的事業(yè)發(fā)展、生活穩(wěn)定出謀劃策,因為我們學(xué)院的青年教師的比例已近70%,工會應(yīng)該關(guān)注他們的戀愛、婚姻和生育,他們的生活穩(wěn)定了,才有更多的激情投入到繁重的教學(xué)、科研和醫(yī)療工作中去。

  針灸推拿學(xué)院部門工會的工作開展能夠根據(jù)自身特點(diǎn),扎實(shí)工作,努力進(jìn)取,有力促進(jìn)了學(xué)院各項工作的順利開展,全院上下形成人人向上的新景象,各項工作有條不紊而充滿活力,教職工的凝聚力空前提高,大家決心在新的一年里在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,把工作做的更好,使每一位教職工都為自己是“針推人”而自豪。

中醫(yī)工作計劃 篇3

  今年我院工作的總體思路是:以和十八屆四中全會精神為指導(dǎo),以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī),按照周院長提出的“抖擻精神,重振旗鼓,凝神聚力,恪盡職守,奮發(fā)有為”20字方針,緊緊圍繞“擴(kuò)增量、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,加快人才梯隊培養(yǎng)和制度化建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。堅持走“小綜合、大?啤钡陌l(fā)展道路,注重?铺厣ㄔO(shè),全面提升?漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,全面提升醫(yī)院核心競爭力,為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù)。

  一、緊抓新醫(yī)改契機(jī),努力提高服務(wù)能力

  醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)流程,提高醫(yī)療救治水平,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

  一是積極實(shí)施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問題,進(jìn)一步簡化服務(wù)流程,優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),改善門診設(shè)施和條件,爭取達(dá)到門診掛號等候時間不超過15分鐘,交費(fèi)、取藥等候時間不超過10分鐘。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,實(shí)施成本核算與控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定,降低采購成本和采購價格。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運(yùn)營,解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。

  二是大力推行臨床路徑。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍,新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,使之更加規(guī)范實(shí)用,切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用。

  三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動,推動護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理、績效考核制度。

  四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,投入不多。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計劃今年投入資金用于信息化建設(shè),滿足醫(yī)院信息化需要:一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對各信息點(diǎn)的計算機(jī)進(jìn)行升級維護(hù)、擴(kuò)容;四是及時維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,加大對外宣傳力度和信息傳遞。

  二、致力特色?平ㄔO(shè),準(zhǔn)確把握發(fā)展定位

  20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個主要工作目標(biāo),目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項工作作為重點(diǎn)工作任務(wù),扎實(shí)推動,常抓不懈,確保切實(shí)見成效。

  (一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項目建設(shè)

  醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導(dǎo)向,挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),從中醫(yī)特色上下功夫,因為這是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,也就是優(yōu)勢領(lǐng)域。我們的整體實(shí)力處于劣勢,與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),將長期處于被動!皣t(yī)堂”項目是我院發(fā)展的“試金石”,是我院市場占有率的標(biāo)志,也是我院圍繞“名醫(yī)、名科、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐!皣t(yī)堂”項目的建設(shè)成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌效應(yīng)、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用。縣委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項目建設(shè)情況也十分重視,縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動了解項目建設(shè)情況,并要求盡快落實(shí)計劃,啟動“國醫(yī)堂”項目已刻不容緩。

  一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè),為“國醫(yī)堂”項目的實(shí)施提供人力資源保障。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,“國醫(yī)堂”項目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才,因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)就顯得尤為重要。我院擬計劃通過以下幾點(diǎn)措施,為項目的開展提供人才保障:一是積極向上爭取條件,擬定優(yōu)惠政策,傾斜績效考核方案,集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診,提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。20xx年計劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,選派2-3名人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”,營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍,提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運(yùn)用。

  二要積極開展中醫(yī)藥診療新項目,打造服務(wù)品牌。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項目還不多,中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯,品牌效應(yīng)還未形成。我們要積極開展包括針灸推拿、拔罐、刮痧、足療、藥浴熏蒸、穴位埋線、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng)。同時伴隨著老齡化社會的到來,老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會發(fā)展的'需求,推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢,積極開展中醫(yī)藥老年保健、康復(fù)服務(wù)。

  三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績效考核方案,鼓勵開展中醫(yī)中藥新項目,提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,形成大家都主動運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍。

  (二)加強(qiáng)特色?平ㄔO(shè),培育醫(yī)院核心品牌。

  在總結(jié)過去?平ㄔO(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,按照“發(fā)展重點(diǎn),帶動全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,加強(qiáng)臨床?平ㄔO(shè),培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心、肛腸科、針灸推拿科、腦病科、脾胃病科等已初具規(guī)模,有著良好的社會反響,但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要堅持以“?铺厣珵辇堫^,提高整體功能,促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,加大院內(nèi)重點(diǎn)?频耐度耄膭钚录夹g(shù)、新項目的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作力度,邀請上級醫(yī)院知名專家,長期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?瓢l(fā)展做得更完善更具體,按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項目以及人才培養(yǎng)的具體措施,進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,建成一批有影響、有潛力、有市場、有特色的重點(diǎn)?,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

  肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)?平ㄔO(shè)單位。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),逐步形成人才梯隊,建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨犖,全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

  三、建立健全規(guī)章制度,推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí)

  制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分!皼]有規(guī)矩,不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況。

  因此,建立全面、系統(tǒng)、完善的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個重要方面。今年醫(yī)院計劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗,進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,使其系統(tǒng)化、規(guī)范化,把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,逐步形成內(nèi)容全面、簡潔實(shí)用、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用自律原則,有針對性地建立健全各種規(guī)章制度。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項工作有章可循,有制可守,各類人員靜在其位,動在其規(guī),各項事宜照章辦事,領(lǐng)導(dǎo)公正無私,職工信守職責(zé),醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中,避免那種混亂、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。

  在提升制度執(zhí)行力上將更加堅決有力。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時多礙于情面,多以提醒為主。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,甚至和制度對著干,嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時應(yīng)以人性化為原則,充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,同時也要便于制度的執(zhí)行。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,樹立主人翁的態(tài)度,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,維護(hù)醫(yī)院整體利益。廣大職工不得抵觸制度,應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項工作,充分認(rèn)識到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,每個人都應(yīng)該無條件遵守。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制。

  四、深化人事制度改革,推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

  實(shí)踐證明,20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的,達(dá)到精簡機(jī)構(gòu),減少部門推諉扯皮,提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊效能的目的,充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性,解決了以往人浮于事、效率不高等問題。

  在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,進(jìn)一步深化人事體制改革:實(shí)行醫(yī)院層級管理新模式,加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,建立任期目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,實(shí)行“問責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制,實(shí)行院科兩級管理,科主任為科室管理第一責(zé)任人,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,全面推行定編、定崗、定責(zé)的勞動合同制,充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變,非工作需要,不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù),變身份管理為崗位管理,建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制,落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績效考核制度,實(shí)行崗位績效工資制度,將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,同時保證臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,合理拉開收入差距。

  五、增強(qiáng)黨群工作活力,提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)

  (一)加強(qiáng)思想政治教育,促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  圍繞醫(yī)院改革發(fā)展新局面,全面開展作風(fēng)整頓工作,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、干部素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),全面提升思想政治工作水平,為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保障。

  同時結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,積極開展“三好一滿意”活動:一是更新服務(wù)理念,優(yōu)化服務(wù)流程,不斷提升服務(wù)水平,努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,落實(shí)核心制度,逐步提升管理水平,努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評議,加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度,主動接受社會監(jiān)督,努力做到“群眾滿意”。

  (二)增強(qiáng)模范帶動作用,傳遞發(fā)展正能量。

  要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí)、生活中,努力培植先進(jìn)典型,樹立學(xué)習(xí)榜樣。大力加強(qiáng)宣傳工作,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動引領(lǐng)作用,促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

  (三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

  突出文化建設(shè)、志愿者服務(wù)、民生工程等重點(diǎn)工作,樹立良好的社會口碑。

  加強(qiáng)文化建設(shè),提升醫(yī)院品牌。抓好職工思想道德教育,培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊伍。使每個職工樹立危機(jī)意識、市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動,豐富職工的業(yè)余生活,開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識競賽活動,營造健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍。

  深入開展志愿服務(wù)活動,弘揚(yáng)志愿精神。建立一支青年志愿者服務(wù)隊,為患者提供包括導(dǎo)診、咨詢、費(fèi)用查詢、健康教育等服務(wù)。赴社區(qū)、社會福利機(jī)構(gòu)等地,為群眾提供診療、健康教育、咨詢等服務(wù)。在重大活動現(xiàn)場,提供秩序維護(hù)、健康保健咨詢、現(xiàn)場醫(yī)療救援等。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神。

  堅持以人為本,著力改善民生。落實(shí)縣、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級診療,分層服務(wù),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動,開展對口支援,定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,加大扶貧幫困力度,為改善民生盡到我院的社會責(zé)任。

  六、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,加強(qiáng)安全防范建設(shè)

  開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強(qiáng)社會治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序、建立良好醫(yī)患關(guān)系、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,把創(chuàng)建工作分解到科室、崗位、人員,為及時排查醫(yī)患矛盾、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障。同時利用宣傳欄、電子大屏幕、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動的責(zé)任心和積極性。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),努力提高醫(yī)療質(zhì)量,強(qiáng)化醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險控制與管理,完善防范機(jī)制。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動,指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查、分析、評價、反饋體系,定期對維穩(wěn)、安全工作進(jìn)行綜合檢查,促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展。

中醫(yī)工作計劃 篇4

  深化公立醫(yī)院改革,實(shí)行藥品零差價,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃:

  1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。

  以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,確保醫(yī)院各項工作獲得新突破,綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。

  2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

  抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭,帶動全院學(xué)科快速發(fā)展,并積極申報省市級及國家級重點(diǎn)專科建設(shè)項目,打造醫(yī)院核心競爭力,推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。

  3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。

  有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;積極開展新技術(shù)、新項目,使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

  4、提高運(yùn)營效率,加快醫(yī)院發(fā)展。

  積極抓好開源節(jié)流,嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,并努力爭取國家項目建設(shè)資助,保障醫(yī)院快速發(fā)展;完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),實(shí)施完善信息化,加強(qiáng)電子病歷建設(shè),提高全院人員工作效率,為患者提供更多、更快、更好的服務(wù)。

  5、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),辦群眾滿意醫(yī)院。

  加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),改善醫(yī)患關(guān)系,為患者提供廉潔、高效、便捷的服務(wù)模式;加強(qiáng)新農(nóng)合管理,完善報免程序,強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,保障資金安全、合理使用,確保參合農(nóng)民受益;實(shí)行惠民工程,繼續(xù)開展扶貧病房,發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,對貧困患者進(jìn)行“一減四免”,緩解看病貴問題。

  6、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

  落實(shí)各項惠民政策,藥品實(shí)行零差價,真正使老百姓少花錢、看好病,大病不出縣。

  20xx年,我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的`作風(fēng),為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。

中醫(yī)工作計劃 篇5

  “治未病”理念和實(shí)踐,是落實(shí)預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措;是增強(qiáng)全民健康意識、提高健康素質(zhì)的重要途徑;是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分;是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的.重要動力。我院根據(jù)20xx的工作情況,制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下:

  1.繼續(xù)構(gòu)建“治未病”工作平臺

  1)購進(jìn)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀(正進(jìn)行招標(biāo)):

  2)以康復(fù)科中風(fēng)?茷橹行脑O(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn),制訂相應(yīng)管理制度,配備相應(yīng)設(shè)備。

  2.繼續(xù)開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)

  以中醫(yī)“治未病”理念為核心,開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測、分析/評估、咨詢/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù)。服務(wù)對象面對社會所有人群,包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群。

  具體措施:

  1)、運(yùn)用健康教育講座的模式,更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,將適宜技術(shù)推廣到全民家中。

  2)、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,免費(fèi)向居民發(fā)放,并提供治未病咨詢講解活動。

  3)、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作,城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%,群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%,。

  3、對資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。

  具體措施:在開展治未病推廣工作的同時,要加強(qiáng)資料的收集、

  整理、歸檔工作,做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理,確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。

  4、完善“治未病”的工作規(guī)范?梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,結(jié)合我院實(shí)際,完善工作規(guī)范,流程安排和特色建設(shè),并且逐步加以健全。

  具體措施:初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以健全。

  五華縣中醫(yī)醫(yī)院“治未病”科

  20xx年1月1日

中醫(yī)工作計劃 篇6

  一、背景

  近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長,大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備)、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實(shí),推動醫(yī)院改革的深化,信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢,及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),積極地、有計劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),特制定本規(guī)劃。

  二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

 。ㄒ唬┌l(fā)展基礎(chǔ)

  1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機(jī)應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

  2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是,系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

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  1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

  目前我院科室都只能通過中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),共享4兆帶寬,F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

  2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

 。1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

 。2)信息化建設(shè)要靠意識推動,靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,臨床信息系統(tǒng)建立之前,臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

 。3)在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中,計算機(jī)在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會越來越普遍,要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機(jī),但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

  三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)

  (一) 指導(dǎo)思想

  緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實(shí)力,為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

  (二) 基本原則

  按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

  1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)周期較長,各個階段各個項目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展,以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,機(jī)房要一次性定位,網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然,達(dá)到一定時期,兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,并給醫(yī)院的'建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。

  3、突出重點(diǎn),分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù),很多內(nèi)容不可能一步到位,所以必須堅持分步實(shí)施的原則,同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

  4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

  5、高度重視軟件的地位和作用,融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,關(guān)鍵在于軟件的好壞,在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此,一定要高度重視軟件的地位和作用,高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選,要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

  6、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì),要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運(yùn)行,一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項安全保護(hù)措施,確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定。

  (三) 建設(shè)目標(biāo)

  今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是:選好一個軟件商,選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(His),為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(His)功能,通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),為二甲達(dá)標(biāo)驗收、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

  四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

  1、更換管理信息系統(tǒng)軟件(His)。新His在以前His功能基礎(chǔ)上,要增強(qiáng)院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能,新增農(nóng)合接口、His軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模,有雄厚的技術(shù)實(shí)力、較長的經(jīng)營時間,服務(wù)質(zhì)量好,在His市場占有一定份額,擁有一個成功實(shí)施的客戶群,有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品,給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

  2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,今后還將繼續(xù)增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況,并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,醫(yī)院新增光纖接入方式,原則上不再增加ADSL連接。

  4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一,同時配合醫(yī)院今后的?平ㄔO(shè),建立醫(yī)院網(wǎng)站,積極加大對外宣傳,擴(kuò)大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

  5、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,包括醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應(yīng)用,涉及面非常廣,投資巨大,部分技術(shù)目前還不成熟,發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。

  6、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行。

  7、普及和提高職工計算機(jī)應(yīng)用能力。

  五、保障措施

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱,只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自決策、親自推動,才能在人力、物力、財力上得到保障,處理好重點(diǎn)項目、難點(diǎn)項目的協(xié)調(diào),保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立以院長為組長,分管院長為副組長,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實(shí)施。

  2、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度

  建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項重要保障措施,因此,醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度,如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護(hù)制度,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

  3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

  全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗,促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,力爭不走彎路,加快建設(shè)發(fā)展步伐,提高建設(shè)效率和效益。

  4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

  醫(yī)院克服一切困難,盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時,在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則,減少浪費(fèi)。

  5、切實(shí)加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施

  為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,中心機(jī)房易址建造時增加對安全保護(hù)方面的資金投入,用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限,完善落實(shí)各項安全管理制度。

  6、加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。

  全員信息化意識和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。

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