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工作計劃

階段性工作計劃

時間:2022-08-24 11:19:34 工作計劃 我要投稿
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階段性工作計劃

  日子如同白駒過隙,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的階段性工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

階段性工作計劃

階段性工作計劃1

  自我總結:入職移動55天了,有很多感受,很多收獲,也發(fā)現一些問題。今天借此機會做個總結,以饗未來。

  收獲總結:

  進入移動的那一刻起,就注定以前那種逍遙快樂的日子永不存在,其實也沒有什么存在的理由了,除非就想這么茍且的活著。進入移動,有幾點收獲,有一些思考,總結如下:

  第一、開啟了夢想之門。做一名成功的咨詢顧問一直是我的一個理想,我想移動一定會給我這樣一個平臺。移動平等的公司文化,同事互相學習的優(yōu)良傳統(tǒng),在給了我自信和勇敢的同時,也幫我打開了窺視經管知識/人文知識的一扇大門。我雖非經管類出身,但我始終堅信我的理想會帶著我很快突破這一局限,上到一個更高的臺階。

  第二、做事做人態(tài)度的改變。安逸的日子過得久了,就會慢慢習慣了安逸的生活。但是移動不是這樣認為,安逸的生活會讓人墮落,追求理想就一定要經歷煎熬和折磨,所謂“天將降大人于斯人也,必先苦其心志,餓其體膚,空乏其身”。我的確感受到了這些變化,尤其是當這種生活成為一種常態(tài),自身的認識和思維方式都在改變的時候,在看問題的視野和格局不斷被打開的時候,在自我認識不斷提高的時候,離著自我超越的夢想就更進了一步。我也逐漸意識到,做人一定要放開懷抱,提升格局,釋放能量;做事一定要嚴謹果斷,追求卓越;心靈也要驅除魔鬼,釋放嫉妒,從容坦然,注意方法。

  發(fā)展計劃:

  我認為,自我發(fā)展的計劃,長遠來看一定要和未來的人生目標聯系在一起,短期來看一定和眼前利益聯系在一起。

  我對人生目標的看法是這樣的:一個人的人生目標是什么格局的,取決于他有什么樣的情懷。比如一個僅有著家庭或家族情懷的人,只會有和這種情懷相匹配的人生目標,但一個有著國家和民族情懷的人,他的人生目標就一定和國家民族聯系在一起。當然也有一些人具有全人類情懷,這種人非常高尚,可以把自身的發(fā)展與人類的興衰緊密結合在一起,可謂偉大。至于眼前的利益,就是能夠吃得飽,穿的暖,僅此而已。

  我想我應該成為一個有著國家和民族情懷的人。因此,作為一名咨詢顧問,我的人生目標就是讓自己的智慧有朝一日變成推動民族和國家發(fā)展的引擎,體現出真正價值。

  長遠來看,要實現這個目標,需要制定階段性任務,給自己確定幾個大的.研究方向和實踐方向,分階段實現。結合公司戰(zhàn)略和管控的整套體系,往下往上不斷延伸,充實內在,通過移動的理論平臺,讓自己的智慧開花結果。

  短期來看,分階段執(zhí)行各個目標。眼下在創(chuàng)新中心一定要認真完成手頭任務,做到不僅滿足于完成任務,而且要在完成任務的同時要完成積累,不斷思考,不斷總結,不斷突破自己,不斷創(chuàng)新,不斷貢獻,我相信總有一天量變總會引起質變,我對問題的認識也會從由淺入深。以后走到項目上,一要迅速積累經驗,向老同志學習,二是迅速發(fā)揮自己的能量,在關鍵地方體現自身價值。另外,通過堅持寫工作日志來鍛煉自己思維能力,同時為將來寫書積累一些素材。要把寫書當成一個長久目標,一個提升自己能力的平臺,不是為了寫書而寫書,而是要抱著更好的表達自己的思想,貢獻自己的智慧來寫書。

階段性工作計劃2

  現客服中心人員編制為前臺管家一名,區(qū)域管家兩名,前臺管家分管員工飯?zhí)、倉庫物品,費用收繳工作,區(qū)域管家分別分管費用收繳、保潔衛(wèi)生、綠化維護工作;維修部編制為兩名電工,只要負責施工前期介入、小區(qū)水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設施設備維護、協(xié)助其它部門或公司安排其它任務等各項工作。

  針對xx豪廷工作標準要求及結合實際工作安排,現就xx豪廷近期管理工作計劃如下:

  一、日常管理工作

  遵循質量管理體系要求,建立完善各項工作巡檢記錄,工作程序及工作標準以各部門工作手冊為準則,具體如下:

  1)建立保潔衛(wèi)生巡檢制度,設立《清潔衛(wèi)生日檢表》,由保潔組長依據《保潔工作手冊》要求,負責每天不低于1次巡檢整個小區(qū)清潔衛(wèi)生狀況,并作好"存在問題"、"處理結果"等內容記錄,由分管區(qū)域管家審閱后呈管理處審批,并根據情況作出整改跟進;該項工作于5月23日前落實

  2)建立全面的公共設施設備巡檢制度,設立《公共設施設備日檢表》,由值班維修電工依據《工程維修部工作手冊》要求,負責每天不低于1次巡視小區(qū)電梯機房、供配電房、發(fā)電機房、水泵房、配電箱,公共排污系統(tǒng)、照明系統(tǒng),消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等進行全面的巡查、維護,并將相關工作內容記錄,呈審批后存檔,管理處會適時根據巡檢工作情況調整相關工作安排;該項工作于5月23日前落實

  3)建立管家綜合巡檢工作日記制度,設立《管家綜合巡檢日記表》兩個區(qū)域管家分區(qū)安排,實施區(qū)域責任制,依據《客服部工作手冊》由分屬區(qū)域管家對各自區(qū)域的裝修管控、工程遺留問題、保潔衛(wèi)生、安全秩序、公共綠化、設施設備、車庫等公共部位、樣板房等實施綜合巡檢,將巡檢存在的相關問題及時協(xié)調相關部門跟進處理,每天不少于一次全面的綜合檢查,并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。

  以上各項工作記錄表格,必須于當天17:30前呈交管理處審閱,以便于更好的監(jiān)督工作的開展情況。

  二、裝修管理工作

  以部門為責任單位,依據《裝修管理工作規(guī)程》要求,建立各部門裝修巡檢工作責任制,具體要求如下:

  1)

  保安部以保安領班為責任單位,只要負責施工秩序、消防安全等方面管控工作,配合"裝修巡查簽到制度"實施不定時裝修巡檢工作,每天每班不少于1次記錄裝修巡檢情況,填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現場簽名確認;

  2)管家部以區(qū)域管家為責任單位,只要負責裝修單元是否按《裝修申請》事項及審批要求施工、裝修行為是否破壞外觀立面、裝修行為是否影響毗鄰單元等管控工作,配合"裝修巡查簽到制度",規(guī)定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元,填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現場簽名確認;

  3)工程維修部只要負責裝修單元的'施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作,配合"裝修巡查簽到制度" 規(guī)定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元,填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進整改時要求有施工負責人或施工人員現場簽名確認;

  裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作,根據各部門的工作手冊要求開展巡檢工作,巡檢過程中發(fā)現的問題必須及時知會相關部門跟進處理,處理過程與結果詳細記錄,并呈交上級審閱存檔。

  以上為xx豪廷近期工作計劃安排,敬請公司領導審閱批示。

  xx豪廷管理處

  二00八年五月十五日

階段性工作計劃3

  1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關標準、法規(guī),按照公司《質量手冊》規(guī)范公司內部質量、環(huán)境等管理體系有關的日常工作。

  2、對公司的質量體系管理工作負主要責任。

  按ISO9000:xx、YYT0287-xx標準要求,建立、實施和保持質量管理體系;確保質量管理體系過程得到建立和保持;負責與質量管理體系有關之外部聯絡。

  3、負責體系文件控制,審核質量手冊、質量方針、目標;

  指導各部門負責人對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

  4、審查各部門編制之質量記錄在案格式,并審批;

  負責監(jiān)督、管理各部門之質量記錄;指導各部門對質量記錄之整理和保管。

  5、向總經理報告質量管理體系運行情況,提出改進建議;

  制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料,編寫管理評審報告,協(xié)助、協(xié)調、監(jiān)督實施管理評審中相關糾正、預防措施。

  6、評審、設計開發(fā)驗證報告,協(xié)助審核試產報告;

  為工程部經理批準項目建議書、量產報告提供質量方面參考意見;指導采購部對所需物料采購之質量檢查工作,市場調研或分析,市場信息及新產品動向;指導研發(fā)質控部負責新產品檢驗和試驗、新產品的加工試制和生產。

  7、負責協(xié)調、協(xié)助工程部設計、開發(fā)產品之組織、協(xié)調、實施工作,設計開發(fā)、策劃、確定設計、開發(fā)組織之技術接口、輸入、輸出、驗證、書、下達設計開發(fā)任務書,設計開發(fā)方案設計開計劃書、設計開發(fā)。

  8、指導生產部進行生產過程控制、生產設施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書、負責產品防護,指導生產主管對《月生產計劃》之審批;

  指導工程部編制工藝規(guī)程;指導質檢部進行了產品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設施采購的.質量審批,指導銷售部在各方面售后服務之工作。

  9、協(xié)助總經理定期召開管理評審會議;

  全面負責內部質量管理體系審核工作;選定審核組長及審核員,并審核年度內審計劃、審核實施計劃、審核報告。

  10、指導質量體系辦公室編寫《年度內審計劃》并負責組織實施;

  組織、協(xié)調內審活動之開展;指導審核組長編寫內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監(jiān)督、驗證。

階段性工作計劃4

  一、熟悉、了解本公司安全管理工作現狀。(時間:20/11~~27/11)

  1.1、公司安全管理制度。

  1.2、安全管理體系文件。

  1.3、安全管理系統(tǒng)日常運作流程及運作方式。

  1.4、現有的設備、器材。

  1.5、公司文化,規(guī)章制度等等事項。

  二、安全檢查:(時間:20/11/20xx~~20/2/20xx)

  2.1、對公司級安全的頻次進行調整。

  2.2、每半個月一次廠房局部檢查。(定期,每半個月提交一份公司安全檢查報告,即日執(zhí)行)

  2.3、每月一次,辦公樓安全檢查(定期,自12月份/20xx開始)。

  2.4、每季度一次,全廠安全檢查。(定期)

  2.5、公司級安全檢查時,要求被查部門的安全責任人陪同,將對違規(guī)操作追究到底,同時歡迎員工積極匯報安全隱患。

  2.6、日常安全工作檢查。(不定期進行)

  2.7、《安全檢查管理制度》重新修訂(1月份/20xx)。

  2.8、對公司各部門的《安全檢查標準》重新確認、明確。(看情況而定)

  三、安全培訓:(時間:20/11/20xx~~20/2/20xx)

  3.1、新進員工安全知識培訓。

  計劃開展時間:隨時

  培訓時間:不少于2小時,并且要求考核

  3.2、組織對全體安全員及各部門班/組長進行安全知識和安全意識的培訓。

  計劃開展時間:2月份~~9月份/20xx/各一次

  培訓時間:不少于4小時,并且要求考核

  3.3、要求各班/組長,技術部技術員對員工進行安全班組級教育。

  計劃開展時間:3~~6月份/20xx

  內容重點:機器安全操作,安全意識

  培訓時間:不少于2小時,要求考核

  3.4、員工復訓的安全教育(作為員工的.知識競賽的內容之一)

  計劃開展時間:7~~9月份/20xx

  四、應對官方安全檢查資料整理:(時間:20/11/20xx~~20/2/20xx)

  4.1、《公司安全管理體系》的建立。(2月底完成1/5————20xx)

  4.2、成立安全管理委員會。(3月份/20xx)

  4.3、安全文化的建設。(準備舉辦100期安全宣傳墻報〈其中三期分別為1月份,2月份,3月份的每月20號之前完成〉,此項目待定)

  4.4、特殊崗位、工種,特殊設備的年審、復審工作。

  4.5、工程圖紙,動火制度,各種檢查表,演習現場記錄,特種設備檔案管理,化學危險品的領用、貯備記錄等等。

  4.6、進行一次安全演習。(根據公司情況而定,以20xx年度的消防演習為基準)

  五、內部安全工作整改:(時間:12/20xx~~2/20xx)

  5.1、消防安全設置檢查(布局、結構是否合理,警示用語是否得當,安全標示是否明顯,各種安全器材是否在有效期之內)。

  5.2、倡議每個星期各車間、各部門早會至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。

  5.3、有可能的話針對春節(jié)晚會的現場搞一場《安全知識競賽》。

  六、編制20xx年度安全工作計劃。(時間:15/2/20xx~~20/2/20xx)

  6.1、20xx年度安全管理計劃。

  6.2、20xx年度安全管理總預算。

  6.3、20xx年度的安全資料整理歸檔。

  七、5S工作內容。

  7.1、5S工作的定期檢查。(每月一次)

  7.2、5S資料的整理。(月度,年度)

  八、其它事項。

  8.1、上級領導臨時交辦的其它事項。

  8.2、與相關部門的日常工作溝通、配合事宜。

  硬件支持:

  需要配備一臺電腦:(此電腦要求能上網,有些工作計劃的完成情況要以電腦到位的時間為準,開始計算)。

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