工作計劃安排范文

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的工作計劃安排范文，歡迎大家分享。

　　歷經(jīng)了多年的攻堅和發(fā)展，如今的業(yè)務(wù)空間幾乎已經(jīng)被搶占干凈，就目前來看過度的傾向一個領(lǐng)域必然會出現(xiàn)供應(yīng)失衡的局面，也就意味了我們要面臨一次變革的機遇�？墒沁@僅是我們以后邁向的一個選擇，并不意味著放棄原有的陣地，所以在下一步工作計劃安排中，仍要保留之前執(zhí)行的內(nèi)容，只是要對其稍作調(diào)整。另外還要額外增加一些內(nèi)容，在鞏固中尋求突破，在僵局里開拓新的領(lǐng)域，為的就是要把形勢給活躍起來。讓我們的思維以及運營模式攀上一個新起點，以下就是具體安排。

　　1、優(yōu)化升級

　　在現(xiàn)有水平的產(chǎn)品已經(jīng)不具優(yōu)勢，我們其實有兩手選擇可以考慮，一則是把我們的產(chǎn)能轉(zhuǎn)型，向空白領(lǐng)域發(fā)展，當(dāng)然了這是冒險之舉。同時也會讓我們丟掉原有的陣地，對市場的發(fā)展有負(fù)面的影響。再則可以踏足新領(lǐng)域，仍舊不放棄原有的項目，不過要把整體水平給提高，內(nèi)部管理也要做大的改進。

　　2、削減庫存

　　之前的產(chǎn)品由于市場僵化處在較為合理的庫存保有量，但為了支持體系升級，要把庫存給轉(zhuǎn)化成有效資源，一個是可以節(jié)約管理成本，再則為研發(fā)提供資金。這一次削減庫存要抱著清空的目的來搞，在最大的浮動范限度內(nèi)進行，這也意味著一個產(chǎn)品時代的結(jié)束，和新產(chǎn)品時代的到來。

　　3、管理創(chuàng)新

　　過去的經(jīng)營模式我們堅守了多年，已經(jīng)隨著市場的新生而老去，就像我們的產(chǎn)品一樣需要有新生命注入到里面，才能讓我們的企業(yè)順著潮流的勢頭壯大。在管理上要創(chuàng)新思路，接下來就是更換新模式，從前是以量和質(zhì)來取勝，以后就要以新精尖來建立優(yōu)勢。要組件精英型人員體系，掌握尖端的技術(shù)，創(chuàng)造新型產(chǎn)品。

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