項目計劃書參考

　　項目開發(fā)計劃書【1】

　　項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、 所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。

　　編制內容要求如下：

　　1　引言

　　1.1編寫目的

　　說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1.2背景

　　說明：

　　a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

　　b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡;

　　C.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

　　b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。

　　列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2　項目概述

　　2.1 工作內容

　　簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

　　2.3.2文件

　　列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

　　2.3.3服務

　　列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務的期限。

　　2.3.4非移交的產品

　　說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。

　　2.4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2.5完成項目的員遲用限

　　2.6本計劃的批準者和批準日期

　　3　實施計劃

　　3.1工作任務的分門與人員分工

　　對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

　　3.2 接口人員

　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a .負責本項目同用戶的接口人員;

　　b.負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

　　c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3.3進度

　　對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。

　　定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

　　3.4預算

　　逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

　　3.5關鍵問題

　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

　　項目管理計劃書【2】

　　一：項目管理計劃書的制定要求

　　項目經理進行項目管理的第一項工作就是要制定項目計劃書。

　　制定計劃書的過程就是確認項目目標和范圍、理清項目資源、思考項目任務和實現(xiàn)方法、解決在實施過程中就質量、時間、成本、風險等重要項目因素的管理與控制，及確定項目交付成果的過程。

　　這個編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風暴活動。

　　項目經理必須把項目所涉及的各個方面全方位地細致地考慮周全，才能保證項目目標的順利達成。

　　所謂項目，其實就是用一定的人、財、物，在一定的時間里完成一定的任務。

　　所以，盡管項目計劃書包含的內容看起來紛繁復雜，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項目計劃書，能夠清楚地解決五個方面的問題，就是完整的計劃書：

　　What，即項目的目標和范圍。

　　也就是要明確項目的工作范圍、項目的目標、客戶的具體要求或者公司預期的要求。

　　根據(jù)項目目標，具體要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務下面的細枝末節(jié)是什么。

　　When，即項目的時間周期。

　　也就是明確項目的時間，制訂關鍵時間點及里程碑，什么任務要在什么時間完成，同一時間里有什么并行任務，任務的時間關聯(lián)性。

　　Who，即項目相關人員。

　　項目的客戶是誰，項目的成員由誰組成，如何建立項目團隊并和組員同心協(xié)力地有效工作。

　　Way，即項目的實現(xiàn)方法。

　　用什么樣的方法來達成項目目標。

　　如何合理地利用項目資源(人、財、物)，如何把任務分解并分配到合適的人員手中，如何規(guī)避風險，如何控制質量、時間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部采購或外包等等。

　　How much，即項目成本計劃。

　　花多少錢完成這項任務，如何花，如何節(jié)省費用?

　　能夠細致地回答上面五個方面的問題了，項目計劃書的基本內容也就有了。

　　但真正編寫計劃書時，一定要針對具體的項目按照如下四個原則來制定相應的具有實際意義的計劃書：

　　A.全面性。

　　任何計劃書首先要把項目涉及的各個方面全部考慮在內，然后再逐一分析篩選。

　　不能因為項目的大小、時間長短或重要程度就輕易變更項目計劃書的考慮因素。

　　一些不注意的小疏漏可能會釀成大錯誤，付出不應有的代價。

　　這也是項目風險控制的一個切入點，一項不容忽視的工作內容。

　　B.合理性。

　　項目的計劃安排要有合理性。

　　項目計劃的合理性建立在對項目任務的理性思考和現(xiàn)實認知上。

　　比如，對任務要了解其工作量、難度及時間要求，有些子項目上時間關聯(lián)性很強，不能并行;有些任務可以并行安排從而節(jié)省時間;對項目成員要知人善任。

　　C.針對性。

　　項目不同，所達成的目標、實現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同。

　　即便同樣的工藝包的應用項目，因為場地的不同，面對的客戶不同，實施的時間不同，也應根據(jù)該項目的特點，制定不同的項目計劃。

　　D.簡潔性。

　　項目計劃書是為了順利完成項目目標而編寫的。

　　采用圖表、ppt等一目了然的工具來表達會更利于溝通和理解。

　　胸有成竹做事才能成功。

　　制定項目計劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個項目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫!

【項目計劃書參考】相關文章：

關于項目投融資計劃書參考10-05

互聯(lián)網(wǎng)校園項目商業(yè)計劃書參考范本10-08

it項目計劃書01-15

項目計劃書11-06

商業(yè)計劃書的參考10-07

談判計劃書參考10-07

愛情計劃書參考10-07

科技計劃書參考10-07

班級計劃書參考10-07

裁員計劃書參考10-08