工作計(jì)劃優(yōu)選9篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
一、年段情況
本年段共有學(xué)生557人，10個(gè)教學(xué)班均來(lái)自各個(gè)小學(xué)，有不少是留級(jí)了二年或三年學(xué)生，并有不少有吸煙、打架賭博等不良嗜好。學(xué)習(xí)成績(jī)也有十幾名學(xué)生兩科總成績(jī)?cè)?0分以下，存在的問(wèn)題尤為突出。
二、工作指導(dǎo)思想
圍繞尤溪五中工作計(jì)劃，結(jié)合本年段實(shí)際情況來(lái)落實(shí)我們的'日常工作，以強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，以深化教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育質(zhì)量。
三、工作方法與措施
1、 抓德育教育
主要培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義精神，集體主義思想，良好的社會(huì)公德心，及文明習(xí)慣；著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
2、 幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀和社會(huì)主義理想信念，增強(qiáng)他們的道德評(píng)價(jià)能力和自我實(shí)踐能力。
3、 結(jié)合政教處，開(kāi)展以《中學(xué)生守則》，《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容，把學(xué)校規(guī)章制度落到實(shí)處。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生考勤制度。學(xué)生無(wú)故曠課兩節(jié)，及時(shí)家訪，曠課兩節(jié)以上及時(shí)向政教處匯報(bào)，做好家訪記錄。
5、 抓常規(guī)教育
配合教務(wù)處做好日常常規(guī)檢查工作，教學(xué)工作是學(xué)校工作的重中之重。
6、 加強(qiáng)集體備課，由備課組長(zhǎng)定時(shí)間，定地點(diǎn)，定出每周備課內(nèi)容及各時(shí)間段，對(duì)學(xué)生存在的共同問(wèn)題進(jìn)行探討。語(yǔ)文組每周一第三節(jié)，數(shù)學(xué)每周二第二節(jié)，英語(yǔ)每周三第三節(jié)，政治組每周四第三節(jié)，歷史組每周四第四節(jié)，地理組每周五第三節(jié)，生物每周五第四節(jié)，由正負(fù)片段長(zhǎng)點(diǎn)名檢查。
具體工作安排：
九月份
1、整頓班風(fēng)，召開(kāi)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生儀容儀表規(guī)范》等主題班會(huì)。
2、動(dòng)員未注冊(cè)學(xué)生返校
3、教師節(jié)
4、規(guī)范月活動(dòng)
5、考風(fēng)考紀(jì)教育
十月份
1、國(guó)慶晚會(huì)
2、月考
3、開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育
4、家訪
5、觀看抗日戰(zhàn)爭(zhēng)片，寫(xiě)好觀后感
6、做好差生轉(zhuǎn)化工作
十一月份
1、半期考試
2、開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)
3、學(xué)生座談會(huì)
4、半期家訪工作
5、開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)
十二月份
1、召開(kāi)全段學(xué)生大會(huì)
2、交通安全知識(shí)講座
3、第二月考
4、元旦晚會(huì)
一、 二月份
1、 月考質(zhì)量分析會(huì)
2、加強(qiáng)特殊生輔導(dǎo)工作
3、儀容儀表檢查
4、各項(xiàng)活動(dòng)檢查，總結(jié)、落實(shí)工作
5、教學(xué)常規(guī)工作檢查
6、期末考試
工作計(jì)劃 篇2
我對(duì)公司整體工作的狀態(tài)有些意見(jiàn)，在此提出來(lái)，僅表個(gè)人意愿。
第一、缺乏合作互助的團(tuán)隊(duì)精神。
在咱們招商部集體中，我覺(jué)得無(wú)論是招商業(yè)務(wù)部門(mén)好還是咱們網(wǎng)絡(luò)宣傳部門(mén)好都沒(méi)有很好地合作起來(lái)，給人的感覺(jué)就是缺乏激情，慵懶。畢竟咱們走在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有些事情，并不是我們一個(gè)人的力量就能完成的。在工作中，我們也并不是全能的，況且“學(xué)術(shù)有專攻”，我們應(yīng)該更多的是互相學(xué)習(xí)，合作一致，查漏補(bǔ)缺，共同進(jìn)步，但是如果喪失團(tuán)隊(duì)精神，這樣會(huì)喪失我們的工作熱情，變得消極。對(duì)于公司的整體業(yè)績(jī)與發(fā)展也會(huì)受到影響。借助高爾基說(shuō)的一句話“個(gè)人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì)變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對(duì)的人�！�，還要記住“不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功”。我希望我們都能夠積極地發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)精神，也希望公司能在這方面給予我們更多的培訓(xùn)和提示。
第二，缺乏整體約束力，缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神。
這樣的問(wèn)題，我們每個(gè)人都可能會(huì)有。但是在公司團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)我們都表現(xiàn)得不主動(dòng)，不積極的時(shí)候，卻變得有些讓人失望了。很多時(shí)候，我們都希望能改掉這樣的毛病，當(dāng)我們慵懶的時(shí)候，當(dāng)我們消極的時(shí)候，我們更需要一個(gè)“參照物”。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)公司都這樣渙散。那么，我們的積極性也很難調(diào)動(dòng)起來(lái)。在公司的這段時(shí)間，我也慢慢地發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越?jīng)]有剛開(kāi)始工作的激情。雖然也在不斷地調(diào)動(dòng)自己的這種積極性，但是有時(shí)候想想，還是自我安慰下，讓自己慵懶下吧。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)整體局面都像是這樣的。碧如常見(jiàn)的有些問(wèn)題，問(wèn)了幾次，沒(méi)人管，沒(méi)人理會(huì)，也就不會(huì)再問(wèn)了，再有問(wèn)題，也不會(huì)馬上就提出來(lái)解決了�？墒�，這樣的問(wèn)題一直存在，我們收獲了什么？消沉，落后，甚至還不時(shí)想離職。就這個(gè)問(wèn)題，本來(lái)想分成兩個(gè)問(wèn)題來(lái)講。但是我覺(jué)得關(guān)于這種積極主動(dòng)，要講的太多了，但歸結(jié)在一起，卻是同樣的問(wèn)題導(dǎo)致的一系列的工作問(wèn)題。最終我認(rèn)為這跟我們個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)系。沒(méi)有責(zé)任心，哪里還會(huì)有什么積極性��！
題外話：公司的年度計(jì)劃，我大體看了，比較感興趣的是會(huì)給員工定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們消極的時(shí)候，我們的確需要這樣的士氣，這樣的學(xué)習(xí)精神。我認(rèn)為學(xué)習(xí)會(huì)讓我們表現(xiàn)的'積極。希望這個(gè)計(jì)劃明年能夠?qū)崿F(xiàn)。關(guān)于分享，我一直覺(jué)得這是一個(gè)很好的督促自己進(jìn)步，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，完善自我的機(jī)會(huì)。
第三，有問(wèn)題出現(xiàn)，不會(huì)主動(dòng)去溝通。
生病了，發(fā)燒感冒有時(shí)會(huì)傳染，其實(shí)，工作中缺乏責(zé)任心的態(tài)度久而久之也會(huì)傳染的。缺乏主動(dòng)精神，就容易陷入被動(dòng)。然后，時(shí)常抱有僥幸心理，總會(huì)有“事不關(guān)己高高掛起"的這種想法。這樣雖說(shuō)有些不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，卻是不利于公司與我們自身進(jìn)步的一個(gè)要害。很多人都想著賺錢(qián)，可是我們的錢(qián)從哪里來(lái)，公司至少給予我們學(xué)習(xí)創(chuàng)造的平臺(tái)，他們也會(huì)根據(jù)我們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)而給予我們加薪提拔的機(jī)會(huì)，所以，既然我們選擇了這么好的一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)有希望的公司，那么我們就更應(yīng)該積極主動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)公司的利益，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而戰(zhàn)勝工作中的每一個(gè)困難和細(xì)節(jié)，遇到問(wèn)題，更應(yīng)該迎難而上，主動(dòng)為解決問(wèn)題而獻(xiàn)出一份力量。以免同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，以應(yīng)對(duì)今后更多的問(wèn)題。這也是個(gè)提高能力的絕佳機(jī)會(huì)。希望我們都不要把自己當(dāng)做是“局外人”。
題外話：有時(shí)候?yàn)榱四茏屪约悍e極些。會(huì)經(jīng)常問(wèn)同事一些問(wèn)題，并且還告誡同事要主動(dòng)地參與某些活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，可是被回應(yīng)的一句話就是“我是一個(gè)低調(diào)的人”“做人要低調(diào)”等等。我覺(jué)得我們參與活動(dòng)，積極分享，跟低調(diào)高調(diào)沒(méi)有多大關(guān)系。并且在職場(chǎng)中，我認(rèn)為有些時(shí)候低調(diào)并不一定就是好事，低調(diào)很難讓我們更快地進(jìn)步，低調(diào)會(huì)助長(zhǎng)我們的消極性！凡是積極主動(dòng)些我認(rèn)為比較好。
工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
廣播站是學(xué)生心靈的窗口，它既能推動(dòng)我校語(yǔ)言文字工作的開(kāi)展，又能傳播高尚的思想品德，塑造完美的靈魂。為了擴(kuò)大對(duì)學(xué)校的宣傳力度，豐富校園文化生活、營(yíng)造濃厚的校園文化氣息、全面提高學(xué)生素質(zhì)，學(xué)校建立了苗苗廣播站。方案如下，請(qǐng)各班認(rèn)真配合。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、組織領(lǐng)導(dǎo)：校少先隊(duì)大隊(duì)部
2、廣播站結(jié)構(gòu)：廣播站由編輯(教師輪流)和播音(學(xué)生)兩組成員組成，設(shè)臺(tái)長(zhǎng)一名(戴桂新)，主管廣播站具體事務(wù)。
三、所設(shè)欄目：
1、校園風(fēng)景線：報(bào)道學(xué)校最新的校園動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)學(xué)生校園生活的新面貌、新氣象。
2、佳作欣賞：學(xué)生快樂(lè)作文，只要是看到的、聽(tīng)到的、想到的;好玩的、有趣的、難忘的.;童真的、浪漫的、溫馨的……只要是學(xué)生在生活中捕捉到的，只要是學(xué)生小小的心靈體悟到的，不管是兒歌、童話、詩(shī)歌……都可以。
3、校園之星：勞動(dòng)之星、學(xué)習(xí)之星、環(huán)保之星……挖掘閃光點(diǎn)，樹(shù)立身邊的榜樣。
4、書(shū)香校園：讓學(xué)生推薦適宜他們閱讀的各類(lèi)圖書(shū)和報(bào)刊，同時(shí)要附上推薦的理由，或者是讀書(shū)體會(huì)，也可以是閱讀方法的介紹，為書(shū)香校園讀書(shū)節(jié)推波助瀾。
5、心靈有約：講述學(xué)生的煩惱、困惑，或者是高興的、幸福的……只要是學(xué)生的心聲，都可以。
6、科普天地：可以介紹科技小知識(shí)，生活小常識(shí)等。
7、哈哈鏡：快樂(lè)的幽默故事、謎語(yǔ)和笑話，還可讓同學(xué)們開(kāi)動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、猜猜謎語(yǔ)。
(也可根據(jù)具體的情況作調(diào)整)
四、廣播稿來(lái)源：
各班主任發(fā)動(dòng)并組織好本班學(xué)生撰稿及投稿，可直接給負(fù)責(zé)的老師。投稿要及時(shí)，根據(jù)投稿的數(shù)量和質(zhì)量作為班級(jí)量化考核內(nèi)容之一。
工作計(jì)劃 篇4
一．工作設(shè)想：根據(jù)我班的具體情況，結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，本學(xué)期我們將繼續(xù)以新課程的教育理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展為本，通過(guò)開(kāi)展各種豐富多樣的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)育人的目標(biāo)。
二．工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)學(xué)生行為養(yǎng)成教育，爭(zhēng)創(chuàng)文明學(xué)生。
2、 搞好班隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，當(dāng)好老師的小助手，創(chuàng)建文明班級(jí)。
3、培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。
三．活動(dòng)安排及要求
1、組織學(xué)生學(xué)習(xí)小學(xué)生日常行為規(guī)范和校園文明規(guī)范，倡導(dǎo)文明禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)和文明學(xué)生。
2、把培養(yǎng)學(xué)生“自理、自立”能力貫穿在整個(gè)德育工作和教學(xué)工作之中。
3、加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)和班干部隊(duì)伍的建設(shè)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮其小主人翁的`監(jiān)督示范作用。
具體安排如下：
1、競(jìng)選班隊(duì)干部。新任班隊(duì)干部第一次培訓(xùn)。
2、開(kāi)展“學(xué)雷鋒”活動(dòng)。
3、學(xué)習(xí)新守則、新規(guī)范，樹(shù)新風(fēng)新紀(jì)，做好評(píng)選文明班隊(duì)、學(xué)生的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
4、.評(píng)選文明習(xí)慣之星。
5、安全教育主題活動(dòng)。
6、積極鍛煉身體，做好參加校運(yùn)會(huì)的準(zhǔn)備。
7、鋼筆字比賽。
8、特色春游活動(dòng)。
9、班級(jí)工作情況總結(jié)。
10、制訂期末復(fù)習(xí)計(jì)劃。
20xx.3
工作計(jì)劃 篇5
去冬今春，由于天干物燥，森林火險(xiǎn)進(jìn)入紅色預(yù)警階段，為抓早抓好抓實(shí)我鄉(xiāng)春季森防工作，遏制森林火災(zāi)的發(fā)生, 確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家森林安全，城郊鄉(xiāng)黨委、政府采取一系列強(qiáng)硬措施安排部署春季森防工作：
一、加強(qiáng)宣傳教育，做到思想認(rèn)識(shí)到位。森林防火工作是一項(xiàng)群眾性極強(qiáng)的工作，只有依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，森林防火工作才能扎實(shí)推進(jìn)。我鄉(xiāng)堅(jiān)持把加強(qiáng)森林防火宣傳教育、提高全民防火意識(shí)作為預(yù)防森林火災(zāi)的重要措施來(lái)抓。通過(guò)印制致全鄉(xiāng)農(nóng)戶的一封信開(kāi)展常規(guī)性宣傳教育，共印4000余份；通過(guò)出動(dòng)宣傳車(chē)、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、給學(xué)生上防火課等形式開(kāi)展多樣性宣傳教育，每天出動(dòng)宣傳車(chē)至少4次，張貼標(biāo)語(yǔ)400余張；通過(guò)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部職工下村組到重點(diǎn)地塊就野外吸煙、燒荒、燒田埂等違禁用火案例開(kāi)展導(dǎo)向性宣傳教育，極大增強(qiáng)了干部群眾的森防意識(shí)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到工作責(zé)任到人。成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記任顧問(wèn)、鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、其他黨政領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的春季森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確相關(guān)責(zé)任，任務(wù)分解到人，實(shí)行“干部包村、村主干包組、組干部包戶、農(nóng)戶包山場(chǎng)”的森防四級(jí)聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，形成“不留空白、不留死角、一級(jí)抓一級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的格局，加強(qiáng)森防工作職責(zé)、加大宣傳巡邏和野外火源監(jiān)管力度，規(guī)定各村（居）支部書(shū)記、主任為直接責(zé)任人。
三、強(qiáng)化工作保障，做到防撲措施過(guò)硬。加強(qiáng)對(duì)火源的管理，制定嚴(yán)格規(guī)范的.野外用火管理制度；建立鄉(xiāng)村兩級(jí)森防應(yīng)急分隊(duì)臺(tái)帳，并落實(shí)責(zé)任人；每個(gè)行政村（居）都制定護(hù)林防火村規(guī)民約，明確防火巡護(hù)員；鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持把森林防火工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)方針、三個(gè)結(jié)合、三個(gè)不漏掉、四個(gè)包、五個(gè)確保、六個(gè)落實(shí)”，即：堅(jiān)持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針；堅(jiān)持森林防火與鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，全面預(yù)防與及時(shí)組織撲救相結(jié)合，制度落實(shí)與責(zé)任追究相結(jié)合；不漏掉一塊林地，不漏掉一項(xiàng)措施，不漏掉一個(gè)人；鄉(xiāng)包村，村包戶，戶包人，校包生；確保措施落實(shí)到位，確保責(zé)任落實(shí)到人，確保政令、信息暢通，確保不發(fā)生重大森林火災(zāi)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全；落實(shí)思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)制度管理，落實(shí)撲火力量，落實(shí)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)協(xié)作聯(lián)防。加大巡山護(hù)林和野外火源檢查力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)撲滅。并結(jié)合實(shí)際情況修訂完善《撲救火警、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，做到應(yīng)急分隊(duì)隨時(shí)待命做好撲救火災(zāi)準(zhǔn)備，同時(shí)鄉(xiāng)黨委、政府在財(cái)政困難的情況下，加大投入力度，購(gòu)買(mǎi)上萬(wàn)元的撲火專用工具，并進(jìn)行維修整理，存放地點(diǎn)統(tǒng)一明確，一旦接警能做到快捷及時(shí)。
四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好及早防護(hù)準(zhǔn)備。鄉(xiāng)村兩級(jí)干部要24小時(shí)待命，確保24小時(shí)通訊暢通。在特防期間，對(duì)無(wú)故關(guān)停手機(jī)，無(wú)法聯(lián)系的：鄉(xiāng)干部職工每次罰款50元，村干部每次扣減年終考核分2分，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤；對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或外出的：鄉(xiāng)干部職工按待崗處理，對(duì)村干部作違規(guī)處理，并作為村支兩委換屆時(shí)的淘汰人選；對(duì)失職、瀆職或森林防火責(zé)任制不落實(shí)引起森林火災(zāi)、造成重大損失的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。進(jìn)入特防期后，實(shí)行分片負(fù)責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)的原則，一旦發(fā)生火情，做到早發(fā)現(xiàn)、快出擊、用重兵，真正做到 “打早、打小、打了”，確保全鄉(xiāng)森林安全。
工作計(jì)劃 篇6
今年八月以來(lái)，xx鎮(zhèn)深入開(kāi)展了"掛包幫、轉(zhuǎn)走訪"結(jié)對(duì)幫扶實(shí)踐活動(dòng)。9月20日，xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心全體職工在施彥軍主任的帶領(lǐng)下趕赴里文村，貫徹落實(shí)"掛包幫、轉(zhuǎn)走訪"精準(zhǔn)扶貧工作，歷經(jīng)兩天時(shí)間，我們一行11人共計(jì)完成60戶幫扶對(duì)象的調(diào)查摸底、溝通訪問(wèn)及資料填寫(xiě)任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐，以及學(xué)習(xí)交流，我對(duì)"掛包幫"活動(dòng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、 增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
要始終保持黨員先進(jìn)性、純潔性，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷加強(qiáng)為民服務(wù)的能力，勇挑重?fù)?dān)，為困難群眾辦實(shí)事。由于xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通不便、群眾增收難，部分群眾很難擺脫貧困，鎮(zhèn)黨委政府通過(guò)研究決定，在這些困難群眾中，認(rèn)真篩選對(duì)象，進(jìn)行一對(duì)一幫扶，通過(guò)宣傳惠民政策、關(guān)心他們的.生產(chǎn)生活，提供科技致富信息、籌措資金、為貧困戶購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料、扶貧開(kāi)發(fā)等方式，讓困難群眾早日脫貧致富，步入康莊大道。
二、加深對(duì)幫扶群眾的感情，提高認(rèn)識(shí)，踏實(shí)工作，樹(shù)立鎮(zhèn)直單位干部的良好形象。
新形勢(shì)下農(nóng)村工作時(shí)間緊、擔(dān)子重、要求高，作為農(nóng)業(yè)科技人員，就得全心全意投入到三農(nóng)工作中去，就得舍小家顧大家，哪怕自己有困難，也要心系群眾，努力為群眾辦事。有人說(shuō)，村里的困難戶還有那么多，你們能幫得了嗎? 我就想： 我們的能力雖然有限，也要盡力去做，能幫一戶算一戶，先幫最貧困的，為他們解決點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也倡導(dǎo)社會(huì)各界投入到幫扶助貧中來(lái)，相信通過(guò)大家的努力，我們能讓貧困戶擺脫貧困，過(guò)上和諧幸福生活。只要我們心更細(xì)一點(diǎn)，工作更實(shí)一點(diǎn)，方法更多一點(diǎn)，盡力把好事做實(shí)，把實(shí)事做好，通過(guò)一對(duì)一幫扶，帶動(dòng)群眾提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立自信。我時(shí)刻牢記，只有把各項(xiàng)工作做好了，才能爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)氛圍好，辦事機(jī)制好，工作業(yè)績(jī)好，群眾反映好的事業(yè)單位。
三、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。
要改變農(nóng)村貧困落后的面貌，必須更好地為當(dāng)?shù)厝罕姺⻊?wù)，我會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)為農(nóng)村發(fā)展做貢獻(xiàn)，做到辦事公道正派，更新業(yè)務(wù)知識(shí)、積極助貧扶弱，我相信解決貧困的根本出路在發(fā)展，只有發(fā)展好了，才能從根本上脫貧致富，只有群眾擺脫了貧困，才能圓滿完成"掛包幫、轉(zhuǎn)走訪"工作的預(yù)定目標(biāo)。
總之，作為事業(yè)單位干部，要以"三嚴(yán)三實(shí)"為目標(biāo)，俯下身子聽(tīng)民意、放下身段接地氣，一方面服務(wù)基層、服務(wù)群眾，幫助基層解決實(shí)際困難，另一方面從基層和群眾中汲取養(yǎng)分、提升自身。只有心系群眾，才能拉近與群眾的距離，增進(jìn)與群眾的感情，讓群眾感受到黨和政府的溫暖;只有依靠群眾，才能找準(zhǔn)我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改優(yōu)化措施，切實(shí)做到主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不打折，提升三農(nóng)工作的社會(huì)滿意度。
工作計(jì)劃 篇7
一、對(duì)當(dāng)班工作，分工明確
讓當(dāng)班保安各行其職，開(kāi)展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對(duì)消防整改有損壞的及時(shí)補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室，倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備房、電機(jī)房的門(mén)、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)關(guān)好，讓不法份子無(wú)機(jī)可乘。
二、加強(qiáng)日常性工作管理
當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類(lèi)質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車(chē)輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必須出示有效證件和說(shuō)明來(lái)訪目的，車(chē)輛攜帶物品離開(kāi)服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車(chē)及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)公司各類(lèi)《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。
不足，我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開(kāi)展安全的.各項(xiàng)工作。
四、積極參加安全部各項(xiàng)活動(dòng)
作為班長(zhǎng)，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)，例會(huì)，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來(lái)提高保安良好形像。
當(dāng)然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作思路，多與同事溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。
工作計(jì)劃 篇8
20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。
由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè)，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。
2）設(shè)立了專門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。
4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機(jī)等）。其他型號(hào)，名稱不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。
四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。
酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作
酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年底進(jìn)行梳理，從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。
對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作
資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的，管理的`目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí)，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。
四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用，而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開(kāi)展使用，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問(wèn)題，目前公司給的OA帳號(hào)無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。
工作計(jì)劃 篇9
第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監(jiān)督。 。
第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù)。
第三，服從秘書(shū)部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作
在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。
1。其他部門(mén)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。
2。各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。
具體計(jì)劃如下:
新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表，入班宣傳，設(shè)點(diǎn)宣傳。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。
1、招新 對(duì)于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國(guó)慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。
2、組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應(yīng)的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。
3、新成員的工作 由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的.工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4、拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。
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