采購經(jīng)理年度工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的采購經(jīng)理年度工作計劃，歡迎大家分享。

采購經(jīng)理年度工作計劃1

　　在春節(jié)期間，我們聚在一起。我代表采購供應(yīng)部對“十三五”期間的工作總結(jié)和“十四五”工作思路和重點工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

　　一、“十四五”規(guī)劃的主要目標(biāo)：

　　（一）達到“三個一流”。員工一流，員工素質(zhì)一流，員工收入一流（同行業(yè)中等以上工作水平）。

　�。ǘ�）建立和完善公司合格的供應(yīng)商庫

　�。ㄈ�）建立公司電子商務(wù)采購供應(yīng)平臺

　　二、“十四五”期間的主要工作思路和重點工作

　　1、大力推進陽光采購，以陽光采購為項目采購的主要形式，結(jié)束暗箱操作，邀請公司代表和監(jiān)督小組人員監(jiān)督整個采購過程。鼓勵公平競爭，倡導(dǎo)程序正義。陽光采購的整個過程應(yīng)保留圖像數(shù)據(jù)，公司管理部門將不時進行抽查。

　　2、為保證工期，縮短采購供應(yīng)周期，簡化施工項目采購程序，單次采購金額低于元，無供應(yīng)商庫，可立即結(jié)算非重復(fù)零星采購，可由項目材料設(shè)備部門通過公司轉(zhuǎn)賬采購，并保留完整的查詢（查詢）數(shù)據(jù)供參考。項目部成立材料設(shè)備管理部，組織專職材料供應(yīng)商持證上崗或項目部成立之初，根據(jù)項目部建設(shè)項目需要招聘材料供應(yīng)管理人員。通過市場查詢比較采購所需材料供應(yīng)商，查詢比較不少于3家，并根據(jù)公司采購供應(yīng)部門的要求保留查詢比較數(shù)據(jù)、記錄，選擇最適合項目供應(yīng)商作為選定供應(yīng)商，簽訂公司經(jīng)律師審核模板合同后進入公司財務(wù)報銷流程。整理項目采購資料組卷后，提交公司采購部備案。

　　3、實施項目材料、勞動力和項目分包采購計劃的管理制度。項目施工前，公司項目會計部、公司財務(wù)部應(yīng)對項目運營成本進行分析和稅務(wù)總體規(guī)劃。公司工程會計部配合項目部根據(jù)工程施工進度編制所需的材料采購計劃、勞務(wù)、分包工程采購計劃和成本分析，確保采購合同的簽訂價格低于預(yù)算成本價格。工程項目采購有據(jù)可依，票據(jù)一致，年底嚴(yán)禁集中報票。

　　4、通過公開招標(biāo)，逐步建立項目主要材料、項目分包商合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，淘汰以往供應(yīng)商選擇和采購機制，盡可能從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫開放、透明、集中采購，最大限度地節(jié)約采購成本，最大限度地提高采購利潤。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的招標(biāo)工作由公司采購管理辦公室統(tǒng)一組織，確保采購招標(biāo)工作更加清晰。

　　5、項目成本低于300萬元，呼和浩特以外的項目不得建立合格的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執(zhí)行。

　　6、實施“誰使用、誰接受、誰負責(zé)”的質(zhì)量管理原則，將材料采購和供應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體人員身上，使公司和項目部的每個采購人員都對自己負責(zé)的材料質(zhì)量負責(zé)。

　　7、建立嚴(yán)格的項目材料驗收管理體系、倉庫管理體系、施工現(xiàn)場材料管理體系、材料分配管理體系、分包團隊材料管理體系、成品保護管理體系、周轉(zhuǎn)材料管理體系和處罰規(guī)定、材料行業(yè)管理體系、材料會計管理體系，促進實施。

　　8、根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展，及時引進和建立電子商務(wù)采購供應(yīng)平臺，利用集中采購平臺整體采購計劃、采購合同、詢價采購、采購來源、招標(biāo)采購、采購需求、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、協(xié)議采購、評標(biāo)專家等，采購實現(xiàn)在線采購交易、物流配送、對賬結(jié)算，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理體系，優(yōu)化采購管理的組織結(jié)構(gòu)和流程。

　　9、加強供應(yīng)部門的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善人才引進機制。供應(yīng)部應(yīng)積極拓寬人才引進渠道，實施本土化就業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合學(xué)校招聘和社會招聘，為供應(yīng)部注入具有專業(yè)素質(zhì)的新力量。提高團隊整體能力，做好訓(xùn)練工作。建立分級特色教育培訓(xùn)體系，實施有針對性的分級培訓(xùn)，通過“教師”、質(zhì)量發(fā)展、培訓(xùn)觀察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等內(nèi)部溝通，提高員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn)、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、溝通發(fā)展培訓(xùn)等培訓(xùn)活動，積極參與協(xié)會和政府組織的培訓(xùn)、觀察活動，進一步融入行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　目前，公司面臨的困難和挑戰(zhàn)是前所未有的。當(dāng)企業(yè)面臨許多困難時，我們應(yīng)該考慮企業(yè)的想法和緊急情況。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，爬坡，跨越障礙，同舟共濟，共渡難關(guān)！我堅信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們將能夠克服困難，順利實現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。

采購經(jīng)理年度工作計劃2

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了20歲xx年底，九個月彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　今年3月，我很榮幸加入x一汽工業(yè)建筑裝飾工程有限公司成都分公司，通過試用期成為公司的正式員工，擔(dān)任采購物流職務(wù)。在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，我在思想和工作上都取得了很大的進步。讓我對工作的熱情、責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣迅速吸入我的身體，然后慢慢滋潤我，讓我不斷了解、認(rèn)識和熟悉未知的采購領(lǐng)域！

　　以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié)。

　　一、崗位認(rèn)知

　　簡而言之，采購內(nèi)部服務(wù)是協(xié)助采購順利完成采購工作。安東契訶夫說：“你認(rèn)為你會成為你認(rèn)為的人�！睉B(tài)度決定了一切，無論你做什么，你都應(yīng)該有一個良好的工作態(tài)度。對于采購內(nèi)部服務(wù)，我總是有積極的精神，認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度來面對我的工作。

　　二、工作方面

　　我從自己的工作和日常工作開始，除了日常工程傳真合同檔案，主要負責(zé)采購現(xiàn)場工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的.幫助下，逐漸熟悉建筑材料，慢慢熟悉材料價格，現(xiàn)在不能很好地掌握材料價格，但明年，通過材料意識，慢慢熟悉材料價格，控制成本，在同事的共同努力下完成材料利潤。材料的庫存也很重要，要避免材料的浪費，要定期庫存，合理充分利用剩余材料。二是定期與廠家對賬，盡量保證賬目準(zhǔn)確。因此，你需要更加小心和耐心來完成它。

　　三、學(xué)習(xí)

　　今年轉(zhuǎn)眼間就過去了�；厥淄�事，我學(xué)到了很多東西，在工作技能和生活上都取得了很大的進步。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細心照顧和正確引導(dǎo)。未來還有很多東西需要學(xué)習(xí)，比如熟悉材料的價格和材料的材料性能�！叭�人行，一定有我的老師！”是的，我保持著良好的工作態(tài)度，對工作負責(zé)，對自己負責(zé)。

采購經(jīng)理年度工作計劃3

　　一、采購工作管理

　　1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的`服務(wù)配合能力。

　　2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20xx年開始，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

　　4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。

　　5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。

　　二、倉庫管理方面：

　　1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響；

　　3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

　　三、部門建設(shè)

　　部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時、高效。

采購經(jīng)理年度工作計劃4

　　20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步�，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

　　一、20xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

　　3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

　　4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

　　7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

　　二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

　　在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的.決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

　　1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

　　2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶�，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強�？疾熘�后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

　　3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)�業(yè)人員學(xué)習(xí)。

　　4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

　　5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

　　6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方�？吹焦�廠順利搬遷過來，自己也很欣慰�？吹狡�亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

　　總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

采購經(jīng)理年度工作計劃5

　　4月份的工作即將結(jié)束。回顧過去一個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理方面都取得了很大的進展。本月以來的工作總結(jié)如下：

　　一、材料采購工作情況

　　四份生產(chǎn)情況有所改善，采購工作量有所增加。

　　四月最頭疼的是電鍍，價格上漲了，還要自己接送，好話說了很多，還不能及時鍍出來。

　　對于生產(chǎn)中的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲、采購任務(wù)緊急、供應(yīng)商交貨太晚等）外，基本上可以到位。

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）采購工作，包括計劃和計劃，一直與生產(chǎn)部門密切聯(lián)系，有效滿足訂單的生產(chǎn)需求。

　　（2）與部分供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，能夠進行有效的溝通和談判，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效降低采購成本。

　�。�3）在資金短缺的情況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，有效建立了多種良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現(xiàn)的問題

　�。�1）材料采購后，與財務(wù)部門溝通不及時，報銷不快，導(dǎo)致財務(wù)部工作量增加，降低其工作效率。

　　（2）在付款方面沒有做出更好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致個別供應(yīng)商不滿。

　　四、解決方案

　　（1）記錄采購費用的支付情況。讓采購部的.支付情況清晰可見。

　�。�2）庫存問題的處理需要與物業(yè)控制部門協(xié)調(diào)。積極咨詢，可以完成采購成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更密切地聯(lián)系兩個部門。

　�。�3）對于計劃外的交易，預(yù)算金額與實際操作金額相差較大，需要與物業(yè)控制部、銷售部、生產(chǎn)部溝通，盡可能完善采購計劃和采購預(yù)算。

　　五、本部門的工作思路

　　與采購人員密切溝通，隨時處理緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，冷靜處理各種計劃外情況，更有效地管理和規(guī)劃采購工作，更接近各部門，更好地滿足訂單需求，努力實現(xiàn)最佳采購，為公司節(jié)約采購成本。

　　六、五月工作計劃

　　1、5月15日、30日按時完成物資市場查詢、價格比較和定價工作xx

　　2、按時完成日常材料的詢價和采購xx

　　3、辦公設(shè)備開標(biāo)及合同簽訂xx

　　4、5月30日完成物資價格庫和供應(yīng)商檔案xx

　　5、各部門按時按質(zhì)量按月計劃采購xx

　　6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作xx全體人員

采購經(jīng)理年度工作計劃6

　　時光終于翻到20xx年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

　　這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

　　一、ISO的推行過于形式化

　　很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的'想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

　　二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

　　工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理

　　的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

　　三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

　　由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍�因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

采購經(jīng)理年度工作計劃7

　　本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應(yīng)商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

　　二、賬務(wù)的清理。

　　采購是一份繁瑣，復(fù)雜的.工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質(zhì)保證。

　　本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協(xié)調(diào)

　　獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

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