(優(yōu)選)工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作
在經過兩個月的用友ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合了集團公司實際情況著手進行了用友ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置"存貨調價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的`初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
工作計劃 篇2
院社團聯(lián)合會文藝部納新策劃書
文藝部主要是做幕后工作和打造節(jié)目資源庫。所以這次文藝部主要招收有才藝、有創(chuàng)新能力、有策劃能力的人。性格也很重要，要吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、開朗、交際能力強的人。
針對納新，
1、第一輪，收取納新表格，從表格的完整度看每個人的'態(tài)度問題，如果態(tài)度不夠端正，也就沒有必要來了。
2、第二輪主要是自我介紹，展示才藝，沒有才藝可以問些問題。（如果人多的話分兩次進行）
3、第三輪主要是出三個題目，根據第三輪剩余的人數(shù)來分為幾組。讓每個小組選一個題目當場想出一個策劃方案。題目為：圣誕晚會、社團巡禮月開幕式、畢業(yè)生晚會。包括宣傳到最后收尾工作（主要考察新生的創(chuàng)新度、合作能力）
納新問題：
1、對于自己的能力分析
2、如何協(xié)調工作和學業(yè)上的沖突
3、除了我們部門，還有面試幾個其他的部門。
4、對于文藝部的了解
5、如果給你5個人，你如何分配他們去做這個活動
6、假如你加入了文藝部，和其他部門的人在工作上有沖突，你會如何解決？
7、假如你在負責一個活動，你會如何調動同學的積極性
8、你認為文藝部該如何與別的部門進行合作與交流
9、你加入文藝部是想在幕后工作還是幕前工作？ （題目暫定）
院社團聯(lián)合會文藝部副部
20xx年9月3日
金瑩
工作計劃 篇3
1、加強民兵組織建設，提高訓練實效扎實
以20xx年度民兵整組為契機，及時調整東門街道民兵整組工作領導小組，制定東門街道20xx年民兵整組工作實施方案，召開整組工作動員會，做到了組織健全，人員保證，內容落實。實現(xiàn)隊伍調精、技術調高、結構調優(yōu)，整體素質調強的目標。按時滿員地完成了上級下達的民兵整組任務。并按照年度訓練計劃于11月組織轄區(qū)民兵骨干、聯(lián)防隊員次進行紀律教育、拓展、應急反恐、消防演練等訓練。全面提高民兵應急反恐工作的快速反應能力、處理能力、保障能力、確保遇到突發(fā)事件時能迅速及時趕赴現(xiàn)場開展緊急處置、救援工作，完成區(qū)委區(qū)政府和街道賦予的各項任務。
2、征兵工作廣泛深入，努力提高兵員數(shù)量和質量
在當前“當兵冷、征兵難”的'嚴峻形勢下，通過社區(qū)工作人員和網格員按照公安戶籍信息和網格居住信息對轄區(qū)適齡青年逐一電話動員、上門動員，爭取提高我們街道轄區(qū)適齡青年的報名率、上站率，努力提高兵員數(shù)量和質量，為部隊輸送雙合格優(yōu)秀兵員。
東門街道武裝部
20xx年8月15日
工作計劃 篇4
�。ㄒ唬┘瘓F中心內勤工作
1、部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案、客戶經理行為規(guī)范等，強調客戶經理月重點工作，同時做會議記錄、培訓記錄。
2、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺，為了能按時上報，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無人知曉，被鎖在了辦公室。
3、 其它工作：
（1）協(xié)助主管制定客戶經理、聯(lián)產直銷員月度考評表，次月統(tǒng)計完成量，協(xié)助主管打分進行考評。
�。�2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內容告知主管，并組織部門員工學習。
（3）系統(tǒng)新建集團名稱，集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。
�。�4）集團零次戶、欠費派單。
（5）月度、半年、年度工作總結，季度及臨時性活動方案、總結。
�。�6）v網發(fā)展計劃、月度任務分解及階段性活動任務分解落實等。
�。�7）數(shù)固業(yè)務欠費方案制定，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務欠費派單，督促客戶經理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。
（8）客戶經理聯(lián)產費用核算制表。
（9）集團保有費用報賬、發(fā)放制表。
總之，我很重視縣分績效考核，集團中心一些考核指標，我都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，我都努力做到及時、準確、超額完成任務，力爭拿到最高分。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到10.7分。
（二）高端用戶維護工作
1、每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右，并按時發(fā)放對應的會員卡，縣分vip用戶持卡率10月達到87%，超目標值7%，名列市分第一。
2、每月12日上報縣分客戶經理維系質量分析。包含資格會員動態(tài)保有，欠費、離網分析，同期開展相關高端活動總結，月度重點工作計劃等內容。
3、導出每月拍照會員、高端零次戶，派單給客戶經理。
4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細，派單給客戶經理，督促通知用戶兌換。
5、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結。
6、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關特色俱樂部會員活動方案，組織會員參加，提升俱樂部會員感知率。
7、處理高端用戶投訴。
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