倉(cāng)庫(kù)節(jié)能降耗工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)節(jié)能降耗工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)節(jié)能降耗工作計(jì)劃1
對(duì)于現(xiàn)代化的物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物流過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)多種存儲(chǔ)費(fèi)用的產(chǎn)生，倉(cāng)儲(chǔ)成本往往和整個(gè)物流過(guò)程的總成本有著莫大的關(guān)系。物流的特征由少品種、大批量變?yōu)槎嗥贩N、少批量或多批次、小批量；倉(cāng)儲(chǔ)的功能也從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暳魍üδ艿膶?shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理水平的高低，對(duì)整個(gè)物流成本管理具有重要的意義。
一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算及決策
要想對(duì)物流行業(yè)中的倉(cāng)儲(chǔ)成本情況進(jìn)行預(yù)算與預(yù)測(cè)，就要從整體進(jìn)行考慮。按照物流公司原本進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的歷史財(cái)務(wù)情況，結(jié)合當(dāng)前的物流現(xiàn)狀等，對(duì)接下來(lái)一階段成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷，采用物流業(yè)務(wù)量百分比方式或者是線性回歸方式進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)上的預(yù)測(cè)更適合。
預(yù)算能夠更好的規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，按照其連續(xù)性或者是完整性上的原則，利用不同的計(jì)算方式，比如說(shuō)固定、滾動(dòng)、定期這三種預(yù)算，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以便更好把握物流行業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃。
制定好倉(cāng)儲(chǔ)成本總計(jì)劃目標(biāo)之后，對(duì)于這個(gè)目標(biāo)前提下的財(cái)務(wù)決策是關(guān)鍵性。在倉(cāng)儲(chǔ)中進(jìn)行分輕重點(diǎn)財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，即是倉(cāng)儲(chǔ)成本最優(yōu)管理方式，即是以減少成本消耗，同時(shí)最少資本占用下實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行分批次批量的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品要進(jìn)一步管理，節(jié)約消耗成本。
企業(yè)內(nèi)部管理部門之間除了財(cái)務(wù)上的管理之外，還需要多個(gè)部門進(jìn)行合作對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理進(jìn)行完善化。按照當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本上進(jìn)行科學(xué)性的采購(gòu)管理，監(jiān)管物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的行為。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)財(cái)務(wù)決策上，要與企業(yè)本身發(fā)展計(jì)劃相互調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本科學(xué)化微調(diào)。
二、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與控制方法
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理與控制
物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)部門首先注意選擇適用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。防止不顧實(shí)際需要、無(wú)端增大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。
2、倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理與控制
倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的支出主要倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和工作人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)津貼等。著重于減少非工作人員的工資支出，同時(shí)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的消耗。此外選擇合理勞動(dòng)組織形式、工資形式，對(duì)于降低費(fèi)用也有影響。
3、倉(cāng)儲(chǔ)空間布局的管理與控制
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要固定費(fèi)用。許多企業(yè)通過(guò)建立大規(guī)模的物流中心，把過(guò)去零星庫(kù)存集中起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。要在物流成本綜合角度來(lái)考慮倉(cāng)庫(kù)的.布局，使總物流成本達(dá)到最低。
4、倉(cāng)儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理與控制
在倉(cāng)儲(chǔ)成本中如燃料油料電力低值易耗品等，它們所占比重較小，但這些成本管理也是不可忽視的。在保證貨物質(zhì)量安全前提下，提高倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的利用率，掌握好儲(chǔ)存額的增減變動(dòng)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)使用效能；做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作盡可能減少貨物損失等。
三、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與控制的優(yōu)化方法
1、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，適度集中庫(kù)存
集中庫(kù)存是指利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中庫(kù)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化。有利于采用自動(dòng)化操作方式；有利于形成批量干線運(yùn)輸；有利于形成支線運(yùn)輸起始點(diǎn)。所以要從物流總成本角度綜合考慮選擇最優(yōu)方案。
美國(guó)聯(lián)合慈善公司由UPS直接將材料有印刷廠送往各地分撥點(diǎn)，考慮到全美各地租用倉(cāng)庫(kù)會(huì)降低總成本，資料送往各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，由UPS送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)可以直接從倉(cāng)庫(kù)提貨，不必向印刷廠訂貨。運(yùn)輸費(fèi)用的降低在抵消增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用后還有節(jié)余，因此利用倉(cāng)庫(kù)來(lái)節(jié)約成本是一種非常有效的方法。
2、運(yùn)用ABC和CVA管理法分析庫(kù)存，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)果
ABC庫(kù)存管理法是根據(jù)庫(kù)存種類數(shù)量與所占資金比重之間的關(guān)系，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類，該方法是根據(jù)帕累托曲線規(guī)律解釋關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。這有利于對(duì)每一類的庫(kù)存物資制定不同的管理策略，有利于降低庫(kù)存物資的資金占用，也有利于減輕庫(kù)存管理人員的工作量。
由于ABC庫(kù)存管理法有不足之處，主要體現(xiàn)在對(duì)C類物品的重視不足。因此，除了在庫(kù)存數(shù)量上要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)，更需要在物資的結(jié)構(gòu)上做到合理。如果各種物資的之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，即使其他物資仍有一定的數(shù)量，只要一種物資耗盡也都無(wú)法投入使用。因此企業(yè)在庫(kù)存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法——CVA
3、提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作能力
企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的人員，也可對(duì)現(xiàn)有人員采用培訓(xùn)的方式提升其工作能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人員考核工作，實(shí)行適度獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)。
4、加強(qiáng)信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用
信息和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用。在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
5、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)或客戶需求規(guī)律，充分考慮將可能面臨的問(wèn)題，進(jìn)行事前規(guī)劃。同時(shí)考慮各項(xiàng)成本之間效益背反關(guān)系，力求科學(xué)化達(dá)到庫(kù)存成本最小化。如利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨法、訂貨周期法等控制儲(chǔ)存物品數(shù)量，防止庫(kù)存量過(guò)高或過(guò)低，而造成巨大損失。
結(jié)語(yǔ)
隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)心日漸濃厚。在本篇論文中也表述財(cái)務(wù)管理控制的多個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作是相互聯(lián)系的。筆者對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本認(rèn)識(shí)還是比較粗淺的不全面的，這還需要在以后的工作中多總結(jié)、多探討。
倉(cāng)庫(kù)節(jié)能降耗工作計(jì)劃2
物資管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需各種物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用的系統(tǒng)管理工作，物資供應(yīng)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)在生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位，企業(yè)間產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，由于物資管理工作的好壞直接影響到產(chǎn)品成本的高低，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的根基，本文從物資供應(yīng)管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何加強(qiáng)物資管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，加速資金周轉(zhuǎn)
物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，采購(gòu)計(jì)劃是物資管理的基礎(chǔ)，也是材料成本的開(kāi)始。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和市場(chǎng)供求靈活掌握物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存數(shù)量，動(dòng)態(tài)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)物資采購(gòu)歸口管理，密切結(jié)合生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理配備材料規(guī)格型號(hào)，準(zhǔn)確掌握物資消耗情況，提高物資計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，避免物資供應(yīng)不足影響生產(chǎn)或庫(kù)存物資積壓占用流動(dòng)資金，達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)品成本的目的。
加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購(gòu)成本，減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃的同時(shí)，物資部門要組織人員對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的價(jià)格資訊；生產(chǎn)部門要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報(bào)物資需求清單；財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)提供流動(dòng)資金信息，以資金凈流量約束物資計(jì)劃的規(guī)模。企業(yè)在通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)藏等工作，編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。
二、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程
企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，物資采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先要建立集中采購(gòu)制度，在企業(yè)內(nèi)部推行集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中結(jié)算、集中配送的管理制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)內(nèi)物資ERP管理要求，合理設(shè)置物資采購(gòu)流程，將計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等業(yè)務(wù)分段管理，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)的相互制約；發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，利用集中采購(gòu)管理的'信息資源，減少中間環(huán)節(jié)，采用直達(dá)料方式降低物資采購(gòu)、儲(chǔ)存和裝卸成本；其次建立和完善不同規(guī)模的物資采購(gòu)制度。對(duì)常用的大宗物資采用集中招標(biāo)采購(gòu)方式，徹底改變傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單供應(yīng)與需求的買賣關(guān)系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給供應(yīng)商提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，節(jié)約采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，提升采購(gòu)工作的透明度。物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織物資采購(gòu)的招、投標(biāo)工作，使投標(biāo)方在公平、公正的條件下競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，最終通過(guò)評(píng)標(biāo)委員的綜合評(píng)價(jià)，選擇價(jià)格合理、性能最優(yōu)、服務(wù)最好、信譽(yù)最佳的供應(yīng)商中標(biāo)。對(duì)單一物資、小型設(shè)備和零星材料采用定向和比價(jià)采購(gòu)。對(duì)于定向采購(gòu)：要組織有關(guān)部門對(duì)供貨廠家或供應(yīng)商的物資報(bào)價(jià)組成進(jìn)行分析、審核，并進(jìn)行專家談判后最終定價(jià)。對(duì)于比價(jià)采購(gòu)要按照“擇廉選優(yōu)”的原則，實(shí)行三級(jí)比價(jià)，劃定比價(jià)范圍和比價(jià)條件，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，評(píng)定、選擇合格、誠(chéng)信的供應(yīng)商。提倡生產(chǎn)廠家直供方式減少中間環(huán)節(jié)，可為企業(yè)產(chǎn)品提升更多的利潤(rùn)空間。加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督：物資采購(gòu)監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控管理制度的要求，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督檢查，從采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、價(jià)格詢比、采購(gòu)方式、合同簽訂、物資驗(yàn)收直至貨款結(jié)算進(jìn)行全程監(jiān)督，促進(jìn)采購(gòu)工作的合規(guī)性、公開(kāi)性和公平性，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中不廉潔行為，從而有效降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)評(píng)估：評(píng)估是對(duì)已完成工作的評(píng)價(jià)和認(rèn)定，由于物資采購(gòu)業(yè)務(wù)沒(méi)有完全固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)流程，所以對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)估十分必要，通過(guò)評(píng)估找出不足，為后續(xù)采購(gòu)工作的改進(jìn)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
三、合理的物資儲(chǔ)備，精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理
物資儲(chǔ)備的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化。在信息快捷、交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的今天，要做到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物資及時(shí)供應(yīng)有很多途徑，除采購(gòu)難度大的物資需要自己適量?jī)?chǔ)備以外，許多物資可采用零庫(kù)存的管理方法。必須強(qiáng)調(diào)的是：實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的前提是信息準(zhǔn)確供貨及時(shí)，保證生產(chǎn)所需。
零庫(kù)存可以解決庫(kù)存管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，減少庫(kù)存占用資金，解決庫(kù)存物資的老化、降效、損耗和變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存一般有五種方式：供應(yīng)商配送方式：供應(yīng)商按照合同訂單要求，準(zhǔn)確、及時(shí)的將生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到指定交貨地點(diǎn)，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。協(xié)作分包方式：企業(yè)的半成品可以委托或承包給廠家或供應(yīng)商加工，按企業(yè)生產(chǎn)要求隨時(shí)將所需半成品送配，以達(dá)到最小或零庫(kù)存。代保管方式：供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)代管，企業(yè)付費(fèi)領(lǐng)取，按期結(jié)算，料完款清，物品在領(lǐng)用之前的所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，企業(yè)存貨賬面上體現(xiàn)為零庫(kù)存。企業(yè)出租倉(cāng)庫(kù)方式：由供應(yīng)商出費(fèi)租賃企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需物資進(jìn)行儲(chǔ)備，企業(yè)用多少就領(lǐng)取多少，供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)辦理結(jié)算，物資在未領(lǐng)用之前所有權(quán)屬供應(yīng)商，企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有庫(kù)存，從而降低物資儲(chǔ)備所發(fā)生的費(fèi)用。
倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物料配送的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效、盈利的管理手段。因此首先要做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)：物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)后應(yīng)做好各項(xiàng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量的檢驗(yàn)、核簽工作，同時(shí)，要做好入庫(kù)物資的保管保養(yǎng)工作；二要嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度：物資出庫(kù)發(fā)放是確保物資供應(yīng)的需要，更是保證安全的需要。它的基本要求是：按質(zhì)、按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；三要建賬、立卡，做到賬、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和材料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)；四要切實(shí)加強(qiáng)物資安全管理：物資的安全管理主要涉及物資的安全定置，防火、防盜、防損壞。采用“重點(diǎn)管理法”也稱為ABC分析法，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理，按物資種類不同將其消耗、價(jià)值、資金占用及重要程度和采購(gòu)難易程度等情況區(qū)分歸類為A、B、C三類，把品種雖少，但占用資金多、采購(gòu)較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購(gòu)較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對(duì)A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存儲(chǔ)備方面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時(shí)定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存；對(duì)C類物資可采用較簡(jiǎn)便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫(kù)存，如固定訂貨量，進(jìn)貨后可用較長(zhǎng)時(shí)間；對(duì)B類物資，可一般控制，定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、嚴(yán)格物資消耗管理，重視廢舊物資再利用
生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的，企業(yè)要根據(jù)消耗規(guī)律科學(xué)地制定物資消耗考核辦法，并嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。要增強(qiáng)物資的修舊利廢意識(shí)，注重節(jié)約增效。各生產(chǎn)部門對(duì)于物資消耗，要層層分解，責(zé)任到人、逐級(jí)考核，并與績(jī)效工資掛鉤，做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)考核。做好產(chǎn)品生產(chǎn)部門的生產(chǎn)消耗管理，杜絕浪費(fèi)，在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額。對(duì)于主要材料，要認(rèn)真按定額領(lǐng)料，對(duì)于輔助材料，嚴(yán)格按資金限額領(lǐng)料。組織物資發(fā)放，做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時(shí)出庫(kù)，保持所進(jìn)物資收消平衡，避免造成物資積壓。杜絕物資外流，減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資，嚴(yán)格管理物資。對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)行跟蹤管理，深入到生產(chǎn)一線，了解物資使用及其質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析原因和責(zé)任，及時(shí)聯(lián)系供貨單位妥善處理，全面為生產(chǎn)一線服務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資管理，可在一定程度上減少物資采購(gòu)的資金支出，要經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，對(duì)各類閑置物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收和重復(fù)利用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡所用，降低庫(kù)存資金積壓，從而實(shí)現(xiàn)最小的物資消耗，降低產(chǎn)品成本。
五、充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物資采購(gòu)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，物資采購(gòu)管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是科技進(jìn)步的必然，通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上定價(jià)、網(wǎng)上報(bào)單、網(wǎng)上支付等，使企業(yè)的物資采購(gòu)更加拓展視野，增加更多的選擇空間，通過(guò)企業(yè)信息化還可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源共享、資源互補(bǔ)，合理有效利用庫(kù)存資源，減少庫(kù)存量，使庫(kù)存資金達(dá)到合理利用，提高資金利用率，以便更好、更快捷地為生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。
六、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)只有充分加強(qiáng)物資管理，重視物資管理工作，形成物資管理的規(guī)范化、程序化和精細(xì)化，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以總量控制為目標(biāo)，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加有效儲(chǔ)備為核心，減少庫(kù)存無(wú)動(dòng)態(tài)的物資，使物資管理工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，使計(jì)劃編制更加科學(xué)合理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有規(guī)范物資采購(gòu)管理，擴(kuò)大招標(biāo)比價(jià)物資采購(gòu)范圍，降低物資采購(gòu)成本，才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)和使用管理，避免超儲(chǔ)積壓，避免物資在使用過(guò)程中的外流和浪費(fèi)，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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