(集合)工作計(jì)劃9篇
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的工作計(jì)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
做為一位店少，要弄好店內(nèi)連合，引導(dǎo)并介入店內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)時(shí)精確的完成各項(xiàng)報(bào)表，率領(lǐng)伙計(jì)完成下級(jí)下達(dá)的發(fā)賣使命并鼓勵(lì)員工，成立戰(zhàn)庇護(hù)主顧檔案，輔佐展開主顧閉系營銷，繼續(xù)店內(nèi)的良性庫存，實(shí)時(shí)處置主顧贊揚(yáng)及其他賣后任務(wù)。
1、早會(huì)---儀容儀表查抄，高興分享任務(wù)心得及辦事方法，昨日事跡解析并擬定昔日方針，公司文件告訴轉(zhuǎn)達(dá)。
2、正在發(fā)賣進(jìn)程中盡可能留下主顧的具體材料，材料中應(yīng)具體記錄主顧的德律風(fēng)、誕辰戰(zhàn)所脫尺碼�？梢曰蛟S以打點(diǎn)高朋卡的情勢搜集主顧材料，并告竣宣揚(yáng)品牌，促進(jìn)再次采辦的目標(biāo)，店內(nèi)到新款后實(shí)時(shí)告訴老主顧(但要拔取恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候段，盡可能幸免打攪主顧的任務(wù)戰(zhàn)歇息)，既是對(duì)老主顧的尊敬也達(dá)到促銷的目標(biāo)，正在做好老主顧庇護(hù)的根本上成長新主顧。
3、戰(zhàn)導(dǎo)購一齊生知店內(nèi)貨物的庫存明細(xì)，有利于更精確的背主顧保舉店內(nèi)貨物(有些導(dǎo)購由于沒有熟習(xí)庫存情況從而像主顧保舉了沒有主顧得當(dāng)?shù)奶?hào)碼的`貨物形成發(fā)賣掉敗)。實(shí)時(shí)取帶領(lǐng)相同沒有沖及分配貨源。
4、做好貨物拆配，櫥窗戰(zhàn)宣揚(yáng)品實(shí)時(shí)更新，按時(shí)調(diào)場，包管貨物沒有是由于賣場擺放地位的原由而暢銷。引導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)暢銷品戰(zhàn)斷碼產(chǎn)物的當(dāng)令保舉，并取帶領(lǐng)相同暢銷貨物的有利于公司實(shí)時(shí)的采納響應(yīng)的促銷計(jì)劃。
5、調(diào)治賣場氛圍，恰當(dāng)?shù)墓膭?dòng)勉勵(lì)員工，讓每位員工布滿自傲，專心興奮的投進(jìn)到任務(wù)中。發(fā)賣進(jìn)程中，店少戰(zhàn)其他伙計(jì)要輔佐發(fā)賣。連合才是做好發(fā)賣任務(wù)的根本。
6、導(dǎo)購是品牌取花費(fèi)者相同的橋梁，也是品牌的抽象年夜使，從店少戰(zhàn)導(dǎo)購本身抽象抓起，同一任務(wù)打扮，時(shí)辰繼續(xù)杰出的任務(wù)狀況，深切領(lǐng)會(huì)公司的運(yùn)營理念和品牌文明，增強(qiáng)面料、建造工藝、穿戴調(diào)養(yǎng)等專業(yè)常識(shí)，領(lǐng)會(huì)必需的色彩及格式拆配。最首要的是要不竭的提升導(dǎo)購的發(fā)賣方法，同事之間互教互教，揚(yáng)長避短。
7、做好取伙計(jì)的相同，對(duì)有堅(jiān)苦的伙計(jì)即便賜與幫助戰(zhàn)關(guān)懷，使其更用心的投進(jìn)任務(wù)。做到公允公道，各項(xiàng)任務(wù)起到帶頭感化。
8、任務(wù)之余率領(lǐng)大師熟習(xí)一些高級(jí)男拆及男士飾品(如：腕表、腳包、皮鞋、男士噴鼻火、)以至男士豪侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等)的相干常識(shí)，如許取主顧交換時(shí)會(huì)有更多的切進(jìn)面，更年夜水平的博得主顧的相信。
工作計(jì)劃 篇2
一、系統(tǒng)內(nèi)計(jì)劃生育管理工作
1、組織領(lǐng)導(dǎo)：我單位成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，副局長任副組長，并配有專職計(jì)劃生育干部1名。成立了計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，副局長輝任會(huì)長，下設(shè)副會(huì)長、常務(wù)理事及成員。局黨組每季度至少召開一次計(jì)劃生育工作專題會(huì)議，解決具體問題，并針對(duì)實(shí)際情況制訂具體方案。計(jì)劃生育協(xié)會(huì)也建立了例會(huì)制度，并定期召開會(huì)議。設(shè)立了專門辦公室，刻有專章，建立建全了育齡婦女檔案，制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)局黨組與各基層單位層層簽訂了《人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)計(jì)劃生育管理出現(xiàn)差錯(cuò)的實(shí)行“一票否決制”。
2、工作情況：加大計(jì)劃生育支出，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，每年投入專項(xiàng)資金用于購買學(xué)習(xí)材料、計(jì)劃生育用品及支付查體費(fèi)用、宣傳費(fèi)用和其他費(fèi)用。計(jì)劃生育設(shè)施齊全，對(duì)本單位的育齡婦女情況實(shí)行月報(bào)制度，每月上報(bào)鎮(zhèn)計(jì)生辦，每季度孕情查體一次。舉辦人口學(xué)校2次，對(duì)200人次學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試1次，對(duì)已婚男性進(jìn)行計(jì)劃生育調(diào)查一次。建立建全了干部職工計(jì)劃生育檔案，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，無一差錯(cuò)。對(duì)育齡婦女信息清理核查一次，該落實(shí)節(jié)育措施的都已落實(shí)到位，并幫助南城社區(qū)對(duì)我單位南北兩個(gè)家屬院的育齡婦女情況進(jìn)行了清理核查。
二、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作
1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我局認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，按照縣委、縣政府和市工商局關(guān)于流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理的各項(xiàng)要求，把流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作列為工商工作的一項(xiàng)重要工作來抓，與其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核，制定縣工商局關(guān)于認(rèn)真做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作的實(shí)施意見》，切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)人口中的已婚育齡婦女管理，副局長李輝擔(dān)任縣流動(dòng)人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，我局還專門成立由黨組書記、局長任組長、黨組副書記、副局長、副局長、企業(yè)注冊局局長任副組長、20個(gè)基層工商所所長和專職管理人員任成員的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)注冊局設(shè)立流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦公室，并挑選政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的同志具體負(fù)責(zé)，城區(qū)各工商所也明確了專職管理人員，為搞好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)
我局同企業(yè)注冊局和各工商所簽訂了《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作責(zé)任書》，制定了嚴(yán)格的考核方案，把這項(xiàng)工作的考核結(jié)果作為評(píng)先和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)起各基層單位的工作積極性。一年來，各單位流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理各項(xiàng)制度和設(shè)施進(jìn)步完善，登記簿、臺(tái)帳、檢查記錄等一應(yīng)俱全。今年以來，我局積極參加流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理督導(dǎo)檢查，主動(dòng)配合鎮(zhèn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦公室開展工作，做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳，每10天向鎮(zhèn)反饋一次流動(dòng)人口婚育證明。10月份以來，我局先后兩次抽調(diào)骨干力量70余人參加了鎮(zhèn)組織的`流動(dòng)人口計(jì)劃生育檢查，通過分組、分區(qū)、劃片等方法，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)個(gè)體工商戶流動(dòng)人口，特別是理發(fā)、飲食、服務(wù)等行業(yè)一戶不漏地進(jìn)行了清理檢查，徹底清除城鄉(xiāng)接合部、背街小巷等以往的管理死角，查驗(yàn)率在95％以上。
3、發(fā)揮職能，嚴(yán)格把關(guān)
為切實(shí)履行工商行政管理部門在流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理方面的職責(zé)，今年以來我局多次要求各工商所對(duì)流動(dòng)人口個(gè)私經(jīng)營業(yè)戶嚴(yán)格管理，明確提出，凡是流動(dòng)人口申請注冊登記，必須提交《流動(dòng)人口婚育證明》、身份證、戶口暫住證及公安機(jī)關(guān)證明，手續(xù)不全的，工商所不得受理報(bào)批，也不得發(fā)放臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)注冊局對(duì)以上手續(xù)作為登記注冊的必備材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡不符合規(guī)定的，一律不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，從而確保了各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。到目前為止，我縣共有流動(dòng)人口經(jīng)商人員670人，其中今年登記注冊310戶，查驗(yàn)人數(shù)658人，查驗(yàn)率達(dá)到了98％。我局對(duì)流動(dòng)人口經(jīng)商人員都錄入專門臺(tái)帳，納入重點(diǎn)管理，并將《婚育證明》查驗(yàn)信息及時(shí)反饋到計(jì)生管理部門。今年我局還加大了對(duì)計(jì)劃生育藥具和性保健品市場的管理力度，嚴(yán)格審批營業(yè)執(zhí)照，把計(jì)劃生育藥具市場的管理納入全縣整頓和規(guī)范市場秩序的一個(gè)重點(diǎn)，全年共組織兩次集中檢查，取締非法經(jīng)營8戶，查處價(jià)值1萬余元的假冒偽劣計(jì)生藥具和性保健品，有力地維護(hù)了市場經(jīng)營秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益。
下一步，我局將以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國家計(jì)劃生育政策的落實(shí)，進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作。
工作計(jì)劃 篇3
本學(xué)期我很榮幸的當(dāng)選為宣傳委員，我決心要做一名盡職盡責(zé)的宣傳委員。配合學(xué)校，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，和班委一起做好工作。作為班委就是要為班級(jí)，為同學(xué)服務(wù)。作為宣傳委員我還會(huì)做好每次的宣傳工作以及協(xié)助其他班委的工作。凡事我會(huì)以身作則，積極參與班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)，并做好班級(jí)的宣傳工作，帶動(dòng)大家多參加集體活動(dòng)，使班上的同學(xué)對(duì)于班上的活動(dòng)也有積極性。
與組織委員培養(yǎng)工作默契有效的配合，并一起協(xié)助團(tuán)支書開展團(tuán)組織生活，青年志愿者活動(dòng)等工作。9月的團(tuán)組織生活是“我們正青春”，我會(huì)盡自己最大的努力協(xié)助團(tuán)支書此次的工作。團(tuán)組織生活是團(tuán)里面比較重要的活動(dòng)，我會(huì)好好的`找資料想題目，畫黑板......以后的團(tuán)組織生活也會(huì)好好準(zhǔn)備，好好與組織委員一起協(xié)助團(tuán)支書，做好班級(jí)建設(shè)工作。
班上近期要通過籃球賽，開班會(huì)，中秋晚會(huì)等來增加班級(jí)的凝聚力。中秋節(jié)晚會(huì)即將來臨，我也會(huì)盡自己最大的努力協(xié)助文娛委員的工作，使這次的活動(dòng)辦得豐富多彩，在以后文娛委員的工作，如英語晚會(huì)，元旦晚會(huì)等活動(dòng)，我也會(huì)好好協(xié)助她的工作，使我們的業(yè)余生活更加豐富。
在每周班委開會(huì)，我也會(huì)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來聽并記錄，適時(shí)提出自己的意見。要留意和關(guān)心班級(jí)的狀況，并在開班委會(huì)的時(shí)候與班
委一起一起討論。班級(jí)是一個(gè)大家庭，再?zèng)Q定任何的事之前，要接受同學(xué)的意見和建議，人多力量大，這樣才能把班級(jí)建設(shè)好。還要經(jīng)常與同學(xué)交流，征求同學(xué)對(duì)我工作的看法及意見，虛心請教還要謙虛接受批評(píng)，做到有錯(cuò)能改。盡自己最大的努力做好每件工作，為建設(shè)我們的班集體盡一份微薄的力量。
新學(xué)期新的開始，我將盡力做好每一件工作，迎接新的挑戰(zhàn)。也希望班級(jí)的建設(shè)將會(huì)更加強(qiáng)大。
工作計(jì)劃 篇4
我從事證券營銷工作已經(jīng)半年了，但是一直以來總是狀態(tài)模糊，沒有方向，自然業(yè)績也很是過不去。我一直也在找原因，但是都有些無關(guān)痛癢，對(duì)自己沒多大改觀。直到看到一本書，獲得了不少啟發(fā)。下面簡要介紹一下，我學(xué)習(xí)到的一些要點(diǎn)。
證券營銷最重要的就是要工作管理，工作管理最重要的就是堅(jiān)持寫、堅(jiān)持完成工作日志。工作日志包括：1，設(shè)立每月目標(biāo)——目標(biāo)必須具有明確性、衡量性、可接受性、實(shí)際性、時(shí)限性，否則就不能稱之為目標(biāo)。2，日工作日志——重要事項(xiàng)、晨會(huì)要點(diǎn)、拜訪情況、存在的問題及解決辦法、獲取的新名單、有效拜訪、初次拜訪、客戶跟進(jìn)、開戶面談、客戶服務(wù)、夕會(huì)要點(diǎn)、今日業(yè)績等等。3，每周每月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
另外一項(xiàng)重要的工作就是“計(jì)劃200”——拜訪200個(gè)客戶。拜訪客戶也是有技巧的，新人們尤其要注意一點(diǎn)就是，把80%的精力投入到20%的客戶身上，合理安排時(shí)間。而對(duì)于不同類型的客戶，也有不同的應(yīng)對(duì)策略。
健談型——不要讓夸夸其談的客戶引入與銷售無關(guān)的`話題，要引入正題。 因循守舊型——聆聽卻推遲購買，應(yīng)及時(shí)采取跟進(jìn)策略。
自我型——應(yīng)仔細(xì)聆聽并恭維他的自我定義，實(shí)時(shí)征詢他的意見。
果斷型——不要有太多的銷售解釋，只給必要的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格忠于事實(shí)。
懷疑性——不要與客戶爭論，要用邏輯和事實(shí)說服客戶。
牢騷型——保持快樂，不要被他所影響，找到困擾他的煩惱。
條理型——有條不紊，與客戶同步，盡量使各細(xì)節(jié)擴(kuò)展。
依賴型——為了解客戶可問一些問題，說明此產(chǎn)品最好地滿足他。
挑剔型——必須強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，表明產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)格。
分析型——喜歡數(shù)據(jù)，事實(shí)和詳細(xì)的解說，盡量給詳盡的信息。
感情型——熟識(shí)以誠相待，全心投入保持個(gè)性。
工作計(jì)劃 篇5
我校本年度新進(jìn)教師多，且大部分為非師范院校畢業(yè)生。而他們在教學(xué)一線充當(dāng)著主力軍作用，但由于缺乏教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)效果受到一定影響。為使新教師能盡快成長，經(jīng)學(xué)校研究決定，開展“老帶新”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為此，作新教師培養(yǎng)工作計(jì)劃如下：
一、堅(jiān)持實(shí)行集體培訓(xùn)制度
通過實(shí)行集體培訓(xùn)，讓資深教師以上大課的方式，定期集中新教師來進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)老教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法。
二、不定期進(jìn)行新老教師雙向聽課
經(jīng)常進(jìn)行新老教師雙向聽課。年輕教師通過聽老教師的講
課，特別是教學(xué)名師的講課，將學(xué)到老教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)風(fēng)格。老教師在聽課的過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)新教師教學(xué)中存在的不足，進(jìn)行傳幫帶，促進(jìn)新教師的'成長。
三、開展教學(xué)法研究
要求新教師每學(xué)期要進(jìn)行教學(xué)工作總結(jié)，特別是總結(jié)教學(xué)法的心得體會(huì)，在教研組內(nèi)進(jìn)行交流和研究。每年在老教師的指導(dǎo)下，寫出1-2篇文章。
四、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)
針對(duì)青年教師自身的不足，在老教師的指導(dǎo)下，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成教學(xué)工作。
五、建立教師教學(xué)水平紀(jì)錄
對(duì)新教師的教學(xué)效果，進(jìn)行記載并長期保留。老教師結(jié)合紀(jì)錄對(duì)新教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，使得新教師能直觀看到成長過程。
“老帶新”結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃
工作計(jì)劃 篇6
一、首先對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
二、制定20xx年工作計(jì)劃
公司上市后，管理水平必將大幅度提升，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂13年工作計(jì)劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3. 增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提升公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的`接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提升管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提升他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提升營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作計(jì)劃 篇7
雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星評(píng)要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng)。下面是酒店行政部20____年的工作計(jì)劃：
1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善
雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星評(píng)要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng)。
2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的`引導(dǎo)
開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門，并對(duì)部門采取一定的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。
4、部門協(xié)調(diào)與溝通
積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。
5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)
積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。
6、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)
隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。
7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)
多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。
8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作。
9、開展各項(xiàng)知識(shí)競賽
對(duì)各部門的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對(duì)于勝利者給予相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
工作計(jì)劃 篇8
一、為什么要寫工作計(jì)劃
1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作
�。侯A(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）
寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)讓自己做到清清楚楚、明明白白計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)
2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了
記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題
這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊?工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能問題是必然會(huì)發(fā)生的所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的
3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）
有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路
二、怎樣寫好工作計(jì)劃
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容
如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素
工作計(jì)劃 篇9
為全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》深入實(shí)施，加快提升公民科學(xué)素質(zhì)，全力推進(jìn)我縣創(chuàng)建全省科普示范縣工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，結(jié)合我臺(tái)實(shí)際情況，制定xxxx年度全民科學(xué)素質(zhì)工作計(jì)劃。
一、圍繞中心，服務(wù)大局，廣泛開展科學(xué)素質(zhì)宣傳教育活動(dòng)
臺(tái)屬各宣傳部門，要大力宣傳我縣科技事業(yè)發(fā)展成就，弘揚(yáng)科學(xué)精神，普及科學(xué)知識(shí)，營造崇尚科學(xué)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍，加快提升公民科學(xué)素養(yǎng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟實(shí)力，為我縣科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1．新聞中心、廣告中心、總編室針對(duì)重大工程項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)文明、食品安全、醫(yī)學(xué)保健等社會(huì)熱點(diǎn)焦點(diǎn)中的科技問題，及時(shí)開展科普宣傳，引導(dǎo)廣大人民群眾用科學(xué)精神、科學(xué)方法來認(rèn)識(shí)問題、指導(dǎo)生產(chǎn)生活。要配合做好本年度“全國科普日”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、“安全生產(chǎn)月”、“送科技法律文化下鄉(xiāng)”等重點(diǎn)活動(dòng)的宣傳報(bào)道。
2．社教中心和總編室，要新開辟兩個(gè)以上廣播電視專欄，增加科學(xué)素質(zhì)宣傳內(nèi)容的播出時(shí)間及頻率。
3．廣告中心要精心組織，播出一批制作精美的`公益廣告，增強(qiáng)科普工作對(duì)受眾的吸引力。
二、加強(qiáng)廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造性打造全民科學(xué)素質(zhì)宣傳平臺(tái)
1.運(yùn)維中心、廣播電視村村通辦公室完成年度廣播電視村村通、村村響工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)廣播電視村村通、村村響全覆蓋。積極實(shí)施數(shù)字化無線覆蓋工程，繼續(xù)擴(kuò)大廣播電視有效覆蓋范圍。
運(yùn)維中心在本年度完成新老城區(qū)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)18塊戶外大屏接入工程，為全民科學(xué)素質(zhì)工作的開展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍。
大力實(shí)施廣播電視網(wǎng)站和手機(jī)媒體平臺(tái)建設(shè)。臺(tái)運(yùn)維中心要積極開展相關(guān)設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)工作，保證在年底前完成網(wǎng)站運(yùn)行和手機(jī)APP平臺(tái)建設(shè)。
三、積極開展各類科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，提升我臺(tái)干部職工科學(xué)水平
由廣播電視村村通、村村響辦公室牽頭，在本年度舉辦廣播電視村村通、村村響技術(shù)培訓(xùn)，邀請省內(nèi)專家對(duì)全縣廣播電視工程技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣大工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
由辦公室負(fù)責(zé)，舉辦網(wǎng)站建設(shè)、手機(jī)APP科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，讓全體干部職工學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)站系統(tǒng)和管理方式，提升臺(tái)網(wǎng)站管理維護(hù)人員的工作水平。
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