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煤礦機電隊長工作總結(jié)（通用5篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的煤礦機電隊長工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
煤礦機電隊長工作總結(jié) 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！
我叫xxx，現(xiàn)年40歲，從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專業(yè)班，先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證，20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。
近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設(shè)備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進入20xx年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：
總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍�！傲⒁�、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標(biāo)工作，進入20xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標(biāo)工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較
好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達標(biāo)。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的`定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)，全面展開
1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進。
煤礦機電隊長工作總結(jié) 篇2
一、當(dāng)真實行職責(zé)，盡力抓好職工步隊建設(shè)。
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設(shè)好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀(jì)律和堅強的風(fēng)格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。
二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務(wù)公然。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質(zhì)比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準(zhǔn)確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應(yīng)用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的`厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。
隊務(wù)公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。
三、努力搞好職產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基本。
刨煤機是一種主動化生產(chǎn)裝備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開端，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下工夫，采用實踐培訓(xùn)與實際相聯(lián)合的方法，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，汲取各方面的教訓(xùn)，一直進步職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技巧。
為進一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)由兩個多月的時光，編制實現(xiàn)了《刨煤機培訓(xùn)教材》，重要內(nèi)容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節(jié)制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。
四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調(diào)試階段，11月25日開始轉(zhuǎn)入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機工作面的平安生產(chǎn)供給了保證。
五、一馬當(dāng)先、事必躬親，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
煤地質(zhì)構(gòu)造異常龐雜，頻繁呈現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預(yù)備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，合法工作面調(diào)劑結(jié)束，日產(chǎn)達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，xx年元月18日，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0。1～0。8米，且煤質(zhì)異樣酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達3米以上，為掌握頂板，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個小時，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)。結(jié)構(gòu)帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無一人次輕傷以上人身事變，工程品質(zhì)全體為精良品。
xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入?yún)^(qū)隊管理，增強技巧攻關(guān)，使刨煤隊的保險出產(chǎn)更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。
煤礦機電隊長工作總結(jié) 篇3
一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。
大學(xué)生掘進隊于2013年3月成立，從一開始礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把大學(xué)生掘進隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀(jì)律和頑強作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進行研究，經(jīng)過將近一年的時間，大學(xué)生掘進隊出臺各項規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。
工會工作是區(qū)隊管理一項重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時，積極關(guān)心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學(xué)生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作一項重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進隊每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應(yīng)遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)大學(xué)生掘進隊快速成長奠定基礎(chǔ)。
全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產(chǎn)。
11092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想準(zhǔn)備。2013年9月18日，11092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
煤礦機電隊長工作總結(jié) 篇4
為貫徹落實省、市、區(qū)政府的“攻堅年”部署，推進我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴防重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案的通知》要求。現(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項整治方案。
一、整治重點和工作目標(biāo)
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20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。
（二）工作目標(biāo)
20xx年煤礦安全生產(chǎn)專項整治總體目標(biāo)是：通過深化安全整治，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。
二、煤礦安全整治的主要措施
開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持標(biāo)本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結(jié)合起來，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。
�。ㄒ唬┲ψズ猛咚怪卫怼⒎乐嗡坝昙尽叭馈惫ぷ�。所有礦井掘進工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機、雙電源”；要把落實“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理結(jié)合起來，嚴禁多頭多面過度集中生產(chǎn)，嚴禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴散通風(fēng)，嚴禁隨意停開局扇；嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設(shè)計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國務(wù)院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設(shè)備進行認真檢查，確保萬無一失。
�。ǘ┥罨半p基”建設(shè)內(nèi)涵，提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續(xù)大力開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，著力提高礦井本質(zhì)安全水平。
一是加強礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責(zé)，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓。
二是加強現(xiàn)場管理。要把安全基礎(chǔ)管理的重點放在區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，建立以安全考核為主的區(qū)隊及班組業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例。確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每位作業(yè)人員。
三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務(wù)院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監(jiān)控?zé)o法保證安全生產(chǎn)的，要堅決停止作業(yè)，做到防患于未然。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調(diào)度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統(tǒng)都要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)進行整改。地面廣場、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序，礦區(qū)綠化達到園林化；井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更高級別邁進。
�。ㄈ┲訌妳^(qū)隊班組建設(shè)，強化自主管理。要明確區(qū)隊長、班組長安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé)，賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理的作用。切實把區(qū)隊班組建設(shè)作為強化現(xiàn)場安全管理的重要措施。加強區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)管理，強化區(qū)隊長、班組長安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓(xùn)。根據(jù)區(qū)隊長、班組長的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全區(qū)隊長、班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行業(yè)績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機制，加強現(xiàn)場安全管理，做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的.實際需要，及時足額提取維簡費并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技成果和先進適用技術(shù)，提高系統(tǒng)安全保障能力，從根本上提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。認真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴重礦井安全開采的技術(shù)論證工作，完善各類安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機械化。要積極推進采煤工藝改革，盡快實現(xiàn)采掘機械化。開采薄煤層礦井要結(jié)合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發(fā)展規(guī)劃。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。
�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�(xùn)，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費、保證培訓(xùn)時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術(shù)人員、職工要進行梯次教育培訓(xùn)。要采取委托培養(yǎng)、專項技術(shù)培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干。加強應(yīng)知應(yīng)會教育和強制性安全輪訓(xùn)，增強干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度。凡是招用的新工人必須具備相應(yīng)學(xué)歷，并接受為期六個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產(chǎn)工人的勞動報酬，用較高的勞動報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。
�。┏掷m(xù)不斷的開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責(zé)任制落實情況。區(qū)煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進行整改。
（七）認真開展勞動定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產(chǎn)。按照國家安監(jiān)總局等四部委《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導(dǎo)意見》要求，煤礦要明確專人負責(zé)勞動定員管理，認真組織開展勞動定員工作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制定并嚴格執(zhí)行勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計分析等工作。要采取定采區(qū)、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個采區(qū)內(nèi)同一煤層不得布置3個（含3個）以上回采工作面或5個（含5個）以上掘進工作面同時作業(yè)。逐步推行一個采區(qū)一個回采工作面、二個掘進工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。嚴格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計劃和勞動定員，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標(biāo)明每個采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數(shù)和實際每班作業(yè)人數(shù)。
三、加強對全區(qū)煤礦安全專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
開展安全專項整治是落實省、市、區(qū)政府關(guān)于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保整治活動達到預(yù)期目的。
為加強對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負責(zé)部署煤礦安全整治活動，搞好組織協(xié)調(diào)和檢查調(diào)度，并根據(jù)工作進展情況及時提出下一步工作意見。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦，具體負責(zé)活動的檢查調(diào)度和日常工作。
煤礦機電隊長工作總結(jié) 篇5
時光如梭，不知不覺，20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在隊組的帶領(lǐng)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面
一、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。
通過日常安全活動的參加，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的'規(guī)定指示和要求，認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
二、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答，把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí)。
三、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。認真聽取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準(zhǔn)備，積極主動配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要開始，回顧過去，展望未來。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
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