安全質量管理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的安全質量管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　一、安全質量管理工作簡要回顧

　　本年度順利完成了既定的安全目標：整個施工期間無重傷及以上責任死亡事故。

　　1、項目開工之初，安質部根據項目經理要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等文件并以匯編文件形式打印封裝，形成了一套對項目具有真正指導意義的安全作業(yè)指導書。

　　2、按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記，建立了職工三級安全教育名冊。同時與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。

　　3、做好工人進退場及勞務考勤工作，進退場必須是勞務人員本人簽字、按手印。

　　4、根據現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制。

　　5、根據公司及各級組織安排，開展安全生產月活動、節(jié)能宣傳周活動，配合總包單位進行了模板坍塌應急演練，并將活動總結上報公司。

　　6、防疫工作持續(xù)跟進。

　　7、在做好外業(yè)的同時，認真及時的做好內業(yè)資料，使內業(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

　　二、存在的問題

　　1、項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質量小問題經常出現(xiàn)。

　　2、項目檢查力度不夠，需要加大管控力度，增加檢查頻次。

　　3、項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全質量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理。

　　三、下一步工作安排

　　1、加大勞務考勤管理制度執(zhí)行力度，實行人臉考勤與水印相機考勤相結合的方式，項目管理人員輪班參加勞務人員班前教育。

　　2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

　　3、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。

　　4、加強安全質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質量專職管理人員。

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