- 相關(guān)推薦
貸后管理工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的貸后管理工作總結(jié) ，歡迎閱讀與收藏。
貸后管理工作總結(jié) 1
xx分行二季度貸后管理工作小結(jié) 為提升我行貸后管理水平，有效防控信貸風(fēng)險，我行對二季度法人授信客戶的數(shù)據(jù)質(zhì)量、定期檢查、風(fēng)險預(yù)警、AB角制度落實(shí)情況等項(xiàng)目進(jìn)行了全面貸后定期檢查，總體上，二季度貸后管理工作在思想上形成了上下統(tǒng)一；在質(zhì)量上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步；在形式上做到了攻守兼?zhèn)�，自我評價得分情況如下：
截止6月末，全行表內(nèi)有用信余額公司類客戶58戶，其中貸款129070萬元（不含貼現(xiàn)，低風(fēng)險業(yè)務(wù)）；銀行承兌匯票敞口7028萬元；六月末完成定期檢查報告60戶，檢查面達(dá)到100%；本期回收貸款16筆，回收金額25500萬元，其中提前收回信用客戶6戶，收回貸款金額10050萬元，到期回收信用客戶10戶，回收貸款15450萬元。
具體問題：
1、貸后定期檢查:各經(jīng)營行均完成二季度貸后定期檢查報告，但部分客戶檢查報告未在分行規(guī)定時間內(nèi)（6月20日之前）完成，其中營業(yè)部1戶、市場一部8戶、市場三部4戶、市場五部1戶（6月23日上報）。
2、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量:各經(jīng)營行貸后管理檢查報告質(zhì)量總體較好，但在銷售資金歸行分析質(zhì)量、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析質(zhì)量、客戶財(cái)務(wù)情況核查等方面尚存在不足，例如：市場一部客戶xx州龍城實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司銷售資金歸行分析缺少具體數(shù)據(jù)；營業(yè)部客戶xx州鴻興裝飾裝潢有限公司無客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；市場四部客戶xx州福源實(shí)業(yè)有限公司貸后檢查報告過于簡單，無客戶上下游交易對手分析及企業(yè)現(xiàn)金流分析等。具體問題可參看xx分行二季度貸后管理在線監(jiān)測工作底稿。
3、 AB角制度落實(shí)情況：市場一部客戶xx市航新貿(mào)易有限責(zé)任公司B角客戶經(jīng)理為xx，xx納鑫商貿(mào)有限公司B角客戶經(jīng)理為xx，上述兩位客戶經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)不是對公客戶經(jīng)理。
4、貸后例會：因公司部督導(dǎo)不到位，各經(jīng)營行雖已召開貸后例會，但貸后管理會議材料未上報，此項(xiàng)不扣分。會后一周內(nèi)請各經(jīng)營行上報二季度各經(jīng)營行貸后例會相關(guān)材料，三季度起公司部將現(xiàn)場參與各經(jīng)營行貸后例會。
具體工作體現(xiàn)以下幾個方面:
一、二季度貸后管理工作情況：
1、貸后檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司部要求各經(jīng)營單位將銷售資金歸行作為貸后檢查的重點(diǎn)，以現(xiàn)場檢查為基礎(chǔ),以客戶流水為依托，加強(qiáng)以現(xiàn)金流為主線的貸后監(jiān)測。從貸后檢查報告的完成情況來看：
一是完成態(tài)度更加積極、認(rèn)真。報告普遍填寫比較詳細(xì)，敷衍、流于形式的情況大大減少，空白項(xiàng)極少。
二是填寫方法基本掌握。對于銷售資金歸行分析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點(diǎn)，客戶經(jīng)理已基本掌握取值方法和分析技巧，較上季度有明顯提升。
三是分析技巧更加?jì)故�。通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，大部分客戶經(jīng)理能夠根據(jù)客戶的行業(yè)特征和風(fēng)險狀況，抓住關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行差異化分析，使報告中雷同、重復(fù)性內(nèi)容大大減少。四是支行行長把關(guān)更加嚴(yán)格。支行行長是貸后檢查報告質(zhì)量審查的第一關(guān)，貸后檢查報告質(zhì)量的整體提升直接表明支行行長發(fā)揮了重要的把關(guān)作用。
2、貸后例會質(zhì)量明顯提升。二季度由公司部牽頭，支行配合，選取了&&和xx兩戶授信客戶，由公司部提前介入并主導(dǎo)貸后檢查過程，全面了解客戶經(jīng)營狀況，完成了一次樣板式的貸后管理例會，并形成文字資料在各支行之間推廣。
3、營銷支持功能逐漸顯現(xiàn)。圍繞貸后管理服務(wù)客戶營銷的需要，將資金歸行、交易對手營銷延展分析、客戶后續(xù)營銷機(jī)會等作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，將6月做為授信客戶的回訪月，由支行行長帶領(lǐng)管戶經(jīng)理親自上門拜訪客戶，要求授信客戶季末時點(diǎn)余額必須達(dá)到授信額度的20%，對于資金歸行長期不達(dá)標(biāo)的客戶迅速調(diào)整授信策略，促使客戶經(jīng)理持續(xù)跟進(jìn)客戶及上下游的潛在需求，深入發(fā)掘客戶價值，截止6月末，授信客戶存款季末時點(diǎn)余額1.96億元。
4、非標(biāo)業(yè)務(wù)貸后檢查有序開展。為有效防控非標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)非標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)總行相關(guān)文件要求，我行對轄內(nèi)貸款客戶xx州廣播影視傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司的.8000萬元非標(biāo)貸款進(jìn)行了線下的貸后監(jiān)測，公司部建立貸后監(jiān)測臺賬，客戶經(jīng)理按季開展了現(xiàn)場檢查，完成檢查報告，有效降低了非標(biāo)業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險。
5、擔(dān)保貸款風(fēng)險逐漸減少。針對擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，在二季度由分行公司部組織、支行配合，對xx城區(qū)兩家擔(dān)保公司進(jìn)行了一次反擔(dān)保措施落實(shí)情況的全面檢查并形成書面專項(xiàng)檢查報告，排查了擔(dān)保貸款的風(fēng)險隱患。
6、貸后管理能力逐步提高。分行公司部持續(xù)開展在線監(jiān)測，定期組織開展法人授信客戶經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變“重存款營銷，輕銷售資金歸行”的思想，客戶經(jīng)理貸后管理能力逐步提高。
二、目前貸后管理工作存在的不足：
1、總行一季度貸后檢查報告中指出，我行貸后管理中最大的問題即法人授信客戶資金歸行率低，資金回籠普遍低于授信份額。雖二季度將授信客戶資金歸行作為重點(diǎn)工作，取得了一定的效果，但與要求還有差距。截止6月末，法人授信客戶存款余額1.96億元，占授信總額度的17.57%，占比低于20%的硬性要求。
2、定期檢查報告質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高，雖然我行二季度的定期檢查報告覆蓋率達(dá)到100%，但對于銷售資金歸行分析、客戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點(diǎn)的掌握程度尚需進(jìn)一步提升，距離優(yōu)秀貸后檢查報告的水平還有較大差距。
3、賬戶資金定期檢查臺帳不完善且客戶經(jīng)理現(xiàn)場檢查的進(jìn)度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監(jiān)測臺帳，但監(jiān)測臺帳維護(hù)存在不及時、不完整的情況；現(xiàn)場檢查頻次偏少。
三、下階段工作計(jì)劃：
持續(xù)提升貸后檢查質(zhì)量，尤其是貸后現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)，公司部將細(xì)化監(jiān)測內(nèi)容，經(jīng)營行“一把手”要切實(shí)履行貸后雙人管理職責(zé)，認(rèn)真開展貸后現(xiàn)場檢查，避免走過場、走形式，嚴(yán)格把控信貸風(fēng)險。
貸后管理工作總結(jié) 2
今年上半年，我部在市聯(lián)社的指導(dǎo)下，在孝南區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主要開展了以下方面的工作及對下階段工作部署情況總結(jié)如下：
一．匯報上半年貸后管理工作完成情況
1、對區(qū)聯(lián)社貸審會審批貸款限制性條款落實(shí)情況的審查。主要審查每筆貸款是否嚴(yán)格按貸審會審批通知書中規(guī)定的各項(xiàng)要求在落實(shí)，是否落實(shí)到位，對審批通知書中提出的要求沒有落實(shí)到位的信用社，必須要求落實(shí)到位后才能放款。
2、每月對全區(qū)農(nóng)信社到期貸款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提前做好貸款清收工作。將本月收回的到期貸款和次月到期貸款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行監(jiān)測管理，隨時掌握了解到期清收情況，并督促各社及時清收，確保貸款當(dāng)月到期當(dāng)月收回。
3、對上半年各貸款經(jīng)營單位貸款客戶的提款申請進(jìn)行了審查。按要求審查：受托支付是否有合同，其對應(yīng)的帳號是否相符，自主支付是否有計(jì)劃清單。符合條件后才能放款。
4、按“四個一”信貸檢查要求，對全區(qū)信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了檢查。
一是對全區(qū)信用社20xx年到期未收回的貸款進(jìn)行檢查分析，建立臺賬，查找未收回原因；
二是對全區(qū)各信用社20xx年投放的大額貸款進(jìn)行了全面檢查，主要檢查貸后管理是否到位，抵質(zhì)押物管理是否到位等。
5、對公司一部、公司二部、公司三部、個貸一部、個貸二部、個貸三部、朋興、臥龍信用社發(fā)放的`法人客戶貸款進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
根據(jù)貸后管理的要求和檢查內(nèi)容，已對春暉米業(yè)有限公司，孝感華慶置業(yè)有限公司，湖北錦怡實(shí)業(yè)有限公司，孝感麻糖米酒有限公司，孝感麗群房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北鑫陽光建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖北龍王恨有限公司，孝感華廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，孝感尚多皮具有限公司。對其存在的主要問題：對春暉米業(yè)有限公司、孝感舒氏祝家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖北龍王恨有限公司資金歸社率低的情況與客戶進(jìn)行了交流，得到了客戶的認(rèn)可，一致表示，迅速改正現(xiàn)狀，將資金存入信用社。
6、對公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人住房貸款進(jìn)行全面檢查。主要檢查未按規(guī)定開立保證金專戶的房地產(chǎn)按揭樓盤和未在房產(chǎn)部門辦理預(yù)抵押登記手續(xù)的貸款。
二．下半年工作安排
1、對20xx年新增的大額貸款進(jìn)行貸后檢查，并做出風(fēng)險評估。
2、對前期進(jìn)行的所有檢查進(jìn)行書面匯總并向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況。
3、對“四個一”信貸檢查中出現(xiàn)問題的信貸違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行整改督辦整改。
貸后管理工作總結(jié) 3
崗位職責(zé)：
工作性質(zhì)屬于財(cái)務(wù)部門，主要做一些日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理、核算分析以及客戶關(guān)系協(xié)調(diào)，催款，維護(hù)的工作。
工作流程：
工作主要劃分為3大部分。
1、客戶還款催收
客戶還款流程:劃分客戶還款日期→群發(fā)催收短信→每天電話查詢客戶銀行卡還款情況→統(tǒng)計(jì)還款數(shù)據(jù)→把未還客戶數(shù)據(jù)整理→在應(yīng)還日期第二天給客戶打電話催收月還→如客戶持續(xù)不還款要每天負(fù)責(zé)催收
2、還款明細(xì)核算和數(shù)據(jù)錄入
還款明細(xì)核算流程:
查看客戶貸款額、車型、年限及當(dāng)天提車日期→在表格中調(diào)換利率→輸入客戶信息進(jìn)行核算→核對驗(yàn)證數(shù)據(jù)(銀行卡號提車日期客戶貸款額度車型姓名) →把數(shù)據(jù)在各個表格中進(jìn)行整理和填充→把還款明細(xì)及相關(guān)資料粘貼整理→把裝訂信封中還款明細(xì)交由客服負(fù)責(zé)人郵寄
銀行放款數(shù)據(jù)錄入流程：
有銀行放款單子需要進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入登記→銀行還款日期錄入→銀行月還金額錄入→進(jìn)行粘貼整理保存
日�？蛻粜畔⒈砀铝鞒蹋�
在客服信息表的基礎(chǔ)上整理出財(cái)務(wù)信息表→需錄入客戶銀行卡號信息→客戶的準(zhǔn)確提車日期→客戶還款明細(xì)已出未出→查看客戶信息資料是否有增添和修改（手機(jī)號主要）
3、是客戶結(jié)清手續(xù)部分以及銀行還款部分。屬于結(jié)算和核對。
結(jié)清手續(xù)流程：
結(jié)清客戶應(yīng)付款項(xiàng)以及各種手續(xù)費(fèi)→打印表格讓領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字→進(jìn)行結(jié)清客戶的數(shù)據(jù)清理
銀行還款流程：
統(tǒng)計(jì)客戶本月應(yīng)墊款數(shù)據(jù)→進(jìn)行金額卡號姓名日期的.校對→交接本部門人員復(fù)對→確保正確后打印請各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字→簽字過后交接出納進(jìn)行墊款
工作目標(biāo)：
在公司也有近8個月的時間，也是看著客戶量的不斷增多，所以也希望公司能夠越來越壯大。當(dāng)然公司有目標(biāo)，我們自己也需要豎立目標(biāo)。我的目標(biāo)就是新的一年，要保持自己是在不斷進(jìn)步的，在做好自己本職工作的前提下，也要不斷完善自己，提高自己。作為一個財(cái)務(wù)部貸后管理崗，我新一年的目標(biāo)就是要更嚴(yán)格的把控客戶的還款情況，盡可能減免公司的損失，積極和客戶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做好服務(wù)。在問題和突發(fā)情況下要做好應(yīng)急準(zhǔn)備以及風(fēng)險評估，一切以公司的利益為重。
貸后管理工作總結(jié) 4
關(guān)于P2P行業(yè)監(jiān)管一直以來是業(yè)內(nèi)人士議論的焦點(diǎn)，隨著監(jiān)管條例出臺時間的迫近，監(jiān)管策與方向也漸趨明晰。綜合近期行業(yè)內(nèi)的有關(guān)調(diào)查問卷，業(yè)內(nèi)人士期盼的監(jiān)管策要點(diǎn)總結(jié)如下：
一、備案登記
P2P網(wǎng)貸平臺除應(yīng)完成必要的工商登記等手續(xù)外，還應(yīng)當(dāng)在銀監(jiān)會備案登記；傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開展P2P業(yè)務(wù)，也應(yīng)向銀監(jiān)會備案登記。
二、準(zhǔn)入限制
P2P平臺應(yīng)該滿足一定的準(zhǔn)入條件，注冊資本金應(yīng)不低于3000萬元，且為實(shí)繳。P2P運(yùn)行后放貸總額應(yīng)與凈資本掛鉤，即用資本金構(gòu)成放貸規(guī)模的約束，限制其杠桿規(guī)模。
三、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
P2P平臺開展業(yè)務(wù)，應(yīng)有與開展該業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員；P2P平臺整個高管團(tuán)隊(duì)中必須有2名以上有金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人；P2P平臺每位高級管理人員應(yīng)具有3年以上金融行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)或與所任職位對應(yīng)的從業(yè)經(jīng)歷。
四、額度、杠桿比例
鼓勵P2P平臺利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，降低信貸成本，服務(wù)小微企業(yè)、個人信貸需求，P2P平臺單筆信貸規(guī)模應(yīng)不超過100萬元；P2P平臺給單個企業(yè)和個人的信貸余額不能超過該平臺凈資本的一定比例。
按目前國際業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)和世界銀行有關(guān)教科書的標(biāo)準(zhǔn)，小額貸款的單筆放貸額度應(yīng)不高于本國或本地區(qū)人均GDP/GNI的2.5倍。如以此標(biāo)準(zhǔn)，我國單筆貸款額不應(yīng)超過七八萬元人民幣，500萬元已經(jīng)很難說是小額貸款和普惠金融了。因此我們認(rèn)為單筆限額可以更低一些，比如100萬元�；蛘叻艑捫☆~限制，但對不同額度的貸款，設(shè)定不同的信息披露標(biāo)準(zhǔn)。另一個更為可行的辦法是參照銀行單一客戶貸款占比不得超過10%的規(guī)定，規(guī)定P2P平臺給單個企業(yè)和個人的信貸余額不能超過該平臺凈資本的一定額度，比如5%。
五、技術(shù)保障
P2P平臺IT系統(tǒng)、網(wǎng)站管理應(yīng)滿足一定的專業(yè)要求，例如：至少有2名核心IT技術(shù)人員（Java軟件工程師、php軟件工程師、web服務(wù)器安全管理員）；對投融資者注冊信息、交易數(shù)據(jù)和交易信息的電子數(shù)據(jù)包認(rèn)證能力，保護(hù)投融資者隱私；有數(shù)據(jù)災(zāi)備、應(yīng)急管理相關(guān)設(shè)備和措施；其他參考第三方支付IT系統(tǒng)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
六、風(fēng)控機(jī)制
P2P平臺風(fēng)控體系和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)滿足一定的要求，例如：有專門的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)有3年以上金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控工作經(jīng)驗(yàn)；有完善的風(fēng)控體系和具體操作流程；對投融資雙方進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，對用戶信息真實(shí)性進(jìn)行必要審核；客戶資金和平臺資金有完善的隔離措施；有P2P平臺破產(chǎn)清算時投融資者資金清退（追繳）的機(jī)制安排。
七、資金托管
P2P平臺應(yīng)當(dāng)建立第三方資金托管機(jī)制，并設(shè)置二級子帳戶。
八、信息披露
P2P平臺應(yīng)該有嚴(yán)格的信息披露要求，且披露的信息應(yīng)該經(jīng)過第三方機(jī)構(gòu)的審計(jì)。
同時，信息披露報告的格式、主要內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)口徑等也應(yīng)制定專門的實(shí)施細(xì)則。具體而言，可以要求P2P平臺在網(wǎng)站顯要位置披露至少以下風(fēng)險揭示和信息披露：
1、投資項(xiàng)目的用途、交易規(guī)則、交易費(fèi)率等；
2、投資項(xiàng)目中可能存在的'風(fēng)險，畸形標(biāo)提示等；
3、借款人與P2P平臺、股東沒有利益關(guān)聯(lián)的聲明；
4、借款人違約、破產(chǎn)等風(fēng)險發(fā)生時的相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；
5、不得承諾收益率，或容易引起誤導(dǎo)的高收益率宣傳；
6、定期發(fā)布季度報告、年度報告，披露經(jīng)第三方審計(jì)后的P2P平臺財(cái)務(wù)報告、各類風(fēng)險管理狀況、公司治理、年度重大事項(xiàng)等信息；
7、P2P平臺投資人、主要股東、高管人員資質(zhì)等信息。
九、征信
P2P平臺公司應(yīng)該加入央行征信體系；鼓勵社會征信機(jī)構(gòu)和P2P平臺合作開展征信業(yè)務(wù)。
十、去擔(dān)�；�
P2P不得以自有資金開展擔(dān)保。鼓勵P2P平臺加強(qiáng)投資者教育，營造投資者自負(fù)盈虧的氛圍，逐漸實(shí)現(xiàn)去擔(dān)�；�。
此外，可以考慮借鑒存款保險制度，形成一種制度性的安排，由保險公司出臺投資險，P2P平臺根據(jù)營業(yè)額的多寡，繳納一定的保險費(fèi)用。
十一、線上線下
P2P平臺可以設(shè)立線下網(wǎng)點(diǎn)，開展形象展示、信貸調(diào)查等業(yè)務(wù)，但P2P平臺資金交易必須線上進(jìn)行，線下網(wǎng)點(diǎn)不得吸收客戶資金。P2P平臺設(shè)立分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在擬設(shè)分支機(jī)構(gòu)所在地銀監(jiān)局（分局）備案登記。
十二、行業(yè)自律
P2P行業(yè)應(yīng)成立全國性行業(yè)協(xié)會，開展全行業(yè)自律管理，例如：對本行業(yè)的基本情況、信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布；對P2P平臺技術(shù)規(guī)范、信息披露規(guī)范、定期報告模板等，發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；開展調(diào)查研究，向府相關(guān)部門提出有關(guān)行業(yè)發(fā)展的策意見；引進(jìn)和推廣先進(jìn)管理技術(shù)和方法，為企業(yè)提供各種形式的咨詢和服務(wù)；承辦銀監(jiān)會委托的其他工作。
根據(jù)大多數(shù)被調(diào)查者的意見，行業(yè)協(xié)會可以起到很大作用，但其應(yīng)該主要發(fā)揮行業(yè)自律作用，不應(yīng)該承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)，避免“出多門”。
十三、監(jiān)管主體
銀監(jiān)會作為P2P行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)全行業(yè)策制定、監(jiān)管等事宜。地方府對當(dāng)?shù)豍2P公司的扶持和規(guī)范，不能與銀監(jiān)會的策相。
貸后管理工作總結(jié) 5
即將過去的20xx年，對我來說是忙碌的一年、更是幸福的一年。我衷心感謝行里對我的栽培和信任，更感謝行領(lǐng)導(dǎo)和同事們所給予我的關(guān)懷和照顧，現(xiàn)將我個人近一年來學(xué)習(xí)、工作、存在的問題以及今后努力的方向進(jìn)行簡要總結(jié)：
一、工作回顧
今年上半年，我在小額金融部任職評審經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)風(fēng)險政策在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中的貫徹落實(shí)，同時對具體授信項(xiàng)目進(jìn)行盡職評審，半年內(nèi)，我堅(jiān)持與每一位授信客戶面談并實(shí)地調(diào)查，共撰寫評審報告xxx份，評審后放款xxx筆，涉及金額xxxxx余萬元。 11月底，在總行風(fēng)險前置的方針指引下，我調(diào)至xxx支行擔(dān)任風(fēng)險經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)在貸前、貸中和貸后各環(huán)節(jié)對所轄支行授信業(yè)務(wù)相關(guān)人員提供盡可能的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，并根據(jù)具體情況出具風(fēng)險預(yù)審意見，同時將業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的疑難問題向總行風(fēng)險部反饋。
二、存在的問題
�。�1）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、理論知識不夠扎實(shí)。無論是在評審還是風(fēng)險經(jīng)理崗位，雖然我都盡自己的最大努力勤勉、盡職、公正地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但短暫的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和理論知識的匱乏仍讓我時常感到提高業(yè)務(wù)水平的重要和緊迫。
�。�2）服務(wù)意識有待增強(qiáng)。作為中后臺員工，與一線員工，尤其是客戶經(jīng)理溝通交流不深入，沒能幫助一線同事最大限度地釋放營銷能力和客戶服務(wù)效率。
�。�3）工作中缺乏創(chuàng)新意識。工作上大多數(shù)時候只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，缺乏創(chuàng)造性、點(diǎn)子不多、思路不新。
�。�4）政治敏感性不高。有時對監(jiān)管文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示吃不透，對事情發(fā)展趨勢的分析判斷拿不準(zhǔn)，不能根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題積極地做出反應(yīng)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了延誤和偏差。
�。�5）文字綜合能力亟待提升。雖然已完成了不少材料撰寫工作，但總體來說，材料質(zhì)量不高、深度不夠，工作效能不高。
三、存在問題的根源
深刻反思后我認(rèn)為，上述問題的存在是源于自身業(yè)務(wù)水平不足和服務(wù)意識不強(qiáng)。
首先，具備一定理論水平和業(yè)務(wù)能力是職業(yè)發(fā)展的前提，也是我行對員工從業(yè)的基本要求，雖然我從未放松過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，但也深知自己離一個合格的風(fēng)險管理崗位員工的要求還有一定距離。
其次，現(xiàn)在各家銀行都在樹立“以客戶為中心”服務(wù)理念，對于這一點(diǎn)，作為中后臺員工，我的認(rèn)識還不夠深刻，為一線同事提供的服務(wù)不夠細(xì)致、周全。
四、來年的工作安排
�。�1）繼續(xù)提高業(yè)務(wù)能力。多看、多聽，多請教，尤其加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識、法律條文和貸后管理工作方面的學(xué)習(xí)。
�。�2）增強(qiáng)服務(wù)意識。減輕前臺同事工作壓力，讓一線同時有更多的精力服務(wù)客戶，同時多與其他條線部門（營業(yè)部、計(jì)財(cái)部等）進(jìn)行溝通交流，提高服務(wù)意識和水平。
�。�3）加強(qiáng)創(chuàng)新意識。在風(fēng)險可控、流程合規(guī)的前提下，開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，多為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、當(dāng)好助手。
�。�4）提高政治敏感性。在政治敏感性上加強(qiáng)修養(yǎng)，形成敏銳的觀察和全面的`視野，對每一件事情的不確定性保持高度的警惕，并根據(jù)自身的環(huán)境和能力來及時采取應(yīng)對的措施。
�。�5）繼續(xù)鍛煉文字綜合能力水平。通過自身努力，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心向身邊同事求教，取長補(bǔ)短，修正不足，提高文字表達(dá)能力和寫作水平。
每當(dāng)從銀行早出晚歸，帶著行里的溫馨，一路也覺得不那么孤單。在這里我全心追尋我的理想、用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識、用心理解我的每一樣工作。我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作，是這樣的一個集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。在今后的工作、學(xué)習(xí)中，我會堅(jiān)持不懈地完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提升自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足，以”敬業(yè)、愛崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)“的精神為動力，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，同xx銀行共同成長。
貸后管理工作總結(jié) 6
貸后管理，作為信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，對于確保資金安全、防范風(fēng)險以及提升銀行資產(chǎn)質(zhì)量具有重大意義。在過去的一段時間里，我深入?yún)⑴c了貸后管理的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。
貸后管理工作的核心在于對信貸資金的跟蹤與監(jiān)控。為了確保貸款資金的合規(guī)使用，我們嚴(yán)格執(zhí)行了資金用途審查制度。通過定期核實(shí)借款人的財(cái)務(wù)報表和資金流向，我們確保了貸款資金被用于約定的用途，有效避免了資金挪用和濫用現(xiàn)象的發(fā)生。
在風(fēng)險評估與預(yù)警方面，我們建立了一套完善的監(jiān)測機(jī)制。通過對借款人的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、市場環(huán)境等進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)警和應(yīng)對措施。這種主動的風(fēng)險管理策略，為我們贏得了應(yīng)對風(fēng)險的時間和空間，確保了信貸資產(chǎn)的安全。
在貸后服務(wù)方面，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念。通過定期與借款人溝通，了解他們的需求和困難，我們積極提供咨詢和幫助，幫助他們解決經(jīng)營中的實(shí)際問題。這種貼心的服務(wù)不僅增強(qiáng)了借款人對我們的信任，也為他們提供了實(shí)實(shí)在在的'支持。
然而，在貸后管理工作中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。一方面，部分借款人的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況并不理想，需要我們加大跟蹤和監(jiān)控力度。另一方面，市場環(huán)境和政策變化也可能對貸款資金的使用和還款產(chǎn)生影響，需要我們密切關(guān)注并及時應(yīng)對。
針對這些挑戰(zhàn)和困難，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升貸后管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險防范意識；
二是完善風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力；
三是加強(qiáng)與借款人的溝通與合作，建立更加緊密的合作關(guān)系；
四是持續(xù)關(guān)注市場環(huán)境和政策變化，及時調(diào)整貸后管理策略。
總之，貸后管理工作是信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)。通過加強(qiáng)資金用途審查、風(fēng)險評估與預(yù)警以及貸后服務(wù)等方面的工作，我們能夠確保貸款資金的安全和合規(guī)使用，為銀行資產(chǎn)質(zhì)量提供有力保障。未來，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)和完善貸后管理工作，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
貸后管理工作總結(jié) 7
貸后管理，作為信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，對于確保信貸資金安全、提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量具有重要意義。在過去的一段時間里，我深入?yún)⑴c了貸后管理工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。
一、貸后管理的重要性
貸后管理是指在貸款發(fā)放后，對借款人進(jìn)行的一系列監(jiān)督、檢查、風(fēng)險控制等工作。它是信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于保障銀行資產(chǎn)安全、防范信貸風(fēng)險具有重要意義。通過貸后管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)借款人的異常情況，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險處置，避免或減少信貸損失。
二、貸后管理的主要內(nèi)容
在貸后管理工作中，我主要關(guān)注以下幾個方面：
借款人還款情況監(jiān)測：通過定期查看借款人的`還款記錄，了解其還款意愿和還款能力，及時發(fā)現(xiàn)逾期、欠息等不良還款行為。
借款人經(jīng)營狀況評估：通過對借款人的經(jīng)營情況進(jìn)行定期評估，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況以及市場前景等，為信貸決策提供有力支持。
信貸資金使用監(jiān)管：確保借款人按照合同約定的用途使用信貸資金，防止信貸資金挪用、濫用等行為。
風(fēng)險預(yù)警與處置：建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)借款人的潛在風(fēng)險，并采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險處置，降低信貸風(fēng)險。
三、貸后管理工作的成效
通過一段時間的努力，我在貸后管理工作中取得了一定的成效。首先，我成功建立了完善的貸后管理體系，確保了貸后管理工作的有序進(jìn)行。其次，我及時發(fā)現(xiàn)并處置了多起潛在風(fēng)險事件，有效避免了信貸損失。最后，我提高了信貸業(yè)務(wù)的質(zhì)量，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
四、未來工作展望
雖然我在貸后管理工作中取得了一定的成績，但仍有很多需要改進(jìn)和提升的地方。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)貸后管理工作，不斷提高風(fēng)險識別和處置能力。同時，我也將加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，共同推動信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
總之，貸后管理工作是信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重要環(huán)節(jié)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，我相信我能夠更好地完成貸后管理工作，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
貸后管理工作總結(jié) 8
貸后管理，作為金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著保障信貸資金安全、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資源配置等多重責(zé)任。在過去的一段時間里，本人認(rèn)真履行職責(zé)，對貸后管理工作進(jìn)行了全面而深入的實(shí)施和總結(jié)。
貸后管理工作的核心在于對信貸資金的監(jiān)控和風(fēng)險管理。我通過制定嚴(yán)格的貸后管理制度和流程，確保了對每一筆貸款資金的實(shí)時監(jiān)控和風(fēng)險評估。在貸款發(fā)放后，我及時跟進(jìn)借款人的還款情況，密切關(guān)注借款人的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和信用狀況，以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
在貸后管理工作中，我積極與借款人保持良好的溝通，及時了解他們的還款意愿和還款能力，為他們提供必要的幫助和支持。同時，我也與相關(guān)部門緊密合作，共同應(yīng)對和解決貸后管理中出現(xiàn)的.問題和困難。
通過一段時間的努力，我取得了顯著的貸后管理成果。首先，信貸資金的安全得到了有效保障，未發(fā)生一起信貸資金損失事件。其次，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了顯著提高，逾期貸款和不良貸款率均控制在較低水平。最后，信貸資源配置得到了優(yōu)化，有效支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
然而，在貸后管理工作中也存在一些問題和不足。例如，貸后管理制度還需要進(jìn)一步完善，風(fēng)險識別和評估能力還有待提高，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合也需要更加緊密。為了改進(jìn)這些問題，我將進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理制度建設(shè)，提高風(fēng)險管理和識別能力，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作。
總之，貸后管理工作是金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)的重要組成部分，對于保障信貸資金安全、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資源配置具有重要意義。我將繼續(xù)努力，不斷完善貸后管理制度和流程，提高貸后管理水平和能力，為金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
貸后管理工作總結(jié) 9
隨著金融市場的不斷發(fā)展和金融產(chǎn)品的日益豐富，貸后管理作為銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，對于保障銀行資產(chǎn)安全、提高貸款質(zhì)量具有重要意義。在過去的一段時間里，我深入?yún)⑴c了貸后管理工作，現(xiàn)就這段時間的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
貸后管理，顧名思義，是指在貸款發(fā)放后，對貸款的使用、還款情況、借款人信用狀況等進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和管理的過程。這一環(huán)節(jié)的目的在于及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，確保貸款資金的安全性和合規(guī)性。
在工作中，我深刻認(rèn)識到貸后管理的重要性。首先，貸后管理有助于銀行全面掌握借款人的經(jīng)營狀況和風(fēng)險狀況，為信貸決策提供有力支持。其次，通過貸后管理，銀行可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和控制，降低不良貸款率，提高貸款質(zhì)量。最后，貸后管理還有助于維護(hù)銀行與借款人之間的良好關(guān)系，為銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在貸后管理工作的具體實(shí)踐中，我遵循了以下幾個原則：一是全面性原則，即對借款人的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等進(jìn)行全面了解和掌握；二是及時性原則，即及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是風(fēng)險可控原則，即在風(fēng)險可控的前提下進(jìn)行貸款發(fā)放和貸后管理；四是信息共享原則，即與相關(guān)部門和人員保持信息共享，共同維護(hù)銀行資產(chǎn)安全。
在具體工作中，我采取了多種措施加強(qiáng)貸后管理。首先，我定期對借款人的還款情況進(jìn)行跟蹤，確保按時還款。其次，我密切關(guān)注借款人的經(jīng)營狀況，通過定期收集和分析財(cái)務(wù)報表、市場動態(tài)等信息，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。此外，我還與借款人保持密切聯(lián)系，了解其需求和困難，為其提供必要的幫助和支持。
在貸后管理工作的實(shí)施過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，部分借款人對貸后管理的.要求不夠理解，配合度不高；部分借款人的經(jīng)營狀況出現(xiàn)波動，給貸后管理工作帶來一定壓力。針對這些問題，我積極與借款人溝通，解釋貸后管理的重要性，同時加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，共同解決問題。
展望未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)貸后管理工作，不斷提高工作水平。具體而言，我將采取以下措施：一是進(jìn)一步完善貸后管理制度和流程，確保貸后管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是加強(qiáng)與借款人的溝通和聯(lián)系，提高其配合度和滿意度；三是加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和處置能力，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險；四是加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合，形成合力，共同維護(hù)銀行資產(chǎn)安全。
總之，貸后管理工作是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，對于保障銀行資產(chǎn)安全、提高貸款質(zhì)量具有重要意義。我將繼續(xù)努力，為銀行貸后管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
貸后管理工作總結(jié) 10
貸后管理，作為信貸業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，對于確保信貸資金安全、提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量具有至關(guān)重要的意義。本次貸后管理工作總結(jié)旨在回顧過去一段時間的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地指導(dǎo)未來的貸后管理工作。
一、貸后管理工作的回顧
在過去的一段時間里，貸后管理工作圍繞風(fēng)險防控、資金監(jiān)管和客戶維護(hù)等方面展開。具體來說，我們采取了以下措施：
風(fēng)險防控：通過定期監(jiān)測客戶的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防控。同時，加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶的實(shí)際需求，避免盲目投放信貸資金。
資金監(jiān)管：建立完善的資金監(jiān)管機(jī)制，確保信貸資金的安全使用。通過定期對賬、核實(shí)資金用途等方式，確保資金按照合同約定的用途使用，防止資金挪用或?yàn)E用。
客戶維護(hù)：注重與客戶的長期合作關(guān)系，提供個性化的.服務(wù)方案，滿足客戶的多元化需求。同時，加強(qiáng)對客戶的信用評估，為優(yōu)質(zhì)客戶提供更多的信貸支持。
二、貸后管理工作的成效
通過一系列的努力，貸后管理工作取得了顯著的成效。具體來說，我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：
風(fēng)險防控效果顯著：通過定期監(jiān)測和溝通，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一批潛在風(fēng)險，有效避免了信貸資金損失。
資金監(jiān)管有力：通過建立完善的資金監(jiān)管機(jī)制，確保了信貸資金的安全使用，有效防范了資金挪用或?yàn)E用等問題。
客戶滿意度提升：通過提供個性化的服務(wù)方案和加強(qiáng)信用評估，提高了客戶的滿意度和忠誠度，為信貸業(yè)務(wù)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、貸后管理工作的不足與改進(jìn)
盡管貸后管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足之處。具體來說，我們在以下方面還有待加強(qiáng)：
風(fēng)險識別能力有待提高：在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和客戶情況時，我們需要進(jìn)一步提高風(fēng)險識別能力，以便更準(zhǔn)確地判斷潛在風(fēng)險。
資金監(jiān)管手段需進(jìn)一步完善：目前我們的資金監(jiān)管手段仍有待完善，需要探索更加高效、便捷的監(jiān)管方式，以提高資金監(jiān)管的效率和準(zhǔn)確性。
針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強(qiáng)風(fēng)險識別能力培訓(xùn)：組織定期的風(fēng)險識別能力培訓(xùn)，提高貸后管理人員的風(fēng)險意識和識別能力，確保能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。
完善資金監(jiān)管手段：積極探索新的資金監(jiān)管手段和技術(shù)，如利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提高資金監(jiān)管的效率和準(zhǔn)確性。同時，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推動資金監(jiān)管工作的不斷完善。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持風(fēng)險防控、資金監(jiān)管和客戶維護(hù)等核心工作，不斷提高貸后管理工作的質(zhì)量和效率。同時，我們也將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。我們相信，在全體貸后管理人員的共同努力下，貸后管理工作將迎來更加美好的明天。
【貸后管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
貸后管理心得體會04-22
貸后管理崗述職報告優(yōu)秀08-28
貸后管理自查報告06-16
貸后管理崗述職報告優(yōu)秀06-21
銀行貸后管理崗述職報告03-07
銀行貸后工作總結(jié)02-15
貸后管理工作計(jì)劃11-13
銀行貸后管理述職報告（通用5篇）11-17