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公司結(jié)算中心工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的公司結(jié)算中心工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司結(jié)算中心工作總結(jié)1
20xx年是公司謀求更深遠(yuǎn)發(fā)展的一年，這一年里，公司在廣州市同行業(yè)中率先引進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系，并取得認(rèn)證。在公司這良好的發(fā)展勢頭下，結(jié)算中心以ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，在貫徹公司經(jīng)營方針、策略過程中，以降低成本提高效益為宗旨，結(jié)合公司實(shí)際，主要做了如下工作：
一、完善各直屬單位員工的薪金管理
20xx年年初，本部門根據(jù) “兆聯(lián)公司直屬單位員工收入分配試行辦法”和“實(shí)施細(xì)則”，統(tǒng)一核算各管理處員工薪酬，改變了以往員工薪酬由各管理處自行核算的做法。通過這一年來的實(shí)施和摸索，已經(jīng)逐步形成一套符合本公司實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)的薪酬辦法，并取得了一定成效。通過這套薪酬管理辦法，在合理、公平、公正的原則下初步實(shí)現(xiàn)了以崗計(jì)薪，同工同酬，并在不抵觸各項(xiàng)勞動法律法規(guī)的情況下，力求做到公司在降低費(fèi)用成本支出的同時又使員工的個人收入比去年同期有所增長。
本年度的6月份起，協(xié)同人力資源部等有關(guān)部門，參照廣州市勞動和社會保障局關(guān)于調(diào)整廣州市退休人員基本養(yǎng)老金的通知，結(jié)合公司的實(shí)際情況，重新制定了公司退休人員退休養(yǎng)老金方案。本次退休金的調(diào)整，表明了本公司的退休金制度已逐步與社會養(yǎng)老統(tǒng)籌接軌，使公司在退休費(fèi)用有章可依，利于公司成本的核算。另外，由于社�；鶖�(shù)的調(diào)整，本年度下半年，重新核定了各直屬單位的職工定額醫(yī)療津貼、及下半年職工家屬醫(yī)療合作費(fèi)，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)的解析工作，經(jīng)了解，本次的調(diào)整員工普遍滿意。
二、加強(qiáng)廠場費(fèi)用開支管理
在成本的管理方面，本部門結(jié)合公司的經(jīng)營特點(diǎn)，主要以控制為主。為此，在本年年初，針對各廠場的實(shí)際，敦促與協(xié)助各直屬單位做好20xx年度經(jīng)營成本的預(yù)算，并于年中通過公司的“百分制”檢查，對各直屬單位的成本費(fèi)用進(jìn)行考核。通過“百分制”考核，分析各單位成本分布，有效地降低了部分費(fèi)用支出在總成本中的比例，最終以達(dá)到降低公司的營業(yè)成本，符合公司向管理要效益的經(jīng)營宗旨。
在日常費(fèi)用支出的把關(guān)方面，本部門依據(jù)公司的財務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合“百分制”檢查中存在的共通問題，統(tǒng)一了各單位的費(fèi)用報銷手續(xù)，并要求各單位對大修理費(fèi)、勞動保護(hù)用品等大項(xiàng)目的支出必須指定專人負(fù)責(zé)并造岬羌牽傭娣讀斯鏡某殺竟芾硨禿慫悖構(gòu)鏡姆延彌С鲇芯菘裳詮境ぴ兜姆⒄埂?SpAN lang=EN-US>
三、做好各有關(guān)直屬單位的帳務(wù)工作
本年度，結(jié)算中心接管了元崗工業(yè)區(qū)、日雜市場、柯木塱工業(yè)區(qū)、春崗山物流管理中心、河水裝飾城、元崗商貿(mào)城、濂泉商場、長湴學(xué)生公寓等8個直屬單位的'財務(wù)核算工作，并跟進(jìn)及理順元崗工業(yè)區(qū)、柯木塱工業(yè)區(qū)、濂泉商場等單位承租戶的按金收取等情況。在直屬單位的帳務(wù)處理中，通過會計(jì)的集中核算，有利于及時掌握和監(jiān)督各單位的資金情況，堵塞財務(wù)管理漏洞。
在公司屬下獨(dú)立法人單位的財務(wù)核算方面，本部門于20xx年3月接管了三和公司的財務(wù)核算工作，至此，本部門共負(fù)責(zé)商貿(mào)公司、天揚(yáng)南大、三和公司等三家屬下獨(dú)立法人單位的財務(wù)核算工作，在日常這些單位的帳務(wù)處理中，本部門密切留意有關(guān)稅務(wù)等政策方面的動態(tài)，并及時做出相應(yīng)的帳務(wù)處理，使這些單位的帳務(wù)處理更具規(guī)范化。
四、規(guī)范、完善公司收款票據(jù)的管理
在有關(guān)收款票據(jù)管理方面，本部門在20xx年度針對公司現(xiàn)使用稅控器開具電子發(fā)票的特點(diǎn)，結(jié)算中心以省、市發(fā)票管理有關(guān)規(guī)定為依據(jù)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂、實(shí)施了《廣州市沙河鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司發(fā)票管理規(guī)定》，并針對20xx年上半年百分考核中各單位普遍存在的一些共通問題，制定“發(fā)票使用情況登記冊” 的統(tǒng)一格式及填列要求，發(fā)放到各用票單位，另外，跟進(jìn)三堡墟天平裝飾材料城、柯木塱工業(yè)區(qū)以前年度自行印制的各種定額收款憑證的歸檔及辦理領(lǐng)用手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了公司發(fā)票和收款憑證的使用和管理。
五、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，由于原鎮(zhèn)屬企業(yè)轉(zhuǎn)制關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，本年度辦理了東亞花廠、美都工藝廠、沙河建筑公司等三個單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的脫鉤工作，并于20xx年12月參加天河區(qū)的統(tǒng)計(jì)會議及統(tǒng)計(jì)技能培訓(xùn)，為20xx年度的年報做好前期工作。
六、做好員工社保的參保工作及管理
20xx年5月份，根據(jù)市、區(qū)社保管理中心的要求，并依據(jù) “廣州市沙河兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司員工社保繳費(fèi)工資基數(shù)實(shí)施辦法（試行）”核定了公司員工個人20xx年度的月均收入，并以此作為社保購買基數(shù)，完成了公司本年度的社�；鶖�(shù)調(diào)整。在社會保險的年度養(yǎng)老金對帳方面，本部門及時整理了各有關(guān)員工的養(yǎng)老金個人對帳單，并進(jìn)行了歸檔。另外，根據(jù)“百分制”考核的要求，統(tǒng)一制定了各直屬單位員工的參�；麅�，確保了員工參保數(shù)據(jù)的完整性。
綜觀20xx年全年，結(jié)算中心在穩(wěn)中求進(jìn)，力求規(guī)范、完善本部門的部門職能，從而順應(yīng)公司ISO先進(jìn)管理理念的有關(guān)要求。
公司結(jié)算中心工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼步入?yún)⒓庸⿷?yīng)工作的第3個年頭，日子如沙似水于忙忙碌碌中不經(jīng)意間度過。年末歲尾感慨良多，入行若半路出家外加投師不明、悟性不高，一路走來坎坎坷坷，唯以勤勉補(bǔ)拙。慶幸回首XX年仍在兢兢業(yè)業(yè)，點(diǎn)滴進(jìn)取中平穩(wěn)度過。尚記去年末全憑一腔熱情結(jié)算工作挑燈夜戰(zhàn)十?dāng)?shù)通宵方得以圓滿，進(jìn)歲首而猶不知，反觀今歲早日著手?jǐn)?shù)日競成。期間有進(jìn)步也尚存不足。顧往追昔涂畫幾點(diǎn)心得，查找?guī)滋幉蛔悖云赬X年工作少走彎路更上層樓。
一、XX年基本工作情況
1、XX年度經(jīng)手供應(yīng)商發(fā)票51批，7280萬。結(jié)算內(nèi)銷發(fā)票金額9159萬元。經(jīng)手發(fā)票每筆均做到掛賬及時，賬清目明，較好完成了發(fā)票的接轉(zhuǎn)和結(jié)算工作。
2、每月10日前，分物資類別和供應(yīng)商名稱打印代存代銷結(jié)算單向供應(yīng)商傳真，沙石、水泥、鋼材等大額代存代銷物資月底20日時追加一次爭取早日掛賬結(jié)算，降低當(dāng)月暫估額度。
3、每月末及時準(zhǔn)確的完成了對礦結(jié)算。并在次月初核準(zhǔn)各類數(shù)據(jù)后轉(zhuǎn)報給統(tǒng)計(jì)員。
4、根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)給倉庫保管員設(shè)計(jì)與完善了各類自動生成數(shù)據(jù)的電子表格，減省了人工錄入，既提高了工作效率，也杜絕了人為失誤。同時統(tǒng)一了表格格式和供應(yīng)商簡稱，規(guī)范了日常操作。
5、針對工作中不斷遇到的新問題，主要是代存代銷結(jié)算模式方面，隨時采取了些零星措施保障了工作有序進(jìn)行。
二、工作中存在的缺點(diǎn)與不足
1、針對結(jié)算暫估額增加的控制，仍缺乏有力措施。暫估額度由年初408萬到年終757萬，既有隨著礦井生產(chǎn)建設(shè)深入，每月領(lǐng)用額度翻倍的客觀現(xiàn)實(shí)，也存在細(xì)節(jié)制度的執(zhí)行上要求不嚴(yán)，以后同事感情和工作職責(zé)要分清界限，杜絕工作上的老好人思想。每月按時要求傳遞系統(tǒng)入庫的需結(jié)算。
2、作為年末重頭戲的維簡設(shè)備及大宗預(yù)進(jìn)材料結(jié)算，因存在不出頭不爭權(quán)思想，沒有勇于擔(dān)責(zé)統(tǒng)籌掌握，工作作風(fēng)不夠硬朗缺乏力度，導(dǎo)致起了個大早，趕了個晚集。最后還是在經(jīng)銷部領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才爭取了公司對新河礦列入XX年維簡費(fèi)用設(shè)備及大宗物資的全部內(nèi)銷開票。
3、工作尚需細(xì)心再細(xì)心，重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的時候做。例如10月份打印代存代銷結(jié)算單時誤把淄博天強(qiáng)紅綠指示燈10個打印成15個，所幸金額不大，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報后采取了補(bǔ)救措施。
三、幾點(diǎn)心得與擬采取措施
結(jié)算崗位一言蔽之：“收供應(yīng)商或公司發(fā)票，發(fā)票分揀，轉(zhuǎn)送公司或?qū)ΦV結(jié)算”，三字囊括：“收，分，轉(zhuǎn)”，無怪乎同事笑言似快遞公司中轉(zhuǎn)站。其實(shí)工作就是在統(tǒng)籌上化繁為簡，在執(zhí)行時再化簡為繁。
(一)加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)票管理
XX年已根據(jù)隨時出現(xiàn)的'新情況出臺零星規(guī)定。XX年度工作一上手?jǐn)M就3種結(jié)算模式、隨票附件、開票自檢三方面匯集成結(jié)算說明向供應(yīng)商發(fā)放。
為杜絕供應(yīng)商發(fā)票到站后漏轉(zhuǎn)或超期，擬采取兩項(xiàng)措施一是嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票交接簽字制度和回執(zhí)單制度。設(shè)立格式統(tǒng)一的兩本賬：供應(yīng)商發(fā)票簽收回執(zhí)單賬本和經(jīng)銷部內(nèi)發(fā)票接轉(zhuǎn)本。原則上供應(yīng)商發(fā)票先集中到結(jié)算員處，由結(jié)算員審核合格后給供應(yīng)商開具發(fā)票回執(zhí)，并及時登記建檔，根據(jù)保管員業(yè)務(wù)分工向其傳遞，結(jié)算員和保管員之間以及保管員之間發(fā)票轉(zhuǎn)接需在雙方發(fā)票交接本上相互簽字。結(jié)算員休班期間交接好兩本賬由科室統(tǒng)計(jì)員或業(yè)務(wù)員代收供應(yīng)商發(fā)票。二是實(shí)行發(fā)票預(yù)警機(jī)制，結(jié)算員在經(jīng)銷部內(nèi)部發(fā)票接轉(zhuǎn)電子臺賬上，根據(jù)當(dāng)前日期和開票日期設(shè)立90天，180天預(yù)警機(jī)制。凡保管員接手超過3天，距離開票超90天未轉(zhuǎn)回結(jié)算員，予以通報；超180天造成經(jīng)濟(jì)損失由壓票人員自付。平時提醒供應(yīng)商至少每季度一次與公司對發(fā)票，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
狠抓日常月度結(jié)算
XX年要下狠功夫降低材料暫估額度。在材料領(lǐng)用額度逐步增大的客觀實(shí)際面前，降低暫估額度只有一種方法那就是加快結(jié)轉(zhuǎn)流程，具體包含兩重意思一是爭取將循環(huán)流程控制在當(dāng)月發(fā)生，即當(dāng)月送貨當(dāng)月領(lǐng)用當(dāng)月開票當(dāng)月掛賬當(dāng)月內(nèi)銷結(jié)算。二是對進(jìn)入暫估的盡早結(jié)算，這需要從兩方面著手，一方面要催供應(yīng)商早日開票，保管員根據(jù)分管物資對供應(yīng)商進(jìn)入暫估的跨季度未結(jié)算物資做出情況分析匯報結(jié)算員由結(jié)算員催供應(yīng)商辦理，另一方面要加緊催辦保管員對物資公司入庫物資月初盤點(diǎn)后及早出結(jié)算明細(xì)以出庫，月末保管員核實(shí)入庫大額物資可領(lǐng)出的與公司總部對口業(yè)務(wù)人員協(xié)商確定一個基準(zhǔn)日期后可以再做一批系統(tǒng)結(jié)算單以進(jìn)一步降低系統(tǒng)庫存和領(lǐng)料暫估。
早日著手做好年末結(jié)算等階段性工作
每季度末的內(nèi)銷發(fā)票必須掛票，半年度和年終盤點(diǎn)，以及年末結(jié)算都屬于周期性強(qiáng)的階段性工作。尤其年末結(jié)算13年要提前在10月份就向機(jī)電科要來調(diào)整后的維簡計(jì)劃，做到對未到貨設(shè)備和大宗物資心中有數(shù)。同時對于材料及配件暫估繼續(xù)在10月份時給供應(yīng)商下通知盡量在11份開來掛賬。爭取12月初內(nèi)銷沖暫估。
四、個人在熱情服務(wù)方面的承諾和保證
作為集團(tuán)公司的后勤供應(yīng)保障部門員工，我視供應(yīng)商為上帝，視礦領(lǐng)用單位為衣食父母。在此承諾嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不向供應(yīng)商吃、拿、卡、要，不刁難客戶，對客戶熱情接待、真誠服務(wù)，為客戶提供一個和諧、公平的業(yè)務(wù)環(huán)境。
XX年將面臨山能進(jìn)一步加大集中統(tǒng)管業(yè)務(wù)，年初全面啟用SAP系統(tǒng)，下一步公司還將在目前實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推廣條形碼。全新的形勢全新的購銷方式需要我們盡早破除舊思維、扭轉(zhuǎn)舊觀念、早著手早探索多動腦筋解決工作中出現(xiàn)的新問題，以較快適應(yīng)新模式。
公司結(jié)算中心工作總結(jié)3
結(jié)算中心對照XX年“重點(diǎn)工作目標(biāo)”，在充分樹立以服務(wù)為宗旨的指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)就全年的工作情況總結(jié)如下：
一、會計(jì)核算嚴(yán)格規(guī)范
嚴(yán)格執(zhí)行“校財局管”的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了中小學(xué)和局屬單位的預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行情況良好。
在辦理會計(jì)業(yè)務(wù)中，我們按照新出臺的各項(xiàng)財務(wù)管理制度的要求進(jìn)行嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，杜絕了各種違規(guī)事件的發(fā)生，同時我們也及時為各單位提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，按月將經(jīng)費(fèi)的使用情況反饋給各單位的報賬員和領(lǐng)導(dǎo)。
對各單位的資金撥付和結(jié)算，我們嚴(yán)格按照“單位請示--領(lǐng)導(dǎo)批示—報賬員辦理—核算會計(jì)審核--國庫集中支付”的程序進(jìn)行操作，確保了資金安全；教職工工資，嚴(yán)格按照教育局教師管理科提供的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)額按月及時發(fā)放，直達(dá)教職工個人銀行賬戶。
按照《xx省教育廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)食堂財務(wù)管理及成本核算的意見》和《點(diǎn)軍區(qū)中小學(xué)食堂成本核算辦法》的要求，強(qiáng)化了全區(qū)9所中小學(xué)的食堂財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行零戶統(tǒng)管的管理模式，全面實(shí)行集中核算，確保了全區(qū)食堂資金的安全，各校成本核算真實(shí)可信。
二、后勤保障措施有力
完成了全區(qū)中小學(xué)校直飲水系統(tǒng)質(zhì)量檢測工作，確保在校學(xué)生飲水安全;經(jīng)過與供貨商多次協(xié)商完成了《全區(qū)中小學(xué)直飲水系統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)協(xié)議》；暑期爭取教育局資金20萬元改造了29中學(xué)生食堂，使該校食堂的'面貌發(fā)生了翻天覆地的變化；同時督促各學(xué)校利用假期時間對食堂設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了整改和相應(yīng)添置。
加強(qiáng)了校園食品安全整治工作。后勤辦將校園食品安全管理納入了監(jiān)管工作的重中之重，實(shí)行監(jiān)管結(jié)合。每學(xué)期開學(xué)初對對中小學(xué)校及幼兒園食堂的食品安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)對學(xué)校食堂的環(huán)境衛(wèi)生、餐飲具消毒、冷藏冷凍等設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)、從業(yè)人員的健康體檢及食品留樣、索證索票和進(jìn)出貨臺賬記錄等情況進(jìn)行了檢查，嚴(yán)格落實(shí)校長為食品安全的責(zé)任人。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《監(jiān)督意見書》和《責(zé)令改正通知書》，在整改期限內(nèi)多次組織“回頭看”，促進(jìn)監(jiān)督意見和整改工作的落實(shí)，確保整治達(dá)到預(yù)期效果。后勤辦在學(xué)期中還不定期對學(xué)校食品安全工作進(jìn)行抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都下發(fā)《監(jiān)督意見書》，并督促各單位按要求整改落實(shí)。由于監(jiān)管得力，截止目前全區(qū)中小學(xué)及幼兒園未發(fā)生一起食品安全事故，在12月20日全市學(xué)校安全工作大檢查中，我區(qū)的食堂食品安全管理工作受到檢查組的高度肯定。
繼續(xù)推進(jìn)“四個創(chuàng)建”的工作力度。按照省市相關(guān)文件精神對全區(qū)9所中小學(xué)宿舍、食堂、綠色生態(tài)校園進(jìn)行量化評估，在復(fù)查的基礎(chǔ)上我們推薦了28中、石堰小學(xué)兩個單位參加了xx省教育廳“放心食堂”的評比。
今年對點(diǎn)軍小學(xué)、天問初中兩所學(xué)校申報了市A級食堂的創(chuàng)建工作進(jìn)行了四次全面的視導(dǎo)，加強(qiáng)了督辦與整改力度，創(chuàng)建效果良好，天問初中的A級食堂已授牌，點(diǎn)軍小學(xué)的A級食堂12月底將接受市的驗(yàn)收。
強(qiáng)化輿論宣傳。區(qū)后勤辦組織相關(guān)工作人員參加了全區(qū)食品安全宣傳周活動。在活動現(xiàn)場設(shè)置了教育局食品安全宣傳臺，擺放了宣傳展牌。各學(xué)校利用電子顯示屏、宣傳欄、廣播、黑板報等多種形式在師生及家長中開展“尚德守法，全面提升食品安全法治化水平”食品安全科普知識宣傳活動。
加強(qiáng)管理隊(duì)伍骨干培訓(xùn)，增強(qiáng)工作活力。一是組織各學(xué)校幼兒園食品安全管理員參加了市食藥局組織的一年一度的食品安全知識培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都獲得了資格證書。二是組織學(xué)校食堂工作人員參加市教育局一年一度食堂廚藝大賽，在本次大賽上，點(diǎn)軍代表隊(duì)共榮獲二等獎一名，三等獎一名，團(tuán)隊(duì)榮獲“優(yōu)秀組織獎”的好成績。三是督促各單位組織本單位食堂工作人員學(xué)習(xí)了新的《食品安全法》、《xx省學(xué)校
食堂食品安全管理規(guī)范》。四是各學(xué)校積極開展食品安全教育進(jìn)課堂活動，通過家校聯(lián)系會、開放日、班會等形式加強(qiáng)學(xué)生和家長對食品安全知識的培訓(xùn)。
圍繞學(xué)校安全工作的需要，化解學(xué)校風(fēng)險。按照市區(qū)教育局的要求，加大了中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司宜昌市分公司點(diǎn)軍營業(yè)部的工作力度，確保了校園方責(zé)任保險投保率達(dá)到100%，進(jìn)一步提升了理賠服務(wù)水平。
做好了中小學(xué)教材、教輔資料的征訂、統(tǒng)計(jì)和配送工作。XX年春秋兩學(xué)期xx省農(nóng)村義務(wù)教育免費(fèi)教科書根據(jù)各校年報數(shù)配送到各學(xué)校，配送教科書x冊，折合金額x元，惠及x名學(xué)生。教輔資料學(xué)生自愿購買，由新華書店統(tǒng)一配送，確�！罢n前到書、人手一冊”。
三、資助工作再上新臺階
XX年12月21日,市教育局的專家檢查組通過查、訪、座談、問卷調(diào)查等形式對我區(qū)的學(xué)生資助工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查,結(jié)果是受到了專家組高度肯定。
今年，對全區(qū)義務(wù)教育階段的貧困寄宿學(xué)生資助管理主要做了三個方面的工作：一是組建工作專班，按照《點(diǎn)軍區(qū)中小學(xué)貧困寄宿生認(rèn)定辦法》，對XX—XX學(xué)年度的貧困寄宿生進(jìn)行重新認(rèn)定；二是對全區(qū)各中小學(xué)及幼兒園“一補(bǔ)”資金的落實(shí)及檔案資料的整理情況進(jìn)行了全面檢查，并對各單位存在的問題有針對性的下發(fā)了整改意見書，并下發(fā)了檢查通報。督促各校足額發(fā)放貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)，全區(qū)共計(jì)發(fā)41.35萬元，資助學(xué)生359人。
督促各幼兒園按時足額的發(fā)放了XX學(xué)年度貧困幼兒生活補(bǔ)助費(fèi)8.7萬元，共資助貧困幼兒87名。
做好了社會各界人士對全區(qū)貧困生資助情況的統(tǒng)計(jì)及建檔工作，并督促各個學(xué)校建立了臺賬。截止目前，據(jù)統(tǒng)計(jì)，社會募集捐助資金和物品達(dá)到x萬元。
今年暑期，我們又受理了59名點(diǎn)軍籍家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的助學(xué)貸款申請，并與這些學(xué)生和學(xué)生家長簽訂了生源地信用助學(xué)貸款合同，貸款總額達(dá)x萬元。
按照市區(qū)政府的要求，與區(qū)扶貧辦聯(lián)合做好了全區(qū)貧困家庭學(xué)齡人口基本信息的建檔立卡的工作，建檔立卡237人,全區(qū)共計(jì)發(fā)補(bǔ)助款x萬元。
四、XX年工作設(shè)想
認(rèn)真做好“四個創(chuàng)建”工作
�、�、做好等級食堂的創(chuàng)建工作。這學(xué)期在全區(qū)現(xiàn)有6所A級食堂的基礎(chǔ)上，力爭使29中，江南藝術(shù)幼兒園兩所學(xué)校食堂達(dá)到市A級的標(biāo)準(zhǔn)，并使之創(chuàng)建成功。
�、�、做好市級“文明宿舍”的創(chuàng)建工作。在現(xiàn)有的4所市級文明宿舍的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，使余下的28中、聯(lián)棚小學(xué)、土城小學(xué)的學(xué)生宿舍達(dá)到宜昌市文明宿舍的標(biāo)準(zhǔn)，并使之創(chuàng)建成功。
�、�、認(rèn)真做好后勤管理人員培訓(xùn)工作。
認(rèn)真做好全區(qū)貧困學(xué)生的資助工作，確保沒有一個學(xué)生因貧困而失學(xué)。
嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真審核各校財務(wù)報賬的相關(guān)票據(jù)，履行好財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。
認(rèn)真做好全區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作。
公司結(jié)算中心工作總結(jié)4
一、創(chuàng)新財政集中支付新模式。
在十二五期間堅(jiān)持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了遠(yuǎn)程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)的財政集中支付運(yùn)行新模式。用遠(yuǎn)程報帳方式進(jìn)一步確立了部門單位的獨(dú)立核算權(quán)，在支付前細(xì)化對支出憑證的審核實(shí)現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計(jì)服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的閘口式執(zhí)行中心、市級黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細(xì)化管理要求，提升財政支出管理水平;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財政集中支付工作，堅(jiān)持預(yù)算單位財權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的三不變原則，實(shí)現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計(jì)管理、財政服務(wù)的`三結(jié)合目標(biāo)，取得對違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實(shí)支出進(jìn)行事前三控制成效。
二、實(shí)施專項(xiàng)支出全過程監(jiān)管。
為了落實(shí)財政精細(xì)化管理措施，規(guī)范專項(xiàng)支出管理，預(yù)防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項(xiàng)支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計(jì)科目設(shè)置權(quán)限，保持會計(jì)科目與預(yù)算項(xiàng)目的一致性，提高控制效果，防止不按預(yù)算安排自立項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計(jì)科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費(fèi)擠占專項(xiàng)資金。
第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費(fèi)、撥出�？睢？钪С鼋y(tǒng)一納入專項(xiàng)支出管理范圍，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項(xiàng)資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費(fèi)暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度，禁止將預(yù)撥款項(xiàng)列入往來核算，消除專項(xiàng)支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風(fēng)險。
第五，統(tǒng)一專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項(xiàng)按滾動管理辦法進(jìn)行年終專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項(xiàng)提請部門預(yù)算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。
三、建立規(guī)范化操作流程。
統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權(quán)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標(biāo)。
遠(yuǎn)程報帳，確立單位的核算權(quán)。實(shí)現(xiàn)了會計(jì)集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會計(jì)法》負(fù)會計(jì)法人責(zé)任，財政部門負(fù)財政監(jiān)督責(zé)任。
審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實(shí)行事前監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實(shí)現(xiàn)單位資金財政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計(jì)管理改革。有效財政控管功能，實(shí)現(xiàn)單位會計(jì)核算規(guī)范化、公開化。
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