加氣站工作總結(jié)推薦
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的加氣站工作總結(jié)推薦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
加氣站工作總結(jié)推薦1
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來(lái)恰希瑪也有三個(gè)年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的xx核電站。
回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20xx年初到異國(guó)他鄉(xiāng)，由于第一次出國(guó)工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應(yīng)巴國(guó)的工作節(jié)省工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開(kāi)始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)
20xx年C3/C4項(xiàng)目開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺(tái)、意大利西門(mén)攪拌機(jī)一臺(tái)、德國(guó)KTI制冰機(jī)一臺(tái)，已為C2工程運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開(kāi)展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國(guó)KTI制冰機(jī)各一臺(tái)）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備初到現(xiàn)場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過(guò)機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒(méi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后我又拿著資料核對(duì)了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對(duì)攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過(guò)一翻討論之后，開(kāi)始了對(duì)新攪拌機(jī)的安裝工作。
接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預(yù)期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)䦟?dǎo)致對(duì)機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國(guó)內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對(duì)攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作�？粗聰嚢铏C(jī)為現(xiàn)場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過(guò)去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過(guò)程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪?guó)內(nèi)也沒(méi)遇到過(guò)此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對(duì)機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。
西門(mén)攪拌機(jī)與兩臺(tái)方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊一直沒(méi)有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒(méi)有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對(duì)新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對(duì)個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰�。每天�?jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運(yùn)輸。
經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請(qǐng)主管這個(gè)職位！來(lái)到恰�，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長(zhǎng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)始對(duì)工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的`不同感受與體會(huì)讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會(huì)有收獲！如果此次申請(qǐng)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的x臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)懇的建議和意見(jiàn)，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮我仍然會(huì)向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰�有待提高。
加氣站工作總結(jié)推薦2
我們項(xiàng)目部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著和諧氛圍的集體�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
八月的工地驕陽(yáng)似火，在沒(méi)有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過(guò)來(lái)的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的艱難�？墒�，我們沒(méi)有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長(zhǎng)我的帶領(lǐng)下，迅速開(kāi)始了初期安裝工作。
春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項(xiàng)目部安排春節(jié)值班，我專門(mén)到項(xiàng)目部請(qǐng)戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要而定，只要項(xiàng)目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對(duì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，絕對(duì)不拖項(xiàng)目部的后腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項(xiàng)目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問(wèn)時(shí)，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒(méi)有一絲怨言……
在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們?cè)诠ぷ髦心愠亿s，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長(zhǎng)魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見(jiàn)我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，更是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問(wèn)我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說(shuō)：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面�！边�有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的�？伤宄闹溃さ馗枰�，她必須要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)x等等這些x凡而又默默無(wú)聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。
現(xiàn)場(chǎng)攪拌站分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬(wàn)方混凝土的供應(yīng)，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的.老樓來(lái)說(shuō)確實(shí)不容易。設(shè)備老化，機(jī)械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求。而攪拌站人對(duì)我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時(shí)連續(xù)，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷辽a(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因?yàn)榛炷翉?qiáng)度問(wèn)題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問(wèn)題引起爭(zhēng)吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評(píng)，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。
在公司的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！
加氣站工作總結(jié)推薦3
商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)20xx年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水x；調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位，增強(qiáng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。
20xx年即將過(guò)去，在此回首20xx年的技術(shù)管理工作，以為20xx年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。
以下為中山拌站20xx年度技術(shù)管理工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)化。
第一部分20xx年工作回顧
1、完善管理、規(guī)范檢測(cè)根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對(duì)原有試驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗(yàn)室工作制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報(bào)告的填寫(xiě)要求及序號(hào)編寫(xiě)方式。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進(jìn)行了更換，重新建立了檢測(cè)設(shè)備檔案、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳、檢定周期計(jì)劃并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測(cè)的準(zhǔn)確性。
2、穩(wěn)定部門(mén)隊(duì)伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對(duì)總站試驗(yàn)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行一對(duì)一的快速培養(yǎng)，并且對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)輪崗制，使他們對(duì)試驗(yàn)室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)人員做下堅(jiān)實(shí)的鋪奠，同時(shí)培養(yǎng)了他們對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興趣愛(ài)好進(jìn)行專項(xiàng)的培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗(yàn)人員3、保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗(yàn)及過(guò)程監(jiān)控針對(duì)今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗(yàn)研究，率先采用粗細(xì)砂搭配使用措施，對(duì)每批砂進(jìn)行檢驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí)，降低了砼成本。
以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項(xiàng)目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實(shí)行5-16mm和搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時(shí)使我們混凝土的和易性和強(qiáng)度也有了更好的保證。
回顧過(guò)去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo)的作用，為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監(jiān)控的重點(diǎn)，同時(shí)我們對(duì)當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過(guò)160mm(特殊要求除外)，此舉措對(duì)混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)每月對(duì)各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其強(qiáng)度變化規(guī)律、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個(gè)、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。
同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實(shí)現(xiàn)了開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分20xx年工作規(guī)劃在目前的市場(chǎng)背景下，質(zhì)量管理對(duì)總站的品牌樹(shù)立、成本管理、市場(chǎng)開(kāi)拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測(cè)人員的責(zé)任心、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅(jiān)持與總站步調(diào)保持一致，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一、質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)管理部門(mén)、總站職能部室、各項(xiàng)目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的`使用，在08年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、配比驗(yàn)證關(guān)、計(jì)量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時(shí)間關(guān)、上料石子級(jí)配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān)；不合格的材料不準(zhǔn)使用、計(jì)量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。
4、加強(qiáng)人員管理：進(jìn)一步建立健全各級(jí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級(jí)崗位對(duì)混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)及人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)管理人員開(kāi)展商品混凝土的基本知識(shí)教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識(shí)，并且熟練地掌握各個(gè)崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對(duì)混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問(wèn)題，有時(shí)甚至出現(xiàn)局部混凝土無(wú)強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故，因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗(yàn)定期對(duì)稱量系統(tǒng)用砝碼校驗(yàn)，遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應(yīng)即時(shí)復(fù)驗(yàn)，以保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計(jì)量，同時(shí)必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng)認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應(yīng)確保混凝土有足夠的攪拌時(shí)間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現(xiàn)象。
總之，為了把20xx年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹(shù)立及市場(chǎng)占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
加氣站工作總結(jié)推薦4
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的各項(xiàng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。我在工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的'施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
二、加大成本控制力度
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)
工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜x衡和動(dòng)x衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡�。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、做好機(jī)械防護(hù)
機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地x坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
加氣站工作總結(jié)推薦5
擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。工作取得了一定的成績(jī)但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的工作做一匯報(bào)：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn)到萬(wàn)之間。20xx年一年售氣量：xxx萬(wàn)方氣。x均日售氣量為：xxx方氣。
二、內(nèi)部管理：
1、制度建設(shè)：
一個(gè)加氣站的管理水x不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人x等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
2、充分調(diào)動(dòng)員工積極性：
我充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會(huì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水x和職業(yè)素質(zhì)。
三、安全管理：
1、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制。制定詳細(xì)的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。
3、安全管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的`安全管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、今后努力的方向：
1、增強(qiáng)管理服務(wù)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。
2、嚴(yán)格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。
3、加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。
加氣站工作總結(jié)推薦6
20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不x凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20xx年以來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇級(jí)和級(jí)水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上
強(qiáng)度等級(jí)砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調(diào)控
配合比中原來(lái)一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測(cè)公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的'情況。
少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。 ?工作主動(dòng)性不足，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積
極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、20xx年的技術(shù)工作計(jì)劃
1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確�；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。
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