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市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié)（通用18篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇1
認(rèn)真落實(shí)中央、省、市委部署要求，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓住社會穩(wěn)定，全力推進(jìn)平安下馬塘建設(shè)，加快市區(qū)社會管理現(xiàn)代化，以平安穩(wěn)定的社會環(huán)境，為搶奪疫情預(yù)防管理和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利，全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)將進(jìn)展情況報(bào)告如下:
一、堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為中心，統(tǒng)一推進(jìn)市域社會管理的現(xiàn)代化。
將社會管理工作納入重要議事日程，加入年度工作重點(diǎn)的統(tǒng)一結(jié)合，重視國家管理的大政方針、制度安排、決策配置和市域社會管理的結(jié)合，重視社會管理工作與安全建設(shè)、文明建設(shè)、正確扶貧、放管服改革、民生工程建設(shè)等中心工作的結(jié)合。系統(tǒng)配置市域社會管理現(xiàn)代化各項(xiàng)工作，推進(jìn)社會管理理理念構(gòu)想、體制機(jī)制、方法創(chuàng)新。
二、堅(jiān)持以人民為中心，大力推進(jìn)社會管理社會化、法治化。
完善矛盾糾紛多樣化解決體系，建立各種矛盾糾紛解決機(jī)制。推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估和重大不穩(wěn)定問題清單制度，有效預(yù)防大量社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，解決大量矛盾糾紛。健全多主體參與平臺，為大眾提供一站式調(diào)整服務(wù)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會組織在參與社會治理、維護(hù)公共利益、救助困難群眾、解決矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)造健康的'社會心理氛圍，從源頭預(yù)防和解決矛盾糾紛，防止治安風(fēng)險(xiǎn)。
三、堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為線索，加快政法綜合工作智能化。
推進(jìn)社會治安基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)建設(shè)。根據(jù)綜合治理組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)的功能優(yōu)勢、網(wǎng)格化平臺等各種政法綜合治理穩(wěn)定專業(yè)數(shù)據(jù)資源，加快建設(shè)立體信息化社會治安管理體系。推進(jìn)公共安全視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，利用監(jiān)控探針，基本實(shí)現(xiàn)交通要道、重點(diǎn)地區(qū)、復(fù)雜場所、居民居住區(qū)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的全權(quán)復(fù)蓋，有效預(yù)防公共安全事件的發(fā)生。
四、堅(jiān)持重心下降和資源整合，健全完善基礎(chǔ)社會管理體系。
目前推進(jìn)綜合治理中心國標(biāo)化建設(shè)。根據(jù)國家《社會治安綜合管理綜合管理中心建設(shè)與管理規(guī)范》，有效整合資源建立綜合管理中心，訪問接待中心實(shí)施一體化運(yùn)營，建立網(wǎng)格巡邏、報(bào)告、解決、審計(jì)閉環(huán)運(yùn)行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)整、社會治安聯(lián)合防衛(wèi)、重點(diǎn)工作聯(lián)動、問題聯(lián)合治理、平安建設(shè)聯(lián)合創(chuàng)造等工作機(jī)制，使基層綜合治理中心成為政府管理社會、服務(wù)大眾的第一窗口。積極構(gòu)建政治、自治、法治、德治、智治相結(jié)合的基礎(chǔ)管理體系。基于自治，把基層事務(wù)的決策權(quán)交給大眾。以法治為保障，基礎(chǔ)法律服務(wù)人員的作用，以德治為領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)形成文明和諧的社會風(fēng)格。以智治為支持，不斷在線公共服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容，使大眾隨時(shí)隨地享受便利高效的公共法律服務(wù)。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇2
今年是為期三年的全國第一期市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)合格城市創(chuàng)建考核驗(yàn)收之年，我市處于全省第一期10個(gè)試點(diǎn)市首位，要以領(lǐng)跑沖刺的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，把創(chuàng)建責(zé)任扛起來、任務(wù)落下去。
一、創(chuàng)新治理體系，打造“三個(gè)品牌”
三年來，我市以打造“平安中國最佳示范市”為目標(biāo)，以市域之治助推平安建設(shè)，突出全局性、特色性、示范性，創(chuàng)新治理體系，開展全域平安創(chuàng)建，走出了一條具有我市特色的市域社會治理新路子，打造了三個(gè)特色品牌。
一是“滿天星”黨建品牌。
745個(gè)村(居)黨組織配備政法干警，兼任法治副書記，推動黨務(wù)、警務(wù)、村務(wù)無縫對接、優(yōu)勢互補(bǔ);創(chuàng)立“群眾點(diǎn)名，領(lǐng)導(dǎo)接訪”工作機(jī)制，初次信訪事項(xiàng)一次性化解率達(dá)98.58%。
二是“作退一步想”德治品牌。
全市各級各類調(diào)委會統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“作退一步想”工作室，組建1.1萬余人的人民調(diào)解員隊(duì)伍，深挖徽文化中的“和合”基因，提煉“聽、理、借、勸、退、和”六字工作法，最大限度將矛盾解決在基層。
三是“心靈花園”惠民品牌。
實(shí)施“心靈花園”1234行動，開展心理服務(wù)“六進(jìn)”活動，在村(居)建立心理咨詢室，緊盯矛盾糾紛化解、重點(diǎn)人群防控、突發(fā)事件處置、疫情心理干預(yù)，用“心治”促進(jìn)基層群眾“心安”。祁門縣安排心理咨詢師參與婚姻家庭糾紛調(diào)解，2021年該縣離婚率同比下降36.84%。
大家要認(rèn)識到，平安創(chuàng)建只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只有更好、沒有最好。要繼續(xù)加強(qiáng)社會治安防控，常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭，嚴(yán)厲打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等各類違法犯罪行為，扎實(shí)做好道路交通、非煤礦山、寄遞物流、危爆物品、自建住房等安全管理，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
二、沖刺開卷大考，答好“三道考題”
試點(diǎn)創(chuàng)建是一場開卷考試，時(shí)間緊、任務(wù)重，各級各部門要細(xì)化工作舉措，抓好貫徹落實(shí)，確保答題答在得分點(diǎn)上，確保不扣分、少扣分、得高分。
一要做好必答題，把規(guī)定動作做到位。
對照11個(gè)板塊、63項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、群團(tuán)助推、社會協(xié)同、公眾參與“五大機(jī)制”，防范化解政治安全、社會治安、社會矛盾、公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全“五大風(fēng)險(xiǎn)”，發(fā)揮政治引領(lǐng)、法治保障、德治教化、自治強(qiáng)基、智治支撐等“五治”作用。
二要做好思考題，把特色動作做出彩。
省里將“健全落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定3+X工作機(jī)制”和“貫徹實(shí)施《安徽省多元化解糾紛促進(jìn)條例》”作為試點(diǎn)工作的特色內(nèi)容，要同步抓好落實(shí)。此外，我市認(rèn)領(lǐng)了“德治教化”“防范化解網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)”2個(gè)特色項(xiàng)目，要繼續(xù)推深做實(shí)，形成叫得響的工作品牌，力爭出水平、出經(jīng)驗(yàn)、出形象。
三要做好風(fēng)險(xiǎn)題，把底線紅線守住守牢。
此次試點(diǎn)驗(yàn)收考核指引設(shè)立了重特大事件、重特大安全生產(chǎn)事故、命案發(fā)案率等6項(xiàng)負(fù)面清單，這是試點(diǎn)創(chuàng)建的生命線。各地各單位要對照考評體系，在自查自評基礎(chǔ)上，深入開展大起底大體檢，補(bǔ)缺補(bǔ)差、鞏固提升，切實(shí)把工作抓緊抓實(shí)抓到位。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推進(jìn)“四個(gè)結(jié)合”
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持部門聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，形成推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化的強(qiáng)大合力。
一要與全域文明創(chuàng)建相結(jié)合。
此次試點(diǎn)驗(yàn)收的部分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是全國文明城市創(chuàng)建復(fù)評的重要內(nèi)容，要促進(jìn)平安創(chuàng)建與文明創(chuàng)建有效融合，扎實(shí)推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、平安村(社區(qū))等基層平安創(chuàng)建，進(jìn)一步提高群眾知曉率、安全感和滿意度。
二要與全域旅游發(fā)展相結(jié)合。
去年我市入選全國旅游投訴調(diào)解與仲裁銜接試點(diǎn)城市，這是打造優(yōu)質(zhì)和諧旅游消費(fèi)市場的重要舉措，也是市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)的有力支撐。要持續(xù)推進(jìn)旅游投訴處理體系現(xiàn)代化建設(shè)，切實(shí)維護(hù)旅游者合法權(quán)益，全面提升我市旅游服務(wù)水平。
三要與全域生態(tài)文明創(chuàng)建相結(jié)合。
聚焦突出生態(tài)環(huán)境問題，推進(jìn)“府院聯(lián)動”“府檢聯(lián)動”，總結(jié)提升生態(tài)保護(hù)巡回法庭、“河長+檢察長”等創(chuàng)新做法，為全域生態(tài)文明創(chuàng)建提供法治保障。
四要與全域食品安全創(chuàng)建相結(jié)合。
食安創(chuàng)建是市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)的'重要方面，要發(fā)揮綜治網(wǎng)格員作用，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的排查監(jiān)管體系，提高發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和快速處置的能力，切實(shí)守護(hù)人民群眾“舌尖上的安全”。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇3
作為全省第一期全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市，我市通過補(bǔ)短板、固底板、優(yōu)長板、樹樣板，努力探索具有島城特色、時(shí)代特征、市域特點(diǎn)的社會治理模式。
一、補(bǔ)短板，構(gòu)建上下貫通的指揮體系
市級層面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立由市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，有效整合資源力量，形成責(zé)任共負(fù)、任務(wù)共擔(dān)、機(jī)制共建、平安共創(chuàng)的工作體系。區(qū)市層面負(fù)責(zé)組織實(shí)施，圍繞市域社會治理的目標(biāo)任務(wù)，提高協(xié)同高效的組織實(shí)施能力，壓實(shí)各方責(zé)任、聚焦解決問題、推動任務(wù)落實(shí)。鎮(zhèn)街層面負(fù)責(zé)強(qiáng)基固本，制定政法委員職責(zé)規(guī)范，完善鎮(zhèn)街綜治中心建設(shè)，推動社會治理和服務(wù)重心向基層下移，全面打通市域社會治理的`“神經(jīng)末梢”。村居層面負(fù)責(zé)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，全面理清村居職責(zé)邊界，加快基層網(wǎng)格融合步伐，推動網(wǎng)格員隊(duì)伍規(guī)范化管理，夯實(shí)基層社會治理的“底座”。
二、固底板，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的治本之策
主動創(chuàng)穩(wěn)，匯聚社情民意“晴雨表”，摸準(zhǔn)摸清群眾關(guān)注點(diǎn)，扎實(shí)搞好大調(diào)研、大摸排、大訪談、大化解四大行動，加大矛盾糾紛隱患的排查力度，及時(shí)消除苗頭隱患。源頭維穩(wěn)，擰緊社會穩(wěn)定“安全閥”，抓準(zhǔn)抓牢防范基本點(diǎn)，推動落實(shí)重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和輿情風(fēng)險(xiǎn)雙評估，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)評工作規(guī)范化、評估領(lǐng)域多元化、評估參與社會化。調(diào)解促穩(wěn)，打造糾紛調(diào)處“終點(diǎn)站”，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深入開展“最多訪一次”、信訪“三無”鎮(zhèn)（街）和“無訟村莊（社區(qū)）”創(chuàng)建活動，確保老百姓對矛盾糾紛調(diào)處的態(tài)度、過程、結(jié)果“三滿意”。
三、優(yōu)長板，提升公共安全的防控能力
打造網(wǎng)格樣板，按照“依地劃格、依格定責(zé)、權(quán)責(zé)一致、賞罰分明”的原則，把不同部門劃分的12類網(wǎng)格融合起來，實(shí)現(xiàn)大事全網(wǎng)聯(lián)動，小事一格解決。創(chuàng)建“智防”特色，推動雪亮工程建設(shè)提檔升級，運(yùn)用人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，提高事前預(yù)測預(yù)警預(yù)防能力，構(gòu)建起全域覆蓋、智能感知、動態(tài)預(yù)警的防控體系。勇當(dāng)“心防”標(biāo)桿，啟動“心智谷”建設(shè)，健全市、區(qū)（市）、街（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）四級心理健康服務(wù)體系和疏導(dǎo)機(jī)制、危機(jī)干預(yù)機(jī)制，促進(jìn)疫情后的心理重建，激發(fā)社會正能量，消解社會負(fù)能量。趟出“共防”新路，建立健全矛盾糾紛預(yù)防化解組織體系，探索建立市場化糾紛解決機(jī)制；完善對社區(qū)服刑人員、刑滿釋放人員關(guān)懷幫扶和管理救助體系，落實(shí)對嚴(yán)重精神障礙患者強(qiáng)制醫(yī)療、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、救治救助等政策，落實(shí)“3個(gè)100”制度，確保各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域安全監(jiān)管到邊到底。
四、樹樣板，打造全國一流的工作亮點(diǎn)
強(qiáng)力推進(jìn)“一區(qū)市一特色，一部門一亮點(diǎn)”創(chuàng)建，支持具備優(yōu)勢、條件成熟的行業(yè)和領(lǐng)域，先行先試，率行突破。建設(shè)好一個(gè)中心，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)市社會治安綜合治理中心，按照“綜治中心＋綜治信息系統(tǒng)＋n”的模式，打造集治安防控、矛盾化解、平安創(chuàng)建、維護(hù)穩(wěn)定、網(wǎng)格管理于一體的市級社會治理指揮平臺。開展好一項(xiàng)活動，深入開展“我有不滿·我要說話”民聲傾聽主題活動，廣泛聽民意、解民憂、紓民怨，倡導(dǎo)本地的事就在本地解決，做到“門要全開、單要全收、事要全解”。推進(jìn)好一場攻勢，緊扣“城市更安全、社會更安定、人民更安寧”的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)平安建設(shè)攻勢。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇4
今年以來，我單位能認(rèn)真貫徹省委關(guān)于建設(shè)平安陜西的決策部署和市委、區(qū)委工作要求，積極抓好平安創(chuàng)建工作，根據(jù)《銅川市王益區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)實(shí)施方案（20xx-20xx）》的文件精神，組織部高度重視，立足組織部門實(shí)際，迅速成立區(qū)委組織部平安王益建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)實(shí)施方案》，夯實(shí)措施，多點(diǎn)發(fā)力，有效維持全區(qū)政治社會穩(wěn)定，現(xiàn)將進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┌l(fā)揮職能作用。一是率先完成鎮(zhèn)（街道）政法委員配備工作。依照中共陜西省委政法委員會《關(guān)于推動落實(shí)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織配備政法委員的工作意見》文件精神，王益區(qū)迅速開展1鎮(zhèn)、6街道政法委員配備工作，依照干部任免程序，由各鎮(zhèn)（街道）黨委副書記兼任政法委員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)政法及綜治維穩(wěn)工作，此項(xiàng)工作已全面完成。二是將綜治維穩(wěn)作為干部考察的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在干部醞釀時(shí)始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，堅(jiān)持把"關(guān)于黨忠誠作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一政治品質(zhì)來要求，將"干凈干事作為干部立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，強(qiáng)化"為民服務(wù)的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制和"一票否決制，關(guān)于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜治各項(xiàng)舉措落實(shí)不力，導(dǎo)致造成惡劣影響的堅(jiān)決做到"一票否決。同時(shí)，依照《公務(wù)員職務(wù)與職級并且行規(guī)則》的要求，在職級晉升考察環(huán)節(jié)征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見的同時(shí)核查信訪舉報(bào)，關(guān)于發(fā)現(xiàn)有問題沒有查清的，不得晉升職級，有效防止"帶病提拔。
�。ǘ┘訌�(qiáng)街道社區(qū)黨組織建設(shè)，構(gòu)建城市基層黨建工作新格局。一是強(qiáng)化保證落實(shí)。依照《關(guān)于印發(fā)銅川市加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)和服務(wù)保證實(shí)施細(xì)則的通知》要求，落實(shí)每個(gè)社區(qū)每年1.5萬元黨建工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出審批和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的主導(dǎo)作用，防止黨建工作經(jīng)費(fèi)"不亂用，用得其所。二是全面推行網(wǎng)格黨小組建設(shè)。充分借鑒紅旗社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格黨小組建設(shè)工作的通知》（銅王組發(fā)〔20xx〕49號），在全區(qū)推進(jìn)"黨建網(wǎng)格建設(shè)，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，依托轄區(qū)單位、居民小區(qū)、商務(wù)樓宇、社會組織等，以單建或共建形式，在每個(gè)網(wǎng)格中建立黨小組。將20個(gè)社區(qū)劃分為261個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，形成了社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為主體、網(wǎng)格黨員為支撐的三級網(wǎng)格組織管理體系，并且將黨建工作、民意征集、服務(wù)代辦、矛盾化解等工作全部下沉到網(wǎng)格，有效打通了服務(wù)群眾的"最后一公里。目前，全區(qū)20個(gè)社區(qū)261個(gè)網(wǎng)格，單建網(wǎng)格黨小組77個(gè)，聯(lián)建53個(gè)，轄區(qū)單位在職黨員、社會組織黨員和黨員志愿者等共1400余名參與社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)。
三是全面實(shí)行"兼職委員。聚焦破解城市基層黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、資源整合難、工作推進(jìn)難的問題，在全區(qū)推行駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)"兼職委員制，經(jīng)過簽署共建協(xié)議、交叉任職、人才結(jié)關(guān)于培養(yǎng)等加強(qiáng)組織共建，經(jīng)過共通開展活動、加強(qiáng)黨員教育等推進(jìn)活動共聯(lián)，經(jīng)過整合盤活信息、陣地、文化、服務(wù)等實(shí)現(xiàn)資源共享，構(gòu)建黨員"一方隸屬、多重管理的黨建共通體，做到組織融入、工作融入、感情融入，真正變"兩家人為"一家親。目前，全區(qū)已有48家駐區(qū)單位到社區(qū)擔(dān)任兼職委員，共通研討黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治理等重大事項(xiàng)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)社會組織黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨關(guān)于社會組織的領(lǐng)導(dǎo)。
一是持續(xù)抓好社會組織黨員隊(duì)伍發(fā)展。緊緊圍繞"堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展的工作方針，在年初制定非公和社會組織黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大社會組織黨員隊(duì)伍。二是積極導(dǎo)致社會組織人士、黨員參加各類黨建主題活動。堅(jiān)持以非公企業(yè)和社會組織"雙提升、雙融入、雙服務(wù)為抓手，扎實(shí)開展基層黨組織建設(shè)年活動，在落實(shí)好"三會一課、"主題黨日、組織生活會等基本制度的同時(shí)，開展"黨建指導(dǎo)員選派、"黨員微課、"評星晉級、爭創(chuàng)雙強(qiáng)和"黨建引領(lǐng)強(qiáng)堡壘、爭當(dāng)先鋒作表率書記講堂競賽等主題活動8次。三是制定社會組織黨組織"梯形進(jìn)階動態(tài)考核管理制度。以"梯形進(jìn)階分級管理制度為著力點(diǎn)，依照黨組織制度建設(shè)、主題活動開展、黨員隊(duì)伍發(fā)展、黨組織作用發(fā)揮、典范培樹等重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)于每個(gè)星級黨組織實(shí)施梯形動態(tài)分級管理，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)黨組織各項(xiàng)工作，使每項(xiàng)工作看得見、推進(jìn)穩(wěn)、有成效。
�。ㄋ模┏掷m(xù)深化"六聯(lián)六送六必看行動。充分發(fā)揮老干部作用。為保證全區(qū)離退休老干部"學(xué)有組織、樂有場所、養(yǎng)有保證、為有平臺，區(qū)委老干局在全區(qū)離退休干部中持續(xù)深化"六聯(lián)六送六必看行動，以社區(qū)資源為依托，在云夢堤社區(qū)開展"四就近服務(wù)試點(diǎn)工作，成立離退休支部及老年大學(xué)分校，為離退休老干部"就近學(xué)習(xí)、就近活動、就近得到照顧、就近發(fā)揮作用提供全方位的服務(wù)，積極導(dǎo)致離退休老干部自覺自愿為平安建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，導(dǎo)致參加居住地所在的'社區(qū)（村）、周邊小區(qū)的平安建設(shè)義務(wù)宣傳服務(wù)，切實(shí)有效提升全社會的平安建設(shè)參與率、滿意率、知曉率。
二、存在問題
全市市域社會治理現(xiàn)代化工作取得了一些成效，但還存在一些問題：一是保證機(jī)制落實(shí)還不到位。目前，全區(qū)20個(gè)社區(qū)都根據(jù)網(wǎng)格分布和各自工作實(shí)際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實(shí)保證黨小組活動經(jīng)費(fèi)和陣地建設(shè)方面還不到位。二是單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作成效不鮮明。各街道在推進(jìn)此項(xiàng)工作中缺乏思路，可復(fù)制、可借鑒的辦法不多，黨建聯(lián)席會議質(zhì)效不高，兼職委員推行不力，共駐共建活動缺乏載體，雙向融入互動格局未有效形成。
三、下一步工作打算
一是全面發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織作用。充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織在社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，織密為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸黨建工作觸角，真正變?yōu)樯厦媲l線下面一網(wǎng)兜。同時(shí)，推進(jìn)智慧化體系建設(shè)，切實(shí)整合現(xiàn)有信息化服務(wù)平臺，打通壁壘，讓管理服務(wù)更智慧更有效更便捷，真正讓信息多跑路，群眾少跑腿。
二是大舉推動單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作。針關(guān)于聯(lián)建共享機(jī)制作用發(fā)揮不充分等問題，落實(shí)好社區(qū)"兼職委員制，完備黨建聯(lián)席會議制度，深化與駐區(qū)單位組織共建、資源共享、服務(wù)共做、活動共聯(lián)，著力構(gòu)建融入式黨建引領(lǐng)社會治理新格局。
三是加強(qiáng)社區(qū)黨務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)。著眼明年換屆，加強(qiáng)社區(qū)"兩委班子研判，培養(yǎng)接班人，為提升"紅旗經(jīng)驗(yàn)提供人才保證。著力加強(qiáng)講解員隊(duì)伍建設(shè)，接合示范點(diǎn)打造同步推進(jìn)講解員隊(duì)伍建設(shè)，為全面提升"紅旗經(jīng)驗(yàn)注入生機(jī)和活力。
四是強(qiáng)化社會組織黨的建設(shè)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化關(guān)于社會組織黨員群眾的宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)矩社會組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持好"三會一課制度，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。扎實(shí)開展"評星晉級、爭創(chuàng)雙強(qiáng)活動，孕育黨建工作示范點(diǎn)，經(jīng)過示范點(diǎn)的帶動效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)社會組織黨建工作規(guī)矩化制度化。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇5
今年以來，大東社區(qū)能認(rèn)真貫徹上級相關(guān)部門關(guān)于建設(shè)平安楚雄、平安鹿城的工作要求，積極抓好平安創(chuàng)建工作，根據(jù)鹿城鎮(zhèn)市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)實(shí)施方案的相關(guān)要求，社區(qū)高度重視，立足社區(qū)實(shí)際，成立了推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)實(shí)施方案，夯實(shí)措施，多點(diǎn)發(fā)力，有效維護(hù)社區(qū)的政治社會穩(wěn)定，現(xiàn)將大東社區(qū)20xx年推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作進(jìn)展情況小結(jié)如下：
一、工作開展情況
1、率先完成社區(qū)人員定位定崗工作、社區(qū)副書記兼任推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)社區(qū)綜治維穩(wěn)工作，此項(xiàng)工作已全面完成。
2、將綜治維穩(wěn)作為人的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在人員分工上始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作維穩(wěn)人員用人關(guān)口，堅(jiān)持把“對黨忠誠”作為用人的第一政治品質(zhì)來要求，將“干凈干事”作為工作人員立身之本、工作之基，強(qiáng)化“為民服務(wù)”的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制和“一票否決”制，對在綜治各項(xiàng)舉措落實(shí)不力，導(dǎo)致造成惡劣影響的`堅(jiān)決做到“一票否決”。同時(shí)，按照社區(qū)工作人員的要求，嚴(yán)格做好推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作。
二、存在問題
社區(qū)在推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作取得了一些成效，但還存在一些問題:
一是保障機(jī)制落實(shí)還不到位。目前，全區(qū)社區(qū)都根據(jù)網(wǎng)格分布和各自工作實(shí)際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實(shí)保障黨小組活動經(jīng)費(fèi)和陣地建設(shè)方面還不到位。
二是單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作成效不明顯。在推進(jìn)工作中缺乏思路，可復(fù)制、可參照、可借鑒的辦法還不多，黨建聯(lián)席會議質(zhì)效不高，推行不力，共駐共建活動缺乏載體，雙向融入互動格局未有效形成。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇6
為全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神以及全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議精神，推動我區(qū)更快更好地開展區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作，經(jīng)區(qū)委政法委班子研究討論，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，建議整合相關(guān)部門現(xiàn)有資源優(yōu)勢，搭建起集制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化于一體的區(qū)社會治理中心。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)區(qū)社會治理中心的必要性
20xx年6月，中央政法委秘書長陳一新在新任地市黨委政法委書記培訓(xùn)示范班開班儀式上首次正式提出“市域社會治理現(xiàn)代化”的概念。20xx年10月，黨的十九屆四中全會審議通過《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，吹響了推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的時(shí)代號角。20xx年12月，在全國市域社會治理現(xiàn)代化工作會議上，討論通過了《全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，為實(shí)現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化提供了根本遵循和方法路徑。省委政法委隨即申報(bào)了全國試點(diǎn)工作任務(wù)，并把xx市列為第一批試點(diǎn)地市，要求按照試點(diǎn)工作任務(wù)，到20xx年基本實(shí)現(xiàn)市域社會治理現(xiàn)代化。市委政法委書記也作出明確指示，xx區(qū)、xx區(qū)作為全市綜治建設(shè)先進(jìn)地區(qū)，必須扛起試點(diǎn)工作的任務(wù)重?fù)?dān)，力爭在20xx年底初步實(shí)現(xiàn)社會治理能力和治理體系現(xiàn)代化，為全市推開社會治理現(xiàn)代化工作提供建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。近幾年，在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，由政法委牽頭組織，經(jīng)過相關(guān)各部門的積極配合，我區(qū)綜治中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、公共法律服務(wù)中心、群眾接待中心“四位一體”綜治建設(shè)模式已初步形成，并在矛盾化解、信訪穩(wěn)定、隱患排查、服務(wù)管理、應(yīng)急處置等方面發(fā)揮著重要作用。但對照中央提出的市域社會治理現(xiàn)代化的總要求，我區(qū)在集成運(yùn)行、信息處理、智能應(yīng)用等方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，促使我們應(yīng)該立足實(shí)際著手做好破題工作。因此，打造一個(gè)有記憶、可感知、會思考、善指揮、能戰(zhàn)斗的社會治理中心，既是貫徹國家頂層設(shè)計(jì)的形勢所迫，也是落實(shí)省、市試點(diǎn)任務(wù)的要求所需，更是實(shí)現(xiàn)我區(qū)社會治理能力和體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。
二、區(qū)社會治理中心發(fā)揮的重要作用
區(qū)社會治理中心作為區(qū)域社會治理現(xiàn)代化的“大腦”，在加快系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)融合、技術(shù)提升和力量整合的進(jìn)程中將發(fā)揮著不可替代的指揮中樞作用。一是實(shí)現(xiàn)綜合治理體系共建。建設(shè)綜合指揮中心可以有效解決部門之間指揮體系亂、資源整合難、社會服務(wù)散等問題，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門協(xié)同、群眾參與的綜合治理體系，十指緊握、合力出擊，把分散的優(yōu)勢聚起來、用起來。按照“部門所需、群眾所盼”的原則，匯集涉及各行各業(yè)的監(jiān)管信息及綜治相關(guān)信息，所有成員既是參與者，也是建設(shè)者，可以提高整體參與社會治理的積極性和熱情度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、分類推進(jìn)、快速處理，推動治理責(zé)任由“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。二是實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控資源共享。我區(qū)各行業(yè)、各部門之間視頻監(jiān)控目前大多處于布局分散、各自為營的現(xiàn)狀，不能完成實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，造成區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控能力較弱、綜合應(yīng)用能力不強(qiáng)。通過綜合指揮中心視頻平臺把所有視頻資源整合在一起，搭建起以公安機(jī)關(guān)視頻監(jiān)控網(wǎng)為主體，政府職能部門的行業(yè)視頻監(jiān)控網(wǎng)為輔助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、商鋪、娛樂場所、重要區(qū)域等社會面監(jiān)控網(wǎng)為補(bǔ)充的監(jiān)控體系，24小時(shí)監(jiān)控畫面實(shí)時(shí)傳入平臺，有效提升公共場所管控、重點(diǎn)部位及人員監(jiān)管、案件分析研判、警情快速響應(yīng)等能力。同時(shí)，各職能部門通過申請授權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)常規(guī)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)管的雙應(yīng)用，能夠節(jié)省大量地人力、物力及財(cái)力，推動監(jiān)控作用由“弱”向“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。三是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息平臺共創(chuàng)。綜合指揮中心信息平臺匯聚多部門、多行業(yè)、多領(lǐng)域基礎(chǔ)信息，通過微信公眾號、區(qū)長電話熱線、網(wǎng)絡(luò)問政等平臺，收集民意反饋的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，匯總整合為滿足各種需求的.“柱狀圖”“餅狀圖”“趨勢圖”，形成涵蓋面廣、信息量大的“大數(shù)據(jù)云平臺”。這種用綜合數(shù)據(jù)指標(biāo)來說話、來分析、來預(yù)警的模式，更容易掌握經(jīng)濟(jì)、民生、農(nóng)村等領(lǐng)域的矛盾變化，為黨委政府科學(xué)決策提供參考，推動治理信息由“堵”向“暢”的轉(zhuǎn)變。四是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理服務(wù)共用。通過綜合指揮中心地圖應(yīng)用功能，我們將區(qū)域每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村屯、街道的小區(qū)航拍畫面進(jìn)行標(biāo)注，點(diǎn)開圖層，可以直觀看到每家每戶的基本情況以及社會面視頻監(jiān)控情況。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過視頻連線直接可以通知附近的民警及網(wǎng)格員到現(xiàn)場進(jìn)行處置。比如，我們把消防指揮中心接警功能融合進(jìn)綜合指揮中心，出現(xiàn)火災(zāi)警情，第一時(shí)間通知屬地網(wǎng)格員按照規(guī)定流程，提前做好事發(fā)地點(diǎn)交通引導(dǎo)、安排就近取水位置等工作，最大程度降低火災(zāi)給群眾帶來的損失。同時(shí)，對網(wǎng)格員進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)定位工作活動軌跡，收集每個(gè)網(wǎng)格員調(diào)解、排查、服務(wù)、宣傳等工作信息，為年末考核工作提供打分依據(jù)，制定獎(jiǎng)懲辦法，提高網(wǎng)格員工作積極性，推動網(wǎng)格服務(wù)由“散”到“精”的轉(zhuǎn)變。五是實(shí)現(xiàn)治安隱患問題共管。綜合指揮中心在匯總信息的同時(shí)，將排查出隱患信息進(jìn)行自動預(yù)警，按照部門職責(zé)，分類移送預(yù)警信息。如遇到復(fù)雜問題，可以通過多部門協(xié)作聯(lián)合執(zhí)法的方式進(jìn)行處理，并將解決情況傳送回指揮中心，形成問題發(fā)現(xiàn)、問題移送、問題處置、問題反饋的閉合回路，推動治安排查由向“簡”向“全”的轉(zhuǎn)變。
三、建設(shè)區(qū)社會治理中心的總體思路
緊緊圍繞共建共治共享的指導(dǎo)方向，突出體制創(chuàng)新、機(jī)制完善、制度建設(shè)，充分融合各部門資源優(yōu)勢，全力建成制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化的區(qū)社會治理中心，為推動全市社會治理現(xiàn)代化不斷提供新經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)新方案。一是以制度化建設(shè)為核心，增強(qiáng)社會治理中心聚合力。建立完善黨委領(lǐng)導(dǎo)體制、政府負(fù)責(zé)體制、部門協(xié)同體制、群眾參與體制，打造以公安、綜治為主體，城管局、民政局、文體局、信訪局、消防大隊(duì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、應(yīng)急管理局、市場監(jiān)督管理局等部門共同參與的綜合治理體系。設(shè)置矛盾調(diào)解、心理服務(wù)、視頻監(jiān)控、治安研判等功能，制定領(lǐng)導(dǎo)坐班、信息集成、流轉(zhuǎn)交辦、會商研判、輿情預(yù)警、聯(lián)席指揮、聯(lián)防聯(lián)控、臺賬管理、定期督辦、應(yīng)急處置等運(yùn)行機(jī)制，形成統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一指揮的數(shù)據(jù)共享平臺，做到事務(wù)聯(lián)辦、矛盾聯(lián)調(diào)、人員聯(lián)管、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)。二是以信息化處理為保障，增強(qiáng)社會治理中心統(tǒng)籌力。搭建數(shù)據(jù)集成平臺，實(shí)時(shí)匯聚部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、網(wǎng)格采集數(shù)據(jù)、政法專業(yè)數(shù)據(jù)、治安穩(wěn)控?cái)?shù)據(jù)等黨務(wù)、政務(wù)、警務(wù)、勤務(wù)、事務(wù)信息，構(gòu)建社會治理“數(shù)據(jù)池”，實(shí)現(xiàn)信息資源共建共聯(lián)共享。打造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺，通過平臺專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，推動事后處理向事前預(yù)測預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)防患未然、快處即然、妥處已然。建設(shè)綜合指揮平臺，突出平戰(zhàn)結(jié)合，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通、信息暢通的綜合指揮體系，減層級、簡流程、快處置，提升日常管理效率，優(yōu)化社會治理方式，增強(qiáng)應(yīng)急指揮能力。三是以智能化應(yīng)用為牽引，增強(qiáng)社會治理中心驅(qū)動力。在充分發(fā)揮龍江視聯(lián)可視、小魚易連可見、綜治助手可查、研判中心可控作用的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，融合數(shù)字化城市管理系統(tǒng)、油田企業(yè)智慧指揮系統(tǒng)、信訪案件流轉(zhuǎn)系統(tǒng)等平臺，打造更加智能、更加完備、更加全面的社會治理新平臺。把“雪亮工程”建設(shè)與智慧交通、智慧城管、智慧社區(qū)有機(jī)結(jié)合起來，在油田重要部位、校園周邊地帶、企業(yè)生產(chǎn)車間、公共重點(diǎn)區(qū)域、村屯監(jiān)視死角安置高清攝像頭，監(jiān)控畫面實(shí)時(shí)傳入指揮中心，增強(qiáng)社會面的管控能力。四是以網(wǎng)格化管理為支撐，增強(qiáng)社會治理中心服務(wù)力。打破各部門、各單位的原有網(wǎng)格劃分，實(shí)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，在劃分378個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格、182個(gè)街道網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，將油田領(lǐng)域、中小學(xué)校同步納入網(wǎng)格管理，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任網(wǎng)格長，打造一支能調(diào)解、能排查、能辦事的千人網(wǎng)格專業(yè)隊(duì)伍，力爭做到多“員”合一、一“員”多能，實(shí)現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦。開展心理咨詢師、法律明白人、社區(qū)民警、義務(wù)巡邏隊(duì)、平安志愿者進(jìn)網(wǎng)格行動，在矛盾調(diào)解、信訪化解、法律服務(wù)、治安穩(wěn)控等工作領(lǐng)域發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)作用，不斷延伸網(wǎng)格公共服務(wù)觸角，推動形成各方社會力量參與的基層社會治理共治格局。
四、建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)解決的具體事項(xiàng)
為保障區(qū)社會治理中心順利落地建成，發(fā)揮平臺最大效能，我們充分考慮建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，需要區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，統(tǒng)一建設(shè)思想，整合優(yōu)勢資源，分工配合協(xié)作，形成工作合力。
一是關(guān)于組織保障的問題。為更好推進(jìn)區(qū)域社會治理現(xiàn)代化，統(tǒng)籌全區(qū)資源創(chuàng)建綜合指揮平臺，建議區(qū)委區(qū)政府成立由區(qū)委書記、區(qū)長任“雙組長”，區(qū)委政法委書記任副組長，相關(guān)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定各相關(guān)部門的任務(wù)清單、責(zé)任清單和特色清單，建立健全區(qū)域社會治理考核體系，以責(zé)任落實(shí)倒逼區(qū)域社會治理任務(wù)執(zhí)行力、落實(shí)力和創(chuàng)新力。
二是關(guān)于場所保障的問題。我們通過前期走訪調(diào)研和評估調(diào)查，考慮到現(xiàn)有場所無法滿足創(chuàng)建綜合指揮中心建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)需征求區(qū)委區(qū)政府的同意，初步打算在區(qū)信訪局樓后建設(shè)占地500平方米左右的社會治理中心，用于搭建各相關(guān)部門業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源整合，共同在社會治理領(lǐng)域發(fā)揮作用。
三是關(guān)于資金保障的問題。建設(shè)社會治理中心場所、硬件設(shè)備購置和軟件平臺開發(fā)初步預(yù)算需要資金300萬元左右，我們在考慮采取設(shè)備分期付款、爭取企業(yè)投入等辦法最大限度地緩解財(cái)政壓力。目前，據(jù)我們初步了解，市委政法委已經(jīng)開始搭建社會治理中心場所，并與軟件開發(fā)公司進(jìn)行了洽談。商定后，我們就可以共享市里的軟件平臺，只需再進(jìn)行完善和補(bǔ)充就行，省去了大部分軟件開發(fā)費(fèi)用。
四是關(guān)于人員保障的問題。我們計(jì)劃把原有的10余名數(shù)字城管管理人員、公安指揮中心工作人員補(bǔ)充到社會治理中心。同時(shí)，區(qū)委政法委選派科級干部負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，就可以保障中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無需再額外聘用工作人員。
以上情況僅是我們建設(shè)區(qū)社會治理中心的初步打算和想法，具體的實(shí)施方案還需要各相關(guān)部門細(xì)化措施、完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任。我們堅(jiān)信在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，能夠盡快完成區(qū)域治理現(xiàn)代化的各項(xiàng)工作任務(wù)，早日建成這一功在當(dāng)代、利在千秋的惠民利民項(xiàng)目。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇7
近年來，XX省XX市XX區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，不斷創(chuàng)新理念思路，健全體制機(jī)制，加大科技投入，著力構(gòu)建以網(wǎng)格為基本單元、以綜治中心為樞紐、以信息系統(tǒng)為支撐的城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式，有力提升了基層社會治理能力和水平，為加快推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持規(guī)范打造，不斷完善網(wǎng)格化服務(wù)管理運(yùn)行體系
一是資源整合，一網(wǎng)統(tǒng)籌。針對多網(wǎng)并行、各自為戰(zhàn)等現(xiàn)象，統(tǒng)籌全區(qū)黨建、行政、社會和市場等各類資源，逐步將現(xiàn)有分散的X類管理網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化整合，并根據(jù)“四至清晰、無縫對接、規(guī)模適度、方便管理、相對穩(wěn)定”的原則，按照XXX~XXX戶或XX人的容量，重新調(diào)整劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格XXX個(gè)，其中城市社區(qū)網(wǎng)格XXX個(gè)，農(nóng)村網(wǎng)格XXX個(gè)，推動全區(qū)所有涉及黨的建設(shè)、社會保障、綜合治理、應(yīng)急管理、社會救助等職能的部門，全部依托此網(wǎng)格體系開展工作，有力推動了多網(wǎng)合一、資源共享，初步實(shí)現(xiàn)了“上面千條線、下面一張網(wǎng)”的工作格局。
二是建強(qiáng)隊(duì)伍，明確權(quán)責(zé)。按照“X名網(wǎng)格長+X名網(wǎng)格員+N名網(wǎng)格助理員”的模式和“專兼結(jié)合、一員多能”的原則，為每個(gè)網(wǎng)格組建網(wǎng)格管理隊(duì)伍，并建立健全公開招聘、定期培訓(xùn)、管理考核等配套工作制度，共同承擔(dān)起聯(lián)系群眾、掌握民情、調(diào)解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)民生、法治宣傳等X項(xiàng)職責(zé)。區(qū)財(cái)政每年撥付XXX余萬元專項(xiàng)用于網(wǎng)格員的.津貼獎(jiǎng)勵(lì)等資金保障，有力激發(fā)了網(wǎng)格員的工作熱情。
三是立足實(shí)戰(zhàn)，建強(qiáng)中樞。標(biāo)準(zhǔn)化打造區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（站），與同級綜治中心一體化運(yùn)行，分級統(tǒng)籌抓好全區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。其中，區(qū)、鎮(zhèn)兩級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心都確定為副科級事業(yè)單位，配齊配強(qiáng)了中心主任和相應(yīng)工作人員，并推動公安、信訪、司法、公證、綜合執(zhí)法等機(jī)構(gòu)整體或派人進(jìn)駐，全面承擔(dān)起轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)所有社會治理事項(xiàng)一口受理、一站解決，真正打造為集矛盾調(diào)處化解、法律服務(wù)、平安建設(shè)等多功能于一體的“前沿陣地”和“中心樞紐”。
四是科技支撐，智能高效。樹立“網(wǎng)格化+信息化”理念，研發(fā)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)，按照“X+N”國家標(biāo)準(zhǔn)嵌入綜治組織及綜合業(yè)務(wù)、實(shí)有人口、特殊人群、重點(diǎn)青少年、社會治安、矛盾糾紛排查化解、鐵路護(hù)線等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊和網(wǎng)格地圖、指揮調(diào)度、監(jiān)督考核、研判分析、平安指數(shù)等拓展應(yīng)用模塊，橫向上整合區(qū)直各職能部門相關(guān)信息數(shù)據(jù)，縱向上開通區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)三級管理權(quán)限，對網(wǎng)格內(nèi)的“人、房、事、物、情、組織”等信息進(jìn)行全面采集、有機(jī)整合和精準(zhǔn)管理，在實(shí)現(xiàn)“人進(jìn)戶、戶進(jìn)房、房進(jìn)網(wǎng)格、網(wǎng)格進(jìn)圖”的同時(shí)，推動問題受理、分析研判、分流交辦、督導(dǎo)考核等工作全部依靠信息系統(tǒng)運(yùn)行，全程留痕、一鍵可查、精準(zhǔn)高效。
二、堅(jiān)持重心下移，不斷提高基層社會服務(wù)管理能力水平
一是抓實(shí)源頭防范治理。以促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題為核心，建立“信息匯總-分流交辦-結(jié)果反饋-督導(dǎo)評價(jià)”網(wǎng)格化服務(wù)管理四步流程，發(fā)動網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進(jìn)行巡查走訪，及時(shí)采集各類矛盾糾紛、安全隱患等問題，并通過網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)逐級上報(bào)，由社區(qū)和鎮(zhèn)街分別協(xié)調(diào)職能部門開展處理，實(shí)行信息化、扁平化管理。區(qū)級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心統(tǒng)籌抓好全區(qū)網(wǎng)格運(yùn)行、問題處置辦理等情況督導(dǎo)考核，倒逼鎮(zhèn)街和部門合理配置管理資源、加強(qiáng)條塊協(xié)作配合，推動問題高效解決。今年以來，共采集錄入社情民意XXX條、各類矛盾糾紛XX件，XX%以上問題第一時(shí)間得到妥善化解，實(shí)現(xiàn)了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”“小事不出網(wǎng)格、大事不出鎮(zhèn)街、難事不出區(qū)”。
二是開展便民利民服務(wù)。建立網(wǎng)格內(nèi)居民包聯(lián)走訪機(jī)制，將空巢老人、留守兒童、傷殘人員等弱勢群體納入網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格工作人員定期登門走訪慰問，全面掌握生活需求和健康安全情況，力所能及幫助解決物資采購、送醫(yī)問診等生活困難，當(dāng)好群眾身邊的“安全員”和“貼心人”。新冠肺炎疫情防控期間，全區(qū)XX多名專兼職網(wǎng)格員、網(wǎng)格助理員和網(wǎng)格志愿者全部下沉社區(qū)，積極開展防疫卡點(diǎn)管控、公共場所消毒、生活必需品代買代送、防疫知識宣傳等志愿服務(wù)活動，成為防疫戰(zhàn)線上一道“亮麗的風(fēng)景線”。創(chuàng)新“網(wǎng)上群眾路線”，立足信息系統(tǒng)全面整合政法、信訪、民政、人社等部門信息資源，構(gòu)建起區(qū)域性的數(shù)字化城市管理及社會綜合服務(wù)平臺，為全區(qū)群眾和企業(yè)提供網(wǎng)上服務(wù)通道，全面推行“網(wǎng)上辦、不見面”審批，對緊急類事項(xiàng)實(shí)行“一對一”預(yù)約服務(wù)以及網(wǎng)格員“幫辦、代辦”服務(wù)，真正做到“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿”。
三是加強(qiáng)智能預(yù)測預(yù)防。采用地理信息系統(tǒng)GIS技術(shù)，把網(wǎng)格劃分、樓宇位置、人口分布等信息全部直觀展示在網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺地圖上，并通過與“雪亮工程”視頻監(jiān)控平臺、政務(wù)服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺等互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)人、房、物、路、車輛、事件狀況等信息實(shí)時(shí)精確定位和可視化管理，構(gòu)建了以大數(shù)據(jù)為軸線的社會治理智能化體系。同時(shí)，采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)，動態(tài)分析階段性社會治安穩(wěn)定形勢，精確感知社會運(yùn)行狀態(tài)，為及時(shí)預(yù)判異常情形、快速處置突發(fā)事件、高效配置公共資源提供了強(qiáng)有力的科技支撐，大幅提升了全區(qū)社會風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警預(yù)防能力。
三、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極構(gòu)建共建共治共享的社區(qū)治理新格局
一是健全組織體系。始終把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為推動基層社會治理機(jī)制創(chuàng)新的一條紅線，實(shí)行區(qū)域性大黨建模式，精心打造“社區(qū)黨委（黨總支）-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級治理體系，著力把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會治理優(yōu)勢，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到網(wǎng)格劃定、規(guī)范、整合和運(yùn)行的全過程。截至目前，全區(qū)共建立城市社區(qū)黨委（黨總支）XX個(gè)、網(wǎng)格黨支部XXX個(gè)、樓棟黨小組XX個(gè)、黨員中心戶XX個(gè)，有力推動了黨組織向基層最末端延伸。
二是推進(jìn)協(xié)商自治。建立社區(qū)、網(wǎng)格、樓棟三級聯(lián)動機(jī)制，社區(qū)黨委每月召開網(wǎng)格黨建聯(lián)席會議，吸納網(wǎng)格黨支部參加，研究解決轄區(qū)居民要事、難事；網(wǎng)格黨支部每月召開“我XX家”民情議事會，加強(qiáng)民主化管理；樓棟黨小組每周組織黨員中心戶召開碰頭會，解決聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)格內(nèi)群眾遇到的突出問題。同時(shí)，由網(wǎng)格黨支部牽頭，建立業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)社會組織、志愿服務(wù)隊(duì)伍等參與的協(xié)商溝通機(jī)制，同步制定小區(qū)居民公約，倡導(dǎo)協(xié)商精神，推進(jìn)小區(qū)自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。去年以來，通過三級聯(lián)動和協(xié)商溝通機(jī)制共解決居民各類身邊事XX余件，有力提高了社區(qū)自治能力，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定。
三是凝聚共治合力。實(shí)施“一核引領(lǐng)、多元參與”共治模式，依托“雙報(bào)到”等活動，打造“隨叫隨到”網(wǎng)上報(bào)到服務(wù)平臺，整合推動部門資源、執(zhí)法力量、社會組織等精準(zhǔn)下沉至網(wǎng)格，為社區(qū)治理、服務(wù)居民凝聚合力。目前全區(qū)城市網(wǎng)格共設(shè)立專業(yè)化“調(diào)解點(diǎn)”XX個(gè)，孵化“老班長工作站”等社區(qū)社會組織XX家，年初以來，全區(qū)共開展社區(qū)“雙報(bào)到”志愿服務(wù)活動XXX次，調(diào)解各類疑難復(fù)雜矛盾糾紛XX起，開展社會組織專業(yè)化服務(wù)XXX次，有效滿足了居民多元化需求。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇8
大東社區(qū)開展全國市域社會治理現(xiàn)代化工作能認(rèn)真貫徹上級相關(guān)部門關(guān)于建設(shè)平安楚雄、平安鹿城的工作要求，積極抓好平安創(chuàng)建工作，根據(jù)鹿城鎮(zhèn)市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)實(shí)施方案的相關(guān)要求，社區(qū)高度重視，立足社區(qū)實(shí)際，成立了推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了市域社會治理現(xiàn)代化工作實(shí)施方案，夯實(shí)措施，多點(diǎn)發(fā)力，有效維護(hù)社區(qū)的政治社會穩(wěn)定，現(xiàn)將大東社區(qū)20xx年推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下:
一、工作任務(wù)完成情況
(一)充分發(fā)揮社區(qū)各部門職能作用
1、率先完成社區(qū)人員定位定崗工作、社區(qū)書記主任任推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)社區(qū)綜治維穩(wěn)和推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作工作。
2、將綜治維穩(wěn)作為人的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在人員分工上始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作維穩(wěn)人員用人關(guān)口，堅(jiān)持把“對黨忠誠”作為用人的第一政治品質(zhì)來要求，將“干凈干事”作為工作人員立身之本、工作之基，強(qiáng)化“為民服務(wù)”的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制和“一票否決”制，對在綜治各項(xiàng)舉措落實(shí)不力，造成惡劣影響的堅(jiān)決做到“一票否決”。同時(shí)，按照社區(qū)工作人員的要求和分工情況，嚴(yán)格做好推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作。
(二)加強(qiáng)社區(qū)核心黨組織建設(shè)，構(gòu)建基層黨建工作新格局。一是強(qiáng)化保障落實(shí)措施。按照加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)和服務(wù)保障實(shí)施細(xì)則的要求，落實(shí)社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出審批和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的主導(dǎo)作用，防止黨建工作經(jīng)費(fèi)“不亂用”，用得合理、用得其所。二是全面推行網(wǎng)格黨建工作。在社區(qū)推進(jìn)“黨建網(wǎng)格”建設(shè)，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，依托轄區(qū)單位、居民小組、學(xué)校，來開展推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作，形成了社區(qū)黨組織為核心、黨小組為主體、黨員為支撐的三級網(wǎng)格組織管理體系，并將黨建工作、民情民意征集、矛盾化解等工作全部下沉到網(wǎng)格，有效打通了服務(wù)群眾的任督二脈”提高了為人民服務(wù)宗旨和意識。
(三)加強(qiáng)社會組織黨的建設(shè)工作，增強(qiáng)黨對社會組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。一是持續(xù)抓好社會組織黨員隊(duì)伍發(fā)展。緊緊圍繞“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，在年初制定社區(qū)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大社會組織黨員隊(duì)伍。二是積極組織黨員參加各類黨建主題活動。堅(jiān)持以非公企業(yè)和社會組織“雙提升、雙融入、雙服務(wù)”為抓手，扎實(shí)開展基層黨組織建設(shè)年活動，在落實(shí)好“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會等基本制度的'同時(shí)，開展“黨員微黨課”、云嶺先鋒夜校訪談視頻學(xué)習(xí)“評星晉級、爭創(chuàng)雙強(qiáng)”和“黨建引領(lǐng)強(qiáng)堡壘、爭當(dāng)先鋒作表率”一季度書記講堂競賽等主題活動2次。三是制定社會組織黨組織“梯形進(jìn)階”動態(tài)考核管理制度。以“梯形進(jìn)階”分級管理制度為著力點(diǎn)，按照黨組織制度建設(shè)、主題活動開展、黨員隊(duì)伍發(fā)展、黨組織作用發(fā)揮、典型培樹等重點(diǎn)內(nèi)容，對每個(gè)星級黨組織實(shí)施梯形動態(tài)分級管理，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)黨組織各項(xiàng)工作，使每項(xiàng)工作看得見、推進(jìn)穩(wěn)、有成效。
二、存在問題
社區(qū)在推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作取得了一些成效，但還存在一些問題:一是保障機(jī)制落實(shí)還不到位。目前，全區(qū)社區(qū)都根據(jù)網(wǎng)格分布和各自工作實(shí)際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實(shí)保障黨小組活動經(jīng)費(fèi)和陣地建設(shè)方面還待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作成效不明顯。在推進(jìn)工作中缺乏工作思路，目前在推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作可復(fù)制、可參照、可借鑒的辦法還不多，黨建聯(lián)席會議質(zhì)效不夠高，推行不力還不夠強(qiáng)，共駐共建活動還缺乏載體，雙向融入互動格局有效形成還需加強(qiáng)。
三、下一步工作打算
一是全面發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織作用。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)為人民服務(wù)務(wù)意識的提高，延伸黨建工作觸角，真正變?yōu)樯厦媲l線下面一網(wǎng)兜的工作格局。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)智慧化體系建設(shè)，切實(shí)充分整合現(xiàn)有信息化服務(wù)平臺，打通壁壘，讓管理服務(wù)更智慧、更有效、更便捷，真正做到讓信息多跑路，群眾少跑腿。
二是大力推動轄區(qū)單位行業(yè)系統(tǒng)黨建工作的推進(jìn)。針對聯(lián)建共享機(jī)制作用發(fā)揮不充分等問題，進(jìn)一步落實(shí)好社區(qū)黨建工作制，不斷的完善黨建聯(lián)席會議制度，深化與駐區(qū)單位組織共住共建工作、做到資源共享、服務(wù)共做、活動共聯(lián)，著力構(gòu)建融入式黨建引領(lǐng)社會治理新格局。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。著眼在換屆工作后，加強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子研判，培養(yǎng)好下一步接班人，為提升各種經(jīng)驗(yàn)提供人才儲備保證。著力進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作隊(duì)伍的長期建設(shè)，結(jié)合實(shí)際打造同步推進(jìn)綜治工作隊(duì)伍建設(shè)，為全面提升推進(jìn)全國市域社會治理現(xiàn)代化工作經(jīng)驗(yàn)”注入生機(jī)和活力，培養(yǎng)好隊(duì)伍接班人。
四是強(qiáng)化社會組織黨的建設(shè)工作。不斷的加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化對社會組織黨員群眾的宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范社會組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做好“三會一課”制度，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。扎實(shí)開展“評星晉級、爭創(chuàng)雙強(qiáng)”活動，培育黨建工作示范點(diǎn)，通過示范點(diǎn)的帶動效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)社會組織黨建工作規(guī)范化制度化。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇9
認(rèn)真落實(shí)中央、省、市委部署要求，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、一手抓社會穩(wěn)定，全力推進(jìn)平安xxx塘建設(shè)，加快推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化，以平安穩(wěn)定的社會環(huán)境，為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“雙勝利”、同步全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)保障�，F(xiàn)將進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化。
將社會治理工作納入重要議事日程，納入年度工作重點(diǎn)；抓好統(tǒng)籌結(jié)合，注重將國家治理的大政方針、制度安排、決策部署和市域社會治理相結(jié)合，注重將社會治理工作與平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建、精準(zhǔn)扶貧、“放管服”改革、民生工程建設(shè)等中心工作相結(jié)合。對市域社會治理現(xiàn)代化各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，推動社會治理的理念思路、體制機(jī)制、方式方法創(chuàng)新。
二、堅(jiān)持以人民為中心，大力推進(jìn)社會治理社會化、法治化。
完善矛盾糾紛多元化解體系，推動建立各類矛盾糾紛化解機(jī)制。推行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估和重大不穩(wěn)定問題清單制度，使大量社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)防、大量矛盾糾紛得到源頭化解。健全多元主體參與平臺，為群眾提供“一站式”調(diào)處服務(wù)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會xxx在參與社會治理、維護(hù)公共利益、救助困難群眾、化解矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。營造健康向上的社會心理氛圍，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛，防范治安風(fēng)險(xiǎn)。
三、堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手，加快推進(jìn)政法綜治工作智能化。
推進(jìn)社會治安基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)建設(shè)。依托綜治xxx統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能優(yōu)勢，網(wǎng)格化平臺等各類政法綜治xxx專業(yè)數(shù)據(jù)資源，加快立體化信息化社會治安防控體系建設(shè)。推進(jìn)公共安全視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，利用監(jiān)控探頭，基本實(shí)現(xiàn)對交通要道、重點(diǎn)地區(qū)、復(fù)雜場所、居民聚居區(qū)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的全覆蓋，有效預(yù)防了公共安全事件的發(fā)生。
四、堅(jiān)持重心下移和資源整合，健全完善基層社會治理體系。
現(xiàn)推進(jìn)綜治中心國標(biāo)化建設(shè)。按照國家《社會治安綜合治理綜治中心建設(shè)與管理規(guī)范》，有效整合資源建立綜治中心，信訪接待中心實(shí)行一體化運(yùn)作，建立網(wǎng)格化巡查、報(bào)告、解決、督查的`閉環(huán)運(yùn)行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、重點(diǎn)工作聯(lián)動、突出問題聯(lián)治、平安建設(shè)聯(lián)創(chuàng)等工作機(jī)制，讓基層綜治中心成為政府治理社會、服務(wù)群眾的“第一窗口”。積極構(gòu)建政治、自治、法治、德治、智治相結(jié)合的基層治理體系。以自治為基礎(chǔ)，把基層事務(wù)的決策權(quán)交給群眾。以法治為保障，基層法律服務(wù)工作者作用，以德治為引領(lǐng)，促進(jìn)形成文明和諧的社會風(fēng)尚。以智治為支撐，不斷拓展網(wǎng)上公共服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容，讓群眾隨時(shí)隨地都能享受到便捷高效的公共法律服務(wù)。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇10
按照堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新的原則，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以創(chuàng)建幸福村居為抓手，促進(jìn)市域社會治理平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于大抓基層的部署，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，力爭用三年左右的時(shí)間，開展基層平安創(chuàng)建活動，以基層治理提升市域社會治理現(xiàn)代化水平,從源頭上清除基層的不穩(wěn)定因素，解決基層矛盾問題，完善農(nóng)村“三資”管理，強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的指導(dǎo)核心地位。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，以解決市域內(nèi)影響國家安全、社會安定、人民安寧的突出問題為著力點(diǎn)，解決民生問題，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
(一)深入推進(jìn)化解社會矛盾，維護(hù)基層和諧穩(wěn)定
1、深化矛盾排查化解工作，圍繞涉農(nóng)問題，開展專項(xiàng)治理活動，堅(jiān)持和完善每月摸排調(diào)查機(jī)制，做實(shí)工作臺賬，落實(shí)到人、限期化解。
2、維護(hù)群眾的合法權(quán)益，妥善解決土地管理、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村黑惡勢力等群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，打擊基層犯罪，査處基層黨員干部失職、瀆職、涉農(nóng)領(lǐng)域違紀(jì)等損害群眾利益的行為。
3、加強(qiáng)維穩(wěn)分析研判，落實(shí)和加強(qiáng)對基層維穩(wěn)形勢的分析研判，推動維穩(wěn)工作制度化、常態(tài)化、長效化。對涉及群眾切身利益的重大決策，進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估。加大保障和改善民生力度，妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，源頭預(yù)防和減少社會矛盾。
4、切實(shí)解決歷史積案，對“釘子案”“骨頭案”實(shí)行一案一策，落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限期解決，認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)共性問題，推動面上問題的解決，依法推進(jìn)信訪積案化解，解決信訪積案和群眾合理合法訴求，切實(shí)把上訪問題解決在市，域范圍內(nèi)。
(二)深入推進(jìn)涉農(nóng)土地問題整治，維護(hù)群眾合法權(quán)益。
1、解決被征地農(nóng)民的征地補(bǔ)償款，積極推進(jìn)土地制度改革，開展自查自清，逐項(xiàng)落實(shí)整改，3 年內(nèi)全面完成清理任務(wù)。
2、落實(shí)農(nóng)村留用地。建立歷史用地臺賬，力爭用 3 年左右的時(shí)間，基本解決全鎮(zhèn)留用地歷史欠賬。
3、集中開展農(nóng)村土地“三亂”問題專項(xiàng)治理。對農(nóng)村亂占、亂賣、亂租土地問題進(jìn)行摸底排查。
(三)深入推進(jìn)農(nóng)村土地權(quán)益保護(hù)，規(guī)范農(nóng)村“三資”管理。
1、推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，尊重農(nóng)民意愿，認(rèn)真做好確權(quán)工作。
2、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，抓好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)平臺建設(shè)，加快完善平臺體系的應(yīng)用開發(fā)、監(jiān)督管理，規(guī)范化運(yùn)用。
(四)深入推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)平臺建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范公共服務(wù)運(yùn)行。
1、大力開展民主法治示范村建設(shè)。加快公共服務(wù)平臺建設(shè)，統(tǒng)籌整合服務(wù)資源，建設(shè)多功能綜合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員、場所掛牌、流程內(nèi)容、信息系統(tǒng)、經(jīng)費(fèi)保障五個(gè)統(tǒng)一。
爭取到 20xx 年建成文化體育、衛(wèi)生計(jì)生、就業(yè)保障、食藥安全、警務(wù)治安、人口黨建、法律服務(wù)等于一體的多功能公共服務(wù)平臺，全面實(shí)現(xiàn)“有機(jī)構(gòu)、有牌子、有辦公場所、有辦公設(shè)備、有制度、有人員、有臺賬、有經(jīng)費(fèi)”。
2、推進(jìn)基層民主和法制建設(shè)，完善“一村一法律顧問”制度，開展民主法治示范村創(chuàng)建活動。
(五)深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
1、強(qiáng)化基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。明確基層黨組織的職責(zé)，突出黨組織的人事安排權(quán)、重要事項(xiàng)決定權(quán)。
2、規(guī)范村極組織運(yùn)作，全面實(shí)行班子聯(lián)席會議制度和黨群聯(lián)席會議制度，明確操作流程。
3、持續(xù)整頓軟弱渙散組織，制定三年行動計(jì)劃(20xx---20xx)，按比例排查整頓，形成常態(tài)化機(jī)制。
(六)其他方面
創(chuàng)建工作開展以來，我鎮(zhèn)將“三零創(chuàng)建”與市域社會治理相結(jié)合，堅(jiān)持邊掃邊治邊建邊創(chuàng)。設(shè)置了專門的域社會治理辦公室，域社會治理領(lǐng)導(dǎo)組及各項(xiàng)職責(zé)。
因 xx 鎮(zhèn)位于城郊，按照市委的`指導(dǎo)意見，結(jié)合工作實(shí)際，我鎮(zhèn)制定了十戶聯(lián)防、五級聯(lián)動、三村聯(lián)控的“1053”工作法。以十戶為一個(gè)單元，推選出一位政治素質(zhì)高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在群眾中有威望的黨員(或群眾)擔(dān)任網(wǎng)格長，積極發(fā)揮“監(jiān)控員”“宣傳員”角色，認(rèn)真落實(shí)人防、物防措施。五級聯(lián)動抓落實(shí)。包鎮(zhèn)市領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)干部、村“兩委”主干、網(wǎng)格長、個(gè)戶五個(gè)層級形成聯(lián)動機(jī)制。
包鎮(zhèn)市領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化督促指導(dǎo)，鎮(zhèn)干部具體落實(shí)工作任務(wù)，村“兩委”主千直接上手、直接抓，網(wǎng)格長發(fā)揮紐帶作用，暢通信息渠道。通過五級聯(lián)動工作機(jī)制，能夠快速有效地下達(dá)指令、收集信息、解決問題，進(jìn)一步形成聯(lián)控。通過村與村之間進(jìn)一步加強(qiáng)了信息互通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步強(qiáng)化工作合力，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。
以黨建為核心，堅(jiān)持以“法治鄉(xiāng)村”、“平安鄉(xiāng)村”、“和諧鄉(xiāng)村”建設(shè)為主線，以點(diǎn)帶面，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)治安管理、加強(qiáng)掃黑除惡、完善矛盾糾紛多元化解等措施，著力助推市域社會治理工作。
我鎮(zhèn) XX 村為了更好的提高綜合治理服務(wù)水平，建成了 300平米的便民服務(wù)大廳，集中辦公、陽光作業(yè)，將整個(gè)農(nóng)村的所有服務(wù)項(xiàng)目分工明確，值班上崗，大大的方便和提升了服水平，同時(shí)還制定詳細(xì)的管理制度，使村民們辦任何事情有章可循、規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)一步提升了民主監(jiān)督的平臺。矛調(diào)委員會由一名支委主要負(fù)責(zé)，并且由村老干部、老黨員、老教師共同組成領(lǐng)導(dǎo)組，村里邊的糾紛矛盾一般都在基層得到了很好的解決，多少年來零上訪，綜合治理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，取得了可喜的成績。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推進(jìn)市域社會治理工作，將社會治理關(guān)口前移、重心下沉、力量下傾，夯實(shí)社會穩(wěn)定基礎(chǔ)，提升基層治理效能，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位，全力提升人民群眾獲得感、幸福感和安全感，為建設(shè)更高水平的平安做出更大的貢獻(xiàn)。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇11
近期，我縣在城區(qū)打造以“黨建引領(lǐng)社區(qū)治理、處級干部分片負(fù)責(zé)、駐區(qū)單位統(tǒng)籌聯(lián)動、機(jī)關(guān)黨員報(bào)到服務(wù)、社會力量深度參與”為主要內(nèi)容的“社區(qū)治理共同體”，進(jìn)一步推進(jìn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
一、構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，打造“社區(qū)共同體”
立足城區(qū)規(guī)劃布局，結(jié)合各區(qū)域人口規(guī)模、發(fā)展布局、功能定位等因素，以縣城區(qū)11個(gè)城市社區(qū)和7個(gè)城郊社區(qū)為基礎(chǔ)，科學(xué)劃分18個(gè)城區(qū)治理片區(qū)，全縣110個(gè)縣直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位分別下沉聯(lián)系1個(gè)片區(qū)，3100余名黨員主動到社區(qū)報(bào)到，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目、參與社區(qū)工作。對18個(gè)“社區(qū)治理共同體”實(shí)行由1名縣處級干部牽頭抓總、1個(gè)縣直單位統(tǒng)籌主抓、其他駐區(qū)單位全力配合的協(xié)同治理機(jī)制，建立健全定期議事、集中會商、聯(lián)系溝通等制度，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)的資源整合和工作配合。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育優(yōu)秀“領(lǐng)頭羊”
著眼城市基層治理工作需要，建設(shè)高素質(zhì)社區(qū)工作者隊(duì)伍。對現(xiàn)任社區(qū)“兩委”干部進(jìn)行綜合考核評價(jià)，對不合格、不勝任、不稱職或達(dá)到退休年齡的社區(qū)“兩委”干部予以調(diào)整，選拔一批黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)的社區(qū)“兩委”干部，確保每個(gè)社區(qū)“兩委”干部達(dá)到5至9人�？h委從縣直單位中選派鄉(xiāng)科級干部或優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐社區(qū)第一書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、街道）根據(jù)工作需要設(shè)崗招聘社區(qū)專職工作者，社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況培養(yǎng)2名以上后備干部，全方位充實(shí)社區(qū)力量。
三、創(chuàng)新治理辦法，服務(wù)“最后一公里”
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)黨組織共融共建，建立雙向組織生活會制度，推行聯(lián)合主題黨日，開展各類共建活動。結(jié)合黨員到社區(qū)報(bào)到，定期開展志愿服務(wù)，參與社區(qū)服務(wù)、環(huán)境治理、文明創(chuàng)建、應(yīng)急處置、治安管理等工作；
推行“居民按需點(diǎn)單、社區(qū)歸類收單、部門認(rèn)領(lǐng)交單”為內(nèi)容的菜單式服務(wù)模式，對入戶走訪和開展服務(wù)時(shí)收集到的.居民訴求、發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)范提交、匯總整理、分類辦理、及時(shí)反饋，有效暢通服務(wù)群眾渠道。“七·一”期間，各駐區(qū)單位黨組織和所在社區(qū)黨組織聯(lián)合開展主題黨日活動300余場，開展“晝訪夜談”活動80余場，社區(qū)報(bào)到黨員開展志愿服務(wù)20xx余人次。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇12
在銅仁市人民政府的重視和支持下，在地、市知識產(chǎn)權(quán)部門的大力指導(dǎo)和幫助下，我公司成為銅仁地、市首批知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位。自開展試點(diǎn)工作以來，公司抓住知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作機(jī)遇，快速構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度，擬定了試點(diǎn)工作方案，并按照試點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)有序地推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，為提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力，提高產(chǎn)品市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)階段工作總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)加強(qiáng)對公司知識產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并做到有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，積極推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，公司及時(shí)成立了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)。
一是成立了以董事長蘇杰為組長，技術(shù)工程師蘇星為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開兩次以上知識產(chǎn)權(quán)專題會議，安排、部署和協(xié)調(diào)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作。
二是成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，明確4人負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作，其中專職1人，兼職3人。
二、建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度
一是建立了知識產(chǎn)權(quán)評估制度。公司各部門在進(jìn)行國內(nèi)外科技開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時(shí)，必須由知識產(chǎn)權(quán)辦公室組織知識產(chǎn)權(quán)評估，重大的事項(xiàng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門批準(zhǔn)，報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案的制度。
二是建立了公司知識產(chǎn)權(quán)審查、科技項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在公司建立起了科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)審查制度，對公司實(shí)行的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和科技項(xiàng)目實(shí)施前都要進(jìn)行專利檢索，檢索出專利狀態(tài)，制作出查新報(bào)告，降低公司研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對實(shí)施科技項(xiàng)目獲得的知識產(chǎn)權(quán)申請專利保護(hù)，增強(qiáng)公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力。
三是建立了知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度。為增強(qiáng)公司創(chuàng)新能力，提高專業(yè)技術(shù)人員的積極性，公司將對新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)作出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體發(fā)放50020xx元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對專利的發(fā)明人，按照公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司將對泄露公司技術(shù)秘密或由于失職造成損失的將進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，嚴(yán)重的將依法移交司法機(jī)關(guān)。
四是建立了知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度。每年舉辦兩期以上知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策、知識產(chǎn)權(quán)基本知識，將公司全體員工納入培訓(xùn)范圍，重點(diǎn)加強(qiáng)公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、知識產(chǎn)權(quán)管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)干部知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，切實(shí)提高全體員工的`知識產(chǎn)權(quán)意識。
三、穩(wěn)步推進(jìn)、全面系統(tǒng)地開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作
我公司從20xx年即開展了知識產(chǎn)權(quán)工作，從20xx年到20xx年共申請專利達(dá)12項(xiàng)，獲得專利證書的有7項(xiàng)，注冊商標(biāo)“舒心”，工投入10萬余元。但由于缺乏專門人員和專業(yè)指導(dǎo)，致使該項(xiàng)工作沒有系統(tǒng)地展開。在今年被列為地、市知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位以后，在地、市兩級知識產(chǎn)權(quán)部門的大力支持和協(xié)助下，我公司知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)工作得以加強(qiáng)，各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)工作得以順利推進(jìn)。
1、加大投入，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的深入開展提供資金保障。
20xx年公司共投入20萬元專項(xiàng)資金用于知識產(chǎn)權(quán)工作：一是大力開發(fā)新產(chǎn)品，二是申請與維護(hù)專利，三是申請注冊商標(biāo)，四是續(xù)交專利管理年費(fèi)。
2、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和廣大員工的知識產(chǎn)權(quán)意識和素質(zhì)。
開展試點(diǎn)工作以來，公司切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，迅速提高工作能力。一方面是積極組織相關(guān)人員參加地、市知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)能力；二是組織全公司有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷提高干部職工的知識產(chǎn)權(quán)意識和素質(zhì)；三是組織全公司工作人員，利用各種方式學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)知識和有關(guān)法律法規(guī)、政策等，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力，積極投入到公司知識產(chǎn)權(quán)工作之中。
3、積極開展專利申請和商標(biāo)注冊，加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
本年度我公司共申報(bào)專利12項(xiàng)（含發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)，外觀專利2項(xiàng)），申請商標(biāo)注冊2項(xiàng)；目前，公司所申請的專利和商標(biāo)均已獲受理。
四、20xx年知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃
20xx年，我公司雖然做了大量工作，取得了一定成績，但終究因基礎(chǔ)差、人手少，工作經(jīng)驗(yàn)不足等因素，工作還不夠深入，特別是在提高知識產(chǎn)權(quán)意識，挖掘和培育自主知識產(chǎn)權(quán)等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
20xx年，公司將繼續(xù)按照省、地知識產(chǎn)權(quán)局銅仁市政府的部署與要求，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，著重抓好以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作：積極參加省、地、市知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與講座，采取各種有效形式開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及工作，公司每年舉辦兩期以上知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。
2、建立類似取暖技術(shù)的專利信息數(shù)據(jù)庫，開展專利信息檢索，合理合法的利用國內(nèi)外專利信息，為我公司研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)提供信息保證。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的力度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，在取暖行業(yè)內(nèi)逐步形成專利、商標(biāo)保護(hù)網(wǎng)。
4、注重專利轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高專利轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)專利產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。
5、充分發(fā)揮我公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)職能，組織協(xié)調(diào)各方面資源，研究制定切實(shí)有效的措施，爭取我公司知識產(chǎn)權(quán)工作上一個(gè)層次，積極申請省知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇13
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實(shí)施，并結(jié)合本崗位實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對兩車間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。
由于分廠對6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。
2、對操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。
4、對車間現(xiàn)場進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。
4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
5、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。
四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計(jì)劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時(shí)我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇14
按照市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于開展全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》的安排，我市結(jié)合實(shí)際，緊密圍繞攜手節(jié)能低碳、共建碧水藍(lán)天的宣傳主題，廣泛開展節(jié)能宣傳活動，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、突出主題，開展節(jié)能宣傳
為充分準(zhǔn)備、組織、開展好本次節(jié)能宣傳周的各項(xiàng)活動，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局向各區(qū)直各單位下發(fā)通知，就本次節(jié)能宣傳周活動的時(shí)間、主題、及相關(guān)活動要求作了具體安排布置。活動期間，圍繞主題，通過張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅和印發(fā)宣傳資料等形式廣泛開展了宣傳，倡導(dǎo)攜手節(jié)能低碳、共建碧水藍(lán)天的節(jié)能理念。整個(gè)宣傳周制作了大幅板報(bào)在重點(diǎn)位置進(jìn)行展示，在單位大門處懸掛了宣傳橫幅，在各辦公室粘貼了宣傳海報(bào)，并印發(fā)了宣傳資料數(shù)份，使節(jié)藥能源這項(xiàng)基本國策家喻戶曉，深入人心。
二、營造氛圍，增強(qiáng)憂患意識
全市低碳日，市機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭乘坐公共交通工具上下班，部分職工騎自行車或步行到單位上班，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，職工積極參與的良好氛圍。并組織人員參加了在市行政中心舉辦的節(jié)能專題展示會，進(jìn)一步增強(qiáng)單位人員的`節(jié)能意識。工作人員自覺停用空調(diào)，停開公共場所照明。同時(shí)，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了具體日常工作和生活中，通過在照明燈開關(guān)上張貼減少照明、節(jié)約用電、在打印機(jī)上張貼正反打印溫馨警示語等，增強(qiáng)了廣大干部職工的憂患意識、責(zé)任意識和節(jié)能意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了辦公、生活照明的.節(jié)電以及工作出行的節(jié)約意識。
三、制定方案，切實(shí)降低能耗
為了鞏固節(jié)能宣傳成效，把節(jié)能降耗工作落在實(shí)處，進(jìn)一步制定了節(jié)能減排實(shí)施方案，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人、重點(diǎn)工作、節(jié)能措施、保障措施等，并對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行了分解。努力確保20xx年機(jī)關(guān)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、取得的成效
通過開展這次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動，進(jìn)一步提高了我單位廣大干部職工節(jié)能減排意識，結(jié)合實(shí)際生活與工作，通過自身行動切實(shí)做到了綠色辦公、綠色出行等節(jié)能減排行為，宣傳周過后，我們?nèi)詴^續(xù)將節(jié)能減排這一意識與行動貫穿在今后的工作與生活中，通過自己的行動為建設(shè)我們美麗的家園貢獻(xiàn)一份力量。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇15
20XX年我場在市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照市林業(yè)局要求，遵照上級下發(fā)森林撫育實(shí)施方案，階段性的完成了20XX年森林撫育試點(diǎn)工作，現(xiàn)就20XX年森林撫育試點(diǎn)工作做如下階段性總結(jié)：
一、基本情況：
20XX年市林業(yè)局確定我場為森林撫育試點(diǎn)單位。接到任務(wù)后，場領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全場技術(shù)骨干，對我責(zé)任區(qū)的林班進(jìn)行了全面調(diào)查。對符合條件的林班進(jìn)行精準(zhǔn)測量、圈定大界，確定作業(yè)對照區(qū)。并對砍伐木進(jìn)行每木檢尺、每木掛號。最后經(jīng)集體研究，確定生態(tài)疏伐1500畝，透光撫育1500畝。之后對其形成調(diào)查設(shè)計(jì)，并進(jìn)行上報(bào)。上級批復(fù)備案后，我場隨即組織人員按照森林撫育方案立即展開工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的督促指導(dǎo)和技術(shù)人員的共同努力下，現(xiàn)已完成20公頃的撫育任務(wù)。
二、管理情況：
為確保安全、圓滿的完成森林撫育工程。我場對現(xiàn)地施工進(jìn)行了周密的安排。
組織領(lǐng)導(dǎo)：成立森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。并實(shí)行層次管理，即林場與現(xiàn)場員簽訂責(zé)任狀。現(xiàn)場員與現(xiàn)地施工人員簽訂作業(yè)合同。做到層層把關(guān)，責(zé)任直接明確到個(gè)人。
實(shí)行現(xiàn)場員跟班作業(yè)制，保證每臺油鋸都有一個(gè)現(xiàn)場員負(fù)責(zé)，并對施工全程跟蹤，這就從根本上杜絕了隨意砍伐的現(xiàn)象。真正的做到不采好、不短材、不漏材、不開天窗。
人員選用：本著非專業(yè)人員不用，年齡偏大不用的原則，對施工人員的`選擇進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并召開招標(biāo)會，重點(diǎn)選擇我場有經(jīng)驗(yàn)的職工進(jìn)行施工。這也間接的為場區(qū)創(chuàng)收提供了條件。
資金管理：嚴(yán)格管理和撥付補(bǔ)貼資金，并進(jìn)行詳細(xì)核算。對撫育產(chǎn)生的木材實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)記賬、單獨(dú)銷售。保證了森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工程賬目的透明度。
檔案管理：對試點(diǎn)工程實(shí)行檔案管理制度，并實(shí)行檔案員崗位責(zé)任制和檔案管理監(jiān)督制度。對撫育試點(diǎn)工程資料全部歸檔入冊。這就從根本上杜絕了擅自變更作業(yè)區(qū)，隱瞞虛報(bào)的現(xiàn)象。也為安全、圓滿的完成撫育任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在問題
由于今年雪大、雪早，給施工帶來了一定難度，從而推遲了工程完成的時(shí)間。
1、施工人員的工作量增加，體力消耗大，病號也隨之增加。這就造成了許多不必要的“非戰(zhàn)斗減員”。
2、由于連續(xù)降雪導(dǎo)致作業(yè)區(qū)內(nèi)個(gè)別伐木伐根過高，未及時(shí)運(yùn)出少數(shù)伐木掩埋在雪里。
3、撫育工程與防火戒嚴(yán)期時(shí)間有沖突，導(dǎo)致?lián)嵊こ滩荒茉谘┣巴瓿�，從而使作業(yè)費(fèi)用大幅提升。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇16
抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，區(qū)衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅(jiān)定不移地落實(shí)改革措施，順利完成了我院改革階段性目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：
一、頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，分步實(shí)施改革
公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我院結(jié)合行業(yè)實(shí)際，從制度設(shè)計(jì)入手，提出了一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系、九大領(lǐng)域的改革原則。
一是以提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標(biāo)，充分發(fā)揮主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二是突出三個(gè)體系。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項(xiàng)建設(shè)，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)體系。建立高效的管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)公益性，調(diào)動積極性。強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。
三是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度改革、基本藥物制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機(jī)制等九個(gè)領(lǐng)域的工作，按照改革路線圖和時(shí)間表，本著循序漸進(jìn)、先易后難的改革方略，實(shí)施逐項(xiàng)攻關(guān)，以點(diǎn)促面，整體推進(jìn)。目前在醫(yī)院財(cái)政保障機(jī)制建立、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續(xù)深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、準(zhǔn)確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng)
推行公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過改革把醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)好，公共衛(wèi)生服務(wù)保障好，醫(yī)療服務(wù)能力提升好，醫(yī)務(wù)人員積極性調(diào)動好，真正發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。始終把握改革的方向，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升公立醫(yī)院服務(wù)能力。
三、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)改革發(fā)展
1、積極主動探索試點(diǎn)，改革運(yùn)行管理機(jī)制。
一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強(qiáng)化政府對我院的所有者職能，按照醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦職能分開的原則，加強(qiáng)醫(yī)院的`統(tǒng)一管理。
二是以規(guī)范醫(yī)院權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán)力運(yùn)行架構(gòu)要求，初步建立了以院委會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。
三是以增強(qiáng)醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運(yùn)行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公開制度。
四是以提升醫(yī)療質(zhì)量安全為重點(diǎn)，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，在完善醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)賠償制度。
五是加強(qiáng)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。
2、改革人事分配制度，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。我院探索建立
按需設(shè)崗、競聘上崗、全員聘用和目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，積極推行中層干部競聘上崗，認(rèn)真落實(shí)績效工資分配制度，將工作人員津補(bǔ)貼的60％做為基礎(chǔ)性績效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調(diào)動了工作人員積極性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。
3、狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。按照醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)要求，我院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個(gè)病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務(wù)流程。以內(nèi)科為試點(diǎn)，扎實(shí)開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達(dá)到全院病區(qū)的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護(hù)理服務(wù)。
4、加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平。我院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了全面的操作培訓(xùn)。同時(shí)，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有HIS系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。醫(yī)院投資兩千多萬元的新建住院樓、醫(yī)技樓已經(jīng)投入使用，我院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。
四、改革成果共享，政府群眾滿意
通過一年來的改革實(shí)踐，廣大群眾切實(shí)感受到了公立醫(yī)院改革帶來的實(shí)實(shí)在在的效果。
一是環(huán)境明顯優(yōu)化，醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，布局更加優(yōu)化，群眾就醫(yī)環(huán)境持續(xù)改善。
二是醫(yī)療費(fèi)用明顯下降，住院病人平均費(fèi)用在全市同級醫(yī)院中始終處于較低水平，群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)明顯減輕。
三是醫(yī)療服務(wù)顯著改善，通過開展臨床路徑試點(diǎn)管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化工作，我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力得到明顯提升。
雖然我院公立醫(yī)院改革工作取得了初步成效，但與改革目標(biāo)和群眾的期望相比仍有不少差距，在以后的時(shí)間里，我院將認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)決策和部署，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更大的力度，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈的推進(jìn)公立醫(yī)院改革工作，努力達(dá)到讓政府放心、讓群眾滿意的改革效果。
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇17
我院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，初步建立“防、治、康相結(jié)合”的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾基本康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求，減少殘疾發(fā)生，減輕殘疾程度，提高生活質(zhì)量，減輕家庭和社會負(fù)擔(dān)，促進(jìn)社會和諧�，F(xiàn)將我院的情況總結(jié)于下：
一、康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)情況
20XX年11月，我院成立了康復(fù)醫(yī)學(xué)科，并中醫(yī)科、理療科的醫(yī)務(wù)人員納入康復(fù)醫(yī)學(xué)科，配備了12名醫(yī)生、12名護(hù)士，設(shè)置病床48張，配備了心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、注射泵、輸液泵、中頻治療儀、微波治療儀、腰椎牽引床、頸椎牽引器、中頻治療儀、微波治療儀、超短波治療儀、磁療儀、電針儀、紅外線（TDP）治療儀、拔罐器、推拿床等醫(yī)療設(shè)備。并先后派出3名醫(yī)生到XX市中醫(yī)院康復(fù)科、云南省紅會醫(yī)院疼痛科、上海市復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。為有利于康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院的情況，于20XX年XX月將中醫(yī)、理療的醫(yī)務(wù)人員從康復(fù)醫(yī)學(xué)科中分離出來，實(shí)行獨(dú)立管理�，F(xiàn)有工作人員7人，其中：主治醫(yī)師2人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人、護(hù)師1人。
二、康復(fù)醫(yī)療服務(wù)工作開展情況
我院的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)工作，應(yīng)用電針、普通針刺、針刺運(yùn)動療法、溫針、推拿、紅外線治療、梅花針、穴位貼敷治療、中藥熱奄包治療、中醫(yī)定向透藥療法、中藥封包治療、中藥內(nèi)服、穴位注射、灸法、隔物灸法、拔罐療法等傳統(tǒng)治療及脈沖電治療、超短波治療、磁療、牽引、運(yùn)動療法、偏癱肢體功能訓(xùn)練、關(guān)節(jié)松動術(shù)、作業(yè)療法等現(xiàn)代康復(fù)治療方法對早期腦梗死、腦血管意外后遺癥、頸椎病、偏頭痛、眩暈、耳鳴、落枕、肩周炎、腰椎間盤突出癥、腰椎骨質(zhì)增生、截癱、坐骨神經(jīng)痛、面癱、三叉神經(jīng)痛、面肌痙攣、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎、頑固性呃逆等疾病有較好的治療效果，形成了一定的特色。
三、存在問題
1、由于醫(yī)院占地面積狹小，無發(fā)展空間，康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)用房不足
2、我院無康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)生，缺乏康復(fù)醫(yī)師和治療師，也招聘不到此類專業(yè)人員。
3、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)設(shè)備不足。
4、目前只能開展中醫(yī)方面的針灸、推拿、按摩和物理治療項(xiàng)目，不能規(guī)范開展規(guī)范化、系統(tǒng)化的康復(fù)醫(yī)學(xué)治療。
四、今后打算
1、將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系的`建設(shè)納入我院的建設(shè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立真正意義的康復(fù)醫(yī)學(xué)科。
2、加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)，打造一支專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立一個(gè)有特色的康復(fù)醫(yī)療學(xué)科。
3、加大設(shè)備購置的投入，配備必要的醫(yī)療設(shè)備。
4、待新醫(yī)院建成后（預(yù)計(jì)2013年11月9日
市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作總結(jié) 篇18
xxx年我市作為全省企業(yè)橡膠險(xiǎn)試點(diǎn)市縣之一，在xxxx年7月20日省政府召開動員大會后，市委、市政府及相關(guān)職能部門對此項(xiàng)工作高度重視，多次召集相關(guān)職能部門和財(cái)保公司研究部署此項(xiàng)工作。具體情況總結(jié)如下：
一、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的做法與成效
首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，市分管農(nóng)業(yè)副市長多次召集相關(guān)職能部門和保險(xiǎn)公司研究部署此項(xiàng)工作。其次對我市橡膠種植情況進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握橡膠種的分布和種植戶結(jié)構(gòu)情況。第三是各部門分工協(xié)作，明確責(zé)任。第四是采取各種形式做大量宣傳發(fā)動工作。雖然，我們做了大量的工作，但是，此項(xiàng)工作是新生事物受各種因素影響，成效甚微，全年才出據(jù)橡膠保險(xiǎn)單一筆，承保面積10畝，保費(fèi)390元，與省下達(dá)的任務(wù)相差巨大。
二、存在困難和原因
�。ㄒ唬┺r(nóng)民觀念落后，保險(xiǎn)意識淡薄，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是個(gè)新生事物，農(nóng)民還難于接受，存在僥幸心理。
�。ǘ┰撾U(xiǎn)種農(nóng)戶繳費(fèi)比例為70%，相對能繁母豬保險(xiǎn)20%，農(nóng)戶繳費(fèi)比例過高，一定程度上影響了農(nóng)戶投保的積極性。
�。ㄈ┪沂修r(nóng)業(yè)橡膠種植面積不少，但都分布在丘陵山區(qū)，抗風(fēng)能力相對較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)評估程度不高，除了達(dá)維臺風(fēng)以外歷年來自然災(zāi)害損失程度不大，造成宣傳開展該險(xiǎn)種業(yè)務(wù)遇到一定的阻力。
（四）從條款來看，該險(xiǎn)種保額過低，從市場來比較，目前一棵橡膠樹的`價(jià)格都在100至300元之間，而條款規(guī)定的保額只有10至30元，即使真正有大的自然災(zāi)害損失，保險(xiǎn)賠付的金額也只是杯水車薪，起不到真正意義的保障，所以也對農(nóng)戶投保產(chǎn)生不了多大的吸引力。
�。ㄎ澹┛陀^的困難和原因是主要的，但是也反映了我市在開展此工作中存在方法不多，創(chuàng)新不足的問題，特別是對政策的宣傳力度還不夠。
三、建議
（一）調(diào)低農(nóng)民繳費(fèi)的比例，提高農(nóng)民參保積極性。
（二）重新制訂科學(xué)合理的保險(xiǎn)條款，加大農(nóng)民參保的回報(bào)率。
20xx年，我市一定要在總結(jié)xxxx年工作中存在的問題和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在上繳政策的支持下，把農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的這項(xiàng)惠民工作落到實(shí)處。
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