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保衛(wèi)部第二季度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的保衛(wèi)部第二季度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年第二季度，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)部全體人員認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)指示和要求，深入、扎實(shí)地開展日常治安保衛(wèi)工作，全心全意地為公司的生產(chǎn)工作提供安全保障�，F(xiàn)將第二季度所作工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮治安保衛(wèi)的職能作用。
1、嚴(yán)管細(xì)查，打防并舉，強(qiáng)化安全防范管理。
看好家，護(hù)好院”是保衛(wèi)部的工作宗旨，這就要求我們所有人員要有耐心、恒心和誠(chéng)心來(lái)保衛(wèi)好我們的天柱，最大限度的減少和杜絕公司的物資流失的可能。首先要筑牢車輛、人員入廠的防線，按規(guī)定嚴(yán)格控制進(jìn)廠的車輛和人員，尤其是夜間進(jìn)廠的車輛和人員，要嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名登記制度，從入口就減少盜公的可能。二要嚴(yán)把車輛、人員出廠的檢查關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查，做到票據(jù)相符，尤其是對(duì)重點(diǎn)車輛要過細(xì)檢查，不放過一點(diǎn)可疑的地方，使不法人員無(wú)機(jī)可乘。三是廠區(qū)內(nèi)的巡邏蹲守要到位，要研究廠區(qū)各個(gè)部位以及不法人員的活動(dòng)規(guī)律，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性和靈活性，形成在不法人員眼里到處有警惕的眼睛和看護(hù)的態(tài)勢(shì)，在天網(wǎng)恢恢的防范中使其無(wú)處下手。四是利用軟、硬件設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑防范不法人員侵害公司利益的銅墻鐵壁。五是嚴(yán)密監(jiān)視外來(lái)人員，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)安全防范。
2、防患未然，確保安全，加大對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域的看護(hù)。
隨著金泉利、市政院、水泥院相繼收購(gòu)，公司面積隨之?dāng)U大，但由于當(dāng)前警力不足，給治安保衛(wèi)工作帶來(lái)了一定的困難和挑戰(zhàn)。針對(duì)工作實(shí)際和廠區(qū)治安現(xiàn)狀，我們合理優(yōu)化人員安排，克服實(shí)際困難，派精兵強(qiáng)將對(duì)所征收的廠區(qū)嚴(yán)防死守，避免公司物資非法外流。
二、教育與管理并重，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的自身建設(shè)。
在隊(duì)伍建設(shè)上，我們以“思想端正、作風(fēng)過硬、形象美好、忠于職守”為目標(biāo)，實(shí)行半軍事化的管理模式，堅(jiān)持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了較大提高。第一，提高班組長(zhǎng)的管理水平，發(fā)揮模范帶頭作用，禁止對(duì)自己的部下采取“睜一只眼閉一只眼或聽之任之”的處事態(tài)度，班組長(zhǎng)要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時(shí)以內(nèi)，又要管好八小時(shí)以外，保證他們?cè)诎踩沫h(huán)境中生活。第二，著重狠抓隊(duì)伍建設(shè)和思想教育，落實(shí)自查自糾，促行風(fēng)，抓實(shí)效。主要在自身形象、法制教育和治安防范方面下功夫，如上下班的帶隊(duì)、著裝、言行舉止、思想的純潔性、防范意識(shí)的加強(qiáng)和環(huán)境衛(wèi)生等方面，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，督促各大隊(duì)看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。第三，每周六召開班組長(zhǎng)例會(huì)，了解本周的工作情況和廠區(qū)的治安狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決，并對(duì)班組長(zhǎng)人員進(jìn)行交叉換崗，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)把工作做好、做實(shí)、做細(xì)。
三、交管科狠抓落實(shí)，加強(qiáng)廠內(nèi)交通管理，并取得明顯實(shí)效。
按照公司的指示和要求，交管科在車輛搶越道口、超速、飄灑等交通違章方面加大了整治力度。本著“教育為主，處罰為輔”的原則，我們先后印制了車輛限速敬告卡800多張，由南大門保安發(fā)放到進(jìn)廠車輛司機(jī)的手中，并在特定位置設(shè)置了標(biāo)志牌，并起到了明顯的效果，切實(shí)減少了車輛超速和交通堵塞的現(xiàn)象，確保運(yùn)送生產(chǎn)原燃料車輛的安全順行，為生產(chǎn)工作提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。
四、加強(qiáng)外來(lái)人員管理，做好各駐廠施工單位的安全管理工作。
為了做好外來(lái)人員的管理工作，我們先后對(duì)進(jìn)廠的外委施工人員進(jìn)行實(shí)名登記、造冊(cè)，并與派出所積極協(xié)調(diào)，為外來(lái)務(wù)工人員辦理暫住證，做到底數(shù)清、情況明。并且我們針對(duì)外來(lái)人員較雜，法律意識(shí)薄弱等特點(diǎn)，結(jié)合銀城鋪鄉(xiāng)派出所的責(zé)任民警對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了遵紀(jì)守法、遵守廠規(guī)廠紀(jì)的安全法制教育會(huì)議，收到了明顯實(shí)效。同時(shí)，我們對(duì)施工單位的住宿區(qū)定期進(jìn)行檢查，主要是對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，違規(guī)用電、衛(wèi)生環(huán)境等進(jìn)行督促，并與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并下達(dá)整改通知。
五、精心組織，合理安排，市軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司檢查人武工作圓滿結(jié)束。
為迎接唐山市軍分區(qū)來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作，保衛(wèi)部在區(qū)武裝部與相關(guān)部門的密切配合下，精心組織，科學(xué)籌劃，圓滿完成了分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司人武工作軟、硬件設(shè)施的檢查，以及民兵演練科目的檢驗(yàn)工作，并得到分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊揚(yáng)。
六、完成對(duì)各廠、部返修設(shè)備未回廠情況的統(tǒng)計(jì)工作，并下達(dá)通知給各廠、部，逐一進(jìn)行核對(duì)，避免公司物件非法外流。
七、圓滿完成新車棚、更衣箱的搬遷和128高爐爆破的安保工作，以及車棚、南車場(chǎng)的標(biāo)志牌的制作和安裝。
保衛(wèi)部在各部門的配合和全體人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。本季度共向公司上交罰款47390元。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍﹩栴}和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、保安的治安防盜意識(shí)有待提高。由于保衛(wèi)部人員的流動(dòng)量比較大，在職人員新同志比較多，治安防盜意識(shí)比較淡薄，這就要求我們?cè)谒枷肷媳仨毟叨戎匾暎嘟M長(zhǎng)要著實(shí)對(duì)本班人員加強(qiáng)教育，起到率先垂范的作用，形成“幫新促老”的良好局面。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平，是切實(shí)增強(qiáng)各治安大隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的可靠保障。
三、強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)制度管理，在執(zhí)行中還有不到位的地方�？傊�，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，立足于公司實(shí)際，結(jié)合本部門的工作狀況，與各部門積極配合，相互合作，堅(jiān)決打好20xx年第三季度的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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