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工作總結(jié)

熱處理車間班長年終工作總結(jié)

時間:2024-12-02 14:29:28 雪桃 工作總結(jié) 我要投稿

熱處理車間班長年終工作總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編精心整理的熱處理車間班長年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

熱處理車間班長年終工作總結(jié)(通用15篇)

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 1

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自己的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  總結(jié)如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  20xx年需要改進(jìn)的.:

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  20xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 2

  在過去的一年里,作為xx車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,在市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié):

  一、思想政治方面

  一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

  對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的`問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢,明確方向,調(diào)動了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調(diào)度會,經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

  我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現(xiàn)場檢查,使每一處都無漏洞。

  查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對于xx加料時,加料間存在著較高濃度的xx氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具,避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

  三、生產(chǎn)方面

  我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內(nèi)部管理,控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低xx的加入量。

  改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,增加xx氣吹掃工藝,其中節(jié)水方面:xx冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。

  明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo),為美好的明天而努力奮斗!

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 3

  時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,從xx月xx日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸,己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸,庫存xx噸,消耗廢鋼xx噸,石英砂xx噸,水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到xx%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面,在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面,今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的.順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面,在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  (1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

 。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

 。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面,員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面,由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  4、模具檢驗方面,由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 4

  20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

  三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。

  二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;

  二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;

  三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

  四是將刀 具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

  五、加強設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的'日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

  二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  七、鞏固管理風(fēng)格,糾正管理作風(fēng)

  繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)?傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 5

  我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年了,作為車間的主任,對于這一年的工作,我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。

  一、態(tài)度積極,工作上進(jìn)

  這一年,我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),今年車間的離職率比較高,所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。

  雖然處于這種狀態(tài)之中,但是我一刻也沒有放松,堅持把自己的工作管理好,保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松,就有能力去突破和進(jìn)步。

  二、管理合格,改善方式

  這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的'情緒都比較低迷,所以我也做了一個打氣的人,鼓舞大家振作起來,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,只要大家有什么意見,都可以過來直接跟我談,我更好的融入了這個集體中,所以對大家也有了更多的了解,讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,團(tuán)結(jié)是很重要的,團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以,我會在來年繼續(xù)努力,爭取一個更好的管理方式。

  三、彌補不足,計劃未來

  過去的不足,就要及時去彌補,F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外,我也會計劃好未來,保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,每一份工作,不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

  時間真的是一件讓人意猶未盡的事情;蛟S很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年,我會鼓勵自己,去找到一個更好的目標(biāo),找到一個更加完美的工作方式,更好的進(jìn)行下去,發(fā)展下去。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 6

  光陰似箭,日月如梭,20xx年已在公司不斷發(fā)展的步伐中,悄然而終;仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領(lǐng)導(dǎo)下所開展和部署的各項工作任務(wù),隨著新年鐘聲的響起,已悄然落下了帷幕,在這之中有驕人的業(yè)績,也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力;作為熱處理的負(fù)責(zé)人,面對日趨激烈的行業(yè)競爭,我深感重?fù)?dān)壓肩,任重而道遠(yuǎn)。我本人在20xx年工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,有時工作安排不是很合理,工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通,特別是與主管溝通上,有時沒能及時的了解主管的工作意圖,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。把握全局能力尚欠缺,處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜,工作中遇到麻煩,不能很好的調(diào)整心態(tài),容易感情用事。

  壹零年我相信我會在領(lǐng)導(dǎo)、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)員工、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成各項工作任務(wù)。

  20xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次,李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強,領(lǐng)班、班長對員工的安全培訓(xùn)工作不到位,沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓(xùn)再次重演;壹零年必須增強員工安全意識,必須要做到強化嚴(yán)要求、細(xì)管理。必須要以嚴(yán)明的紀(jì)律,不折不扣地執(zhí)行,才能保證班組管理的正常進(jìn)行,為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,安全教育不離口;心細(xì)一點,安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點,對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守操作制度,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中,發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理,并針對問題進(jìn)行分析討論強化安全意識,避免出現(xiàn)不應(yīng)“因惡小而為之,善小而不為的現(xiàn)象”,把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓,加大定期安全培訓(xùn)力度。加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn),以安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育,以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。

  科學(xué)技術(shù)日新月異,世界經(jīng)濟飛速發(fā)展,已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質(zhì)量型經(jīng)濟增長過渡,“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼,它充分體現(xiàn)了一個企業(yè),一個車間的'管理水平和文化內(nèi)涵,為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司的要求和滿足客戶的期望,車間通過一系列的教育培訓(xùn)和技能訓(xùn)練來提高員工的操作技能,增強員工的品質(zhì)意識,讓每位員工都能深刻的認(rèn)識到“沒有品質(zhì)就沒有明天”,這為車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

  20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件,共報廢6912件,綜合合格率99.54%。20xx年熱處理品質(zhì)合格率不但沒有比20xx年提升,反而下降,像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的,因領(lǐng)班、班長沒有嚴(yán)加控制,造成磕、碰傷的、敲傷的比20xx年明顯增加,本來這些問題都可以避免,不該發(fā)生的。往往就是因我們沒有用心,不去重視這些問題的存在而發(fā)生的。這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長自身的品質(zhì)意識,嚴(yán)格要求自己,然后再通過培訓(xùn)來加強員工的品質(zhì)意識,堅決以品質(zhì)為核心的觀念發(fā)展,在主管的帶領(lǐng)下爭取在壹零年把品質(zhì)工作做到最好,讓我們的工廠更上一層樓。

  20xx年熱處理工序?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行,監(jiān)督不嚴(yán),小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大問題,甚至導(dǎo)致停爐。還有些設(shè)備問題是員工違規(guī)操作導(dǎo)致的。壹零年以上問題必須杜絕,我們要嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng),通過領(lǐng)班、班長親自教和培訓(xùn)的方式來端正員工的違規(guī)行為。給我們的設(shè)備定期保養(yǎng),設(shè)備出現(xiàn)小的問題及時排除,并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來源于好的設(shè)備,好的設(shè)備來源于我們員工的細(xì)心保養(yǎng)和正確的操作。

  人員方面,在公司和車間主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下和對員工們的熱心關(guān)懷下,對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能,熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的關(guān)心,大家都鼓足干勁,認(rèn)真、努力地工作著;故熱處理人員流動性不大,壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,公司在9月份正式成立寧波戴卡,自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)OE輪子296410件,報廢1335件,綜合合格率99.54%,雖說完成了計劃指標(biāo),但距奮斗目標(biāo)還有0.26個百分點,在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服工作中的不足之處,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去,回顧往昔,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);我們迎來了新的一年,新的起點。展望壹零,放眼未來,機遇與挑戰(zhàn)并存,我們已蓄勢待發(fā),我們將全力以赴,在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎(chǔ)上,本著“以人為本,科學(xué)管理;精益求精,技術(shù)先行;持續(xù)改進(jìn),不斷完善;質(zhì)量過硬,超越自己”的指導(dǎo)思想,引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài),飽滿的激情全身心地投入到工作之中,迎接新的挑戰(zhàn),讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗!

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 7

  20xx年是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年,公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn),我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制,發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神,牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,工段職工上下一心,發(fā)揚團(tuán)隊精神,從人員管理、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面,都有了長足的進(jìn)步。

  在這辭舊迎新之際,作為加熱熱處理工段的段長,我將深刻的對本工段一年來的工作及不足,作出細(xì)致的總結(jié)。

  一、加強生產(chǎn)管理上水平,降低成本見成效

  為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,每天上班前,我都會提前到廠,召集工段職工進(jìn)行班前會議,以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排,讓每位班組長和員工明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);調(diào)動我工段員工的積極性,從而能夠主動結(jié)合各加熱及熱處理爐等設(shè)備的運行狀態(tài),工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度,收集大量的相關(guān)信息,按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求,共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃,利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢,充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設(shè)備能力,保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢,并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。

  通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力,我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時,我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行工藝,做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作,例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的.生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等,為公司應(yīng)對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻(xiàn)。

  在嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)的同時,我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫,對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫,并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構(gòu)及爐門和臺車,加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮,熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報,做到有問題不過夜當(dāng)天問題當(dāng)天解決,從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  加熱及熱處理設(shè)備、工裝經(jīng)過一段時間的使用,多有變形、斷裂現(xiàn)象,本著修舊利廢原則,我在職責(zé)范圍內(nèi)在工段積極推行節(jié)約成本、降低能耗的教育培訓(xùn)活動,不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂患意識,取得了一定的成效。

  二、執(zhí)行“5S”管理制度,搞好文明生產(chǎn)

  這一年來,我按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,不斷督促自己及員工嚴(yán)格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度,做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。

  三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作,定期排查安全隱患,為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

  1、劃—做賬—按賬單配料、下料—鋸切—號孔—編號等。AT軌班組的主要工藝是下料—加熱—壓型—正火—調(diào)直—鋸切—銑軌底。壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理,主要使用設(shè)備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結(jié)構(gòu)和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過質(zhì)量管理部兩個月的實習(xí),明白了公司產(chǎn)品的檢測及質(zhì)量控制過程中的檢測內(nèi)容。在跟蹤本部鋼軌噴風(fēng)熱處理試驗過程中,我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內(nèi)容及方法,使自己對以后的工作有了更深刻的認(rèn)識。經(jīng)過ERP的培訓(xùn),對公司ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識,明白ERP的主要的管理內(nèi)容,以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習(xí),我不僅學(xué)到了很多知識,而且從師傅身上,我學(xué)到了很多為人處事的道理,學(xué)到了一種不怕吃苦認(rèn)真工作的態(tài)度,學(xué)到了一種不怕吃苦認(rèn)真工作的態(tài)度,使自己從思想上逐漸從學(xué)生變成為一個企業(yè)員工。

  2、在xx公司見習(xí)階段,我主要負(fù)責(zé)鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理所用設(shè)備主要包括中頻電源、變壓器、感應(yīng)器、噴風(fēng)裝置、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應(yīng)器進(jìn)行軌頭加熱使其奧氏體化后,以一定溫度進(jìn)入噴風(fēng)冷卻裝置進(jìn)行冷卻最終得到細(xì)片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關(guān)系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質(zhì)但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同,所以相同材質(zhì)不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細(xì)珠光體,嚴(yán)禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性,會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷,嚴(yán)重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關(guān)鍵工序,影響道岔的使用壽命及行車安全,必需加強熱處理工藝過程的控制。在淬火試驗過程中遇到60AT(U75V)組織硬度偏高問題。通過原材化學(xué)成分檢驗,發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌C含量處于標(biāo)準(zhǔn)的中上限,淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下,通過降低風(fēng)壓,最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段,試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織,通過多方面檢查和分析,發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水,導(dǎo)致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生,要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水,方可進(jìn)行生產(chǎn)。此外,針對槽型鋼的特殊斷面設(shè)計了一種新的引軌器,對風(fēng)箱管接頭,變壓器框架做了一定的工裝改進(jìn)。

  3、鋼軌壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理,均勻組織,消除內(nèi)應(yīng)力,改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài),最終影響產(chǎn)品的力學(xué)性能。通過查詢U75V和U71Mn連續(xù)冷卻轉(zhuǎn)變(CCT)曲線,并將在本部AT軌班組見習(xí)學(xué)到的知識融入到正火工藝中通過試驗,最終完成了U75V和U71Mn正火熱處理工藝。

  4、熱處理專檢工作主要是根據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的相關(guān)文件要求,根據(jù)Q/BQ24—2003相關(guān)項點規(guī)定,每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,最終達(dá)到對熱處理質(zhì)量的監(jiān)督和控制的目的。

  三、見習(xí)心得體會在實習(xí)過程中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好自己負(fù)責(zé)的工作。

  通過對槽型鋼引軌器、風(fēng)箱管接頭、變壓器框架的設(shè)計,使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學(xué)習(xí)過程中,無論是業(yè)務(wù)水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應(yīng)器設(shè)計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足,需要在以后工作中不斷學(xué)習(xí),虛心向同事請教,加強團(tuán)隊合作意識,不斷提高自己的能力,為南京公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,同時實現(xiàn)自己的人生價值。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 8

  20xx是蒸蒸日上的一年,在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的各項方針政策,在工作中積極主動、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,團(tuán)結(jié)務(wù)實,開拓創(chuàng)新,一直以來我們都在針對車間的實際情況,認(rèn)真地鉆研,怎樣才能利用有限的人員,有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源,并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細(xì)心觀察,精心改造,而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力,通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失,維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序,真正實現(xiàn)了“安全第一,”達(dá)到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項工作任務(wù),并取得了優(yōu)異的成績,F(xiàn)將本年度的工作作如下總結(jié):

  一、增強員工安全意識。

  只要員工具備較強的安全意識,才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

  首先,車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”、定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,安全例會等。

  其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

  落實“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機制,將安全培訓(xùn)納入工作計劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

  三、主抓現(xiàn)場安全管理

  現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  四、嚴(yán)格管理,嚴(yán)抓質(zhì)量。

  1、在這個集體里,要求每個人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度,不遲到、早退,工作期間從不攀談。

  2、在當(dāng)班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備,沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。

  3、在這個小組里,真正做到了班長負(fù)責(zé)制,組員配合制,真正做到了環(huán)環(huán)相扣,這樣每個人都有了高度的責(zé)任感和警惕感,不但保證了質(zhì)量,而且保證了安全。

  4、在生產(chǎn)過程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心,做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解,在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候都會進(jìn)行詳細(xì)的分析,找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。

  五、小改小造,穩(wěn)提效益

  根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求,我在以下幾個方面進(jìn)行了改革。

  1、制作三個出爐鍛件自檢臺,有效減少了工作現(xiàn)場的`落地件。

  2、制作兩個推滑塊小車,方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運滑塊。

  3、制作一個存放滑塊的箱子,使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放,同時也避免了滑塊的丟失。

  4、制作4個14號爐穿料桿存放箱,把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放,既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。

  5、拆除4號爐滑料斗平臺,重新焊上一個新的平臺,并在上面放上箱子,讓料斗直接把料倒入箱內(nèi),減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

  6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺,加大料箱的存放空間。

  7、加固9號爐地坑蓋板,減少現(xiàn)場安全隱患。

  8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板,有效阻止了氧化皮掉入地坑,便于清理。

  回顧一年來的工作,我們在看到成績的同時,也清醒的認(rèn)識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里,我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高,做好班組的各方面工作,并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢,更好的為人民服務(wù),更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我們依然會克服各種困難,堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 9

  20xx年即將過去,一年來xx廠在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)單位和職能科室的關(guān)心支持下,全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,緊跟發(fā)展形勢,緊扣時代脈搏,科學(xué)制定決策,全力推進(jìn)落實,全體干部職工同心同德、務(wù)實創(chuàng)新、精細(xì)管理,狠抓生產(chǎn),多措并舉,較好地完成了總廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),截至11月份,完成工作量2916.2噸,比去年同期增加1148.4噸;完成產(chǎn)值454.74萬元,與去年同期增加171.39萬元。以現(xiàn)在的生產(chǎn)趨勢看,20xx年全年預(yù)計完成工作量3200噸,完成產(chǎn)值520萬元,利潤—50萬元,完成總廠下達(dá)的利潤指標(biāo);仡櫼荒甑墓ぷ,結(jié)合分廠干部職工的意見和建議,我們從以下幾個方面向總廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,不當(dāng)之處請批評指正。

  一、突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,確保全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。

  今年以來,熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,先后組織開展了“‘五一’生產(chǎn)周活動”、“冒高溫、斗酷暑,優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)”和“‘十一’生產(chǎn)周活動”活動,為總廠其他兄弟單位提供了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按期完成。

  分廠成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)生產(chǎn)運行、后勤保障兩個分組,每天組織生產(chǎn)運行例會,分廠領(lǐng)導(dǎo)做到三到現(xiàn)場:即重點項目、夜班生產(chǎn)、加急生產(chǎn)都有分廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮,切實加強了生產(chǎn)運行效率和力度。兩個調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)超前協(xié)調(diào)關(guān)系,克服困難,精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、突出以安全環(huán)保管理為保障,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

  分廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,牢固樹立“安全就是效益”的思想,扎實做好安全環(huán)保管理工作。

 。ㄒ唬┙∪踩h(huán)保管理體系,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  分廠通過建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過程的安全環(huán)保承包管理體系,與HSE體系內(nèi)審、外審相結(jié)合,不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé)分工,按照“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”原則,無論是生產(chǎn)運行、材料購置、設(shè)備管理還是人員培訓(xùn),都指定安全環(huán)保責(zé)任人,做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。

 。ǘ┘訌娕嘤(xùn)取證工作,努力提高全員安全意識。

  針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓(xùn)取證工作,今年以來熱處理、電鍍、吊車、鏟車、電氣焊等工種都參與培訓(xùn)與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學(xué)習(xí),積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應(yīng)急演練等活動,在分廠范圍內(nèi)形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍,促進(jìn)了職工安全意識的不斷提高。

 。ㄈ┖葑ブ攸c、難點、危險點,強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。

  今年分廠先后經(jīng)歷了幾次生產(chǎn)的高峰期,其中易燃易爆、高溫和高空作業(yè)普遍存在,針對這種情況,分廠各級管理人員緊盯現(xiàn)場,不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控,狠抓落實,做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”,杜絕了各類事故的發(fā)生。

 。ㄋ模┰鷮嶉_展監(jiān)督檢查工作,不斷提高排查事故隱患力度。

  分廠每月召開一次安全生產(chǎn)會,組織一次安全大檢查,并嚴(yán)格對照各級檢查部門查出的隱患進(jìn)行整改。分廠在每逢節(jié)假日前都會對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查,確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。

  三、突出精細(xì)化管理,確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。

  分廠以全面開展“精細(xì)管理年”活動為契機,努力強化服務(wù)意識、調(diào)整經(jīng)營思路、深化精細(xì)管理,確保分廠收入穩(wěn)步提升。按照“五精四細(xì)”的思路與方法實施精細(xì)化管理,進(jìn)一步突出效率、效益、標(biāo)準(zhǔn)化,注重質(zhì)量、內(nèi)涵、制度化,使“精細(xì)”深入到企業(yè)計劃投資、日常生產(chǎn)、預(yù)算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。

 。ㄒ唬┥罨熬(xì)成本管理”,使分廠的.經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調(diào)動。

  分廠以“精細(xì)成本管理”為主線,采取多種形式,加強員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育,使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結(jié)合崗檢工作,制訂完善了各級崗位職責(zé)、各類管理制度,主動把好四道關(guān):嚴(yán)格把好材料采購關(guān)、把好“三費”使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關(guān)系關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范了采購和生產(chǎn)運行管理,提升了精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格出入庫房材料的管理,堵塞管理漏洞,防止材料流失和浪費。嚴(yán)格考核車輛燃油消耗,做到日清月結(jié)。同時,節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙,處處精打細(xì)算,各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。實現(xiàn)了由重點關(guān)注收入向開源節(jié)流轉(zhuǎn)變,提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。

  (二)全方位加強過程管理控制,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

  按月編制經(jīng)營預(yù)算,做到事前預(yù)算細(xì)、事中控制嚴(yán)、事后考核實。同時定期開展經(jīng)營分析,適時監(jiān)控指標(biāo)運行情況,及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題,有效確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運行。

 。ㄈ┘訌娍己斯芾頇C制,促進(jìn)精細(xì)化管理上水平。

  結(jié)合總廠對分廠簽訂的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書,對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進(jìn)行單項管理,單項考核。制定嚴(yán)格的經(jīng)營指標(biāo)、管理細(xì)則、結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn),對各班組工作進(jìn)行月度考核,并把考核兌現(xiàn)結(jié)果公布,通過考核完善了經(jīng)營業(yè)績考核制度,落實了經(jīng)營責(zé)任,調(diào)動了管理者和職工的積極性,保障了分廠全年任務(wù)的順利完成。

  四、突出企業(yè)軟實力建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供助推作用。

  分廠以體系建設(shè)為根本,在日常生產(chǎn)中,積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系運行,梳理和完善質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),重點做好體系運行的有效性;在保證API體系的基礎(chǔ)上,協(xié)助其他分廠的壓力管道、B級鍋爐等資質(zhì)的取證、復(fù)證工作。

  在日常質(zhì)量管理過程中,全面加強生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制,強化“四不讓”意識,從源頭消減質(zhì)量隱患;規(guī)范工作流程,規(guī)范各崗位間的權(quán)利和責(zé)任,形成良好的質(zhì)量氛圍。

  五、突出三基建設(shè),夯實企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

 。ㄒ唬┙∪鶎咏ㄔO(shè),提高分廠黨組織及班組執(zhí)行力。

  扎實推進(jìn)主題教育實踐活動,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻(xiàn)率。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用的發(fā)揮,黨員就是一面旗幟,隨時會出現(xiàn)在急、難、險的關(guān)鍵時刻,廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐,動作非常嫻熟,既是戰(zhàn)斗員又是指揮員,利用空閑時間還要跑市場;副廠長帶領(lǐng)職工到鍋爐進(jìn)行現(xiàn)場操作,不分白天晚上,隨叫隨到,確保鍋爐按時出廠;有時周六周日需要加班,黨員踴躍參加;崗位缺人,黨員召之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。加強班組建設(shè),強化班長素質(zhì),將班組建設(shè)成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。

  (二)加強基礎(chǔ)工作,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

  強化內(nèi)部管理,落實“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”工作部署,完善5S管理、安全、工會、團(tuán)建、計生等工作。

 。ㄈ⿵娀舅刭|(zhì),打造科技型熱處理操作隊伍

  采用內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練、基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工共同進(jìn)課堂等辦法,做到理論學(xué)習(xí)和實際考察相結(jié)合,全面提高了科級干部及基層管理人員的業(yè)務(wù)能力。以“五型五好班組”建設(shè)為紐帶,帶動基層隊伍素質(zhì)提升。同時每季度考核管理人員履職盡責(zé)情況,并與動態(tài)化的績效工資系數(shù)掛鉤,有效提高了管理人員履職盡責(zé)的積極性和主動性。

  六、突出市場開發(fā),為經(jīng)營總量的不斷提高儲備能量。

  為了挖掘,增加創(chuàng)收,進(jìn)一步為企業(yè)增效,分廠采取了“走出去的辦法”。一是派有關(guān)人員到各機加廠調(diào)查、溝通,在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息后,通過積極有效的溝通后,得到了將近10萬的工作量;在裝備制造總公司嚴(yán)格控制熱處理外協(xié)的情況下,依然保證了20萬的市場份額。

  七、突出分廠大家庭創(chuàng)建,確保分廠和諧穩(wěn)定發(fā)展。

  分廠始終堅持“以人為本”的宗旨,努力把分廠創(chuàng)建成一個“和諧溫馨的大家庭”,促進(jìn)了職工對分廠的認(rèn)同感和歸屬感的不斷增強。

 。ㄒ唬┩晟茝S務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為分廠發(fā)展創(chuàng)造政治條件。

  面對企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新要求,分廠積極拓寬廠務(wù)公開民主管理渠道,堅持完善職工民主治理、民主監(jiān)督制度,讓職工知情、議事、監(jiān)督。特別是職工關(guān)心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題,通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內(nèi)容全部公開,主要采取經(jīng)營分析會和專題會,盡量地擴大范圍,讓職工多參與、多了解,有效維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),為分廠的和諧發(fā)展創(chuàng)造了政治條件。

 。ǘ┲ψ龊霉ㄔO(shè),切實為職工群眾排憂解難。

  工會基礎(chǔ)工作是工會組織的根本任務(wù),以維護(hù)職工的利益為出發(fā)點和落腳點,反映職工訴求,幫助解決實際困難,認(rèn)真貫徹職代會提出的目標(biāo)任務(wù),全心全意服務(wù)于職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶,突發(fā)困難及時幫扶,特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病,工會全力予以幫助,從領(lǐng)導(dǎo)到職工心系我們的兄弟,第一時間提供一切方便;冬果、冬菜安排專人送到家里,把組織的溫暖及時送到他們的心里。申請困難補助2戶,幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業(yè)病提供方便,職工誰家有事,我們領(lǐng)導(dǎo)、職工必到現(xiàn)場,體現(xiàn)了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的獎金分配中,廣泛征求大家的意見,實行二次分配,向生產(chǎn)班組傾斜,劃分三個檔,每檔相差300元,極大調(diào)動了職工的勞動熱情,得到職工的擁護(hù)。

 。ㄈ┮詮娀裎拿鹘ㄔO(shè)為抓手,推動群眾文體活動上臺階。

  為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,分廠在文明建設(shè)上下功夫,在和諧創(chuàng)建上做文章,以開展形式多樣的文體活動,豐富職工群眾的精神文化生活,由于人員結(jié)構(gòu)的變化問題,確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難,盡管如此,我們還是克服困難,積極組織參與工會的一些活動,有些活動組織不起來,我們就與兄弟單位組成聯(lián)隊,極大滿足職工參與文體活動的積極性,從而激發(fā)大家的勞動熱情。

  20xx年熱處理廠雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。

  其一,生產(chǎn)工作量的不飽和和不均衡;兩名技術(shù)工人及一名技術(shù)員的調(diào)離,使分廠的技術(shù)力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題,這都要求我們要加大創(chuàng)新力度,改變管理方法,加快發(fā)展的步伐。

  其二,淬火油老化的加劇,嚴(yán)重影響了工件的熱處理質(zhì)量,將近100萬的油品購置費急待解決。

  其三、外部市場開發(fā)面需擴大及營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。外部市場的運做不能拘泥于局內(nèi)和盤錦市內(nèi),而應(yīng)適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題,才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù),掌握市場的主動權(quán)。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 10

  轉(zhuǎn)眼進(jìn)入工廠從事電焊工工作已經(jīng)一年了,從剛開始進(jìn)到工廠時被工廠翻天覆地的變化所震驚到現(xiàn)在在師父的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的操作。回想這一路走來,可謂感觸頗深,受益良多。現(xiàn)對工作中的表現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、工作方面

  剛進(jìn)入公司的時候,我什么也不懂,很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績。在工作的同時,我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中去,努力進(jìn)取,試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻(xiàn),更是在位社會和國家做貢獻(xiàn),盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

  二、安全方面

  在一年的焊接工作中,自己總把安全放在第一位,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,不斷提高安全意識,確保安全生產(chǎn)。電焊工有著潛在的危險、如砸傷、撞傷、刺傷、燙傷等,有時在高空作業(yè),危險性更大,如果防護(hù)不當(dāng),不但工作不能完成,而且會給我和公司帶來不必要的損失,甚至更大的損失。

  三、心得體會

  在平時工作中我認(rèn)真總結(jié),在安全方面積累了經(jīng)驗,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

  (1)電擊:焊接或切割工作工作中可能造成電擊的設(shè)備包括,照明燈及各種電動工具。首先要注意設(shè)備,機具及動力配置是否安全,合格。其次要保持干燥并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

 。2)電弧輻射:電弧是一道強光,內(nèi)含可見光,紫外線,紅外線等。其輻射易造成人體眼睛及皮膚傷害。因此,在工作中必須佩戴濾光玻璃頭盔和面罩,工作處放擋板,以免傷及我人。

 。3)火災(zāi)和爆炸:由于焊接是使用電源,熱源等,防護(hù)不當(dāng)易引發(fā)火災(zāi)和爆炸。因此,在焊接工作中,注意防范在焊接和加熱過程中噴濺出的火花,濺渣等是有導(dǎo)致火災(zāi)或爆炸的危險。必須配備必要的消防器材。

  四、熱愛本職工作,干一行愛一行

  1、愛崗敬業(yè),腳踏實地做好自己的本職工作。做好焊接工作,首先要有高度的責(zé)任感,對工作兢兢業(yè)業(yè)。個人利益服從全局利益,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,當(dāng)好企業(yè)的后勤兵,做好服務(wù)。對工作要精益求精,不厭其煩。有時要犧牲自己的休息時間,只要工作需要,自己就要立即行動,工作就是命令,不能有任何的條件可言。

  2、在平凡的工作崗位上,去努力實現(xiàn)自己的人生價值。自己從參加工作以來,一直從事焊接工作,可以說把理想、青春都獻(xiàn)給了電焊這一行事業(yè)。曾經(jīng)也有過困惑迷惘,也動搖過。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助,從新認(rèn)識了這一職業(yè)。一個人的價值取向決定人的奮斗目標(biāo),心有多大,舞臺就有多大,這就是實現(xiàn)人生價值的努力所在。我的價值觀可以用一句話來概括:就是站好每一班崗,做好每一件事,把自己所學(xué)的知識與企業(yè)的建設(shè)相融合。

  3、為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),扎根本職工作,忠于本職工作,做一個愛崗敬業(yè)的好職工,要珍惜自己的'本職工作,對工作盡職盡職,一絲不茍,忠于工作。把個人的利益與企業(yè)的'并集益相統(tǒng)一,處處為工作著想,事事從企業(yè)的利益出發(fā),積極干好自己的本職工作。爭創(chuàng)“一流服務(wù)”,在平凡而普通的崗位上,去努力實現(xiàn)自己的人生價值。

  五、刻苦勤奮,繼續(xù)做好自己的本職工作

  回首過去,盡管取得了一些成績,但與發(fā)展中的社會相比,差距甚遠(yuǎn)。我必須進(jìn)一步努力學(xué)習(xí),專研業(yè)務(wù),不斷提升自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),干到老,學(xué)到了,把現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)知識注入到現(xiàn)實工作中去,以突破焊接技術(shù)質(zhì)的飛躍,使自己的本職工作再上一個新臺階。

  由于一年來在安全上措施得力,不論是高空作業(yè),還是在場內(nèi)焊接,不論是白天還是黑夜,都未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故,為企業(yè)贏得了效益。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 11

  在過去的一年里,我們熱處理工段在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、部署下,立足于車間實際,全面貫徹公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),對質(zhì)量方針貫徹和管理文件認(rèn)真執(zhí)行,使整個熱處理工段在管理以及質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,使我們加深了對誠信為本、質(zhì)量取勝的感悟,得到了工廠的認(rèn)同,提高了公司的滿意度、為公司的經(jīng)營目標(biāo),做出了很大貢獻(xiàn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍方面:

  通過公司5月15日、8月15日兩個整改,加強了員工的自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn),全面提升車間操作工的技能水平,作為技術(shù)型的熱處理班組,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間重點,把理論結(jié)合實際,改變思路、堅持創(chuàng)新思維指導(dǎo),把產(chǎn)量和質(zhì)量做的更多更好。

  2、工作方面:

  在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,班組各成員認(rèn)真協(xié)作,保持了良好的工作態(tài)度,每月平均完成配爐鍛件4000多噸,全年完成近50000噸;仡欉@一年,我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗,齊心協(xié)力,順利完成了車間下達(dá)的`各項工作任務(wù)和計劃。

  3、質(zhì)量方面:

 、贋榱舜_保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,從今年元月份車間進(jìn)行工藝調(diào)整,把各種材料金屬配爐進(jìn)行分裝,對操作工藝嚴(yán)格遵守,在技術(shù)部門的指點和班組長的監(jiān)督帶領(lǐng)下,使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進(jìn)行操行。

 、诟鞣N熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質(zhì)量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

  4、安全方面:

  高熱高溫的環(huán)境下,讓操作工堅持學(xué)習(xí)安全常識懂得自保和互保,上崗前正確穿戴勞保用品,工作中嚴(yán)格按照安全制度生產(chǎn),今年來沒有發(fā)生一起安全事故,這讓我們感到非常欣慰,如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段,那我們更希望20xx年我們能飛的更遠(yuǎn)、更廣,擁有更廣闊的天地。

  20xx年需要改進(jìn)的四個方面:

  1、產(chǎn)品方面:加強員工的穩(wěn)定性,加強和提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,按時完成生產(chǎn),減少時間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無滯留。

  2、質(zhì)量方面:堅持學(xué)習(xí),加強培訓(xùn)提高各位員工操作技能和團(tuán)體協(xié)作能力,確保一次性合格率。

  3、加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),盡量保證設(shè)備完好無異常情況。

  4、加強對重點工序的管控,加強對操作的熟習(xí)。減少生產(chǎn)質(zhì)量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產(chǎn)。

  這就是這一年以來,公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的,這也取得了一定的成績,但還有很多不足之處,我們大家一致準(zhǔn)備在今后的工作中充分調(diào)動一切積極的因素,團(tuán)結(jié)小組所有人員更加努力更加扎實的工作,為車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出更大的貢獻(xiàn)。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 12

  轉(zhuǎn)眼間,一年的工作又接近尾聲,在此我代表熱處理車間班長團(tuán)隊對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報。

  在過去的一年里,我們熱處理車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工團(tuán)結(jié)一心,嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。作為班長,我堅持貫徹安全生產(chǎn)第一的原則,全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)以及質(zhì)量管理等工作,確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  首先,我們在生產(chǎn)管理方面取得了顯著成效。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按時按量完成各項生產(chǎn)任務(wù),同時優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了工作效率,實現(xiàn)了產(chǎn)能的有效提升。通過引入先進(jìn)的熱處理設(shè)備和技術(shù),我們的產(chǎn)品品質(zhì)得到了進(jìn)一步的'保障,客戶滿意度持續(xù)保持高位。

  其次,安全工作始終是我班工作的重中之重。全年無重大安全事故,全員參與的安全培訓(xùn)與演練活動有效提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。

  再者,團(tuán)隊建設(shè)方面,我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作精神,定期舉辦技能培訓(xùn)和交流會,讓每位成員都能得到成長和發(fā)展。同時,我也努力營造良好的班組氛圍,堅持以人為本,充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)新性。

  然而,我們深知工作中還存在一些不足,如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面有待加強,部分工序的操作精細(xì)化程度還需提高等。在新的一年里,我們將針對這些問題,制定詳細(xì)改進(jìn)計劃并付諸實施,力求做到精益求精。

  總結(jié)過去,展望未來,新的一年,我們將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)投入到工作中,以優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作和高效精準(zhǔn)的生產(chǎn)管理,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的辛勤付出,讓我們共同期待新的一年,共創(chuàng)輝煌!

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 13

  我是熱處理車間的班長,在過去的一年中,我有幸?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊在熱處理車間這片戰(zhàn)場上共同奮斗,現(xiàn)就一年來的工作進(jìn)行總結(jié)匯報。

  一、生產(chǎn)管理與任務(wù)完成情況

  在過去的一年里,我們嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計劃和工藝要求,有序開展了各項熱處理工作。全年共計完成各類工件的熱處理任務(wù)達(dá)xx批次,較上年度增長xx%,且所有產(chǎn)品均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保了生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行。

  二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量把控

  始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,定期組織班組成員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練,全年無重大安全事故的發(fā)生。同時,我們嚴(yán)格遵守ISO質(zhì)量管理體系,對每一道工序?qū)嵭腥娴馁|(zhì)量把控,通過精確的溫度控制、合理的工藝參數(shù)調(diào)整等手段,使產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量得到了顯著提升。

  三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備維護(hù)

  積極推動技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn),成功引進(jìn)并應(yīng)用了新的熱處理技術(shù),有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時,我們加強了對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,最大程度地降低了設(shè)備故障率,保障了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。

  四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

  注重班組團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和員工技能素質(zhì)的提高,通過開展技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動,增強了班組成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。并且,鼓勵班組內(nèi)部的經(jīng)驗交流與分享,使得每位員工都能得到成長和發(fā)展。

  五、存在問題及改進(jìn)建議

  盡管我們在過去一年取得了一定的.成績,但同時也暴露出一些問題,如部分新進(jìn)員工操作熟練度還需提升,部分設(shè)備老化導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降等。針對這些問題,我們將進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,優(yōu)化設(shè)備更新?lián)Q代策略,以期在新的一年中實現(xiàn)更大的突破。

  展望未來,我們將繼續(xù)保持高昂的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,精進(jìn)業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)守安全紅線,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),感謝同事們的辛勤付出,讓我們攜手共進(jìn),迎接更加輝煌的明天!

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 14

  在過去的一年里,我擔(dān)任熱處理車間班長,肩負(fù)著保障車間生產(chǎn)任務(wù)順利完成、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)以及團(tuán)隊協(xié)作高效運行的重要職責(zé)。通過努力,在各方面均取得了一定的成績,同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié):

  一、生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量管理

  1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  積極組織車間生產(chǎn),根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn)計劃,確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時推進(jìn)。全年共完成熱處理加工任務(wù)xx批次,產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到xx件,較去年同期增長了xx%。在面對緊急訂單時,能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃,組織員工加班加點,成功應(yīng)對了多次生產(chǎn)高峰挑戰(zhàn),有效保障了客戶交付需求。

  加強生產(chǎn)過程中的進(jìn)度跟蹤與控制,建立了每日生產(chǎn)進(jìn)度匯報制度,及時掌握各工序的生產(chǎn)情況,對出現(xiàn)的延誤問題迅速分析原因并采取針對性措施加以解決。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少了工序之間的等待時間,提高了生產(chǎn)效率,使得車間平均生產(chǎn)周期縮短了xx天。

  2.質(zhì)量管理工作

  牢固樹立質(zhì)量第一的理念,將質(zhì)量控制貫穿于整個熱處理生產(chǎn)過程。從原材料檢驗、加熱溫度控制、冷卻速率把握到成品性能檢測,每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行。全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到了xx%,較上一年度提升了xx個百分點。

  針對質(zhì)量問題,建立了完善的追溯與分析機制。一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,立即組織技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行深入分析,查找問題根源。通過這種方式,及時發(fā)現(xiàn)并解決了因設(shè)備參數(shù)波動、操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌馁|(zhì)量隱患,有效避免了質(zhì)量問題的再次發(fā)生。同時,定期開展質(zhì)量培訓(xùn)與案例分享活動,提高員工的質(zhì)量意識和操作技能,從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、設(shè)備維護(hù)與安全管理

  1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

  重視設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作,制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計劃,安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的定期巡檢、潤滑、清潔以及易損件更換等工作。全年累計進(jìn)行設(shè)備巡檢xx次,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患xx起,有效保障了設(shè)備的正常運行。

  積極推動設(shè)備的技術(shù)改造與升級工作,根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備運行狀況,提出了多項合理化建議并得到實施。例如,對某熱處理爐的加熱系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級,提高了加熱效率,降低了能源消耗;對冷卻設(shè)備進(jìn)行了改造,改善了冷卻均勻性,提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。通過這些措施,不僅提升了設(shè)備的性能和可靠性,還為車間的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  2.安全管理措施

  始終將安全生產(chǎn)作為車間管理的重中之重,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,明確了各崗位的安全職責(zé)。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,全年累計培訓(xùn)員工xx人次,開展應(yīng)急演練xx次,有效提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

  加強安全隱患排查與治理工作,每周組織一次車間安全大檢查,對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為等方面進(jìn)行全面排查,及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。在危險區(qū)域設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施,確保員工在安全的環(huán)境下工作。全年未發(fā)生重大安全事故,為車間的穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

  三、團(tuán)隊建設(shè)與人員管理

  1.團(tuán)隊協(xié)作與溝通

  注重團(tuán)隊建設(shè),積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊活動,如戶外拓展、技術(shù)交流分享會等,增強了團(tuán)隊成員之間的凝聚力和信任度。在生產(chǎn)過程中,鼓勵員工之間相互協(xié)作、相互支持,形成了良好的工作默契。

  建立了暢通的溝通渠道,每天召開班前會和班后會,及時傳達(dá)公司的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求,總結(jié)當(dāng)天的工作情況,安排次日的工作計劃。同時,鼓勵員工提出工作中的問題和建議,對合理的建議給予及時采納和獎勵,充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。

  2.員工培訓(xùn)與發(fā)展

  關(guān)注員工的職業(yè)成長與發(fā)展,根據(jù)員工的技能水平和崗位需求,制定了個性化的`培訓(xùn)計劃。全年組織內(nèi)部培訓(xùn)課程xx次,涵蓋了熱處理工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等多個方面,有效提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  積極為員工提供晉升機會和發(fā)展空間,對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工給予提拔重用。在本年度,有xx名員工因工作成績顯著被晉升為組長或技術(shù)骨干,這不僅激勵了員工的工作熱情,也為車間的人才儲備和團(tuán)隊建設(shè)注入了新的活力。

  四、問題與不足

  1.在生產(chǎn)任務(wù)緊張時,部分員工存在工作壓力過大、疲勞作業(yè)的情況,雖然采取了一些措施加以緩解,但效果仍不夠理想。這可能會對產(chǎn)品質(zhì)量和員工身心健康產(chǎn)生一定的影響,需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃和人員安排,合理分配工作任務(wù),確保員工能夠在勞逸結(jié)合的狀態(tài)下工作。

  2.隨著新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn),車間員工在技術(shù)更新方面的速度還不夠快,部分員工對一些先進(jìn)的熱處理技術(shù)和設(shè)備的掌握程度有待提高。這可能會限制車間在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級方面的發(fā)展,需要加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,鼓勵員工積極參與行業(yè)技術(shù)研討會和培訓(xùn)課程,及時了解和掌握行業(yè)最新技術(shù)動態(tài),不斷提升員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

  五、未來展望

  在新的一年里,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理能力和專業(yè)水平,帶領(lǐng)熱處理車間團(tuán)隊取得更好的成績。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本和能源消耗。加強設(shè)備的智能化改造與升級,提高設(shè)備的自動化程度和生產(chǎn)穩(wěn)定性。加大員工培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新投入,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才隊伍,推動車間在技術(shù)研發(fā)和工藝創(chuàng)新方面取得新的突破。同時,持續(xù)強化安全管理和團(tuán)隊建設(shè),營造一個安全、和諧、高效的工作環(huán)境,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  熱處理車間班長年終工作總結(jié) 15

  在過去的一年里,我作為熱處理車間班長,肩負(fù)著保障車間生產(chǎn)順利進(jìn)行、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定高效運作的重任。通過與全體班組成員的共同努力,我們在各方面取得了一定的成績,同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1.產(chǎn)量達(dá)標(biāo)

  本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)艱巨,面對多種產(chǎn)品的熱處理需求,我合理安排生產(chǎn)計劃,根據(jù)訂單的緊急程度、產(chǎn)品工藝要求以及設(shè)備的運行狀況,精心調(diào)配資源。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,我們成功地提高了生產(chǎn)效率,全年累計完成熱處理產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到xx件,超出年初預(yù)定目標(biāo)的xx%,有力地保障了企業(yè)下游生產(chǎn)線的物料供應(yīng),為企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成做出了積極貢獻(xiàn)。

  例如,在xx產(chǎn)品的批量生產(chǎn)過程中,我組織班組成員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了深入分析,發(fā)現(xiàn)通過調(diào)整加熱溫度和保溫時間的參數(shù)組合,可以在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,將單批次處理時間縮短xx%。我們迅速將這一優(yōu)化方案應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,使得該產(chǎn)品的月產(chǎn)量從原來的xx件提升至xx件,大大提高了生產(chǎn)效率。

  2.質(zhì)量把控

  質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線,在生產(chǎn)過程中,我始終將質(zhì)量控制放在首位。加強了對原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)監(jiān)控以及成品檢驗等環(huán)節(jié)的管理力度。建立了詳細(xì)的質(zhì)量追溯體系,確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,可以迅速追溯到源頭并采取有效的整改措施。全年產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx%以上,較去年同期提高了xx個百分點,有效降低了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的廢品率和返工率,為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。

  針對xx類產(chǎn)品容易出現(xiàn)的硬度不均勻問題,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開展了專項質(zhì)量攻關(guān)活動。通過對設(shè)備加熱均勻性的檢測與調(diào)整、優(yōu)化淬火冷卻介質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)以及加強操作人員的技能培訓(xùn)等措施,成功解決了這一質(zhì)量難題,使該類產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到了顯著提升。

  二、設(shè)備管理與維護(hù)

  1.日常維護(hù)

  設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ),我制定了嚴(yán)格的設(shè)備日常維護(hù)計劃,安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢工作,每天定時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查,包括設(shè)備的溫度、聲音、振動等參數(shù),及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障和隱患。全年累計進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)xx次,有效延長了設(shè)備的使用壽命,減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間。

  例如,在日常巡檢中,操作人員發(fā)現(xiàn)一臺熱處理爐的加熱元件出現(xiàn)異常發(fā)熱現(xiàn)象,經(jīng)過及時停機檢查和維修,避免了因加熱元件損壞導(dǎo)致的設(shè)備大面積故障,僅用了xx小時就完成了維修工作,使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運行,將對生產(chǎn)的影響降到了最低。

  2.故障維修

  盡管采取了嚴(yán)格的日常維護(hù)措施,但設(shè)備仍難免會出現(xiàn)一些突發(fā)故障。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,我迅速組織維修人員進(jìn)行搶修,制定詳細(xì)的維修方案,協(xié)調(diào)各方資源,確保維修工作的高效進(jìn)行。同時,對每一次故障進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析,總結(jié)故障原因,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,避免類似故障的再次發(fā)生。本年度共處理設(shè)備故障xx起,平均故障修復(fù)時間較去年縮短了xx%,有效提高了設(shè)備的運行效率和生產(chǎn)的連續(xù)性。

  在處理一次大型淬火設(shè)備的液壓系統(tǒng)故障時,由于故障較為復(fù)雜,涉及多個部件的損壞,我一方面聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員尋求技術(shù)支持,另一方面組織車間內(nèi)部維修骨干成立搶修小組,連續(xù)奮戰(zhàn)xx小時,終于成功修復(fù)了設(shè)備。通過這次故障維修,我們總結(jié)出了一套針對液壓系統(tǒng)故障的快速診斷和修復(fù)方法,并對設(shè)備的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級,提高了其可靠性和穩(wěn)定性。

  三、團(tuán)隊建設(shè)與管理

  1.人員培訓(xùn)

  為了提高班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),我積極組織開展各類培訓(xùn)活動。根據(jù)員工的技能水平和崗位需求,制定了個性化的培訓(xùn)計劃,包括熱處理工藝知識、設(shè)備操作與維護(hù)技能、質(zhì)量控制方法以及安全生產(chǎn)意識等方面的培訓(xùn)。全年共組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場次,培訓(xùn)人次達(dá)到xx人次,同時選派優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)xx人次,有效提升了團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)水平。

  例如,針對新入職員工對熱處理工藝不熟悉的情況,我親自編寫了詳細(xì)的培訓(xùn)教材,并采用理論講解與實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過一段時間的培訓(xùn)和實踐操作,新員工能夠快速掌握崗位所需的基本技能,獨立完成工作任務(wù),縮短了新員工的適應(yīng)期,提高了團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。

  2.績效考核

  建立了科學(xué)合理的績效考核制度,將員工的工作表現(xiàn)與薪酬待遇、晉升機會等掛鉤,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。績效考核指標(biāo)涵蓋了生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作以及工作態(tài)度等多個方面,通過定期的考核評估,及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和不足,并給予針對性的指導(dǎo)和改進(jìn)建議。本年度通過績效考核,共評選出優(yōu)秀員工xx名,對他們進(jìn)行了表彰和獎勵,在團(tuán)隊中樹立了良好的榜樣,營造了積極向上的工作氛圍。

  在績效考核的實施過程中,注重與員工的溝通和反饋,讓員工充分了解自己的考核結(jié)果和存在的問題,鼓勵他們提出自己的意見和建議,共同完善績效考核制度,使考核結(jié)果更加公平公正,得到了員工的廣泛認(rèn)可。

  四、安全與環(huán)保工作

  1.安全生產(chǎn)

  安全是生產(chǎn)的前提,我始終將安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓。定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練,提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。在車間內(nèi)設(shè)置了完善的安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施,加強對危險區(qū)域和設(shè)備的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕違章操作行為。全年未發(fā)生重大安全事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  例如,在開展安全生產(chǎn)月活動期間,我組織員工觀看安全生產(chǎn)教育視頻、進(jìn)行安全知識競賽以及火災(zāi)逃生演練等活動,使員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,熟練掌握了滅火器、消防栓等消防器材的使用方法以及火災(zāi)發(fā)生時的逃生技巧,有效提高了員工的安全防范意識和自我保護(hù)能力。

  2.環(huán)境保護(hù)

  在環(huán)保意識日益增強的今天,我積極推動車間的環(huán)保工作。優(yōu)化熱處理工藝,減少廢氣、廢水、廢渣的產(chǎn)生量。加強對污染物排放的監(jiān)測和治理,確保車間的污染物排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。同時,組織員工開展環(huán)保宣傳教育活動,提高員工的環(huán)保意識,倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念,共同營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

  在處理熱處理過程中產(chǎn)生的廢氣時,我們投資引進(jìn)了先進(jìn)的廢氣凈化設(shè)備,對廢氣中的有害物質(zhì)進(jìn)行有效過濾和吸附,使廢氣排放達(dá)到了國家環(huán)保要求。同時,對廢渣進(jìn)行分類回收和處理,實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用,減少了對環(huán)境的'污染。

  五、工作中的不足與改進(jìn)措施

  1.不足之處

  在生產(chǎn)計劃的靈活性方面還有待提高,有時會因為一些突發(fā)情況或客戶需求的臨時變更,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃調(diào)整不夠及時,影響了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。

  在團(tuán)隊溝通協(xié)作方面,雖然建立了良好的溝通機制,但在跨部門合作過程中,還存在信息傳遞不及時、溝通不暢等問題,影響了工作的協(xié)同性和整體效率。

  在技術(shù)創(chuàng)新方面,雖然關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)、新工藝,但在將其引入車間并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中的力度還不夠大,缺乏主動創(chuàng)新的意識和能力。

  2.改進(jìn)措施

  加強對市場需求和客戶訂單的動態(tài)跟蹤,建立更加靈活的生產(chǎn)計劃調(diào)整機制,提高生產(chǎn)計劃的應(yīng)變能力。同時,加強與銷售部門、采購部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)作,提前做好生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備和調(diào)配工作,確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

  進(jìn)一步完善團(tuán)隊溝通協(xié)作機制,加強與其他部門之間的定期溝通會議和信息共享平臺建設(shè),及時傳遞工作信息和需求,避免因信息不對稱導(dǎo)致的溝通不暢問題。同時,加強團(tuán)隊成員的溝通技巧培訓(xùn),提高團(tuán)隊協(xié)作能力和工作效率。

  加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入和支持力度,鼓勵班組成員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動,設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的個人或團(tuán)隊給予表彰和獎勵。加強與高校、科研機構(gòu)的合作交流,及時了解行業(yè)的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢,積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高車間的核心競爭力。

  六、未來工作計劃

  1.持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。通過引入先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備和信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制和精細(xì)化管理,提高車間的整體運營水平。

  2.加強團(tuán)隊建設(shè),培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才,打造一支高素質(zhì)、高技能、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。建立人才儲備機制,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。

  3.深化技術(shù)創(chuàng)新工作,積極探索熱處理工藝的創(chuàng)新應(yīng)用,開展與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作項目,共同研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

  4.進(jìn)一步強化安全與環(huán)保工作,不斷完善安全管理制度和環(huán)保治理措施,確保車間的安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)。積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求,推動車間的可持續(xù)發(fā)展。

  回顧過去一年的工作,我在生產(chǎn)管理、團(tuán)隊建設(shè)、設(shè)備維護(hù)以及安全環(huán)保等方面取得了一定的成績,但也存在一些不足之處。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和專業(yè)技能,帶領(lǐng)熱處理車間全體班組成員為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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