參加活動總結模板
一周工作總結模板【一】
今天已經是9月6號,回顧一周的工作,簡單小結如下:
1、完成了本學年的語文教學教研工作計劃。今年的計劃在去年的基礎上做了一些改動,表述更趨于理性,其中,關于作文這塊,以學年為單位提了幾點設想,但愿對一線老師有啟發(fā)。
2、籌備召開中心教研組長會議。教研組長是學科的核心人物,只有將教研組長武裝起來,我們的工作才能更好的實施。做教研工作已有一年時間,常常有鞭長莫及、力不從心的感覺,所以準備成立中心教研組,以便更好的進行以后的工作。
3、課題申報已經完成。四所學校的課題已經正式立項,教研室申請的課題已經申報,隊伍已成立。
4、中華經典讀本審閱、校對四冊。這是教研室、教科所的一個大工程,上學期就已經正式啟動,以鄧伯、段主任為首的編輯隊伍,忙了一個暑假,現在,總算到了可以送出版社的時間了。
5、參與開學工作檢查,走訪了xxx鄉(xiāng)的所有學校。xxx是我縣一個較偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn),我第一次真正走進村小,了解到落后的農村教育,心情很復雜。
項目組周工作總結模板【二】
PMA
主要用途:記錄項目組每周工作;項目組間進展溝通;向PDT匯報。
1 月度監(jiān)控點
(各模塊當前進展總結,簡明扼要)
項目經理每月月初選擇4-6項關鍵任務作為本月監(jiān)控點(基本保證每周一個),每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預計延遲到什么時候完成,并說明對哪些部分產生影響,
2 周工作完成情況
根據PMA下發(fā)的任務單總結本周工作完成情況和下周主要工作。
< 狀態(tài)描述:完成/已經完成百分比、完成情況說明>
3 文檔完成情況
4 質量控制狀況
(缺陷密度現階段不需要填寫)
5 風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)
<說明:可以直接從風險管理計劃表中直接拷入填寫完整的N個頂級風險,并在這里插入“風險管
6 重大問題和困難
重大技術問題(一周之內不能解決的問題,要及時上報給PDT)
組間協(xié)調的問題,以及其它一些內部無法解決需要PDT協(xié)調解決的問題與困難(項目組自身不能解決的困難,上報給PDT進行協(xié)調解決)
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