參加活動總結模板

　　一周工作總結模板【一】

　　今天已經是9月6號，回顧一周的工作，簡單小結如下：

　　1、完成了本學年的語文教學教研工作計劃。今年的計劃在去年的基礎上做了一些改動，表述更趨于理性，其中，關于作文這塊，以學年為單位提了幾點設想，但愿對一線老師有啟發(fā)。

　　2、籌備召開中心教研組長會議。教研組長是學科的核心人物，只有將教研組長武裝起來，我們的工作才能更好的實施。做教研工作已有一年時間，常常有鞭長莫及、力不從心的感覺，所以準備成立中心教研組，以便更好的進行以后的工作。

　　3、課題申報已經完成。四所學校的課題已經正式立項，教研室申請的課題已經申報，隊伍已成立。

　　4、中華經典讀本審閱、校對四冊。這是教研室、教科所的一個大工程，上學期就已經正式啟動，以鄧伯、段主任為首的編輯隊伍，忙了一個暑假，現在，總算到了可以送出版社的時間了。

　　5、參與開學工作檢查，走訪了xxx鄉(xiāng)的所有學校。xxx是我縣一個較偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我第一次真正走進村小，了解到落后的農村教育，心情很復雜。

　　項目組周工作總結模板【二】

　　PMA

　　主要用途：記錄項目組每周工作;項目組間進展溝通;向PDT匯報。

　　1 月度監(jiān)控點

　　(各模塊當前進展總結，簡明扼要)

　　項目經理每月月初選擇4-6項關鍵任務作為本月監(jiān)控點(基本保證每周一個)，每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產生影響，

　　2 周工作完成情況

　　根據PMA下發(fā)的任務單總結本周工作完成情況和下周主要工作。

　　< 狀態(tài)描述：完成/已經完成百分比、完成情況說明>

　　3 文檔完成情況

　　4 質量控制狀況

　　(缺陷密度現階段不需要填寫)

　　5 風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)

　　<說明：可以直接從風險管理計劃表中直接拷入填寫完整的N個頂級風險，并在這里插入“風險管

　　6 重大問題和困難

　　重大技術問題(一周之內不能解決的問題，要及時上報給PDT)

　　組間協(xié)調的問題，以及其它一些內部無法解決需要PDT協(xié)調解決的問題與困難(項目組自身不能解決的困難，上報給PDT進行協(xié)調解決)

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