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工作總結(jié)

項目總結(jié)ppt怎么寫

時間:2022-10-05 05:30:28 工作總結(jié) 我要投稿
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項目總結(jié)ppt怎么寫

  總結(jié)報告
  項目績效
  依照項目進度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量,項目進展基本順利,整個流程能按照時間控制表進行,開支所超出的預(yù)算費用在應(yīng)急費用范圍之內(nèi)。在晚會進行過程中,由于推遲20分鐘開始,為減少與原定時間的偏差,小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,確確實實拉近了同學(xué)之間的距離,直至晚會結(jié)束之后,參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進行熱烈的討論。
  管理績效
  在此次項目中,為了靈活應(yīng)變,提高組織效率,項目小組成員采取各自行動的策略,每個部門都可以對變化及時產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作,但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,而部分工作無人實施的問題。經(jīng)過總結(jié)分析,小組成員一致認為,在保證靈活運作的同時,每個部門應(yīng)該及時向項目小組負責(zé)任人反饋信息,由負責(zé)人進行統(tǒng)籌兼顧,以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。
  組織結(jié)構(gòu)
  我們項目小組實行的是職能型結(jié)構(gòu),以項目經(jīng)理為中心,下設(shè)5個部門:策劃部,公關(guān)部,后勤部,財務(wù)部,宣傳部。在這次項目中,各部門各施其職,分工合作,團隊精神自始至終體現(xiàn)在小組每個成員的工作中,這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,部分職能孤立使得實現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。
  團隊績效
  在此次項目活動中,通過開展小組會議,利用“頭腦風(fēng)暴法”進行小組討論,在最短的時間內(nèi)確定了項目的愿景,人員的分工。在實施過程中,對于遇到的問題,能夠很好地進行溝通,協(xié)調(diào),確保了項目的順利完成。
  以下是團隊成員績效評估表:
團隊成員 任務(wù) 績效
練國君(組長) 統(tǒng)籌全局撰寫項目策劃書;人員分工;
策劃并確定晚會流程節(jié)目,組織節(jié)目彩排。
目標(biāo)明確,分工到位,協(xié)調(diào)組員關(guān)系,晚會順利進行。
朱涵 申請場地,安排并聯(lián)系表演人員彩排。 成功解決晚會場地問題,表演人員嚴(yán)格按照時間表彩排,晚會前按部就班
黃宇鋒 負責(zé)晚會場地的布置,采購?fù)頃栉锲,設(shè)備等。 會場布置得當(dāng),晚會所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足,晚會結(jié)束后場地清理
賴文輝 收取班費,嚴(yán)格控制預(yù)算,保持收支平衡。 準(zhǔn)確記錄財務(wù)收支,每一筆錢都花在實處,有效利用現(xiàn)有資源,減少財務(wù)支出。
陳曉璇 活動宣傳,向班上每個同學(xué)發(fā)出邀請,
發(fā)動每個同學(xué)參與,并制作海報。
宣傳到位,邀請人員出席率達90%以上,海報以及嘉賓小禮品的制作
  同時,項目活動中,也出現(xiàn)了一些問題,具體表現(xiàn)為:準(zhǔn)備過程的時間分配不夠細分,項目周期過長。
  總體來說,此次項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi),利用有限的資源,充分發(fā)揮團隊的作用,順利完成!
  項目管理技術(shù)
  在此次項目活動中,主要運用的技術(shù)有Microsoft Office Visio,MS project,制作工作分解結(jié)構(gòu)(項目流程)、時間控制表(項目進度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動時差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負載表)等。
  對團隊和集體的好處。
  一方面,在合理分配工作和適時的進度調(diào)整下,該項目順利開展,也達成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好,參加人數(shù)超過之前估計,經(jīng)費控制不超支,晚會流程控制順利,晚會圓滿落幕。另一方面,該次晚會在班集體的影響力極大,同學(xué)間的密切程度加強,過后積極反應(yīng)較強烈,這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。
  工程項目年終總結(jié)【2】
  嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結(jié)報告
  嘉宏大廈辦公樓項目自20XX年5月進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。
  2013年工作總結(jié)
  1.工程進度完成情況:
  從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
  2、工程進度施工過程控制總結(jié)
  從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。
  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
  為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實
  效組織施工和管理。
  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
  ①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。
 、、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。
 、邸⒓訌娛┕み^程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
 、堋⒑侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施
  工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。
  4、安全文明施工總結(jié)
 、佟⒐さ匚拿魇┕す芾,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。
 、、健全安全生產(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。
  20XX年工作計劃
  1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
  在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
  2、安全目標(biāo)
  杜絕在20XX年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作
  做到更好更完善。
  對公司建議
  1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
  2.現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。
  總結(jié)
  20XX年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在20XX年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!
  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
  嘉宏大廈辦公樓項目部:黃存霽
  20XX年元月1日

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