后備干部工作總結

時間：2023-03-02 14:23:31 工作總結我要投稿

后備干部工作總結12篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的后備干部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

后備干部工作總結12篇

　　后備干部工作總結篇1

　　根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的安排，我有幸參加了為期4天的青年后備干部培訓，我感覺十分榮幸。我仿佛一下子又回到了學校，教學內容上的精心編排，二次專題分組討論的課外實踐，鎮(zhèn)黨委領導們的言傳身教，無一不體現(xiàn)出組織部對我們這批學員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。學海無涯，通過參加此次青年后備干部培訓，讓我獲益良多，進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養(yǎng)得到了提高。雖學習的時間有限，觸摸到的只是知識邊角，但我知道此次培訓最重要是培養(yǎng)我們一個學習思考的態(tài)度。下面我就談一下我的幾點體會：

　　一、不斷學習，創(chuàng)新思維，提升自身素養(yǎng)

　　21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展變化，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的.重要性和迫切性，認識到青年干部要加強學習，接受新思維、新舉措，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)；認識到只有加強學習，是我們進一步提高工作能力的需要，這樣才能了解和掌握先進的理念和方法，完成組織交付的任務。今后，我要立足本職，邊干邊學，學習老干部、老前輩的經(jīng)驗，學習現(xiàn)今群眾工作的新思路新方法，主動思考，創(chuàng)新思維，不斷提高自身的綜合能力和素質，更好地完成各項工作。

　　二、修身立德，廉潔自律

　　作為青年干部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素養(yǎng)。在提升自身素質方面，我覺得首先要加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，其次，盡量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這幾點看似簡單，真正做起來也不是那么容易，需要在實際工作學習中好好把握。

　　三、強化團隊精神，鍛煉個人意志

　　這次培訓班內容安排合理，尤其是兩次專題討論，既考驗了自身對于問題的思考能力，鍛煉了意志，完善了自我，而其他學員對于同一問題的看法，也拓寬了自己的思路，使我充分認識到團隊的重要性，體會到思想上同心、知識上互補、能力上增值、性格上互容的團隊精神所產生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，知識和信息正在極大地改變人們的生活方式，思維方式和

　　工作方式，在激烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成。

　　通過此次培訓，使我的知識得到了進一步的豐富和充實，不僅使我提高了理論水平，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，工作中立足本職、勤奮學習、扎實工作、廉潔自律，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領導的信任，用不懈的努力來爭取更大的進步。

　　后備干部工作總結篇2

　　xx年3月，按照組織安排，我非常榮幸而又滿懷信心地來到了大安市樂勝鄉(xiāng)長新村任村黨支部副書記，開始了為期一年的鄉(xiāng)局級后備干部掛職鍛煉生活，至今已兩月有余，在這期間，我及時轉變角色，積極與村干部和廣大農民交朋友，很好地融入到了這個大家庭中。村書記及其他村干部都給了我無微不至的關懷和幫助，所以我很快就適應了這里的工作和生活。我時刻保持一種謙虛的態(tài)度，努力工作、勤于學習，充分發(fā)揮個人特長以及在工作中積累的經(jīng)驗，積極為村民出力獻策，充分抓住能夠了解農村、認識農村、鍛煉自己的機會�，F(xiàn)將工作情況總結匯報如下：

　　一、珍惜機會努力工作、在實踐中接受鍛煉

　　兩個月的鍛煉生活，真的不是幾句話可以說得清的，幾張紙可以寫得完的。過去的每一件事情，都歷歷在目。在工作中，我充分發(fā)揮個人特長以及在工作中積累的經(jīng)驗，積極為村民服務，自己也得到了最大程度的鍛煉。

　　第一，堅持理論學習毫不松懈。長新村黨支部是一個非常注重理論學習的單位，村書記于慶秋對上級政策、文件精神的理解、把握能力都非常強，他不但要求自己要學習吃透，還要求班子其他成員也必須做到。作為副書記，我每周都參加村黨黨支部和村委會班子理論學習、黨員黨日活動等等，和全村黨員、干部一起學習討論上級決策部署及有關文件精神，不斷用新理論武裝頭腦。同時，我還注重自學，包括通過上網(wǎng)、看新聞、看報紙等渠道了解國內國際形勢;通過閱讀書籍來增強自己的理論修養(yǎng)。

　　第二，深入各家各戶了解全村的基本情況。

　　上任伊始，我首先深入各家各戶調查走訪，兩個月以來我走遍了全村三個自然屯的家家戶戶，了解了全村的自然、政治、經(jīng)濟、文化、民生和社會各方面情況，了解了農民的愿望和訴求，尤其是貧困農戶的基本情況，深入了解了他們的致貧原因，制定落實了黨員、干部一對一包保責任制。

　　第三，幫助包保的'貧困戶制定脫貧計劃并付諸實施。

　　在黨支部書記于慶秋和其他班子成員的精心安排下，我包保了村里的貧困戶杜奎。通過了解我知道，由于從小身體不好，杜奎很少下地干農活，因此缺乏種地經(jīng)驗，成家后在外打零工多年，曾經(jīng)用辛苦積攢的血汗錢辦過養(yǎng)雞場，可是天有不測風云，雞舍卻被一場無情的大雨沖垮，自此經(jīng)濟情況一落千丈，只能靠借貸過日子。我多次找他談心，幫助他重新樹立生活的理想，堅定脫貧致富的信心，尋找脫貧致富的道路。最后杜奎下定決心重辦養(yǎng)雞場。于是我通過各種關系幫他和松原的百興公司取得了聯(lián)系，百興公司了解了他的情況后給予了他最大的優(yōu)惠，公司可以先賒給他優(yōu)質雞雛、飼料、藥品等各種生產資料，待到成雞出欄后一起結算。我和村領導一起研究決定把村里的一塊閑置土地批給他最為廠房，接下來我又幫助他在農村信用聯(lián)社貸款五萬元，在郵政銀行以“三家聯(lián)�！钡男问劫J款五萬元，其他村領導和親戚朋友有為他籌集了六萬元，我自己掏腰包借給他一萬元。他利用這些資金引進了先進的設備，并開始興建能容納一萬五千只的雞舍，目前雞舍正在興建中。按照從雞雛引進到成雞出欄需50天，每年至少能養(yǎng)4茬，每茬15000只，每只純利潤4元計算，一年即可收回成本并略有盈余。

　　二、取得的主要收獲

　　兩個月的農村工作經(jīng)歷填補了我頭腦中的空白，使我開闊了眼界，打開了工作思路，這個大舞臺確實是個鍛煉人、磨煉人的地方�；貞浧饋�，這段時光令人難以忘懷，通過鄉(xiāng)、村領導的支持和幫助，我的收獲頗豐：它改變了我對農村的認識。通過一起工作學習，我對農村及農村工作，有了一定的了解，改變了以前對農村的膚淺認識。一個農村就是一個小社會，麻雀雖小五臟俱全。農村的經(jīng)濟建設、社會建設、政治建設、文化建設和黨的建設一個也不能少，政治文明與精神文明和物質文明也要同步發(fā)展。沒有農村的現(xiàn)代化,就沒有整個國家的現(xiàn)代化，只有建設好社會主義新農村,才能實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標。以前我心目中的農村就像一個大市場，農民就像市場里的小販，村干部就像是市場管理員，農民干自己的買賣，村干部拿點工資維持一下市場秩序�，F(xiàn)在我的認識逐步提高，我認識到了新農村建設的重要性;理解了一個好班子、一個好帶頭人對一個村的意義;見識到了如今村干部的理論水平和實踐能力有的也相當高;同時認識到了農村工作的內容復雜、任務艱巨，每個村有每個村的特點，每個村的情況、處理問題的方法也不盡相同。通過對農村工作及村干部的了解，使我對農村有了新的、客觀的認識。

　　總之，在今后的工作中，我一定在市鄉(xiāng)村各級領導的關懷和指導下，創(chuàng)新思路，真抓實干，為長新村的新農村建設貢獻自己的一份力量，絕不辜負組織部門和廣大村民的殷切期望。

　　后備干部工作總結篇3

　　一、教務處工作

　　作為中學教務處副主任，回首這一年來所參與的工作及其感受，我認為給我留下印象最深的有三件事，這三件事圍繞著一個中心，即在校長的領導下，在全校教師的支持下，確立以人為本教育思想觀念，探索“創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理，創(chuàng)造適合學生發(fā)展的教育�！币詧远ǖ男判摹枬M的熱情、求實的作風和創(chuàng)新的精神，把“打造教育品牌，實施品牌教育”的思想體現(xiàn)在工作中。

　�。ㄒ唬�、穩(wěn)中求實，保證教學質量。

　　教務處的主要職責是為教學服務，要保證教學工作的正常開展，并為取得高質量教學的效果實施相應的管理。由于我校各項管理措施和評價措施比較完善，教務主任工作相對來說壓力并不是很大。在領導的'倡導下，教務處研究并起草各學科改革指導意見，這些意見制定，促使大家深入研究新課程的理念，同時對學校多年來的所積淀的經(jīng)驗進行反思和取舍，使新課程理念實實在在地走入了操作層面。在今后的相當長的時期內，在實施的過程中，將對這些意見不斷進行修訂與完善。

　�。ǘ�、倡導自主自由的教研之風，努力使之為教學服務，為教師服務。

　　每學期開學前，我就與各位教研組組長積極商討教研活動主題與方式，他們也非常樂意出謀劃策。在教研活動中，教研組組長們漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老師，課堂教學中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學術真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學術氛圍中，老師們認識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高，尤其是本學期開展的專題研究活動，提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力。

　　二、教學工作

　　教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自于勤奮地讀書、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。

　　1、課堂教學方面。本學期我擔任九年級的數(shù)學教學工作。九年級面臨中考，教學任務非常繁重。為了使學生

　　能夠在這最關鍵的一年能有所收獲，我做了很多努力。課前認真?zhèn)湔n，仔細鉆研，多做習題，上課認真授課，課后認真批改作業(yè)、輔導學生。學生成績有了一定的進步。

　　2、輔導學生方面。盡管教務工作占去了我很多的精力，但在教學工作和輔導學生方面仍不敢放松，所教班級學生思維能力較強，對學習數(shù)學有濃厚的興趣。

　　三、考勤

　　不遲到不早退，不無故請假。

　　在這一年的工作中我時時提醒自己，要盡可能地善待自己，善待學生，順利地完成了學校安排的各項任務。我在今后的工作中嚴格要求自己，為辦好人民滿意的教育而努力。

　　后備干部工作總結篇4

　　9月5日到9月8日，我有幸參加了附企公司組織部組織的為期四天的20xx年后備干部培訓班。培訓時間雖然不長，但內容十分豐富、深刻，我的感悟很深,體會很多,收獲也很大。特別是通過鞍鋼黨校董波和賈秀華兩位講師的授課，使自己無論是思想上還是工作上，都有很大的進步，這次培訓對于我今后進一步增強自身的專業(yè)知識和業(yè)務能力，有效推進各項工作的全面開展提供極為有利的指引和借鑒。下面我就從四個方面談談我對此次后備干部培訓班的學習體會。

　　一、努力改善心智模式，培養(yǎng)健康心態(tài)

　　心智模式就是“心態(tài)”。心智模式很難改變，但仍須努力改善。首先要改變自身的心智模式，去影響別人。其次，以良好的表現(xiàn)和溝通去征服別人，使團隊創(chuàng)造良好的心智模式，改善團隊的人際關系和環(huán)境。偉大領袖毛澤東說過：“思想是陣地，你不占領就被別人占領�！笨傊膽B(tài)決定一切，要學會自己總結，反思自我，換位思考，傾聽理解，改進運用，相互提高，自然就會改變心智，提高心境，優(yōu)化心態(tài)。這樣才能不斷超越自己，激勵自己不斷前進，并實現(xiàn)自身素養(yǎng)與能力的提升。

　　二、要學會學習，學會做事，學會做人

　　在當前社會，學習的主體已經(jīng)開始從單純學生向全社會擴展，“學會學習”逐步成為每一名社會成員都必須掌握的基本生存技能。基于此，了解新知識，探索新領域，應對新問題，學習新技術是我們每一名基層干部有效開展各項工作不可或缺的基本技能。其次對于“學會做事”而言。作為一名后備干部，“學會學習”只是學習的起點，立足工作實際真正做到“學會做事”和“學會做人”才是學習的關鍵。要學會高調做事，低調做人;要學會解決問題，要做解決別人解決不了問題的人;要學會做基層工作，要做基層領導和群眾滿意的干部。即我們的學習既要與角色、身份相融合，又要與工作、生活相融入。從這個意義上講我們就不能把學習看成一種生存技能，還要當作工作、生活的習慣。工作和生活也不能僅僅作為學習的目的，還要成為學習的起點。

　　三、要用心去工作，要勇于去創(chuàng)新

　　創(chuàng)造性思維是一種獨創(chuàng)的，以新方式解決問題，探索未知的思維活動。這告訴我們，遇到問題難題，我們要學會多問為什么，要從多角度去思考，以創(chuàng)新的精神去應對。聯(lián)系工作，我認為有心才有新，面對本職工作，要對工作有熱心，對職工有耐心。只有時時處處做有心人，敏銳觀察，刨根問底，關注要點，及時記錄，不斷總結新的工作經(jīng)驗教訓，才能使工作開拓創(chuàng)新。想法決定方法，思路決定出路。要更好的完成工作，我們更要勤于思考，樂于奉獻，不畏艱苦，勇于拼搏，才能創(chuàng)造新的工作局面，解決各類問題。

　　四、明確工作目標，進一步提升執(zhí)行力

　　一個人在通往成功的道路上，必須設立明確的目標，這樣成功的希望才有可能。如果一個人連自己的目標都沒有了，那談何成功呢?可以說，明確的目標就像一盞指路的明燈，它可以指引我們在成功的道路上不斷地前進。當然，目標可以分為長遠目標和近期目標，對每一個渴望成功的人來說，要想實現(xiàn)大目標，必須先實現(xiàn)小目標。這個大小目標根據(jù)每一個人的特點而設定�！胺侄螌崿F(xiàn)大目標”是我們走向成功的很好的方法。雖然培訓班命名為“后備干部培訓班”，但是我深知所謂“干部”就是要事事為他人著想，尤其是我們作為最基層的干部來說，認真踏實的把各項工作做好。

　　除了具備明確的目標之外，要想取得更快地成功，更好的完成工作，我們需要不斷提升執(zhí)行力。我認為提高執(zhí)行力應從以下三個方面入手：第一要解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動力。思想解放實際上是對事業(yè)的責任心，對群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對事業(yè)、對工作、對群眾態(tài)度問題，是個思想境界問題，解決的.是“想不想干事”的問題。惟有解放思想，才能打開視野，打開思路，樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識。第二要加強學習，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務素質。業(yè)務素質是執(zhí)行力強弱的物質基礎。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的�，F(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢?除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。一個執(zhí)行力強的人必定是一個善于學習的人。第三是要注重細節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果�！凹毠�(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。

　　通過這次培訓班的學習，使我認識到學習對于一名干部成長的重要性，雖然培訓時間不長，但是所涵蓋的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，每一個人的潛力是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信我會成為一名合格的基層干部，更好的為企業(yè)服務。

　　最后，希望組織能為我們后備干部提供更多的崗位和機會，把我們培養(yǎng)成多面手，培養(yǎng)成一名綜合型、復合型人才，能夠在不同的崗位上歷練和提高，同時也能使個人更加成熟起來，做一名合格的優(yōu)秀的好干部。

　　后備干部工作總結篇5

　　敬愛的黨組織：

　　基層干部是國家政府職能最直接的執(zhí)行者，基層干部各方面能力素質的提高是改變政府形象，建立服務型政府的基礎�；鶎痈刹磕芊袢姘l(fā)展，關系到整個國家的健康發(fā)展，關系到經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　近朱者赤，近墨者黑，可見為了整個干部隊伍的建設需要，培養(yǎng)全能干部很必要，培養(yǎng)基層全能干部也很必須。

　　首先，就需求而言，現(xiàn)在的基層工作對干部的要求就是必須全能，"進得了門，談得了心，辦得了事"，這是對聯(lián)村干部最基本的要求。所以這就要求基層干部不僅要熟悉自己的本職工作，還要對黨員發(fā)展程序、低保政策、特困戶批基、農房改造、農村宅基地使用權登記等這些平時工作中經(jīng)常會碰到的問題有透徹的了解。其次，就自身而言，基層干部也需要加強學習，提升自身素質，提高為人民服務的能力。基層干部是直面群眾的政府代表，工作職責就要求全面掌握農村基層工作知識和本領，滿足人民群眾多層次、多元化服務需求，落實黨委、政府部署的各項工作任務，所以只有在不斷學習中提高，在不斷提高中全面，與時俱進，才能有效的落實政策、完成上級各項工作任務，更好的為人民服務。

　　再次，就組織而言，基層全能干部的培養(yǎng)是現(xiàn)如今組織工作的一項重要內容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是聯(lián)系黨委、政府和基層群眾的紐帶，既是理論政策的宣傳者、執(zhí)行者，又是群眾意見建議的傾聽者、反饋者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部理解政策、掌握政策、運用政策的能力，直接影響政策的執(zhí)行效果。所以就組織而言，要改變政府形象，打造服務型政府就必須著重培養(yǎng)基層全能干部，讓基層干部成為群眾的"代言人"，把曾經(jīng)的"父母官"真正的轉變成"人民公仆"。

　　基層工作千頭萬緒，我們都將其稱為"上面千條線，下面一根針"，我們不能要求基層干部樣樣精通，但我們必須積極培養(yǎng)基層全能干部，才能應對基層紛繁復雜的工作。一是要注重德育。醫(yī)生要有救死扶傷的醫(yī)德，干部也要有仁者愛人的`官德，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為政府的"形象代言人"更應該如此。在干部的培養(yǎng)考察上，要注意培養(yǎng)"上得了廳堂，下得了廚房"的全能干部，要讓他們更多的去了解群眾，傾聽民意。能為群眾解決問題的干部好培養(yǎng)，但能和群眾打成一片的干部就需要一定的技巧，基層全能干部的培養(yǎng)沒有捷徑，有的只是實干，實踐出真知，心中有民，才能全心為民。

　　二是要加強培訓。基層干部也是普通人，沒有三頭六臂，沒有特異功能，能讓他們成為全能干部的辦法就只有學習。

　　積極培養(yǎng)基層全能干部就需要為他們搭建快捷有效的學習平臺，讓不管是"基層新兵"還是"基層老兵"都可以在最短的時間能掌握有關農村工作的各項方針政策，計生優(yōu)扶、農村醫(yī)保、種糧補貼都需要進行全面的解讀。

　　三是要實行輪崗。光說不練最巴士，干部要全能，不是光會說就可以的，還必須具備解決實際問題的能力，實行輪崗鍛煉是最直接有效的培養(yǎng)方式�；鶎尤芨刹坎粌H要在政策上問不倒，還要在實際問題中難不住，這就要求基層干部要深入群眾、深入到一線工作中去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　雖然說基層工作紛繁復雜，但是有了我們基層全能干部這根針，所有的問題都將在這歸一，所有的難題都將在此破解，積極培養(yǎng)基層全能干部，打造現(xiàn)代為民的服務型政府，提高為民辦事能力。

　　后備干部工作總結篇6

　　時光飛逝，一轉眼，我被當選為后備干部又是一年了。為了能從各項工作中總結經(jīng)驗，汲取教訓，使自己的業(yè)務水平和各項能力有所提高，更好地開展好以后的各項工作，現(xiàn)將本人本年度的工作作一回顧與說明：

　　一、加強學習，提高思想素質

　　在這一學年里，我常利用業(yè)余時間加強政治學習，認真領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的內涵。提高了思想認識。生活中，我作風正派，團結同志，不拉幫結派，不搞小團體，我詼諧幽默，極具親和力。和各位同事相處融洽。作為一名年青的黨員，本人處處以身作則，以“三個代表”重要思想要求自己。工作中服從領導安排，認真做好自己的本職工作，作為學校的后勤和報帳員，本人吃苦耐勞，任勞任怨，嚴格遵守財經(jīng)制度和紀律，精打細算，將各項服務工作做細做實，落到實處，作為一名后備干部，本人虛心學習，主動承擔學校的一些管理工作。積極主動為領導排憂解難，認真學習他們的管理經(jīng)驗和管理藝術，在政工、打印、值班等方面做好了領導的助手。同時，我還虛心聽取各方意見，以改進自己的工作，即使有不同意見的同志也能兼容并包。做到始終從自己身上找原因。

　　二、認真鉆研，提高教學質量

　　作為一名教師，在教學方面，我熱愛黨的教育事業(yè)，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。積極參加各類教研活動。努力提高自己的教學能力，這一年來擔任一年級語文，另外還得處理除教學以外的很多其他瑣事。這一年的工作相對還是較重的，但不管如何，為了鍛煉自己，我妥善處理好了教學工作與其也工作、家庭事務之間的關系。從沒因為個人私事耽誤一節(jié)課或一項工作。在教學中，我堅持多查閱課外書籍，還爭取機會出外聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。同時，還向其他教師請教，特別是有經(jīng)驗的老教師。每上一堂課，我都做好充分的準備。

　　我的信念是：絕不打無準備的仗，在備課過程中認真分析教材，根據(jù)教材的特點和學生的實際情況設計教案。對于后進生，我總是給與特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導，然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力表揚。然后多找他們談心，交朋友，使他們明白老師沒把他們“看扁”。樹立他們的信心和激發(fā)他們學習的`興趣。發(fā)動班上的優(yōu)生自愿當后進生的輔導老師。這樣，效果非常良好，教學成績得到了學校、家長、社會的一致好評。

　　三、認真協(xié)助做好政工工作

　　本年來擔任政工干事及辦公室主任工作，協(xié)助政工校長抓好黨建、政工、衛(wèi)生、護導、團隊工作。在工作中，我協(xié)助政工校長認真組織全體黨員開展“一個黨員一面旗”教育活動，切實抓好了黨員的思想教育工作，組織了豐富多彩的黨員活動。

　　總之，在一年的工作中，我和各方面能力得到了顯著提高，我的工作得到了各方的認可。但是，金無足赤，我的工作也還有很多的不足之處。領導讓我參與日常管理工作時，我認為自己“名不正言不順”，沒能很好地堅持原則，在一定程度上存在著怕“得罪人”的心理。當領導意圖和教師意愿發(fā)生沖突時，我在協(xié)調時思想工作做得不夠細致。思想素質和業(yè)務能力也還有待進一步提高，這些我將在以后的工作中極力克服，以改善工作效果，進一步完善自我。

　　后備干部工作總結篇7

　　為了切實加強村級后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實施方案：

　　一、目標內容

　　建立一支3-5人的素質優(yōu)良，作風過硬的后備干部隊伍，并逐步充實到村支兩委班子，通過三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結構和30-50歲為主的年齡梯次結構，進一步增進班子團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、具體措施

　　實施“三個培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務工返鄉(xiāng)的.優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

　　1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。

　　一是登記造冊、摸清底子，對村里年齡在20-50歲，年收入3萬元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長的優(yōu)秀外出務工人員和復員軍人進行登記造冊。二是積極引導確定培養(yǎng)對象。村支部對致富能手和其他人才要積極引導、鼓勵他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點培養(yǎng)對象。三是明確責任、精心培養(yǎng)，對重點培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由村支部書記負總責，每一個對象由村支部選派兩名黨員具體負責進行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計劃地加強學習和培訓，每年組織兩次集中培訓，提高他們的整體素質，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內來。

　　2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。

　　引導黨員開辦“農家樂”旅館開發(fā)旅游項目，積極調整農業(yè)產業(yè)結構，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

　　3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

　　對黨員致富能手，要逐步壓擔子，在各項工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們在工作中得到煅煉和提高，條件成熟，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實到村支兩委班子中來。

　　后備干部工作總結篇8

　　石油機械股份有限公司，是六十年代成立的“老字號”國有企業(yè)。公司的前身是石油機械廠，20xx年與我市液壓件廠強強聯(lián)合，建立了股份有限公司。企業(yè)職工總數(shù)1397人，在崗25人，離崗1372人，離退休職工783人、總資產9500萬元，總負債26700萬元。該公司一直是我市石油配套企業(yè)的龍頭老大。但由于多年受計劃經(jīng)濟的影響企業(yè)體制僵化、機制不活在激烈的市場競爭中難以生存和發(fā)展。由于該公司，不同于我市其它企業(yè)，既有其他企業(yè)，改革中存在的共性問題，更有企業(yè)龐大、人員、貸款、外債超負荷等特殊問題，加上，現(xiàn)今國企職工，在經(jīng)歷過去，階段性改革和市場經(jīng)濟洗禮后，身份意識、就業(yè)觀念、價值取向，已發(fā)生了明顯轉變。對改革中，出現(xiàn)的各種問題，非常敏感。一旦改革操作不當，就會引發(fā)，很多，不穩(wěn)定因素。因此，該企業(yè)的改革工作，就不能，按一般模式進行。就要想辦法，為企業(yè)實施破產，卸掉企業(yè)包袱；用國家政策，合理置換職工身份；把改革同招商相結合，解決企業(yè)改革成本，實現(xiàn)整體改制到位，完成企業(yè)“雙退”。為保證在工作中不出現(xiàn)失誤，依法參與企業(yè)改革，主要采取了以下三種做法。

　　一、加強學習，明確思路，努力形成有利于國企改革的合力。

　　一是加強學習，精心組織，把握好國家、企業(yè)、職工的切身利益，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系。石油機械股份有限公司，的改制工作，需要面對企業(yè)1000多名職工，如果沒有足夠的知識，是無法做好職工思想工作，和推進企業(yè)改革，正常進行的。為能適應，改革工作需要，我在系統(tǒng)學習了，省委下發(fā)的相關文件，和專業(yè)書籍的.基礎上，積極向，各專業(yè)機關、部門認真請教。還經(jīng)常向，國企改革領導小組，進行匯報，對企業(yè)如何實施破產、如何妥善安置職工等，方面進行研究，明確具體辦法。同時，還組織企業(yè)領導班子人員，學習省，國企改革領導小組，下發(fā)的文件，和相關政策，鼓勵企業(yè)領導，大膽創(chuàng)新，放開手腳，以大膽的，改革行動，做解放思想的表率。并提出，要嚴格按，規(guī)范的法律程序，完成改革任務，堅持在實施改革過程中，各項規(guī)章制度法治化、規(guī)范化、民主化、科學化。

　　二是加強宣傳，注重引導，切實增強企業(yè)職工，改革的緊迫感、責任感，和使命感。企業(yè)改革歸根到底，是為了改變管理方式，優(yōu)化管理結構，激發(fā)企業(yè)潛能和活力，而企業(yè)職工，則是，決定這一切的重要因素。為解除職工思想顧慮，充分調動職工，參與企業(yè)改革，的積極性，和主動性，我著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面，擺事實、講道理，多次組織召開，改革座談會，并多次，深入職工家里，持之以恒，耐心細致，進行動員、說服、引導，使思想政治工作入情、入理、入心，達到春風化雨、潤物無聲、潛移默化，以真實的行動，解除他們的思想顧慮，和后顧之憂。

　　三是發(fā)揚民主、督促落實，充分維護，職工根本利益。企業(yè)改革，不可忽視的一個問題，就是由，勞動關系的變更，所引發(fā)的，矛盾能否正確處理，在這個問題的處理上，依法實施是關鍵。為在企業(yè)改革中，充分發(fā)揚民主，幫助企業(yè)制定了“一看、二調查、三對照、四公開”的制度�！耙豢础�，即：由企業(yè)認真審閱，準備職工，退出國有身份，的處理材料，看有無明顯的不妥之處；“二調查”，即：認真調查，欠發(fā)企業(yè)職工，工資、集資款、社保繳費，等方面情況。“三對照”，即：根據(jù)所獲得的資料，認真與《勞動法》和，我省，實施國企改革，政策相對照，為最終職工，退出國有身份，提供有力依據(jù)；“四公開”，即：在前三者的基礎上，由企業(yè)領導，簽署相應意見。向職工，全面公開欠發(fā)工資，和相應處理意見。由于這一制度，真正體現(xiàn)了合情、合理、合法，在實施改制過程中企業(yè)職工未發(fā)生一起爭議和上訪事件。

　　二、創(chuàng)新思維，明確方向，切實增強企業(yè)改革的動力。

　　在抓改革的實際工作中，我本著，企業(yè)整體改制到位、債權債務處理到位、職工勞動關系轉換到位，和國有資本，退出到位的原則，把改革，同招商、卸債、國家實施“并軌”政策，有機結合，進行整體設計，將改革工作，逐漸推向了深入。

　　一是認真組織，企業(yè)開展了“三清一制定”工作。為找到企業(yè)改革工作的“著手點”和“落腳點”。從企業(yè)實際出發(fā)，首先，組織開展了“三清”工作。全面細致的，對企業(yè)資產進行清查，對企業(yè)，債權債務，進行清查。對企業(yè)在職、離職、退休職工按年齡、參加工作時間，進行分類清查。同時，組織企業(yè)職工，對企業(yè)設備，進行全面維護，保證企業(yè)資產，不受損失。做好清查后，及時將，清查結果，向職工，進行全面公開。同時，組織召開，職工代表大會，征求改革意見，會后，與企業(yè)，領導班子，結合職工提出意見，認真制定了，企業(yè)改革方案，報送主管部門。由主管部門，提交國企改革領導小組審定，出臺了《大安市石油機械股份有限公司改革實施方案》，企業(yè)按照實施方案，開始了全面改革工作。

　　二是耐心解決，改革中的疑難問題。結合企業(yè)實際，一是提出了招商引資，變“封閉”為“開放”搞，開門改革。根據(jù)“三清”結果顯示，企業(yè)雖，形式嚴峻，但仍擁有先進的生產設備、先進的生產技術、固定的市場、專業(yè)的技術人員等優(yōu)勢，為盤活企業(yè)資產、活化企業(yè)資源，解決改革成本，通過精心組織、充分準備，3月份，通過新聞傳媒，公開，向社會發(fā)布了企業(yè)出售公告，和相關優(yōu)惠政策。為企業(yè)換來了生機，帶來了復活的希望。目前，已與蘭石集團、柳州重型機械廠、大慶石油管理局，等多家，大型企業(yè)，達成了購買企業(yè)的意向性協(xié)議。二是積極為企業(yè)卸掉包袱。沉重的歷史包袱，嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展。在得到企業(yè)，和市國企改革領導小組，同意的基礎上，我積極與企業(yè)領導，到金融，等相關部門，進行聯(lián)系，想辦法為企業(yè)減負。并結合企業(yè)實際，和相關部門，的優(yōu)惠政策，我及時向企業(yè)領導，和市國企改革領導小組，提出，企業(yè)實施“先破后售”的改革措施，通過與企業(yè)領導，積極協(xié)調、運作，企業(yè)現(xiàn)己進入破產程序。

　　三是妥善進行，職工安置工作。實施國企改革，置換職工身份，是改革的重點和難點，也是關系到改革，能否順利進行的關鍵。針對企業(yè)的實際困難。為維護職工，合法利益，保證社會穩(wěn)定。工作中我主要從三個方面，配合企業(yè)，作好職工安置工作。

　　1、根據(jù)國家提出，完善城鎮(zhèn)，社會保障試點工作，實行“并軌”和省，出臺的有關文件精神，我及時幫助企業(yè)制定了“并軌”工作措施通過與企業(yè)多方協(xié)調積極運作，最終按政策妥善的使企業(yè)職工退出國有身份。

　　2、根據(jù)企業(yè)無資金辦理，社保窗口繳費，的實際困難，我積極同社保，等部門聯(lián)系、溝通，求得工作上的支持，并與企業(yè)領導干部，多方協(xié)調，籌資，在社保部門的支持，理解，和主管部門的幫助下，最終為企業(yè)退休職工，成功的辦理了，社保窗口繳費，解決了，企業(yè)離退休人員，歸口管理的問題。

　　3、積極，為企業(yè)，困難職工，辦實事。通過幾年來，負責經(jīng)濟運行工作的便利條件，努力協(xié)調我市企業(yè)，安置困難職工就業(yè)，待企業(yè)恢復生產后，返回原單位就職。上半年，安置企業(yè)困難職工，實現(xiàn)再就業(yè)125人。

　　后備干部工作總結篇9

　　日月如梭，轉瞬即逝，不知不覺在學校工作已將近14年，14年來，學校的人文思想之甘泉正慢慢注入我的靈魂，讓我越來越有斗志，越來越有干勁，從而使自己從容的接人待物，自信的處理工作生活，逐步走向成熟!這些離不開單位濃濃的文化氛圍和人性管理，離不開校領導和老教師們無私的幫助和指導，離不開自己求真務實的學習態(tài)度。認真回顧這一年的工作歷程，暢想自己明天工作藍圖，感慨頗多，情不自抑，訴諸筆端。

　　首先，總結過去，汲取經(jīng)驗教訓。

　　(一)思想方面

　　俗話說：“活到老，學到老”，一年來我一直在各方面嚴格要求自己，積極地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的教育書籍，認真學習師德八條，努力提高自身教育素養(yǎng)。但是，一年來卻忽略了個人的教育總結，思想沉淀。

　　(二)工作方面

　　由于我第一次擔任小學計算機工作，沒有工作經(jīng)驗，又面臨著教育改革。面對首次接觸的孩子面孔和小學計算機教材，我在教育教學工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我在積極參加學校組織的教師計算機培訓的同時，虛心向有計算機經(jīng)驗的教師及同行討教經(jīng)驗。在教學中，我認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力，取得了可喜的效果。當然由于經(jīng)驗不足，還存在很多教育管理上的漏洞，有待我進一步探索。

　　(三)工作紀律方面

　　我在學校特有的工作氛圍中，生怕因為自己的懈怠，破壞了積極向上的工作環(huán)境。在工作中，我尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，工作學習任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的'綜合素質和能力。

　　(四)個人成長方面

　　一年來，我認真完成領導提供的每個鍛煉機會，得到了領導的認可。其次，暢想未來，設計未來藍圖。

　　(一)積極向黨組織靠攏，不斷提高自己的思想覺悟。

　　(二)踏實工作，搞好教學，組織好班級管理，搞好領導同事及學生家長關系，打出自己的教育品牌。

　　(三)迅速站穩(wěn)講臺，積極向名師學習，向Xx“教壇新秀”邁進。

　　(四)強化理論學習，積淀教育反思，力爭快出多出教育成果。總而言之，時代在向前發(fā)展，我要跟上時代發(fā)展的步伐，在教育、教學的工作實踐中，要以開放的心靈，不斷追求，不斷鞭策自己努力向上，不斷超越自我、發(fā)展自我，在知識、能力、師德、綜合素質方面都要不斷提高新境界，達到新的高度。

　　后備干部工作總結篇10

　　“白鶴街道第二屆社區(qū)后備干部集中培訓”已經(jīng)結束，作為培訓班里普通的一員，我是何其的有幸!街道各級領導都為此次培訓進行了充分的準備，結合實際工作“按需施教”、“對癥下藥”，尤其此次培訓采取“自主式學習、研討式教學、競爭式培訓、差異式考核”的教學模式，不但鍛煉了我自主學習思考的能力，更培養(yǎng)了我團隊配合協(xié)作的能力。為期一周的培訓充實而緊張——微博拓展訓練+頭腦風暴+社會調研+主題演講，既涵蓋了作為一名社區(qū)后備干部所必備的知識和能力，又提升了口頭表達能力與邏輯分析能力，理論知識和實踐能力并重，讓我受益匪淺，在此談些我的些許感受：

　　善于思考，學以致用。此次培訓的“自主式學習、研討式教學”

　　對我的主動學習能力提出的要求，不論是微博拓展訓練還是“頭腦風暴討論”，都要求我們善于思考，從工作中發(fā)現(xiàn)問題，在實踐中尋求答案。一成不變的工作方法換言之就是“停滯不前”，創(chuàng)新創(chuàng)強要求我們敢于面對挑戰(zhàn)，敢于推陳出新。

　　善于借鑒，融會貫通。“實踐出真知”前輩們多年的社區(qū)工作實踐，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗財富，作為一名從事社區(qū)工作不久的社工，磕磕碰碰固然能讓我們不斷成長，但那些來源于基層的.工作寶典能讓我們少走彎路，事半功倍。我們不但要向前輩學，也要相互學，更要向先進學，社區(qū)與社區(qū)之間學，街道和街道之間學，融會貫通，為我所用。

　　善于協(xié)作，共同進步�！�1+1﹥2”是對團隊協(xié)作的最好詮釋。此次培訓不但對個人能力提出了要求，更注重團隊的合作與配合。雖然我們來自不同的社區(qū)，有著不同的工作重點，但同一個身份，同一種信念，讓我們“榮辱與共，共同進退”。小組隊員沒有一個人出現(xiàn)遲到早退，沒有一個人漫不經(jīng)心，我們精心準備講稿，認真做好學習筆記，積極參與課后討論，因為我們相信齊心協(xié)力定能爭創(chuàng)佳績。這是我第二次參加街道組織的后備干部培訓，因此我更懂得珍惜和把握此次機會。它讓我學會重新審視自己，“不進則退”;它告訴我如何實現(xiàn)人生的意義和價值;它為我今后的學習與工作指引了方向，“立足本職，學習創(chuàng)新”，為平凡而樸實的社區(qū)工作奉獻自我!

　　后備干部工作總結篇11

　　《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，“黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔”。這一規(guī)定進一步明確了后備干部工作與領導班子建設的關系，對加強新時期后備干部工作提出了更高要求。造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當改革開放和現(xiàn)代化建設重任，年輕優(yōu)秀的黨政領導班子后備干部隊伍，是貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的需要，也是選拔任用領導干部和加強領導班子建設的重要基礎性工作。

　　后備干部制度實行20多年來，我國經(jīng)濟體制改革初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，政治體制改革不斷深化，以民主化、科學化、制度化為方向，干部人事制度改革從理論到實踐都取得突破性進展。但是，在后備干部工作方面，不管是理論研究，還是實踐探索，起步比較早，發(fā)展比較慢，后備干部工作改革創(chuàng)新滯后于干部人事制度改革，始終沒有形成比較完整的工作體系和制度體系，已不能適應建設高素質干部隊伍和人才隊伍建設的需要。

　　后備干部選拔上，繼承多，創(chuàng)新少;后備干部構成上，黨政機關多，社會其他方面優(yōu)秀人才少;選拔后備干部方式上，單位內部民主推薦多，運用干部人事制度改革成果，廣開渠道選拔少;后備干部選拔神秘性高，透明度低等等，造成了后備干部選拔視野相對比較狹窄，渠道比較單一，方式比較簡單，一些適合從事黨政領導工作的優(yōu)秀人才納入不了組織視野，影響了后備干部整體質量，也直接導致了部分后備干部長期備而不用。

　　上述現(xiàn)象的產生原因是多方面的，但是最根本在于思想不夠解放，工作理念不能與時俱進。這使得黨政人才資源配置不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調節(jié)相結合，市場發(fā)揮基礎性作用的要求;后備干部選拔范圍和渠道不能充分體現(xiàn)人才資源社會化的要求;后備干部選拔方式和過程不能充分體現(xiàn)公開透明的原則;后備干部選拔工作不能充分享用干部人事制度改革的成果，缺乏應有的生機和活力。因此，后備干部選拔工作要充分體現(xiàn)社會進步的要求和改革開放的特征，關鍵在建立選拔的科學機制，核心在堅持創(chuàng)新。

　　堅持工作理念創(chuàng)新�！皠�(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”。有什么樣的理念就會產生什么樣的舉措，工作理念的創(chuàng)新對建立選拔后備干部科學機制具有舉足輕重的作用。

　　一是確立后備干部是黨政人才資源觀念。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場對資源配置發(fā)揮基礎性作用。在后備干部選拔中，應當既要強調黨政人才配置的特殊性，又要尊重人才資源配置的基本規(guī)律，對后備干部進行科學分類，在《干部任用條例》對黨政領導干部應當具備的基本條件已經(jīng)明確的基礎上，分層分類建立后備干部具體標準，明確資格條件，引導和支持符合條件的優(yōu)秀人才加入，形成有志者群賢畢至的局面，達到人才廣攬，需求統(tǒng)一。

　　二是確立后備干部培養(yǎng)選拔與干部選拔任用工作整體統(tǒng)一觀念。黨政領導干部從納入組織視野到提拔任用是一個完整過程，培養(yǎng)選拔后備干部是為選拔任用干部儲備人才資源，是干部選拔任用的前道工序和工作基礎，二者應有機銜接，備用結合，整體統(tǒng)一，從而形成備而有用，用而有據(jù)的良性循環(huán)。

　　三是確立后備干部選拔必須改革創(chuàng)新觀念。要保證后備干部質量，使后備干部選拔成為干部選拔任用必經(jīng)環(huán)節(jié)，必須對現(xiàn)有后備干部選拔工作進行改革，克服客觀存在的后備干部單位選拔、單位所有，“矮子里面拔長子”狀況，把好“入口”關。要吸收和借鑒干部人事制度改革成果，堅持民主化、科學化、制度化方向，在后備干部選拔各個環(huán)節(jié)上進行改革和規(guī)范，堅持公開透明原則，擴大和落實黨員、群眾在后備干部選拔工作中的“四權”，使選拔條件公開，過程公開，人選公開，結果公開，接受黨員、群眾對后備干部選拔工作的監(jiān)督。

　　2.堅持選拔方式創(chuàng)新。選拔后備干部的目的，就是把優(yōu)秀后備人選納入組織培養(yǎng)渠道，為建設高素質的黨政領導干部隊伍提供人選，選拔方式應該服務于選拔目的，在遵循選拔任用干部基本原則基礎上，緊緊圍繞選拔目的探索選拔的有效方式。對選拔任用領導干部工作上不夠成熟的選拔方式，也可以在選拔后備干部工作中進行試驗，積累經(jīng)驗。

　　一是加強民主推薦后備干部宏觀管理。采取開會投票方式推薦后備干部，有利于在單位內部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，在一定范圍內體現(xiàn)群眾公認，被實踐證明行之有效。但當?shù)闷狈稚r，少數(shù)單位降低標準，拼湊人數(shù)，影響到后備干部隊伍總體質量。因此，應當加強對民主推薦后備干部宏觀管理，在總體上按照領導班子職數(shù)相應比例確定后備干部名單的'基礎上，根據(jù)人才分布情況和領導班子整體建設需要綜合平衡。

　　二是建立公開舉薦制度。進一步擴大選拔后備干部視野和渠道，公開分層分類后備干部基本條件、資格條件，鼓勵黨員、群眾公開舉薦，領導干部署名推薦，年輕干部個人自薦，進一步擴大識人范圍、知人渠道，敞開選拔視野，豐富選拔方式。

　　三是實行公開選拔制度。運用公開選拔黨政領導干部經(jīng)驗，既可以采用直接公開選拔方式補充后備干部，也可按“共享公選成果”思路，從公開選拔黨政領導干部中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人選，充實后備干部隊伍。四是建立專門人才的定點推薦制度。重視從黨政機關以外選拔后備干部，改善后備干部隊伍結構。組織部門可以根據(jù)需要直接從國有企事業(yè)單位、高等院校、非公經(jīng)濟組織中選拔后備干部，逐步形成以民主推薦為主體，各種選拔方式并存的后備干部選拔機制。

　　3.堅持程序設計創(chuàng)新。干部選拔的基本原則和方法確定以后，程序就具有決定性作用。創(chuàng)新選拔后備干部，在程序設計上必須得到充分體現(xiàn)，使運用程序過程成為選拔工作創(chuàng)新過程。

　　一是健全選拔前公開程序。不管用什么方式選拔后備干部，都要按照公開透明原則，做好充分準備工作，把選拔目的、后備干部條件和資格、選拔范圍、符合條件人員名單和基本情況、選拔方法和程序、民主推薦時間和地點等內容提前公開。既可以在單位內部公開，也可以向全社會發(fā)布。并留有足夠時間允許黨員、群眾了解情況和醞釀，杜絕臨時選拔和臨時公開，確保黨員、群眾知道真情、了解實情、掌握全情。

　　二是健全選拔中的民主程序。選拔過程的質量決定著后備干部的質量。選拔程序設計應當體現(xiàn)發(fā)揚民主、擴大民主、實踐民主的基本要求，范圍上要在《干部任用條例》規(guī)定基礎上，盡可能擴大，一般應在單位全體人員中進行，也可采取自愿報名或者隨機抽樣方式保證參與人員中有一定比例普通黨員、群眾以及離退休老同志，讓想?yún)⑴c的人能夠參與，讓了解情況的人有機會表達意愿;在進行民主推薦或者民意測評前，選拔對象應當述職，向參與人員報告?zhèn)€人的德、能、勤、績、廉情況;班子成員、中層干部、普通黨員、群眾投票情況應分別統(tǒng)計，具體分析;黨委?黨組應當按照民主集中制原則，以高度負責精神，寧缺勿濫，在得票集中人員中確定考察對象。三是健全選拔后反饋程序。把考察公示作為必經(jīng)程序，列入選拔反饋首要環(huán)節(jié)，接受黨員、群眾監(jiān)督。后備干部考察公示和領導干部選拔任用中的考察公示既有共同點，又有明顯區(qū)別，后備干部考察公示應當介于領導干部選拔任用中考察公示和任前公示之間，是二者的結合。從考察公示入手，逐步實現(xiàn)后備干部選拔結果公示。公示范圍應不小于民主推薦范圍，公示內容應當包括民主推薦或者民意測評結果。

　　4.堅持過程管理創(chuàng)新。從發(fā)現(xiàn)人選到確定名單，構成了后備干部選拔工作完整過程，加強這一過程管理，保證后備干部選拔程序得到正確履行，能夠增強選拔結果的可靠性。

　　一是提高選拔工作組織程度。根據(jù)后備干部隊伍總體結構和需要，上級黨委組織部門制訂后備干部選拔年度計劃，按照“缺什么，補什么”原則，確定選拔方式、目標崗位和選拔范圍，并組織和指導后備干部選拔工作，防止少數(shù)單位不經(jīng)上級組織部門同意隨意選拔后備干部，維護選拔工作的嚴肅性，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定和合理結構，使選拔工作真正為提高后備干部隊伍質量服務，為改善后備干部隊伍結構服務，為選拔任用服務。

　　二是嚴格把好選拔方案關。制訂后備干部選拔方案是后備干部選拔過程的中心環(huán)節(jié)。上級黨委組織部門要對各單位上報的后備干部選拔方案進行嚴格把關，認真審核工作流程、資格條件、比例和結構、選拔程序，保證選拔方案符合后備干部管理各項規(guī)定。后備干部選拔方案經(jīng)上級黨委組織部門審核后執(zhí)行，并在選拔范圍內公布。

　　三是規(guī)范選拔業(yè)務。上級黨委組織部門要進一步統(tǒng)一、規(guī)范后備干部選拔的各項具體業(yè)務，避免“習慣性”操作，“各敲各的鼓”，使后備干部選拔工作有章可循，各項操作程序履行到位，保證選拔工作更加有序。四是不斷研究新情況、解決新問題。在后備干部選拔過程中，要根據(jù)形勢任務的變化和干部人事制度改革實際，研究解決實踐中的新情況、新問題，不斷優(yōu)化選拔過程，使后備干部選拔工作始終充滿活力。

　　后備干部工作總結篇12

　　在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

　　一、政治方面及思想品德

　　在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

　　二、管理工作

　　1．生產管理

　　本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產量記錄。

　　1．1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

　　1．2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期。提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等。

　　1．3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的'局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

　　1．4策劃調整生產現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍，實行定額管理。

　　2．技術質量管理

　　2．1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

　　2．2開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平。

　　2．3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創(chuàng)造產值70萬元。

　　2．4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節(jié)。細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質量控制的長效機制。

　　3．績效管理

　　3．1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。

　　3．2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

　　3．3推行管理人員復合化，將生產調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

　　三、專業(yè)、業(yè)務學習

　　1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。

　　2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。

　　成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

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