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資產(chǎn)管理部工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的資產(chǎn)管理部工作總結(jié)優(yōu)秀，希望對(duì)大家有所幫助。
資產(chǎn)管理部工作總結(jié)優(yōu)秀1
20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng)新的工作理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、基本建設(shè)
1、根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，完成常州校區(qū)十二五基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報(bào)教育部，為十二五期間常州校區(qū)基本建設(shè)提供規(guī)劃依據(jù)。
2、以精品的意識(shí)組織開展科研實(shí)驗(yàn)綜合樓一期工程項(xiàng)目的建設(shè)，該項(xiàng)目于3月開工建設(shè)，主體工程建設(shè)已完成并通過主管部門驗(yàn)收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項(xiàng)目列為20xx年教育部國(guó)拔資金建設(shè)項(xiàng)目，2903萬元已全部到賬，經(jīng)費(fèi)使用通過了財(cái)政部駐江蘇財(cái)政專員的檢查。
3、根據(jù)教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作。
4、積極謀劃，組織開展校區(qū)用電量的測(cè)算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開展校區(qū)供電增容方案論證工作。
5、河海大學(xué)常州校區(qū)第二食堂建設(shè)項(xiàng)目被評(píng)為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、工程修繕
1、積極組織申報(bào)教育部專項(xiàng)修購(gòu)項(xiàng)目，并配合有關(guān)部門做好教育部組織的立項(xiàng)審計(jì)工作，第一實(shí)驗(yàn)樓一期大修及功能改造項(xiàng)目于4月通過教育部專家組評(píng)審，獲準(zhǔn)20xx年立項(xiàng)修繕。
2、利用暑假組織實(shí)施教育部修繕專項(xiàng)項(xiàng)目常州校區(qū)第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過修繕，第一食堂達(dá)到常州市A級(jí)食堂標(biāo)準(zhǔn)，改善了師生員工的就餐環(huán)境。
3、組織實(shí)施校園環(huán)境綜合整治及各類專項(xiàng)維修工作，各項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按項(xiàng)目管理。完成的主要項(xiàng)目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門亮化美化工程；校園東北角綠化區(qū)園路鋪設(shè)；學(xué)生社區(qū)宣傳欄建設(shè)；高配及水泵房維修；田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)下水道改造；公共設(shè)施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號(hào)樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內(nèi)吊頂籠頭維修；各類家具、特種設(shè)備維修等。組織開展校園環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)校區(qū)修繕工程的管理，繼續(xù)推行修繕工程項(xiàng)目?jī)蓪徶�，完成一審審�?jì)項(xiàng)目60多項(xiàng)，節(jié)約了校區(qū)修繕資金。
三、物資采購(gòu)
1、在物資采購(gòu)工作中，堅(jiān)持公開招標(biāo)，加強(qiáng)采購(gòu)前期調(diào)研，進(jìn)一步健全供應(yīng)商選擇及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好用戶回訪意見的收集和售后服務(wù)工作，切實(shí)提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。全年簽定采購(gòu)合同69份，合同金額739.5萬元。
2、按照勤儉節(jié)約的原則，會(huì)同有關(guān)部門共同制定20xx年度行政設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費(fèi)審批嚴(yán)肅認(rèn)真，按程序規(guī)范操作，努力提高資金使用效益。
3、做好校區(qū)教材的征訂、采購(gòu)、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開學(xué)初及時(shí)到位。全年完成教材采購(gòu)任務(wù)119.76萬元，45680冊(cè)。
四、設(shè)備管理
1、進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，完善各部門資產(chǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門、用戶單位的對(duì)帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全，及時(shí)準(zhǔn)確為校區(qū)提供各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、做好已購(gòu)置儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗(yàn)收、登記工作，全年驗(yàn)收設(shè)備、家具1294件，金額達(dá)832.6萬元。嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢審批手續(xù)，對(duì)無法使用的儀器設(shè)備、家具辦理報(bào)廢注銷手續(xù)，全年共辦理設(shè)備、家俱報(bào)廢331件，金額197.7萬元。
3、強(qiáng)化成本效益的理念，組織開展大型儀器設(shè)備的使用效益考核評(píng)價(jià)工作，全年共考評(píng)設(shè)備25臺(tái)/套，金額達(dá)1187.9萬元。加強(qiáng)校區(qū)閑置設(shè)備平臺(tái)建設(shè)，開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設(shè)備調(diào)劑系統(tǒng)》，進(jìn)一步提高儀器設(shè)備的利用率。
4、做好后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管工作，對(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費(fèi)，簽定《后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費(fèi)47萬元，體育看臺(tái)房屋、設(shè)備資產(chǎn)占用及增值費(fèi)12萬元。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，做好校區(qū)人防工程、特種設(shè)備和公共設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)及年度檢驗(yàn)等工作，保證了校區(qū)安全生產(chǎn)。
五、房產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開展調(diào)研，探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》，基本完成了各類用房的測(cè)算工作，為科研實(shí)驗(yàn)樓一期項(xiàng)目投入使用進(jìn)行用房調(diào)整，編制了初步調(diào)整方案。
2、加強(qiáng)門面房管理，通過市場(chǎng)調(diào)研，確定門面房租賃價(jià)格，通過規(guī)范化的操作，及時(shí)化解了租賃工作過程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的`經(jīng)濟(jì)效益，下一租賃期合同租金同比增加20多萬元，年合同租金達(dá)320多萬元。
3、加強(qiáng)校區(qū)公寓房、青年教工過渡房的管理，及時(shí)做好交流干部用房的調(diào)整工作，配合組織人事部及時(shí)解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過渡房，及時(shí)辦理過渡房補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租出借等事項(xiàng)清理核實(shí)工作。
5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作，切實(shí)做好教育部在職職工住房貨幣化補(bǔ)貼專項(xiàng)申報(bào)工作，爭(zhēng)取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補(bǔ)貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購(gòu)房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額125.53萬元。
六、其他管理工作
1、參與學(xué)校十二五，校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃的起草，牽頭起草常州校區(qū)十二五校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃。
2、根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，編制部門三年任期目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順部門科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責(zé)，落實(shí)校區(qū)黨委的工作部署，顧全大局，切實(shí)做好新一輪科級(jí)及以下人員的崗位聘任工作。
3、部門內(nèi)部堅(jiān)持改革創(chuàng)新，重視業(yè)務(wù)能力建設(shè)，注重深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，開展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門工作制度，開展工作流程再造，編制部門服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。
4、根據(jù)校區(qū)工作安排，經(jīng)研討并報(bào)校區(qū)批準(zhǔn)，一卡通管理模式由建設(shè)初期的建設(shè)單位負(fù)責(zé)制調(diào)整為使用單位負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設(shè)規(guī)劃并轉(zhuǎn)信息中心，以便進(jìn)一步論證。
5、加強(qiáng)信息化工作，組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng)，已進(jìn)入調(diào)試階段。房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測(cè)算。做好部門網(wǎng)頁(yè)的管理工作，對(duì)部門主頁(yè)布局、欄目設(shè)置、信息內(nèi)容等進(jìn)行更新和調(diào)整，修改后的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更加充實(shí)、欄目設(shè)置更加合理。全年網(wǎng)上公開物資采購(gòu)、專項(xiàng)維修招標(biāo)等信息60余條，增加了工作的透明度。
6、在物資采購(gòu)、基本建設(shè)、專項(xiàng)維修、住房制度改革、門面房招租等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，采購(gòu)量超過5萬元的與供應(yīng)商簽訂《廉政責(zé)任書》，全年共簽訂43份。
7、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的約束監(jiān)督機(jī)制，在物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目中推行廉潔保證金制度，進(jìn)一步加強(qiáng)本部門的廉政建設(shè)，全年收繳廉潔保證金22萬元。
資產(chǎn)管理部工作總結(jié)優(yōu)秀2
在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認(rèn)可還有上級(jí)的賞識(shí)，讓我升任了部門負(fù)責(zé)人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵(lì)和指導(dǎo)大家的工作，增加了部門人員的凝聚力。在整個(gè)部門集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產(chǎn)打理的穩(wěn)步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結(jié)：
1、已有成果
一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來及時(shí)的提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在采取長(zhǎng)期健康的情況下，我能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)不良資顯露的苗頭。并且可以根據(jù)已經(jīng)了解到的情況和數(shù)據(jù)信息，來作出有效的評(píng)估，來判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級(jí)。其中對(duì)一些有不良表現(xiàn)的資產(chǎn)作出了降權(quán)和重新劃分信用等級(jí)。隨后就對(duì)被確認(rèn)為不良的部分資產(chǎn)展開了清收，維護(hù)了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)抵押的做了全面的'核實(shí)，一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認(rèn)可的。一旦不能滿足法律條件，那么將會(huì)給本行帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請(qǐng)途經(jīng)來尋求維權(quán)，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據(jù)來保障維權(quán)。
3、覺悟能力
在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀(jì)，在日常的工作里嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈(zèng)和請(qǐng)吃。盡管被人誤會(huì)我是一個(gè)冷血的人，但是為了站定自己立場(chǎng)，我沒有別的選擇。只能用這種嚴(yán)肅要求自己的方式來維護(hù)單位的聲譽(yù)。
資產(chǎn)管理部工作總結(jié)優(yōu)秀3
過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用�；仡櫼荒陙�，主要做了以下幾方面工作。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕煽�(jī)。到20xx年月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元，完成壓貸實(shí)績(jī)?nèi)f元，占萬元壓貸任務(wù)指標(biāo)的；完成實(shí)收利息萬元，占萬元收息任務(wù)的。年末貸款余額萬元，比上年底的萬元凈增萬元，增幅，占萬元營(yíng)銷貸款任務(wù)的；抵債資產(chǎn)帳面余額萬元，比年初增加萬元。此外，我部認(rèn)真做好資金計(jì)劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項(xiàng)等工作，一年來實(shí)現(xiàn)安全無事故，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。及時(shí)配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考
2、制訂利率定價(jià)機(jī)制。年初，我部根據(jù)人民銀行關(guān)于全面放開貸款利率浮動(dòng)區(qū)間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營(yíng)成本和貸款客戶的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺(tái)《農(nóng)村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對(duì)指導(dǎo)全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。月份，適逢國(guó)家利率調(diào)整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)調(diào)整了貸款利率。
3、認(rèn)真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。
一是加強(qiáng)考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中，并細(xì)化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)每一筆貸款的全程跟蹤。
二是完善貸款的授權(quán)授信制度，重新規(guī)定各社的審批權(quán)限，調(diào)低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)，制定《農(nóng)村信用社貸款審批委員會(huì)工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。
三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農(nóng)”資金的及時(shí)到位，著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題，同時(shí)，根據(jù)上級(jí)的政策文件要求，對(duì)照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款。
�。ㄋ模┥剖忌平K做好利率改革試點(diǎn)的各項(xiàng)工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)工作。
一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃運(yùn)用資金。
二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級(jí)進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調(diào)研。
三是繼續(xù)做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，按質(zhì)按量完成上報(bào)任務(wù)。
四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準(zhǔn)備金，制定突發(fā)事件處置預(yù)案和各種有效應(yīng)對(duì)措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)防范，以及資金組織、調(diào)度計(jì)劃等。
五是認(rèn)真總結(jié)利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗(yàn)。
六是做好國(guó)家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結(jié)構(gòu)、成本變化趨勢(shì)分析，為明年財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真開展信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬元。我部充分認(rèn)識(shí)到，貸款總量的增加對(duì)我社消化歷史包袱，提高經(jīng)營(yíng)效益固然重要，但貸款質(zhì)量更為重要。為此，我部始終堅(jiān)持貸款管理是關(guān)鍵這個(gè)道理，一方面通過市計(jì)算機(jī)中心定期下載數(shù)據(jù)監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)信貸工作，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監(jiān)分局、人民銀行縣市支行、聯(lián)社稽核監(jiān)察部對(duì)信貸管理進(jìn)行檢查，糾正了各種存在問題。
�。┳龊觅Y金計(jì)劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送等相關(guān)工作。在過去的一年，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)資金需求預(yù)測(cè)和調(diào)度，根據(jù)不同時(shí)期的資金情況統(tǒng)籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫(kù)存，及時(shí)調(diào)度頭寸，既保證了現(xiàn)金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認(rèn)真做好信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)送和支農(nóng)貸款臺(tái)帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的.錄入?yún)R總、上報(bào)和各類報(bào)告、制度撰寫等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的肯定。
�。ㄆ撸┢渌ぷ鳌＾r(nóng)信社改革在即，我部深感責(zé)任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開，力爭(zhēng)明年一月份完成該項(xiàng)工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀(jì)律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)不走過場(chǎng)。
二、工作中存在問題
綜觀一年來，我部能夠主動(dòng)做好本部門的各項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，在各方面工作中取得了較好成績(jī)，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：
一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用，年初制定的不良貸款攻堅(jiān)方案因種種原因未能全年實(shí)施；
二是未能很好地計(jì)劃運(yùn)用資金，造成一段時(shí)間內(nèi)資金處于緊張局面；
三是不良貸款清收成績(jī)不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn)；
四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想；
五是組織開展信貸崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及下基層指導(dǎo)信貸工作仍有待加強(qiáng)；
六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險(xiǎn)。
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