石化個人專業(yè)技術工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的石化個人專業(yè)技術工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

石化個人專業(yè)技術工作總結1

　　本人從事變電運行工作16年來感覺到，變電站作為電力生產的一個重要五一節(jié)，其運行管理水平的高低，將直接影響到電網的安全和經濟運行。要確保變電站的安全運行，必須把好操作和事故處理兩個關。現將自己的變電運行工作總結如下：

　　一、操作方面

　　電氣運行人員在改變系統(tǒng)運行方式或異常處理過程中，有時會因為運行人員自身責任造成電氣誤操作，致使發(fā)生或擴大事故。誤操作的結果不但使供電中斷、電量損失、調和損壞，而且對社會用戶也有較大影響，有時甚至危及操作人的人身安全。至今誤操作事故在電力事故中仍占較大比例。消滅誤操作事故是做好安全生產的重要一環(huán)，也是電力企業(yè)的重要責任。

　　從供電企業(yè)所發(fā)生的誤操作事故來看，主要為組織措施和技術措施上的原因。必須從以下幾方面采取措施：

　�。�1）、加強安全思想意識。通過定期在班組開展安全活動，加強職工思想品德和職業(yè)道德教育，增強職工責任感及安全意識，增強對運行崗位重要性的認識，不斷提高值班人員的安全意識和責任心。

　　（2）、認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。我們電力企業(yè)安全生產 管理與發(fā)達國家相比，各種制度并不遜色。主要區(qū)別在于人家執(zhí)行的一絲不茍，而我們說的多，做的少；說的硬，執(zhí)行起來不硬，法制和人制相混淆，規(guī)范與隨意同伴，制度與有章不循并存，如果克服了這種弊端，誤操作事故就是可避免的。

　　（3）、搞好技術培訓，使值班人員達到“三熟三組”的要求，在操作前進行“三對照”、操作中堅持“三禁止”、操作結束進行“三檢查”。

　　（4）、完善和使用防誤閉鎖裝臵。防誤閉鎖裝臵是防止電氣誤操作事故的強制性技術措施，當人為因素造成誤操作時，只要有完美可靠的防誤閉鎖裝臵往往豐易銹蝕，易失靈和不易維護管理等多種問題。造成使用不方便，甚至操作不動，延誤倒閘操作時間。因此，加強現有防誤閉鎖裝臵的維護管理，進一步完美其防誤閉鎖功能，在大型樞紐變電站推廣使用微機防誤閉鎖裝臵具有重要意義。

　　二、事故處理方面

　　由于事故的'突發(fā)性和不可預見性將給運行人員帶來相當大的考驗。運行班組圍繞以下五個方面加強工作，其事故處理能力就會不斷提高：

　�。�1）變電運行值班人員要有良好的專業(yè)素質和較好的心理素質。要了解電氣設備在電力系統(tǒng)中的作用，掌握電氣設備工作原理，熟悉電氣設備狀況和電氣設備及運行規(guī)程。

　�。�2）根據繼電保護及自動裝臵動作情況處理事故。在電氣設備發(fā)生事故時，首先反映事故現象的是繼電保護及自動裝臵動作情況。作為一名變電運行值班人員的應各道繼電保護及自動裝臵的工作原理，保護范圍和自動裝臵在什么情況下動作，這樣在發(fā)生設備事故時，通過繼電保護及自動裝臵動作情況來分析事故原因，判斷事故范圍及正確處理事故。

　�。�3）掌握運行方式，做好事故預想。變電站有多種運行方式，值班人員應該及時掌握運行方式的變化。如果不掌握運行方式，一旦值班人員毫無思想準備，容易造成錯誤的判斷和處理。如果運行方式發(fā)生變化值班人員做好了事故預想這樣充分的思想準備，發(fā)生事故時能夠及時果斷地處理事故。

　�。�4）掌握設備狀況有利于事故處理。運行值班人員應該掌握電氣設備的健康狀況。當電氣設備發(fā)生異常時，要對其存在的問題及時進行鑒定和分析。如不能堅持運行時，應及時向調度申請，將該設備退出運行。如不能退出運行時，應做好事故預想，提出反事故措施。對發(fā)生異常的電氣設備加強監(jiān)視，縮短巡視周期。對其所帶負荷變化情況加強監(jiān)視，有條件的可以改變運行方式，來緩解設備異常情況的進一步惡化，同時做好事故處理的準備。

　�。�5）掌握有關規(guī)程，正常處理事故時，運行值班員要

　　按調度規(guī)程、變電站運行規(guī)程、變電站現場操作規(guī)程和事故處理規(guī)程等規(guī)定來進行正確的處理。同時及時和電網調度值班員取得聯系，反映所發(fā)生的事故情況、原因及運行方式變化的情況。聽從電網調度值班員的正確指揮，進行事故處理，即使在失去通訊聯系時，變電運行值班員也應按照權限內的事故處理規(guī)定進行事故處理。在通訊恢復后即將事故發(fā)生的原因及事故處理的結果向電網調度值班員進行匯報，使電網調度值班員及時掌握現場設備運行情況，便于指揮和改變系統(tǒng)的運行方式，使電網保證安全運行的穩(wěn)定性和可靠性。

　　三、總結

　　做好設備的維護檢查，使缺陷及時發(fā)現并處理。同時保證操作正確，杜絕誤操作事故發(fā)生，把好操作關；發(fā)生事故和異常時，值班員能準確判斷，正確、果斷處理事故，使事故損失減少到最少。把好事故處理關，就把好了變電站運行安全關。

石化個人專業(yè)技術工作總結2

　　200x年到200x年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

　　上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程

　　的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

　　20xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

　　根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

　　技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

　　我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的`針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

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