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工作總結(jié)

質(zhì)量試用期工作總結(jié)

時間:2023-04-24 14:11:28 工作總結(jié) 我要投稿
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質(zhì)量試用期工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以促使我們思考,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的質(zhì)量試用期工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量試用期工作總結(jié)

  光陰似箭,幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味,我覺得這段時間是我人生中彌足寶貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認(rèn)識。總之,作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理,我有了許多進(jìn)步,但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),我特意將幾個月的實習(xí)工作總結(jié)為以下幾項。

  一、工作回顧,梳理總結(jié)閱歷方法

  在實習(xí)期間,我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方掌握方法。一開頭接觸這份工作,我就發(fā)覺了供應(yīng)商不夠規(guī)范,混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實際閱歷,總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量掌握的方法:

  一是強化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪,提高供方的質(zhì)量意識,加強質(zhì)量管理機制;要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等質(zhì)量掌握點,首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類、隔離、并標(biāo)識。必要時送我司進(jìn)行確認(rèn),堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

  二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強新供方的最低門檻,要求其必需設(shè)有品質(zhì)專員或者供應(yīng)我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。

  三是對不合格供方實行懲處措施。對于確認(rèn)為惡意混料行為的依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性賜予懲罰或挺直取消供方資質(zhì);來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單,情節(jié)嚴(yán)峻則暫停選購,要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)供應(yīng)書面的《糾錯措施》,待驗證并且證明為有效后再選購。 四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同選購部門定期對供方的業(yè)效進(jìn)行重新評價,避開一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞,并且重整合格供方名錄及供方評級。

  除了對進(jìn)料檢的掌握方法進(jìn)行了革新和落實,我還仔細(xì)落實和執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作方案,不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓,而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

  二、親力親為,體會工作中的收獲

  在我的印象中,質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡潔的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后,我才領(lǐng)會到了這份工作在詳情之處的魅力,下面就說說我在工作中的心得與收獲。 “失之毫厘,差之千里”,為避開人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢,我經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行巡察工作,在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。

  “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理,我也漸漸認(rèn)識了解到,不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗等學(xué)問,更要具備綜合管理力量,要有市場意識,嫻熟地把握產(chǎn)品預(yù)算及價格掌握方面的有關(guān)內(nèi)容,全面把握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的閱歷,但是這次實習(xí)讓我更加認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面改善自己的重要性。

  另外,我還體會到在實踐過程中要不斷轉(zhuǎn)變工作方式,加強溝通,親密與其他部門的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位,做到以情動人、以理服人,努力爭取其他部門的理解和信任,為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當(dāng)然,不光要在工作過程中加強團(tuán)結(jié),在平常也要留意自己的一言一行,對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎、敬重服從;對同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人;對供應(yīng)商要多多溝通,謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。

  三、明確職責(zé),認(rèn)識工作中的不足

  質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。xxx在進(jìn)展、時代在前進(jìn)、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人,必需以高度的敏感性和自覺性,準(zhǔn)時發(fā)覺、討論和解決配件質(zhì)檢和管理中的新狀況、新問題。只有這樣,才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。

  一是供方質(zhì)量掌握方法仍需連續(xù)完善。在我實習(xí)的x個月里,混料率雖然大大下降,但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄,水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象,不良率高。當(dāng)然,這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步,我們還將連續(xù)從實踐中總結(jié)閱歷,健全供方質(zhì)量掌握方法,并且嚴(yán)格遵守落實。

  二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽,這往往是由于圖紙出錯、量具特別造成的。但是在實習(xí)期間,通過對檢驗過程的巡察和分析,我認(rèn)為,水暖配件的錯漏檢問題,主要歸因于檢驗員工作量大,抽樣掩蓋面小。這說明,我在安排工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的力量,在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。

  四、展望將來,談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃

  公司良好的氛圍給了我一個寬闊的平臺,在這里,我如魚得水,不僅強化了專業(yè)力量,而且學(xué)會了管理好自己的團(tuán)隊,學(xué)會了配合其他部門的工作,學(xué)會了對員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。對將來,我布滿期盼,依據(jù)以上的收獲與不足制定如下方案。

  一是提升質(zhì)量管理水平,一方面結(jié)合實踐中消失的問題,多總結(jié)多思索,連續(xù)完善落實供方質(zhì)量掌握方法,精益求精;另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能,制定具體具體的培訓(xùn)方案,對員工進(jìn)行專業(yè)技能的拔高,對關(guān)鍵程序的學(xué)問及操作要重點地進(jìn)行反復(fù)宣揚,對工作中發(fā)覺的問題及處理方法要集中商量學(xué)習(xí),避開由人為緣由導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

  二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本事,加強與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作,查找更加完善的合作契機,在長期的選購過程中,逐步淘汰一些信譽差質(zhì)量差的供應(yīng)商,選擇市場信譽好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量,又能保證合理的價格,在肯定程度上還能緩解選購部的資金運轉(zhuǎn)壓力。

  三是增加團(tuán)隊分散力。有句話說的好“許多時候,奇跡不需要太多理由!蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的進(jìn)展,用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能,我信任質(zhì)檢部將是奇跡的制造者。

  以上就是這x個月來的工作總結(jié),與其說這是一份制式化的報告,不如說這是我對過往x個月工作的一次端詳,是一次心靈深處的自我對話。通往勝利的路上,離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心,但是更加離不開個人的努力與拼搏。我特別珍惜這份工作,我愿乘長風(fēng)破萬里浪,不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏!

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