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工作總結(jié)

it公司年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-26 22:05:23 工作總結(jié) 我要投稿

it公司年終工作總結(jié)模板

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的it公司年終工作總結(jié)模板,歡迎閱讀與收藏。

it公司年終工作總結(jié)模板

it公司年終工作總結(jié)模板1

  對于剛果(布)辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年,我辦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展方針,科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效,保證產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下,生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底,銷售水泥已達(dá)6萬噸,完成全年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)均高于去年同期水平。現(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下:

  一、建立安全體系、消除安全隱患,保證生產(chǎn)安全

  剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除安全隱患,保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行。

  定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核,將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印,張貼在各車間的顯著位置,既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督,也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督,不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。

  定期舉行消防演習(xí),普及消防知識,使每個(gè)人都會(huì)使用消防器材,明確崗位責(zé)任。

  建立醫(yī)療保健隊(duì)伍,配備相應(yīng)的設(shè)備、物資,由專人負(fù)責(zé),確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。

  水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故,圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  二、完善管理制度,從管理中要效益

  剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中完善管理制度,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。

  對于生產(chǎn)管理,我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從高、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)管理,重視過程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新,鼓勵(lì)大家多交流,為生產(chǎn)多提好建議;加強(qiáng)設(shè)備改造,以養(yǎng)代修,提高設(shè)備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。

  在人事管理方面,對中方工作人員,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育,增進(jìn)交流,營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互相幫助、協(xié)作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進(jìn)。針對當(dāng)?shù)貑T工,完善管理制度,加強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng),通過召開職工大會(huì),增進(jìn)交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想,提高他們的工作積極性。

  三、保證水泥銷售,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境。

  由于剛果自然條件、政治因素的影響,剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢,嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難,更使公司利益受到了損失。

  針對這些不利因素,辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進(jìn)行磋商,據(jù)理力爭,堅(jiān)決維護(hù)公司的利益;辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,保證水泥運(yùn)輸,原材料供應(yīng)。通過辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的'貨場的使用權(quán),從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題,并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào),克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運(yùn)力,并同時(shí)積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號,水泥總銷售數(shù)量已達(dá)6萬多噸,超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

  同時(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場,參與公眾活動(dòng),包括幫助醫(yī)院修路,資助醫(yī)療設(shè)備,贊助足球比賽,為企業(yè)樹立良好的形象,為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營工作營造了良好的社會(huì)環(huán)境。

  四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭創(chuàng)佳績

  通過回顧一年來的工作,我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境,完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制,努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,結(jié)合水泥廠的實(shí)際情況,對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗

  一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部管理,依靠廣大的干部群眾,發(fā)揮集體的力量,調(diào)動(dòng)職工的積極性,對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,為公司創(chuàng)造更大的效益。

  3、水泥銷售

  我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系,合理有效的安排運(yùn)輸,增加車皮的供應(yīng),保證車次數(shù)目,保障水泥的銷售工作。

  剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤努力下,依賴大家的團(tuán)結(jié)合作,克服種種不利因素,出色的完成了計(jì)劃任務(wù)。在明年的工作中,我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,與政府,社會(huì)增進(jìn)交流,營造良好的內(nèi)外環(huán)境;狠抓生產(chǎn),確保高產(chǎn)高質(zhì);努力開拓市場,豐富銷售方式;保證水泥運(yùn)輸,爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠集體力量,挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗,以優(yōu)異的成績來向總公司匯報(bào)。

it公司年終工作總結(jié)模板2

  年底將至,公司的各大部門都需要寫年終工作總結(jié),年終工作總結(jié)的作用是為了回顧和檢查過去一年的工作情況,找出不足和可取之處,從而吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為來年工作計(jì)劃的開展做好準(zhǔn)備!以下是公司各部門年終工作總結(jié),主要分為技術(shù)部、財(cái)務(wù)部和行政人事部三大部門,以供各位閱讀和參考。

  時(shí)光飛逝,我于4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。

  今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

  1、工藝制度建設(shè)

  公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

  2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

  4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

  截止到目前,已完成JHP型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408—01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

  現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí),加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭明年將工藝工作推向新高。

  3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

  工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

  但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭取在新的.一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

  4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

  按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí),完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求。

  5、生產(chǎn)工藝革新

  在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

  6、三體系管理

  根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序。

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