成品工作總結(jié)

時間：2024-10-08 08:58:39 工作總結(jié) 我要投稿

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成品工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的成品工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成品工作總結(jié)

成品工作總結(jié)1

　　為強(qiáng)化對危險化學(xué)品經(jīng)營單位的監(jiān)管、進(jìn)一步規(guī)范全縣成品油市場經(jīng)營秩序凈化經(jīng)營環(huán)境，按照市政府工作部署，xxxx年9月-10月間，xx縣對轄區(qū)成品油市場開展了一次專項(xiàng)整治，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：

　　一、高度重視積極部署

　　縣政府對全縣成品油專項(xiàng)整治工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)專門做出批示并聽取匯報。分管縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，組織對吉府辦字[xxxx年]238號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，就部署開展本縣專項(xiàng)整治工作提出具體要求，指出商務(wù)局等相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)行政監(jiān)管責(zé)任，突出重點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)同，切實(shí)維護(hù)好我縣成品油市場經(jīng)營環(huán)境和秩序。

　　為確保專項(xiàng)整治工作有序進(jìn)展，我縣印發(fā)了《xx縣成品油市場專項(xiàng)整治工作方案》，成立了由分管縣領(lǐng)導(dǎo)任組長、11個政府部門和2家成品油經(jīng)營企業(yè)為成員單位的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣商務(wù)局為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)單位及專項(xiàng)整治工作牽頭單位。

　　二、工作成效

　　1.開展聯(lián)合排查。對轄區(qū)內(nèi)中石化、中石油及民營加油站點(diǎn)開展聯(lián)合排查，商務(wù)部門檢查《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、市場監(jiān)管部門檢查《營業(yè)執(zhí)照》、安監(jiān)部門檢查《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》，消防部門檢查消防設(shè)備及措施。

　　經(jīng)查，縣內(nèi)擁有成品油經(jīng)營許可證的加油站點(diǎn)21處，中石化xx分公司所屬長嶺加油站、民營的福民加油站2處站點(diǎn)，因公路改造暫停歇業(yè)，其余正常營業(yè)的19處站點(diǎn)資質(zhì)資格證書齊全，但成品油經(jīng)營許可證在換證期。

　　2.開展車輛亂停亂放專項(xiàng)整治。結(jié)合本次專項(xiàng)整治工作，縣商務(wù)局與交警大隊(duì)等5單位同步開展加油站經(jīng)營區(qū)域機(jī)動車輛亂停亂放突出問題整治，發(fā)布公告明示機(jī)動車駕駛員應(yīng)遵守的交通規(guī)則及相應(yīng)的懲處措施，并在各自職責(zé)內(nèi)加強(qiáng)日常巡查，目前亂停亂放問題已得到有效遏制，降低了加油站點(diǎn)交通安全隱患。

　　3.發(fā)現(xiàn)2處加油站與周邊建筑安全間距不足。安監(jiān)部門認(rèn)為，xx鎮(zhèn)xx加油站旁住宅樓與加油站最近距離為9.2米，xx鎮(zhèn)xx加油站旁在建地基與加油站油罐區(qū)距離7.0米，兩者未達(dá)到《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》(gb50156-xxxx年)所明確的安全間距。目前縣政府已要求xx鎮(zhèn)政府、建設(shè)局和企業(yè)共同商討xx加油站搬遷改建方案，xx鎮(zhèn)政府牽頭處理xx加油站問題。

　　4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)立自用儲油庫1座。根據(jù)群眾反映，縣商務(wù)、安監(jiān)、消防部門聯(lián)合對贛江1家采砂企業(yè)自用油庫進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，該油庫僅儲存柴油，配備了滅火器6套并有專人看管，主要供應(yīng)企業(yè)采砂船、運(yùn)輸車、裝載機(jī)等。消防部門已要求企業(yè)限期拆除油庫前面的板房建筑，及時清除油庫上方及圍墻上的易燃雜草及植物，并為油庫建設(shè)單獨(dú)的.圍墻，加強(qiáng)安全保障。

　　三、存在的問題

　　轄區(qū)公路上流動加油的油罐車，因機(jī)動性強(qiáng)且監(jiān)管職能涉及數(shù)個部門，其經(jīng)營許可證、道路運(yùn)輸許可及人員信息監(jiān)督檢查難度大，目前未有收獲。

　　四、下一步工作

　　1.處理加油站與周邊建筑安全間距不足問題。一是xx鎮(zhèn)xx加油站正在進(jìn)行選址；二是xx鎮(zhèn)的xx加油站，將重點(diǎn)了解周邊建筑規(guī)劃審批規(guī)范與否，督促鎮(zhèn)政府早日拿出解決方案。

　　2.督促企業(yè)落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任。加強(qiáng)對企業(yè)落實(shí)經(jīng)營資質(zhì)資格要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、加油站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)和誠信經(jīng)營等方面的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)企業(yè)依法依規(guī)誠信經(jīng)營的意識和責(zé)任。

成品工作總結(jié)2

　　根據(jù)商務(wù)部《成品油市場管理辦法》（商務(wù)部第23號令）和省廳《關(guān)于開展xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知》及市局相關(guān)文件要求，我局召開專題會議，精心組織部署，認(rèn)真開展xxxx年成品油企業(yè)年檢工作�，F(xiàn)將年檢情況總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　我縣轄區(qū)內(nèi)共有民營加油站點(diǎn)42座，其中：加油站21座，加油點(diǎn)21座，目前暫無加油站點(diǎn)經(jīng)營非油業(yè)務(wù)。按上級文件要求，我局對21座加油站和21座加油點(diǎn)進(jìn)行了年度檢查，其中未參加年檢的加油站1座、加油點(diǎn)1座。經(jīng)局初審，其中20座加油站、20座加油點(diǎn)均合格；xxxx年全年我縣民營加油站點(diǎn)共銷售汽油2431噸，同比上升6.5%，柴油5963噸，同比下降0.5%。xxxx年，我縣共有1座民營加油站因轉(zhuǎn)讓給中石油而暫停歇業(yè)，目前土地已辦理變更手續(xù)，其它相關(guān)手續(xù)正在辦理中；1座未換發(fā)新證的加油站整改結(jié)束，相關(guān)材料已報省廳申領(lǐng)新證；3座加油點(diǎn)申請升級改造，申請規(guī)劃確認(rèn)材料已報至省廳。日常監(jiān)管中，我局主動會同縣安監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、消防等部門，加大對無證無照、超范圍經(jīng)營、以假充真、以次充好等違法違規(guī)經(jīng)營行為的查處，全年共取締無證加油點(diǎn)1處�？傮w來看，我縣加油站點(diǎn)經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，加油站點(diǎn)的運(yùn)營也進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

　　二、主要做法

　　（一）提前謀劃，精心組織。按照通知要求，我局于xxxx年1月15日召開了全縣成品油年度檢查工作會議。會議學(xué)習(xí)了縣商務(wù)局《關(guān)于做好xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作及xxxx年春節(jié)期間安全運(yùn)營工作的通知》，對xxxx年成品油年檢工作的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求以及與往年年檢工作的異同進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對xxxx年元旦春節(jié)期間加油站點(diǎn)安全運(yùn)營工作進(jìn)行了布置。各加油站點(diǎn)對照年檢要求，開展自查，完善年檢材料，確保了成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作按質(zhì)、按時完成。春節(jié)期間，我局結(jié)合年檢工作對加油站安全經(jīng)營和市場供應(yīng)提出了要求，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了市場供應(yīng)。

　　（二）集中時間，嚴(yán)格年檢。2月17日至18日，我局嚴(yán)格按照年檢要求，認(rèn)真審查企業(yè)報送的成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查登記表、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、安監(jiān)部門核發(fā)的�；C(加油點(diǎn)不需提供)、稅務(wù)部門核發(fā)的稅務(wù)登記證、有效期內(nèi)符合《成品油市場管理辦法》的成品油供油協(xié)議等年檢資料。重點(diǎn)檢查各加油站的工商營業(yè)執(zhí)照、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證等是否合法、齊全、有效。對存在消防安全隱患、油品不達(dá)標(biāo)、證照不全、違規(guī)經(jīng)營、不按照供油協(xié)議執(zhí)行、年檢材料不全以及改、擴(kuò)建未進(jìn)行備案登記的加油站不予年檢。同時，我局根據(jù)年檢情況主動與工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門溝通，核查各加油站點(diǎn)xxxx年運(yùn)營情況，確保年檢質(zhì)量。

　　三、存在的問題

　　1、管理缺乏有效手段。加油站管理每年都要投入大量人力、財力開展整頓、年檢、檢查等工作，而商務(wù)部門既無有效執(zhí)法手段又無經(jīng)費(fèi)來源和人力投入，使管理工作難度加大。

　　2、查處無證加油站點(diǎn)缺少法律依據(jù)。國務(wù)院370號令規(guī)定工商部門依法查處無證無照經(jīng)營行為，但現(xiàn)在工商部門依據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機(jī)制的通知》，對無證經(jīng)營加油站點(diǎn)一律移交商務(wù)部門查處，可商務(wù)部門對無證加油站點(diǎn)的`查處缺少法律依據(jù)，難以依法取締。

　　3、少數(shù)站點(diǎn)變更難。一是少數(shù)加油站點(diǎn)因建設(shè)時間早，建站時手續(xù)簡單，且大多土地為租賃，無國有土地使用證，無法按現(xiàn)在的要求提供變更或轉(zhuǎn)讓材料。二是個別加油點(diǎn)地址因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并或行政村劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》的地址與現(xiàn)實(shí)地址不一致，但因無國有土地使用證，一時難以變更。

　　四、對策建議

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。協(xié)會應(yīng)對會員單位的成品油價格、供應(yīng)及運(yùn)營進(jìn)行有效社會監(jiān)督與協(xié)調(diào)，特別是成品油協(xié)議的簽訂樣式的統(tǒng)一，確保成品油市場的穩(wěn)定與管理。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完善執(zhí)法程序，確保成品油市場依法安全運(yùn)營。健全成品油市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，明確成員單位的職責(zé)。積極加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，明確成品油市場管理程序，防止日常管理脫節(jié)。商務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定成品油市場商務(wù)執(zhí)法細(xì)則，使成品油市場管理更具規(guī)范性、程序性和可操作性。

　　（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。省市商務(wù)主管部門應(yīng)加強(qiáng)成品油流通行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高行業(yè)經(jīng)營管理水平。

成品工作總結(jié)3

　　為了確保成品油市場有序經(jīng)營，消除安全隱患，根據(jù)省商務(wù)廳《省成品油市場專項(xiàng)整治活動工作方案》的通知要求，我市成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由商務(wù)局牽頭，商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)具體實(shí)施，制訂了整治工作方案，并會同公安、消防、工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門，開展了成品油市場專項(xiàng)整治活動。此次專項(xiàng)整治活動共出動執(zhí)法人員110人次，開展聯(lián)合執(zhí)法1次，取締非法加油站、點(diǎn)4個，發(fā)出責(zé)令整改通知書4份�，F(xiàn)將整治情況作以下總結(jié)：

　　一、整治工作的具體做法

　　1、對全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行地毯式排查，重點(diǎn)檢查和發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營的加油站點(diǎn)，在檢查中共查處和取締非法加油站1個，桶式加油點(diǎn)3個。

　　2、對轄區(qū)內(nèi)的24個成品油經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行逐戶檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)制度是否健全，消防設(shè)施是否符合要求，安全員和加油員是否持證上崗，企業(yè)各種證照是否齊全和過期，有無購、銷、存臺賬和長期的供油協(xié)議，防雷、防靜電設(shè)施是否完善，危險源和應(yīng)急管理情況，加油員勞動防護(hù)服是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，計量器具、油品質(zhì)量等。對檢查出來的問題，立即開出責(zé)令整改通知書，限期整改。

　　3、邊檢查，邊宣傳。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)法規(guī)對各業(yè)主和群眾進(jìn)行宣傳，使之積極地配合我們檢查,通過疏導(dǎo)與查處，有效地消除了成品油市場安全隱患，規(guī)范了成品油市場的經(jīng)營秩序，維護(hù)了消費(fèi)者利益，保障了成品油消費(fèi)安全。

　　4、加大執(zhí)法力度。一是對非法經(jīng)營加油站點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一起，取締一起，絕不姑息，對曾經(jīng)取締后又死灰復(fù)燃，重新非法經(jīng)營者除取締外，加重經(jīng)濟(jì)上的處罰。

　　二、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題和建議

　　1、非法經(jīng)營的加油站和桶式加油點(diǎn)有死灰復(fù)燃的現(xiàn)象。其原因除了經(jīng)營者個人利益驅(qū)動的'因素外，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃和布局不合理也是個原因。隨著農(nóng)村機(jī)動車輛和生產(chǎn)機(jī)械的增加，成品油的需求量也是隨之增大，為了方便群眾的生產(chǎn)和生活，應(yīng)考慮在遠(yuǎn)離國道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和圩場適當(dāng)增加網(wǎng)點(diǎn)。

　　2、個體私營加油站經(jīng)營管理普遍不規(guī)范。在此次整治活動中我們發(fā)現(xiàn)，最為規(guī)范的企業(yè)是中石油所屬加油站，相對規(guī)范的是中石化所屬加油站，而管理最混亂的是個體私營加油站。普遍存在的問題是：制度不建全、持證上崗率低、消防器材過期或配置數(shù)量不符合要求，無貯、銷、存臺賬和長期的供油協(xié)議，加油員無專用勞動防護(hù)服，沒有危險應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練記錄等，對此我們建議有關(guān)部門要共同監(jiān)督管理。

成品工作總結(jié)4

　　回顧過去，展望未來。

　　20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

　　部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

　　每月1號和15號是成品庫的例會，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。

　　居強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

　　奎期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時都在臺帳上表明該成品的位置。

　　精大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。

　　積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

　　積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。

　　erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時機(jī)成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。

　　快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉庫里遨游。

　　利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。

　　工作在銜接上有了很大的.提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。

　　總之，以前的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

　　安全管理力度不夠。

　　1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生。

　　改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

　　2。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

　　改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋景時并真實(shí)。

　　3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

　　改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按;執(zhí)行，為確保計劃部。