企管年終工作總結

時間：2023-08-03 16:17:19 工作總結我要投稿

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企管年終工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的企管年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

企管年終工作總結

企管年終工作總結1

　　隨著20xx年的結束，我們在20xx年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來到企管部，已經有三個月有余，通過這三個多月的學習和工作，我對企管部也有了近一步的認識。企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上傳下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。剛來到部門時，我被分配到采購組，我對采購供應管理體系并不熟悉，在部門領導的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務能力和水平逐漸提高。并且通過對所負責部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來，近一步加深了自己對工作的認識。并通過參與各部門流程的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認識，通過三個多月來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一段時間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，現將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　1、加強學習，努力提高自身素質

　　初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進行新員工培訓，讓我對公司有了初步的了解，通過學習集團簡介、公司文化理念，并觀看生產工藝的錄屏，學習辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個設備，讓我學習到了許多新的知識，并能夠很快適應新的'工作，融入到企業(yè)管理部這個大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學習，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認識和了解，更好的為公司服務。

　　在日常工作中，部門也多次組織培訓，開展學習電子信息化平臺知識，來不斷提高我們自身的素質。企業(yè)的EAS系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺，也是企業(yè)實際業(yè)務流程開展的重要工具，通過對EAS系統(tǒng)的學習，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售EAS系統(tǒng)的各個業(yè)務流程，并通過EAS考核，熟練把握EAS系統(tǒng)的每一個操作過程，從而加強自身對企業(yè)內部業(yè)務流程的學習。。

　　2、參與完成企業(yè)的制度修訂工作

　　積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設。在制度的修訂的過程中，在組長的帶領下走訪所負責的相關單位并聽取意見，與所負責的部門溝通工作流程，嚴格按各部門的具體職責和分工標準來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責，使之切合實際，并在李亞東部長和姜瑞凱組長的領導下完成所負責部門的部門職責、崗位職責及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對企業(yè)制度和各部門流程的認識和理解。

　　在日常的工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領導安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會積極的改正，并針對這些不足來加強自身的學習，通過自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請教，努力學習，掌握新的知識，做好自己的工作。

　　在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會更加積極的配合部門完成所交給的任務，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計劃如下：

　　一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學習相關部門制度，加深對各相關部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對確定的工作流程及制度進行試運行，并跟蹤檢查過程及結果，以驗證其操作流程的科學與合理性。對工作流程及制度中出現的問題向部門領導反映，進行研究分析，并將措施應用于實踐，完善職能。

　　二、作好對所負責部門工作的監(jiān)督檢查。對所負責部門工作的過程及結果進行有針對性的監(jiān)督檢查，同時作好服務工作，以便提高工作的時效性。對所負責部門在工作中出現的問題及時向上級反映，在檢查監(jiān)督過程中，對發(fā)現的工作問題做到獎罰分明，確保公司管理措施的有效性。

　　三、做好與所負責的部門溝通、協(xié)調工作。加強對所負責部門的溝通，了解所負責部門的日常經營活動，確保工作的順利進行，并做好配合工作，提高工作效率。

　　四、加強對企業(yè)文化知識的學習，加深對企管部工作的認識，在以后的工作中可以更好的完成領導安排的工作。

　　這即將結束的一年，是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。

　　自己因為到公司時間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現實之差距，都要我們去面對，去迎接挑戰(zhàn)，我也會努力學習，不斷加強自身能力，做好自己的工作，與公司共同進步。

企管年終工作總結2

　　20xx對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F在就20xx工作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點

　　企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　一年來，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

　　2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。

　　3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的.統(tǒng)計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)服務平臺、省外經貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

　　4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：

　　（1）紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

　�。�2）電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

　　5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

　　6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

　　7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

　　8、部門內部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。

　　9、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項，進行了相應的處理。

　　三、工作中存在的不足：

　　工作一涉及到與人的協(xié)調就會產生相應的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

　　四、20xx的規(guī)劃：

　　20xx對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。

企管年終工作總結3

　　回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

　　一、企管部本年度的主要完成的工作：

　　1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

　　2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內容。

　　3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。

　　4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產品證書。

　　5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業(yè)務技能強的員工隊伍。

　　6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

　　二、企管處需要彌補的不足之處：

　　1、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經驗。

　　2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

　　在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

　　三、著重從以下幾個方面開展工作：

　　1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

　　2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

　　3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

　　4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。

　　四、實施的措施：

　　1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

　　2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據，實現各部門

　　員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

　　在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

　　3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的.問題，并加以改進。

　　4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

　　在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

　　5、加強監(jiān)督，控制生產成本。

　　a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

　　b、在降低原材料成本上下功夫。

　　隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。

　　c、在降低人力資源成本上下功夫。

　　根據目前行業(yè)的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

　　d、在降低行政管理費用上下功夫。

　　行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

　　e、打造一流企業(yè)文化。

　　自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

　　企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

企管年終工作總結4

　　今年，在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部根據工作需要和領導安排，認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質量地完成了相關領導部署的各項工作�，F將20xx年企管部工作做如下總結：

　　一、員工安排計劃

　　以督促各部門及礦編寫旬小結和月計劃的方式，提高了各部門及礦有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

　　二、實行崗位目標責任制

　　要求各部門及礦按照內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯的網狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的`崗位職責，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以注意和改進。

　　三、出勤監(jiān)督檢查工作

　　公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月公布考勤結果，客觀、精準的考勤數據使每位職工都非常重視，對好的同志是一種鼓舞，對差的同志也是一種促進，同時也對各部門進行了一次無聲的工作獎評。

　　四、現場監(jiān)督檢查

　　通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查，既體現公司高層領導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，同時一線出現的問題能夠及時得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進行，使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質和市場競爭力，強化管理機制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。

　　五、網絡監(jiān)管維護

　　積極聯(lián)系xx公司，為xx專線一條;負責全公司的計算機信息系統(tǒng)維護，保證了公司現代化信息系統(tǒng)如xx等系統(tǒng)軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建設發(fā)揮了保駕護航的作用。

　　通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：

　　1、對領導的工作意圖、思路理解不透，雖能及時把握領導的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。

　　2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。

　　3、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。

　　4、處理問題的能力、解決問題的`能力還需加強。由于平時工作知識、經驗的缺乏、發(fā)現問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協(xié)調、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。

　　下一年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質量。

　　1、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。

　　2、搞好與各部門及礦的工作，積極地進行協(xié)調溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

　　3、進一步完善績效考核工作。

　　4、認真做好監(jiān)督檢查工作。

　　5、全面做好公司的網絡系統(tǒng)維護工作。

企管年終工作總結5

　　20xx年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經濟加快發(fā)展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

　　一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經濟建設大局。

　　對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區(qū)建設為重點，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實現企業(yè)產值7。8億元、預計完成11億元，利稅2274萬元、預計完成3200萬元。固定資產投資8億元、預計完成9億元。引進縣外資金完成6。6億元，爭取無償資金5665萬元。

　　二、注重加快項目建設，為工業(yè)經濟快速發(fā)展增添后勁。

　　圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

　　截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，竣工投產1個，預計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。簽約億元項目1個。

　　1、投資5億元的翼世源管道設備有限公司年產5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續(xù)建項目，現已投資4億元，完成1萬平米的生產車間和辦公樓建設，現正在安裝調試試生產，預計年底全部竣工投產。

　　2、投資2。5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產15萬噸高級精密無縫鋼管生產項目，現已投資2。2億元，完成兩個生產車間建設，一期無縫鋼管已投產，二期正在建設中，預計年底全部竣工投產。

　　3、投資2。3億元的XX縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目，現已投資1。2億元，完成門站、調壓站基礎建設，正在鋪設天然氣管道。

　　4、投資1。1億元的新金彩鋼鋼構有限公司彩鋼鋼構制造項目，現已投資8500萬元，完成車間建設，正在購置安裝設備。

　　5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產1萬噸螺旋管、直縫管項目，現已投產。

　　6、投資5000萬元的鑫遠石油設備制造有限公司年產8000噸石油精工管件項目，現已投產。

　　7、投資5000萬元的XX縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產4萬噸防水材料添加劑技改項目，現已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設，已預定生產設備，預計年底竣工投產。

　　8、投資3。2億元的北京現代汽車配件項目落戶滄東經濟開發(fā)區(qū)，現已完成簽約。

　　從項目實施個數以及重大項目建設投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設，為我鄉(xiāng)工業(yè)經濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

　　三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

　　1、認真開展調查摸底，為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。 2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。3、加強督促，確保改造工程質量和進度。4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領取。

　　四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產生活環(huán)境質量蓄力。

　　按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關部門做好環(huán)保工作。

　　總結今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的.要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進一步振奮精神、積極協(xié)調，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鄉(xiāng)工業(yè)經濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻！

　　20xx年，我鄉(xiāng)根據縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和總體要求，立足本鄉(xiāng)實際，突出抓重點、亮點工作，開展環(huán)境整治攻堅行動，全鄉(xiāng)經濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)財政收入累計完成3161萬元，工業(yè)總產值完成39億元，固定資產投資完成13。8億元，規(guī)上企業(yè)總產值預計上報完成9。1億元，引進縣外資金6。51億元，爭取無償資金1。28億元。預計至年底，可完成各項經濟指標�，F將今年以來的工作總結匯報如下：

　　一、抓班子，強基礎，黨的建設不斷加強

　　1、抓干部隊伍強核心。

　　一是鄉(xiāng)黨委定期召開民主生活會，建立健全黨委議事制度，堅持重大事項民主決策和集體決議。定期召開黨政班子聯(lián)席會，較好地協(xié)調黨委與政府的工作，形成一心一意搞建設，聚精會神謀發(fā)展的濃厚風氣。二是培訓教育常抓不懈。堅持大會培訓知識、小會教育思想、個別座談糾錯的工作方式，倡導全體干部“講正氣、講人性、講形象、講團結、講實干”。三是制度規(guī)范持之以恒。修訂完善了《風化店鄉(xiāng)考勤制度》、《風化店鄉(xiāng)請銷假制度》、《農村財務管理制度》、《村委會公章管理制度》等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部工作有章可循。四是紀律約束不斷加強。堅持每周座談、約談機關干部，每月點評各部門遵守和執(zhí)行有關制度情況，嚴肅懲處個別不正風氣和不良行為，在全鄉(xiāng)樹立風清氣正的良好。

　　2、抓村級陣地建設固根本。

　　一是做好村“兩委”換屆工作。針對不同村情，逐村制定選舉方案和應急預案，統(tǒng)籌安排村級財務審計和賬目凍結，村“兩委”公章代管，選舉用品購置、資料印制防偽，工作人員培訓等各項換屆前準備，按照先支部后村委會、先易后難、先小后大、先多后少的批次劃分開展選舉工作。5月中旬完成換屆工作。二是強化教育培訓。通過聘請有關專家講課，組織外出參觀、學習等方式，完成110余名村兩委干部的輪訓，全面提高村干部的整體素質。三是嚴把發(fā)展黨員入口關，共發(fā)展預備黨員9名，吸收入黨積極分子10名，解決了1個3年以上不發(fā)展黨員的村。春節(jié)走訪慰問了離退休老干部（含教師）130余名、生活困難黨員35名，完成7名建國前老黨員的上半年生活補貼及112名離職村干部20xx年度生活補貼發(fā)放。

　　二、抓工業(yè)，興農業(yè)，經濟建設加速發(fā)展

　　1、抓招商引資及項目建設。

　　一是重點項目保進度。提升服務意識，優(yōu)化項目建設環(huán)境，對超千萬元的項目實行領導分包責任制，確保項目按照施工計劃完成建設進度。投資超5千萬元的重點項目建設情況順利，截止10月底全鄉(xiāng)8個續(xù)建項目中竣工7個，新開工項目6個，其中億元項目1個。滄州恒豐塑料制品有限公司截止10月份銷售收入達到規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)條件并已組織材料上報統(tǒng)計局。二是引進項目加力度。利用北京現代落戶契機，借助區(qū)位優(yōu)勢，積極接洽汽車配件企業(yè)，吸引相關項目考察洽談，現正在選址中。

　　2、支持滄東經濟開發(fā)區(qū)建設。

　　一是集中力量完成征地工作，確保項目如期落地，至今已完成征地10宗。為中核集團核燃料產業(yè)項目完成征地1325畝，清除項目內墓地17座，清除各種棗樹7263棵。完成污水處理廠征地43。9畝。完成鑫瀚海征地49。6畝。目前，中核導流渠工程已完成，圍墻已施工。二是研究解決大白塚村耕地不平衡矛盾。通過調研、座談、召開村兩委會議、黨員村民代表會議等方式，已制定了方案。三是謀劃村集體公益事業(yè)。四是把各種矛盾都化解在基層，解決各種糾紛78起，無一例上訪事件，為園區(qū)建設創(chuàng)造了較好的投資環(huán)境。

　　3、鞏固農業(yè)基礎地位。

　　認真做好龍頭企業(yè)建設、基地建設和農民專業(yè)合作經濟組織建設，加強對龍頭企業(yè)、基地和農民合作社的政策信息支持力度，小流口和小白塚肉雞養(yǎng)殖基地、大韓莊和小韓莊養(yǎng)�；亟ㄔO進一步擴大了生產規(guī)劃。對全鄉(xiāng)所有35個農民專業(yè)合作社進行全面規(guī)范，輻射帶動農戶10000余戶，實現農村經合組織帶動全覆蓋。

　　三、治環(huán)境，改村貌，軟硬環(huán)境共同提升

　　1、環(huán)境治理攻堅克難。

　　一是加大宣傳力度。通過村內廣播、宣傳車不間斷宣傳，張貼宣傳標語500多條，懸掛環(huán)保宣傳條幅50多條，做到家喻戶曉。二是狠抓排查。包村領導、包村干部、村干部將所有涉污企業(yè)統(tǒng)計表報鄉(xiāng)環(huán)保所，進行篩選分類建檔。三是分類整治。對排查出的37家涉污企業(yè)、18家煤場料場，全部下達停工令，并采取了斷電、取締及限期整改等措施。截止目前已取締堿片企業(yè)6家，停產整頓31家，料場煤場全部苫蓋達標。四是加強巡查。成立環(huán)保巡查隊和包片、包村的鄉(xiāng)干部進行雙向交叉巡查，同時增加夜間值班力量，組織夜間突擊檢查，對于未經驗收復工生產的涉污企業(yè)全部移交縣環(huán)保局處理。

　　2、農村面貌改造提升。

　　一是突出重點，科學規(guī)劃整體推進。確定了前棗園、后棗園、曹莊子、達子店、大白冢、小張莊等6個村進行重點突破，其他15個村整體推進的工作布局。二是參觀學習，統(tǒng)一思想明確目標。5月19日，鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)領導班子成員、6個重點村的書記、村主任、包村干部，及其他15個村的書記，共計50余人到XX縣趙毛陶鎮(zhèn)的大張莊、孫莊、劉莊、劉家院、大尤村、小尤村、北三村、北四村等8個面貌改造先進村及汪家鋪鄉(xiāng)的孫佛莊、楊橋進行參觀學習，開闊了鄉(xiāng)村干部眼界。三是明確責任，強化督導狠抓落實。制定了《農村面貌改造提升考核辦法》，將農村面貌改造提升工作納入包村干部、村班子工作考核的重要內容，加強督導檢查，實行周進展統(tǒng)計、半月調度、月通報、季考核制度，嚴格工作問責制。對于未按規(guī)定要求完成任務的村，責令限期整改，全鄉(xiāng)通報批評。凡連續(xù)兩次被通報批評的村，對村書記、主任和包村組長進行組織談話，扣發(fā)當月職務工資。談話后仍無明顯起色的，啟動問責程序，給予黨紀處理。今年以來，我們先后召開了全體調度會2次，重點村調度會4次，約談村干部4人。目前，鄉(xiāng)村共投資120余萬元對各重點村全面開展“四清”，共粉刷墻面60000平米，清運垃圾13000方，清理殘垣斷壁和危房17處，硬化街巷1。7萬平米，農村面貌明顯改善。

　　3、完成造林綠化任務。

　　認真謀劃廊滄高速出口綠廊工程建設，春季在大白頭、達子店2個村與52戶農戶簽訂綠化用地協(xié)議，種植速生楊82。9畝；對望海寺、曹莊子兩個村的3個坑塘進行改造升級，種植垂柳200株，金葉榆750株。利用冬季造林的有利時機，繼續(xù)實施滄東工業(yè)園區(qū)南北主干道綠色廊道工程，在通道兩側各建設59米寬的綠化帶，涉及望海寺、大白冢2個村，與1060戶農戶簽訂綠化協(xié)議，植樹面積980 畝，挖隔離溝10800米。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點工作總結和工作安排第2頁：抓安全，保穩(wěn)定，社會環(huán)境日趨優(yōu)化

　　20xx年，我們國土所在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，全面貫徹黨的各項方針政策，加大耕地保護力度，強化國土監(jiān)察，規(guī)范基礎業(yè)務和內部管理，大力開展機關效能和黨風廉政建設。具體工作情況如下：

　　一、加強學習、改進作風、提高業(yè)務技能

　　我所以切實改進工作作風、提高辦事效率、樹立良好的政風行風為工作目標，積極開展政治思想教育學習，認真學習黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立為人民服務的宗旨，樹立崇高的理想信念，正確對待人生觀、價值觀、世界觀。認真學習業(yè)務知識，特別是對《土地管理法》《農村宅基地管理條例》等土地管理法律法規(guī)進行了廣泛、深入、細致的學習，通過學習，增強了全所職工的專業(yè)素質和綜合素質，提高了全所人員的業(yè)務技能和工作能力。

　　二、積極參與鄉(xiāng)政府的中心工作

　　基層國土所管理體制改革以后，我們基層國土所納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常管理范圍，成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的一員，我們認真履行職責，聽從黨委政府的指揮，積極參加鄉(xiāng)政府的中心工作，認真完成各項任務，今年以來，我們全程參與了環(huán)境治理及村委會換屆選舉工作，工作中認真負責，圓滿的完成了各項任務。

　　三、加強對違法占地的監(jiān)管查處工作

　　我們基層國土所的最主要工作就是土地違法監(jiān)察工作，我們是土地監(jiān)察工作的最前沿，是黨委政府及縣國土局的眼目與喉舌，如果我們不能及時發(fā)現土地違法行為，那就是沒盡到責任，會給政府的工作帶來許多不便，使工作被動。針對近年來違法占地頻發(fā)的情況，我們所最大力度的加強了巡查工作，每天巡查轄區(qū)內的各個地方，爭取對違法占地情況早發(fā)現、早制止，爭取把違法占地發(fā)現在最初期，扼殺在萌芽狀態(tài)。20xx年，我所共立案查處違法占地八宗，面積共計48畝，（住宅三宗，面積1。49畝；養(yǎng)殖一宗，面積2。16畝；企業(yè)四宗，面積44。35畝。）其中有兩宗占地面積較大，分別為孟村xx非法占用李家鋪村東未利用地20畝建設電子廠，這塊地為XX縣與孟村插花地，權屬不清，找不到當事人，我所已經上報縣局核查，現其建設圍欄兩面，沒有其他建筑物，已經被我們停工。另一宗是xx村xx非法占用本村東耕地15畝建設收購站，現正在平整地面，已被我們停工，上報縣國土局立案查處。

　　四、嚴格把關，做好宅基地的審批管理

　　宅基地管理工作也是我們基層所工作的重中之重，它涉及到廣大農戶，如果稍有差錯，輕者引起糾紛、上訪，重了還會引發(fā)家族爭斗、暴力事件。針對于此嚴格把關，無論是新宅基審批還是老宅基過戶變更我們堅持做到每宗都先看現場，詳細調查，不合格的堅決不上報，在這方面堅持原則，杜絕優(yōu)親厚友，為已為局都把好關。今年共申核辦理宅基地準建卡5宗，宅基繼承過戶3宗。

　　五、統(tǒng)一協(xié)調，做好糾紛排調工作

　　近年來，土地糾紛逐年上升，由此引發(fā)的信訪案件接連不斷，牽扯了我們的大量精力，有時處理不得當，還會引起大矛盾，給政府帶來麻煩。我們積極協(xié)調加強了與村干部的溝通，讓他們在處理糾紛上多出力，利用他們在村內的威望與各種社會關系，來平息糾紛，處理事件。

　　雖然我們盡心盡力做了很多工作，也取得了一點成績，但是也發(fā)現了我們工作中存在不少問題：

　　一、執(zhí)法乏力，違法占地屢禁不止

　　我們基層國土所人員少，也沒有強制執(zhí)法權限，造成制止違法占地乏力，效果不明顯，很多違法者對我們的停工通知書置之不理，采取你來我停，你走我建的方式，甚至于采取暴力抗法的手段。

　　二、矛盾糾紛多發(fā)，調解困難

　　近年來，村民土地矛盾糾紛多發(fā)引起不少信訪案件，而且很多糾紛問題復雜，甚至年代久遠，調解困難，牽扯了我們很多精力，但效果不大。

企管年終工作總結6

　　20xx年，企管部在公司班子的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業(yè)、部室的目標考核，以業(yè)績考核為主，以同業(yè)對標為抓手，以市場開拓為重點，以優(yōu)質服務為保證，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。

　　一、主要完成情況。

　　1、經營情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時，基本完成了上級下達的目標任務。電費回收率100%。

　　2、按時上報了企業(yè)經營分析報告。每月按時向上級報經營分析及各種數據報表。做到數據準確，材料詳實，語言通順，特色明顯。

　　3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進了公司各項工作的順利開展。

　　二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書，每月考核，獎罰兌現，通過實施月度考核，將考核結果與員工個人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

　　三、以同業(yè)對標為抓手，狠抓工作落實。

　　今年公司把線損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業(yè)對標創(chuàng)一流的工作重點，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《xx公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，并以業(yè)績考核為手段，堅持經常性動態(tài)比較，制定同業(yè)對標實施辦法，選準標桿，推廣典型經驗，完善同業(yè)對標體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對標，比學習、比管理、比業(yè)績。找差距、制定方案，推廣經驗，不斷提高整體管理水平。

　　四、補充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

　　五、做好經營分析，規(guī)避企業(yè)經營風險，強化管理，加強過程控制，強化節(jié)約意識，降低成本，降低線損，加大營業(yè)普查力度，控制分類電價，加強分類電價的考核，防止平無法電價的降低，提高了公司的經濟效益。

　　六、存在問題。

　　1、由于目標考核工作剛剛開始，同志們的.水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問題，還需要進一步加強學習，鞏固和提高同志們的業(yè)務素質。

　　2、同業(yè)對標和標準化管理工作是一個長期的工作，目前開展的不夠扎實，還需要加強對同業(yè)對標和標準化工作的管理。

　　七、下半年的工作打算。

　　1、加強政治、業(yè)務方面的學習提高同志們的政治業(yè)務水平。在工作中，要實實在在，使企業(yè)管理工作再上新臺階。

　　2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點，加強功率因數的考核力度，實現我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達標。

　　3、積極開展監(jiān)督各項考核活動，確保公司的考核工作更加有序的開展。

企管年終工作總結7

　　15年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經濟加快發(fā)展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

　　一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經濟建設大局。

　　二、注重加快項目建設，為工業(yè)經濟快速發(fā)展增添后勁。

　　2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產15萬噸高級精密無縫鋼管生產項目，現已投資2.2億元，完成兩個生產車間建設，一期無縫鋼管已投產，二期正在建設中，預計年底全部竣工投產。

　　3、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目，現已投資1.2億元，完成門站、調壓站基礎建設，正在鋪設天然氣管道。

　　4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構有限公司彩鋼鋼構制造項目，現已投資8500萬元，完成車間建設，正在購置安裝設備。

　　5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產1萬噸螺旋管、直縫管項目，現已投產。

　　6、投資5000萬元的'鑫遠石油設備制造有限公司年產8000噸石油精工管件項目，現已投產。

　　7、投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產4萬噸防水材料添加劑技改項目，現已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設，已預定生產設備，預計年底竣工投產。

　　8、投資3.2億元的北京現代汽車配件項目落戶滄東經濟開發(fā)區(qū)，現已完成簽約。

　　三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

　　1、認真開展調查摸底，為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

　　2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。

　　3、加強督促，確保改造工程質量和進度。

　　4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領取。

　　四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產生活環(huán)境質量蓄力。

　　總結今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進一步振奮精神、積極協(xié)調，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鄉(xiāng)工業(yè)經濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻！

　　20xx年工作計劃

　　1、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。

　　2、加強與各部門之間的協(xié)調，配合，保證各項工作順利開展。

　　3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實對項目施行的“保姆式”服務，積極協(xié)調相關部門和社會各界，加大跑爭力度，多研究政策，及時捕捉信息，搶抓機遇，跑出實效。繼續(xù)謀劃一批好項目、大項目，爭取20xx年招商引資工作再突破。

　　4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務水平，加大對重點項目的扶持力度，協(xié)調好相關職能部門破解項目建設用地瓶頸，力促前期謀劃項目早開工、新開工項目早達效。

　　5、積極培育稅源，增強財稅收入持續(xù)力。著力引進投資規(guī)模大，見效快、無污染、科技含量高，財稅貢獻率大的項目，積極培育管道裝備企業(yè)相關的三產物流、運輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。