銀行掛職工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的銀行掛職工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行掛職工作總結(jié)1

　　一、母子公司體制下的項目工程核算

　　一般而言，建筑子公司具備承接建筑工程的建筑資質(zhì)，由于子公司具有法人地位，可以對外簽訂民事建筑合同，必須在子公司所在地繳納企業(yè)所得稅。也就是所，如果子公司承接的建筑工程項目是通過其自身的建筑資質(zhì)而中標的，則該工程項目顯然是通過子公司進行獨立財務會計核算，子公司直接與建設方或甲方進行決算，所有的工程項目收入和成本都以子公司作為會計主體進行核算，在工程所在地繳納營業(yè)稅，在子公司所在地繳納企業(yè)所得稅。

　　但在實踐中存在一種現(xiàn)象：子公司承接的工程項目是以母公司的資質(zhì)進行中標的，或子公司自身找的項目，由于自身資質(zhì)不夠，必須以母公司的特級資質(zhì)進行中標的。對這種工程項目應該如何進行會計核算呢？總的核算原則是：母公司與子公司之間應采用純建筑勞務分包（或叫清包工）的形式進行處理。具體核算建議如下：

　�。ㄒ唬┙ㄔO方或甲方與母公司進行工程項目決算，母公司給建設方或甲方開建安發(fā)票，收入在母公司進行核算。

　　（二）所有工程項目的材料費用、機械使用費用和期間費用必須在母公司核算，人工費用由子公司開建筑勞務發(fā)票給母公司進成本，子公司只做建筑勞務收入的賬。

　　基于母公司根本沒有參與工程項目的施工，所有的建筑施工工作由子公司運作完成，但建筑合同是母公司與建設方或甲方簽訂的，施工成本在子公司而母公司沒有施工成本的考慮，子公司在施工的過程中，必須以母公司的名義去采購建筑材料，租賃各種建筑設備，必須要求材料供應商和設備租賃方開具以母公司為抬頭的材料發(fā)票。也就是說，子公司在施工過程中所發(fā)生的材料費用、機械使用費用和期間費用（諸如業(yè)務招待費用、評審費用、咨詢費用等）必須開母公司的抬頭發(fā)票，至于人工費用，子公司應該視同建筑勞務分包，給母公司開具建安發(fā)票入母公司的人工成本，子公司只做勞務收入的賬。

　　（三）母公司與子公司之間應該簽訂總分包合同，并到工程所在地的地稅局進行備案，子公司以母公司的名義在工程所在地地稅局，開一張?zhí)ь^為建設方或甲方名字的建安發(fā)票，同時開一張?zhí)ь^為母公司名字的建安發(fā)票，母公司代替子公司（相當于分包方）扣繳納建筑業(yè)的營業(yè)稅，并在給子公司支付勞務費用時進行抵扣。

　　案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的資質(zhì)從甲公司投標一項工程，工期10個月，總承包收入8000萬元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工費用為20xx萬元，丙公司完成工程累計發(fā)生材料費、機械費和期間費用等合同成本5500萬元，項目在當年12月份如期完工。其賬務處理如下：

　　1、母公司——乙公司的會計處理

　　（1）子公司丙完成項目發(fā)生成本費用，并把所有開具以母公司名義抬頭的材料費、機械費和期間費用發(fā)票，交給母公司時，借：工程施工——合同成本55000000

　　貸：原材料等55000000

　　（2）收到甲公司一次性結(jié)算的總承包款時，借：銀行存款80000000

　　貸：工程結(jié)算80000000

　　（3）計提營業(yè)稅金及代扣營業(yè)稅時

　　計提營業(yè)稅金＝（8000－20xx）×3％＝180（萬元）

　　應代扣營業(yè)稅＝20xxx3％＝60（萬元）

　　借：營業(yè)稅金及附加1800000

　　應付賬款——分包方（子公司丙）600000

　　貸：應交稅費——應交營業(yè)稅2400000

　�。�4）繳營業(yè)稅及附加納時：

　　借：應交稅費2400000

　　貸：銀行存款2400000

　　（5）與分包方子公司——丙公司進行工程完工驗工結(jié)算時

　　借：工程施工——合同成本20000000

　　貸：應付賬款20000000

　�。�6）向子公司支付人工費用時

　　借：應付賬款19400000（20000000-600000）

　　貸：銀行存款19400000

　�。�7）乙公司確認該項目收入與費用時

　　借：主營業(yè)務成本75000000

　　工程施工——合同毛利5000000

　　貸：主營業(yè)務收入80000000

　�。�8）工程結(jié)算與工程施工對沖結(jié)平時

　　借：工程結(jié)算80000000

　　貸：工程施工——合同成本75000000

　　——合同毛利500000

　　2、子公司丙建筑公司的會計處理

　�。�1）收到母公司的，人工費用時

　　借：銀行存款19400000

　　應交稅費——應交營業(yè)稅600000

　　貸：主營業(yè)務收入20000000

　�。�2）將母公司扣繳的人工費用的營業(yè)稅計入成本時

　　借：營業(yè)稅金及附加600000

　　貸：應交稅費——應交營業(yè)稅600000

　　3、有關材料款支付問題

　　由于母公司沒有參與施工，是子公司全權進行施工，為了更好的操作，母公司應該與子公司之間簽訂授權委托書，母公司授權子公司進行材料采購、設備租賃等事項，所有材料款、設備租賃款必須從母公司賬上打入材料供應商和設備出租方。

　　二、總分公司體制下的工程項目核算

　　由于分公司沒有法人地位，不可以對我簽訂民事建筑合同，因此，實踐中的總分公司之間的所有工程項目建設，都是以總公司的名義進行招投標的，建設方或甲方只認總公司而不認分公司，即在工程結(jié)算時，建設方或甲方只與總公司結(jié)算而不跟分公司結(jié)算。在總分公司體制下的工程項目如何進行核算，在實踐中因分公司是否財務獨立核算而不同�，F(xiàn)分述如下：

　　（一）分公司財務獨立核算下的工程項目會計核算

　　所謂分公司財務獨立核算是指，工程項目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的`名義建立會計賬本進行成本和收入的核算，而不獨立核算是指分公司以總公司的名義建立會計賬本進行成本和收入的核算。分公司財務獨立核算下的工程項目會計核算應按照以下辦法處理：

　　分公司以工程項目的存續(xù)為生命周期，在賬務上，與總公司的款項往來屬于“內(nèi)部往來”，分公司對項目的核算制度要求與總公司保持一致，每個會計期末，總公司需要將其納入編制匯總財務報表。

　　案例分析：甲路橋工程有限公司系一家具有特級施工資質(zhì)的總公司，于20xx年1月與客戶簽訂了一項總額為5000萬元的公路施工承包合同，該工程全部由其分公司乙公司承建，該施工3月份已全面開工，計劃在20xx年9月完工，預計該工程的總成本為4500萬元，2月份根據(jù)合同預收工程款300萬元已如期到總公司的賬，假設至20xx年末工程實際發(fā)生成本2700萬元，全部由總公司支付給其分公司乙的賬上，總公司與建設方已結(jié)算工程價款1800萬元，假設采用完工百分比法進行核算，該公司工程項目的會計核算處理如下：

　　1、總公司甲的會計核算

　　（1）收到預收工程款時的賬務處理：

　　借：銀行存款300萬

　　貸：預收賬款300萬

　�。�2）繳納預收賬款的營業(yè)稅時:

　　借：應交稅費——營業(yè)稅9萬

　　貸：銀行存款（或現(xiàn)金）9萬

　�。�3）登記發(fā)生成本時：

　　借：內(nèi)部往來——分公司乙（合同成本）2700萬

　　貸：銀行存款2700萬

　　同時，借：工程施工——合同成本2700萬

　　貸：內(nèi)部往來——分公司乙（合同成本）2700萬

　�。�4）年底確認收入時：

　　完工程度2700÷4500＝60%，收入為5000×60%＝3000萬元，毛利為（5000－4500）×60%＝300萬元。

　　借：主營業(yè)務成本2700萬

　　工程施工——合同毛利300萬

　　貸：主營業(yè)務收入3000萬

　　（5）提取收入的營業(yè)稅金時：

　　借：營業(yè)稅金及附加90萬

　　貸：應交稅費——營業(yè)稅90萬

　�。�6）登記已結(jié)算工程款時：

　　借：預收賬款300萬

　　應收賬款1500萬

　　貸：工程結(jié)算1800萬

　　(7)20xx年9月完工，總公司與甲方結(jié)算工程款時

　　借：應收賬款3200萬

　　貸：工程結(jié)算3200萬

　�。�8）20xx年收到結(jié)算款時

　　借：銀行存款4700萬

　　貸：應收賬款3200萬

　　應收賬款1500萬

　�。�9）工程結(jié)算與工程施工對沖結(jié)平時

　　借：工程結(jié)算5000萬

　　貸：工程施工——合同成本4500萬

　　——合同毛利500萬

　　2、分公司乙的會計核算

　　（1）收到總公司撥付的工程款時

　　借：銀行存款2700萬

　　貸：內(nèi)部往來——總公司（工程款）2700萬

　�。�2）登記發(fā)生成本時：

　　借：內(nèi)部往來——總公司（工程款）2700萬

　　貸：銀行存款、原材料、應付職工薪酬、累計折舊等2700萬

　　當然，如果分公司要反映收入，則必須總公司與甲方必須商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司賬上，分公司以自己而不是總公司的名義與甲方結(jié)算并開具發(fā)票給甲方。但到年底，總公司還是要編制匯總財務報表，按照總分公司企業(yè)所得稅預繳分配管理辦法進行報稅。

　�。ǘ�）分公司財務不獨立核算下的工程項目會計核算

　　對于分公司財務不獨立核算下的工程項目如何進行會計核算，很簡單，總公司在各分公司所在地設立銀行分賬號，對分公司實行收支兩條線，各分公司承建總公司招投標的項目，一律以總公司的名義建賬，以總公司的名義進行會計核算，而且可以考慮全國各地分公司的財務人員，特別是財務負責人全部由總公司進行派遣，即實行分公司財務人員由總公司派遣制度。

　　（三）實行母子公司和總分公司非獨立核算相結(jié)合的辦法

　　由于子公司具有建筑資質(zhì)承接工程項目的能力，所以子公司需要母公司的建筑資質(zhì)進行招標的情況不是很經(jīng)常發(fā)生，為了更好的進行工程結(jié)算，建議在子公司所在地再注冊一個分公司，實行兩塊牌子，一套人馬的制度。即母公司的子公司與母公司的分公司在一起辦工，一套管理人員和工作人員，只是多了一套以母公司名義建立的賬本，使財務人員累一點而已。凡是需要以母公司的建筑資質(zhì)進行招標的工程項目，以財務非獨立核算的分公司進行核算，即按照上面（二）項所談的會計核算辦法進行核算。

　　三、掛靠體制下的工程項目會計核算

　　被掛靠企業(yè)對掛靠工程可以實行以下兩種財務核算辦法[1]：

　�。ㄒ唬﹫筚~制：掛靠工程財務核算功能在被掛靠企業(yè)范圍內(nèi)進行施工，掛靠方作為一個普通的項目管理部提供核算的原始單據(jù)，最終的財務核算經(jīng)營成果是合同管理費。

　　案例分析：某“掛靠施工”工程造價10000元，發(fā)生合同成本8000元，營業(yè)稅費率3%，雙方商定的管理費率2%，工程質(zhì)量保證金（尾款）500元。不考慮期間費用。被掛靠方核算過程如下：

　　1、被掛靠方的會計核算

　�。�1）發(fā)生工程成本支出（收到掛靠方轉(zhuǎn)來的材料發(fā)票等）

　　借：工程施工——合同成本8000

　　貸：銀行存款等8000

　�。�2）工程竣工結(jié)算

　　借：應收賬款-建設單位10000

　　貸：工程結(jié)算10000

　�。�3）收工程款9500（暫扣工程尾款5%）

　　借：銀行存款9500

　　貸：應收賬款-建設單位9500

　�。�4）剩余利潤=工程造價-管理費-合同成本-工程造價×營業(yè)稅率

　　=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500

　�。ㄕf明：此剩余利潤為已扣除承擔的營業(yè)稅費的凈額。掛靠方開具建筑勞務發(fā)票繳納的營業(yè)稅費，應由掛靠單位自己承擔。）

　　掛靠方開具勞務1500元發(fā)票給被掛靠方時

　　借：工程施工——合同成本1500

　　貸：應付賬款——掛靠單位——項目1500

　�。�5）支付剩余利潤（暫扣尾款質(zhì)量保證金500于工程保修期滿支付）（=1500-500尾款）

　　借：應付賬款——掛靠單位-項目1000

　　貸：銀行存款1000

　�。�6）收取建設單位工程尾款，支付掛靠方尾款質(zhì)量保證金

　　借：銀行存款500

　　貸：應收賬款——建設單位500

　　借：應付賬款——掛靠單位——項目500

　　貸：銀行存款500

　　（7）確認收入、費用、營業(yè)稅費用、計算稅前利潤

　　借：主營業(yè)務成本9500

　　工程施工——合同毛利500

　　貸：主營業(yè)務收入10000

　　借：營業(yè)稅金及附加300

　　貸：應繳稅費——應交營業(yè)稅300

　　稅前利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-營業(yè)稅金及附加

　　=10000-9500-300=200（實行報賬制度，被掛靠方向掛靠方收取的管理費用自然就形成稅后利潤，不需要再繳納營業(yè)稅）

　�。�8）繳納營業(yè)稅費

　　借：應繳稅費——應交營業(yè)稅300

　　貸：銀行存款300

　　(9)建造合同完成，沖銷“工程施工”和“工程結(jié)算”

　　借：工程結(jié)算10000

　　貸：工程施工——合同成本9500

　　工程施工——合同毛利500

　　2、掛靠方的賬務處理

　　掛靠方在所有的該工程項目的采購活動中，應以被掛靠方名義取得合法有效票據(jù)，并交給被掛靠方進行報賬。

　�。�1）掛靠方收到被掛靠方的工程款時，處理為：

　　借：銀行存款8000

　　貸：其他應付款8000

　�。�2）掛靠方將成本票據(jù)（含該項目工程管理費）的結(jié)算單交付被掛靠單位時，憑簽字認可的票據(jù)結(jié)算單處理為：

　　借：其他應付款8000

　　貸：銀行存款8000

　�。�3）掛靠方開具勞務1500元發(fā)票給被掛靠方，收到被掛靠方支付的剩余利潤扣除質(zhì)量保證金500元時

　　借：銀行存款1000

　　其他應收款——質(zhì)量保證金500

　　貸：主營業(yè)務收入1500

　�。�4）收到被掛靠方從建設方轉(zhuǎn)來的質(zhì)量保證金時

　　借：銀行存款500

　　貸：其他應收款——質(zhì)量保證金500

銀行掛職工作總結(jié)2

　　xx年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的xx年工作重點和xx年財務部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將xx年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

　　一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。

　　按照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

　　存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生類似重復勞動。

　　二、認真做好常規(guī)性財務工作。

　　1、財務部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

　　2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。

　　存在的問題是：在財務部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。

　　三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。

　　1、財務部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理經(jīng)驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。

　　2、xx年年度，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

　　存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

　　二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。

　　三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據(jù)，要求材料員按財務要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。

　　四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正�；�。

　　xx年年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務部xx年年度的奮斗目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與xx年年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關系。

　　在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。

　　下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保xx年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

　　五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。

　　1、xx年年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

　　資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務部的工作增加難度和工作量�？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。

　　2、xx年年度對xx公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，20xx年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

　　3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的.財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

　　六、加強與稅務部門的溝通。

　　1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。

　　2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

　　存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對xx公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。

　　七、加強資金管理。

　　1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。

　　2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

　　存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時應及時扣回。

　　在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

　　八、認真做好年終決算工作。

　　年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。

　　本年度的財務報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權債務;宇洋公司、xx公司、科技公司的盈利能力;經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結(jié)構、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將根據(jù)集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。

　　九、團隊建設

　　1、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

　　2、本年度財務部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。

　　存在的問題：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發(fā)生了財務人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

　　為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務納入目前的財務軟件網(wǎng)絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。

　　針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

　　通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

　　其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

銀行掛職工作總結(jié)3

　　為順利開展企業(yè)工資基金大檢查工作，使企業(yè)及主管部門在檢查、處理問題時有章可循，特對大檢查中發(fā)現(xiàn)的若干問題的處理意見通知如下：

　　一、關于減人不減工資問題

　　掛鉤企業(yè)減人不減工資總額的原則不變。具體處理意見如下：

　　1.企業(yè)安排富余人員去企業(yè)主辦的勞動服務公司、第三產(chǎn)業(yè)等企業(yè)工作，減人不減工資總額。但是企業(yè)的某個部門或單位成建制劃歸企業(yè)主辦的勞動服務公司、第三產(chǎn)業(yè)等企業(yè)，應核減這部分人員的工資總額并相應核減計征工資調(diào)節(jié)稅的計稅工資基數(shù)及合理調(diào)整效益基數(shù)。

　　2.企業(yè)聯(lián)營或產(chǎn)品擴散以后，本企業(yè)派出職工（包括技術骨干）到聯(lián)營企業(yè)支援工作，工資可由受援企業(yè)支付，從受援企業(yè)掛鉤工資總額、包干工資總額列支。派出企業(yè)要求核減效益基數(shù)的，相應核減工資基數(shù)和計征工資調(diào)節(jié)稅的計稅基數(shù)。派出企業(yè)不要求核減效益基數(shù)的，可以減人不減工資總額。

　　3.企業(yè)多余人員在企業(yè)間（含企業(yè)與所屬勞動服務公司，第三產(chǎn)業(yè)等企業(yè)間）開展勞務性輸入輸出，輸入企業(yè)應按雙方合同或有關規(guī)定向輸出企業(yè)支付勞務費，其中用于支付勞務人員工資性收入的部分，應從輸入企業(yè)工資基金中列支；輸出企業(yè)減人不減工資總額。

　　4.企業(yè)掛鉤后，自行將內(nèi)部某個部門、單位劃出掛鉤范圍，從收入中另行發(fā)放工資的，應從企業(yè)工資總額中核減劃出人員的工資總額和相應核減計征工資調(diào)節(jié)稅的計稅基數(shù)，并合理核減效益基數(shù)。不得將由于劃出這些人員而少發(fā)的工資總額，作為“空額”用于其他職工，已用于其他職工的，要糾正，并從過去的結(jié)余或今后的工資總額中扣減。企業(yè)無權自行改變掛鉤范圍。因情況發(fā)生變化需要改變掛鉤范圍的，必須報原批準掛鉤的上級有關部門批準并相應調(diào)整工資總額基數(shù)、計征工資調(diào)節(jié)稅基數(shù)和效益基數(shù)。

　　5.企業(yè)的一部分人員、設備劃歸“三資”企業(yè)，應調(diào)整工資總額基數(shù)、計征工資調(diào)節(jié)稅基數(shù)、效益基數(shù)。如企業(yè)效益基數(shù)不變，則減人不減工資總額，不核減工資總額基數(shù)。

　　6.企業(yè)使用計劃外用工，其工資經(jīng)核入掛鉤工資基數(shù)的，因企業(yè)減少或不再使用計劃外用工，如計劃外用工的工作由企業(yè)職工承擔，則減人不減工資總額；如計劃外用工的工作由企業(yè)外人員承擔，企業(yè)從成本、費用中支付加工費、勞務費的，必須核減工資總額基數(shù)和計征工資調(diào)節(jié)稅基數(shù)。

　　二、計劃外用工、臨時工工資列支及離、退休人員補差工資列支問題

　　1.計劃外用工、臨時工工資支出，必須按京勞資發(fā)字（1988）468號文件規(guī)定執(zhí)行。即：“掛鉤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的計劃內(nèi)臨時工和計劃外用工的工資性支出，均應由掛鉤工資基數(shù)內(nèi)列支，不得再列入其他費用或成本”。根據(jù)這一規(guī)定精神，凡在核定掛鉤工資基數(shù)時已把臨時工、計劃外用工工資核入工資基數(shù)，而企業(yè)又將這部分人員工資列入成本費用的，要予以糾正。已列支的工資要從企業(yè)成本中沖出，現(xiàn)由企業(yè)工資基金結(jié)余、獎勵基金結(jié)余列支，要相應調(diào)整計算所得稅、工資調(diào)節(jié)稅、能源基金、預算調(diào)節(jié)基金的基數(shù)，結(jié)余不足的，在下一年企業(yè)工資基金中列支。

　　2.企業(yè)掛鉤時沒有使用計劃外用工和臨時工，后因生產(chǎn)需要報經(jīng)市勞動局、市計委批準使用臨時工、計劃外用工并辦理了錄用手續(xù)的'，可按批準使用人數(shù)（實際使用數(shù)小于批準使用的按實際使用數(shù)）一次性核增企業(yè)掛鉤工資基數(shù)，同時相應核增計征工資調(diào)節(jié)稅的工資基數(shù)和效益基數(shù)；未經(jīng)批準使用的臨時工、計劃外用工，其工資一律在掛鉤工資總額中列支，不核增工資總額基數(shù)。

　　3.企業(yè)在掛鉤前已經(jīng)使用臨時工、計劃外用工工資因漏報未核入掛鉤工資基數(shù)，目前企業(yè)生產(chǎn)又需要繼續(xù)使用的，應按實際需要，從嚴控制的原則，由區(qū)、縣、局、總公司向市統(tǒng)計局行文申述漏報原因及處理意見并辦理補報手續(xù)經(jīng)市勞動局批準使用人數(shù)后，一次性核增掛鉤工資基數(shù)由市稅務局相應核增計征工資調(diào)節(jié)稅的工資基數(shù)，這些人員的工資也必須從掛鉤工資中列支，不得從成本或費用中列支。

　　4.企業(yè)原則上不得將正式職工與企業(yè)所屬勞動服務公司、第三產(chǎn)業(yè)等企業(yè)職工、臨時工、計劃外用工混崗生產(chǎn)。已混崗生產(chǎn)的企業(yè)所屬集體企業(yè)職工、臨時工、計劃外用工工資必須從掛鉤工資總額列支。

　　5.企業(yè)原則上不得聘用離、退休人員從事本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。確因生產(chǎn)需要而聘用的，其工資補差應從企業(yè)工資基金中列支，不得另外在成本或費用中列支。但在統(tǒng)計上不計入工資總額項目之中。

　　三、超過兩個基數(shù)，一個比例多提工資問題和從其他渠道列支工資問題

　　1.企業(yè)必須嚴格按掛鉤辦法的規(guī)定提取工資。企業(yè)改變稅種，不能從財政退稅額中再提工資，已多提的工資應從歷年獎勵基金和工資基金結(jié)余中核減；多提部分已核入下年掛鉤工資基數(shù)的，應核減掛鉤工資總額基數(shù)。

　　2.實行銷售合格產(chǎn)品全額計件辦法的企業(yè)，未按銷售額計提工資，而按生產(chǎn)額計提并多提了工資的，應從成本中沖減，并相應核減歷年獎勵基金和工資基金結(jié)余數(shù)額，結(jié)余不足以核減的，由下一年度的工資總額中核減。

　　3.企業(yè)實行分級管理后，局、總公司應對企業(yè)的輔助考核指標認真考核。企業(yè)輔助考核指標未完成，應扣而未扣的工資數(shù)額，必須從獎勵基金結(jié)余和工資基金結(jié)余中扣除，結(jié)余額不足以扣除的，由下一年度工資總額中扣除。

　　4.企業(yè)應在掛鉤工資以內(nèi)支出的工資項目必須在掛鉤工資內(nèi)支出。已在掛鉤工資以外從其他渠道列支的工資總額，應從歷年獎勵基金和工資基金結(jié)余中扣除，結(jié)余額不足以扣除的，由下一年度的工資總額中扣除，并按規(guī)定補交工資調(diào)節(jié)稅。

　　四、工資基金管理中的問題

　　1.漏稅問題

　　凡經(jīng)稅務部門核實應補稅的企業(yè)，均應照章補稅。

　　2.統(tǒng)計工作失誤，漏報工資總額問題。

　　職工人數(shù)、工資的統(tǒng)計范圍應嚴格遵守國家統(tǒng)計部門的有關規(guī)定，各工資構成項目指標的統(tǒng)計均應以報告期實際發(fā)放數(shù)額為準。凡因統(tǒng)計工作失誤而漏報工資數(shù)額一律不再補報。企業(yè)在今后工作中要加強對統(tǒng)計工作的管理，杜絕漏報、錯報現(xiàn)象。

　　3.未嚴格按規(guī)定使用《工資基金管理手冊》問題。

　　各級勞動部門，銀行和企業(yè)應嚴格按規(guī)定使用《工資基金管理手冊》。企業(yè)支取的工資超過《手冊》中核定的數(shù)額。但沒有超過應提掛鉤工資總額的，上級主管部門應予批評。各單位向銀行提取工資性現(xiàn)金時，必須攜帶《工資基金管理手冊》。銀行必須按規(guī)定手續(xù)驗冊支付，對于發(fā)薪日時間緊，業(yè)務量集中的矛盾，可采取事先預約辦好審核手續(xù)的做法，堅決杜絕“事后補辦”的現(xiàn)象。開戶銀行應加強審核，支付給企業(yè)的工資，嚴格控制在上級在工資手冊中核定的數(shù)額之內(nèi)，超過核定數(shù)額的，堅決拒付。

銀行掛職工作總結(jié)4

　　根據(jù)中共xxxx市委組織部《關于選派干部到基層掛職工作的通知》(銀組通[xxxx]33號文件)有關要求，選派一批優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，選派有一定工作經(jīng)驗的干部到企業(yè)擔任黨建指導員。現(xiàn)就有關事宜通知如下：

　　一、掛職時間

　　掛職時間為一年，即從xx年4月17日起至xx年4月17日結(jié)束。

　　二、掛職單位及職務

　　三、掛職工作要求

　　1、干部掛職工作期間，原則上不再參與派出單位的具體工作，保留原工作崗位和職務，不轉(zhuǎn)行政關系。其工資、津貼、福利仍由派出單位按在崗期間的'標準發(fā)放。掛職干部是中共黨員的，應將臨時黨組織關系轉(zhuǎn)入接收單位，并在接收單位參加黨組織生活。

　　2、干部掛職工作期間的教育和管理工作由接收單位和派出單位共同負責，以接收單位為主。接收單位要切實負起責任，對掛職干部要嚴格要求、嚴格管理，結(jié)合實際，為掛職干部的工作提供必要的環(huán)境和條件，加強教育培訓，給他們交任務、壓擔子，使他們在實踐工作中得到鍛煉提高。同時要指定一名具體負責同志，隨時掌握掛職干部的學習、工作、生活等情況，遇到問題及時與縣委組織部和派出單位聯(lián)系溝通。

　　3、各派出單位要積極支持和鼓勵掛職干部工作，幫助他們解決好工作、生活中的實際困難和問題；要加強與接收單位的聯(lián)系，及時掌握掛職干部具體情況，主動配合做好相關工作，確保干部掛職鍛煉取得實效。另外，派出單位在組織民主推薦干部、競爭上崗等工作時，必須通知符合條件的掛職干部參加。

銀行掛職工作總結(jié)5

　　一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學習

　　為了解工行會計管理方面好的做法和先進的管理模式，在5月9日至6月10日這一個月的時間，我大量閱讀了工行自XX年以來的會計規(guī)章制度，XX年是工行推行股份制企業(yè)改革，按照責權明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會計組織體系，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業(yè)務規(guī)范整合，風險控制，業(yè)務流程再造等多項規(guī)章制度，其中諸如《關于構建管理型會計體系完善會計內(nèi)控機制的實施意見》、《會計核算事權劃分管理辦法》、《重要會計事項審批管理辦法》、《重點會計業(yè)務及重要會計事項風險點及防范措施》、《總會計委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價值。通過理論學習，對工行會計管理的基本構架，內(nèi)部控制機制，風險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的認識。結(jié)合當前農(nóng)村信用社體制改革和實際，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個科學合理的內(nèi)部控制機制是一個企業(yè)良好運營，發(fā)展壯大的基礎.

　　二、理論聯(lián)系實際，深入一線實地學習。

　　為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內(nèi)部風險控制好的`做法和經(jīng)驗，我及時與工行分管領導溝通，申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設的“三大中心”實地學習。學習時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風氣。員工甘于奉獻，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風的人性化服務，嚴格規(guī)范的業(yè)務操作，一絲不茍的工作作風，深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象。

　　三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。

　　這次掛職學習是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學員，我非常珍惜這難得的學習機會，嚴格遵守工行的各項規(guī)章制度，將自已融入工行這個大家庭中，不搞特殊化。時常轉(zhuǎn)換視角，時而是工行中的一員，時而作為一名客戶，時而作為同業(yè)中人，認真學習，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務。加強與工行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機會學習。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動，及時做好掛職日記和心得筆記。

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