物料員個(gè)人工作總結(jié)[精華]
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的物料員個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
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物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回想這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
20xx看似平凡當(dāng)中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)紛雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格依照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，依照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情形，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶然也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)劑過來。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，依照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
雖然我的`工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有紛雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。每個(gè)月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情形對照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每個(gè)月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情形，并以報(bào)表的情勢進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，能毫無怨言地舍棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇2
這一個(gè)月以來，我擔(dān)任2號廠房備料班長的工作，時(shí)間過得飛快。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我努力嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，認(rèn)真完成了本職工作。通過不懈努力，我不僅在工作中取得了一定的成績，還在工作模式和方式上有了新的突破和改進(jìn)。接下來，我將對這一個(gè)月主要完成的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、完善備料的物料日報(bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作不久，每天提交的物料日報(bào)表經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。作為備料班的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)物料管理，因此我從第一天開始負(fù)責(zé)審核物料日報(bào)表。我積極學(xué)習(xí)、勤于提問、善于思考，努力彌補(bǔ)自己在這方面的不足。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我成功實(shí)現(xiàn)了對2號廠房備料的物料日報(bào)表進(jìn)行核對，確保賬目、卡片、實(shí)物三者一致，并能準(zhǔn)確地反映車間的物料消耗情況。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個(gè)組的`組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場6S初見成效
前一段時(shí)間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會，對于現(xiàn)場6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長，我深感責(zé)任重大，需要不斷努力才能勝任這個(gè)崗位。我意識到自己在知識、能力和經(jīng)驗(yàn)方面與優(yōu)秀的班組長還有一定差距，因此我倍感壓力，決不敢掉以輕心。偉大的列寧曾說過：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我一直在努力學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動性。在擔(dān)任代理班長的這一個(gè)月里，我感到自己有了一些進(jìn)步，能夠相對從容地處理備料班日常工作中的各種問題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在這一個(gè)月的代理班長時(shí)間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇3
經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔(dān)任2號廠房備料班長一職。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日報(bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作不久，因此每天提交的物料日報(bào)表經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。作為備料班的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物料的管理和調(diào)配。因此，我從代理班長接手的第一天開始就開始審核物料日報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷詢問、不斷思考。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號廠房備料的物料日報(bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長積極培養(yǎng)和選拔人才。每個(gè)備料組都設(shè)有組長和副組長（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室和庫房都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過努力，2號廠房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊(duì)。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場6S初見成效
前段時(shí)間，2號廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到這個(gè)機(jī)會，決定對現(xiàn)場的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔(dān)任備料組長，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)在整改過程中發(fā)揮了重要作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠房的備料區(qū)和二級庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識清晰可見，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的`生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責(zé)任重大，意識到自己與優(yōu)秀班組長之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動性。在擔(dān)任代理班長的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，我也遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，我深刻認(rèn)識到了這些錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復(fù)了問題，避免了進(jìn)一步損失。我和團(tuán)隊(duì)一起努力，將問題解決到了最佳狀態(tài)。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼間，在過去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)，這讓我感到非常幸運(yùn)。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會耐心的'講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力
實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的知道：
第一，出入庫管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過程中，必須認(rèn)真核實(shí)物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細(xì)盤點(diǎn)確保無誤。當(dāng)物品交接時(shí)，必須當(dāng)面進(jìn)行，雙方當(dāng)面簽章確認(rèn)。只有嚴(yán)格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準(zhǔn)確性和安全性。
第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉儲管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進(jìn)銷存情況，并及時(shí)提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩(wěn)妥地進(jìn)行采購。他們要統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)之一。倉庫的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過整理工作來實(shí)現(xiàn)。倉庫內(nèi)物品的分倉分類和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉庫內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項(xiàng)活動才能高效進(jìn)行。倉庫管理是一項(xiàng)長期的、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇5
隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的'發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為掀開了新的篇章。在我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是的重點(diǎn)，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開辟創(chuàng)新”的服務(wù)主旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保證潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員建立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的.源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，避免不公道的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的先后，認(rèn)真實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五 不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反應(yīng)倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀態(tài)自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就終止了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感遭到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力
實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的知道：
第一，出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，仔細(xì)盤點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按周密的程序辦事。
第二，訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，知道安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，周密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能連續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能著落庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找安穩(wěn)，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，知道采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三，5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整理工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的.各類活動中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整理打掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇8
我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負(fù)責(zé)公司軟件開發(fā)后的測試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，延長軟件生命周期。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇內(nèi)心感嘆萬千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也知道了很多，我很感謝公司所給予的一切。
第一，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及其公司同事給我們的這個(gè)難得的機(jī)會，我非常珍愛這個(gè)機(jī)會，對我來說，這能夠真正使我從不適應(yīng)工作到適應(yīng)以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，由于你們的幫助，我順利的走過在公司的適應(yīng)期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對所有的工作流程都還不懂，開始的時(shí)候很緊張，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就逐漸成為習(xí)慣，適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的進(jìn)程中得到了實(shí)現(xiàn)并且得到了提高。
其次，在工作的半年以來自己在工作上有很多收獲，能夠熟練的`操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責(zé)將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問題發(fā)給研發(fā)進(jìn)行溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對于網(wǎng)站以及服務(wù)器上會顯現(xiàn)的問題都已經(jīng)整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問題。
在測試工作之外，我會力所能及的幫用戶監(jiān)測網(wǎng)站查找問題，編寫測試報(bào)告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)行監(jiān)測，查找出問題，方便銷售人員對用戶提供測試報(bào)告，增加銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了體會。
再次，在工作的進(jìn)程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1.運(yùn)算機(jī)硬件知識欠缺。
自認(rèn)為是IT專業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。在軟件測試部，學(xué)會了運(yùn)算機(jī)硬件的一些基礎(chǔ)知識。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教！
2.英語知識的欠缺。
看到了操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺的很多專業(yè)知識時(shí)，就基本灰心。但我會在專業(yè)英語方面多學(xué)習(xí)，爭取有所突破，由于自己還是對專業(yè)英語有濃厚愛好的。
最后，自己對工作的下階段計(jì)劃也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)劑，應(yīng)具體落實(shí)到：
1.進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識及運(yùn)用技術(shù)，提高處理實(shí)際問題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2.連續(xù)爭取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。
3.進(jìn)一步側(cè)重于對公司軟件方面產(chǎn)品的知道和研究，也應(yīng)對公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟悉，爭取獨(dú)立解決一些問題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。
4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5.提高自身的綜合能力，連續(xù)努力，不斷檢討，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇9
時(shí)光如水，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20x-年已經(jīng)接近尾聲。在這xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐知識，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中做到了更好，在思想覺悟上更加成熟，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了一定的進(jìn)步。但我明白自己還存在著經(jīng)驗(yàn)不足。所以，我在此先將這xx年的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)。
一、20x-年工作情況
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
作為一名物流專員，首先我嚴(yán)格的要求自己，保持一個(gè)良好的工作姿態(tài)，保持一份熱情，積極，認(rèn)真地完成好每天的每一件事，做到腿勤、嘴勤。在工作中積極運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高自己的工作能力同時(shí)提高自己的技能。通過這些努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高。
2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度，及時(shí)完成工作任務(wù)和工作中的問題
3個(gè)月來，除了要完成自己所負(fù)責(zé)的工作外，還能夠積極配合上面的相關(guān)工作的開展。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極適應(yīng)工作需要
新的xx年里我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作效率，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)自己。
4、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
通過各種途徑，廣泛學(xué)習(xí)各方面知識，努力提高自己綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
二、工作情況
一)積極開拓市場，尋找新的增長點(diǎn)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提高，爭取工作的.主動性，責(zé)任心，努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
6.與客戶溝通，做到客戶需要什么，什么可以給予什么，不能以單純的向客戶講解，應(yīng)該積極回應(yīng)客戶的要求。
7.努力打造良好的前臺環(huán)境，加強(qiáng)對公司各方面的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境，周邊人、事等的了解，要對公司的各種情況做一個(gè)很好的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境的了解，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
二)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作。
8.積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
9.經(jīng)常登報(bào)市場信息，了解市場動態(tài)。堅(jiān)持每天寫工作日志，并及時(shí)做好工作的記錄。
10.合理運(yùn)用資源，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
三)嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
20x-年是我步入公司的第xx年，也是自己步入工作最為關(guān)鍵的xx年，在這xx年里我學(xué)到了很多東西，在與客戶交流、溝通的技巧、策略的把握、突發(fā)事件的應(yīng)變能力等等，這些都是在書本上所學(xué)不到的，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)也體會不到的，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有待學(xué)習(xí)，每一次的經(jīng)驗(yàn)都有待提高，都有待進(jìn)一步去學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。
在公司這xx年的工作學(xué)習(xí)中，我也看到自己的很多不足，讓自己在工作中慢慢的去改進(jìn)，去提高，去完善自身的一些不足。我也在漸漸地改正自己的缺點(diǎn)，不斷的向同事們看齊，對于領(lǐng)導(dǎo)交給我的事情及部門的工作都認(rèn)真對待，不斷的完善自己的工作。通過這份工作我也看到了自己的不足，讓自己在工作中不斷去學(xué)習(xí)，去提高，去完善。也期望公司能夠越做越好!
四)工作計(jì)劃
20x-年即將到來，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事相互配合，把工作做到最好!
11、加強(qiáng)對公司各方面的了解，繼續(xù)提高自己的工作能力，加強(qiáng)對公司各方面的了解，跟進(jìn)和信息，做好統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，更好的完成其它的工作
12、對公司各種表格進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使用好公司有效的表格，更好的統(tǒng)計(jì)匯總各方面信息，更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門的工作，使各部門的工作真正按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇10
在即將迎來新的一年之際，回顧過去的一年，我在本職工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我對材料管理工作有了更深入的了解，并在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，取得了一些新的成績。然而，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題所在，并制定有效的改進(jìn)措施。希望新的一年，我能夠繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己在材料管理工作中的能力，更好地發(fā)揮自己的作用，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。愿在新的一年里，我能夠更加成熟、穩(wěn)重地處理工作中遇到的挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，我將認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路。結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，我將加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是加強(qiáng)變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，不斷提高材料管理水平，努力做好本職工作，積極開展材料的申報(bào)發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員的責(zé)任心參差不齊，個(gè)別工具材料員責(zé)任心較差，對物資管理知識掌握也不夠扎實(shí)，給管理工作帶來了一定困難。為了解決這個(gè)問題，我們進(jìn)行了定期檢查和指導(dǎo)工作，同時(shí)對那些取得進(jìn)步較大的工具材料員進(jìn)行獎勵，以此有效激發(fā)他們的積極性。
對上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者，而不僅僅是后勤服務(wù)人員。良好的'、合格的工具材料是確保安全生產(chǎn)的基石，因此我們絕不能有任何僥幸心理。我們嚴(yán)格遵循材料管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“四定位”“五五化”的原則，確保材料擺放整齊，賬目清晰準(zhǔn)確，料架清潔衛(wèi)生。按照上級要求，每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制工具材料的出入庫，為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。20xx年，我們所在的工區(qū)榮獲精品材料庫的稱號，這是對我們工作的肯定和鼓勵。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理為企業(yè)注入了新的活力。為了實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范和創(chuàng)新發(fā)展，我們在優(yōu)化整合庫房的同時(shí)，不僅關(guān)注物資管理制度的健全，還對企業(yè)文化進(jìn)行了改善，營造了更加良好的工作環(huán)境。
要求班組工具材料員對班組料庫進(jìn)行整理，確保擺放整齊，保持衛(wèi)生清潔，核對帳卡與實(shí)物相符，并且做到材料出入庫有記錄、有去向。對于材料管理不善的工具材料員，我會親自到班組現(xiàn)場，手把手地指導(dǎo)他們?nèi)绾握砹蠋欤⑶覀魇诓牧瞎芾矸矫娴闹R。要求班組成員珍惜公物，節(jié)約材料費(fèi)用，真正將材料用于安全生產(chǎn)，從而提高材料管理水平，實(shí)現(xiàn)物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升聯(lián)勞協(xié)作的效果。我們的目標(biāo)是以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為中心，確保及時(shí)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)合格材料，保障車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。希望通過緊密合作，共同努力，為工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、為了建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的材料庫，我們將以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，融入安全文化的理念。通過將庫房材料管理工作打造成一個(gè)亮麗的風(fēng)景線，我們的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料庫。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，有效利用車間庫存物資，實(shí)現(xiàn)工區(qū)無賬外料的目標(biāo)。我們要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，集中存放定額外材料，并統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，定期進(jìn)行季度清查上報(bào)。隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力做好本職工作，克服困難，以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失。在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們要團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)盡心盡力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇11
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月的試用期就要結(jié)束了�；仡欉@段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我想對自己在試用期間的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間的人員情況，然后根據(jù)對幾天來的實(shí)際視察所得到的信息，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)提供的倉庫管理制度后，我對倉庫管理?xiàng)l例進(jìn)行了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例(試行)》。目前，這份《倉庫管理?xiàng)l例》已經(jīng)提交給采購部經(jīng)理審閱，等待公司正式批準(zhǔn)。
二、物品出入庫管理
經(jīng)過公司內(nèi)部討論和協(xié)商，針對目前倉庫物品入庫流程不規(guī)范的問題，我與采購部門經(jīng)理和采購員以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整和修改。經(jīng)過多次試運(yùn)行和細(xì)節(jié)優(yōu)化，最終確定了一套更加完善的物品入庫流程�，F(xiàn)在，入庫手續(xù)更加規(guī)范，單據(jù)的簽收和流轉(zhuǎn)流程清晰明確，有利于采購部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對賬工作。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)
務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和本來倉庫的暫時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用處進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一摸索，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期計(jì)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。
根據(jù)倉庫實(shí)地測量結(jié)果，發(fā)現(xiàn)目前倉庫內(nèi)只有三個(gè)貨架，可能無法滿足未來的物料存放需求。經(jīng)過測量和分析，計(jì)劃在倉庫內(nèi)增設(shè)9-10個(gè)貨架，以便更好地滿足物料的存放和管理需求，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
經(jīng)過我一段時(shí)間的`整理，貨架上的物品擺放得井井有條，各種工具都擺放得整整齊齊，不論是入庫還是出庫都非常方便�，F(xiàn)在倉庫看起來整潔有序，給人一種清爽的感覺。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較繚亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑暫時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用乃至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)產(chǎn)生破壞或遺失時(shí)，沒法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一情形后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人暫時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具暫時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無破壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教誨，我將在未來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，盡心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇12
經(jīng)過一年的努力，我在材料管理工作方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過去的一年中，通過與車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的合作與幫助，我對材料管理工作有了更深入的了解，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。然而，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)。新的一年即將到來，我將繼續(xù)努力，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題所在，并制定有效的改進(jìn)措施，提升材料管理工作水平。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，我將認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)段領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路。結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，我將加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是加強(qiáng)變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)互相補(bǔ)充，不斷提高材料管理水平。我將努力干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我所在的車間中，一些班組工具材料員的責(zé)任心存在差異，個(gè)別工具材料員的責(zé)任心較低，對物資管理知識了解也較少，這給管理工作帶來了一些不利因素。為了解決這個(gè)問題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，針對責(zé)任心較強(qiáng)、進(jìn)步明顯的工具材料員，我會每月進(jìn)行獎勵，以此激發(fā)他們更好地發(fā)揮作用。
對上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的`永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者。要時(shí)刻保持警惕，確保工具材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要嚴(yán)格按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到材料擺放整齊、帳卡物相符、料架衛(wèi)生清潔。每月定期檢查管內(nèi)班組，嚴(yán)格控制工具材料的出入庫，為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫的評定，這是對我們工作的肯定，也是對安全生產(chǎn)的重要支持。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理為企業(yè)注入了新活力。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理和創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅在優(yōu)化整合庫房的同時(shí)，重視物資管理制度的健全，還致力于改善環(huán)境文化。
同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們需要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標(biāo)是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理控制材料費(fèi)支出，確保重點(diǎn)關(guān)注一般需求，積極管理各類材料，最大限度地保障車間安全生產(chǎn)。努力避免超支，有效利用材料費(fèi)為車間安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、我們的目標(biāo)是建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的材料庫，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)。我們將安全文化融入管理工作中，使之成為庫房材料管理工作中一道靚麗的風(fēng)景線。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效控制生產(chǎn)成本，合理利用庫存物資，確保工區(qū)無賬外料。必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，集中存放定額外材料，建立統(tǒng)一賬目，統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進(jìn)行清查上報(bào)。隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力完成好我們的工作任務(wù)，克服工作中的困難，通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
物料員個(gè)人工作總結(jié) 篇13
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來了一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光匆匆而過，回首這已逝去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，感慨萬千。美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在年初曾讓人們感到擔(dān)憂，然而事實(shí)證明，這并沒有給我們的企業(yè)帶來更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。這一年來，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也迎來了許多機(jī)遇，讓我們更加堅(jiān)定地向前邁進(jìn)。愿在新的一年里，我們繼續(xù)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
20xx看似平凡當(dāng)中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁忙的部門，也是一個(gè)重在協(xié)調(diào)配合的部門。作為服務(wù)性部門的一員，我的主要工作是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便采購部門及時(shí)了解車間的`領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時(shí)采購和備貨。對于已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單，做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。盡管偶爾會出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我們能夠及時(shí)調(diào)整。此外，物料部在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收后，會根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量編寫原材料送檢報(bào)告，交給檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細(xì)微的任務(wù)。每個(gè)月底和月初都是我感覺最忙碌的時(shí)候。月底的工作包括協(xié)助采購部門做好對賬工作，幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是盤點(diǎn)材料庫存，確保實(shí)際庫存與賬面數(shù)量相符，無明顯出入。而到了月初，除了要處理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放，還要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)。在每月5號之前，需要完成上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)，還要統(tǒng)計(jì)各車間原材料的領(lǐng)用情況，確保數(shù)據(jù)與車間實(shí)際情況一致。此外，還需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及當(dāng)月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報(bào)表形式進(jìn)行匯總。
雖然我的成績可能不是最出色的，但我一直堅(jiān)持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認(rèn)真，因?yàn)槲疑钪押唵蔚氖虑樽龊闷鋵?shí)并不簡單。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能夠毫無怨言地放下個(gè)人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會感到疲憊和累，但我始終堅(jiān)持下來。
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