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pmc主管工作總結(jié)
作為一名管理人員，總結(jié)寫得好不好是直接影響到你個(gè)人的管理能力的，那么可以參考別人怎么寫的哦~
pmc主管工作總結(jié)【1】
一、XX年績(jī)效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。
在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時(shí)出貨率。
及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。
12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。
全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。
全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。
如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。
如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。
優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。
這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
pmc主管工作總結(jié)【2】
轉(zhuǎn)眼間，來公司工作已滿三個(gè)月。
在各部門同事的指導(dǎo)幫助下慢慢開始熟悉公司的人和事;在接觸國外的業(yè)務(wù)中也讓自己對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作的內(nèi)容有了完整的認(rèn)識(shí)。
摸索與實(shí)踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個(gè)月來的工作做個(gè)總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作歷程。
一、首先，談?wù)剬?duì)公司各個(gè)部門的認(rèn)識(shí)。
iqc(一樓)：
檢驗(yàn)的物料主要有三大類：包材類(電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材);結(jié)構(gòu)類(塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件);電子類(電子元器件，電子料線材，pcb板)。
各種物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要有：
電源適配器：電壓，電流，過流保護(hù)，安規(guī)等
遙控器附件：顏色，內(nèi)容，logo，外觀，功能等
彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等
塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等
五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等
電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等
電子料線材：測(cè)量，外觀
pcb：板卡性能，外觀
iqc部門針對(duì)不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用aql(acceptable quality limit)檢驗(yàn)參數(shù)來確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。
工廠(六樓)：
主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測(cè)試a線，測(cè)試b線和包裝線。
共68人，對(duì)于復(fù)雜機(jī)器，一天大概生產(chǎn)100臺(tái)，簡(jiǎn)單機(jī)器則為180臺(tái)。
組裝的過程中工人按照sop作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實(shí)施，每一個(gè)步驟都得一絲不茍地進(jìn)行，少鎖一個(gè)螺絲，主板裝錯(cuò)型號(hào)之類都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。
測(cè)試線主要測(cè)組裝線后機(jī)器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機(jī)外觀，包裝等。
包裝流程：撕膠紙——清潔主機(jī)——貼主機(jī)標(biāo)簽和機(jī)身流水號(hào)——主機(jī)裝入泡棉袋——核對(duì)流水號(hào)，主機(jī)和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋
根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進(jìn)行貨物的包裝。
包裝上的管控主要靠稱重來進(jìn)行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。
老化測(cè)試是給機(jī)器插u盤，帶負(fù)載，連續(xù)工作4小時(shí);
qa部，針對(duì)組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。
可靠性實(shí)驗(yàn)室(三樓)：
對(duì)于新訂單，進(jìn)行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)：
1、 低溫測(cè)試：工作狀態(tài)下，-10℃ 冷凍2小時(shí)后啟動(dòng)，連續(xù)工作16h
2、 高溫測(cè)試：rh93%工作16h
3、 低溫儲(chǔ)存：-20℃不工作狀態(tài)
4、 高溫儲(chǔ)存：55℃不工作狀態(tài)
5、振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘;6、跌落測(cè)試;7、壽命測(cè)試;8、esd測(cè)試(electro-staticdi;10、rohs測(cè)試;工程部(六樓)：
主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān);smt產(chǎn)線：;smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司;樣機(jī)組，硬件調(diào)試，電聲實(shí)驗(yàn)室;項(xiàng)目管理部與研發(fā)平臺(tái)：;項(xiàng)目管理部組織立項(xiàng)并管控整個(gè)
5、 振動(dòng)測(cè)試：5-55赫茲 x/y/z 各15分鐘
6、 跌落測(cè)試
7、 壽命測(cè)試
8、 esd測(cè)試(electro-static discharge)9、 mtbf測(cè)試(mean time between failure)
10、 rohs測(cè)試
工程部(六樓)：
主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控等
smt產(chǎn)線：
smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴(kuò)張了公司的生產(chǎn)線，進(jìn)一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。
綜合實(shí)驗(yàn)室：
樣機(jī)組，硬件調(diào)試，電聲實(shí)驗(yàn)室。
樣機(jī)組為銷售寄樣機(jī)給客人提供了后方資源，電聲實(shí)驗(yàn)室為客人來訪時(shí)demo保證了效果。
項(xiàng)目管理部與研發(fā)平臺(tái)：
項(xiàng)目管理部組織立項(xiàng)并管控整個(gè)項(xiàng)目。
bom組為每種外購物料進(jìn)行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項(xiàng)目管理人員對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，執(zhí)行，跟進(jìn)，確保交期。
研發(fā)平臺(tái)包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部，硬件設(shè)計(jì)部，軟件設(shè)計(jì)部，平面設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部五大部門，給邁樂提供了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)機(jī)器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，硬件主要是對(duì)pcb，電子元器件進(jìn)行研究與調(diào)試;
工業(yè)設(shè)計(jì)部主要致力于模具，colormap的設(shè)計(jì)，絲印的設(shè)計(jì)等;平面設(shè)計(jì)主要針對(duì)包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料)的設(shè)計(jì)，
打樣等以及ui的制作;軟件部門主要開發(fā)和維護(hù)我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進(jìn)與維護(hù)，在操作系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。
管理中心(二樓)：
營銷中心，人力資源部，財(cái)務(wù)部，pmc，采購部
營銷中心主要分海外銷售部，國內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)，商務(wù)部。
海外銷售主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場(chǎng)，不斷跟進(jìn)訂單，開發(fā)客戶。
商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報(bào)關(guān)信用證等資料的審核與制作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)款項(xiàng)的收付。
采購部主要根據(jù)銷售訂單進(jìn)行物料的申購，pmc根據(jù)所購物料安排生產(chǎn)。
總之，以上部分是我結(jié)合自己實(shí)際工作，對(duì)公司各大部門的認(rèn)識(shí)與理解。
二、接著談?wù)勛约哼@三個(gè)月以來對(duì)工作的認(rèn)識(shí)
新項(xiàng)目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個(gè)月以來進(jìn)行的海思項(xiàng)目為例。
海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財(cái)力，物力，人力合作的芯片。
根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項(xiàng)目。
然后開始執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。
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