試用期工作總結(jié)范文及轉(zhuǎn)正申請
通過營銷工作管理者的言傳身教，通過組織培訓(xùn)和進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和溝通，在主動(dòng)的文化建設(shè)上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。
篇一：試用期工作總結(jié)范文及轉(zhuǎn)正申請
轉(zhuǎn)眼間，從xxxx年9月份參加工作至今已近一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。
在共樂小學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)精神，十分重視新教師的培養(yǎng)工作，幫我配備了科組長王蓮香老師為我的指導(dǎo)教師，并讓我擔(dān)任一年級和四年級三個(gè)班的英語教學(xué)的。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我很快地認(rèn)識(shí)到小學(xué)英語教學(xué)的繁瑣。感謝導(dǎo)師和科組的同事對我在英語備課，寫教案 ，聽課，評課等一系列課堂常規(guī)工作以及發(fā)展各種教師的專業(yè)技能的指教和督促。
在跟班的吳幕老師和姜泉老師的合作中，我認(rèn)識(shí)到了課堂的教學(xué)紀(jì)律管理是一門大學(xué)問。這對我以后擔(dān)任班主任 工作具有巨大的知道和借鑒意義。其次，我還有幸參加科組組織到校外聽優(yōu)秀教師的課程和參加了學(xué)校各種活動(dòng)，如參加年輕教師的說課比賽，對于我這個(gè)新教師的成長具有重要意義。在與學(xué)生的交流中，我提醒自己在尊重學(xué)生的前提下，多嘗試用換位思考的角度理解學(xué)生。
在第一年的教學(xué)任務(wù)中，我擔(dān)任了一年級一個(gè)班和四年級兩個(gè)班的英語教學(xué)任務(wù)。雖然，在大學(xué)期間英語專業(yè)能力已經(jīng)達(dá)到八級，并且參加了多次的教學(xué)時(shí)間和兼職活動(dòng)。但在小學(xué)英語教學(xué)的一線工作中，由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的缺乏我會(huì)遇到各種的困難。
在教學(xué)準(zhǔn)備上，新老師面臨的最大問題是不熟悉教材，街道教研員第一次聽完我的公開課后就指出我不了解教材重、難點(diǎn)的不足。尤其在第一學(xué)期剛開學(xué)的一兩周，我的心里十分著急，擔(dān)心因?yàn)檎n上得不好而影響了學(xué)生對知識(shí)的掌握以及對這門課的興趣。在后來的教學(xué)中，我堅(jiān)持每次都是一整個(gè)單元的備課，我堅(jiān)信備課是上好每節(jié)課的第一步，把一個(gè)單元的教學(xué)重難點(diǎn)連貫地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì) 。抱著堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)，我虛心向到了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的王蓮香老師和唐凌宇老師請教。由于自己教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)還會(huì)在教學(xué)過程中碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理，由于所教學(xué)班級有3個(gè)，經(jīng)常會(huì)有顧此失彼的情況發(fā)生。課堂掌控能力也有待加強(qiáng)。面對課堂突發(fā)狀況我經(jīng)常會(huì)不知所措，有時(shí)候會(huì)浪費(fèi)課堂的寶貴時(shí)間，課堂的效率有待提高，
和同一科組的年輕教師課余的交流成為我學(xué)習(xí)的另一個(gè)途徑，這些使我個(gè)人應(yīng)付和處理課堂各式各樣問題的能力大大增強(qiáng)。為了把自己的教學(xué)水平提高，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學(xué)習(xí)，還爭取機(jī)會(huì)多出外聽課，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。
在從教學(xué)理論方面。我在課余時(shí)間通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)資源搜集和閱讀了相關(guān)的英語教育學(xué)理論的材料 和書籍，希望通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)自己的教學(xué)，同時(shí)通過實(shí)踐和反思去檢驗(yàn)和加深對理論知識(shí)的掌握。
一年的試用期與新教師培訓(xùn)就要結(jié)束了，經(jīng)過一年的工作與學(xué)習(xí)，我自感收獲頗豐，但還是有很多不足的地方等待我去提高。首先是自身的教學(xué)能力還待高，還有就是在教學(xué)管理和班級管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨練，我會(huì)改善自己的不足，與學(xué)生同成長。
篇二：試用期工作總結(jié)范文及轉(zhuǎn)正申請
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人XX，于二0xx年元月八日入職我公司。 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。自進(jìn)入公司以來， 曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快適應(yīng)和融入了公司的工作氛圍和環(huán)境中。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了快運(yùn)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了快運(yùn)人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定，也為我有機(jī)會(huì)成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。
在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在門市班、倉庫等各個(gè)部門的實(shí)習(xí)工作了一段時(shí)間。但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的整個(gè)操作流程。同時(shí)在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)和每天的日常工作;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉公司現(xiàn)在的運(yùn)作流程，并且能夠獨(dú)立處理各項(xiàng)事務(wù)。我深知還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!我會(huì)用我的樂觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。
20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種營銷知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
營銷工作核心任務(wù)就是業(yè)績提升，提升市場占有率，在短時(shí)間內(nèi)盡可能多的開發(fā)客戶，完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)，并培養(yǎng)一支開拓進(jìn)取的核心營銷人才團(tuán)隊(duì)。
發(fā)展才是硬道理，沒有發(fā)展，一切都是空話，要想發(fā)展，關(guān)鍵在勤于思考，準(zhǔn)確把握市場，找到適合自己的營銷模式;
其次，要敢于開拓市場，堅(jiān)信只有淡季思想、沒有淡季市場，要在員工中樹立由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變的觀念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路，走出“靠天吃飯”的經(jīng)營格局，在決策、用人、服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面做有益的探索，并形成新的優(yōu)勢。
所以，營銷工作的管理必須要堅(jiān)定的放開營銷思路限制.在對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境做深入調(diào)查之后，結(jié)合公司的具體情況，制定符合我公司自身具體情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從而決定是否要推行“電話營銷”、是否要進(jìn)行“社區(qū)營銷“、是否要推行“營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、是否要發(fā)展“資源型營銷人才團(tuán)隊(duì)”，是否進(jìn)行“大客戶開發(fā)”。在答案是“是”之后確定怎么做，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案。在具體的業(yè)務(wù)操作上，可以用公司所制定出來的工作方法去實(shí)施。
營銷工作的核心理念就是要：堅(jiān)信的“取”，堅(jiān)定的“舍”。建立自己的戰(zhàn)略思路，策略靈活使用，最終發(fā)展出自己的營銷模式。
做好營銷核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，合理有效對營銷工作進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)避免核心人才出現(xiàn)“邊緣化”、“去公司化”現(xiàn)象。在放開了思路、放開了模式之后，我們要加強(qiáng)對營銷工作的重視和關(guān)懷。不能只關(guān)心業(yè)績而不關(guān)心溝通、支持、培訓(xùn)和引導(dǎo)。要真正的通過行之有效的管理方法，達(dá)成對核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、維系和鞏固。公司的發(fā)展，營銷工作的發(fā)展，只有建立在擁有一批符合公司理念精神、經(jīng)過公司考察合格、擁有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的核心人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。通過這些核心人才團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)力，營銷工作才能獲得長期的發(fā)展。為了達(dá)成這樣的目的，在營銷管理中需要作好“一一引”工作。
“一引”工作的核心是建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)營銷文化氛圍.
建立企業(yè)營銷文化首要是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化.企業(yè)文化的簡單理解就是一種企業(yè)組織在面對選擇時(shí)展現(xiàn)出來的習(xí)性和習(xí)慣特征.客觀來說，企業(yè)文化在任何企業(yè)組織里都是現(xiàn)實(shí)存在的.優(yōu)秀的企業(yè)文化使組織的效能發(fā)揮80%以上，而拙劣的文化則可能使團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮不足20%，從主動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)的一把手文化，因?yàn)橐话咽终莆兆」_信息的發(fā)布權(quán)和對信息發(fā)布渠道的掌控權(quán).企業(yè)文化的建設(shè)過程就是管理者對組織成員思想觀念轉(zhuǎn)換過程.
要做好這個(gè)工作，需要加強(qiáng)員工理念的培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作，在工作中增加理念培訓(xùn)課程，通過組織專門的培訓(xùn)會(huì)，通過日常的業(yè)務(wù)懇談會(huì)，通過讀書會(huì)和讀書心得的交流學(xué)習(xí).組織心得交流，工作思想交流會(huì)等。很多人都說這是一種形式化的表面文章，可根據(jù)自己在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)。但恰恰是這些最形式化的工作，卻能夠引導(dǎo)和建設(shè)起一種組織文化的氛圍。所以在營銷管理中，需要通過如上的一些形式工作，來引導(dǎo)和建立起公司的營銷向上的文化氛圍。和諧愉快的工作環(huán)境，營造了良好的工作氛圍，這是塑造良好企業(yè)文化和做好工作的基礎(chǔ)。其中，營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，要充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性與創(chuàng)造性，要身體力行開拓市場，提升業(yè)績;以積極進(jìn)取，樂觀向上的工作熱情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān);堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格;工作中遇事冷靜，相互理解與支持;堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的成長，虛心聽取大家的意見，盡可能滿足員工的合理要求;正確處理個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系;帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，帶頭完成公司下達(dá)的任務(wù)，不找任何借口。
通過營銷工作管理者的言傳身教，通過組織培訓(xùn)和進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和溝通，在主動(dòng)的文化建設(shè)上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。
營銷管理工作是一項(xiàng)細(xì)致而縝密的系統(tǒng)工作，在具體的管理中應(yīng)該還有非常多的環(huán)節(jié)需要周全。但我在這里僅只根據(jù)自己的一些日常觀察和思考后的一些認(rèn)識(shí)，以一個(gè)管理者的角度來考慮需要在營銷管理上應(yīng)有的工作內(nèi)容和思考方向，考慮工作開展需要有層次，分階段，講條理，這樣才能在營銷管理和具體的工作事務(wù)中認(rèn)識(shí)工作核心，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷工作有序的展開，并使?fàn)I銷工作在公司的統(tǒng)一管理下實(shí)現(xiàn)制度與文化的整合，實(shí)現(xiàn)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶的增加和業(yè)績的提升，實(shí)現(xiàn)公司的下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。
【試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請】相關(guān)文章：
試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請員工12-30
員工試用期轉(zhuǎn)正申請11-23
轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉闷谛〗Y(jié)12-08
試用期轉(zhuǎn)正申請通用06-19