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工作總結(jié)

網(wǎng)站搜索引擎工作總結(jié)

時間:2022-10-09 12:09:14 工作總結(jié) 我要投稿
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網(wǎng)站搜索引擎工作總結(jié)范文

  一、概述

網(wǎng)站搜索引擎工作總結(jié)范文

  我之前一直是在類似于聯(lián)創(chuàng)、合眾的平臺上工作,雖然對新聞源有些面上的了解,卻一直沒有到企業(yè)客戶端工作的實際經(jīng)驗,但是就過去幾個月來對新聞源的連續(xù)思考、琢磨,還是希望借此機會通過下面各個觀點的描述提出自己的意見和見解。因個人能力有限,所提出的觀點有待進一步的推敲。

  新聞源營銷如行軍打仗,現(xiàn)代女子、xx、藍天和蘊育等都是其中的參與方,根據(jù)醫(yī)療行業(yè)和民營醫(yī)院的特點,可以知道市場是固定的,如果我們想要在互聯(lián)網(wǎng)上獲得優(yōu)勢甚至戰(zhàn)勝其他對手,那么我們必須要在整個新聞源操作的過程中獲得整體優(yōu)勢。

  二、08月份新聞源發(fā)布思考

  這個月做出的努力是值得肯定的,實現(xiàn)了對xx醫(yī)院的有效威脅,但實際上在整個操作過程中并沒有實現(xiàn)超越,頂多算是打了個平手。下面將從成功的有利條件和暴露出的問題分別做出思考:

  1,成功的有利條件

 。1)搜索引擎對媒體收錄、排名策略的調(diào)整。

  在過去幾個月,媒體收錄、排名情況表現(xiàn)出了相對穩(wěn)定的狀態(tài),獲得先發(fā)優(yōu)勢的xx醫(yī)院一直處于難以動搖的地位。大概從7月下旬開始,媒體普遍表現(xiàn)出了明顯的波動性,xx之前努力做上去的排名也因為搜索引擎算法策略的調(diào)整而發(fā)生“動搖”,排名不再能夠維持一段時間,而是僅能維持1—2天左右時間,這個時候我們開始在人流價格詞這一塊發(fā)力,在這種情況下,只要是我們發(fā)了就能獲得排名機會,整體來看,我們的成功應(yīng)歸結(jié)為大環(huán)境的變化帶來的機會而不是xx變差了,xx實力依然如舊。

  (2)可用媒體數(shù)量優(yōu)勢。

  我們并不清楚xx都在使用那些媒體,都在和那些平臺合作(實際我們必須知道)。在我們發(fā)力的時候確實可以證明xx在那時沒有我們使用的可用媒體,而且,我們的可用媒體權(quán)重更高更適合發(fā)布人流價格類關(guān)鍵詞,這樣,我們就獲得了優(yōu)勢。xx當(dāng)時所使用的媒體也不差,一直和我們處于不相上下的位置上,但與我們的媒體比較我們略占優(yōu)勢。

  2,暴露出的問題

  (1)發(fā)布量低。

  雖沒有證據(jù)可以證明,但是從過去一個月對xx發(fā)布文章的觀察,可以看出他們的發(fā)布量實際上要多于我們,尤其是在后期獲得和我們相同的可用媒體后,xx表現(xiàn)出了想要壓倒一切對手的發(fā)布態(tài)度。

 。2)反應(yīng)慢。

  這里的反應(yīng)慢主要體現(xiàn)在兩點上,一是新的優(yōu)化方法使用上我們沒有xx的快。xx在看到我們使用的優(yōu)化方法時,第二天就可以大批量使用,表明xx有專人在注意觀察這塊。而xx所使用的方法,我們頂多是做了小范圍測試,這就是差距。二是對新的優(yōu)化方法的尋找、測試上,我們沒有xx“大膽”,我相信xx不會隨便測試,而是看到了什么才會做出這樣的測試,這里就涉及到具體操作時的一些分工和決策問題。

 。3)缺乏與新平臺合作的考慮。

  過去一個月與xx的競爭中,開始階段我們確實有媒體優(yōu)勢,但xx的也不差。后期xx在獲得了相同的可用媒體之后,我們實際一度處于下風(fēng),原因是在其他方面我們沒有xx的優(yōu)勢。在整個操作過程中,xx通過購買新媒體實現(xiàn)了和我們抗爭的媒體,但是我們并沒有在后期做出同樣的決策,而此時的xx加上前期的可用媒體,就獲得了壓倒我們的優(yōu)勢。

  三、觀點提出

  核心觀點1:可用媒體的數(shù)量,決定了我們的搜索引擎最高排名份額。

  先定義一個名詞“可用媒體”,即在一段時間內(nèi)可以獲得排名機會的媒體。一個平臺會有幾十個媒體可供選擇,但可用媒體往往就那么幾個,根據(jù)搜索引擎排名特點:一個可用媒體能夠獲得的排名份額為10%—20%,很少情況下能達到20%—40%。那么據(jù)此我們可以很簡單的根據(jù)現(xiàn)有可用媒體的數(shù)量計算出我們能夠獲得的最高排名份額,我們過去一個月可用媒體數(shù)量只有1—3個:

  1個可用媒體:10%—20%(排名份額)

  2個可用媒體:20%—30%(排名份額)

  3個可用媒體:30%—40%(排名份額)

  。。。 。。。

  8個可用媒體:80%—90%(排名份額)

  9個可用媒體:90%—100%(排名份額)

  我們做新聞源營銷,其中一個重要的kpi就是排名份額,知道了上面的排名規(guī)律,那么我們就可以此做出調(diào)整,我們的目的肯定是想要獲得更高的排名份額,因為只有更高的排名份額才能增加更多的點擊率,即便是他不點擊,多次出現(xiàn)的品牌詞亦有展現(xiàn)價值,說不定他會因此而去搜索我們的品牌詞。

  08月份,我們曾一度獲得優(yōu)勢,其最重要的原因是xx沒有足夠多的可用媒體,更為嚴重的是我們使用的可用媒體他們竟然沒有,也就因為此我們獲得了一段時間的小優(yōu)勢,這樣說的原因是我們的可用媒體并不多,而且xx的可用媒體我們也沒有,我們的優(yōu)勢也僅僅是可用媒體數(shù)量比他多一個或者兩個。

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