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優(yōu)秀職員個人總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀職員個人總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀職員個人總結(jié)范文1
20xx年對于x污水處理廠而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。從x三期工程建設(shè)掃尾到投入試運行，從一二期提標改造到內(nèi)部管理工作的不斷細化，作為一位生產(chǎn)主管而言，我深入認識了自身的責(zé)任，并在廠長和副廠長的帶領(lǐng)下，努力做好了各項本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)以下：
一、加強和諧溝通，增進生產(chǎn)穩(wěn)固
由于今年廠里工作任務(wù)加重，觸及的工作和諧也明顯增加，本人主要與生產(chǎn)技術(shù)部、修理中心和諧，以及與部分外委單位銜接。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)固，本人充分結(jié)合本廠生產(chǎn)情形，公道安排和調(diào)度，在不影響正常生產(chǎn)的情形下，督促高效完成了一二期脫水車間管道整改及設(shè)備修理工作、二期5#池及進水泵房清淤、一二期高低配電設(shè)備、變壓器的實驗修理等工作。
另外，通過公道的人員調(diào)配，保證了中控室和脫水車間的操
作人員在一二期與三期的銜接中得到了公道安排，確保了三期運行順利。
二、優(yōu)化人員管理，培養(yǎng)技能人才
為保證x三期工程建設(shè)完成后能實現(xiàn)與生產(chǎn)的順利對接，經(jīng)公司安排，從20xx年初開始，x廠引入了一批生產(chǎn)技術(shù)人員還成立了x三期生產(chǎn)準備辦。這一年，本廠遇到了新進員工多、技術(shù)熟練度不高、崗位異動大等問題，導(dǎo)致的人員管理難度加大。在廠部的統(tǒng)一指揮下，我屢次配合組織中控室、脫水車間人員展開培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，使得運行和技術(shù)人員的工藝操作水平得到了提升，特別是對及時掌控一二期和三期生產(chǎn)工藝的對接起到了積極作用。
三、重視工藝管理，著落本錢消耗
x廠20xx年被評為全國十佳污水處理廠，20xx年，在三期建設(shè)的同時，對一二期的.水質(zhì)水量和工藝管理要求沒有松懈。我積極從工藝、設(shè)備管理等方面入手，同時重視廠內(nèi)的水、電、藥消耗量，根據(jù)實際情形對生產(chǎn)工藝進行適當(dāng)調(diào)劑。從而著落本錢消耗。
四、配合綜合工作，助力內(nèi)部管理
20xx年初，我與廠部簽訂了全年工作目標責(zé)任狀，本人以目標責(zé)任為工作核心，充分實行崗位職能職責(zé)：在安全管理工作上，我根據(jù)廠部安排，及時做好所轄區(qū)域的安全管理，特別是做好危險化學(xué)品、氯氣、用電等方面管理，嚴格把關(guān)安全細節(jié)。綜合管理中，積極配合廠區(qū)6S管理工作，使得脫水車間保持了6S活動的示范成效。
總的來說，20xx年，我在公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全廠同事們的支持下，結(jié)合個人的崗位職責(zé)和目標，美滿的完成了20xx年的各項工作任務(wù)。同時，我也認識到了個人在工作中存在的不足：一是與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通還需要進一步提升，二是在工作的具體落實中需要進一步將工作細化。20xx年，我定將不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望和信任，積極摸索和改進，在今后的進程中將工作做得更好。
優(yōu)秀職員個人總結(jié)范文2
時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已臨尾聲，20xx年行將拉開序幕。回想過去一年，財務(wù)部在公司張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的全力支持下，基本上完成了全年核算，資金調(diào)度，款項收支等工作。初步建立了財務(wù)制度，完善了核算體系，為適應(yīng)張總對財務(wù)工作從嚴從高奠定了基礎(chǔ)。雖然距張總的期望還有一定的距離，但我部定查漏補缺，盡力到達張總要求。下面就20xx年的財務(wù)工作做以下總結(jié)：
一、完善財務(wù)核算體系。因我公司前期財務(wù)人員更換頻繁，財務(wù)人員配備不齊，造成了前期財務(wù)核算不全面，財務(wù)資料保管不完全，以至沒法核算公司往年真實經(jīng)營狀態(tài)。針對此現(xiàn)狀，財務(wù)部將此作為重中之重，建立了規(guī)范的核算辦法，完善了報支程序，使得資金來有影去有蹤，公司任何業(yè)務(wù)均有賬可查，有據(jù)可循。
二、建立問責(zé)制度。對公司的`固定資產(chǎn)進行盤點，建立了完善的出入庫制度，月末進行盤點清查，明確責(zé)任。凡是丟失，毀損，照價賠償。使得之前顯現(xiàn)問題無人追究的局面得以遏制。
三、處理遺留。對歷史遺留工程款項進行歸納，整理建賬，對以前的往來賬款有具體的數(shù)據(jù)顯示。
四、融資和資金安排。根據(jù)公司的資金需求，積極同銀行信貸員協(xié)商溝通，收集，整理，編輯各種貸款資料，為下一步我公司貸款事項打下堅實的基礎(chǔ)。已成功辦理農(nóng)信社1500萬元展期貸款。已在農(nóng)行建立企業(yè)授信檔案，完成貸款卡辦理及年審工作。積極詢問公司重大事項的資金預(yù)算，以便公道安排資金。
五、配合、審核售樓部門售房合同簽訂及星期六日房款收交工作。
六、整理土地增值稅清算所需資料，對稅務(wù)指導(dǎo)提出的問題及解決方案予以落實，對二期清算的順利進行做好準備。對金天洋商務(wù)酒店公寓的銷售、納稅情形進行收集、整理。
七、制定二期材料購進出入庫、簽字、保管傳遞手續(xù)，保證二期工程本錢核算的準確、完全。
總之，今年財務(wù)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在其他部門的配合下，依照公司的整體部署和安排，認真組織落實，基本完成了全年工作目標，但是本部門工作中仍有許多問題的存在。比如在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)上、財務(wù)分析、和財務(wù)制度的實行方面。針對今年存在的問題，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大。
作為財務(wù)部門，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行動，提高企業(yè)競爭力等方面，還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷總結(jié)和檢討，不斷鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展需求，做好20xx年工作計劃，積極進取，開辟創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財務(wù)部應(yīng)有的奉獻！
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