ipqc年終總結（精選10篇）

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的ipqc年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　ipqc年終總結 1

　　各位領導：

　　大家好！

　　很榮幸能有這個機會寫這份總結報告，時間過得飛快，轉眼我從側三線后測調到五、六線做oqc已經三個月了，在過去的這三個月內我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經驗，現做總結報告如下，請各位領導審核及指正：

　　一、品質標準的認識

　　我們做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：

　　1.要知道什么是好，什么是不好。

　　2.要知道為什么好，為什么不好。

　　3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

　　無論是產線的后側（fqc），還是品管部的oqc，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。

　　可是以前品管部在品質標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據二造成，當然對于這些不常見產品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的`還是在我們標準系統(tǒng)完善上。

　　現在我們品管部品管部對一些客訴與經常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現在我們檢驗一些產品時就可以直接調出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。

　　二、品質標準的管控

　　作為品質oqc感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部部標準統(tǒng)一，容易產生沖突。

　　其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產三個部門完全脫不了關系的。

　　不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產品，關系到品質！而問題的根源在哪里呢？

　　我們oqc職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

　　三、表單的填寫問題

　　如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。

　　如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數據的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。

　　特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產線的品質異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到很多方面的東西。

　　在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

　　四、品質與產品交期

　　我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題，現在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素！

　　我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。

　　如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是pmc、生產部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。

　　由于我在我們公司作oqc時間還不長，也就只能總結出這么多了，寫的不好，還請領導能夠原諒。

　　ipqc年終總結 2

　　隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結了，20xx年是我到XX的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了XX品質部的所有質量工作，有改進也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領導下配合著開展了品質部的質量工作，以下幾點是我在公司經歷過的歷程和總結。

　　1、 由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產品的共用材料多給予我質量部門的的來料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，20xx年雖然未達到進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質量部門放過一種不合格物料。

　　2、 制程質量控制，由于產品種類多單量小跟蹤工作量也非常在，在監(jiān)督生產對產品作業(yè)的同時，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現的質量問題數據并出《糾正預防措施單》進行改善，也積極地配合著生產與工程開展各種產品的生產與改進工作，并將各過程記錄跟蹤。

　　3、 本部的流程與ISO體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書、物料承認書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然2011年的時間已經成為過去，但我們已對此類隱患問題著手解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫助，給品質部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。 已往也就成了過去，20xx已經成為過去，我們總結了以往經驗，并在20xx年訂下了以下目標，在20xx年品質部圍繞著以下幾點開展新歷程：

　　1、 來料檢驗加嚴把關，將以前未達到我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發(fā)出《品質異常聯絡單》要求改進，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質部門做好相關質量記錄與監(jiān)督控制工作，保證每種材料質量在我司的`可控范圍內，并能隨時由品質部對供應商來料加強管控。

　　2、 加強對生產的制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產品從材料的發(fā)放到生產到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關，保證好每種產品的不良率不超標、制程不出錯，以做到沒不良沒客訴為目標。并將每種產品制造的質量過程全程記錄，對發(fā)生不良品超標或質量異常及時對相關部門發(fā)出《糾正預防措施單》進行跟蹤改良，狠抓生產現場標準化作業(yè)，以保生產順暢產品保質。

　　3、 逐一落實各項體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產品的生產，要求標準化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質量記錄完善必須說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產品交由我們生產，所以我們必須做到說、寫、做一致。

　　4、 堅持ISO體系的本質精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產品的質量，以做到產品質量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產品在此照明界立足和開拓。

　　20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。

　　ipqc年終總結 3

　　辭舊迎新換來的是年齡的增長，經驗的累積以及閱歷的加深，成品質檢在經歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失，20xx成品質檢得到了什么，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質檢員工值得思考的問題。工作總結一般都是寫給領導，上交公司，今天我反其道而行，把20xx年度成品質檢年度總結寫給我下屬全體成品質檢員工，望全體人員能有所感觸，總結出20xx的自己，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程。

　　1.20xx年成品質檢年度總檢驗量高達700多萬噸，出現質量異議共計xx起，從質量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么！20xx年抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么出現抽廢現象，為什么廢品能夠抽檢出來，還會有質量異議發(fā)生，我還想問個為什么！

　　2.檢驗過程中偶出現爐號混號，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因！偶有成份化驗結果出的晚，又是什么原因!

　　3.20xx年發(fā)生了一起貿易商提出的質量異議，我公司生產的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿易商提出我公司帶鋼成份不符合標準規(guī)定，要求現場共同取樣確認，后經國家技術監(jiān)督部門鑒定我公司產品完全合格，客戶反饋的數據不準確，這又說明了什么！

　　4.20xx年全年，對微小缺陷產品定向銷售高達8千多噸，二級與成品差價120元，既避免了質量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什么！

　　5.20xx年，年終盤點，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內，繁雜的數據統(tǒng)計，分廠的故意刁難與百般算計，為什么能保持的到數據的平衡！

　　6.20xx年全年，因為質量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現的質量事故，我照樣問個為什么！

　　7.全年違反勞動紀律大概20人次，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質檢員工都不是小數，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。

　　8.20xx年全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一。

　　9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養(yǎng)是否到位？

　　10.20xx年，公司面臨的局面部長經常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？長明燈關了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒？節(jié)省沒？最起碼的工作到位沒？

　　11.20xx年8月份，成品物理實驗室建成并投入使用，因為各方面原因，物理實驗工作并不理想，外因？內因？究竟什么原因！

　　12.20xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！現在的盤螺增項也略微存在類似問題。

　　13.20xx年全年，成品質檢人員流失情況雖然不是很嚴重，但造成人員流失的原因值得我們去追溯，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會！

　　14.20xx年，一年時間，質檢崗位工資總計調整500元/人，提到工資調整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們的工資為什么能夠得到調整，領導為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經說過，我們的每一個質檢員工都應有一個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是面對領導的'一個狀態(tài)，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領導，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產甚至停產，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應該怎么去珍惜？

　　啰嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經歷，應該對每一件事都問個為什么，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結就出來了，自己在以后的工作當中應該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。

　　ipqc年終總結 4

　　經過一年的努力，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說，經過檢驗組的努力及領導的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收獲。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，就20xx年的工作總結為以下幾項：

　　一、職業(yè)道德

　　自從從事檢驗工作以來，遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司形象，具有良好的敬業(yè)精神和團隊意識。認真貫徹執(zhí)行質量檢驗標準，公平公正，對檢驗的結果負責。

　　二、具體工作

　　零件檢驗方面：根據采購員送檢的零件，確認材質報告合格證后，按照圖紙與檢驗規(guī)程及標準進行多方位的零件檢驗。依據送檢數與合格數、報廢數統(tǒng)計了每月的產品零件交檢合格率，并由采購核對與領導審核確認。以下是根據20xx年1月至12月的產品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表，詳見下表：

　　在產品檢驗方面：根據生產計劃及調度的安排，進行現場的跟產。檢查每批次的產品是否按照工藝規(guī)程進行，是否符合生產或試驗流程。每批次產品完成后，應進行抽樣檢驗，合格后方可開合格證進行入庫。每次產品出廠，都會對其開檢驗報告，證明其合格性。

　　其他方面：完成了新產品檢驗規(guī)程的編制，完善了老產品的檢驗規(guī)程；完成了當年應計量量檢具的計量，量具的管理、分類和歸檔；總體來說，基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃。

　　三、存在的`不足

　　雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業(yè)務水平，但還存在一些不足之處：

　　1、有時候做事比較急躁，心態(tài)不端正，有時產生了工作冷漠癥，結果是欲速則不達；

　　2、在工作中由于專業(yè)知識不全面，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，偶爾會出現錯、漏檢的情況；

　　3、對生產的過程檢驗實施不夠嚴格，致使少許產品在出廠后存在一些質量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實地加以改正，將工作做得更好。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關業(yè)務，不斷提高各項業(yè)務及自身各方面的能力。

　　ipqc年終總結 5

　　20xx年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年�；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。

　　作為一名電子廠質檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標，明確產品質量責任。

　　在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產品，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產品的開發(fā)，可以預料我們的'工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

　　在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現也不少，讓我印象最深刻的是：

　�。ㄒ唬┳笥仪翱v梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間。

　�。ǘ�）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間。

　　（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實事求是的做好自己本職。

　　現在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。

　　總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好。

　　轉眼間已經成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

　　ipqc年終總結 6

　　時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間xxxx年在緊張和忙碌中過去了，回顧xxxx年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

　　半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，就上半年的工作總結為以下幾項：

　　一、職業(yè)道德

　　進入公司以來，我遵守公司各項規(guī)章制度，以廠為家，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內涵，明白了個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，只有每個人都忠于自己的公司，全體員工齊心協力，公司才能不斷發(fā)展，同時在公司的發(fā)展過程中，也帶動了個人的發(fā)展，提高了個人的工作能力和生活水平。

　　二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　1、專業(yè)知識

　　在這半年中，我更加充分的了解了公司產品的性質及檢測方法，學習了肥料的檢測，使我的專業(yè)知識更加豐富，檢測水平也有所提高。

　　2、工作能力

　　這半年里，我的管理能力有所提高，感謝領導對我的信任和支持，讓我一直擔任組長這一職務，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的'知識面，提高了我的能力。

　　3、具體工作

　�、�、日常檢測工作

　　xxxx年的上半年，我一直在做檢測工作。1—4月份，我負責進廠物資、生產過程以及倉庫調配過程樣品的檢測。那時正是忙季，每天都有5—6的辣椒粉運到我公司，又有5—6批辣椒粒在加工車間造成，再加上零星的進廠物資以及各過程樣品的檢測，每天忙得不可開交，還經常加班。那段日子是緊張而興奮的，工作雖然很忙碌，但是都比較順利地完成了，基本沒有因為檢測耽誤公司的生產。5—7月份，檢驗工作人員進行了重新分組，我被分到了進廠物資組，只負責進廠物資的檢測，其后因為進廠辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒有那么忙碌了。這段時間里，我做了一些其他工作，比如工作量統(tǒng)計、旬報、月報、加班總結及登記、質量報表、組內成員考評、下個生產季度實驗室工作安排、統(tǒng)計一層玻璃器皿、找相關人員處理u8升級后遺留問題等。

　　⑵、檢測實驗

　　這半年中我做了2個檢測實驗：第一，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實驗，次4#溶劑經過2次與水1：4混合分離，可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分，達到和原來的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二，色價損失實驗，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置等條件色價的變化情況，辣椒粉在車間放置過程中的損失情況，得出紅辣素、辣椒紅在43度、37度、冰箱放置過夜，色價沒有變化，而辣椒粉在車間的放置過程中色價損失嚴重的實驗結論。

　�、�、新疆員工以及二車間員工培訓工作

　　5—6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車間的2名員工來實驗室培訓，這期間我負責了他們部分的色價、辣度、含量、溶殘等的培訓及考核工作。他們在短時間內基本掌握了實驗室的常規(guī)檢測，達到了培訓的目的。

　　總結半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，如：對公司的新產品了解不夠，作為組長對管理方面還欠缺經驗，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將更加努力工作，多多學習，提升自己的各方面素質，跟上晨光公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

　　ipqc年終總結 7

　　xx工程于20xx年初進場，前期進行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護筒施工。20xx年3月10日正式進行樁基施工。開工以來，進行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來的工程施工中，質檢部較好的完成了本部門的任務，對工作中存在的不足，需要在后續(xù)工作中不斷改進。

　　1、質檢部完成的主要工作

　　xx工程自開工以來，質檢部主要完成工作如下：

　�。�1）根據局320文件和公司貫標要求，建立、健全質量管理體系文件、制定工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃和各類檔案。

　　（2）編制完成《xx工程施工用表》，并經監(jiān)理認可。

　�。�3）完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護筒施工隊、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術交底。

　　（4）在各分項工程施工過程中加強檢查，對發(fā)現的問題及時要求整改。在鋼棧橋、鋼護筒、樁基施工中定期檢查，自開工以來，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。

　　（5）開展《青年質量管理示范崗》活動，對主橋灌注樁施工過程中的技術難度進行總結、分析，共同提高管理水平。

　�。�6）針對主橋鋼護筒施工開展QC小組活動。

　�。�7）每月做好質量檢查結果的統(tǒng)計，并進行分析，上報公司質檢部，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據。

　�。�8）每周召開質量例會，對施工過程中的質量問題在會上通報，并要求施工隊整改。

　　（9）對樁基施工中出現的質量問題進行分析，并制定應對方案，及時解決問題，保證施工正常進行。

　　（10）對鋼筋籠加工、制作進行持續(xù)檢查，鋼筋籠制作質量有所提高。

　　（11）對主橋鉆孔灌注樁出現的護筒底漏漿現場進行分析，采取向孔內填入15m3黃土，調整泥漿指標，試探性鉆進，鉆進至護筒底時，減壓慢轉，空壓機低速運行，關閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。

　　（12）嚴格做好樁基施工隊開鉆前的準備工作，要求采用膨潤土造漿，泥漿指標達標、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開鉆。確保灌注樁施工質量。

　　（13）嚴格杜絕施工過程中的偷工減料行為，一經發(fā)現，嚴肅處理，并將此行為在周例會上通報，并上報公司。嚴把質量關。

　�。�14）迎接江蘇省公路局、鎮(zhèn)江質監(jiān)站等上級部門檢查。

　　（15）做好內業(yè)資料，樁基施工完成24小時之內，完成該灌注樁的資料，資料員認真檢查每一項數據，確保資料填寫準確、真實。

　　2、本年工作體會

　�。�1）在質量管理工作中，充分發(fā)揮現場管理人員的積極性�，F場施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長、施工隊班組長，在質量管理工作中，緊緊抓住現場管理人員，首先在開工前的技術交底上，對現場管理人員進行質量教育，明確質量要點和質量控制指標，給管理人員樹立質量意識，抓住現場管理人員，質量管理工作才能順利開展；其次，在周例會上，對質量管理先進個人進行表揚，對質量較好的施工隊進行表揚；第三，對項目部認真執(zhí)行質量管理的人員進行適當獎勵，樹立優(yōu)秀典型，號召大家學習，形成良好的質量管理風氣。

　　（2）當施工現場出現質量問題時，應積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問題，然后再對問題責任人進行處罰。質量問題處理完畢后，形成總結，為后續(xù)施工避免同類問題提供依據。

　　（3）應對主管單位的質量檢查工作，給上級單位放心、滿意的質量印象。首先做好會務事宜，質量檢查，由質檢部負責組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準備會議室。針對檢查重點，在檢查前，組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議，做好施工現場、內業(yè)質量的各項工作。檢查當天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準備PPT和word版匯報材料。檢查后，針對檢查出的問題，告之各部門進行逐項整改，并形成整改記錄。

　�。�4）編制重點、難點分項工程的施工方案時，充分考慮現場施工情況，制定適宜的方案，以保證質量、節(jié)約成本為出發(fā)點，參考類似工程施工經驗，在施工方案中，考慮到質量、安全等控制要點，在施工方案中確保施工的可行、易行。

　　（5）對分項工程建立質量問題庫，統(tǒng)計質量問題的發(fā)生原因、處理方法、處理結果，為后續(xù)施工提高避免的經驗。會同工程部采取糾偏措施，避免同一問題重復出現；積極運用數據分析，及時做好質量檢驗結果的統(tǒng)計。

　�。�6）首件分項工程施工完成后，形成書面總結或論文，制定施工標準，按標準進行施工，在書寫總結的過程中，可以加深對施工要點的'認識，增加經驗積累。

　　3、20xx年質檢部工作計劃

　�。�1）加強質量宣傳，增強現場質量氛圍，在施工現場設置質量宣傳欄，每月張貼質量板報，板報內容包括最佳項件、質量較差圖片、質量先進個人等。在施工現場懸掛質量宣傳標語。

　�。�2）做好新進場隊伍的技術交底，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人，由工程部負責交底，質檢部一起參加交底，將質量操作要點和檢查指標告之工人，使質檢部在構件驗收時能夠順利進行。

　�。�3）以圖紙和規(guī)范為依據，每天對現場進行質量檢查，發(fā)現問題及時整改，使損失將到最低。

　�。�4）對本工程中的難點工藝進行總結，如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術等，形成書面總結，為工程施工積累經驗。

　�。�5）請同事和領導對質檢部工作提出寶貴意見，對本年度工作中存在的不足進行完善，提高本部門工作能力。

　�。�6）本工程下部結構、上部結構構件施工即將開始，組織質檢部人員學習圖紙和規(guī)范，為構件驗收做好準備。

　�。�7）開展質量月活動及質量通病防治活動。

　　4、存在的不足

　　（1）規(guī)劃的各項質量活動，應及時實施，并形成活動總結。

　�。�2）檢驗批資料存在的問題，如涂改、數據填寫錯誤、前后數據不一致等現象，需在資料收集、整理時認真檢查。

　　（3）加強工作的主動性、積極性，各項工作提前準備。

　　（4）與其他部門、領導的溝通不足，導致部分事務未能及時處理。

　�。�5）對圖紙、規(guī)范不夠熟悉。

　�。�6）與外部溝通不暢，需加強與監(jiān)理組、上級檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進行。

　　轉眼間20xx年上半年已經過去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷售業(yè)績，但是距離我們的目標還有一定得距離，所以每個崗位的人仍需努力，盡職盡責做好自己的工作。為保證公司產品的質量，4月末公司新購一批檢測設備，到目前為止檢測設備調試完畢已經2個月，實驗員經過廠家的培訓和這段時間的實踐與摸索，對每臺檢測設備已能熟練操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的經驗，突現了我們很多不足之處：

　　1、抽樣檢測有漏檢的項目，例如有時檢測了壁厚、長度等項目，忽視檢測內壁是否光滑；有疏忽、沒意識檢測的項目，例如記錄生產配方，檢查噴碼，俗話說吃一塹長一智，經過領導的提點后，我們對這些項目均進行仔細檢查與詢問，就像車間有的人，現在每下一盤線性低密度盤圓，都會留樣檢測壁厚、稱重�？赡墁F在仍有好多地方，我們質檢部沒做到、沒想到，各部門發(fā)現的話，希望多加指正，使我們質檢部的檢測工作更快的提高，更加嚴謹、完善。

　　2、有些項目實驗室檢測不及時，沒注意到生產的變化，要求留樣安排檢測。以后要多與生產人員溝通，交流信息，盡量避免出現檢測不及時的情況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時間較長，有時時間可能排不開，我們會與生產部門溝通、協商。

　　3、制定了實驗室制度、檢測報告、質檢任務單等，均處于試運行階段，有很多不足，隨發(fā)現隨修改，目前已基本成型，以后仍需進一步規(guī)范。

　　20xx年下半年的工作計劃：

　　1、強化、完善質檢部的管理和各種規(guī)章制度，使之系統(tǒng)化，標準化、規(guī)范化。

　　2、加強對產品質量的把控，確保出廠產品的質量安全。對于新配方的產品需要檢測合格后才能正式投產，如果質檢部暫時沒注意到配方的變化，生產部有責任留樣要求進行檢測，

　　3、擬建立質檢技能培訓系統(tǒng)，提高質檢部工作人員的自身素質與工作能力。

　　4、加強對產品質量意識的宣傳，使每位員工意識到質量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產品質量是每個人的責任。

　　5、加強部門的溝通，質檢部人員要掌握多種技能，做到一專多能，彌補工作量大時人力不足的缺陷，以保證各部門工作的正常運轉。

　　6、加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，確保今年生產中的產品質量穩(wěn)定，客戶反映良好。

　　我們的工作經驗少，工作中有很多不足，有人發(fā)現了，希望及時提出，我們會虛心接受并及時改正。最后，十分感謝大家對我們質檢部工作的支持！由于我的語言、文字水平有限，層次比較混亂，請多多包涵！

　　ipqc年終總結 8

　　我自1990年參加工作以來，始終重視學習，積極要求進步，勤奮工作，一步一個腳印，在不斷學習和工作過程中，在思想境界、自身素質和業(yè)務水平上都有了極大的進步和提高。在學習專業(yè)知識的同時，利用業(yè)余時間努力學習科學文化知識，并完成了大專自考學習，取得大專畢業(yè)證書，并將學到的知識運用到實際工作中，提高工作能力和水平。

　　我自參加工作就在特大型分廠負責特大型產品質量檢驗，積累了寶貴的軸承檢驗經驗。四列圓錐滾子軸承游隙的檢測方法有兩種：一是分體檢測法，二是整體檢測法。在實際檢測工作中，分體檢測比較麻煩，檢測過程中涉及的數據較多，由于零部件較多，在檢測過程中，每一套軸承最少都要翻轉八次，我所檢測的軸承最重時重量可達四噸，這樣反復翻轉容易碰卡傷。使用整體檢測法，雖然翻轉次數減少了，但測量數據有往往不準確。為此，我認真學習鉆研四列圓錐滾子軸承產品的游隙檢測方法，并有根據公司的實際情況加以調整，在整體檢測的過程中施加負荷，并簡化游隙計算方法，使整體法檢測的結果和分體法檢測的結果接近一致，這樣既避免了分體檢測的勞動強度的和碰卡傷問題，又解決了整體檢測時數據不準確的問題。經過無數次實驗之后，對于不同的產品在整體法檢測游隙時應施加負荷的大小也取得了合理的經驗性數據。

　　特大型軸承在裝配過程中，鉚焊是必不可少的一道工序，在鉚焊的過程中，電焊所產生的火花極易使軸承保持架和滾子的表面產生電擊傷，這樣既影響正常的外觀又影響軸承的使用壽命。經過長期的觀察和實驗，采用一種保護膜將滾子和電鉚圈分隔開，這樣一來就有效地解決了電擊傷的問題。雙列和四列圓錐軸承在裝配時容易產生無法消除的自鎖量，由此帶來軸承游隙精度不準，從而就影響軸承的`使用，還降低了軸承的可靠性，經過反復研究，發(fā)現原因是由于內、外滾道角度超差過大所造成的，我主動與分廠溝通，在加工內、外滾道時要求分廠嚴格控制滾道角度，并改進角度檢測方法，由原來的間接檢測法改為直接檢測法，這一方法有效地消除了四列和雙列圓柱滾子軸承的自鎖量。

　　軸承發(fā)往用戶之后，在安裝的過程中也會產生不同的問題，例如在江西新余鋼廠的安裝現場，由于產品裝配倒角沒有軸承護坡，對軸承安裝造成困難，經過在現場的仔細觀察對比，建議在軸承內徑邊緣增加5mm寬的斜護坡，這一巧妙設計解決了在裝機時的不便，并提高安裝速度，得到了用戶的好評。我在走訪用戶的過程中，還為公司的重點用戶解決了由于其他原因造成的無法安裝或安裝后運轉不好的問題，我每到一處都盡我所能為用戶服務，贏得了客戶的信賴，得到了公司領導的贊許。

　　在今后的工作中，我會更好地將我所學到的知識運用到工作中，正確認識自己所負的責任，并努力工作，在工作中實現自己的價值，為公司的健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。

　　ipqc年終總結 9

　　回首過去一年，作為 IPQC（In-Process Quality Control，制程質量控制）一員，我堅守崗位，致力于保障產品在生產過程中的質量穩(wěn)定，為公司產品口碑與市場競爭力筑牢根基。以下是對全年工作的詳細總結：

　　一、工作概述與目標達成

　　制程監(jiān)控

　　嚴格按照檢驗標準與流程，對生產線各工序實施高頻次巡檢，平均每日巡檢 [X] 次，確保能及時捕捉工序中的'質量波動。全年累計完成有效巡檢 [X] 余次，覆蓋產品從原材料上線到成品初步組裝的關鍵節(jié)點，保障生產流程按既定規(guī)范穩(wěn)步推進。

　　通過嚴謹巡檢，成功提前預警并協助解決潛在質量問題 [X] 起，避免問題惡化流入下工序，使得產品首檢合格率從年初的 [X]% 穩(wěn)步提升至年末的 [X]%，有效減少返工與報廢成本。

　　數據收集與分析

　　每日詳實記錄生產過程中的質量數據，包括不良品類型、數量、產生工序等信息，構建起龐大且精細的質量數據庫�；�于這些數據，每周生成質量周報，運用數據分析工具深入剖析質量走勢，精準定位問題高發(fā)工序與時段，為生產部門優(yōu)化流程提供有力依據。

　　依據數據分析結果，推動生產部門針對性改進工藝 [X] 次，促使產品整體不良率在下半年較上半年降低了 [X] 個百分點，切實提升產品質量穩(wěn)定性，向公司年度質量目標大步邁進。

　　二、重點項目成果

　　[項目名稱] 新品導入質量管控

　　在公司 [新品名稱] 導入生產階段，主動介入，聯合研發(fā)、工程等部門制定專項檢驗方案，細化檢驗指標至 [X] 項，確保新品生產質量全程可控。

　　全程跟進新品試產 [X] 批次，識別并解決工藝缺陷 [X] 處，助力新品順利量產，且上市后初期客戶反饋質量問題較以往新品降低了 [X]%，贏得市場先機。

　　供應商原材料質量改善協作

　　針對原材料質量波動影響成品質量的問題，加強與供應商溝通協作。每月定期走訪 [X] 家核心供應商，現場指導原材料檢驗標準執(zhí)行，共享質量數據，促使供應商整改問題 [X] 項。

　　通過緊密協同，原材料因質量問題導致的生產線停線次數從每季度 [X] 次銳減至 [X] 次，保障生產連續(xù)性，降低供應鏈質量風險。

　　三、問題與挑戰(zhàn)應對

　　檢測技術難題

　　在面對 [新型工藝或復雜產品特性] 檢測時，現有檢測設備與方法暴露出局限性，無法精準判定質量狀態(tài)，一度影響檢驗效率與準確性。

　　積極投身技術鉆研，查閱資料、請教專家，牽頭引入新檢測技術 [具體技術名稱]，并組織內部培訓 [X] 課時，使團隊掌握新技能，攻克檢測難關，后續(xù)此類問題誤判率降為零。

　　跨部門溝通協調障礙

　　工作中與生產部門、研發(fā)部門溝通時，常因職責界定模糊、關注重點不同引發(fā)分歧，阻礙質量問題快速解決，如 [舉例說明某次矛盾沖突場景]。

　　為改善現狀，參與構建跨部門溝通協調機制，定期組織質量溝通會議 [X] 次，明確各方在質量管控中的角色與責任，以問題解決為導向優(yōu)化溝通流程，問題解決平均耗時縮短 [X]%。

　　四、自我提升與團隊協作

　　專業(yè)技能成長

　　利用業(yè)余時間參加質量管理培訓課程 [X] 次，學習最新質量體系標準（如 ISO [新版本號]）、統(tǒng)計過程控制（SPC）進階技巧等知識，考取 [相關專業(yè)證書名稱]，拓寬知識視野，將所學應用于實際工作，優(yōu)化檢驗流程 [X] 處。

　　每月參與內部質量案例分享會，與同事交流經驗心得，全年累計分享典型質量案例 [X] 個，帶動團隊共同成長，提升整體業(yè)務水平。

　　團隊協作成效

　　在團隊中主動擔當 “質量導師” 角色，對新入職 IPQC 同事進行一對一幫扶，幫助 [X] 名新同事快速熟悉工作環(huán)境與業(yè)務流程，縮短其上崗適應期 [X] 天。

　　積極參與團隊質量改進項目，提出合理化建議 [X] 條，被采納實施 [X] 條，助力團隊榮獲公司 “年度優(yōu)秀質量團隊” 稱號，為營造良好質量文化氛圍貢獻力量。

　　五、未來展望

　　持續(xù)精進質量管控能力，緊跟行業(yè)質量檢測前沿技術發(fā)展，計劃引入 [預期新技術名稱] 用于生產線實時質量監(jiān)測，確保更精準、高效捕捉質量問題，助力公司產品質量邁向更高臺階。

　　深化跨部門合作深度與廣度，參與構建質量信息共享平臺，實現質量數據實時互通，協同研發(fā)、生產等部門提前布局質量預防策略，降低質量成本，為公司創(chuàng)造更大價值。

　　加強團隊人才培養(yǎng)力度，依據成員技能短板制定個性化培訓計劃，定期開展技能競賽活動，激發(fā)團隊活力，打造一支高素質、專業(yè)化的 IPQC 鐵軍，守護公司產品質量生命線。

　　過去一年有汗水、有成績、有成長，未來我將以更飽滿熱情、更專業(yè)素養(yǎng)投入工作，為公司質量事業(yè)不懈奮斗。

　　ipqc年終總結 10

　　一、引言

　　隨著20XX年的尾聲逐漸臨近，回顧過去一年的工作，作為IPQC（In-Process Quality Control，制程質量控制）團隊的一員，我深感責任重大且充滿挑戰(zhàn)。本年度，在公司的正確領導和各部門的緊密配合下，我們IPQC團隊致力于提升產品質量，優(yōu)化生產流程，確保每一環(huán)節(jié)都符合質量標準�，F將本年度的工作總結如下：

　　二、主要工作回顧

　　制程監(jiān)控與缺陷預防

　　本年度，我們加強了對生產現場的制程監(jiān)控，通過定期巡檢、抽樣檢測等方式，及時發(fā)現并糾正生產過程中的質量問題，有效預防了缺陷產品的.產生。

　　實施了關鍵控制點（CCP）管理制度，對影響產品質量的關鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，確保生產過程的穩(wěn)定性和可控性。

　　質量數據分析與改進

　　收集并分析了大量的質量數據，包括不良品率、返工率、報廢率等關鍵指標，通過數據分析找出了質量問題的根源，并提出了針對性的改進措施。

　　建立了質量趨勢圖，對產品質量的變化趨勢進行實時監(jiān)控，為持續(xù)改進提供了數據支持。

　　員工質量意識培訓

　　組織了多次質量意識培訓活動，提高了員工對產品質量重要性的認識，增強了員工的責任心和執(zhí)行力。

　　通過案例分享、實操演練等方式，提升了員工的質量檢測技能和問題解決能力。

　　質量管理體系優(yōu)化

　　參與了公司質量管理體系的審核和修訂工作，對現有的質量控制流程進行了優(yōu)化，提高了工作效率和質量控制水平。

　　推動了ISO 9001等質量管理體系標準的貫徹實施，確保了公司質量管理工作的規(guī)范化和標準化。

　　三、工作成果與亮點

　　通過我們的努力，公司產品的整體質量水平得到了顯著提升，不良品率較去年下降了XX%。

　　在客戶反饋中，關于產品質量的投訴明顯減少，客戶滿意度顯著提高。

　　團隊內部形成了良好的學習氛圍和協作精神，員工的綜合素質和業(yè)務能力得到了有效提升。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足，如制程監(jiān)控的覆蓋面有待擴大，質量數據分析的深度和廣度需進一步加強，員工的質量意識仍有提升空間等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：

　　加強與生產部門的溝通協調，擴大制程監(jiān)控的覆蓋面，確保每一環(huán)節(jié)都得到有效的質量控制。

　　引入更先進的數據分析工具和方法，提高質量數據分析的準確性和實用性。

　　持續(xù)開展質量意識培訓活動，提升員工的質量意識和業(yè)務能力。

　　五、結語

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、客戶至上”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度，投入到IPQC工作中去。我們相信，在公司領導的正確指引下，在各部門的緊密配合下，我們一定能夠克服一切困難，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

【ipqc年終總結】相關文章：

ipqc工作總結10-14

ipqc工作述職報告07-19

ipqc工作總結04-03

ipqc個人試用期總結09-15

ipqc組長工作總結報告10-06

ipqc年終工作總結12-27

ipqc個人工作總結（通用14篇）01-24

ipqc個人試用期總結4篇【精品】02-03

ipqc年終工作總結8篇10-04

鋰電池品質IPQC個人年度總結03-02