資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)（通用21篇）
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)管理年終工作總結(jié)（通用21篇），希望對大家有所幫助。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 1
20xx年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務(wù)意識，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作：
一、后勤管理方面
1、為解決13年新進(jìn)80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀，想方設(shè)法挖掘房源，對原有的房源進(jìn)行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。
2、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。
3、20xx年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū)，服務(wù)上門。
4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。
5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購。
6、為新引進(jìn)的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。
二、國有資產(chǎn)管理方面
1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。
2、參與新增資產(chǎn)的采購招標(biāo)、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。
3、草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。
4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。
5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標(biāo)工作。
三、衛(wèi)生管理方面
1、進(jìn)一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。
2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細(xì)致，全年共組織檢查200余次，下達(dá)整改意見達(dá)300余條。
3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。
4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。
5、組織13級3800多名新生的入校體檢。
6、負(fù)責(zé)全院近12000名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達(dá)一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達(dá)千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。
8、認(rèn)真細(xì)致的考查學(xué)習(xí)，擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。
9、為全院新進(jìn)職工辦理醫(yī)療保險。
10、為了讓學(xué)生得到更多的實惠，20xx年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標(biāo)采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。
四、綜合治理方面
1、據(jù)社會治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，處領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書，實行安全管理責(zé)任分解，定期召開安全工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。
2、部門管轄的重點部位和要害崗位進(jìn)行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫作管護(hù)和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責(zé)任事故。
3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。
五、廉政建設(shè)方面
全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度，招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的`招標(biāo)程序，嚴(yán)格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫。
回顧20xx年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務(wù)為宗旨，保證全院教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心，認(rèn)真按照部門目標(biāo)管理責(zé)任的要求，加倍努力，積極改革，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進(jìn)各方面工作不斷向前發(fā)展。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 2
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院20xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門;沒有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到20xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件);截止到5月8日清查審核通過的`有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 3
資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，xx同仁作了動員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年xx月xx日前完成對帳和提交工作，xx月xx日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院20xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到xx月xx日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處xx個部門已順利完成對帳和審核提交階段的'工作;已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有xx部門;沒有完成對帳和進(jìn)行的提交有xx個部門;沒有對帳和清查的有xx個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到20xx年xx月xx日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(件);截止到xx月xx日清查審核通過的有xx萬元，xx余臺(件)。還有有約xx萬元、近xx萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到xx周的時間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在xx月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 4
一、按照制度化、規(guī)范化、流程化、表格化原則，繼續(xù)完善資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，共完成xx項資產(chǎn)管理工作流程圖;
二、完成固定資產(chǎn)管理升級系統(tǒng)的購置、安全測試，順利實現(xiàn)系統(tǒng)更新、升級、銜接、完善，對xx年以來的固定資產(chǎn)信息項進(jìn)行了補充;排查資產(chǎn)管理系統(tǒng)漏洞并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險提示完善資產(chǎn)信息;
三、開通公用房管理系統(tǒng)，完成房產(chǎn)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)錄入工作，進(jìn)一步明確辦公用房中“平面辦公”等概念界定、規(guī)范管理細(xì)節(jié);完成圖書辦公樓的房間面積測量及平面圖繪制工作;
四、確定無形資產(chǎn)入賬的'實施細(xì)則，將專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)等幾類無形資產(chǎn)納入學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)，確定無形資產(chǎn)入賬價值方式，并規(guī)范具體操作流程;
五、完善國有資產(chǎn)有償使用備案流程，實現(xiàn)了出租出借資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，完成xx校區(qū)動物醫(yī)學(xué)院獸藥廠等租金收繳及有償使用備案工作;
六、對未入賬房屋及土地以盤盈方式入賬，對xx年構(gòu)建的未辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)的多功能廳及平房以學(xué)校審計結(jié)果為準(zhǔn)入賬;
七、完善三庫信息中人員信息庫建設(shè)的工作流程，規(guī)范離退休人員及調(diào)動人員的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)變動審核工作;
八、資產(chǎn)建賬歸口審核xx臺件，打印驗收單xx份，打印資產(chǎn)條碼xx萬多條，新增資產(chǎn)總值約xx億元;審核資產(chǎn)變動單xx余份，變動資產(chǎn)xx件;全年資產(chǎn)處置xx件，資產(chǎn)原值xx萬元;
九、干部調(diào)整及離退休人員資產(chǎn)清查xx人次;完成年度資產(chǎn)清查，完成資產(chǎn)調(diào)撥xx批次;為新進(jìn)人員配置辦公家具;
十、參加資產(chǎn)管理暑期培訓(xùn)班一次，并組織資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)兩次，組織房產(chǎn)管理員培訓(xùn)一次，提升了管理人員水平。
工作不足：
招標(biāo)采購?fù)瓿珊�，與資產(chǎn)系統(tǒng)工作銜接不夠，造成數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性需要較大精力核實，下一步積極推進(jìn)采購系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)的對接，提高數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性，提高工作效率。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 5
公司xx年里按照計劃完成了工作，在回顧過去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時就做了公司一年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格規(guī)范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作
1、認(rèn)真把好處置項目的審查關(guān)。自從確定專門機構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項規(guī)章制度，經(jīng)過一年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，一年共審查、批復(fù)項目xx個，其中審查上報總公司項目xx個。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們在審查程序上嚴(yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報方案內(nèi)容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準(zhǔn)備例會相關(guān)資料、會議記錄、投票內(nèi)容、會議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。一年共組織召開了評審會xx次。
3、加強處置項目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時掌握已批復(fù)項目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對已批復(fù)的處置項目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結(jié)項目的規(guī)范化管理工作。針對以往終結(jié)項目中存在的沒有項目終結(jié)報告或報告不規(guī)范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結(jié)報告這一問題，我們認(rèn)為，項目終結(jié)報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結(jié)，尤其對于有些項目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項目終結(jié)報告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項目終結(jié)報告，并要求經(jīng)營部門定期報送項目終結(jié)報告，移交檔案材料。加強了終結(jié)項目的管理，使我們的終結(jié)項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。
二、加強中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，強化對中介機構(gòu)的`綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責(zé)，為切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評比的基礎(chǔ)上，我們對數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機構(gòu)進(jìn)行了補充和完善，實行了數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 6
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸ΜF(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
�。ǘ├砬孱^緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的'這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 7
20xx年，我處將結(jié)合學(xué)校黨政年度工作計劃，積極完成推進(jìn)各項重點工作，認(rèn)真開展各項目招標(biāo)采購工作，積極推進(jìn)老校區(qū)資產(chǎn)處置和綜合利用，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，具體工作是：
一、認(rèn)真做好政府采購項目招標(biāo)和校內(nèi)大宗物資采購作。
一是認(rèn)真細(xì)致開展政府采購項目招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照國家《政府采購實施條例》開展各項采購活動，確保采購質(zhì)量，和效益。二是積極進(jìn)行校內(nèi)各種大宗物資采購工作，全年共進(jìn)行涉及新校區(qū)搬遷等各種招標(biāo)采購71項，累計金額5237萬元。保證采購質(zhì)量，不斷提高項目投資效益；保證學(xué)生搬遷進(jìn)駐新校區(qū)后教學(xué)學(xué)習(xí)及生活服務(wù)設(shè)施及時到位，按時順利完成了相關(guān)各項招標(biāo)采購任務(wù)。
二是進(jìn)一步加強有關(guān)人員對招標(biāo)采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流，不斷提高工作水平。為進(jìn)一步規(guī)范我校政府采購管理，提高干部職工業(yè)務(wù)能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府采購監(jiān)督管理處副處長孫秀英來校舉辦政府采購業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合自身的工作實際和一些具體案例，作了生動形象的培訓(xùn)輔導(dǎo)。講解深入淺出，對規(guī)范做好今后我校政府采購工作有很強的針對性和指導(dǎo)意義。全�？萍壱陨细刹�、各單位負(fù)責(zé)政府采購的相關(guān)人員近150人參加了培訓(xùn)。
三是嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院政府采購工作管理辦法(試行)》，明確以下事項：
1、學(xué)校成立政府采購工作小組，由分管國有資產(chǎn)管理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長，學(xué)校辦公室、財務(wù)處、監(jiān)察處、審計處、國有資產(chǎn)管理處以及采購單位的負(fù)責(zé)人作為成員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校政府采購的管理工作，研究審議政府采購工作中發(fā)生的緊急、特殊情況，協(xié)調(diào)解決政府采購工作中出現(xiàn)的不可預(yù)見問題，保障學(xué)校利益，對學(xué)校政府采購工作實施監(jiān)督等。
2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權(quán)限、驗收報賬等環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定，根據(jù)河南省政府集中采購目錄采購資金限額標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合學(xué)校實際需求，進(jìn)一步規(guī)范了我校各種采購行為。3、明確了采購單位和相關(guān)部門采購責(zé)任。
二、進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)我校資產(chǎn)管理規(guī)范化。
一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結(jié)合學(xué)校整體搬遷情況分階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規(guī)范有序；在對我校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查的.基礎(chǔ)上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊伍作用，開展資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)；在集中處理報廢后勤集團(tuán)部分資產(chǎn)、個別院系部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定和程序進(jìn)行全校報廢資產(chǎn)處置工作。對學(xué)校部分固定資產(chǎn)處置殘值進(jìn)行公開詢價，使資產(chǎn)處置公開透明，確保國有資產(chǎn)不流失。
二是完善各項資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在用低值易耗品管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了我校各項資產(chǎn)管理，為提高學(xué)校辦學(xué)能力和水平奠定了基礎(chǔ)。
三、辦理核銷我�？祻�(fù)校區(qū)地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院的相關(guān)工作。
根據(jù)省政府《會議紀(jì)要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院就康復(fù)校區(qū)建筑物等資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓事宜已達(dá)成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復(fù)校區(qū)現(xiàn)有地上建筑物等資產(chǎn)18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬元資產(chǎn)有償處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院，鄭州大學(xué)第三附屬醫(yī)院向我校支付補償資金3.31646億元。在學(xué)校各單位大力配合下，國資處主要做好以下工作：
(一)核銷我�？祻�(fù)校區(qū)地上建筑物資產(chǎn)18座賬面原值2186.0928萬元、地上附屬物資產(chǎn)4項賬面原值116.8731萬元。
(二)我校以上資產(chǎn)處置所得補償資金3.31646億元全額上繳國庫。
(三)報廢康復(fù)校區(qū)資產(chǎn)39項，賬面原值126654.2元。
四、積極推進(jìn)老校區(qū)綜合利用和處置工作。
我校鐵英街校區(qū)、永安街校區(qū)分別位于鄭州市二七區(qū)鐵英街23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6座鋼混結(jié)構(gòu)教學(xué)樓與食堂、9棟磚混結(jié)構(gòu)的學(xué)生宿舍樓及其它附屬建筑用房及設(shè)施(詳見附件1)，總建筑面積46440平方米。院內(nèi)水、電、路、暖等基礎(chǔ)設(shè)施完善，環(huán)境優(yōu)美，且位于居民稠密地區(qū)，繼續(xù)使用價值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續(xù)舉辦學(xué)�；蚱渌鐣媸聵I(yè)單位。為盡快實現(xiàn)我校新校區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃，合理發(fā)揮利用老校區(qū)資源，加強學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，減輕學(xué)校債務(wù)負(fù)擔(dān)，根據(jù)《河南省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外有償使用管理暫行辦法》(豫政辦【20xx】135號)規(guī)定，經(jīng)上報財政廳審核批準(zhǔn)，對鐵英街校區(qū)、永安街校區(qū)所有資產(chǎn)對外有償出租使用，并以公開招投標(biāo)方式確定承租人。目前已按規(guī)定程序完成兩個校區(qū)的資產(chǎn)評估工作，并且進(jìn)入招標(biāo)實施階段。
五、努力強化服務(wù)意識、不斷提高管理水平和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
努力強化服務(wù)意識，提高管理水平，轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高我處工作人員素質(zhì)和工作效率，提高服務(wù)教學(xué)、科研的意識和能力；積極開展黨風(fēng)廉政教育和法規(guī)教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 8
20xx年業(yè)已結(jié)束，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一年來對資產(chǎn)管理部工作的大力支持�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作簡要總結(jié)如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬�2月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調(diào)財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實不符情況及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實調(diào)整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團(tuán)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的賬實差異及時按照相關(guān)制度上報處理并予以調(diào)整，進(jìn)一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復(fù)查盤點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司予以處理。
�。ǘ┌凑占瘓F(tuán)公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時結(jié)合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。
�。ㄈ┓e極配合銷售公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類PVC管材191504米（合610.32噸），各類PE管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計發(fā)出各類管件445962個套。
（四）配合供應(yīng)部完成了全年原輔材料、外購材料的.入庫工作。
20xx年全年累計入庫各類原輔料xx72.165噸，累計入庫各類管件268640個套。
�。ㄎ澹┡浜仙a(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料1588.55噸；累計入庫各類PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類PE管材213709米（合208.45噸）；累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。
（六）為降低庫存，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份開始對當(dāng)月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行了實時監(jiān)控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當(dāng)月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人及時提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
�。ㄆ撸┘訌妿旆楷F(xiàn)場管理，對庫房空間進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理；嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ò耍┩瓿闪藥齑婀懿牡姆雷o(hù)工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護(hù)工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4月份對廠區(qū)所有辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進(jìn)行了清查盤點，對辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進(jìn)行了及時更新并按照統(tǒng)一編碼對所有辦公設(shè)備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標(biāo)識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團(tuán)公司要求配合生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及車間模具進(jìn)行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。
20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，查缺補漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。
三、現(xiàn)將20xx年工作簡要做如下計劃
一）加強團(tuán)隊建設(shè)和庫管員日常培訓(xùn)。20xx年要繼續(xù)加強對庫管員的培訓(xùn)工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強庫管員崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊凝聚力。
二）在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個季度結(jié)束后會同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復(fù)查盤點，保證賬實相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三）進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四）繼續(xù)加大管材防護(hù)力度，做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護(hù)措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。
五）加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 9
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達(dá)34.86萬噸；養(yǎng)護(hù)機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺，總原值近263.8萬元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。
4、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應(yīng)工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作：
以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O(shè)備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(車)核算工作，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺，總原值263.8萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的`工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 10
20xx年，在學(xué)校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，國資處領(lǐng)導(dǎo)班子努力拼搏、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識、健全各項規(guī)章制度，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、學(xué)習(xí)政治理論，提高政治水平
處班子利用每周的政治理論學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策和政治理論，用理論武裝全處職工思想，使職工的政治理論水平有了很大提高。
二、完成了學(xué)校各類儀器設(shè)備的登記上賬工作
截止到20xx年12月19日，全校固定資產(chǎn)總值達(dá)65346萬元，其中20xx年新增48875臺（件），價值2173萬元。
三、強化服務(wù)意識，嚴(yán)格內(nèi)部管理
我處在注意加強學(xué)習(xí)和教育的同時，注重以制度來規(guī)范工作人員的行為，勤政廉政，強化服務(wù)意識，加強管理，在管理中要效益。制定和推行處內(nèi)辦事流程，實施內(nèi)部管理制度，明確各科室工作職責(zé)。用制度規(guī)范設(shè)備購置的論證和購置各環(huán)節(jié)的管理，設(shè)備采購嚴(yán)格履行審批手續(xù)，取得明顯的效益，通過市場調(diào)查、詢價、比價、競價、招標(biāo)等規(guī)范操作方式，既保證了設(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量和售后服務(wù)，又為學(xué)校節(jié)省大量開支。
四、完成了對學(xué)校儀器設(shè)備的維修和再利用工作
20xx年，進(jìn)一步加強對維修工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)我校儀器設(shè)備現(xiàn)狀，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛能，修舊利廢，同時要加強維修隊伍建設(shè)，積極探索出有效的、適合學(xué)校發(fā)展的設(shè)備維修模式和管理辦法，逐步改變設(shè)備維修管理現(xiàn)狀。全年共維修各類教學(xué)儀器設(shè)備275臺件，使用經(jīng)費79125.00元。加大閑置設(shè)備調(diào)劑力度，提高資產(chǎn)使用效益，如我校今年向扶貧點捐贈的物品全部是回收再利用物資，包括電腦90臺（不包括校內(nèi)修復(fù)給個部門使用的電腦）；舊辦公桌椅6套；學(xué)生桌321個；電腦桌60個；書架13個。為體育館職工之家安裝的空調(diào)也從北區(qū)圖書館回收的。
五、完成了對學(xué)校儀器設(shè)備的招標(biāo)采購工作
對于需要集中招標(biāo)采購的大宗物資，實行專家集體論證制度，在學(xué)院論證的基礎(chǔ)上，由國資處牽頭聯(lián)合教務(wù)處、科技處、研究生處、財務(wù)處和用戶單位，組織學(xué)校級別的專家組，對擬采購的物資進(jìn)行逐項論證，保證了采購設(shè)備技術(shù)參數(shù)的科學(xué)性和合理性。對零星和急需急辦的物資采購實行集體詢價制度，由學(xué)校招標(biāo)辦牽頭聯(lián)合紀(jì)委、財務(wù)和用戶單位，對擬采購物資進(jìn)行市場調(diào)研詢價，既保證能夠及時采購物資，又符合國家的招標(biāo)采購程序。全年共完成招（議）標(biāo)任務(wù)30項，預(yù)算金額4344.78萬元，實際中標(biāo)金額4188.07萬元，為學(xué)校節(jié)約資金156.71萬元。
六、完成了對報廢資產(chǎn)的清理工作
為高效、按時、節(jié)約的完成報廢資產(chǎn)處置工作，確保學(xué)校資產(chǎn)報廢工作順利進(jìn)行，從2022年開始，就多次召開專項工作會議，對學(xué)校資產(chǎn)的報廢和處置問題進(jìn)行討論和研究，特別是對大量已達(dá)到報廢、報損條件的設(shè)備資產(chǎn)如何處置等重大問題開展深入的研究和部署。自20xx年起安排了全校范圍的資產(chǎn)清查工作。根據(jù)各單位上報材料的匯總，自合校以來累計申請報廢的儀器設(shè)備和辦公用品約3萬余件，賬面價值超過1000萬元。
七、健全和完善學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實施
20xx年，為繼續(xù)發(fā)揮國有資產(chǎn)管理職能的作用，結(jié)合國資處工作的'實際，完成了對原有規(guī)章制度的清理查漏工作，廢除不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的規(guī)章制度。檢查還有哪些規(guī)章制度需要新制定，哪些規(guī)章制度已不符合要求需要修訂，對需要制（修）訂的規(guī)章制度及時進(jìn)行了相應(yīng)的制（修）訂工作。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加以補充和完善，使國有資產(chǎn)管理工作有法可依。
八、完成了學(xué)校交辦的其他工作
一年來，處班子帶領(lǐng)全處職工團(tuán)結(jié)拼搏，不斷提高管理理念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圓滿地完成了年初制定的各項工作計劃和學(xué)校交給的各項工作任務(wù)，使國有資產(chǎn)管理工作又上了一個新臺階，為民族大學(xué)的改革與發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 11
20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強部門作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng)新的工作理念，堅持改革創(chuàng)新，加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、基本建設(shè)
1、根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，完成常州校區(qū)十二五基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報教育部，為十二五期間常州校區(qū)基本建設(shè)提供規(guī)劃依據(jù)。
2、以精品的意識組織開展科研實驗綜合樓一期工程項目的建設(shè)，該項目于3月開工建設(shè)，主體工程建設(shè)已完成并通過主管部門驗收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設(shè)項目，2903萬元已全部到賬，經(jīng)費使用通過了財政部駐江蘇財政專員的檢查。
3、根據(jù)教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查工作。
4、積極謀劃，組織開展校區(qū)用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開展校區(qū)供電增容方案論證工作。
5、河海大學(xué)常州校區(qū)第二食堂建設(shè)項目被評為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、工程修繕
1、積極組織申報教育部專項修購項目，并配合有關(guān)部門做好教育部組織的立項審計工作，第一實驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過教育部專家組評審，獲準(zhǔn)20xx年立項修繕。
2、利用暑假組織實施教育部修繕專項項目常州校區(qū)第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過修繕，第一食堂達(dá)到常州市A級食堂標(biāo)準(zhǔn)，改善了師生員工的就餐環(huán)境。
3、組織實施校園環(huán)境綜合整治及各類專項維修工作，各項目的實施嚴(yán)格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門亮化美化工程；校園東北角綠化區(qū)園路鋪設(shè)；學(xué)生社區(qū)宣傳欄建設(shè)；高配及水泵房維修；田徑運動場下水道改造；公共設(shè)施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內(nèi)吊頂籠頭維修；各類家具、特種設(shè)備維修等。組織開展校園環(huán)境綜合整治項目的實施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。
4、進(jìn)一步加強校區(qū)修繕工程的管理，繼續(xù)推行修繕工程項目兩審制，完成一審審計項目60多項，節(jié)約了校區(qū)修繕資金。
三、物資采購
1、在物資采購工作中，堅持公開招標(biāo)，加強采購前期調(diào)研，進(jìn)一步健全供應(yīng)商選擇及競爭機制，做好用戶回訪意見的收集和售后服務(wù)工作，切實提高采購效率和采購質(zhì)量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬元。
2、按照勤儉節(jié)約的原則，會同有關(guān)部門共同制定20xx年度行政設(shè)備計劃，并組織實施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費審批嚴(yán)肅認(rèn)真，按程序規(guī)范操作，努力提高資金使用效益。
3、做好校區(qū)教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開學(xué)初及時到位。全年完成教材采購任務(wù)119.76萬元，45680冊。
四、設(shè)備管理
1、進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，完善各部門資產(chǎn)臺帳，加強與財務(wù)部門、用戶單位的.對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全，及時準(zhǔn)確為校區(qū)提供各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、做好已購置儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設(shè)備、家具1294件，金額達(dá)832.6萬元。嚴(yán)格固定資產(chǎn)報損報廢審批手續(xù)，對無法使用的儀器設(shè)備、家具辦理報廢注銷手續(xù)，全年共辦理設(shè)備、家俱報廢331件，金額197.7萬元。
3、強化成本效益的理念，組織開展大型儀器設(shè)備的使用效益考核評價工作，全年共考評設(shè)備25臺/套，金額達(dá)1187.9萬元。加強校區(qū)閑置設(shè)備平臺建設(shè)，開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設(shè)備調(diào)劑系統(tǒng)》，進(jìn)一步提高儀器設(shè)備的利用率。
4、做好后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管工作，對后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，及時計提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費，簽定《后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)占用費47萬元，體育看臺房屋、設(shè)備資產(chǎn)占用及增值費12萬元。
5、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，做好校區(qū)人防工程、特種設(shè)備和公共設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)及年度檢驗等工作，保證了校區(qū)安全生產(chǎn)。
五、房產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開展調(diào)研，探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》，基本完成了各類用房的測算工作，為科研實驗樓一期項目投入使用進(jìn)行用房調(diào)整，編制了初步調(diào)整方案。
2、加強門面房管理，通過市場調(diào)研，確定門面房租賃價格，通過規(guī)范化的操作，及時化解了租賃工作過程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，下一租賃期合同租金同比增加20多萬元，年合同租金達(dá)320多萬元。
3、加強校區(qū)公寓房、青年教工過渡房的管理，及時做好交流干部用房的調(diào)整工作，配合組織人事部及時解決了新引進(jìn)青年教工的'住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過渡房，及時辦理過渡房補貼的發(fā)放工作。
4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資、出租出借等事項清理核實工作。
5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補貼工作，切實做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬元。
六、其他管理工作
1、參與學(xué)校十二五校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項規(guī)劃的起草，牽頭起草常州校區(qū)十二五校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項規(guī)劃。
2、根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，編制部門三年任期目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順部門科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責(zé)，落實校區(qū)黨委的工作部署，顧全大局，切實做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。
3、部門內(nèi)部堅持改革創(chuàng)新，重視業(yè)務(wù)能力建設(shè)，注重深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，開展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門工作制度，開展工作流程再造，編制部門服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。
4、根據(jù)校區(qū)工作安排，經(jīng)研討并報校區(qū)批準(zhǔn)，一卡通管理模式由建設(shè)初期的建設(shè)單位負(fù)責(zé)制調(diào)整為使用單位負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設(shè)規(guī)劃并轉(zhuǎn)信息中心，以便進(jìn)一步論證。
5、加強信息化工作，組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng)，已進(jìn)入調(diào)試階段。房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測算。做好部門網(wǎng)頁的管理工作，對部門主頁布局、欄目設(shè)置、信息內(nèi)容等進(jìn)行更新和調(diào)整，修改后的網(wǎng)頁內(nèi)容更加充實、欄目設(shè)置更加合理。全年網(wǎng)上公開物資采購、專項維修招標(biāo)等信息60余條，增加了工作的透明度。
6、在物資采購、基本建設(shè)、專項維修、住房制度改革、門面房招租等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，采購量超過5萬元的與供應(yīng)商簽訂《廉政責(zé)任書》，全年共簽訂43份。
7、加強資產(chǎn)管理的約束監(jiān)督機制，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進(jìn)一步加強本部門的廉政建設(shè)，全年收繳廉潔保證金22萬元。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 12
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。經(jīng)過全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在20xx年在工作上有了實質(zhì)性的進(jìn)展，收到了實質(zhì)性的成效�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部20xx年工作情況現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、地下車庫收費管理、人員管理
1、全體人員做到堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴(yán)格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。
3、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。
4、制定、完善車庫保安各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。
5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白車庫管理員工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格車庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩(wěn)定。20xx年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識到客觀實際情況，20xx年資產(chǎn)管理部全部車位費用收取累計達(dá)到80余萬元。同比對20xx年費用上浮20%左右。
二、商鋪租賃與車位銷售
1、20xx年，資產(chǎn)管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業(yè)主的認(rèn)知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應(yīng)會有一個全新的面貌。
2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會所內(nèi)商戶10家，體育場3家。資產(chǎn)管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴(yán)格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。
展望新的'一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷的調(diào)動全體人員的主觀能動性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項工作，為金裕地產(chǎn)今后長遠(yuǎn)的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 13
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實管理基礎(chǔ)
為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責(zé)任到人。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務(wù)部門核查落實后，報財政部門審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
�。ㄋ模┞鋵崣z查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責(zé)任人員明確。
�。ㄎ澹└骺剖揖訌娏税踩胧灸甓葻o資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
�。ㄒ唬┙⒔∪珕挝还潭ㄙY產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。
�。ǘ┰谌洪_展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的`工作經(jīng)驗介紹。
（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結(jié)合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作
加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、存在的問題及對策建議
在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實行資產(chǎn)績效管理。
七、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┘皶r掌握資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷；
�。ǘ┻M(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施；
�。ㄈ┘訌娕嘤�(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。
總之，今后我們在市局的指導(dǎo)下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 14
x月以來，xx區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾�，由“各自為政”到“三層架�?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
一、基本做法
在管理制度上，xx區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《xx區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《xx區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實行“國家所有，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu)，xx區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu)，xx區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上，xx區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，xx區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財政專戶。
在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值xx元以上的.，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下，報國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。
在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。
二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手：
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運營；再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 15
一、資產(chǎn)管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點必須帶租約售出、公寓樓基本到達(dá)清盤、辦公樓注重人氣”的目標(biāo)，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
1、做好資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標(biāo)、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作。
3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止xx年xx月xx日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證xx戶左右。
4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“xx萬xx套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“xx周年，交xx萬抵xx萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價策略。
5、特色工作。xx分公司與xx的戶外廣告運營商xx廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好xx月份的營銷策劃座談會的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶，比如xx網(wǎng)點、xx的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等。
4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐�、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如xx年xx月xx日，xx市市委書記xx蒞臨xx商務(wù)廣場調(diào)研的準(zhǔn)備工作;xx月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下，組織申報了xx市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如xx年xx月初協(xié)助公司做好xx年xx公司工作會議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時期的工委工作，務(wù)必樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細(xì)、做深、做實。
1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識的`學(xué)習(xí)。
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下一年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作
在做好本職工作的同時，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團(tuán)隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助xx分公司做好xx房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助xx做xx房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 16
自xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法，使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
一、加強政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)
一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實踐。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：
(1)加強資產(chǎn)管理，落實工作職責(zé)及規(guī)章制度;
(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;
(3)利用暑假時間完成了xx年資產(chǎn)清查的xx條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;
(4)完成了xx年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報工作;
(5)做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作;
(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、辛勤耕耘結(jié)碩果
xx固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。
五、廉潔奉公、秉公辦事
能夠嚴(yán)格按照一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎M管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學(xué)習(xí)的`自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為xx的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 17
20xx年國有資產(chǎn)管理工作嚴(yán)格按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，落實國有資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)處置程序；實施國有資本營運評價，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值；推進(jìn)國有企業(yè)改革，維護(hù)國有企業(yè)穩(wěn)定。圓滿完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）依法依規(guī)，嚴(yán)格落實國資管理
1、嚴(yán)格落實企業(yè)國有資產(chǎn)處置。一是依據(jù)《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》對縣三九食品酒業(yè)公司剩余部分房屋拆除權(quán)在縣公共資源交易中心進(jìn)行了公開掛牌轉(zhuǎn)讓；二是按照企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對xx縣糧油貿(mào)易公司位于蓮塘鎮(zhèn)公園路的`原南糧賓館（綜合辦公樓）;xx縣國有資產(chǎn)管理有限公司“幸福莊園”集貿(mào)市場外部商鋪、市場攤位在縣公共資源交易中心進(jìn)行了公開招租。三是根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》，組織對南昌三九食品酒業(yè)公司“蓮塘”注冊商標(biāo)、縣水務(wù)局下屬xx縣防汛物資儲備調(diào)配中心（原贛江大堤工程指揮部）的八套公房按要求進(jìn)行了評估。四是按照《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》組織對xx縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司開展了清產(chǎn)核資。
2、嚴(yán)格落實國有企業(yè)管理人員調(diào)整與任免。依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，調(diào)整了xx縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司董事會及監(jiān)事會成員。
3、嚴(yán)格落實企業(yè)經(jīng)營者考核獎懲制度。組織對全縣9家正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了薪酬情況調(diào)查，為下一步啟動縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作打下了基礎(chǔ)。按照《xx縣國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》，與國有企業(yè)縣城投公司按照國有資產(chǎn)保值增值、融資額、實際上繳稅收、利潤總額、企業(yè)職工年收入、重大安全事故六個方面要求簽訂了《xx縣國有資產(chǎn)管理委員會出資監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。
4、嚴(yán)格落實企業(yè)重大事項向縣政府提出意見建議。根據(jù)國有企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，對xx縣銀三角實驗學(xué)校37名在企業(yè)任過教的社保退休教師反映相關(guān)事項，xx縣人保局提出了合理化建議。
�。ǘ┓�(wěn)妥推進(jìn)，積極參與國有企業(yè)改革
1、完成了國營xx縣白虎嶺林場和xx縣森林苗圃企業(yè)改制收尾工作。
2組織開展了未改制縣屬國有企業(yè)調(diào)查摸底工作，為下一步國企改革收集了第一手資料。
�。ㄈ┡艖n解難，維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定
1、xx縣勞動局、縣社保局對xx縣水泥廠、xx縣節(jié)能變壓器廠企業(yè)改制遺漏人員，完成了身份甄別、社保接續(xù)和改制資金撥付核算工作。
2、完成了駐贛央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”基本情況調(diào)查和市屬企業(yè)社區(qū)移交屬地組織開展了未改制縣屬國有企業(yè)調(diào)查摸底工作，為下一步國企改革收集了第一手資料。
（三）排憂解難，維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定
1、xx縣勞動局、縣社保局對xx縣水泥廠、xx縣節(jié)能變壓器廠企業(yè)改制遺漏人員，完成了身份甄別、社保接續(xù)和改制資金撥付核算工作。
2、完成了駐贛央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”基本情況調(diào)查和市屬企業(yè)社區(qū)移交屬地相關(guān)工作調(diào)查上報。
�。ㄋ模凹o(jì)挺在前”，落實國企黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、制訂了《xx縣工信委創(chuàng)建廉潔企業(yè)活動實施方案》，在國有企業(yè)中開展了“創(chuàng)建廉潔企業(yè)”活動。落實了廉潔誠信教育和廉潔經(jīng)營宣傳，推行了企業(yè)黨（廠）務(wù)公開，暢通了監(jiān)督舉報渠道。企業(yè)干部職工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中。
2、按照《江西省領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理排查工作方案》要求，組織對縣屬國有及國有控股企業(yè)20xx年1月1日至20xx年10月30日實施的工程建設(shè)項目和物資采購事項進(jìn)行了專項排查。
二、20xx年國資管理工作總體思路
20xx年，國有資產(chǎn)管理總的思路是：按照委工作部署，依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范企業(yè)國資運營行為，確保國有資產(chǎn)保值增值；積極探索我縣國有企業(yè)混合所有制改革模式。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 18
在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認(rèn)可還有上級的賞識，讓我升任了部門負(fù)責(zé)人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵和指導(dǎo)大家的工作，增加了部門人員的凝聚力。在整個部門集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產(chǎn)打理的穩(wěn)步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結(jié)：
1、已有成果
一個是我利用自己敏銳的判斷來及時的提升風(fēng)險意識，在采取長期健康的情況下，我能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)不良資顯露的苗頭。并且可以根據(jù)已經(jīng)了解到的情況和數(shù)據(jù)信息，來作出有效的評估，來判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級。其中對一些有不良表現(xiàn)的資產(chǎn)作出了降權(quán)和重新劃分信用等級。隨后就對被確認(rèn)為不良的部分資產(chǎn)展開了清收，維護(hù)了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險，對抵押的做了全面的.核實，一個是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認(rèn)可的。一旦不能滿足法律條件，那么將會給本行帶來非常大的風(fēng)險，這個時候我們就要在最短的時間里采取措施。一個是走法律請途經(jīng)來尋求維權(quán)，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據(jù)來保障維權(quán)。
3、覺悟能力
在這方面我在平時做到了遵章守紀(jì)，在日常的工作里嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實踐當(dāng)中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈和請吃。盡管被人誤會我是一個冷血的人，但是為了站定自己立場，我沒有別的選擇。只能用這種嚴(yán)肅要求自己的方式來維護(hù)單位的聲譽。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 19
今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時制止，其中今年xx月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的`原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據(jù)縣里要求，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設(shè)。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金xx元，比上年增收xx元；并做好20xx年度租賃合同的`簽訂和租金的合理定價工作。
二、存在問題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項也較多，導(dǎo)致有些工作相對滯后，未能及時完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。
5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 20
今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預(yù)算工作小組成立以來，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實到地點、管理責(zé)任落實到人頭；與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改進(jìn)；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。
二、配合財務(wù)部門做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務(wù)部門，對資產(chǎn)實物做了詳細(xì)的'統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴(yán)格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設(shè)備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進(jìn)行確認(rèn)時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述，以后隨著人員流動與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時溝通財務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認(rèn)真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標(biāo)簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產(chǎn)在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，避免因管理不當(dāng)而丟失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)，具有積極促進(jìn)作用；還有一個是風(fēng)控，按上級指示積極調(diào)配設(shè)備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設(shè)備利用率接近JIT（JustinTime——準(zhǔn)時制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 21
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認(rèn)真履行一級教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
二、政治思想：
本人擁護(hù)黨的基本路線，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準(zhǔn)時參加學(xué)校組織的'政治學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，寫好學(xué)習(xí)心得，思想端正，服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)；自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能夠顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以便更好地適應(yīng)教育發(fā)展的形勢。在工作中，我嚴(yán)于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴(yán)格要求，查找不足，及時糾正，對別人的缺點，則盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的稱號。
三、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《滕州市中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實文件精神。教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學(xué)教育固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、工作業(yè)績：
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
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