主任年終工作總結(jié)模板
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的主任年終工作總結(jié)模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
主任年終工作總結(jié)模板1
企業(yè)的生產(chǎn)核心在于車間，作為直接從事生產(chǎn)活動的單位，車間主任需要掌控好產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本等關(guān)鍵要素，同時加強各項決策的實施落實。
一、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
二、質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。
四、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
五、安全管理
1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為了提高員工的工作效率和保障員工的健康，公司提供了各種設(shè)施，以便員工能夠在工作時隨時享用飲料。這些設(shè)施包括配備冷飲或解毒飲料機、提供涼爽、消毒和保溫的飲水設(shè)備等。我們致力于為員工創(chuàng)造一個舒適和健康的工作環(huán)境。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
七、班組進行管理
�、偎刭|(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的.素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。
首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。
其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。
再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
�、诩o(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性�？己艘剑己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用。
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思想管理是班組管理的重要組成部分，它通過正確引導(dǎo)輿論，促進班組成員在思想和行為上向著健康、積極的方向發(fā)展。良好的思想管理可以提升班組成員的思想素質(zhì)，增強他們的自覺性，并促進班組成員之間的和諧相處。因此，加強思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)班組目標(biāo)的必要手段。
八、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下
建立以班組、我們公司實行了車間、廠部三級評比制度，以高工資為獎勵，以淘汰制為懲罰，同時還有違章辭退的措施。這三項制度彰顯了先進性，激發(fā)全體職工的勞動熱情和積極性。我們希望通過這些措施，營造出良好的工作氛圍，讓大家都能夠充分發(fā)揮自己的才能，共同提高企業(yè)的整體水平。
員工們嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不僅取得了出色的工作成果，更值得稱贊的是他們自覺地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施。車間主任為此決定對這些優(yōu)秀的下屬進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，以激勵他們進一步提高工作質(zhì)量和效率，同時也希望通過這種方式向其他員工樹立榜樣，讓更多的人積極投身到車間的工作中來，為整個車間的發(fā)展做出更大的貢獻。
主任年終工作總結(jié)模板2
一個學(xué)期的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我和孩子們一起度過了二年級下學(xué)期。這段時間里，孩子們不僅長高了很多，還變得更加懂事、學(xué)到了更多的知識。他們在這個過程中一點一滴地成長著，而我作為班主任，也深刻地感受到了這份成就感�；叵肫疬@一學(xué)期的工作，我真切地體會到：只有用心去愛孩子們，才能真正了解他們，得到他們的愛與尊重。這樣的愛將幫助我們增強集體凝聚力，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動班級整體發(fā)展，讓每位學(xué)生在愛的滋潤下全面發(fā)展。
作為一名班主任，我的工作內(nèi)容瑣碎卻充滿樂趣。在本期中，我將重點介紹以下幾個方面的工作：
一、將安全教育放在首位
根據(jù)學(xué)校的要求，我們開展了安全教育主題班會，為學(xué)生們灌輸交通安全、防火防水安全以及自救自護等知識，以便讓他們能夠在危險面前提前預(yù)防和避免。此外，我們還組織了火災(zāi)地震逃生演習(xí)，讓學(xué)生們通過實踐掌握逃生技能，學(xué)會如何保護自己和他人。同時，我們也將上下學(xué)安全貫徹到日常生活中，針對家住較近的學(xué)生，我們安排他們結(jié)成小隊，一起回家，以培養(yǎng)他們良好的安全意識和行為習(xí)慣。
二、重視對孩子們行為習(xí)慣的培養(yǎng)
英國哲學(xué)家艾蒙斯說過“習(xí)慣不是最好的仆人，就是最好的'主人。”好習(xí)慣讓孩子學(xué)業(yè)優(yōu)秀，也讓孩子受益終生。我覺得培養(yǎng)良好習(xí)慣的關(guān)鍵是要培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風(fēng)，學(xué)生在各方面都會得到提升。
各種習(xí)慣的養(yǎng)成是形成良好班風(fēng)班貌的基礎(chǔ)，低年級則是良好習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。我尤其注重培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，比如學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等。將好習(xí)慣的培養(yǎng)落實到每一天中，以兒歌的形式讓孩子們每天早上讀兩遍，熟記于心，做得好的將得到表揚。星期一，鈴聲響�？煺娟牐⒅静荒芡�，嘴唇緊緊閉，眼睛看前方，身體比比直，比比誰最棒，好習(xí)慣天天有!星期二”友好相處日“不說臟話不打架，友好相處，互相幫助。
在學(xué)習(xí)上，給他們講方法，養(yǎng)成他們自己動手動腦的習(xí)慣。同時，開展小組互助和“小老師手拉手”互助活動，利用課間、放學(xué)后、周末時間，讓優(yōu)生對差生進行輔導(dǎo)，包括聽寫生字、背誦課文、檢查作業(yè)的訂正情況。如果差生在考試中取得進步，優(yōu)生和差生都會得到獎勵，這樣一來，孩子們的興趣高漲。在清潔衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)上，作為老師，我首先以身作則，每次進教室只要看見地上有垃圾，我就會親自撿起來，或者拿掃把打掃干凈。孩子們看在眼里記在心里。放學(xué)后有空，我還會到教室指導(dǎo)孩子們打掃衛(wèi)生，如何掃地、擺桌子、拖地，手把手地教，示范給孩子們看。每周進行小組評比，對衛(wèi)生、安全、禮貌、學(xué)習(xí)進行綜合評比，表現(xiàn)好的小組同學(xué)都會得到獎勵。這樣一來調(diào)皮生、后進生就有很多人的關(guān)注，而且只要稍稍努力就不一定是隊里最后的一名。而且自己的成敗也事關(guān)小隊的成敗，使他們更有了要轉(zhuǎn)好的動力。每周表揚五到六個在各方面有所進步的同學(xué)，他們分別得到表揚信。
三、發(fā)展孩子的能力，培養(yǎng)小干部
班級的核心是班干部，他們是班級的骨干力量，建設(shè)一個良好的班集體離不開一支責(zé)任心強、能力強的班干部隊伍。在班級管理中，我們應(yīng)該盡可能地放手讓班干部自主管理，通過實踐逐步積累管理經(jīng)驗，并適時給出恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。雖然低年級孩子的行為能力處于不穩(wěn)定狀態(tài)，但他們都有強烈的表現(xiàn)欲望和想要成為小干部的愿望。因此，班上一些成績優(yōu)秀、有能力且踏實的孩子成為了班干部的核心，并在學(xué)生中贏得了較高的威信。此外，我結(jié)合學(xué)校開展的“責(zé)任感小公民”培養(yǎng)方案，將班務(wù)工作落實到每個孩子身上，逐層細(xì)化分工，層層管理，責(zé)任到人，使“人人有事做，事事有人做”的理念貫穿于整個班級管理中，讓每個孩子都成為班級小主人，從而形成正向的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，提高班級凝聚力和向心力。
不管哪一位班干部，我都在鼓勵的同時嚴(yán)格要求，樹立他們作為小干部的光榮感和責(zé)任感。一方面，我告訴負(fù)責(zé)的班干部，要同學(xué)們真正聽你的，就要樹立自己良好的形象，讓其他同學(xué)心服口服。我還告訴孩子們，要想做到這樣，并不是你當(dāng)值日班長這一天，而是要靠平時點點滴滴的積累。為了達(dá)到這個目的，孩子們都盡力做到最好。
主任年終工作總結(jié)模板3
時光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余�；仡欉@二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的-主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。-主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：-先生“也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯”
回想從首都機場出來剛踏上--的水泥地上時，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想。
走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。
既來之則安之，一切盡在不言中。
初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下：
一、做管理要做到“三勤”
1、做好學(xué)徒，做好口勤，不可自大。對于不懂的事情，應(yīng)多加請教與虛心學(xué)習(xí)，尤其要認(rèn)真傾聽別人的工作經(jīng)驗和做人方式。要深入了解車間現(xiàn)場情況，及時向上級請示并匯報情況，積極參與交流互動。
2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413-11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。
3、作為下屬員工，我們應(yīng)該對上級交待的任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到真正讓其放心。同時，要時刻聆聽同事們的意見，及時解決各種問題，保證現(xiàn)場工作的順利進行。即使是瑣碎小事，我們也要認(rèn)真對待，從中磨練自己，不要輕易放棄。只有這樣，我們才能更好地完成自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、學(xué)習(xí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場工作非常辛苦，要不斷提升自己的工作能力和業(yè)績。尤其是在年輕時，應(yīng)該善于利用晚上的時間學(xué)習(xí)，因為記憶力較好，接受新事物的能力也更強。我們可以制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并堅持寫工作心得，這樣一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平、寫作能力和知識儲備都有了很大的提高。
三、成績
值得我欣慰的是：
一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的'臺階。
我們公司的一項重要舉措是為員工提供更好的工作環(huán)境和福利。我們決定每周日讓員工休息一天，這是北方鞋都首個實行星期日休息的鞋企。這一改變打破了以往全年無休息日的狀態(tài)，讓員工們有更多的時間放松和休息，同時也有助于提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。
五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。
四、問題和不足
成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。
4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
回想過去，我總結(jié)自己的經(jīng)驗和不足，為了更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備。針對明年的工作，無論在哪家公司效力，我有一些初步想法：。
1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。
2、加強學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。
3、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患。
4、提高生產(chǎn)效率，激發(fā)員工的工作熱情，樹立員工對工作和公司的歸屬感，倡導(dǎo)先進的管理理念，完善獎懲制度，靈活運用管理方式，公開透明地激勵員工。
對我來說，這個品牌一直是我的生活中的重要組成部分，它為我提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。我們正在努力讓這個品牌成為北方鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并爭取早日上市發(fā)行股票。
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