[精]眼科個人年終總結(jié)5篇

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的眼科個人年終總結(jié)，歡迎大家分享。

眼科個人年終總結(jié)1

　　一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作

　　做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

　　二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里

　　針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。

　　三、在實際臨床工作中

　　我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的`業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽(yù)。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收x余元，治愈率達(dá)xx以上，總有效率xx，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

眼科個人年終總結(jié)2

　　xx醫(yī)院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　回首20xx年，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一，并配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。

　　新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬，總結(jié)今年，展望明年，我做出如下的打算。

　　一、打造科室文化

　　樹立團(tuán)隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。

　　二、以病人為中心

　　爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

　　三、規(guī)范整體護(hù)理

　　爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率。

　　20xx年我在眼科的為期一年的實習(xí)即將結(jié)束，在這一個多月的實習(xí)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位，對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

　　我在本科室實習(xí)期間，遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)知識用于實際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個實習(xí)生逐步向護(hù)士過度，從而讓我認(rèn)識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的`經(jīng)驗積累，所以只有扎實投入實習(xí)，好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗。

　　在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護(hù)社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。

　　在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上課外），做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

　　在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：平時能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進(jìn)展，認(rèn)真配合醫(yī)師工作。

　　成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味

　　成功的同時，我也清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

眼科個人年終總結(jié)3

　　20xx年過去了，20xx年新年伊始，在這萬象更新的時候，回首20xx，我感觸頗多。今年，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量千里行”.......等一些整改活動恰逢我院二甲復(fù)審。在這種激流下，我院眼科的發(fā)展可謂蒸蒸日上，碩果累累。在今年豐收的一年里，作為眼科主任，我積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門成功完成各項任務(wù)。同時，我們努力抓住機(jī)遇，大力發(fā)展眼科綜合實力，提升到新的水平。以下幾個方面簡要匯報如下：

　　1、致力于業(yè)務(wù)研究，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人工作

　　眾所周知，從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)是走不下去的，要半途而廢，要發(fā)生嚴(yán)重事故。因此，作為眼科主任和學(xué)科帶頭人，我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入地了解眼科各分支的前沿知識。當(dāng)然，我的個人時間和精力總是有限的。俗話說，“專業(yè)化”。因此，近年來，我專注于白內(nèi)障超聲乳化。經(jīng)過我的努力，我院白內(nèi)障眼科超聲乳化技術(shù)發(fā)展迅速，填補(bǔ)了該地區(qū)的'空白。我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)取得了飛躍式發(fā)展。今年，我獨(dú)立完成了包括各種疑難病例在內(nèi)的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)。與20xx年相比，白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度更大。

　　在眼底病等其他眼科分支方面，我院眼科迎來了里程碑式的發(fā)展——“手術(shù)”。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院眼科增加了玻璃切割機(jī)。同時，我們開始進(jìn)行玻璃手術(shù)。該技術(shù)填補(bǔ)了該地區(qū)的空白，開拓了該地區(qū)眼底病手術(shù)市場，為我院贏得了良好的社會聲譽(yù)。在專家的指導(dǎo)下，我們的眼科完成了我們醫(yī)院的第一次角膜移植手術(shù)，這也是該地區(qū)首次進(jìn)行角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新是我們生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，成為“領(lǐng)導(dǎo)者”，這是我的想法！

　　二是加強(qiáng)制度管理，以身作則，做好部門管理工作

　　作為科室主任，我不僅是學(xué)科帶頭人，也是科室的管理者�？剖摇肮芾怼钡暮诵膽�(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，讓每個人都能履行自己的職責(zé)，“站好自己的崗位”。制度的制定和實施是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高，都離不開相關(guān)制度的約束。只有制度化醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)，遵守各項制度，才能實現(xiàn)高水平的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)業(yè)由各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)督，醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員始終遵守各項衛(wèi)生法律法規(guī)，但實際運(yùn)行中仍存在各種醫(yī)療安全和不良事件，要求科長嚴(yán)格控制各個小環(huán)節(jié)。

　　衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、在“醫(yī)療質(zhì)量千里行”活動和我院二級復(fù)審的前提下，我“嚴(yán)格”要求部門人員認(rèn)真落實“醫(yī)療質(zhì)量安全管理核心體系”及相關(guān)配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，制定適合每一個小環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些詳細(xì)的“規(guī)則”的制定和實施，是部門集體智慧的結(jié)晶，也是群眾共同努力的結(jié)果。在實際實施中，我以身作則，一視同仁，獎懲分明，取得了令人滿意的效果，可以在我院職能部門的評審結(jié)果中證明。

　　三、加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，為部門后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”

　　如今醫(yī)院的規(guī)模離不開一代又一代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我知道，作為一名科室主任，我們不應(yīng)該心胸狹窄，只關(guān)心自己。我們應(yīng)該明白，“強(qiáng)大的部門真的很強(qiáng)大”，“光桿司令”不是氣候。部門要想成為本專業(yè)本地區(qū)的標(biāo)桿平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。然而，人才儲備從何而來？無非是自我培養(yǎng)和院外引進(jìn)。這就要求科主任培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯隊培養(yǎng)計劃實施，現(xiàn)在效果不大。早年，我安排以下年輕醫(yī)生專攻眼科分支，分批派他們學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在眼科分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷和眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等已經(jīng)鋪開，他們可以勝任自己的專業(yè)技術(shù)，所以我很高興在不久的將來，我培養(yǎng)的這些人才在我院眼科發(fā)展中釋放出巨大的能量。這是我的幸運(yùn)，也是科室的幸運(yùn)，也是醫(yī)院的幸運(yùn)！

眼科個人年終總結(jié)4

　　我于20xx年5月至20xx年2月在門診為專家陪診，現(xiàn)將在門診學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

　　1、對醫(yī)院門診各科室的分工更進(jìn)一步認(rèn)識，學(xué)習(xí)各科室之間的工作相互協(xié)調(diào)配合；

　　2、在專家的悉心指導(dǎo)下，對疾病的認(rèn)識、診斷、治療能力有一定的提高，溝通能力有一定加強(qiáng)；

　　3、學(xué)習(xí)并掌握眼科常見的疾病如：干眼癥、結(jié)膜炎、角膜炎等常見眼病的診治；

　　4、初步學(xué)習(xí)使用耳鼻喉科常見的檢查如：額鏡、間接喉鏡的使用；

　　5、熟練操作眼科小手術(shù)如：麥粒腫、霰粒腫切除術(shù)、結(jié)膜結(jié)石取出術(shù)、角膜淺層異物取出術(shù)、電解倒睫、眼瞼裂傷清創(chuàng)縫合術(shù)等，掌握球周注射、顳淺動脈旁注射、結(jié)膜下注射等操作；

　　6、在協(xié)調(diào)門診各位專家上班上積累一定的`管理經(jīng)驗；

　　7、在為專家陪診期間，深刻體會到“一次就醫(yī)，終身為友”的行醫(yī)理念，對疾病的診治精益求精，對病員非常富有耐心，有時給一個病人溝通可以長達(dá)2-3小時，讓我佩服不已。專家的口頭禪是：術(shù)前多講十分鐘，勝過你術(shù)后講幾天。讓我充分認(rèn)識到醫(yī)患溝通的重要性。針對術(shù)后出現(xiàn)的干眼癥等一些正常的并發(fā)癥，專家除啦給予一些常規(guī)的對癥治療外，還對病員和家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓病員對出現(xiàn)的癥狀有更進(jìn)一步的認(rèn)識，病員放寬心情，心情更為舒暢，疾病也就康復(fù)的更好；

　　8、在為專家的幾次陪診，讓我更為深刻的體會到專家學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)，檢查病人一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真，為年輕醫(yī)生帶教時是“授人以漁”。

　　9、為專家陪診的老師常常感覺難以維持病人的次序，病員對專家長門診很晚頗有微詞。我的經(jīng)驗是：有病員來檢查時先給他講清楚，取得病員和家屬的理解和信任，然后把初步的檢查情況給病員和家屬講解；如果病員愿意我處理而不愿意等專家，而我也確有把握的情況下，就可以先處方讓病員離開，減輕專家的工作負(fù)擔(dān)和壓力；如果病員愿意我處理而不愿意等專家，而我卻沒有把握，我會建議病員等專家會診后處理；也有病員要求直接找專家檢查的，我就請他耐心等待。

　　當(dāng)專家要上門診前，先把病員的就診順序按照掛號順序整理好。當(dāng)專家坐診時，然后按照這個順序病員依次進(jìn)入診斷室就診。其余病員在大廳耐心等候。

　　10、不足：由于自己的理論知識和臨床經(jīng)驗不足，很多疾病還不認(rèn)識，有時甚至?xí)�漏診和誤診。咽喉部異物取出還需要大量的練習(xí)，不斷的提高自己！

眼科個人年終總結(jié)5

　　一年來，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院〞這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的根底。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的開展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進(jìn)行個性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)效勞放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護(hù)理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家〞不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

　　二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶著下，我們屢次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算〞的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好效勞中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅持帶著科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會議，了解先進(jìn)眼科的開展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。

　　三、抓好精神文明，控制藥占比例

　　具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民效勞〞的號召，明確自己所肩負(fù)的`治病救人的責(zé)任，帶著科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改良效勞態(tài)度，轉(zhuǎn)變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為科室的開展而樹立良好形象。

　　四、存在的問題

　　眼科的根底設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速開展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的開展。

　　五、今后努力的方向

　　誠然，缺乏與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的。在今后的工作中，我們會進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用開展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，帶著全科人員搞好科室開展，搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切〞的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。

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