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油田企業(yè)年終工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的油田企業(yè)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)1
今天這次會議，是為認真貫徹落實省政府6月24日勝利油區(qū)工作會議精神而確定召開的。會議的主要內(nèi)容是研究分析我市油區(qū)當前的形勢,總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，明確重點，強化措施，努力推動我市油區(qū)管理工作再上一個新的臺階。剛才，聽了大家的發(fā)言，我感到情況匯報的很全面很細致，問題分析的很透徹，同時也提出了很多好的建議，我認為這正是大家關(guān)心油區(qū)建設的表現(xiàn)，我完全贊同。下面我再談幾點意見。
一、進一步提高對做好油區(qū)工作的認識。石油資源是國家經(jīng)濟發(fā)展的血液和命脈。做好我市油區(qū)的管理工作，是保障我市經(jīng)濟建設健康發(fā)展的重要一環(huán)，從事油區(qū)工作的同志們務必高度重視。要以對黨、對國家、對人民高度負責的態(tài)度，不斷增強責任感和使命感，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安和諧油區(qū)”不斷繁榮油區(qū)經(jīng)濟這一目標，團結(jié)一心，共同奮斗，不斷開創(chuàng)油區(qū)生產(chǎn)建設的新局面。
市政府高度重視和關(guān)心油區(qū)工作，把油區(qū)各項工作納入重要日程，不斷強化管理和整治力度，解決了一系列突出的問題，建立了市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級油區(qū)管理工作網(wǎng)絡，各縣克服層層困難，為確保油區(qū)正常經(jīng)濟秩序，組建了一支高素質(zhì)的管理和巡護隊伍，為穩(wěn)定和維護油區(qū)工作順利開展提供了有力的組織保障。這些都是大家認真貫徹落實省、市有關(guān)油區(qū)工作指示精神的具體體現(xiàn)，希望大家多想辦法，群策群力，在各級黨委和政府的領(lǐng)導下，把油區(qū)管理建設的更加繁榮。
二、必須始終堅持“兩個服務”的宗旨，處理好油地各方面利益關(guān)系和矛盾，全心全意為油區(qū)建設服務。各地各級政府一定要始終堅持“為油田生產(chǎn)建設服務，為地方經(jīng)濟繁榮發(fā)展服務”的宗旨，互相理解，互相支持，搞好雙向服務。要始終把搞好為油田企業(yè)服務放在油區(qū)管理工作的首位，真心實意地為油田企業(yè)排憂解難，化解矛盾，提供方便，形成油田企業(yè)反映和急需什么，我們就重點解決什么的氛圍，確實達到講政治，講大局，講統(tǒng)一，謀發(fā)展的大好政治局面。上半年工作中，商河縣總結(jié)實行的“服務在先，預防在先，處結(jié)率在先”的原則，有效地協(xié)調(diào)和處理了油區(qū)范圍的油地矛盾和工農(nóng)糾紛，達到了既維護國家利益，又使地方各層次都比較滿意的目的。濟陽縣為提高為油田企業(yè)服務的效率，實行了“政出一門”，極大地提高了為石油企業(yè)服務，為當?shù)厝罕娹k事的效率。這些措施都要認真地加以總結(jié)，推廣發(fā)揚，以利于鼓足干勁，再創(chuàng)輝煌。
三、突出重點，強化措施，再接再厲，抓好管道保護和堅決取締土煉油場點的工作。盡管我們?yōu)榉�(wěn)定油區(qū)秩序做了大量而艱苦細致的工作，但當前我市油區(qū)治安形勢和管理工作還存在許多問題，形勢不容樂觀。最主要的表現(xiàn)就是不法分子對我市油區(qū)石油長輸管線進行打孔盜油現(xiàn)象還時有發(fā)生，在個別地方和個別時期曾一度被遏止的土煉油場點還出現(xiàn)死灰復燃的跡象。在今年三月份開始的全省油區(qū)春季整治專項行動活動中，省里把打擊石油管線打孔盜油和取締殘存土煉油場點兩項任務，列為我市行動的工作重點，也給我們指出了工作方向。各縣要在上半年整治工作基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)下大力氣在下半年的工作中，進一步摸排情況，找出結(jié)癥，制定針對措施，突出重點，一抓到底。徹底解決好這兩個仍不時干擾破壞我市油區(qū)正常生產(chǎn)建設秩序的問題。
當前我市商河、濟陽兩縣政府都非常重視這些問題，都在資金困難的情況下組建了由公安機關(guān)干警帶隊進行巡邏維護油區(qū)管線安全的專業(yè)隊伍，為防護石油管線免受不法分子侵害起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，在人員素質(zhì)、裝備、通訊和交通各方面也都具備了一定的基礎(chǔ)。今后要重點提高這支隊伍協(xié)調(diào)配合能力及穩(wěn)定性。各縣政府要繼續(xù)加強對這支隊伍的建設，要在可能情況下，協(xié)調(diào)石油管道企業(yè)，在人、財、物上給予政策性的傾斜，真正達到人防、技防、物防工作的.有機結(jié)合。總之，我們應通過有力的工作，堅決打擊不法分子的囂張氣焰，及時徹底解決影響油區(qū)正常生產(chǎn)秩序的突出問題，努力保持我市油區(qū)秩序穩(wěn)定，為油區(qū)經(jīng)濟發(fā)展繁榮創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。
四、提高協(xié)調(diào)服務能力，完善長效機制度。隨著油田企業(yè)的不斷深化改革，加強油區(qū)管理和人民群眾發(fā)展經(jīng)濟、改善生活的強烈要求，依法行政，依法辦事的要求也越來越高，這就給全市油區(qū)系統(tǒng)的同志們提出新的要求，促使每個人要加強學習和鉆研，在提高協(xié)調(diào)服務的能力上多下功夫。特別是不斷增強各級油區(qū)辦的綜合協(xié)調(diào)能力，及時解決油區(qū)群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的熱點、難點問題。應該看到，我市油區(qū)通過近幾年的綜合整治工作，各級油區(qū)辦綜合協(xié)調(diào)服務能力有了長足的進步，能夠勝任各地油區(qū)繁榮發(fā)展的形勢需要。我們與油田管道企業(yè)相互聯(lián)系，相互支持完成了兩縣油區(qū)轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)的改造建設工程，徹底扭轉(zhuǎn)了過去用電糾紛頻發(fā)的局面，使油地達到了雙贏目的。與油田、管道企業(yè)簽訂“管道保護協(xié)議書”，使企業(yè)出錢、地方出力的運作機制成為現(xiàn)實，兩縣均成立專業(yè)巡護隊伍，為保護石油管線免受不法分子侵害發(fā)揮了重要作用，管道打孔案件逐年減少，管道沿途治安形勢不斷好轉(zhuǎn)。同時由于油地聯(lián)席會議的定期召開，油地互通信息，使各地的土煉油場點無處藏身，在油田企業(yè)的配合下，通過三年的努力，蔓延于兩縣的土煉油場點基本被清除，使我市油區(qū)管理這的三大突出問題得到基本解決，油區(qū)形勢越來越好。以上實踐證明長效管理機制在我市油區(qū)成功運行，今后要緊抓不放松，還應逐步完善各個運行環(huán)節(jié)，有什么問題解決什么問題。我們既要不斷進行專項整治，又要牢牢抓緊建立長效機制，達到治標又治本，這樣下去我們就能牢牢抓住和取得油區(qū)管理建設的主動權(quán)。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)2
綜合治理和保衛(wèi)工作，是油田企業(yè)正常運行的基本保障和前提。做好綜合治理和內(nèi)部保衛(wèi)工作既是油田工作關(guān)注的重點，也是工作的難點和創(chuàng)新點。油田發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要綜治保衛(wèi)工作發(fā)揮保障作用。對此，各級黨政組織要高度重視社會治安綜合治理工作，不斷增強責任感和使命感。要以維護和諧穩(wěn)定為大局，加強組織領(lǐng)導。為能夠更有效的打擊這些不法行為，保障油田企業(yè)有個良好的治安環(huán)境，為原油穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務，就要深入研究，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，建立起打擊和防控體系，采取多種有效手段，維護好油田治安秩序�，F(xiàn)就大慶油田近些年來在油田綜治保衛(wèi)工作中的幾點成功經(jīng)驗，探討如何加強油田保衛(wèi)工作，確保油田長治久安。
1 把打擊、整治、防范、反恐做為工作核心，堅持“四大活動”為牽引，推動整體工作不斷攀升
1.1以破大要案為重點，深入開展嚴打戰(zhàn)役活動。大慶油田保衛(wèi)部門緊密配合公安機關(guān)，始終保持高壓態(tài)勢。跟蹤督辦破大案，梳理線索打團伙，密集巡控抓現(xiàn)行，嚴打戰(zhàn)役接連不斷，打擊行動高潮迭起。這樣，從打擊的角度，以打促防，有效地維護油田治安秩序平穩(wěn)。
1.2以凈化環(huán)境為重點，持續(xù)開展專項整治活動。油田保衛(wèi)部門時時監(jiān)控治安動向，緊緊盯住突出問題，牢牢把握工作主動，重點實施整治“三類地區(qū)”和“四種問題”，下力氣治理土煉油猖獗地區(qū)、暴力犯罪突出地區(qū)和公路、鐵路、高速路外運原油通道，全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣油田物資和提撈隊私賣原油等治安突出問題。這樣，從整治的角度，解決突出和重點治安問題，凈化油田治安環(huán)境。
1.3以多元防范為重點，積極開展平安創(chuàng)建活動。大慶油田在“平安油田”建設中，擴大聯(lián)防領(lǐng)域，實施多元防范。堅持科技引領(lǐng)強技防，每年都投入資金更新改造各種設施；堅持借助外力搞犬防，雇傭70多條警犬協(xié)助巡邏守衛(wèi)；堅持協(xié)調(diào)多方共同防，實施了油地聯(lián)防、警企聯(lián)防、省際聯(lián)防。另外，各單位還在“一崗雙責抓人防氣”、“利用網(wǎng)絡信息防”、“擴大宣傳輿論防”、“平安創(chuàng)建全員防”，上有新點子、新舉措，在平安建設中都發(fā)揮了重要作用。這樣，從加強治安防范入手，在源頭上治理，確保油田各個領(lǐng)域的平安。
1.4以反恐目標為重點，扎實開展實戰(zhàn)演練活動。大慶油田始終要求各所屬單位，以戰(zhàn)略性眼光、前瞻性態(tài)度認真對待安保反恐工作，作為一項政治任務常抓不懈。在實際工作中，根據(jù)本單位本部門的實際，突出反恐重點目標，不斷完善工作預案，適時開展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練，提高反恐意識和實戰(zhàn)能力，做到警鐘長鳴、有備無患、確保安全。
2 協(xié)調(diào)多方關(guān)系，積極發(fā)揮各方面優(yōu)勢，形成合力，共同整治
2.1進一步和諧地方關(guān)系，在處理區(qū)域重大治安問題上尋求突破。根治油田治安問題，離不開地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區(qū)域治安問題的基礎(chǔ)上，近些年，又圍繞地企共同發(fā)展目標，與地方合作開發(fā)小油田，共同建設大家園，成為利益共同體，合力維護油田治安秩序；在強化油地聯(lián)防、加大地方看護上搭建新的平臺，形成長效機制，擴大保護油田的新生力量。
2.2進一步密切政法關(guān)系，在增強保衛(wèi)油田實效性方面尋求突破。公安機關(guān)具有執(zhí)法優(yōu)勢，企業(yè)保衛(wèi)擁有資源優(yōu)勢，雙方致力于一加一大于二的有機融合，實現(xiàn)油田保衛(wèi)效能最大化。
2.3進一步融洽行業(yè)關(guān)系，在擴大保衛(wèi)油田聯(lián)合戰(zhàn)線上尋求突破。在總結(jié)聯(lián)防成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步開拓視野，探索擴大新的聯(lián)合戰(zhàn)線。不斷增進與各級交通部門的密切聯(lián)系，想方設法堵住利用公路、鐵路、高速路外運油田被盜原油渠道，把“三個通道”，建成保衛(wèi)油田的“三道防線”。
3 注重創(chuàng)新，促進管理，通過推進整體工作水平的`提升，提高綜治保衛(wèi)工作的綜合實力
3.1創(chuàng)新思維，提升工作新起點。集思廣益，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，在困境中不斷奪得新勝利。實踐中，面對局部治安反彈、專項打擊整治、多方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，理性分析，打破常規(guī)，跳出框框，充分發(fā)揮新思維的能動性。
3.2創(chuàng)新方法，提升工作新成就。不斷從學習入手，走出去、請進來，學習借鑒先進經(jīng)驗和先進理念，全面指導工作創(chuàng)新開展。同時，還深入實際，調(diào)查研究，科學研判形勢，統(tǒng)籌組織實施，增強工作的前瞻性、超前性、主動性。
3.3創(chuàng)新管理，提升工作新成效。我們樹立管理出效益、管理出精品的理念，進一步在精細管理上下功夫。在企業(yè)防范管理上，積極探索抓源頭防的新路子、重點防的新標準、日常防的新機制，有效地堵塞各種管理漏洞。在油區(qū)治安管理上，不僅管好面，還下力氣管好點，爭取樣樣管到位，增強管理的科學性。在反恐目標管理上，實現(xiàn)了常態(tài)化、實戰(zhàn)化。在基礎(chǔ)工作管理上，切實達到了規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化目標。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)3
財務制度是油田會計工作的基礎(chǔ)，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。會計工作必須受到應有的重視，這是財務精細化管理的要求，只有切實加強規(guī)范會計財務制度，提升會計工作水平，才能促進油田企業(yè)的健康發(fā)展。
近年來，隨著油田不斷拓寬經(jīng)濟活動分析的深度和廣度，經(jīng)營形勢日益復雜，對財務工作的精細化管理水平提出了新的要求，油田分公司財務管理工作的地位和作用持續(xù)提升。加強財務管理，是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的內(nèi)在邏輯和必然選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段，財務管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，在企業(yè)實施精細化過程中起著至關(guān)重要的核心作用。油田領(lǐng)導曾經(jīng)指出“財務管理工作，必須堅持用科學發(fā)展觀的理念指導實踐，為百年勝利助力”。財務制度是油田開展會計工作的基礎(chǔ)，對油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。隨著油田改革的深入發(fā)展，油田的財務管理水平也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極探索出一系列創(chuàng)新改革措施，借助ERP系統(tǒng)，全面預算管理、資金集中管理系統(tǒng)使油田的財務管理體制逐步趨于優(yōu)化，財務管理整體工作水平逐漸步入高效的運轉(zhuǎn)軌道。本文重點對油田會計財務制度進行分析與闡述，以促進油田企業(yè)的健康發(fā)展。
1、會計核算制度
傳統(tǒng)的油田會計財務制度在處理一些事項時存在諸多問題，很多事情僅能合并反映，缺乏獨立的核算體系。因此，在會計報表中，無法反映油田企業(yè)由于環(huán)境等因素造成的不明
確支出資產(chǎn)、負債、收益。另外，油田物流與國際接軌方面也有不便，甚至出現(xiàn)同一片儲油區(qū)在國內(nèi)外的時值不同現(xiàn)象。為了提高會計核算制度，應進一步完善核算的科學性，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督控制，通過對事前嚴格控制、事中嚴格監(jiān)督以及事終嚴格考核，在整個經(jīng)濟事件的執(zhí)行過程中全程監(jiān)控，杜絕經(jīng)濟分配的嚴重浪費。同時，應將預算指標進行細化分離，形成核算指標的全面監(jiān)控網(wǎng)絡，并將最終結(jié)算結(jié)果與油田企業(yè)的單位職工獎金掛鉤，與干部的業(yè)績考核掛鉤，并根據(jù)最終考核Y果進行獎懲策略，確保核算管理目標的順利實現(xiàn)。
2、經(jīng)濟責任審計制度
油田經(jīng)濟責任制主要是提高對領(lǐng)導者的監(jiān)督與管理工作，對其經(jīng)濟責任開展科學評價，促進油田黨風廉政建設。但是經(jīng)濟責任制的目標不明確是當前工作中存在的主要問題，該項工作實施部門提交的經(jīng)濟責任結(jié)果不報告，與相關(guān)部門提出的要求存有較大差距，同時經(jīng)濟責任制度的工作質(zhì)量尚需進一步提高，問責范圍也有限，責任結(jié)果的不受重視以及透明性，造成油田經(jīng)濟責任制工作并沒有完全開展起來。
3、成本預算制度
一是形成月度動態(tài)業(yè)務的預算管理體系，并實行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對油田設計與質(zhì)量的管理工作，重點加強對鉆井工程的設計和施工，作業(yè)方案的設計和施工、采購材料，維修工程設計等，以避免由于質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟損失，促進成本預算管理工作。三是成立重點單耗水平體系，如耗電、單位作業(yè)成本等，采取月度公報公示制度，提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度，將預算目標擴展到基層隊，以形成至上而下預算指標體系，逐步開展分層次的成本管理。五是成本預算管理制度，對電費、運費、材料費等實行預警。
4、油田維護費制度
首先，在對開發(fā)成本、生產(chǎn)成本等進行核算系統(tǒng)的前提下，應加強對相關(guān)維護工程或者維護活動開展具體核算。其次，對尚處于開發(fā)性質(zhì)的維護工作，相關(guān)資金來源應與其他投資活動一樣，根據(jù)投資人的投資款或者債權(quán)人的貸款情況來解決，同時相關(guān)支出應資本化處理，也就是形成固定資產(chǎn)來進行資產(chǎn)管理與核算，如注氣井、注水井等輔助油井，對不構(gòu)成固定資產(chǎn)或者不適合與固定資產(chǎn)共同核算的，則按照長期待攤費處理。在投產(chǎn)之后發(fā)生的后續(xù)開發(fā)工程活動，也按照如上方法辦理。對投產(chǎn)之后產(chǎn)生的.相關(guān)油田維護活動支出，應根據(jù)具體維護工作的基本目標，嚴格將穩(wěn)定支出和增產(chǎn)支出劃分。其中穩(wěn)定化支出作為費用化處理，增產(chǎn)性支出則作資本化處理，對于無法嚴格區(qū)分穩(wěn)產(chǎn)與增產(chǎn)的情況，則應按照相關(guān)支出金額的大小、收益期限、服務對象特點等區(qū)別，分別計入當期油氣產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)中。另外，對于相關(guān)維護活動的資產(chǎn)，如果在油井開采完之后，仍按照可移動資產(chǎn)來使用，就能夠按照固定資產(chǎn)來核算，否則則屬于長期待攤費用處理方式。如果涉及進而不大就可計入當期的生產(chǎn)成本中，否則按照預計采量分攤形式計入后期的產(chǎn)品成本中。
5、稅務管理制度
首先，根據(jù)最新企業(yè)所得稅稅法、營業(yè)稅稅法、增值稅稅法等相關(guān)實施條例的變化，進一步推進稅控流程、避免涉稅風險。建立健全涉稅風險的防控體系，有效降低稅負，提高油田企業(yè)稅務管理水平。其次，積極開展對個人所得稅的籌劃繳納工作，并對殘疾職工實行個人所得稅減免、降低職工稅負。其次，積極享有增值稅的轉(zhuǎn)型政策，對抵扣儀器設備或者其他油氣資產(chǎn)等進項稅額，增強投資量。另外，油田企業(yè)應加強對稅收法律的研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，收集有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的專用設備資料，做好抵免稅額工作。
6、發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督作用
企業(yè)的內(nèi)部控制制度若想切實實行并取得良好的收效，必須開展一定的監(jiān)督手段，而企業(yè)內(nèi)部最重要的監(jiān)督手段即審計。企業(yè)的當務之急是建立內(nèi)部審計在檢查內(nèi)部會計控制工作中的獨立性，并將審計工作由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前控制及事中督查，讓監(jiān)督工作具有日常性及全過程的參與性、控制性，同時將監(jiān)督與評價的結(jié)果及時反饋，為企業(yè)及時調(diào)整內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，僅靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量是不夠的，政府的相關(guān)部門如財政、稅務、審計、工商等行政執(zhí)法部門應對企業(yè)的監(jiān)督工作進行科學、合理地分工，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并實行資源共享，進而對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行有效的外部監(jiān)管，以內(nèi)外結(jié)合的方式，鞏固內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。相關(guān)部門可加強對注冊會計師從業(yè)者的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮注冊會計師等相關(guān)工作者的社會監(jiān)督作用。加大媒體宣傳作用，對違反國家政策的企業(yè)進行曝光，實行開放式社會監(jiān)督機制。
7、結(jié)論
總之，在當前復雜的油田市場競爭環(huán)境中，企業(yè)財務管理成為企業(yè)重要的管理手段。必須加強各方面財務管理工作，貫徹執(zhí)行會計制度，進一步轉(zhuǎn)換財務理念，建立現(xiàn)代化油田企業(yè)，提高油田經(jīng)濟效益、促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。同時，會計財務控制也是強化會計核算工作、提高會計信息質(zhì)量、保證會計資料完整性的重要前提，能夠確保各項法律法規(guī)及油田內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行到位，促進油田企業(yè)的長遠發(fā)展。
油田企業(yè)年終工作總結(jié)4
一、油田人力資源開發(fā)管理存在的問題
1．多頭管理，資源分割，制約人力資源的統(tǒng)一開發(fā)利用。目前江漢油田有正式工、子女勞動合同工、勞務派遣工、臨時工等多種用工方式。由于歷史原因，這些不同的用工分別隸屬于組織部門和勞資部門及勞動就業(yè)部門管理，從而造成人力資源的分割，缺乏對人力資源的整體規(guī)劃，人為限制了人力資源的發(fā)展空間，使企業(yè)人力資源得不到充分利用，且各種用工相互交織在一起，給人力資源開發(fā)管理帶來很多難以協(xié)調(diào)的矛盾和問題。
2．存量過大，減員分流渠道不暢，制約企業(yè)的人力資源調(diào)整。一些層面上缺乏有效途徑和措施。（1）依據(jù)《勞動法》規(guī)定，勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止，企業(yè)可以不予續(xù)簽，但顧慮重重，難以實施；（2）油田有患病或非因工負傷者，屬于可以解除勞動合同的范圍，也難以操作；（3）油田有社會服務性人員，大部分屬于移交辦社會職能部分，經(jīng)過多方探索，始終難以取得進展。
3.結(jié)構(gòu)不合理，難以有效進行調(diào)整。目前油田全部用工中一線占用工總量的24%；二線用工占用工總量的比例達28%；特別是正式職工中，內(nèi)部退養(yǎng)等不在崗者占正式職工的比例達16%；另有從事多種經(jīng)營，占用工總量的13%。這種“一線緊、二線臃、三線松和線外多”的隊伍結(jié)構(gòu)嚴重制約油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，而又難以有效進行調(diào)整。一方面油田企業(yè)以野外生產(chǎn)為主要特征，一線工作環(huán)境十分艱苦，人才配置上難度很大，暫時上去的也很難留��；另一方面受身體條件限制，一線職工到了一定年齡必須向二三線轉(zhuǎn)移，在二三線難以容納的情況下只能實行因人設崗、離崗休養(yǎng)等，從而造成隊伍結(jié)構(gòu)的不合理。
4．員工內(nèi)部流動不暢，人才難盡其用。這是國企與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問題。職工就業(yè)參加工作一般仍采取組織安排的做法，而且以大批量集中投入為主，難以考慮職工的個人所長及愛好，特別是在上崗之后，基本是一崗定終身，存在很多學非所用的現(xiàn)象。油田每年內(nèi)部流動率僅有2%左右。即使有的職工經(jīng)過培訓，或另有所長，也難以如愿以償。勞動力基本沒有自由支配其勞動的權(quán)力，嚴重制約了職工潛能的發(fā)揮。
二、加強人力資源管理開發(fā)必須遵循的幾個理念
1．樹立正確的人才觀、制定科學的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理念。企業(yè)要把人力資源作為最寶貴的資源，將企業(yè)中的所有成員均看做待開發(fā)利用的資源；把人的開發(fā)、利用和培訓視為管理的重心，注重完善競爭機制和激勵機制,挖掘人的潛力；把人力資源管理者納入決策層，重視人的存在和人的價值；建立起提高企業(yè)員工素質(zhì)的教育培訓機制，重視職業(yè)教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工人力資本的存量和教育培訓機制,重視職業(yè)教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。在樹立了正確的人才觀的基礎(chǔ)上，才能開發(fā)人力資源管理,提高企業(yè)競爭實力。此外，人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。制定人力資源戰(zhàn)略需充分考慮企業(yè)未來發(fā)展的目標是什么，要完成這樣的目標需要什么樣的人力資源配置。即根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要明確企業(yè)需要配置什么樣的人力資源，確定所需各類人員的組成比例，再根據(jù)各類型人員在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，確定采取什么樣的策略，應該花多大的力氣吸引和保留。企業(yè)要想改變?nèi)肆Y源管理的落后現(xiàn)狀，必須確保人力資源政策的正確性和有效性，才能確保企業(yè)在發(fā)展中不受人才缺失的制約。
2．構(gòu)建學習型企業(yè)組織的理念。構(gòu)建學習型組織，首先必須增加人力資本投資，加強對員工的培訓。柔性化趨勢帶來了組織扁平化，建立迅捷反應的員工隊伍是實施柔性管理模式和組織扁平化的關(guān)鍵。高素質(zhì)、快速反應的'員工是柔性管理對企業(yè)的要求。要把提高人的素質(zhì)，啟迪人的創(chuàng)新意識，培育人的創(chuàng)新能力，發(fā)揮人的知識智慧放在人力資源開發(fā)的首位，通過培訓教育，使人的知識結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新意識增強，不斷超越自我，是實現(xiàn)人力資源素質(zhì)全面提高的關(guān)鍵。社會和企業(yè)都要努力為這一新型組織的創(chuàng)建創(chuàng)造必要而良好的環(huán)境條件。一是要充分發(fā)揮國企優(yōu)厚的培訓資源，有目的、有計劃、有針對性地搞好人力資源的培訓，有條件的要積極實施全員培訓計劃。二是要從制度上為人力資源的再學習、再培訓提供保障，鼓勵職工參加各種類型的學習培訓，并注意根據(jù)其學習培訓情況實施有效配置，以調(diào)動廣大職工參加學習培訓的積極性。
3．構(gòu)建具有時代特色和自身特色的現(xiàn)代企業(yè)文化的理念。大慶油田的“鐵人精神”和“三老四嚴”是企業(yè)文化建設的經(jīng)典案例，它不但影響了整個石油行業(yè)，更加影響了新中國的幾代人。健康有利的企業(yè)文化，不但能指導職工的日常言行、工作，而且還能使職工感到滿意，并培養(yǎng)他們的奮發(fā)精神。學習型企業(yè)所倡導的正是這樣一種健康向上的企業(yè)文化精神。學習型企業(yè)中的管理思想和價值觀，企業(yè)所形成的良好氛圍和環(huán)境，企業(yè)家精神，企業(yè)增長模式，不僅構(gòu)成了企業(yè)文化的主要特征，也使得企業(yè)在激烈的時常競爭中立于不敗之地。這不僅可以提高員工的工作效率，而且可以對員工產(chǎn)生強大的吸引力而不致從企業(yè)中“游離”出去。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于激發(fā)員工的工作激情，使員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作，還能加速組織同化的過程，還能保持企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展的強大動力。
三、加強企業(yè)人力資源開發(fā)的措施
為人力資源的公平競爭創(chuàng)造條件。要不斷地研究改進人力資源競爭環(huán)境，從政策上保證人力資源能夠有序合理地流動。在用人上要給予企業(yè)一定的自；在分配待遇上，使企業(yè)能夠根據(jù)市場人才價位有效引進和留住人才，以消除非國有經(jīng)濟單位利用自身優(yōu)勢對國企人才的爭奪，同時要徹底破除國企職工的干部與工人身份界限，開發(fā)建立科的崗位評價體系，完善科學的考核和競爭上崗機制，努力克服在人才選拔任用上的任人唯親等不正之風，營造人才脫穎而出的局面。
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