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關(guān)于鐵人觀后感
看完一部經(jīng)典作品以后，相信你會有不少感想吧，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的觀后感吧。觀后感你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于鐵人觀后感，歡迎大家分享。
本周實業(yè)部開展的“弘揚鐵人精神”主題教育，是孟部長在普遍管理人員存在有令不行有禁不止、對工作拖拉成風(fēng)的狀態(tài)下做出的一項思想教育的重大舉措。
雖然以前已經(jīng)很多次在各類書刊、網(wǎng)絡(luò)和電視媒體上看到“鐵人精神”，可以說大慶精神、鐵人精神早已爛熟于心。但是，當(dāng)我再次觀看時還是使我受到新的震撼，鐵人的誓言：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的這句話仿佛讓我想到了“奮斗一百天、精彩一輩子”建設(shè)時期。感嘆曾經(jīng)在施工現(xiàn)場自然環(huán)境惡劣、食宿條件較差、業(yè)余生活單調(diào)的情況下，實業(yè)部全體人員都吃住在現(xiàn)場，堅守在一線，早晨8點上班，晚上12點下班，放棄一切節(jié)假休息日，打破作息常規(guī)，與時間賽跑的工作精神哪去了。
如果說發(fā)自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學(xué)習(xí)鐵人的一個“初級階段”，那么如何將鐵人精神轉(zhuǎn)化為我們立足本崗、做好工作的內(nèi)在動力和實際行動，則是學(xué)鐵人的“高級階段”和最終目標(biāo)。作為一名管理人員，通過學(xué)習(xí)鐵人精神，對照自身的不足，今后我從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
一是善于思考問題。做為實業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理每一件事。遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，我本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可我的能力，從而使我成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
二是多做一點，多走一步。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為管理人員，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。
三是要敢于突破。堅決不能再受他人影響而因循守舊、畏首畏尾、四平八穩(wěn)、得過且過等混日子的態(tài)度和做法。要勇于吃螃蟹，因為等不是辦法，干才有希望，不能把什么都寄希望于上級的照顧、關(guān)心、支持上。
四要勇于落實。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要不折不扣地貫徹落實，不能擔(dān)心因工作跟蹤就得罪張三或李四而不去做。抓落實是達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)。成敗的關(guān)鍵不僅在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還在于落實。
抓落實，是管理人員的一項重要工作，更是我們責(zé)任。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。
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