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觀《贏在執(zhí)行》有感
品味完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫觀后感了�？墒怯^后感怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的觀《贏在執(zhí)行》有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇1
余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發(fā)。余世維博士既是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才，是一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，而且也是一位杰出的企業(yè)家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態(tài)度。他生動(dòng)的演講讓我學(xué)習(xí)和理解了執(zhí)行力的具體意義。
一個(gè)成功的企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種執(zhí)行力低下的問題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，余世維博士卻用生動(dòng)的語(yǔ)言，精辟的'論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”的深刻內(nèi)涵。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力實(shí)際上就是對(duì)于工作的態(tài)度。執(zhí)行是一個(gè)心態(tài)、思想的問題。做事的心態(tài)就是執(zhí)行力。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營(yíng)造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)傳奇人，一個(gè)處在銷售部的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
1)按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來說，務(wù)必會(huì)有影響�；蛟S一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因?yàn)槟阋粋�(gè)人的拖拉就會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)部門，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。
2)工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是說每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的公司將會(huì)更加的完美。
3)營(yíng)銷部門與各個(gè)部門的合作與溝通。
這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神，從小團(tuán)擴(kuò)散到大團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以先小部分的開始合作，營(yíng)銷和生產(chǎn)是分不開的，可以先從這里開始，大家是一個(gè)集體。一個(gè)集體里大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學(xué)習(xí)各類產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，這樣做起事來效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。
以上三點(diǎn)，是我結(jié)合了贏在執(zhí)行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇2
在集團(tuán)公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，xx公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì)：
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的`分析，得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、 執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。
結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：
一是自動(dòng)、自發(fā)，
二是注意細(xì)節(jié)，
三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，
四是善于分析、判斷、應(yīng)變，
五是樂于學(xué)習(xí)、求知，
六是具有創(chuàng)意，
七是韌性對(duì)工作投入，
八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，
九是求勝欲望強(qiáng)烈。
為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
三、 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：
一是了解你的企業(yè)和員工，
二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，
三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，
四是跟進(jìn)，
五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，
六是提高員工的能力和素質(zhì)，
七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇3
執(zhí)行力是一個(gè)十分“火熱”的話題。當(dāng)前正在開展的“能力建設(shè)年”、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。
個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡(jiǎn)單來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的.目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔�，距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強(qiáng)大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。
任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認(rèn)，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗(yàn)的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有經(jīng)驗(yàn)的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)地得到修正;但對(duì)長(zhǎng)期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗(yàn)，很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣，其實(shí)是思想上的“懶漢”行為，缺少根據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過程，以不變應(yīng)萬(wàn)變，當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進(jìn)行分析，真正找準(zhǔn)原因。
其實(shí)，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個(gè)人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系，在把握方向基礎(chǔ)上，注重每一個(gè)細(xì)節(jié);處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認(rèn)真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅(jiān)持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎? 贏在執(zhí)行觀后感3
讀書就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風(fēng)景;也可以快速觀賞，取其精華。而當(dāng)你結(jié)束旅程時(shí)，就會(huì)自然而然地思考一路走來的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書。他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來闡述哲學(xué)，用實(shí)例來剖析方法，向讀者簡(jiǎn)述了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要程度，怎樣提高執(zhí)行力? 作者耕耘土壤，讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言，所謂的執(zhí)行，就是“由知到行”，所謂的執(zhí)行力，就是“由知到行的轉(zhuǎn)化能力”。而由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，我認(rèn)為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習(xí)知識(shí)、制度，然后堅(jiān)信知識(shí)、制度，然后再通過自己的語(yǔ)言闡述這些知識(shí)、制度，最后堅(jiān)決執(zhí)行這些知識(shí)制度。
而作為一名柜員，執(zhí)行力對(duì)于我而言，顯得不可或缺。同時(shí)，針對(duì)實(shí)際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應(yīng)的解答，使我感到豁然開朗，以下談?wù)勎覍?duì)此書的一些思考和淺見。
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場(chǎng)，就得加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾多的實(shí)例告訴我們，戰(zhàn)略在高層，決策在中層，執(zhí)行在基層。基層作為工作的一線，戰(zhàn)略、決策的最終執(zhí)行者，顯得尤為重要。正如臺(tái)灣學(xué)者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)行�？梢�，強(qiáng)化執(zhí)行力是決勝同行的關(guān)鍵。
工商銀行作為我國(guó)國(guó)有大型銀行，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，更需要堅(jiān)決的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領(lǐng)會(huì)意圖，執(zhí)行工作方案。對(duì)于部分暫時(shí)不能理解的決策，我們更得堅(jiān)定信心，堅(jiān)決執(zhí)行。 隨著工作的進(jìn)一步開展，很多工作實(shí)效才會(huì)顯現(xiàn)出來。而只有我們由始至終都堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方案，一張宏偉的發(fā)展藍(lán)圖才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開展“標(biāo)準(zhǔn)文明服務(wù)”,“基本柜員考試”等工作，這就是執(zhí)行的藝術(shù)與功效。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇4
作為一個(gè)工商辦理專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和職工在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開展的原因地點(diǎn)。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的正確與否，先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決議計(jì)劃的目的。
在視頻中余教授曾依據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯現(xiàn)，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國(guó)際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過其講座，讓我們對(duì)這個(gè)問題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。經(jīng)過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
首先履行力是競(jìng)賽力的中心
履行力是方針和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有履行力就形不成有效的競(jìng)賽力，企業(yè)商場(chǎng)之間競(jìng)賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的束縛。二是企業(yè)的`特征，要打造一個(gè)特征的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)才干，又具有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競(jìng)賽水平，進(jìn)步競(jìng)賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行，所以履行是競(jìng)賽力的中心。
怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：
一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機(jī)意識(shí)
為什么要這么說，由于履行力來自于競(jìng)賽力，競(jìng)賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機(jī)感。所以我要說進(jìn)步履行力在于要建立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采納全部手法，去拼命學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該建立這種危機(jī)意識(shí)，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，捉住細(xì)節(jié)，深化跟進(jìn)，仔細(xì)做好自己的每一項(xiàng)作業(yè)。
二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項(xiàng)準(zhǔn)則讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才干激起我們對(duì)進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達(dá)觀精力和豐滿作業(yè)熱心來成果自己每一項(xiàng)作業(yè)，盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。
三、對(duì)方針要做出具體解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)我們挑，人人肩上有指標(biāo)。只需把大的方針依據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)模、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完結(jié)時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。
四、建立杰出辦理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則來鼓勵(lì)：準(zhǔn)則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標(biāo)準(zhǔn)其行為而不是一種背負(fù)。因而，形成標(biāo)準(zhǔn)。有章可循的辦理準(zhǔn)則，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要一致標(biāo)準(zhǔn)，一致標(biāo)準(zhǔn)，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準(zhǔn)則管人”新機(jī)制，這樣，才干增強(qiáng)辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調(diào)和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識(shí)人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項(xiàng)作業(yè)快速開展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強(qiáng)履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來?yè)?dān)任，而且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來有快樂感、榮譽(yù)感，才干對(duì)本單位和方針義無(wú)返顧的履行。
很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導(dǎo)有問題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現(xiàn)難，但沒有履行力的話，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競(jìng)賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強(qiáng)的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和辦理者，要想方設(shè)法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的才干。要經(jīng)過不斷盡力學(xué)習(xí)，把握新知識(shí)，建立新觀念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準(zhǔn)時(shí)完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，并養(yǎng)成報(bào)答的習(xí)氣，使自己擔(dān)任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，保持謹(jǐn)慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強(qiáng)化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負(fù)的職責(zé)也盡不同，但假設(shè)在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的情緒，那問題就嚴(yán)峻了。一架航天飛機(jī)尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)辦理中，我們不要問后邊是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。假設(shè)將履行的功率和作用放在一同，我想大多數(shù)辦理者都會(huì)將作用放在第一位，履行功率再高，假設(shè)最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設(shè)沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨(dú)擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應(yīng)下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設(shè)我不能做好，就是我的無(wú)能。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇5
在集團(tuán)公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對(duì)余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì)集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說，并結(jié)合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨(dú)特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì)：
一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是履行。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當(dāng)先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與主動(dòng)報(bào)答、誠(chéng)篤總結(jié)與調(diào)換。并將國(guó)人對(duì)履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細(xì)”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細(xì)，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)履行力的三個(gè)中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當(dāng)中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、擔(dān)任，四是長(zhǎng)于剖析、判別、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有構(gòu)思，七是耐性——對(duì)作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們?cè)趺催M(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對(duì)詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐有很強(qiáng)的輔導(dǎo)意義。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的`增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對(duì)象是決議計(jì)劃，決議計(jì)劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實(shí)踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機(jī)率的擴(kuò)大、資源條件的斷定、可能問題的評(píng)價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對(duì)履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結(jié)，促進(jìn)我們從中吸取教訓(xùn)，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造履行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有履行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為根底，三是樹立明晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)履行者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、樹立反饋體系機(jī)制等過程。
最終結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見、培訓(xùn)他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導(dǎo)他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過對(duì)贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對(duì)履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認(rèn)識(shí)和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結(jié)合詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇6
經(jīng)過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實(shí)際作業(yè)傍邊頗有啟示。關(guān)于我這個(gè)從來沒有觸摸過辦理學(xué)的職工來說，相當(dāng)于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關(guān)于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定義十分簡(jiǎn)單：就是保質(zhì)保量地完結(jié)自己作業(yè)和使命。學(xué)習(xí)完余世維先生的贏在履行后，我深入體會(huì)到履行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上作業(yè)崗位的人來說，履行力是職業(yè)生涯中最基儲(chǔ)最要害的一步。當(dāng)我們?cè)诓煌瑣徫�，面臨不同程度的作業(yè)時(shí)，我們沒有說“NO”的.理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業(yè)失誤或過錯(cuò)的履行擺脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)履行力不強(qiáng)的原因，他說：“不把使命當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不可”。這就是我們常常所說的責(zé)任心，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的職工，雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完結(jié)重要的作業(yè)。這也使我知道到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責(zé)任心，建立作業(yè)責(zé)任感，作為下級(jí)就必須認(rèn)真履行企業(yè)下達(dá)的使命和指令，關(guān)于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態(tài)去對(duì)待，去解決。
余博士說：一個(gè)人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時(shí)分，自動(dòng)協(xié)助別人”。關(guān)于這句話，我的個(gè)人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)氣也就是培育了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。身為企業(yè)一員，只要具有團(tuán)隊(duì)精神，遵循領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才干進(jìn)步個(gè)人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動(dòng)力。
余博士說：不論是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠(chéng)信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實(shí)際社會(huì)生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠(chéng)信，缺的是人去尋覓誠(chéng)信的時(shí)機(jī)和條件。有的人僅僅要求別人有誠(chéng)信講誠(chéng)信，而自己就很難用誠(chéng)信來對(duì)待別人。在文明開展的今天，更應(yīng)該表現(xiàn)人事的誠(chéng)信度，成果卻令人大失人望
余教授在談到報(bào)答的問題時(shí)他提出：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷重視、跟進(jìn)、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機(jī)制，也是就是所謂的報(bào)答。我們?cè)诼男猩霞?jí)主管的使命指令時(shí)，是否落實(shí)，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時(shí)的向上級(jí)報(bào)答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使準(zhǔn)則在履行過程中愈加完善，使各項(xiàng)作業(yè)愈加完美。
經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對(duì)我的思想影響很大，對(duì)我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進(jìn)步與提高。我們?cè)趰徫慌嘤?xùn)、強(qiáng)化崗位技術(shù)進(jìn)步歸納本質(zhì)時(shí)，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把握崗位技術(shù)，培育自我個(gè)人履行力才能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇7
“服務(wù)創(chuàng)新是銀行競(jìng)爭(zhēng)的法寶，也是成就卓越銀行的基石�！毙麄魇謨�(cè)的第一頁(yè)第一行這樣醒目地寫到。創(chuàng)新在今天看來早已不是什么新鮮的話題，為何其總被時(shí)常提起，老生常談，可見創(chuàng)新的精神之彌足珍貴，正所謂時(shí)間在變，創(chuàng)新不變。我們追求卓越銀行的目標(biāo)自然也離不開改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
圖文并茂的宣傳手冊(cè)，加上完美畫質(zhì)的視頻解說，讓人每個(gè)觀者都印象深刻，感觸頗深，“流程規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、考核制度化”，二十字真言，字字珠璣。對(duì)這段話的解釋相信看過宣傳材料的人都已領(lǐng)會(huì)，事實(shí)上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經(jīng)典中的經(jīng)典是否能恰如其分地發(fā)揮其應(yīng)有的光輝與價(jià)值，不在于雋永的文字流露，也不在于高度凝練的思想覺悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力執(zhí)行以及堅(jiān)持。
如果可以用更簡(jiǎn)潔明了的詞匯來概括文優(yōu)四化模式，我想那就是“用心服務(wù)”，用心對(duì)待我們的客戶，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務(wù)水平和效能。每時(shí)每刻，嚴(yán)于律己，寬以待人，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，把工作做到位。養(yǎng)成勤于換位思考的'思維模式，想客戶之所想，急客戶之所急。真正從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，然后立足實(shí)踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。
盡管期盼的成果總是令人血管噴張，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過后才能初見成效，從來就沒有一蹴而就。所以期間有人可能會(huì)駐足觀望，心生猜疑，這時(shí)需要我們的信念支撐才能繼續(xù)前行。既然選擇中行，我們就該跟著中行行進(jìn)的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當(dāng)矢志不移地堅(jiān)持到底。
客觀地說，梅州中行在系統(tǒng)內(nèi)暫且論不上領(lǐng)航者，但在省行推動(dòng)的改革浪潮中，只要我們?cè)敢鈬L試，愿意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領(lǐng)先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，所以我們有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只要我們懷抱這樣積極的心態(tài)，我們就可以企盼成功的未來。盡管責(zé)任很重，任務(wù)也很重，不過正因?yàn)槭翘魬?zhàn)才更能真正體現(xiàn)我們的價(jià)值，彰顯我們中行員工的風(fēng)采，不是嗎？
從來只有實(shí)踐之中出真知。文優(yōu)四化的理念盡管十分經(jīng)典，但經(jīng)典只是一種指向，是千山萬(wàn)徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩(shī)人這樣說到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開拓，去為嶄新的藍(lán)圖添一抹重彩。只要我們?cè)敢庖煌瑪y手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。
業(yè)精于勤荒于嬉，我們當(dāng)順著政策指引的方向，用文優(yōu)四化的標(biāo)準(zhǔn)來度量自己，要求自己，謹(jǐn)記贏在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，切勿行百里半九十，爭(zhēng)取能為建設(shè)卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力，早日贏得我們志在必得的輝煌。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇8
贏在執(zhí)行力，這不是一個(gè)偽命題，而是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
世界五百?gòu)?qiáng)之一的華為總裁任正非曾說，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)嗎?你有深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。
作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認(rèn)同老板制定的.企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會(huì)議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運(yùn)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起嗎?在公司遇到困難與危機(jī)的時(shí)候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。
作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對(duì)自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標(biāo)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，堅(jiān)定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能共同把公司推向市場(chǎng)的潮流，從而在公司的成長(zhǎng)中獲取自己想要的價(jià)值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動(dòng)去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠(yuǎn)的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學(xué)習(xí)，我相信，燦爛的未來一定在不遠(yuǎn)處等待著我們!
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇9
鼓舞士氣 堅(jiān)定信念 再創(chuàng)佳績(jī)
聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中.演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力.衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì).凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量.案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》錄象光盤，使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力.強(qiáng)弱反映了一各單位.管理水平，更體現(xiàn)在全體員工.精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力.激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大.潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流.業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位.職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理.獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范.、有章可循.管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人.執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識(shí)人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位.決策和目標(biāo)義無(wú)返顧執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說.回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力.程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力.重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家.責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極.促進(jìn)作用。
我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力.能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào).習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé).工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新.佳績(jī)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn).工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作.切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短.時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí).學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位此文來源于行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè).進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度.意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面.先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主.制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫.堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家!
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇10
余世維老師通過6個(gè)章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個(gè)階層里的每個(gè)員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實(shí)施的保障。
做為公司的`每位員工，都要學(xué)會(huì)解碼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無(wú)關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去解決問題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個(gè)條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對(duì)公司有幫助的人，是否能夠互補(bǔ)，這個(gè)是我作為運(yùn)營(yíng)崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個(gè)起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價(jià)值，不斷的增加價(jià)值。我們?cè)诠ぷ髦�，�?yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。
作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時(shí)候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購(gòu)買藥品的顧客體驗(yàn)上，這樣才會(huì)有更多的回頭客，更多忠實(shí)的顧客。
執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運(yùn)而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運(yùn)營(yíng)人員，需要對(duì)人員有所了解，做事說話實(shí)事求是，把重要的目標(biāo)和實(shí)施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實(shí)，把可以實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)如果是要像一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇11
公司每周定期觀看余世維演講，通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識(shí)。在我看來，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：
在日常工作中，大家經(jīng)常會(huì)說“以后再說吧”、“先放一放”等等話語(yǔ)，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名公司員工，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的'工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識(shí)，從思想上重視起來，認(rèn)識(shí)到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。
我們要自動(dòng)自發(fā)，我們做任何事情都沒有借口，在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤�、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時(shí)間”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來電話”、等等之類的話語(yǔ)，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬(wàn)別找借口！
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力最簡(jiǎn)單的定義是這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，還有就是這種能力別人無(wú)法模仿。伊利集團(tuán)說：好的競(jìng)爭(zhēng)力必須有好和管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，一個(gè)好的執(zhí)行力，一定要有一個(gè)核心的人去做，讓底下的人有很好的執(zhí)行力，自己要以身作則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。
余世維先生說，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。通過學(xué)習(xí)，讓每一名公司員工充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。
所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)公司成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強(qiáng)的公司。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇12
《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)待工作的態(tài)度就像于世維博士所說的那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；三，不會(huì)在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題；四，不會(huì)取堅(jiān)持學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)。
提高執(zhí)行力：一，就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的.人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
提高執(zhí)行力：二，就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。
觀《贏在執(zhí)行》有感 篇13
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。
對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的`執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗�？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛�。誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者！在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙�。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法， 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。
這次培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。
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