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工程竣工交付管理規(guī)定
下文是yjbys小編搜集整理的工程竣工交付管理規(guī)定，為規(guī)范項目工程竣工內(nèi)部移交承接、交工驗收流程，落實房屋建筑工程交房標準，保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房。希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀!
第一條 目的
為規(guī)范項目工程竣工內(nèi)部移交承接、交工驗收流程，落實房屋建筑工程交房標準，保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房，特制定本規(guī)則。
第二條 術(shù)語與解釋
(一)工程竣工內(nèi)部驗收：指工程已按國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收合格，是物業(yè)公司向業(yè)主交房前，地產(chǎn)項目公司向物業(yè)公司移交、交工進行的內(nèi)部驗收。
(二)專用部分：指房屋建筑工程分戶門以內(nèi)部分。
(三)共用部位：指樓梯間、共用門廳、單元門、戶外墻面、共用上下水管等。
(四)共用設備設施：指建設費用已攤?cè)敕课蒌N售價格的共用的給排水管道、落水管、水箱、加壓水泵、供熱管道、供氣管道、電梯、天線、照明、鍋爐、供電線路、路燈、消防設施、安防設施、綠地、道路、溝、渠、池、井、非經(jīng)營性停車場(庫)、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。
(五)移交承接驗收：指房屋建筑工程的專有部分，由地產(chǎn)項目公司移交、物業(yè)公司驗收承接的過程。
(六)交工驗收：指房屋建筑工程的共用部位和小區(qū)內(nèi)共用設備設施工程，由地產(chǎn)項目公司向物業(yè)公司交付、物業(yè)公司驗收的過程。
第三條 適用范圍
適用于所有建設項目工程的內(nèi)部驗收過程。
第四條 接受原則
地產(chǎn)項目公司新建房屋交付物業(yè)公司時，所交付項目必須具備以下的要求：
(一)主體工程通過五大責任主體正式竣工驗收，取得竣工驗收報告。
(二)取得《建設工程竣工備案書》或具備地產(chǎn)項目銷售合同約定的交房合格條件。
(三)樓宇單體室內(nèi)外施工和公共區(qū)域配套管網(wǎng)工程全部結(jié)束并正常使用。
(四)公共區(qū)域不受季節(jié)影響的道路、景觀、標識系統(tǒng)、文化設施全部施工完畢，安裝到位。
(五)主干道、主景觀區(qū)周邊綠化到位。如因季節(jié)原因不能到位，考慮購置臨時性花木彌補。不能綠化的區(qū)域土地應平整到位。
(六)正式或臨時性供電、供電系統(tǒng)至少達到設計要求的70%以上的使用量。
(七)小區(qū)配套的電話、寬帶及智能化系統(tǒng)能夠隨時啟用。物業(yè)服務所需的崗亭、對講系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、消防監(jiān)控、安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位，可正常使用。
(八)管理區(qū)域內(nèi)無施工單位人員食宿、無建筑垃圾、施工材料現(xiàn)場堆放。
(九)所有室內(nèi)衛(wèi)生全部清理干凈，無垃圾、污垢等。
(十)管理區(qū)域已進行有效封閉。
(十一)物業(yè)用房(包括辦公室、倉庫、安管宿舍)已安排就緒。
(十二)消防工程施工完成，通過消防驗收。
(十三)電梯安裝調(diào)試完成，通過驗收并投入正常使用。
地產(chǎn)項目約定交房時間如不能滿足以上基礎要求，視為交房不合格。
第五條 管理原則
實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，確保向業(yè)主交房時合格率達到100%，使業(yè)主滿意率達到95%以上。交房合格標準：物業(yè)驗收或業(yè)主驗收后認為合格并同意簽收房產(chǎn)物業(yè)。
第六條 管理職責/權(quán)限
(一)地產(chǎn)項目公司負責工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
(二)集團產(chǎn)品中心、各地產(chǎn)項目公司、物業(yè)公司聯(lián)合對房屋建筑工程質(zhì)量進行排查。
(三)物業(yè)公司負責工程專有部分的初驗、驗收承接及向業(yè)主交付、共用部分和小區(qū)內(nèi)共用設備設施驗收及交工后的日常管理工作。
第七條 接管內(nèi)容和驗收程序
(一)房屋建筑工程(專有部分)的移交、(共用部位)交工驗收時間，在向業(yè)主交房前的二個月進行;小區(qū)內(nèi)共用設備設施工程的交工驗收時間，在交房前一個月進行，確保在物業(yè)公司向業(yè)主交房前完成移交承接、交工驗收。在制定項目的建設周期、確定交房時間時要考慮該驗收時間并予以保證。
(二)向物業(yè)公司交付的實物與資料(同步移交)
第一條 鑰匙類:入戶門、單元對講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱(柜)、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。
第二條 數(shù)據(jù)類：水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)(須經(jīng)物業(yè)公司、施工單位共同抄讀)
第三條 文件類：各類設備使用說明書、合格證、驗收報告、檢測報告等;防水部位使用說明;主體竣工驗收表、消防驗收報告、電梯驗收報告;試壓、試水、通球驗收報告;質(zhì)量檢查檔案;
第四條 各類竣工圖紙、資料。
(三)房屋建筑工程移交承接、交工驗收(見流程一)
1、在工程移交承接(指專有部分)、交工驗收(指共用部位)前，地產(chǎn)項目公司內(nèi)部先進行質(zhì)量自檢，待認為自檢合格、具備移交條件時，與物業(yè)公司結(jié)合進行初驗(即分戶驗收)，初驗中存在的問題，地產(chǎn)項目公司工程部負責落實、整改。
2、物業(yè)公司初驗后在報驗申請單(見附件一)上填寫驗收意見，集團產(chǎn)品中心進行抽查。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，地產(chǎn)項目公司工程部負責落實整改，物業(yè)公司負責復驗。
3、房屋建筑工程的專有部分的移交承接驗收
3.1 由地產(chǎn)項目公司組織地產(chǎn)項目銷售人員、地產(chǎn)項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄(見附件二)，參與驗收人員簽字。
3.2 分戶驗收記錄由物業(yè)公司負責整理、統(tǒng)計，對存在的質(zhì)量問題，由地產(chǎn)項目公司負責落實整改，完成后再由物業(yè)公司復驗，合格后簽收、承接管理。
4、 房屋建筑共有部位的交工驗收
4.1 由地產(chǎn)項目公司組織地產(chǎn)項目銷售人員、地產(chǎn)項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄(見附件三)，參與驗收人員簽字。
4.2 驗收記錄由物業(yè)公司負責整理、統(tǒng)計，對存在的質(zhì)量問題，由地產(chǎn)項目公司負責落實整改，完成后再由物業(yè)公司復驗，合格后簽收。
5、在房屋建筑工程移交承接、交工驗收過程中，要求施工單位和監(jiān)理單位參加，以便及時落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)小區(qū)各共用設備設施工程交工驗收
1、各共用設備設施工程的交工驗收，在地產(chǎn)項目公司已按照國家規(guī)范進行驗收、工程質(zhì)量合格的基礎上進行。
2、地產(chǎn)項目公司應提前5個工作日向物業(yè)公司申請交工驗收。
3、交工驗收(見流程圖二)
地產(chǎn)項目公司負責組織地產(chǎn)項目專業(yè)工程師和物業(yè)公司參加的交工驗收(施工單位參加，有委托監(jiān)理的、監(jiān)理單位也參加)，形成驗收記錄(見附件四)，參與驗收人員簽字;對景觀工程，集團產(chǎn)品中心、景觀綠化部參加交工驗收過程。
驗收記錄由物業(yè)公司負責整理、統(tǒng)計，地產(chǎn)項目公司工程部負責落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。完成后由物業(yè)公司復驗，合格后簽收。
(五)按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》規(guī)定，地產(chǎn)項目公司向當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工驗收申請，經(jīng)驗收合格后，竣工項目全面向業(yè)主交付使用。
(六)向業(yè)主正式交房過程，由物業(yè)公司負責，地產(chǎn)項目公司配合。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，由地產(chǎn)項目公司負責在規(guī)定的時間內(nèi)落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。
第八條 接管標準和驗收依據(jù)
(一)接管驗收方案依據(jù)國家標準及現(xiàn)場考察情況編寫，國家及建設部頒布的《房屋接管驗收標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收標注》、《地下防水工程質(zhì)量驗收標準》、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準》、《智能、建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《電梯工程施工質(zhì)量驗收標準》等，將其作為接管驗收的依據(jù)。
(二)參考《東方今典房地產(chǎn)集團工程管理綜合考評辦法》的內(nèi)容及集團相關(guān)管理辦法的文件要求為接管驗收的依據(jù)。
(三)針對硬件設施、設備遺留問題，一般問題要求地產(chǎn)項目公司一周內(nèi)解決，重大問題要求一個月內(nèi)解決，確保交房合格率及業(yè)主滿意率。
(四)對于長期解決不了，勢必會影響后期物業(yè)管理的問題，將以備忘錄的形式將問題登記后交地產(chǎn)項目公司進行備錄并商定解決方案(解決時限為3～6個月)。
第九條 問責與處罰
在房屋移交、驗收過程中，各責任主體未按本細則規(guī)定的驗收程序執(zhí)行，由此造成的負面影響，項目公司承擔相應責任，并根據(jù)情況對項目公司工程部經(jīng)理進行一定的經(jīng)濟處罰。
第十條 所有項目在工程質(zhì)保金結(jié)算時，必須按照東方今典房地產(chǎn)集團有限公司內(nèi)控制度執(zhí)行。
第十一條 其他約定
(一)房產(chǎn)證應按地產(chǎn)項目公司與業(yè)主合同約定時間內(nèi)辦理。
(二)對于竣工項目的正式用水、用電工程和管理，地產(chǎn)項目公司應向相關(guān)部門移交，無法移交與物業(yè)公司協(xié)商解決。
(三)業(yè)主收房后項目工程在質(zhì)保期內(nèi)的后期維修問題有地產(chǎn)項目公司負責，管理規(guī)定另行制定。
第十二條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十三條 附件
(一)附件一：報驗申請單
(二)附件二：房屋建筑工程(專有部分)分戶移交承接驗收記錄;
(三)附件三：房屋建筑工程(共用部位)交工驗收記錄;
(四)附件四：小區(qū)配套工程(共用設備設施)交工驗收記錄;
(五)附件五：房屋交接流程及標準
(六)流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接(交工)驗收流程;
(七)流程圖二：建設項目共用設備設施驗收流程。
房屋交接流程及標準
一、房屋專用及共用部位交付
1、成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。
2、時間：集中交房前一個月
3、工作內(nèi)容：
1)確定業(yè)主正式入住的時間表;
2)審定房屋主體、公共設施驗收交接標準;
3)約定各類資料移交物業(yè)公司的時間;
4)約定樓宇及公共設施初次內(nèi)部驗收時間;
5)確定上述各部門的工作負責人。
4、各標準及表格
附件 1：房屋單體驗收標準
附件2：公共區(qū)域驗收標準
附件3：技術(shù)資料交接時間表
附件4：配套設施、設備完工時間表
二、內(nèi)部房屋及公共設施交接
1、成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。
2、時間：約定的房屋內(nèi)部交接時間前一周;
3、工作內(nèi)容：
1)檢查各部門準備情況;
2)確定房屋內(nèi)部交接的內(nèi)容及具體時間表;
3)確認圖紙資料交接是否完整;
4)確定初次驗收后房屋維修工作負責人及維修時間;
5)約定二次驗收時間;
4、各流程及表格
附件5：房屋資料交接單
附件6：房屋問題統(tǒng)計單
附件7：公共設施問題統(tǒng)計單
三、正式交接
1、成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。
2、時間：正式向業(yè)主交付前一周
3、工作內(nèi)容：
1)檢查各部門準備情況;
2)未完成維修的工作內(nèi)容及完成時間;
3)確定正式交房的流程、時間、地點及現(xiàn)場布置方案;
4)確定各部門交接現(xiàn)場負責人及工作職責;
5)確定業(yè)主投訴、報修的處理流程;
6)確定業(yè)主房屋問題賠付流程。
4、各標準及流程
附件8：業(yè)主確認單
附件9：業(yè)主投訴、報修的處理流程
四、房屋驗收合格后管理程序問題
房屋單體及公共配套設施經(jīng)工程部門與物業(yè)管理部門驗收整改合格后應交由物業(yè)公司項目部進行統(tǒng)一管理。
任何公司部門再進入現(xiàn)場進行施工、整改及物品出入均嚴格遵守物業(yè)公司所制訂的《工程施工管理規(guī)定》的各項條款，辦理各項相關(guān)手續(xù)。在工作當中遵守各項管理規(guī)定，服從物管部門的正常管理工作。
附件10：《工程施工管理規(guī)定》
附件1：房屋主體驗收標準
一、主體方面：
梁、柱、板結(jié)構(gòu)：
1、按圖紙設計檢查，無變形、剝落、開裂、傾斜、移位和非收縮性裂縫。
2、無鋼筋外露。
頂棚：
1、抹灰面平整，面層涂料均勻，無漏刷，無脫皮。
2、無裂紋，無滲水痕跡，無霉點、污漬。
樓體立面：
外立面干凈清潔。外墻漆均勻無明顯裂縫。幕墻表面清潔無破損。外部石材堅固無脫落。
排水暢通，頂面無積水、不滲漏。排水口、檐溝、落水管安裝牢固，接口嚴密、無滲漏現(xiàn)象。
3、臺階、踏步高度符合設計要求，表面平整無破損。
二、內(nèi)墻面、地面：
1、抹灰面平整，面層涂料均勻，無漏刷，無大面積空鼓，無面層剝落，無明顯裂縫，無污漬。
2、面磚面層
A、粘貼牢固，無殘缺、次品。
B、面層無裂紋、損傷。
C、對縫砂漿線條順直。
3、毛地面平整，無裂紋。
4、暗埋的水路、電路有明顯走向標志。
三、房間尺寸：
房間開間、進深及房間凈高相對誤差不超過1㎝
四、衛(wèi)生間：
1、用水沖倒地面，應迅速流向地漏，無積水，倒泛水現(xiàn)象。
2、經(jīng)24小時閉水試驗，沒有滲、透、漏現(xiàn)象。
五、門窗：
1、開啟自如，與墻面接觸牢固，無晃動和裂紋出現(xiàn)。零配件裝配齊全，位置準確，無變形現(xiàn)象。
2、木門表面清潔無污點，油漆均勻，門縫線均勻，不掉角，無變形。
3、玻璃安裝牢固，無晃動現(xiàn)象。玻璃膠縫嚴密。玻璃表面無明顯操作和刮花痕跡。
4、窗臺排水正常，無向室內(nèi)倒流現(xiàn)象。
5、門窗與土建部分結(jié)合處，填充飽滿，無裂縫。
6、對講門通話清晰，無銹跡、劃傷。
7、門窗把手安裝牢固，鑰匙數(shù)量正確。
六、樓梯、扶手：
1、安裝牢固，無晃動現(xiàn)象。
2、鋼筋無銹跡，無彎曲現(xiàn)象。木扶手表面清潔平滑，油漆表面無脫落、露底現(xiàn)象。
3、焊接部位牢固，表面無毛刺，油漆均勻不露底。
七、插座：
1、安裝穩(wěn)固、標準，蓋板表面無污漬及明顯損壞痕跡。
2、接線正確，可正常使用。
3、無用的預留孔應用蓋板封閉，無線頭裸露現(xiàn)象。
八、開關(guān)、燈具：
1、開關(guān)安裝穩(wěn)固，蓋板表面無污漬及明顯損壞痕跡。
2、開關(guān)開啟接觸靈活。
3、燈具配件齊全，完好無損，可正常使用。
九、供水系統(tǒng)、潔具：
1、閥門、管道連接完好，無滲漏、銹跡等現(xiàn)象。
2、管道安裝牢固，外觀無損壞，配件齊全。
3、水龍頭外觀完好，能正常使用。
4、地漏暢通，無滲漏、堵塞等情況。
十、室內(nèi)配電箱：
1、安裝牢固，配件齊全，各空氣開關(guān)控制正常。
2、控制區(qū)域有明顯標注。
3、型號、線徑符合設計要求。無混接、亂搭現(xiàn)象。
4、外觀清潔，無明顯損壞。
十一、其他：
1、地面埋線有明顯指示標志。
2、水、電、氣表安裝牢固，無晃動。表內(nèi)讀數(shù)運轉(zhuǎn)正常。外觀完好無損。
3、消防設備表面清潔完好。配件齊全，滅火器材具備使用要求。
附件2公共區(qū)域驗收標準
一、基礎設施：
1、房屋墻體露出地面部分無移位、裂縫、扭曲現(xiàn)象。
2、散水坡無下陷、斷裂，面層平整，無積水現(xiàn)象。
3、室外公共配套設施(供水、供電、暖通、消防、燃氣、音響設施等)有明顯標識，并按要求進行保護。
4、各管道、閥門井高于路面。標志清晰，井蓋完好無損。
二、樓頂：
1、樓面防水層、隔熱層表面平整，無裂縫，滲漏。
2、排水溝、落水口暢通，管道固定完好。
3、樓頂公用設施完好，正常使用。
三、消防、安全管理設施：
1、消防監(jiān)控及安全監(jiān)控系統(tǒng)設備型號與移交清單相符，工作性能良好，反映靈敏，標識清楚，表面完好無損，設備安裝牢固，機房干燥、通風、采光良好。室外消防、監(jiān)控設施外觀良好，標識清楚完好，無損壞現(xiàn)象運轉(zhuǎn)正常。
2、各消防閥門正常使用。無滲漏、銹死等現(xiàn)象。
3、消防栓安裝牢固，配套齊全，能正常使用。
四、公用照明、電器：
1.變配電設備型號、數(shù)量與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，安全防護裝置齊全，機房配置齊全，通風、采光良好，設備表面油漆完好，無損傷。
2.按設計要求進行安裝，照明充足。無線頭裸露現(xiàn)象。
3.燈具安裝牢固，整齊美觀。配件齊全，燈罩清潔無損傷，燈柱油漆完好。
4.各公用照明、景觀系統(tǒng)均能夠分區(qū)控制，分表計量。
5.公共設施使用的泵機、電器等數(shù)量、型號與設計相符，運行良好。
五、綠化：
1、按設計要求如數(shù)種植花木、植被。
2、綠化用水按設計要求分布，閥門開關(guān)靈活。無漏水、銹死情況，能正常使用。
3、各植被、草坪內(nèi)無大面積黃土裸露，無大面積枯死現(xiàn)象。
4、養(yǎng)護期內(nèi)按合同要求保證植被的成活。
六、道路：
1、路面平整，無凹凸不平、空洞等現(xiàn)象。無起砂、斷裂，路石整齊，無缺角破損。
2、道磚完整、順直。無斷裂、扭曲。
3、雨水井排水順暢，分布合理，管理區(qū)域內(nèi)無大片積水現(xiàn)象。
七、停車場：
1、露天停車場路面平整，無凹凸不平現(xiàn)象。標識系統(tǒng)完整。
2、地下停車場參照《房屋單體驗收標準》。
八、排水系統(tǒng)：
1、井道內(nèi)無垃圾雜物，排水暢通。
2、井蓋安裝牢固，完好無損。
3、閥門井按設計要求，便于安裝、維修。閥門配件無損壞、銹死等現(xiàn)象。
九、臺階、踏步：
1、高度按設計要求。
2、表面平整、無缺角、裂紋
十、其他：
1、水箱、水箱按設計要求，符合衛(wèi)生標準。表面清潔，無滲漏
現(xiàn)象。
2、景觀、雕塑外觀完整美觀，表面無破損。水系景觀中配件完好，無滲漏。電器部位保護措施完善，無漏電現(xiàn)象。
3、文體娛樂設施安裝位置合理，設備牢固，外觀完好，能夠達到使用要求。
4、各標識系統(tǒng)(交通標識、樓宇標識、提示標識、警示標識)安裝到位，表面清潔美觀，完好無損。
5、電梯、中央空調(diào)等大型公共設施及會所綜合配套的接管驗收另行制訂交接方案。
附件10：工程維修施工管理規(guī)定
一、適用范圍：對于已進行交接或物業(yè)管理公司已正式接管的管理區(qū)域內(nèi)進行土建工程、水電路改造、房屋維修、公共設施建立改造等各項工作。
二、工作流程：
1、由項目公司工程部填寫《施工通知單》。
2、施工單位持《施工通知單》提前2日到“物業(yè)公司物業(yè)服務中心”辦理如下施工手續(xù)：
1)施工單位提供詳細的“施工說明”，注明需要物業(yè)服務方面配合的工作。包括停水、停電、道路封閉、堆放材料等項具體時間、區(qū)域、數(shù)量。
2)施工單位負責人簽訂《消防責任書》，《工程施工安全管理責任書》。
3)“物業(yè)服務中心”向施工單位開具《公共區(qū)域施工許可證》，施工人員辦理《施工證》。
4)由“物業(yè)服務中心”通知項目公司各部門予以配合。
三、管理規(guī)定：
1、施工單位應按《施工通知單》所填寫的各項內(nèi)容，組織人員進場施工，按時完成工程作業(yè)。如特殊原因延長工期，應提前通知“服務中心”辦理延期手續(xù)。
2、施工現(xiàn)場按物業(yè)公司的要求進行封閉，施工材料按指定位置擺放。
3、嚴禁攜帶易燃、易爆物品進入管理區(qū)域及施工現(xiàn)場。因工作需要進入的，應提前審報“服務中心”。進行安全保護措施后方可進入。
4、施工當中，作業(yè)人員應隨身佩帶《施工證》積極配合物業(yè)公司安管、消防人員的正常管理。
5、施工住宿人員應嚴格遵守物業(yè)公司有關(guān)安全、消防的管理規(guī)定。
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