- 相關(guān)推薦
工程招投標(biāo)合同管理
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目公平、有序進(jìn)行，就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo);為確保建筑合同的權(quán)威性、有效性和約束性，就要進(jìn)行合同管理工作。下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程招投標(biāo)合同管理相關(guān)案例提供參考!
某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：
(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成，
(2)采用固定總價(jià)合同，
(3)無調(diào)價(jià)條款。
承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。
在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款，采用浮動(dòng)價(jià)格。
但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：
(1) 經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多算了7730美元。
業(yè)主要求在合同總價(jià)中減去這個(gè)差額，將報(bào)價(jià)改為356270(即364000-7730)美元。
(2) 同意24個(gè)月工期。
(3) 堅(jiān)持采用固定價(jià)格。
承包商答復(fù)為：
(1)如業(yè)主堅(jiān)持固定價(jià)格條款，則承包商在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加75000美元。
(2)既然為固定總價(jià)合同，則總價(jià)優(yōu)先，計(jì)算錯(cuò)誤7730美元不應(yīng)從總價(jià)中減去。
則合同總價(jià)應(yīng)為439000(即364000+75000)美元。
在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最終在24個(gè)月內(nèi)完成。
最終結(jié)算，業(yè)主堅(jiān)持按照改正后的總價(jià)356270美元并加上的工程量增加的部分結(jié)算，即最終合同總價(jià)為427133美元。
而承包商堅(jiān)持總結(jié)算價(jià)款為509863(即364000+75000+70863)美元。
最終經(jīng)中間人調(diào)解，業(yè)主接受承包商的要求。
案例分析：
(1)對(duì)承包商保留條款，業(yè)主可以在招標(biāo)文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。
否則業(yè)主應(yīng)在定標(biāo)前與承包商就投標(biāo)書中的保留條款進(jìn)行具體商談，做出確認(rèn)或否認(rèn)。
不然會(huì)引起合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)。
(2)對(duì)單價(jià)合同，業(yè)主是可以對(duì)報(bào)價(jià)單中數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤進(jìn)行修正的，而且在招標(biāo)文件中應(yīng)規(guī)定業(yè)主的修正權(quán)，并要求承包商對(duì)修正后的價(jià)格的認(rèn)可。
但對(duì)固定總價(jià)合同，一般不能修正，因?yàn)榭們r(jià)優(yōu)先，業(yè)主是確認(rèn)總價(jià)。
(3)當(dāng)雙方對(duì)合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時(shí)，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。
如果先發(fā)出中標(biāo)函，再談修改方案或合同條件，承包商要價(jià)就會(huì)較高，業(yè)主十分被動(dòng)。
而在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行商談，一般承包商為了中標(biāo)比較容易接受業(yè)主的要求。
可能本工程比較緊急，業(yè)主急于簽訂合同，實(shí)施項(xiàng)目，所以沒來得及與承包商在簽訂合同前進(jìn)行認(rèn)真的澄清和合同談判。
工程招投標(biāo)合同管理二
某工程采用固定總價(jià)合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計(jì)變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實(shí)際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對(duì)此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅(jiān)持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對(duì)合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報(bào)價(jià)時(shí)業(yè)主僅給了初步設(shè)計(jì)文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時(shí)由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時(shí)間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗(yàn)匡算了一下，估計(jì)為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價(jià)合同，這個(gè)16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報(bào)價(jià)失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目中。
本項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目，我國一承包商用固定總價(jià)合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計(jì)圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對(duì)鋼筋工程，承包商報(bào)出的工作量為1.2萬噸，而實(shí)際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項(xiàng)承包商損失超過600萬美元
工程招投標(biāo)合同管理三
在國內(nèi)某合資項(xiàng)目中，業(yè)主為英國人，承包商為中國的一個(gè)建筑公司，工程范圍為一個(gè)工廠的土建施工，合同工期7個(gè)月。
業(yè)主不顧承包商的要求，堅(jiān)持用ICE合同條件，而承包商未承接過國際工程。
承包商從做報(bào)價(jià)開始，在整個(gè)工程施工過程中一直不順利，對(duì)自己的責(zé)任范圍，對(duì)工程施工中許多問題的處理方法和程序不了解，業(yè)主代表和承包商代表之間對(duì)工程問題的處理差異很大。
最終當(dāng)然承包商受到很大損失，許多索賠未能得到解決。
而業(yè)主的工程質(zhì)量很差，工期拖延了一年多。
由于工程遲遲不能交付使用，業(yè)主不得已又委托其他承包商進(jìn)場施工，對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生極大的影響。
【工程招投標(biāo)合同管理】相關(guān)文章：
工程建設(shè)招投標(biāo)合同11-25
工程招投標(biāo)代理合同03-21
大工14秋《工程招投標(biāo)及合同管理》在線測試1習(xí)題及答案10-11
建筑工程招投標(biāo)論文07-15
招投標(biāo)合同08-24
實(shí)用工程合同 建設(shè)工程合同管理06-06
工程管理服務(wù)合同04-14