工程招投標合同管理

　　為確保工程建設項目公平、有序進行，就要對建設項目進行招投標;為確保建筑合同的權威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。下面小編為您整理幾篇有關工程招投標合同管理相關案例提供參考!

　　某建筑工程采用邀請招標方式。

　　業(yè)主在招標文件中要求：

　　(1)項目在21個月內完成，

　　(2)采用固定總價合同，

　　(3)無調價條款。

　　承包商投標報價364000美元，工期24個月。

　　在投標書中承包商使用保留條款，要求取消固定價格條款，采用浮動價格。

　　但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函，同時指出：

　　(1) 經審核發(fā)現投標書中有計算錯誤，共多算了7730美元。

　　業(yè)主要求在合同總價中減去這個差額，將報價改為356270(即364000-7730)美元。

　　(2) 同意24個月工期。

　　(3) 堅持采用固定價格。

　　承包商答復為：

　　(1)如業(yè)主堅持固定價格條款，則承包商在原報價的基礎上再增加75000美元。

　　(2)既然為固定總價合同，則總價優(yōu)先，計算錯誤7730美元不應從總價中減去。

　　則合同總價應為439000(即364000+75000)美元。

　　在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。

　　工程最終在24個月內完成。

　　最終結算，業(yè)主堅持按照改正后的總價356270美元并加上的工程量增加的部分結算，即最終合同總價為427133美元。

　　而承包商堅持總結算價款為509863(即364000+75000+70863)美元。

　　最終經中間人調解，業(yè)主接受承包商的要求。

　　案例分析：

　　(1)對承包商保留條款，業(yè)主可以在招標文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。

　　否則業(yè)主應在定標前與承包商就投標書中的保留條款進行具體商談，做出確認或否認。

　　不然會引起合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)。

　　(2)對單價合同，業(yè)主是可以對報價單中數字計算錯誤進行修正的，而且在招標文件中應規(guī)定業(yè)主的修正權，并要求承包商對修正后的價格的認可。

　　但對固定總價合同，一般不能修正，因為總價優(yōu)先，業(yè)主是確認總價。

　　(3)當雙方對合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時，業(yè)主應在中標函發(fā)出前進行澄清，而不能留在中標后商談。

　　如果先發(fā)出中標函，再談修改方案或合同條件，承包商要價就會較高，業(yè)主十分被動。

　　而在中標函發(fā)出前進行商談，一般承包商為了中標比較容易接受業(yè)主的要求。

　　可能本工程比較緊急，業(yè)主急于簽訂合同，實施項目，所以沒來得及與承包商在簽訂合同前進行認真的澄清和合同談判。

　　工程招投標合同管理二

　　某工程采用固定總價合同。

　　在工程中承包商與業(yè)主就設計變更影響產生爭執(zhí)。

　　最終實際批準的混凝土工作量為66000m3。

　　對此雙方沒有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。

　　雙方對合同工程量差異產生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設計文件，沒有詳細的截面尺寸。

　　同時由于做標期較短，承包商沒有時間細算。

　　承包商就按經驗匡算了一下，估計為40000m3。

　　合同簽訂后詳細施工圖出來，再細算一下，混凝土量為56000m3。

　　當然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔。

　　同樣的問題出現在我國的一大型商業(yè)網點開發(fā)項目中。

　　本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。

　　由于工程巨大，設計圖紙簡單，做標期短，承包商無法精確核算。

　　對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達到2.5萬噸以上。

　　僅此一項承包商損失超過600萬美元

　　工程招投標合同管理三

　　在國內某合資項目中，業(yè)主為英國人，承包商為中國的一個建筑公司，工程范圍為一個工廠的土建施工，合同工期7個月。

　　業(yè)主不顧承包商的要求，堅持用ICE合同條件，而承包商未承接過國際工程。

　　承包商從做報價開始，在整個工程施工過程中一直不順利，對自己的責任范圍，對工程施工中許多問題的處理方法和程序不了解，業(yè)主代表和承包商代表之間對工程問題的處理差異很大。

　　最終當然承包商受到很大損失，許多索賠未能得到解決。

　　而業(yè)主的工程質量很差，工期拖延了一年多。

　　由于工程遲遲不能交付使用，業(yè)主不得已又委托其他承包商進場施工，對工程的整體效益產生極大的影響。

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