發(fā)包合同

時(shí)間：2022-10-15 09:50:12 合同大全我要投稿

建設(shè)工程直接發(fā)包合同推薦度：
土石方工程發(fā)包合同推薦度：
村集體土地發(fā)包合同推薦度：
發(fā)包合同推薦度：
工程發(fā)包合同推薦度：
相關(guān)推薦

【精選】發(fā)包合同4篇

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強(qiáng)，隨時(shí)隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的發(fā)包合同4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】發(fā)包合同4篇

發(fā)包合同篇1

　　建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)

　　施工單位：(以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》的要求,甲、乙雙方對本工程項(xiàng)目進(jìn)行了商議。甲方對乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行了考察，認(rèn)為能夠滿足該工程的要求。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商特定協(xié)議如下。

　　一、工程項(xiàng)目的綜合說明

　　2、工程地址：

　　3、工程規(guī)模：建筑面積約8000平方米(實(shí)際面積以施工圖為準(zhǔn))

　　4、結(jié)構(gòu)及層數(shù)：磚混六層

　　5、發(fā) 包方式：包工包料

　　6、發(fā) 包范圍：工程圖紙全部內(nèi)容

　　7、開竣工日期： 20xx年 6月 18日至20xx年 11月30日。

　　8、本工程質(zhì)量必須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工程造價(jià)

　　1、經(jīng)甲、乙雙方共同商定本承包協(xié)議造價(jià)為：

　　車庫及住宅部分實(shí)行平方米包干為910元/平方米。

　　2、面積計(jì)算依據(jù)：

　　國家規(guī)定的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　三、材料采購供應(yīng)

　　材料均由乙方自行采購。如甲方供料價(jià)格應(yīng)按照同期市場價(jià)格，經(jīng)雙方認(rèn)可。甲方指定使用的'砂石、門窗等材料用撥付給乙方的房產(chǎn)進(jìn)行置換。

　　四、工程款支付方式

　　工程款支付按施工進(jìn)度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報(bào)甲方，按50%現(xiàn)金加50%房產(chǎn)進(jìn)行撥付(砂石及門窗等甲方供應(yīng)的材料視同撥付房產(chǎn))。房產(chǎn)在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經(jīng)雙方確認(rèn)后，根據(jù)施工進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)行撥付。 1、工程名稱：富拉爾基區(qū) 小區(qū) 號樓

　　五、工程基礎(chǔ)的處理和重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)取

　　1、施工現(xiàn)場三通一平由甲方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)。

　　2、基礎(chǔ)墊層以下的地基如需處理費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)，經(jīng)雙方確認(rèn)

　　后按實(shí)際發(fā)生給予調(diào)整。

　　3、重大設(shè)計(jì)變更(指結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn))由該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門

　　出變更圖或變更說明，并由乙方負(fù)責(zé)施工，其費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)。按實(shí)際發(fā)生給予調(diào)整。

　　六、工程保修

　　本工程保修按中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

　　及《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。按工程總造價(jià)的2%預(yù)留，滿一年后返還。

　　七、其他有關(guān)要求和說明：安全生產(chǎn)及文明施工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生安全事故由肇事方負(fù)責(zé)。

　　八、本協(xié)議共四份，建設(shè)單位、施工單位各二份。

　　以上協(xié)議經(jīng)雙方單位蓋章、負(fù)責(zé)人簽字生效。

　　建設(shè)單位:(蓋章) 施工單位:(蓋章)

　　法定代表人：(簽字、章) 法定代表人：(簽字、章)

　　代理人：(簽字、章) 代理人：(簽字、章)

　　年月日年

發(fā)包合同篇2

　　發(fā)包人(全稱)：

　　承包人(全稱)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就工程施工及有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點(diǎn)：

　　3.工程批復(fù)文號：

　　4.資金性質(zhì)：工程內(nèi)容：

　　二、工程工期

　　1.計(jì)劃開工日期：

　　2.計(jì)劃竣工日期：

　　3.天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。

　　4.如遇下列情況，經(jīng)甲方“現(xiàn)場代表”簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延工期。

　　(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期第10天，不能交與承包方施工場地、進(jìn)場道路、施工用水和施工用電，影響承包方進(jìn)場發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

　　(2)在施工中因停電、停水連續(xù)影響8小時(shí)以上者。

　　(3)發(fā)包方“現(xiàn)場代表”無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規(guī)定順延時(shí)間)

　　(4)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購材料款等而影響施工進(jìn)度者。

　　(5)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、滑坡、地震等)而影響施工進(jìn)度者。

　　(6)以上情況發(fā)包方“現(xiàn)場代表”不得無故不作書面簽證。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理

　　承包人項(xiàng)目經(jīng)理：

　　五、合同價(jià)款及結(jié)算方式

　　1.簽約合同價(jià)為：人民幣(大寫)暫定元);

　　2.合同價(jià)格形式：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同

　　(2)總價(jià)合同

　　(3)按定額計(jì)價(jià)合同

　　3.結(jié)算方式：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。最終項(xiàng)目結(jié)算金額以渝東公司審核金額為準(zhǔn)。

　　(2)總價(jià)合同：

　　按合同當(dāng)事人約定的合同總價(jià)進(jìn)行結(jié)算，在約定的范圍內(nèi)合同總價(jià)不作調(diào)整。

　　(3)按定額計(jì)價(jià)合同：

　　六、設(shè)計(jì)變更

　　1. 工程施工中如因工程變更發(fā)生的工程量增減或?qū)嵤╉?xiàng)目發(fā)生變化，在工程結(jié)算時(shí)根據(jù)工程監(jiān)理(若有)、發(fā)包人和承包人共同簽字確認(rèn)并經(jīng)渝東公司批準(zhǔn)同意的設(shè)計(jì)變更或工程洽商單進(jìn)行調(diào)整。

　　2.變更結(jié)算原則：采用以下第

　　(1)單價(jià)合同

　　設(shè)計(jì)變更內(nèi)容若屬合同清單中已有的項(xiàng)目，按該項(xiàng)合同單價(jià)計(jì)算，人工、材料價(jià)格不做調(diào)整;設(shè)計(jì)變更新增內(nèi)容若屬合同清單中沒有的項(xiàng)目，執(zhí)行《重慶市市政工程計(jì)價(jià)定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計(jì)價(jià)定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計(jì)價(jià)定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設(shè)工程費(fèi)用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單》(20xx)及變更單發(fā)出時(shí)間前相應(yīng)配套文件，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。

　　(2)總價(jià)合同

　　設(shè)計(jì)變更內(nèi)容屬合同中約定工程范圍外新增內(nèi)容或合同約定工程范圍內(nèi)減少內(nèi)容的，其設(shè)計(jì)變更部分價(jià)格按合同附件中已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書及有關(guān)條件進(jìn)行合同價(jià)格計(jì)算、調(diào)整。

　　(3)按定額計(jì)價(jià)合同

　　設(shè)計(jì)變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。

　　七、工程款支付方式

　　1. 預(yù)付款

　　預(yù)付款支付比例或金額：預(yù)付款扣回的方式：竣工結(jié)算時(shí)沖抵結(jié)算款

　　2.進(jìn)度款進(jìn)度款支付依據(jù)：承包人提供的由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理(若有)共同簽字認(rèn)可已完成的工程量和價(jià)款;進(jìn)度付款申請單。進(jìn)度款支付比例或金額：承包人按規(guī)定報(bào)送進(jìn)度款支付申請，經(jīng)監(jiān)理人審查簽證，報(bào)發(fā)包人審批后，按工程形象進(jìn)度支付進(jìn)度款。工程進(jìn)度款支付至合同價(jià)款的80%時(shí)暫停支付。工程竣工驗(yàn)收合格并通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)后留5%作質(zhì)保金，待保修期(1年)滿后一周內(nèi)無息付清。措施費(fèi)隨同進(jìn)度按比例支付

　　八、質(zhì)量保證金

　　1.質(zhì)量保證金的金額或比例：質(zhì)量保證金為竣工結(jié)算價(jià)款的2.質(zhì)量保證金的扣留方法：工程竣工驗(yàn)收合格并通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)后留5%作質(zhì)保金。

　　3.質(zhì)保金期限：一年

　　九、雙方責(zé)任

　　1、發(fā)包方

　　(1)提供有關(guān)隱蔽、障礙物等的資料;

　　(2)在開工前作好該工程的前期準(zhǔn)備工作;

　　(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現(xiàn)場的.“現(xiàn)場代表”，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問題的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證，工程中間驗(yàn)收，工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證。

　　(4)組織對工程的主體和竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。

　　2、承包方

　　(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據(jù)“設(shè)計(jì)變更通知書”后方能實(shí)施施工。

　　(2)施工場地的平整(±30cm以內(nèi)的挖填平衡)，施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工。

　　(3)嚴(yán)格按照施工圖與說明書進(jìn)行施工，確保公眾質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付。

　　(4)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料，辦理工程竣工結(jié)算，參加竣工驗(yàn)收。

　　(5)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對屬于承包方責(zé)任的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。

　　十、安全責(zé)任

　　乙方在施工期內(nèi)要以安全第一、質(zhì)量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發(fā)生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　十一、違約責(zé)任

　　1、承包方責(zé)任

　　(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。

　　(2)工程交付時(shí)間若延期7天以上者，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。

　　2、發(fā)包方的責(zé)任

　　(1)未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。

　　(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)以減少損失，同時(shí)應(yīng)賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。

　　十二、補(bǔ)充協(xié)議

　　合同未盡事宜，合同當(dāng)事人另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。

　　十三、合同生效本合同自發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權(quán)代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后本合同生效。

　　十四、合同份數(shù)

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇3

　　發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

　　承包方(以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、以甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》為準(zhǔn)則，甲、乙雙方應(yīng)履行好自己的職責(zé)。

　　2、甲方現(xiàn)將小區(qū) 棟單元樓號，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應(yīng)按照與甲方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

　　3、本工程的`發(fā)包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。

　　4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負(fù)責(zé);以雙方簽定的《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中的

　　第八款為準(zhǔn)。

　　5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應(yīng)是甲方預(yù)算單上所注明的材料。

　　6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。

　　7、本工程預(yù)留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。

　　8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項(xiàng)目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇4

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價(jià)格合同

　　可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動的進(jìn)行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時(shí)，通過合理的激勵條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；趦�(yōu)化選擇對項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對整個(gè)施工過程采用動態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對比，客觀綜合評價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程動態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施活動的'過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵強(qiáng)度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。

　　最有效的激勵機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

【發(fā)包合同】相關(guān)文章：