合同管理工作匯報

　　無論是在學校還是在社會中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的合同管理工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

合同管理工作匯報1

　　一、加強領(lǐng)導，精心組織，明確目標

　　1、是建立合同管理機構(gòu)和各自的職責。我場為了貫徹十局集團有限公司的政策，專門成立了合同管理機構(gòu)和專職合同管理員。

　　2、是確定工作內(nèi)容和范圍，著重解決工程建設(shè)項目監(jiān)管薄弱、資金使用管理混亂以及嚴重超概算等突出問題，從源頭上預(yù)防和治理工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題。

　　3、是細化工作職責，加強對工程建設(shè)監(jiān)管。加強工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，，嚴格控制預(yù)算管理，控制建設(shè)成本，確保財政撥款等項目建設(shè)資金安全。

　　4、是建立項目信息檔案。以便各檢查單位定期或不定期接受檢查。

　　二、合同管理情況

　　1、授權(quán)簽訂合同的，授權(quán)委托手續(xù)齊全，授權(quán)內(nèi)容、范圍、期限明確；

　　2、合同簽訂是按照十局《合同管理標準》進行評審，評審內(nèi)容齊全，評審資料齊全；

　　3、合同使用的范本是十局下達的合同范本，并對其進行合同辨識合同風險源；對合同風險分析評估，制定合同風險應(yīng)急預(yù)案或措施；

　　4、在簽訂合同前對其進行評審，然后每個季度對當季度使用的`勞務(wù)隊伍進行評審，對合格的隊伍留下繼續(xù)使用。

　　三、加強隊伍管理

　　1、項目勞務(wù)負責人簽訂相關(guān)合同后，制定勞務(wù)動態(tài)表、勞務(wù)人員花名冊、考勤表、工資表、管理辦法及管理臺賬。

　　2、根據(jù)上報的考勤表、工資單無異議的，由勞務(wù)人員在考勤對應(yīng)的名單上簽字認可，工班長負責對考勤簽字確認后方可打卡。勞務(wù)工資發(fā)放確認后，考勤表和工資單在計合部和財務(wù)部各存一份備案。

　　3、本場的勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員增減變動情況及時填報《勞務(wù)人員花名冊》、簽訂《勞動合同》。未簽訂合同的為非法勞務(wù)用工，公司將不支付工資。

合同管理工作匯報2

　　1、1-7月份，設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份；標的總金額55958.8萬元。

　　2、加強合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計風險部、財務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進行，并嚴格遵守公司合同會簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項合同的簽訂從詢價、比價、議標、招標定價機制上嚴格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長、審計風險部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。

　　3、修訂公司合同管理制度，適應(yīng)公司管理運營機制。在公司領(lǐng)導的.高度重視下，為適應(yīng)公司管理體制和運行機制，規(guī)范和理順合同管理程序，加強合同管理，確保公司經(jīng)濟活動交易安全，最大限度地防范和化解交易風險，維護企業(yè)合法權(quán)益，設(shè)備部、會同財務(wù)部協(xié)助審計風險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現(xiàn)行合同管理辦法。

　　4、合同業(yè)務(wù)培訓及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學習會等形式，積極開展業(yè)務(wù)人員法律知識、合同簽訂流程的培訓。邀請審計風險部律師，對部門所有工作人員進行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識培訓，重點就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過程、重點條款、實施后對企業(yè)帶來的深遠影響等問題進行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。

　　積極推廣合同示本，推進合同簽訂作業(yè)標準化。協(xié)助審計風險部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運行外包合同》合同示本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運行外包合同的簽訂逐步向標準化買進，極大的此類合同的潛在風險及漏洞。

　　5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴格按照公司合同管理要求，集中保管各類合同，并按序登記編號造冊儲存。

　　6、合同管理工作存在的問題：

　　(1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。

　　鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗，經(jīng)過一期工程的籌建、生產(chǎn)運營合同管理人員的水平有較大提高，同時合同管理幅度、深度、難度成倍增長，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓，提高合同管理工作人員的重要性認知；加強專業(yè)技能培訓，通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進完善的單位對標學習，尋找差距擴展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；

　　(2)合同管理水平有待提高。

　　目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動信息管理部，推進合同管理信息化建設(shè)；通過《合同管理》等專業(yè)課程，學習現(xiàn)代化合同管理方法。

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