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監(jiān)理工程師合同管理
關(guān)于監(jiān)理工程師合同管理你知道多少？它的職責(zé)，它的考試要求等等，下面小編為你整理了一些這方面的知識(shí)，供您參考了解。
平行承發(fā)包模式
平行承發(fā)包模式特點(diǎn)
所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。
各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進(jìn)行分類綜合，確定每個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧?/p>
進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：
(1)工程情況。
建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。
(2)市場(chǎng)情況。
(3)貸款協(xié)議要求。
平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期。
設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。
(2)有利于質(zhì)量控制。
整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。
(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。
這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。
因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。
2.缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。
合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。
(2)投資控制難度大。
這主要表現(xiàn)在：一是總合同價(jià)不易確定，影響投資控制實(shí)施; 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制難度;三是在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。
例題(04年題)：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是( )。
P108
A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;
B.投資控制難度大;
C，進(jìn)度控制難度大 ;
D.質(zhì)量控制難度大。
答案：B。
設(shè)計(jì)或施工總分包模式
(一)設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)
所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位。
(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。
由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。
(2)有利于投資控制。
總包合同價(jià)格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。
(3)有利于質(zhì)量控制。
在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對(duì)質(zhì)量控制有利。
(4)有利于工期控制。
2.缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。
不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。
(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。
競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈;另一方面，總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。
項(xiàng)目總承包模式
(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。
按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
(二)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)：(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。
業(yè)主只與項(xiàng)目總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化。
監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。
(2)縮短建設(shè)周期。
由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接，因此對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制有利。
(3)利于投資控制。
通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。
2.缺點(diǎn)：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。
合同管理的難度一般較大。
(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。
往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。
(3)質(zhì)量控制難度大。
其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。
項(xiàng)目總承包管理模式
(一)項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。
后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。
(二)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)：合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。
2.缺點(diǎn)：(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
2018年監(jiān)理工程師行業(yè)前景預(yù)測(cè)
建筑行業(yè)包含范圍廣闊，相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書也有很多，監(jiān)理工程師就是其中一種。
關(guān)系到自身利益，對(duì)于監(jiān)理工程師的行業(yè)前景及證書價(jià)值，也是很多建筑人比較關(guān)心的問(wèn)題。
目前，我國(guó)各種資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)共有6200多家，但是對(duì)于合格的監(jiān)理人才競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，按規(guī)定，每30000 平方米的建筑必須有約5個(gè)以上監(jiān)理人員，全國(guó)各省約需監(jiān)理人才60多萬(wàn)人，缺口很大。
所以工程監(jiān)理專業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，鐵道部電氣化勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)趙永樹(shù)表示：“監(jiān)理工程師在國(guó)內(nèi)的缺口之大，很難用數(shù)字來(lái)衡量，打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻說(shuō)，現(xiàn)在有多少監(jiān)理工程師，市場(chǎng)就能消化多少。
”
工程監(jiān)理制度在國(guó)際上具有悠久的歷史，它在城市建設(shè)和工程實(shí)施監(jiān)理中起著舉足輕重的作用。
我國(guó)從1996年開(kāi)始在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理制度的實(shí)施，使得工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)理專業(yè)人才的需求不斷加大。
從工程建設(shè)的前期策劃、設(shè)計(jì)管理，到工程招標(biāo)、施工的全過(guò)程，包括進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理需求，都為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇。
監(jiān)理工程師從事的是一份令人尊敬的職業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生。
一些最大行業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)理工程師的需求量相比去年同期增長(zhǎng)了 11.8%。
全國(guó)獲國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的共8萬(wàn)余人，而目前在建工程保持在10余萬(wàn)個(gè)左右，更不要說(shuō)其中有相當(dāng)一部分監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)院、大專院校、建設(shè)單位、政府部門工作，故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際約每3個(gè)工程才有1個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師，即使全部當(dāng)上總監(jiān)也嚴(yán)重不足，更不用說(shuō)專業(yè)監(jiān)理工程師了。
俗話說(shuō)“物以稀為貴”，監(jiān)理工程師的薪資是十分誘人的，薪酬中心數(shù)據(jù)顯示，2008年監(jiān)理工程師的平均年薪為57382元，平均年齡為30歲，從業(yè)者的平均工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗逓?年。
對(duì)于有志于在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的人才來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師確實(shí)是一條不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展道路。
總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。
此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對(duì)于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。
注冊(cè)監(jiān)理工程師掛靠嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還是建設(shè)部的監(jiān)理比較吃香,監(jiān)理師分很多種,分別有設(shè)備監(jiān)理師、交通部監(jiān)理工程師、水利部監(jiān)理工程師、建設(shè)部省部委頒發(fā)監(jiān)理師、以上均是建筑市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的監(jiān)理執(zhí)業(yè)。
建設(shè)部監(jiān)理全稱注冊(cè)監(jiān)理工程師，一般主要用作于建筑工程監(jiān)理崗位,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)理工程師本人有著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則,身上背負(fù)著對(duì)社會(huì)安全穩(wěn)定、工程建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)的使命。
在我國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展的主要階期,監(jiān)理師對(duì)建筑市場(chǎng)、社會(huì)都有著不可功沒(méi)的譽(yù)名。
本文主要講解的是建設(shè)部監(jiān)理工程師就業(yè)情況和價(jià)格市場(chǎng)的分析。
2013年的監(jiān)理工程師算是給足的工程師的面子了,非常有序的把監(jiān)理工程師的價(jià)格進(jìn)行了保值狀態(tài),一年當(dāng)中都有著很大的上漲浮動(dòng),2014年初的時(shí)候還繼承了去年的價(jià)格,年初初始注冊(cè)的監(jiān)理收益定價(jià)2.5-3萬(wàn)一年,現(xiàn)如今初始注冊(cè)監(jiān)理工程師2.6-2.8萬(wàn)一年了
,轉(zhuǎn)注冊(cè)的監(jiān)理3萬(wàn)一年,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯劇增,供不需求、明年保守估計(jì)價(jià)格將要突破3萬(wàn)(現(xiàn)已有高于3萬(wàn)的行情出現(xiàn))。
目前我國(guó)各種資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)共有6200多家，但是對(duì)于合格的監(jiān)理人才競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，按規(guī)定，每30000 平方米的建筑必須有約5個(gè)以上監(jiān)理人員，全國(guó)各省約需監(jiān)理人才60多萬(wàn)人，缺口很大。
俗話說(shuō)“物以稀為貴”，監(jiān)理工程師的薪資是十分誘人的。
所以，國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師前景較好，價(jià)格有上漲趨勢(shì)。
監(jiān)理知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)有哪些
1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權(quán)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工，對(duì)監(jiān)理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員對(duì)監(jiān)理工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃，審核專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。
4、檢查項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)及具體業(yè)務(wù)的完成情況。
5、組織、主持(或協(xié)助業(yè)主)監(jiān)理外部會(huì)議:⑴設(shè)計(jì)交底會(huì)議。
�、频谝淮喂さ貢�(huì)議。
�、菆D紙會(huì)審。
�、仁┕みM(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)各方面協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
⑸試運(yùn)投產(chǎn)會(huì)。
6、召集、主持監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議:⑴貫徹上級(jí)文件、指示。
⑵安排月度工作。
�、谴_定監(jiān)理月報(bào)有關(guān)內(nèi)容。
�、葏f(xié)調(diào)監(jiān)理人員分工、業(yè)務(wù)關(guān)系。
�、煽己隧�(xiàng)目監(jiān)理部人員工作。
7、審定簽署:⑴施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表。
�、品职Y質(zhì)證件及報(bào)審表。
�、鞘┕みM(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表。
�、乳_(kāi)工/待工/復(fù)工令⑸工程款支付申請(qǐng)表。
�、使こ炭⒐を�(yàn)收資料。
8、審核簽署項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日�？己斯ぷ�，定期或不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)記錄總監(jiān)日志。
10、定期或不定期征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)工作的意見(jiàn)，并將信息及時(shí)反饋給工程管理部。
11、定期檢查監(jiān)理設(shè)備的使用與保管狀況。
12、按時(shí)組織全項(xiàng)目監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)監(jiān)理公司的要求，考核項(xiàng)目監(jiān)理部成員執(zhí)行《監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀(jì)律守則》與《監(jiān)理人員十二不準(zhǔn)》情況。
詳見(jiàn)附錄12。
13、組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理工作。
14、對(duì)委托保修期監(jiān)理的工程，組織進(jìn)行工程質(zhì)量調(diào)查，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任，監(jiān)督施工單位維修。
15、對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結(jié)，組織組建工程監(jiān)理檔案。
16、在監(jiān)理工作中，遇有重大事件及時(shí)與公司取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)收集第一手資料，為公司決策提供依據(jù)，完成公司交辦的其它工作。
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