財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊桑�以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，在建項(xiàng)目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強(qiáng)管理，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際水平和效果。文章對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效地管控策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；控制方法

　　建筑企業(yè)自身具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)方式多樣性等特點(diǎn)，在成本預(yù)算、績(jī)效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實(shí)際需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。而就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時(shí)就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，從而有效滿(mǎn)足新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　一、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

　�。�1）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)體系不健全，自身儲(chǔ)備知識(shí)量有欠缺，導(dǎo)致其不能滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。

　　（2）財(cái)務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些企業(yè)為了獲取市場(chǎng)不惜放棄利潤(rùn)招攬項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)形中增加了工程成本投入。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況不夠重視，使得資金回收相對(duì)較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時(shí)，由于對(duì)資金管理不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨、撤場(chǎng)以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財(cái)務(wù)控制方面的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　�。�3）財(cái)務(wù)監(jiān)管不具備有效性，且沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，部分企業(yè)會(huì)為未來(lái)利潤(rùn)的提升而對(duì)相應(yīng)的交易活動(dòng)進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財(cái)務(wù)賬目不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而核算體系中只是對(duì)其中一少部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，使得會(huì)計(jì)核算真實(shí)的作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間嚴(yán)重分離，加之財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況不能被真實(shí)的反映出來(lái)。

　�。�4）不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒(méi)有深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，由于意識(shí)不足也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，并且在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定缺失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面受到了嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的劃分

　　首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，資金投入減縮，導(dǎo)致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動(dòng)資金不足的情況，向銀行申請(qǐng)貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財(cái)務(wù)要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購(gòu)置固定資產(chǎn)以及通過(guò)債權(quán)、債務(wù)投資等方式來(lái)作為企業(yè)的另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對(duì)稱(chēng)等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴(yán)重受損，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益分配的不合理會(huì)直接影響企業(yè)投資方的.積極性，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預(yù)算體系的不完善，使得前期預(yù)算不能有效落實(shí)到實(shí)際，導(dǎo)致投資方利潤(rùn)分配和實(shí)際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)負(fù)大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

　　三、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑

　�。�1）提高財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)于人才的需求有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要符合社會(huì)發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財(cái)務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險(xiǎn)敏感度，加強(qiáng)職業(yè)判斷能力。還要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保賬目和實(shí)際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出準(zhǔn)確的判斷。

　　（2）做好項(xiàng)目管理工作，并對(duì)其過(guò)程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。針對(duì)在建工程項(xiàng)目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊(duì)伍，然后按照科學(xué)流程對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。其次，對(duì)工程資金進(jìn)行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標(biāo)的實(shí)際價(jià)格以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定適合該項(xiàng)目的資金使用明細(xì)，有針對(duì)性、有計(jì)劃的對(duì)工程項(xiàng)目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格管控和審核，保證資金使用符合工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。再次，對(duì)工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。由于市場(chǎng)環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案，從而推動(dòng)企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。最后，項(xiàng)目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時(shí)的進(jìn)行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會(huì)出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進(jìn)行結(jié)算，否則易導(dǎo)致工程索賠失去法律依據(jù)。

　�。�3）提升預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預(yù)算管理體系。其中包含了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的預(yù)算額度以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算等。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、涉及資金量大、資金來(lái)源渠道廣泛等特點(diǎn)，所以做好資金預(yù)算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

　�。�4）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況以及需要完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。第二，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。首先，按照指標(biāo)自身的重要性來(lái)確定其自身所有承擔(dān)的權(quán)利大小。其次，聘請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家，并選派企業(yè)相應(yīng)人員共同進(jìn)行探討商議，從而對(duì)指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估。最后，按照相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)其進(jìn)行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門(mén)所提供的信息，再進(jìn)行預(yù)警分析報(bào)告的編寫(xiě)。

　�。�5）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就一定要有目的的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面的作用，并對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)水平的提升能夠減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.卑建秋.新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制.會(huì)計(jì)師,20xx(1).

　　2.劉芳,劉美霞,牛兵等.建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施.經(jīng)濟(jì)視野,20xx(19).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘要：調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范而造成財(cái)務(wù)管理不能在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這些企業(yè)內(nèi)部常常存在融資與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題；會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)；財(cái)務(wù)管理制度不健全；缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析等。針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問(wèn)題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須完善財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算；加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中決策機(jī)制的建設(shè)；健全電算化管理，加強(qiáng)成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系。成本的科學(xué)指標(biāo)體系影響價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成良性循環(huán)會(huì)并一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理缺失的弊端。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

　　進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展逐漸細(xì)化發(fā)展，理財(cái)功能和會(huì)計(jì)核算功能分離。前者是通過(guò)統(tǒng)籌和安排，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化價(jià)值；而后者是對(duì)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后核算，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)報(bào)表的編制滿(mǎn)足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求。

　　在我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)功能沒(méi)有得到發(fā)揮和利用，科學(xué)的理財(cái)更是空談。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督往往只限于會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督，并僅限于對(duì)財(cái)務(wù)日常事項(xiàng)的相關(guān)科目。這樣就會(huì)造成企業(yè)缺乏對(duì)重大政策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，但全方位、多層次、全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少企業(yè)存在多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化程度的提升，配置資源中市場(chǎng)作用越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，從而提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的重要作用。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的提出

　　近幾年，我國(guó)政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件，千方百計(jì)服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，數(shù)量越來(lái)越多，成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要力量。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率，存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。在這些問(wèn)題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問(wèn)題。在管理實(shí)踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營(yíng)管理上敗筆較多�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的本應(yīng)該發(fā)揮的作用沒(méi)有得到發(fā)揮和利用。

　　包括了財(cái)務(wù)審核、會(huì)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤(rùn)分配等諸多內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。而且，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各節(jié)點(diǎn)和各領(lǐng)域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等。良性互動(dòng)地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值，并全面而準(zhǔn)確地反映和反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)，達(dá)到協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部管理的最佳效果。但調(diào)研中的數(shù)據(jù)所反映的事實(shí)卻并不樂(lè)觀。

　　目前我國(guó)中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理，必將對(duì)我國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著重要意義。相反，企業(yè)自身?xiàng)l件因素以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部環(huán)境使我國(guó)不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問(wèn)題。

　　二、財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

　　首先，融資與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué)，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個(gè)常見(jiàn)的與財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題便是難以建立可靠的擔(dān)保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見(jiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)尋找中介機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進(jìn)行有冒險(xiǎn)成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，往往忽視對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)或管理人員，沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險(xiǎn)而缺乏事前事風(fēng)險(xiǎn)控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不但是融資風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程再到到售后服務(wù)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控�？偠�言之，管理理念上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理實(shí)踐中處處在冒險(xiǎn)。

　　其次，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)。《會(huì)計(jì)法》頒布實(shí)施以來(lái)，在全社會(huì)得到了較好的貫徹實(shí)施。但也有不少企業(yè)沒(méi)能按要求建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。表現(xiàn)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，常見(jiàn)問(wèn)題有收入歸集不科學(xué)；核算歸類(lèi)不正確；明細(xì)賬和總賬不一致；營(yíng)業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)不連續(xù)；產(chǎn)品成本和費(fèi)用核算口輕不真實(shí)等等。所有這些，都會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確也必然導(dǎo)致最終核算的混亂及無(wú)效。建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析根本就沒(méi)有意義。即使是有一部分財(cái)務(wù)分析有正確、真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，但財(cái)務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應(yīng)該是在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)面前，嚴(yán)肅分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并在分析過(guò)程在與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，預(yù)見(jiàn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和客觀性，設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　第三，財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營(yíng)運(yùn)，再到最后的收益分配全過(guò)程。在這一過(guò)程中，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策，再到企業(yè)較為細(xì)節(jié)的的企業(yè)會(huì)計(jì)操作屋面，包括會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄，再到會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)都應(yīng)該離不開(kāi)會(huì)計(jì)的全程參與。然而，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃，財(cái)務(wù)管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導(dǎo)致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生，造成資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱和財(cái)務(wù)管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金流、信息流周轉(zhuǎn)率低也就成為常見(jiàn)現(xiàn)象了。

　　最后，缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略?xún)?nèi)部審計(jì)的概念。企業(yè)內(nèi)部缺失內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不重視也不支持內(nèi)審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到來(lái)自于外部的政策風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)家相關(guān)政策的存在和調(diào)整）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)需求的變化）、法律風(fēng)險(xiǎn)（合作與合同的約束）、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)）等，與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價(jià)水平；經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策等。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析的情況比較突出。

　　三、財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

　　針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問(wèn)題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，提出以下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

　　首先，完善財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算。問(wèn)題的癥結(jié)在于缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算，在企業(yè)管理實(shí)踐中就應(yīng)該加強(qiáng)在這一薄弱環(huán)節(jié)上的.建設(shè)。在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一種很好的對(duì)策調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，專(zhuān)業(yè)水平有限，會(huì)計(jì)集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)組織的建設(shè)都是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營(yíng)職能的轉(zhuǎn)變。要提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強(qiáng)惠及人員的道德素養(yǎng)相結(jié)合。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)相互促進(jìn)，相輔相成，也是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重要舉措。

　　其次，健全電算化管理，加強(qiáng)成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計(jì)算機(jī)信息運(yùn)算，既能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，又能準(zhǔn)確高效地提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。是會(huì)計(jì)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要表現(xiàn)形式。通過(guò)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標(biāo)體系又會(huì)進(jìn)一步影響價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的良性循環(huán)會(huì)一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析正確而真實(shí)的財(cái)務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)面前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也就能夠良性互動(dòng)、密切聯(lián)系，預(yù)見(jiàn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中決策機(jī)制的建設(shè)。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來(lái)建設(shè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機(jī)制�？梢钥紤]從政策上對(duì)相關(guān)人才培養(yǎng)進(jìn)行支持。[2]在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上建立健全有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和流程。制定職權(quán)分明的崗位責(zé)任制，建立財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制。在財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算制度；完善監(jiān)督核查制度；健全財(cái)務(wù)管理體系；健全決策機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)上明確各種關(guān)系和決策主體；明確責(zé)權(quán)利關(guān)系；增加決策有效性和科學(xué)性，并確保決策權(quán)力的均衡。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在閱讀大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、概述

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、生存風(fēng)險(xiǎn)，其中，最為關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)理論，對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好分析和預(yù)警工作，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應(yīng)用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財(cái)務(wù)對(duì)比分析的方法對(duì)公司財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本理論，建立了財(cái)務(wù)分析模型，并以此為基礎(chǔ)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資金等是決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理，建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的預(yù)測(cè)模型，選擇五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練，利用該模型對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)識(shí)別。李明才（20xx）認(rèn)為，受金融危機(jī)的影響，未來(lái)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)為該公司存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并采取一系列手段避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以全面的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生存狀態(tài)做出判斷與評(píng)價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評(píng)估企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，科學(xué)的提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　通常來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在正常運(yùn)作的過(guò)程中，會(huì)進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現(xiàn)獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì)得到較為滿(mǎn)意的回報(bào)率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機(jī)制管理，在杜絕主觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將客觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)為融資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì)受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負(fù)一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔(dān)利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和對(duì)手時(shí)出現(xiàn)了決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率低于利息率，為公司財(cái)務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報(bào)具有非常大的隨機(jī)性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　�。ㄈ�）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)威脅較大的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標(biāo)志著一輪財(cái)務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)不同的報(bào)表及效果評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生對(duì)該輪生產(chǎn)運(yùn)作的效果判斷。這項(xiàng)工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì)直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運(yùn)輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì)產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。影響資金回收風(fēng)險(xiǎn)的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)情況等。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　（一）風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏

　　目前，我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平相對(duì)較低，缺乏較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權(quán)責(zé)矛盾、總公司與分公司之間責(zé)任的劃分等制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制的落后成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的短板。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度還不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)還有待提升。如在某些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔(dān)保，當(dāng)擔(dān)保對(duì)象出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對(duì)金融工具的.有效利用

　　企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財(cái)務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

　　（一）優(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個(gè)公司想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，使公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以處理得當(dāng)。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理體系配置會(huì)為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。

　�。ǘ�）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)防范處理機(jī)制

　　近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)、次貸危機(jī)仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以積極的心態(tài)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)真正到來(lái)時(shí)做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的審視面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)之中，制定相關(guān)策略、有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，制定合理的資金管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導(dǎo)致公司投資不力和長(zhǎng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護(hù)好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運(yùn)作水平，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　摘要：企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個(gè)合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、全面預(yù)算管理從源頭防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　全面預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預(yù)算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~大于凈利潤(rùn)，其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨三個(gè)項(xiàng)目也保持相對(duì)穩(wěn)定。其中任何一項(xiàng)失衡，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~少于凈利潤(rùn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運(yùn)作預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重中之重。這部分預(yù)算能夠使企業(yè)的籌資、投資運(yùn)作更加科學(xué)合理，協(xié)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動(dòng)的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動(dòng)資產(chǎn)強(qiáng)。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強(qiáng)制性，資金風(fēng)險(xiǎn)大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡中選擇兩者合理的對(duì)比關(guān)系，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個(gè)合理的水平。

　　二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)在未來(lái)某一特定期間為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將損益計(jì)劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動(dòng)的內(nèi)容及其相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)全員、全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算等。資本預(yù)算是指投資、融資預(yù)算。投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)項(xiàng)目投資和其他投資等的資本支出計(jì)劃，是反映資金運(yùn)用的預(yù)算。融資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)期借款、短期借款以及對(duì)原有借款還本付息的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等的預(yù)算，包括預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合性最強(qiáng)的預(yù)算。

　　三、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

　　企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等予以量化，經(jīng)預(yù)算編制、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算控制與考核、預(yù)算分析各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。

　　（一）預(yù)算編制

　　企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃。以銷(xiāo)售目標(biāo)確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購(gòu)資金。企業(yè)將年度銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)投入分解到月度預(yù)算，將月度采購(gòu)資金預(yù)算分解到每個(gè)供應(yīng)商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算測(cè)算出預(yù)算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計(jì)算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施作用。

　�。ǘ�）預(yù)算審批與調(diào)整

　　企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預(yù)算資金供給充沛，全面完成年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行月度資金使用申報(bào)審批制度。預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)月度回款計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)月度融資計(jì)劃，對(duì)企業(yè)各部門(mén)月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項(xiàng)目所需資金。全面預(yù)算管理不是完全剛性、一成不變的，應(yīng)保持一定的柔性即適應(yīng)性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)變化。預(yù)算執(zhí)行部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，預(yù)算管理部門(mén)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查、分析、認(rèn)證，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批后下達(dá)，從而使預(yù)算執(zhí)行始終有預(yù)算指標(biāo)控制。

　�。ㄈ�）預(yù)算控制與考核

　　全面預(yù)算管理結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行事中預(yù)警。充分利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)在填制成本費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)單時(shí)，設(shè)置預(yù)警提示及收支項(xiàng)目聯(lián)查等方式對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行事中提醒，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理結(jié)合平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核等工具進(jìn)行預(yù)算控制與考核，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。對(duì)EVA、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)通過(guò)平衡計(jì)分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)年度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，每月下達(dá)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)可控制造成本指標(biāo)，每月進(jìn)行績(jī)效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，建立銷(xiāo)售責(zé)任制，劃分客戶(hù)信用等級(jí)，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應(yīng)收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。

　�。ㄋ模╊A(yù)算分析

　　預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預(yù)算及主要指標(biāo)完成情況、差異分析及主要原因、調(diào)整對(duì)策及建議、趨勢(shì)預(yù)測(cè)及管理措施等。企業(yè)開(kāi)展預(yù)算的執(zhí)行分析、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)市場(chǎng)變化引起的差異，企業(yè)對(duì)差異原因要進(jìn)行深入分析、及時(shí)調(diào)整預(yù)算，快速地作出反應(yīng)。

　　四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心，是在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一些較為敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，從而判斷分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，償債能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接保證，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)體現(xiàn)了企業(yè)的'發(fā)展?jié)摿�。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風(fēng)險(xiǎn)狀況。以國(guó)資委20xx年下達(dá)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)值，具體指標(biāo)見(jiàn)表1。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還應(yīng)綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間，確定預(yù)警指標(biāo)值，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過(guò)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，一旦實(shí)際執(zhí)行中超出了風(fēng)險(xiǎn)警戒值，應(yīng)及時(shí)分析原因，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實(shí)施完善的全面預(yù)算管理，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、小結(jié)

　　全面預(yù)算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力等方面，起到了重要作用。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)做出全面的財(cái)務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。全面預(yù)算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］王麗鳳.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［J］.會(huì)計(jì)之友，20xx，（24）.

　�。�2］李云霞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（14）.

　　［3］王靜.探討全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，（4）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　【摘要】前近年來(lái)，全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的核心就在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成因入手，對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，隨之而來(lái)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。目前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其中最為重要的就是風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，只有做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作、采取有效措施面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題就是理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。在信息化時(shí)代下，計(jì)算機(jī)憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，并且逐漸承擔(dān)著越來(lái)越重要的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了虛擬化，近些年，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得消息的種類(lèi)和數(shù)量不斷增加，從目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還無(wú)法完全應(yīng)對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，因此，使得財(cái)務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領(lǐng)域中，而保護(hù)措施不當(dāng)，無(wú)疑增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去，企業(yè)主要是通過(guò)有形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的共同作用，且無(wú)形資產(chǎn)比重要更大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，忽視了無(wú)形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，肯定會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才方面存在著諸多問(wèn)題，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員方面，門(mén)檻較低，被聘用的工作人員，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，幾乎沒(méi)經(jīng)過(guò)任何專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練就直接上崗，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成因分析

　�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險(xiǎn)

　　具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）負(fù)債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點(diǎn)決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務(wù)資金，自有資金占有很少一部分，其運(yùn)營(yíng)資金大部分來(lái)自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續(xù)走高。受到所謂的高回報(bào)驅(qū)使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠滾動(dòng)開(kāi)發(fā)往往會(huì)選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部資金潛力進(jìn)行挖掘，沒(méi)有做到對(duì)積累資金做到有效利用，而是一味地進(jìn)行貸款。對(duì)于一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)集團(tuán)，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦某一環(huán)出現(xiàn)斷裂，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大生存危機(jī)，而原有風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；（3）我們知道市場(chǎng)及利率是不斷變化的，而這一變化也會(huì)或多或少的增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中也是最為致命的，并且該風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)。從國(guó)內(nèi)外來(lái)看，出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續(xù)加息多次。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，匯率編導(dǎo)意味著資金成本增加，預(yù)期收益減少。

　�。ǘ�）項(xiàng)目投資

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，土地使用權(quán)是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、投入施工所需資金，就能夠在規(guī)定期限內(nèi)交工，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費(fèi)巨資獲取土地使用權(quán)，開(kāi)展“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是如果土地權(quán)使用權(quán)購(gòu)置之后在資金運(yùn)作、回報(bào)率等方面并沒(méi)有做出科學(xué)預(yù)算，那么其預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，更別說(shuō)對(duì)每項(xiàng)成本的測(cè)算和具體落實(shí)了。很有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，往往沒(méi)有做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)部門(mén)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，其作用也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在成本核算方面只是大概進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，計(jì)算過(guò)程粗糙，缺乏計(jì)算依據(jù)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作，對(duì)成本核算不重視，從而導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

　　企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)管理工作，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作第一責(zé)任人進(jìn)行確立，不斷提高對(duì)各項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識(shí)，采取有效措施，最大限度減少人為對(duì)財(cái)務(wù)管理的干擾，將資金的來(lái)源逐項(xiàng)理清，對(duì)資金的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)管理，并將其作為重點(diǎn)內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　�。ǘ�）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　資產(chǎn)在使用的過(guò)程中，必然面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，企業(yè)要聘用或內(nèi)部選拔專(zhuān)人建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、分析。其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須建立起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早解決。第三，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)掌握，對(duì)于資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以此保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

　　所謂財(cái)務(wù)預(yù)警體系的簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷是否進(jìn)行預(yù)警。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是其它行業(yè)需要面對(duì)的。因此，其它行業(yè)可以根據(jù)其自身實(shí)際情況，對(duì)本文所提出的措施進(jìn)行合理利用。如果沒(méi)有及時(shí)采取行之有效的方法，就很有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]夏亞欣.基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探索與研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（19）.

　　[2]李玲.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].時(shí)代金融導(dǎo)刊，20xx（02）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　1選題背景

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對(duì)這些嚴(yán)峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實(shí)行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財(cái)務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)管理就是絕對(duì)的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(zhǎng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國(guó)家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的'文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界認(rèn)識(shí)的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)必要性是風(fēng)險(xiǎn)與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災(zāi)難一樣，同時(shí)伴隨著一定的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不愿意看到計(jì)劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險(xiǎn)具有直接現(xiàn)實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實(shí)性，即風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到發(fā)生條件，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運(yùn)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有；④絕對(duì)性，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測(cè)性，可以對(duì)它進(jìn)行一定的控制。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)，決策，評(píng)價(jià)，使以企業(yè)達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會(huì)學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷

　　3.1資金比例失衡

　　資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負(fù)債的比例。事實(shí)上，在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì)有很高的資產(chǎn)負(fù)債率。

　　3.2投資缺乏科學(xué)性

　　企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資。對(duì)于同煤企業(yè)，大多為對(duì)內(nèi)投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。

　　3.3資金回收不當(dāng)

　　我國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但大部分企業(yè)對(duì)客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。

　　4風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)和保障措施

　　企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)有很多種。有的可以預(yù)測(cè)規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預(yù)測(cè)管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機(jī)制。通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實(shí)行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測(cè)算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標(biāo)[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率方面，如果同煤未來(lái)利潤(rùn)不好,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，使風(fēng)險(xiǎn)下降[11]。確立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測(cè)，分析原因、過(guò)程，制定適當(dāng)策略，降低損害程度。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。其中，控制風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化，可分為預(yù)測(cè)性控制和壓制性控制，前者為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)思想,健全新的風(fēng)險(xiǎn)觀,在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　5結(jié)論

　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè)觀，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，可以借鑒，希望起到積極作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量是越來(lái)越多，在國(guó)民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷地的擴(kuò)大，當(dāng)前我國(guó)的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的抗危害能力已經(jīng)非常強(qiáng)大，但是面臨金融風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在著嚴(yán)重的漏洞，人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負(fù)債率較高等都在深刻影響著我國(guó)企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)滲透性不斷地加強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理體制，滿(mǎn)足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財(cái)務(wù)管理體系的健全，能夠有著較強(qiáng)的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會(huì)范圍內(nèi)的國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)體系像是一片寂靜的湖面，在沒(méi)有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì)產(chǎn)生無(wú)規(guī)律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)在面對(duì)金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì)產(chǎn)生一定的影響但不會(huì)造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟(jì)組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據(jù)可控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下公司項(xiàng)目未來(lái)前景的預(yù)計(jì)，公司的成立和正常化的經(jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進(jìn)行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及未來(lái)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估股東和投資公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴(kuò)大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計(jì)估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過(guò)程中，公司的資金實(shí)力不斷地?cái)U(kuò)大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過(guò)稀釋股權(quán)來(lái)獲得資金回報(bào)，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴(kuò)大公司的規(guī)模，爭(zhēng)取最大化的資金回報(bào)。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟(jì)決策，但是在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加大，正常的經(jīng)濟(jì)盈利受到嚴(yán)重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導(dǎo)致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運(yùn)行。

　　二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)下經(jīng)濟(jì)投資對(duì)于公司股本管理的影響

　　在不可預(yù)料經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤(rùn)，同時(shí)影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當(dāng)處理措施的運(yùn)用會(huì)嚴(yán)重影響公司的股本市場(chǎng)導(dǎo)致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類(lèi)型的資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計(jì)到公司外來(lái)并購(gòu)和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢(shì)必需要對(duì)公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋?zhuān)�根�?jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢(shì)必要對(duì)原有定量化的股本進(jìn)行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強(qiáng)公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說(shuō)是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的社會(huì)化活動(dòng)群體，對(duì)于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟(jì)法獨(dú)立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過(guò)程中積極責(zé)任劃分還是有著明顯的推動(dòng)作用。對(duì)于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機(jī)制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對(duì)于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對(duì)公司的責(zé)任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，建立常態(tài)化的股份管理機(jī)制，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。只有依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。

　　三、財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金監(jiān)督管理的過(guò)程中通過(guò)一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對(duì)比，完成對(duì)資金效益的充分審核。內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)資金的監(jiān)督可以提高資金運(yùn)行的效率對(duì)資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低維護(hù)成本。內(nèi)部會(huì)計(jì)可以在資金流動(dòng)的過(guò)程中快速的響應(yīng)，在惡劣的經(jīng)濟(jì)條件下也可以對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行多項(xiàng)化的控制，

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行管理和規(guī)劃分析，對(duì)資金運(yùn)行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運(yùn)行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì)計(jì)按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志對(duì)資金進(jìn)行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的制定。內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金規(guī)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對(duì)資金運(yùn)行的細(xì)節(jié)做到精密、定點(diǎn)、準(zhǔn)確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡(luò)的支持找出資金發(fā)生的線(xiàn)性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問(wèn)題排除，根據(jù)資金運(yùn)行問(wèn)題發(fā)生的原因，找準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規(guī)劃和管理，對(duì)相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而達(dá)到資金監(jiān)督與管理并行的目的。可以大大的提高資金運(yùn)行的效率，減少資金運(yùn)作失誤的發(fā)生，降低資金的運(yùn)行成本。

　�。ǘ�）內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督的意義

　　對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運(yùn)作效率是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資金有效管理是效益競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心。內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為背景，對(duì)企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門(mén)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫(kù)，提高資金的集成運(yùn)用性，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個(gè)性的管理模式，對(duì)提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。

　　（三）當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的形式

　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計(jì)劃中，沒(méi)有對(duì)資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會(huì)計(jì)在不同職能部門(mén)的干擾下，很難掌握資金運(yùn)行的狀況和資金使用的方向，不能對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對(duì)資金使用人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能定位被嚴(yán)重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的干預(yù)下，內(nèi)部會(huì)計(jì)惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題

　　在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資金的管理過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)的職能定位還不是足夠的清晰，與財(cái)務(wù)管理和其他會(huì)計(jì)職能范圍的區(qū)劃不明，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒(méi)有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強(qiáng)，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時(shí)候缺乏完善的導(dǎo)向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線(xiàn)性指導(dǎo)，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率低下，達(dá)不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益收入。

　　（二）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員監(jiān)督制度的不完整也是導(dǎo)致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會(huì)計(jì)在履行責(zé)任監(jiān)督職能的時(shí)候，沒(méi)有形成完善化的資金績(jī)效監(jiān)督的制度，導(dǎo)致人員在相關(guān)的資金的操作的過(guò)程中，沒(méi)有既定可行的任務(wù)規(guī)范來(lái)依據(jù)，在相關(guān)的運(yùn)營(yíng)的操作的過(guò)程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會(huì)導(dǎo)致人員在資金管理的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢(shì)在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮和會(huì)計(jì)對(duì)資金監(jiān)督作用的準(zhǔn)確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒(méi)有形成科學(xué)合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對(duì)沖性阻塞，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)。

　　五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資金管理監(jiān)督體系，勢(shì)在必行，這需要我們本著科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　　（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為責(zé)任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在實(shí)際系統(tǒng)服務(wù)主體規(guī)范性分析，還需要對(duì)資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細(xì)致劃分。首先，從現(xiàn)實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的'各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當(dāng)各類(lèi)的組織或者機(jī)構(gòu)參與到其中的時(shí)候，就需要對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)資金管理與監(jiān)督機(jī)能的有效運(yùn)行。對(duì)參與資金管理的各項(xiàng)控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實(shí)現(xiàn)公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現(xiàn)效率與效益價(jià)值取向的需要。

　�。ǘ�）監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴(kuò)充企業(yè)的建設(shè)規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。同時(shí)在推進(jìn)監(jiān)督體系構(gòu)建的過(guò)程中，要以具體的改革措施為導(dǎo)向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監(jiān)督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢(shì)下，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹(shù)立具體的思想指導(dǎo)目標(biāo)，以新思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識(shí)的培養(yǎng)，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎(chǔ)，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺(tái)合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會(huì)計(jì)資金運(yùn)作監(jiān)督體系。

　�。ㄈ�）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個(gè)控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃

　　對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立符合于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的會(huì)計(jì)資金管理體系對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)有著重要的意義。資金運(yùn)作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競(jìng)爭(zhēng)力的核心，資金有效管理是效益競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心。會(huì)計(jì)的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動(dòng)為背景，對(duì)企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門(mén)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫(kù)，提高資金的集成運(yùn)用性，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個(gè)性的管理模式，對(duì)提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)模式的建立得益于會(huì)計(jì)內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)�資金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項(xiàng)目的選擇和價(jià)值定位的過(guò)程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對(duì)各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測(cè)分析，不可單純靠人為，從長(zhǎng)久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于信息來(lái)說(shuō)得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資金監(jiān)督機(jī)制的有效建立，企業(yè)在資金的運(yùn)用方面會(huì)逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理的狀體建立有效的財(cái)務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]柳棟.上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)真實(shí)盈余管理影響的研究[D].蘭州大學(xué)20xx

　　[2]李靜.增值稅會(huì)計(jì)核算相關(guān)問(wèn)題研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)20xx

　　[3]湯瑩.我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露影響因素研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)20xx

　　[4]李瑩.內(nèi)部控制執(zhí)行有效性對(duì)權(quán)益資本成本的影響研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)20xx

　　[5]帕孜來(lái)提肖開(kāi)提(PazilatXiokat).信息透明度與控制權(quán)私利關(guān)系的實(shí)證研究[D].南京理工大學(xué)20xx

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)金融銀行所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)也愈加多元化，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，銀行也需要面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此商業(yè)銀行首先應(yīng)當(dāng)完善自身的財(cái)務(wù)管理體制，一方面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，使得自身財(cái)務(wù)管理能夠趨向于完善;另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)金融服務(wù)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提升銀行自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢(shì)下，銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)

　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響逐漸加深的背景之下。商業(yè)銀行受到互聯(lián)網(wǎng)的影響也是非常大的。商業(yè)銀行結(jié)合相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)融通、財(cái)務(wù)支付以及相應(yīng)的網(wǎng)上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費(fèi)者的需求，但同時(shí)客戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行操作和資金的支取過(guò)程中，往往會(huì)存在一系列潛在的危險(xiǎn)。傳統(tǒng)商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中立足于現(xiàn)實(shí)、封閉的環(huán)境之下，往往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率非常低，而互聯(lián)網(wǎng)則恰恰相反，其較高的開(kāi)放性能使得商業(yè)銀行面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行造成的影響

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日益完善的現(xiàn)代化社會(huì)，銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中主要面臨的挑戰(zhàn)便是財(cái)務(wù)體制的建立，商業(yè)銀行在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式建立過(guò)程中，需要根據(jù)當(dāng)前客戶(hù)發(fā)展的不同需求來(lái)構(gòu)建具有針對(duì)性的金融體系。

　　雖然當(dāng)前階段，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品一直在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展體制，在不斷的創(chuàng)新自身的產(chǎn)品，但是很多產(chǎn)品依然處于試驗(yàn)階段，沒(méi)有到達(dá)成熟的地步，這些金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也就在一定程度上提升了一定的安全性問(wèn)題。其次，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景之下，銀行的相關(guān)財(cái)務(wù)管理模式需要涉及到各方各面，還需要對(duì)流動(dòng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如傳統(tǒng)存款體系根本沒(méi)有考慮到互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)手段，而當(dāng)前如果想要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便要將傳統(tǒng)存款體系進(jìn)行全面的改善，使其能夠完成線(xiàn)上和線(xiàn)下雙重存儲(chǔ)的模式。

　　最后，線(xiàn)上交易過(guò)程中往往缺少了對(duì)客戶(hù)身份的有效識(shí)別，很多時(shí)候不法分子會(huì)借助這一漏洞進(jìn)行一些違法犯罪事件，導(dǎo)致銀行機(jī)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下，銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效規(guī)避措施

　　當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，針對(duì)以上銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在著主要問(wèn)題以及局限性，可通過(guò)多種有效對(duì)策加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　1.提升銀行財(cái)務(wù)運(yùn)作管理能力

　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，商業(yè)銀行在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視從全面系統(tǒng)的角度出發(fā)，進(jìn)而有效的提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　第一步，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別體系建立，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，能夠合理的預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別，進(jìn)而為商業(yè)銀行更好的提供決策依據(jù)奠定堅(jiān)實(shí)的`數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使銀行能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，及時(shí)將資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移或調(diào)配，最小化商業(yè)銀行所承擔(dān)的損失。

　　第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分的借助現(xiàn)代化數(shù)字信息技術(shù)的輔助作用，通過(guò)數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)合理的預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向，獲取到第一手的資料，加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的深度剖析，進(jìn)而為管理層提供有效的理論基礎(chǔ)，以便其能夠更好的進(jìn)行決策。

　　第三，構(gòu)建市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，一方面應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，引入高素質(zhì)人才，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中能夠發(fā)揮出重要的作用;另一方面制定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。

　　2.調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制

　　商業(yè)銀行一方面應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷的優(yōu)化及調(diào)整傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，使銀行在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中能夠做出有效的調(diào)整;另一方面應(yīng)當(dāng)重視對(duì)相關(guān)金融產(chǎn)品的管理和控制，通過(guò)提升互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的穩(wěn)定性來(lái)降低銀行面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率。在金融產(chǎn)品的管理和控制上應(yīng)當(dāng)重視對(duì)其全生命周期的預(yù)防機(jī)制建立。

　　3.重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

　　在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員的素質(zhì)在其中發(fā)揮了非常重要的作用。商業(yè)銀行一方面應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員職業(yè)道德、作風(fēng)的培養(yǎng)，通過(guò)良好的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部文化建設(shè)，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)工作人員產(chǎn)生正向的熏陶作用，進(jìn)而使每一個(gè)人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀念和意識(shí);另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)和講座，定期的引進(jìn)一些優(yōu)秀的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)工作，加強(qiáng)當(dāng)前銀行內(nèi)部工作人員的管理能力以及技術(shù)能力。

　　最后，銀行工作人員自身也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代之下，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為銀行的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響，商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)當(dāng)做出優(yōu)化和調(diào)整措施，逐步優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為保證銀行的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，物流公司需要弄內(nèi)部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有的物流公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這一部分存在著許多的問(wèn)題，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，沒(méi)有建立完整的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文主要對(duì)當(dāng)代的物流公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以及相應(yīng)的措施進(jìn)行一些探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：物流公司;財(cái)務(wù)活動(dòng);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　物流從定義上來(lái)說(shuō)就是指人控制的物資流動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與成本收益的過(guò)程。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，物流公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，物流公司需要從公司內(nèi)部就進(jìn)行一定程度上的改革。財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中十分重要的一個(gè)部分。建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念

　　1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶(hù)消費(fèi)需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫(kù)存和流動(dòng)信息等從產(chǎn)品在開(kāi)始流動(dòng)到最后消費(fèi)環(huán)節(jié)的過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的管理，從而滿(mǎn)足客戶(hù)消費(fèi)的需求。物流從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)程，在中國(guó)物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個(gè)流動(dòng)過(guò)程，并對(duì)其運(yùn)輸、流通、儲(chǔ)存和配送進(jìn)行信息更新和追蹤。當(dāng)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。中國(guó)對(duì)物流的理解更加側(cè)重于物流的客觀性，也正是因?yàn)檫@種觀念，導(dǎo)致中國(guó)物流公司對(duì)其公司內(nèi)部建設(shè)缺少重視，也切實(shí)體現(xiàn)在了財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念。風(fēng)向管理本身就是權(quán)衡降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本以及采取哪種措施的過(guò)程，是一項(xiàng)有著明確目的的企業(yè)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理中都有著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價(jià)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，促進(jìn)相關(guān)公司的未來(lái)發(fā)展，提高公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在物流工資進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數(shù)較大，進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大的資金需求巨大，可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的籌資結(jié)構(gòu)導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)原有的籌資目標(biāo)，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。在物流公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)施和運(yùn)輸?shù)墓ぞ叱杀具^(guò)高，需要有大量的資金來(lái)支持，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中就會(huì)使公司有較大額度的負(fù)債產(chǎn)生。如果在實(shí)際的籌資過(guò)程中，物流公司無(wú)法得到需要的資金，就會(huì)影響后續(xù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備和一定量的運(yùn)輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和成本都較高，籌資會(huì)對(duì)物流公司的成本帶來(lái)巨大的壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)在這樣高負(fù)債的情況下產(chǎn)生。

　　2.資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在物流公司的日常運(yùn)營(yíng)中，資金鏈?zhǔn)鞘�分重要的一個(gè)部分，物流公司的資金使用問(wèn)題也是當(dāng)今物流公司普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當(dāng)大的一個(gè)比重，對(duì)資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，物流公司需要通過(guò)發(fā)行股票或者銀行等多種手段來(lái)滿(mǎn)足公司發(fā)展的現(xiàn)金需求，在這樣高負(fù)債的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取到更多客戶(hù)和訂單，可能會(huì)先墊付資金來(lái)吸引客戶(hù)。這樣一來(lái)，物流企業(yè)的資金配置出現(xiàn)問(wèn)題的可能性增加，而之后資金流動(dòng)被阻遏更會(huì)擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運(yùn)營(yíng)。

　　3.投資風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的投資風(fēng)險(xiǎn)是指物流公司的投資無(wú)法實(shí)現(xiàn)原有的預(yù)期收益，影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于物流公司來(lái)說(shuō)，想要擴(kuò)大公司規(guī)模，就必須要在倉(cāng)儲(chǔ)和交通運(yùn)輸這兩方面進(jìn)行投資。在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)本身就包含了外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指物流公司無(wú)法在對(duì)未來(lái)效益進(jìn)行保證的前提下使用公司的剩余資金來(lái)對(duì)公司拓展規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這就會(huì)導(dǎo)致物流公司內(nèi)部產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)物流公司在市場(chǎng)中進(jìn)行投資時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性可能會(huì)導(dǎo)致投資的風(fēng)險(xiǎn)大大提高，產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展。4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回收的過(guò)程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力吸引顧客經(jīng)常會(huì)用賒銷(xiāo)信用的方式，導(dǎo)致物流企業(yè)有相當(dāng)大數(shù)量的應(yīng)收賬款。如果有些客戶(hù)在賒銷(xiāo)之后拖欠賬款，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　三、物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　1.一般風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　1.1穩(wěn)定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運(yùn)營(yíng)提供大量的資金，也能夠提供許多無(wú)形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時(shí)方面提高物流公司對(duì)資金的使用率，從而大大降低進(jìn)行融資活動(dòng)的成本，減少需要進(jìn)行籌資的成本，降低財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　1.2穩(wěn)定信用政策。信用政策的建立和實(shí)施會(huì)在很大程度上影響到之后的資金回收過(guò)程�？蛻�(hù)信用是之后進(jìn)行賬款回收的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的物流公司在進(jìn)行客戶(hù)交流時(shí)可以對(duì)可以信用進(jìn)行評(píng)價(jià)了解，選擇信用好的客戶(hù)開(kāi)展長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)于信用不好的客戶(hù)則多加考慮，降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　1.3充分利用境外資本。物流公司對(duì)于境外資本的應(yīng)用能夠在很大程度上降低實(shí)際的財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。使用國(guó)際證開(kāi)證到一定額度之后，物流公司的國(guó)際證授信額度就能被排滿(mǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金，降低資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.當(dāng)代物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　2.1建立完整的'風(fēng)險(xiǎn)控制體系。根據(jù)物流公司的實(shí)際資金情況和運(yùn)營(yíng)管理情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立完整科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能夠全面把控在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，整體把控風(fēng)險(xiǎn)，不能一概而論，進(jìn)行生搬硬套。風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立應(yīng)該充分考慮到財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的微觀和宏觀因素，圍觀因素就是指對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況和管理情況的分析，行業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境就是需要進(jìn)行分析的宏觀因素。

　　2.2培養(yǎng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。培養(yǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才能夠從根本上解決物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)向管理問(wèn)題。對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行技能和知識(shí)層面上的培訓(xùn)包括引進(jìn)全新的人員能夠使物流公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應(yīng)該在公司內(nèi)部加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳力度，提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，使各級(jí)的財(cái)務(wù)工作者都對(duì)其有一定的了解和認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作范圍，從意識(shí)層面最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大概率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟(jì)效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王曦.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探—中國(guó)物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[D].碩士學(xué)位論文,20xx.

　　[2]《風(fēng)險(xiǎn)管理》(第4輯).中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理論壇組委會(huì)編.北京:企業(yè)管理出版社,20xx(5).

　　[3]胡俞越.后金融危機(jī)時(shí)代下的中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].浙江工商大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,(1):81-88.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　良好的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會(huì)資源，提高社會(huì)資本利用率和盈利水平，但是當(dāng)前我國(guó)上市資產(chǎn)負(fù)債率較高，負(fù)債資本多來(lái)源于國(guó)家商業(yè)銀行。加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低銀行壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績(jī)效益好、籌資擴(kuò)張能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險(xiǎn)，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有三大屬性：自然屬性、社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測(cè)性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為四類(lèi)：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要制定總目標(biāo)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、測(cè)定和分析評(píng)價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，最終達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤(rùn)的目的。

　　二、造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

　　上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)方案優(yōu)化對(duì)比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因有多種，概括來(lái)說(shuō)可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，

　　(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、收稅政策變動(dòng)。其中市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)影響是最直接的，所以把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)是最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財(cái)務(wù)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)，所以建立應(yīng)對(duì)通貨膨脹的財(cái)務(wù)管理措施十分必要。此外，國(guó)家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會(huì)直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部因素

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌集、使用、回收和分配過(guò)程中會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率增加，比如籌資過(guò)程中數(shù)量不當(dāng)、時(shí)機(jī)不對(duì)、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過(guò)多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)�！辈⒉皇枪潭ǖ模�也不是容易界定的，但是實(shí)際過(guò)程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資時(shí)機(jī)不當(dāng)也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)早會(huì)加大資金成本，過(guò)晚會(huì)影響資金正常運(yùn)作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對(duì)財(cái)務(wù)影響又不盡相同，無(wú)形之中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金使用過(guò)程中配置不當(dāng)也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動(dòng)態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等活動(dòng)都伴隨著資金投入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過(guò)程

　　上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該做好事前控制，制定財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測(cè)和處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并且根據(jù)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，可以對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地識(shí)別和歸類(lèi)，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者的'識(shí)別主要通過(guò)監(jiān)測(cè)現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況，來(lái)判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，達(dá)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時(shí)機(jī)、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指資金投入實(shí)際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，前者主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累和提供職工集體福利設(shè)施，其可以通過(guò)分析公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表得出。

　　(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。常用的定性分析方法包括：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評(píng)分法。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，通過(guò)各種數(shù)學(xué)方法和分析計(jì)算，判定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。定量分析法包括兩種：?jiǎn)巫兞磕Ｐ秃投嘧兞磕Ｐ�。以單變量模型為例，運(yùn)用某一單一變量，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型。籌資風(fēng)險(xiǎn)單變量分析主要參數(shù)：流動(dòng)比例=流動(dòng)資金/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)(EBIT)/利息費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(rùn)(EBTI)變動(dòng)百分比其中前兩個(gè)指標(biāo)主要用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)性和償債風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動(dòng)性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小。后三項(xiàng)指標(biāo)主要反映公司長(zhǎng)期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)利息支付能力越強(qiáng)。與之類(lèi)比，投資風(fēng)險(xiǎn)單變量指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險(xiǎn)單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實(shí)際過(guò)程中，通過(guò)分析相應(yīng)的字?jǐn)?shù)和數(shù)據(jù)，來(lái)分析上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

　　(三)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，并且盡量采取減緩措施，而不是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，比如準(zhǔn)備“壞賬準(zhǔn)備金”、“投資跌價(jià)準(zhǔn)備金”等等，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)公司，或者將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托給經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是有效合理避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，比如將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，對(duì)外金融活動(dòng)選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話(huà)概括風(fēng)險(xiǎn)分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項(xiàng)目投資過(guò)程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)。

　　四、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾條措施

　　(一)加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)

　　加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負(fù)債，合理搭配流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。在投資管理過(guò)程中，首先要加強(qiáng)投資方案對(duì)比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷(xiāo)售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、檢測(cè)和處理系統(tǒng)。

　　(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹(shù)立先進(jìn)管理思想，強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能，加強(qiáng)人力資源管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機(jī)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準(zhǔn)備金，減少本期虛增的利潤(rùn)。

　　(三)綜合管理企業(yè)投資活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制力度

　　加強(qiáng)方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購(gòu)項(xiàng)目，并購(gòu)項(xiàng)目之前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，掌握并購(gòu)企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時(shí)有效的預(yù)警機(jī)制，采用滾動(dòng)方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時(shí)采取相應(yīng)措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門(mén)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機(jī)制，將企業(yè)財(cái)政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。總之，加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財(cái)力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、原則以及流程進(jìn)行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)并開(kāi)展這項(xiàng)工作，從而提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束下，通過(guò)制度、方法等方面的完善，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全、投融資不當(dāng)?shù)刃袨樗鶎?dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多有少，有大有小，但是不可能沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的危害，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：一是未雨綢繆原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補(bǔ)牢，如果等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅要依靠財(cái)務(wù)管理人員憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)，同時(shí)更需要借助于各種定量分析手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)，這樣才能夠把握風(fēng)險(xiǎn)大小。三是差別對(duì)待原則，不同風(fēng)險(xiǎn)需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略，舉例而言，有的風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，有的風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避，針對(duì)這兩種不同風(fēng)險(xiǎn)就需要采用不同的.管理策略。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容就是利用各種方法以及手段進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行定量分析，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況確定下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)評(píng)價(jià)出來(lái)的需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用方法以及策略進(jìn)行化解或者控制，一般來(lái)說(shuō)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)大小的差異等都需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

　　良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

　　1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

　　2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，通過(guò)制訂健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以讓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的健全關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析，對(duì)于那些可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的制度設(shè)計(jì)，利用制度來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之后，還要確保相關(guān)制度能夠全面落實(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性對(duì)其健康發(fā)展的重要性不言而喻，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)將進(jìn)一步放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景之下，企業(yè)需要投入更多的精力來(lái)做好這項(xiàng)工作�？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領(lǐng)域的研究成果以及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的持續(xù)提升。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析 預(yù)警機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

　　一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。

　　二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　長(zhǎng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

　　有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

　　產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

　　已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

　　盈利能力指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率表示代表企業(yè)的.主業(yè)的利潤(rùn)與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率表示利潤(rùn)總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤(rùn)而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)�？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。

　　三、建立嚴(yán)格的月度分析制度

　　在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶(hù)提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭(zhēng)獲得一定的授信額度。

　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等;二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和主觀冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬損失成本。對(duì)于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標(biāo)準(zhǔn))、信用期限(企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;

　　企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。

　　收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財(cái)富最大化的要求;分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購(gòu)置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì)嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會(huì)認(rèn)為學(xué)校是屬于國(guó)家建設(shè),肯定不會(huì)倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì)依照商業(yè)貸款的方式對(duì)其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)保或者財(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對(duì)學(xué)校的.貸款申請(qǐng)和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會(huì)對(duì)銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國(guó)家沒(méi)有對(duì)高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(zhǎng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而逐漸加大,必定會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)政損失。

　　二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀;高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀,不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對(duì)銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識(shí),避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門(mén)對(duì)教學(xué)水平進(jìn)行考核評(píng)估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來(lái),合理考核與評(píng)估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過(guò)于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評(píng)估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。

　　2)強(qiáng)化負(fù)債意識(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì)給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會(huì)被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對(duì)增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對(duì)其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對(duì)相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過(guò)程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購(gòu)等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。

　　4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對(duì)資金合理調(diào)動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對(duì)各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會(huì)影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長(zhǎng)短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預(yù)算也就是對(duì)其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對(duì)其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對(duì)其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會(huì)制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對(duì)而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。

　　(1)對(duì)其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對(duì)“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對(duì)其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無(wú)效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結(jié)合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　摘要：任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，都是以資本增值為根本目的的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，就是要防范價(jià)值的不穩(wěn)定性，控制不利結(jié)果的產(chǎn)生。對(duì)于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個(gè)利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響到個(gè)人收入及工商業(yè)利潤(rùn)；個(gè)人收入與工商業(yè)利潤(rùn)影響的是對(duì)租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。由此可見(jiàn)，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的變動(dòng)，將對(duì)投資性房地產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的改變將對(duì)投資性房產(chǎn)在短期內(nèi)早晨較大的沖擊。

　　關(guān)鍵詞：投資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；房地產(chǎn)

　　一、建立投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第一，建立完善的信息系統(tǒng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續(xù)、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內(nèi)部信息及外部信息。處理收集來(lái)的各種數(shù)據(jù)，在對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析中預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展，數(shù)據(jù)信息盡量詳細(xì)，對(duì)比、分析、提煉、組合，最后形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)測(cè)的作用。對(duì)于個(gè)人投資者，如果獨(dú)立處理信息，承擔(dān)的成本過(guò)高，這就要關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門(mén)發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項(xiàng)目情況，建立起評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，對(duì)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，定量與定性相結(jié)合，為監(jiān)控提供條件，以備做風(fēng)險(xiǎn)決策。第三，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財(cái)務(wù)構(gòu)成建立起風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。采取綜合的分散風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的.措施，多渠道避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　二、投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量

　　通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)模型或計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，從量上對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，這就是風(fēng)險(xiǎn)度量。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是為避免風(fēng)險(xiǎn)作出的決策提供科學(xué)依據(jù)的。為表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在的程度，就要依據(jù)度量指標(biāo)。如何選擇自己的度量指標(biāo)，就顯得相當(dāng)重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化依賴(lài)大，敏感性強(qiáng)。投資者能夠從宏觀上把握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量最終要依賴(lài)與對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和運(yùn)用。由此，我們將從財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩個(gè)角度來(lái)建構(gòu)投資性房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　有許多指標(biāo)可以用來(lái)描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價(jià)格、租金增占率、空置率等。這些指標(biāo)可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也相當(dāng)容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規(guī)律，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量指標(biāo)，筆者認(rèn)為，空置率更能體現(xiàn)出最優(yōu)量化指標(biāo)。對(duì)空置趨勢(shì)的分析有助于我們確定潛在項(xiàng)目的“穩(wěn)定使用率”�！胺�(wěn)定使用率”是項(xiàng)目啟動(dòng)后年度使用率的概念，也是評(píng)估項(xiàng)目是否可行的一個(gè)重要因素。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　資本增值是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少損失，多獲回報(bào)。這些都要由現(xiàn)金的流動(dòng)來(lái)反應(yīng)，現(xiàn)金，是資本，也是報(bào)酬。因此，現(xiàn)金流量就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析較為科學(xué)的是股權(quán)現(xiàn)金流量法。流入量和流出量都是現(xiàn)金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現(xiàn)金流出量）主要包括建造成本或購(gòu)買(mǎi)價(jià)格（初始投資），而投資回收（現(xiàn)金流入量）包括稅后處置收入和稅后現(xiàn)金凈流量。

　　三、投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　�。ㄒ唬┩顿Y前的準(zhǔn)備工作。

　　房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況如何與投資前的準(zhǔn)備工作密切相關(guān)。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制將資金的準(zhǔn)備情況作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。這項(xiàng)工作主要包括兩個(gè)主要方面，一個(gè)是做好市場(chǎng)分析，另一個(gè)是做好資金投入的切點(diǎn)。1.做好市場(chǎng)分析。任何投資的前提都是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。市場(chǎng)分析的內(nèi)容包括：同類(lèi)投資的市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源準(zhǔn)備；市場(chǎng)的真實(shí)需求及客觀環(huán)境。對(duì)于投資性房地產(chǎn)，市場(chǎng)分析建立在供求關(guān)系的基礎(chǔ)之上，在市場(chǎng)分析的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）市場(chǎng)定位情況；（2）投資的基礎(chǔ)類(lèi)型；（3）投資選址情況。市場(chǎng)定位，即確定消費(fèi)的主要群體的消費(fèi)水平，確定是面向低端市場(chǎng)還是面向高端市場(chǎng)；投資選址情況則是根據(jù)地域特點(diǎn)決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點(diǎn)。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的特點(diǎn)，利用其市場(chǎng)景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點(diǎn)，市場(chǎng)的供需情況是否平衡，是市場(chǎng)情況的兩種表現(xiàn)形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動(dòng)，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動(dòng)、價(jià)格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)水平。也就直接影響房地產(chǎn)財(cái)務(wù)投資的成敗。

　�。ǘ�）持有期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同階段的市場(chǎng)情況不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在微觀上，根據(jù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，做出財(cái)務(wù)預(yù)警，定位風(fēng)險(xiǎn)根源。在前文對(duì)房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎(chǔ)上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應(yīng)該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們?nèi)绾沃贫ê侠淼拇胧�，根�?jù)財(cái)務(wù)的指標(biāo)預(yù)測(cè)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出防范。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析庫(kù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)指向的情況下，我們可以對(duì)所持物業(yè)繼續(xù)投資以期更高回報(bào)，如果數(shù)據(jù)分析顯示潛在警情的存在，投資者應(yīng)逐層分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一般情況下，有四項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)標(biāo)明預(yù)警指標(biāo)。租金回報(bào)率、營(yíng)業(yè)凈收入、租金營(yíng)業(yè)凈收入、應(yīng)收賬款。租金和營(yíng)業(yè)凈收入決定了租金的營(yíng)業(yè)凈收入。租金和營(yíng)業(yè)費(fèi)用由決定營(yíng)業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價(jià)值決定租金回報(bào)率；客觀環(huán)境決定房產(chǎn)價(jià)值，不與物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應(yīng)收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營(yíng)業(yè)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)預(yù)警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法就是降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶(hù)投資者和個(gè)人投資者的風(fēng)險(xiǎn)控制手段在于防范，企業(yè)或長(zhǎng)期持有物業(yè)的投資者的風(fēng)險(xiǎn)控制在于整體經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃。由此，投資性房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的依賴(lài)度與敏感度都強(qiáng)于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，來(lái)對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得盡量大的收益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　摘要：發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)變化的過(guò)程中，發(fā)電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中不斷革新，其競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是十分重要的內(nèi)容。文章通過(guò)對(duì)新時(shí)期背景下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策分析

　　隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到了有效的提高，同時(shí)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行做出了較為突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的過(guò)程中為了充分適應(yīng)節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細(xì)分企業(yè)管理流程，實(shí)施精細(xì)化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專(zhuān)制改革的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)使整個(gè)電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的生活帶來(lái)重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過(guò)程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中就需要走集約化、精細(xì)化的發(fā)展方向。其中的精細(xì)化主要是企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分以及流程細(xì)分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及產(chǎn)生原因

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)使公司喪失債務(wù)償還的能力，導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險(xiǎn)主要指風(fēng)險(xiǎn)不僅是損失的不確定性，同時(shí)也包含著盈利的不確定；而狹義風(fēng)險(xiǎn)主要是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因相對(duì)較多，有企業(yè)外部的因素，同時(shí)也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等。

　　二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)分析

　　1.投資風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中具有投資周期長(zhǎng)、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下獲取一席之地，就應(yīng)該通過(guò)投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)�；�的經(jīng)營(yíng)理念。一般情況下，消費(fèi)者對(duì)于能源的需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成、國(guó)家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會(huì)為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，20xx年我國(guó)的煤價(jià)呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，到20xx年9月國(guó)家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行受到了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)為了在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過(guò)程中缺乏客觀的分析，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對(duì)資金的保障要求相對(duì)較高。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及管理的過(guò)程中，購(gòu)置設(shè)備以及設(shè)備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對(duì)匱乏，并不能充分滿(mǎn)足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中需要通過(guò)籌資的形式獲取資金。通過(guò)對(duì)目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來(lái)源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負(fù)載的現(xiàn)象逐漸擴(kuò)大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設(shè)備以及技術(shù)是在外國(guó)引進(jìn)的，會(huì)受到外匯利率的影響。

　　3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的分析。

　　發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，因此，其評(píng)估結(jié)果就應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，很多電力企業(yè)并沒(méi)有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項(xiàng)目主要是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致很多項(xiàng)目缺乏前提性的評(píng)估體系，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)踐的管理控制能力，特別是對(duì)發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了制約性的影響。

　　三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

　　1.強(qiáng)化企業(yè)的'資金管理。

　　發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對(duì)較大，因此，強(qiáng)化資金管理就成為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的過(guò)程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度的管理，要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金的年度、季度以及月度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的考核，分析動(dòng)態(tài)變化，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在也應(yīng)該樹(shù)立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設(shè)企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理，防止風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.構(gòu)建科學(xué)化的融資方案。

　　發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)該積極拓寬籌資渠道，通過(guò)分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場(chǎng)資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過(guò)程中應(yīng)該作答以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該密切關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎(chǔ)上，有效控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入銀行的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，通過(guò)資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中即滿(mǎn)足長(zhǎng)期的資金需求，同時(shí)也應(yīng)該控制財(cái)務(wù)的管理費(fèi)用，保證發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)化的管理，定期或是不定期的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)以及原有的風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行有效性的評(píng)估，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員建立定期的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素控制在最低程度。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不樂(lè)觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運(yùn)行及管理的過(guò)程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷提升，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中也可以認(rèn)清新的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬樹(shù)靜.發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,10:67.

　　[2]郭慧玲.淺談發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,03:90.

　　[3]郭恒喜.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策[J].管理觀察,20xx,25:87-89.

　　[4]付小菊.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,17:251.

【財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范論文05-17

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文【推薦】07-20

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文【大全15篇】07-20

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究論文10-10

風(fēng)險(xiǎn)管理心得12-09

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文12-27

風(fēng)險(xiǎn)管理述職報(bào)告03-21

全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告12-15

金融風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告范文06-08